VE(价值工程)

价值工程概述价值工程概述价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统性的方法，旨在通过优化设计、规划和运营过程，提高产品、服务或项目的价值，同时降低成本和风险。

VE最初是在美国发展起来的，现已广泛应用于全球各种行业和领域。

一、价值工程的历史与发展二战期间，美国政府为了提高军事装备的质量和效率，开始使用VE方法。

1947年，美国工程师劳伦斯·米尔斯将VE引入民间，并于1951年创立了“米尔斯公司”，专门从事VE咨询服务。

此后，VE逐渐得到推广和应用，并在20世纪60年代进入欧洲。

二、价值工程的基本原理1. 价值=功能÷成本2. 价值分析阶段：识别功能、评估功能、制定功能目标、制定功能方案3. 价值改进阶段：确定改进机会、评估改进机会、制定改进方案4. 价值实现阶段：实施改进方案、跟踪效果并反馈三、价值工程的应用范围1. 工业领域：汽车制造、机械制造、电子制造等2. 建筑领域：建筑设计、施工管理、装饰装修等3. 服务领域：医疗保健、金融服务、旅游服务等四、价值工程的优势与局限性1. 优势：（1）降低成本，提高效率；（2）提高质量，增加客户满意度；（3）促进创新和改进；（4）加强团队合作和沟通。

2. 局限性：（1）需要专业的VE团队和培训；（2）可能会降低产品或服务的品质；（3）可能会影响原有的设计或流程。

五、价值工程在中国的应用现状与发展趋势自20世纪80年代以来，VE已经开始在中国得到应用。

目前，VE已经成为中国企业提高核心竞争力的重要手段之一。

未来，随着中国经济的不断发展和转型升级，VE将在更广泛的领域得到应用，并成为推动中国制造业向高质量发展的重要力量。

六、结语价值工程是一个系统性而又灵活多变的方法，可以帮助企业提高产品和服务的价值，降低成本和风险。

在应用VE的过程中，需要注重团队合作和沟通，同时也需要注意局限性和潜在的风险。

在未来，随着技术和经验的积累，VE将成为更加普及和深入的方法，为企业提供更加全面、高效、创新的服务。

VE、V A价值工程、价值分析价值分析V A（Value Analysis ）价值工程VE（Value Engineering）一、前言V A是美国奇异公司麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、质量及可靠性条件下，籍有系统、有条理研究步骤，改良设计，变更材料种类或主，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和质量。

二、何谓V A、VE(一)定义：“价值分析为研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料在及形态，变更制造方法、变更供应来源……，期以真正最低本而猁必要的功能和适当质量的一种专门学问。

（二）成本与价值：1、价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种：（1）使用的价值：工具……（2）贵重的价值：珠宝……（3）成本的价值：工资、材料…….（4）交换的价值：货币……2、成本的降低与价值的关系（1）降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。

（2）成本的降低不应牺牲方为上策（3）成本的降低是消除不必要的费用3、不必要的成本的形成可分为下列种：（1）缺乏资料情报（2）缺乏构想（3）临时性的情况（4）习惯与态度4、价值分析的目标：价值是“为了猁可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能，所城要的最低成本”。

F（功能或质量）V(价值)＝C（成本或价格）三、“价值”的重要：良好的价值(Best Value)须考虑二大因素即“性能”与“能本。

”（一）产品的生命周期与价值工程的关系：1.第一阶段为研究发展期：创新功能、完善功能2.第二阶段为成长时期：降低成本3.第三阶段为成熟时期：延长产品寿命或增加更多新功能（二）企业中V A/VE工程运用的状况：1.1947年GE公司2.1954年美国海军6人小组3.1964年美国通用汽车、美国西屋公司4.1965年日本企业全面实施推动5.1999年中国大陆北京成立价值工程协会四、值分析的推行方法：＊价值分析的七大基本步骤：1.选择价值分析的对象明确评定功能2.收集资料3.研究替代品与改造方案4.成本的分析5.试验可行性6.建议及实施（一）、选择价值分析的对象1.选择制品中销售金额较大或产量了多者2.制品之构造较为复杂者3.制品在严格的要求条件下，设计完成者4.与价值标准比较并检讨有降低之可能者5.制品研究开发时间较急促者6.价格在长时间固定不变者（二）、明确评定功能：任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的各种功能一一分析，按其构造及无价值零件，对功能重要性之比例是否平衡再行评定，何者可减除，何者必须保留或改进。

