(完整word版)价值工程的工作程序

价值工程设计方案的步骤价值工程是一种专门用于提高产品或项目成本效益的方法。

通过对项目进行系统的分析和评估，找出可降低成本、提高效率、改进质量、降低风险等方面的潜在机会，从而为项目创造更大的价值。

价值工程设计方案是在项目的设计阶段对项目进行价值工程分析和评估，为项目提供更合理有效的设计方案。

本文将介绍价值工程设计方案的步骤和方法。

二、价值工程设计方案的步骤1. 阶段一：确定项目目标在价值工程设计方案的第一阶段，需要明确项目的目标和范围。

这包括明确项目的需求和要求，了解项目的背景和规模，确定项目的预算和时间规定等。

只有明确了项目的目标，才能为项目提供更合理的设计方案。

2. 阶段二：收集项目信息在价值工程设计方案的第二阶段，需要对项目进行深入的了解和收集信息。

这包括收集项目的资料和资料，了解项目的设计和施工要求，评估项目的环境和可行性等。

只有收集了充分的信息，才能为项目提供更合理的设计方案。

3. 阶段三：开展项目分析在价值工程设计方案的第三阶段，需要对项目进行深入的分析。

这包括对项目的成本、效益、质量、风险等方面进行分析，找出项目的瓶颈和问题，评估项目的优缺点等。

只有进行了充分的分析，才能为项目提供更合理的设计方案。

4. 阶段四：提出设计方案在价值工程设计方案的第四阶段，需要对项目提出设计方案。

这包括根据项目的目标和信息，提出合理的设计方案，包括降低成本、提高效率、改进质量、降低风险等方面的方案。

只有提出了合理的方案，才能为项目提供更合理的设计方案。

5. 阶段五：评估设计方案在价值工程设计方案的第五阶段，需要对设计方案进行评估。

这包括评价设计方案的可行性和效益，评估设计方案的成本和风险，分析设计方案的优缺点等。

只有进行了充分的评估，才能为项目提供更合理的设计方案。

6. 阶段六：制定最终设计方案在价值工程设计方案的第六阶段，需要对设计方案进行最终的制定。

这包括根据评估结果，调整和完善设计方案，制定最终的设计方案。

一、判断正误题（每题2分，共20分）题目1正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干工程经济的基本原则有静态分析和动态分析相结合，以静态分析为主。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

题目2正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干价值对象选择采用ABC分析法时选取产品种数5%~10%，成本比重为70%~80%的产品作为A类，产品种数占20%左右，成本比重占30%左右的为B类，其他的为C类。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

题目3正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干利润总额等于营业利润加上投资净收益、补贴收入和营业外收支净额的代数和。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

题目4正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在采用研究期法对寿命不同的互斥方案进行比选时，为简便起见，往往选取方案的算术平均计算期作为各方案共同的计算期。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

题目5正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干财务（经济）净现值不小于零的累计概率值越大，风险越小；标准差越小，风险越小。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干资金筹集成本一般属于一次性费用，筹资次数越多，资金筹集成本也就越小。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干市场调查间接搜集信息法的具体手段包括查找、索讨、购买、交换、接收等。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

题目8正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干利润和利润分配表反映项目计算期内各年的投资、融资及经营活动的资金流入和流出，用于计算累计盈余资金，分析项目的财务生存能力。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

题目9正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干如果效益费用比不大于1，表明项目资源配置的经济效率达到了可以被接受的水平。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

003 价值工程的实施步骤1. 确定目标和范围•确定项目目标：明确项目的目标是什么，工程师需要和相关实施人员一起讨论并确定目标。

•确定项目范围：了解项目的具体范围，确定哪些领域需要进行价值工程分析。

2. 收集和分析信息•收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目的历史数据、材料和设备的信息、项目进展情况等。

