阐述价值工程的基本原理

什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。

那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。

它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。

一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。

价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。

二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。

2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。

3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。

4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。

5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。

三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。

2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。

3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。

4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。

四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。

第四节价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1. 价值工程及其特点价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。

这种对比关系可用一个数学公式表示为：式中：V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本，即寿命周期成本。

由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。

价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

时，所在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。

寿命周期成本为最小值Cmin对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。

（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。

因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。

在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

（4）价值工程强调不断改革和创新。

（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

2. 提高产品价值的途径（二）工作程序价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。

其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。

见表2.4.1。

表2.4.1 价值工程的工作程序二、价值工程方法（一）对象的选择对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象。

1. 对象选择的一般原则2. 对象选择的方法价值工程对象选择的方法有多种，常用的方法有以下几种。

（1）因素分析法。

价值工程的基本原理及其特点
价值工程是一种从技术角度分析产品或服务的技术性评估方法，它可以帮助企业改善产品和服务，增加客户满意度，降低生产成本，提高工作效率。

价值工程的基本原理是以客户为中心，以提高价值为核心，以减少成本为准则，以消除控制时间和提高品质为追求的技术性评估方法。

价值工程的基本原理以降低产品的质量成本、缩短开发、制造和服务的时间周期为根本方针，以及改善产品的性能和可用性，提高产品的可靠性以及增强企业的竞争力为目标。

它的基本步骤有四个：定义问题、分析问题、解决问题以及验证结果，每一个步骤都是以客户为中心，以降低成本和提高价值为准则。

价值工程有几个特点：首先，它强调以客户为中心，以降低成本、提高价值、缩短周期为准则，这是一个全新的视角。

其次，价值工程有助于减少质量成本，通过消除控制时间，提高品质来降低成本。

第三，它改善产品的性能和可用性，提高产品的可靠性，增强企业的竞争力。

最后，它还能改善企业的内部管理，加强企业的整体素质。

价值工程是企业改进产品和服务，提高效率，提高客户满意度，降低成本，增强企业竞争力的有效手段。

它也正逐渐成为当今社会经济发展的标志性工具。

在今后的发展中，价值工程的重要性将会越来越大，它是企业持续发展的有效选择。

价值工程的基本原理及其特点，已被越来越多的企业所采用，它有助于企业提高工作效率、减少质量成本、提升客户满意度、改善产
品的性能和可用性、提高产品的可靠性，最终达到企业持续发展与持续盈利的目标，是企业发展必不可少的重要工具。

1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的定义价值工程是“通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。

在价值工程中“价值”可以理解为评价某一事物( 产品、工程、工艺、服务等) 功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。

用下面的公式来表示:能加权总分( Fi) : Fi=i !wi ×1.3 价值工程的中心内容价值工程的中心内容可以用六个字概括:“功能、创造、信息”。

功能分析是价值工程特殊的思考和处理问题方法。

用户购买任何产品或要求提供服务, 实质是购买功能。

因此, 对实现功能的不同手段进行比较, 寻找最经济合理的途径, 提高经济效益。

手段不同, 经济效果也不同, 手段是不断创造出来的, 价值工程的全过程也是创造的全过程。

此外, 价值工程是技术、经济和经营管理紧密结合, 这一切都是建立在信息的基础上的。

尤其是技术, 我们必须了解同行业和竞争对手的技术情况、市场的需求状况、用户的意见等等, 进行价值工程分析是建立在对信息的充分掌握的基础上的。

总之, 价值工程是以用户需求为基点, 以功能创新为核心, 以经济效益为目标, 以市场和社会为检验价值的标准, 实现最佳的经济效益。

3 价值工程在企业技术创新中的应用首先, 技术创新的前期准备中应引入价值工程。

这对技术创新的准备工作是很有益处的。

企业进行技术新必然要选择进入的领域, 在什么方面进行, 也就是所说的选择对象。

选择对象后, 一定要收集资料和分析资料, 也就是我们所说的情报资料收集。

企业情报资料收集全面与否是决定企业技术创新成败的重要工作。

情报资料从范围上来说, 有企业内外和国内外资料, 从内容上说, 有技术情报和经济情报。

进行技术创新主要是技术情报和经济情报资料的收集。

因为企业必须了解国内外同行业在材料、产品工艺、设备等方面的现有技术, 以及技术的未来发展趋势, 必须了解市场情况, 用户的需求和意见等等。

价值工程的基本原理
价值工程是一项管理方法，旨在提高经济效益和产品质量的同时降低生产成本的一种创新的方法。

它由美国专利代理人の太郎・青山于1976年在日本首次提出。

价值工程的基本原理是用最少的资源和最低的成本创造最大的价值，同时保证产品质量和满足需求。

价值工程不是特定的设计方法，而是一种综合的思想，囊括了技术、经济、商业、社会、心理学等多个学科。

价值工程指导了产品设计过程，应用被称为“价值方法论”。

它以用户为中心，以减少成本，提高效率、品质和功能等为主旨。

它把各个环节的活动和投资联系在一起，把所有产品特性作为开发目标，从设计、制造、安装、使用、保养和维护的每个阶段提取性能，改善流程，增加效率，提高使用效果和质量，并尽可能地降低总体成本和使用成本。