价值工程基本原理公式价值工程（Value Engineering，简称 VE）是一门致力于提高产品或服务价值的学科。

其基本原理公式为：价值（V）=功能（F）/成本（C）。

咱们先来聊聊这个“功能（F）”。

功能啊，可不是简单地指一个东西能干啥，而是要从用户的需求和期望出发，去全面考虑它能带来的各种实际作用和效果。

比如说，一支普通的铅笔，它的基本功能是能让我们写字、画图。

但如果从更广泛的角度看，对于一个喜欢画画的孩子来说，这支铅笔可能还能给他带来创作的乐趣和满足感，这也是它的一种功能。

就像我之前遇到的一件事儿，我们学校组织了一次手工制作活动。

有个小组要做一个小型的书架，他们一开始只想着能放书就行，这就是他们最初理解的功能。

但在制作过程中，他们发现如果能加上一些分隔区域，方便分类放置不同类型的书，而且再把书架的外观做得漂亮一点，不仅实用还能当装饰品，那这个书架的功能可就大大提升了。

再来说说“成本（C）”。

成本可不只是买材料花的钱，还包括生产过程中的人力、时间、设备损耗等等。

还拿那个书架举例，买木材的钱是一部分成本，同学们花费的时间和精力也是成本。

如果为了追求过于复杂的设计，导致花费大量的时间和精力，成本就上去了，可不一定划算。

价值（V）呢，就是功能和成本的比值。

当价值高的时候，说明我们用相对较少的成本实现了较大的功能；价值低的时候，可能就意味着我们花了不少钱，却没得到相应的满足。

比如说，现在市场上有两款手机，一款价格便宜，但功能简单；另一款价格贵，但功能强大。

这时候我们就得用价值工程的原理来衡量一下，看看哪一款手机对于我们来说价值更高。

是愿意为了更多的功能多花钱，还是觉得简单的功能就够用，不想花那么多成本。

在日常生活中，咱们也能经常用到价值工程的原理。

比如说买衣服，有的衣服便宜但质量不好，穿几次就变形了；有的衣服贵一点，但材质好，款式经典能穿很久。

这时候就得好好盘算盘算，哪件衣服的价值更高。

还有装修房子的时候，是选择昂贵但美观耐用的材料，还是选择便宜但可能需要经常更换的材料。

简要说明价值工程的特点价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统化的方法，通过深入分析产品、工程或服务的功能，提供最优化的解决方案，以实现最大的价值提升。

它通过理性的思维和创新的方法，使得项目在满足功能需求的同时，达到最佳的性能、质量和成本效益。

以下是价值工程的几个主要特点：1. 综合性：价值工程的触角延伸到项目的各个方面，不仅关注成本，也关注功能、性能、质量、可靠性等方面的价值。

它综合考虑了项目的各种要素，通过权衡和平衡，寻找最优的解决方案。

2. 集体性：价值工程强调团队的合作与协作。

在价值工程的过程中，会组织专门的团队，由多个不同背景和专业的人员组成，通过集思广益的方式，共同分析和提出创新的建议。

3. 创新性：价值工程的目标是寻找创新的解决方案，通过思考和提出新的想法，超越传统的做法和方法。

它鼓励团队成员提供不同的观点和想法，以找到更好的解决方案。

4. 经济性：价值工程强调在满足功能需求的前提下，最大限度地提高经济效益。

它通过降低成本、提高效率和优化资源配置，实现经济效益的最大化。

5. 系统性：价值工程采用系统化的方法进行分析和评估，考虑到项目的整体性和相互关系。

它不仅仅关注局部的问题，而是从整体的角度思考和分析，寻找全面的解决方案。

6. 风险管理：价值工程强调对风险的识别和管理。

它通过系统地分析和评估项目的风险，提出相应的对策和措施，以减少风险对项目的影响。

7. 可持续发展：价值工程注重项目的可持续发展。

它通过考虑环境、社会和经济的因素，提出符合可持续发展原则的解决方案，促进项目的长期发展和利益的最大化。

综上所述，价值工程是一种综合性、集体性、创新性的方法，通过系统化的分析和评估，寻找最优的解决方案，实现项目的最大价值提升。

它不仅关注成本效益，也注重功能、性能、质量等方面的价值，通过协作和创新，找到满足项目需求的最佳方案。

价值工程的应用可以有效地提高项目的效益和质量，促进可持续发展，降低风险，实现经济效益的最大化。

VE价值工程一、价值工程概述价值工程，简称VE。

它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。

价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。

价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。

第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。

当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。

于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。

后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。

到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。

现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。

它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。

二、价值工程的基本概念1．价值工程的定义价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。

仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。

价值工程中的“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。

在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。

相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。

这一概念在人们的生活中是不乏其例的。

比如当有人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。

”此时“价值”二字的含义，显然是价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么用，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。

价值工程的名词解释价值工程(Value Engineering,VE)是指以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本，实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。

价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能。

价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，它把价值V定义为某产品所具有的功能F与获得该功能的全部费用C之比，即V=F/C。

在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。

通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。

树立这样一种价值观念，能够正确处理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。

价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。

对于产品而言，功能就是产品的用途，产品所担负的职能或所起的作用;对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。

功能是对象满足某种需求的一种属性，是使用价值的具体表现。

价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。

价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯(es)创立，是一门新兴的科学管理技术。

它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。

价值工程及工程寿命周期成本分析一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1.价值工程（VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

式中: V--研究对象的价值;F--研究对象的功能;C-研究对象的成本，即周期寿命成本价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

（4）强调不断改革和创新；（5）要求将功能定量化（6）以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