•分析信息：对收集到的信息进行分析，找出存在的问题和潜在的改进空间，为下一步的创新提供基础。

3. 创意发散•召开创意会议：组织相关人员召开创意会议，激发创造力，广泛征集各种创意和建议。

•进行头脑风暴：通过头脑风暴的方式，集思广益，收集各种可能的解决方案。

4. 评估和筛选方案•评估创意和建议：对收集到的创意和建议进行评估，包括可行性、风险和收益等方面的考虑。

•筛选出最佳方案：根据评估的结果，筛选出最具有潜力和可行性的方案，并进行进一步的深入研究。

5. 建立实施计划•制定实施计划：根据选定的最佳方案，制定详细的实施计划，包括时间、人力、物力等资源的安排。

•确定实施责任人：明确每个任务的责任人，确保实施计划的执行。

6. 实施方案•执行实施计划：按照实施计划的安排，逐步推进项目的实施，监督各项工作的进展情况。

•针对问题进行调整：如果在实施过程中出现问题，及时调整方案，保证项目的顺利进行。

7. 评估效果•收集和分析数据：收集项目实施后的数据，并对数据进行分析，评估实施方案的效果。

•汇报结果：将评估的结果汇报给相关的利益相关者，包括项目团队和管理层。

8. 持续改进•总结经验教训：总结项目实施的经验教训，并汇总成为持续改进的知识库。

•进行复盘会议：组织相关人员开展复盘会议，分享经验，提出改进建议，以便在下一次项目中应用。

以上就是价值工程的实施步骤，通过确定目标和范围，收集和分析信息，进行创意发散，评估和筛选方案，建立实施计划，实施方案，评估效果，持续改进的步骤，可以有效地提升项目的价值，实现项目的成功。

通过价值工程的实施，可以不断地改进和提升项目管理的效果，为企业创造更大的价值。

价值工程的工作程序价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最小化成本和最大化价值来提高产品或服务的质量。

它是一种以客户需求为导向的方法，通过分析和评估产品或服务的功能和特性，以确定如何最大化其价值。

以下是价值工程的工作程序。

第一步：确定目标在价值工程的工作程序中，第一步是确定目标。

这包括确定项目的目标和目标，以及确定项目的范围和限制。

这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都明确了项目的目标和目标，并且了解项目的范围和限制。

第二步：收集信息在确定目标之后，下一步是收集信息。

这包括收集有关产品或服务的信息，以及有关客户需求和期望的信息。

这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都了解产品或服务的功能和特性，并且了解客户的需求和期望。

第三步：分析信息在收集信息之后，下一步是分析信息。

这包括分析产品或服务的功能和特性，以及分析客户需求和期望。

这个步骤的目的是确定如何最大化产品或服务的价值，并确保产品或服务符合客户的需求和期望。

第四步：生成创意在分析信息之后，下一步是生成创意。

这包括生成各种可能的解决方案，以最大化产品或服务的价值。

这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都有机会提供他们的想法和建议，并且确保所有的解决方案都被考虑到。

第五步：评估创意在生成创意之后，下一步是评估创意。

这包括评估各种可能的解决方案，以确定哪些解决方案最大化产品或服务的价值。

这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都了解各种解决方案的优点和缺点，并且确定哪些解决方案最适合项目。

第六步：实施方案在评估创意之后，下一步是实施方案。

这包括选择最佳的解决方案，并实施它。

这个步骤的目的是确保最佳的解决方案被选择，并且确保它被正确地实施。

价值工程的工作程序是一个系统性的方法，旨在通过最小化成本和最大化价值来提高产品或服务的质量。

它是一种以客户需求为导向的方法，通过分析和评估产品或服务的功能和特性，以确定如何最大化其价值。

第四节价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1. 价值工程及其特点价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。

这种对比关系可用一个数学公式表示为：式中：V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本，即寿命周期成本。

由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。

价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

时，所在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。

寿命周期成本为最小值Cmin对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。

（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。

因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。

在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

（4）价值工程强调不断改革和创新。

（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

2. 提高产品价值的途径（二）工作程序价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。

其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。

见表2.4.1。

表2.4.1 价值工程的工作程序二、价值工程方法（一）对象的选择对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象。