1 价值工程的基本原理1。

1价值工程的产生与发展1.1.1价值工程的产生价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术,是降低成本提高经济效益的一种有效方法.它40年代起源于美国。

第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到.当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。

麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身,而在于材料的功能。

在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。

当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子.该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。

迈尔斯想：只要材料的功能（作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢？他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查,原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾.麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。

经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。

麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法.1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。

麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。

这些原则是（l)分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。

（2)收集一切可用的成本资料。

(3）使用最好、最可靠的情报.(4）打破现有框框，进行创新和提高.(5）发挥真正的独创性。

浅谈价值工程的基本原理1价值工程的基本原理价值工程的目的就是在保证可用产品周期以及功能相同的情况下，尽量降低我们所投入的成本。

价值、功能、成本在数学关系式中的体现方法是V=f/c 也就是价值=功能/成本。

价值工程不是从产品本身来考虑的，而是从产品的功能以及所降低的成本方面进行考虑分析。

我们在买产品的时候，不是买产品的本身，而是买产品带来的功能。

如果功能十分的全面，那我们的成本也提高了很多。

而那些多余的功能，我们又不需要。

所以在保证我们需要的功能的前提下，选择降低成本最大则有效的保障了我们的利益。

2 价值工程在建筑工程材料管理中的应用2.1工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。

此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。

但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。

这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。

在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。

因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。

2.2 工程技术人员的素质是建筑工程良好建筑的重要条件。

在传统的计划经济体制下，许多企业的施工人员存在重技术轻经济的思想，在施工过程中往往过于片面性，强调技术的适用性，而忽略了安全性，更很少考虑到企业的经济效益，或者总结在工程建设中所遇见的问题，不愿制定多种可选择方案，在材料上和技术上造成了损失。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

价值工程进行设计方案的原理一、价值工程的基本原理1.1 系统观念价值工程强调对整个系统进行综合分析和优化设计。

它认为，任何一项工程项目都是复杂的系统，其中各种因素相互关联、相互影响。

设计方案的选择往往不是简单的单项决策，而是需要考虑到整个系统的各种因素之间的相互作用。

因此，价值工程要求设计者要抛弃片面性和局部性的思维，而是要具有系统观念，全面考虑设计方案的各种因素。

1.2 综合性能价值工程追求的是工程项目的综合性能，而不是单一性能。

它认为，工程项目的价值不仅仅体现在功能的满足和成本的降低，还要考虑到其对环境的影响、对社会的贡献、对员工的福祉等方面。

因此，价值工程要求设计方案要从多个角度来进行评价，综合考虑各种性能指标，找出最优方案。

1.3 创新精神价值工程强调创新，鼓励设计者大胆进行尝试和探索，不断地寻求新的设计方案。

它认为，唯有不断地进行改革和创新，才能够实现工程项目的最大价值。

因此，价值工程要求设计者要具有创造性思维，不断地挑战传统的设计理念，寻求更加优化的设计方案。

二、价值工程进行设计方案的步骤2.1 确定目标价值工程的第一步是确定目标。

在这个阶段，设计团队要与业主充分沟通，了解业主对工程项目的需求和期望，明确工程项目的设计目标和约束条件。

同时，设计团队要对工程项目的现状进行充分的调查和分析，了解工程项目的特点和存在的问题。

只有在确定了工程项目的目标和现状之后，设计团队才能够有针对性地进行优化设计。

2.2 创造理念在明确了目标之后，设计团队要开始进行创造理念的构想。

这个阶段是整个价值工程的核心，需要设计团队充分发挥团队协作的精神，进行头脑风暴，提出各种不同的设计方案。

设计团队要鼓励成员进行奇思妙想，不断地进行尝试，挑战传统的设计理念。

通过多种思路的比较和分析，找出最有创新性和经济性的设计方案。

2.3 评价方案在得到了各种设计方案之后，设计团队要进行设计方案的评价。

这个阶段是对各种设计方案进行综合性能的评估和比较，找出最有价值的设计方案。