在产品形成的各个阶段，都可应用价值工程提高产品或对象的价值。

价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。

2.提高产品价值的途径（5 种方法）二、价值工程方法（一）对象的选择对象选择的方法（1）因素分析法。

又称经验分析法，是一种定性分析方法。

（2）ABC 分析法——首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类零部件，将占总成本5%~10%而占零部件总数 60%~80%的零部件划分为 C 类，其余为 B 类。

其中 A 类零部件是价值工程的主要研究对象。

（3）强制确定法。

（4）百分比分析法。

（5）价值指数法。

（二）功能的系统分析1.功能分类价值工程中的功能，一般是指必要功能。

（三）功能评价：①找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值）,②以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值） ;③然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

1.成本指数的计算：2.功能评价值 F 的计算确定功能重要性系数。

一：1.价值工程（value engineering）简称VE，起源于美国，价值工程之父：麦尔斯。

2.凡是有功能付出代价的地方，都可以用价值工程原理进行分析。

3.价值工程：是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的对象：是指为获取功能而发生费用的食物。

目的：保证满足用户功能要求的前提喜爱，尽可能减少资源消耗，使寿命周期成本最低4.价值工程的特点：以使用者的功能需求为出发点。

对所研究的对象进行功能分析。

致力于价值的创造性活动。

应有组织，有计划的按一定工作程序进行。

5.功能：指的就是价值工程分析的对象能够满足人们某种需要的一种属性。

分为必要功能和不必要功能（30%）6.产品寿命周期费用：指用户为了满足某种需要，从购买产品开始，到使用以满足某种需要，在产品的整个寿命周期内所花费的全部费用7.价值：对象所具有的功能与形成功能的费用之比，是衡量对象经济效益高低的尺度二：8.系统思考是价值工程的基本方法9.VE理论系统基本原理：a.用户需要的功能本质性原理。

b.功能—费用的统计相关性原理。

C.价值准则性原理。

10.功能的二重性：客观—主观二重性。

11.我们研究价值工程师围绕V=F/C来展开的，功能本质性原理体现了价值工程活动的根本特点；功能费用相关性原理反映了价值工程活动的基本规律；而价值准则性原理是开展价值工程活动必须依据的原则。

三：12.作业实施程序：准备，分析，创新，建议实施阶段。

四：13.功能分析：把价值工程所研究的对象的功能进行抽象而简明的定性描述，并将其分类，整理和系统化的过程。

14.常用的四种类型的价值有使用，成本，交换，审美价值。

15.功能定义：就是把VE对象及其各组成部分的功能用最简明扼要的语言明确的表达出来。

16.功能分类：a.基本功能与辅助功能b.使用功能与品位功能、上位功能与下位功能17.功能整理：按照用户需求的逻辑，把已定义的各个功能进行分类，并形成一个完整的功能体系。

VE价值工程为目的，不管是对产品依旧服务、功能研究所投入的组1.VE的产生和进展价值工程学的摸索方式产生的背景是第二次世界大战以后的物资紧缺；战争中消耗大量物资的结果，生产系统中生产产品所需的材料确保有困难，不查找代替品材料已无法组织生产。

1947年当时的美国通用电器公司在电子产品途装工艺中耐燃性的地面材料使用石棉，但当时专门难弄到石棉；当时负责采购部门工作的治理者迈尔斯正在查找购买石棉时其供货商提出：“什么原因一定要使用石棉呢？”迈尔斯把使用石棉的目的向下属作了讲明，购买者讲：“尽管没有石棉，然而有比石棉更好的耐燃材料。

”讲着向迈尔斯提出了比石棉价格更廉价的材料。

发觉了一直不明白的新材料的迈尔斯把那个事实向公司作了汇报，提出使用此材料；然而当时的消防法规定“耐燃性的地面铺设使用材料必须使用石棉”，因此在当时无法使用新发觉的材料。

最终迈尔斯依旧没有被如此的规定所困住，使消防法得以改正，能够使用代替品。

如此的事实作为契机既能够充分满足使用者的要求价格也是廉价的，如此的方法得到了体系化，这种方法叫做V A(Value Analysis : 价值分析)。

这种价值分析技法的主导是美国的国防部，二次大战后，国防预算大幅缩小的美国国防部需要在限定的预算中更有效地进行装备；以降低船舶制造成本为目的，在开发、设计时期的使用了V A(价值分析)，同时正式成为VE(Value Engineering : 价值工程)的开端。

2.VE的定义A．最低的生命周期成本生命周期成本是指产品生产出来到顾客手里后，达成顾客所期待的作用，直到成为废品为止的此产品一生所需的总成本(研究开发、设计、生产、销售、运行、报废所需要的成本总合计)；在价值工程上对生命周期成本为最小。

对顾客来讲最初购买的价格尽管专门廉价，但对运行、修理、报废时使用顾客费用多的产品或服务是可不能满足的。

制造成本成本图V1-1B．确实达成必要的功能顾客所期望的不是产品、服务本身，而是功能；所谓功能是指顾客所需要，能够满足顾客的功能；对顾客要求的功能要追加，并去掉不必要的功能，确实是价值工程的目的。