1. 对象选择的一般原则2. 对象选择的方法价值工程对象选择的方法有多种，常用的方法有以下几种。

（1）因素分析法。

价值工程工作步骤包括一、价值工程的定义价值工程是一种系统的方法，旨在通过优化设计和提高效率，实现最佳的性能和成本比。

它通过识别和消除不必要的成本和浪费，提供了改进产品、工程和流程的方法。

价值工程的目标是为客户提供更高性能、更低成本和更高质量的产品。

二、价值工程的目标价值工程的目标是通过减少成本、提高质量和增加价值来满足客户需求。

通过价值工程，可以实现以下目标：1.降低成本：通过优化设计和流程，降低产品和工程的成本。

这可以通过消除不必要的功能、材料和工艺来实现。

2.提高质量：通过识别和解决潜在问题，提高产品和工程的质量。

这可以通过改进设计和工艺、优化生产流程来实现。

3.增加价值：通过提供更好的性能和功能，增加产品和工程的价值。

这可以通过创新设计、技术改进和市场调研来实现。

三、价值工程的实施过程价值工程的实施过程可以分为以下几个步骤：1.准备阶段：确定项目的目标和范围，明确客户需求，制定项目计划和时间表。

2.信息收集阶段：收集项目相关的信息和数据，包括设计文件、技术规范、成本估算等。

通过分析和评估这些信息，识别出潜在的问题和改进机会。

3.功能分析阶段：对产品或工程的功能进行详细分析，确定各个功能的重要性和必要性。

通过功能分析，可以识别出不必要的功能和多余的材料，为改进提供依据。

4.创造性阶段：通过创造性思维和技术手段，提出改进方案和创新设计。

这一阶段需要集思广益，充分利用团队的智慧和经验，寻找最佳的解决方案。

5.评估和选择阶段：对各个改进方案进行评估和比较，选择最佳的方案。

评估标准可以包括成本效益、技术可行性、市场竞争力等因素。

6.实施阶段：根据选择的改进方案，进行实施和测试。

这包括制定详细的实施计划、监督和控制实施过程，以确保改进方案的有效实施。

7.跟踪和评估阶段：对实施后的效果进行跟踪和评估，检查改进方案是否达到预期的效果。

如果需要，可以进行调整和改进，以进一步提高产品和工程的价值。

通过以上的工作步骤，可以有效地实施价值工程，达到降低成本、提高质量和增加价值的目标。

价值工程顺序价值工程是一种系统化的方法，旨在通过最大化价值和最小化成本来改进产品、服务或项目。

下面将按照价值工程的顺序，逐一介绍其内容。

1. 价值工程简介价值工程是一种从整体上优化产品、服务或项目的方法。

它通过对不同需求和功能进行评估，找到最佳的解决方案，以实现最大的价值。

价值工程的目标是在不牺牲质量和性能的前提下，通过减少成本和提高效率，为客户创造更大的价值。

2. 价值工程的原理价值工程的核心原理是通过创造性思维和系统性分析，找到满足需求的最佳解决方案。

它强调在设计和开发阶段就进行评估和优化，以避免后期的不必要成本和改动。

价值工程还倡导团队合作和跨职能合作，以整合各方的专业知识和经验，共同寻找最优解。

3. 价值工程的步骤价值工程通常包括以下步骤：(1) 信息收集：了解项目需求、目标和限制条件，收集相关数据和信息。

(2) 价值分析：对项目进行功能和成本分析，确定关键功能和问题点。

(3) 创意生成：通过创造性思维和技术手段，提出多种解决方案。

(4) 评估和筛选：对各种方案进行评估，选择最佳的解决方案。

(5) 详细设计：对选定的方案进行详细设计，明确实施步骤和关键要素。

(6) 实施和验证：按照设计方案进行实施，并验证其效果和性能。

(7) 控制和持续改进：对实施结果进行评估和控制，并持续改进产品或服务。

4. 价值工程的应用范围价值工程可应用于各个领域，包括工程建设、产品开发、项目管理等。

无论是大型基础设施工程还是小型产品设计，都可以通过价值工程来优化设计和降低成本。

价值工程的应用可以帮助组织提高效率、降低风险，并提升客户满意度。

5. 价值工程的优势价值工程具有以下优势：(1) 降低成本：通过优化设计和流程，减少不必要的成本和浪费。

(2) 提高质量：通过对功能和需求的评估，确保产品或服务符合客户期望。

(3) 增加创新：通过创造性思维和多方合作，提出更多创新的解决方案。

(4) 加强沟通：通过价值工程的过程，促进团队成员之间的沟通和合作，提高项目的成功率。

中级经济师《建筑专业》概述：价值工程中级经济师《建筑专业》概述：价值工程导语：在中级经济师《建筑专业》的考试中，关于价值工程的相关内容你知道多少?下面是关于价值工程的定义，价值、功能、成本的概念，价值工程的起源等知识点的概述，大家一起来看看吧。

〖考纲要求〗1、价值工程的定义，价值、功能、成本的概念;2、价值工程的起源;3、提高价值的途径、全寿命周期的含义、价值工程的特征;4、价值工程的分析、综合、评价三个阶段的主要内容;5、价值工程对象选择的原则方法，价值工程对象选择方法中的强制确定法，价值工程情报收集应满足的要求;6、功能分析的目的、功能定义;7、功能的四种分类方式、功能系统图及功能现实成本与改进期望值的确定;8、价值工程创新方案评价与选择的方法。

〖内容提要〗1、价值工程的概念2、价值工程的工作程序3、价值工程的对象选择4、功能分析与评价5、功能评价6、方案评价〖内容详解〗一、价值工程的概念(一)价值工程的相关概念1、价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比，其表达式为：2、功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值3、成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

4、全寿命周期：即经济寿命周期，是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期5、全寿命周期费用：是生产费用和使用费用之和。

6、价值工程：又称价值分析，是以提高产品或服务的价值为目地，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

〖2007年真题·单选题〗产品全寿命周期成本是指( )。

A.生产全过程发生的全部费用B.从开始使用至报废过程中发生的费用总和C.产品使用费用D.生产费用和使用费用之和〖答案〗D(二) 提高价值的途径根据公式：〖2006真题〗根据价值工程理论，提高价值最理想的途径是( )。

第1篇一、前期准备阶段1. 确定工程范围：根据项目需求，明确工程的具体内容和范围，包括工程量、设计要求、施工条件等。

2. 收集资料：收集与工程相关的资料，如设计图纸、施工规范、市场价格、相关法律法规等。

3. 编制估算书：根据收集的资料，编制工程估算书，包括工程量清单、材料设备清单、人工费用清单等。

4. 报批估算：将编制好的估算书报送给相关部门审批，确保估算的合理性和准确性。

二、设计阶段1. 完善设计：在设计阶段，对初步设计方案进行优化，确保设计方案符合工程需求，降低施工难度。

2. 编制预算：根据完善后的设计方案，编制工程预算，包括工程量清单、材料设备清单、人工费用清单等。

3. 报批预算：将编制好的预算报送给相关部门审批，确保预算的合理性和准确性。

三、施工准备阶段1. 招标：根据审批通过的预算，组织招标，选择合适的施工单位。

2. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

3. 编制施工组织设计：根据合同要求，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工安全措施等。

4. 报批施工组织设计：将编制好的施工组织设计报送给相关部门审批，确保施工组织设计的合理性和安全性。

四、施工阶段1. 实施施工：根据审批通过的施工组织设计，进行施工。

2. 质量控制：在施工过程中，对施工质量进行严格控制，确保工程质量达到预期目标。

3. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制，确保工程成本不超预算。

五、竣工验收阶段1. 验收：在工程完工后，组织相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求。

2. 审核结算：根据施工合同和验收结果，审核工程结算，确定工程实际投资。

3. 报批结算：将审核通过的结算报送给相关部门审批，确保结算的合理性和准确性。

六、后期管理阶段1. 工程结算审计：对工程结算进行审计，确保结算的合法性和合规性。

2. 工程资料归档：将工程资料进行整理、归档，为工程后续管理提供依据。

3. 工程维护：对已完工的工程进行维护，确保工程长期稳定运行。

第1篇一、项目背景随着我国建筑行业的快速发展，价值工程（Value Engineering，简称VE）作为一种系统性的管理方法，已被广泛应用于工程建设领域。

本项目旨在通过价值工程的应用，优化施工方案，提高工程质量和效益，降低成本，确保工程按时、按质、按预算完成。

二、价值工程目标1. 提高施工质量，确保工程安全可靠；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 缩短施工周期，提高施工效率；4. 优化施工组织，提高施工管理水平。

三、价值工程实施步骤1. 成立价值工程小组成立由项目经理、设计人员、施工人员、材料采购人员等组成的价值工程小组，负责项目的价值工程实施。

2. 确定研究对象以项目施工方案为研究对象，分析施工过程中存在的问题，寻找优化方向。

3. 收集资料收集与项目相关的施工图纸、技术规范、施工工艺、材料价格、人工成本等资料。

4. 分析问题分析施工过程中存在的问题，如施工质量、成本、进度、安全等。

5. 确定价值目标根据项目实际情况，确定价值目标，如提高施工质量、降低施工成本、缩短施工周期等。

6. 提出改进方案针对存在的问题，提出改进方案，包括施工工艺、材料选用、施工组织等方面。

7. 评价方案对提出的改进方案进行评价，包括技术可行性、经济合理性、施工安全性等方面。

8. 选择最佳方案根据评价结果，选择最佳方案，并进行方案实施。

9. 跟踪实施对实施过程中的问题进行跟踪，及时调整方案，确保项目顺利进行。

四、价值工程实施措施1. 施工工艺优化根据项目特点，对施工工艺进行优化，提高施工质量。

如采用新型施工技术、提高施工精度等。

2. 材料选用优化选用性能优良、价格合理的材料，降低施工成本。

如采用节能环保材料、降低材料损耗等。

3. 施工组织优化优化施工组织，提高施工效率。

如合理调配人力资源、缩短施工周期等。

4. 施工安全管理加强施工安全管理，确保工程安全可靠。

如制定安全操作规程、加强安全培训等。

5. 施工质量控制建立健全施工质量管理体系，加强施工过程控制，确保施工质量。

简述价值工程的工作程序价值工程是一种系统性的方法，旨在通过提高产品或项目的价值，实现成本控制和质量改进。

以下是价值工程的工作程序：1.确定项目目标和目的价值工程的第一步是确定项目的目标和目的。

这包括了对项目的需求、限制和目标的分析。

这些信息是价值工程分析的基础，也是后续工作的指导方针。

在这一步中，需要与相关利益方沟通，明确他们对项目的期望和关注点。

2.收集项目信息在确定项目目标和目的后，需要收集项目的相关信息。

这可以通过文件、图纸、技术规范、成本数据等方式实现。

这些信息将有助于分析项目的潜在问题和机遇，为制定改进方案提供依据。

3.功能分析在收集项目信息后，需要对项目的功能进行分析。

这包括了确定项目的功能、性能和特性，并对它们进行分类和排序。

这有助于理解项目的主要特点和优先级，为后续的分析和改进提供基础。

4.创造性会议创造性会议是价值工程中最重要的步骤之一，旨在鼓励参与者提出创新的想法和解决方案。

在这个过程中，需要引导参与者对项目进行深入的思考，并提出有效的建议。

这些建议可以通过创造性的方法，如头脑风暴、大量创意生成等，得到。

5.评估创意在收集了各种创意后，需要对它们进行评估。

这可以通过成本/效益分析、技术可行性分析等方式实现。

这将有助于确定最佳的方案，并为实施和管理提供指导。

6.实施改进在确定了最佳方案后，需要实施改进。

这包括了制定改进计划、实施计划和监督改进的过程。

在实施改进方案时，需要考虑到各种因素，如成本、安全、合规性和可持续性等。

7.评估成果为了评估改进的成果，需要进行跟踪和监督，以确保改进方案的有效性和可持续性。

同时，还需要对成本和质量进行评估，以确定改进方案的价值。

价值工程是一种系统性的方法，旨在通过提高产品或项目的价值，实现成本控制和质量改进。

通过以上的工作程序，可以为实施有效的改进方案提供指导和支持，从而提高项目的效率和价值。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

第四节 价值工程一、价值工程的根本原理和工作程序 〔一〕根本原理1. 价值工程及其特点价值工程〔Value Engineering ，VE 〕是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期本钱，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程中所述的“价值〞，是指作为某种产品〔或作业〕所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

其数学公式表示为：CFV〔2.4.1〕 式中：V ——研究对象的价值；F ——研究对象的功能；C ——研究对象的本钱，即寿命周期本钱。

由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期本钱三个根本要素。

价值工程具有以下特点： 〔1〕价值工程的目标是以最低的寿命周期本钱，使产品具备它所必须具备的功能。

〔2〕价值工程的核心是对产品进行功能分析。

〔3〕价值工程将产品价值、功能和本钱作为一个整体同时来考虑。

〔4〕价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。

〔5〕价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与本钱直接相比的量化值。

〔6〕价值工程是以集体的智慧开展的有方案、有组织的管理活动。

2. 提高产品价值的途径提高产品价值的途径有以下5种：〔1〕在提高产品功能的同时，又降低产品本钱，这是提高价值最为理想的途径。

但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。

〔2〕在产品本钱不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，到达提高产品价值的目的。

〔3〕保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期本钱，到达提高产品价值的目的。

〔4〕产品功能有较大幅度提高，产品本钱有较少提高。

〔5〕在产品功能略有下降、产品本钱大幅度降低的情况下，也可以到达提高产品价值的目的。

总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。

但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。

价值工程的工作程序1500字价值工程（Value Engineering，VE）是一种旨在通过系统性的方法和创新思维来提供最佳价值的方法和工具。

它被广泛应用于工程项目、产品开发、设计和管理等领域。

下面是价值工程的工作程序，分为五个主要步骤：第一步：准备工作在开始进行价值工程之前，需要进行准备工作。

这包括确定项目的目标和范围，明确工作的目的和要求，制定工作计划和时间进度，并确定项目组成员。

第二步：信息收集信息收集是价值工程的关键步骤。

通过收集项目相关的信息，包括项目背景、需求、目标、约束条件、技术要求、成本和时间等方面的信息，来了解项目的现状和问题。

这可以通过资料调研、访谈、观察和分析等方法来进行。

第三步：功能分析功能分析是价值工程的核心步骤。

在功能分析中，项目组需要对项目的功能进行详细的描述和分类，并对各个功能进行评估和排序。

这包括确定主要功能、辅助功能和次要功能，分析这些功能的关联和影响，并识别出各个功能的关键要求。

第四步：创造性研讨创造性研讨是价值工程的创新环节。

在创造性研讨中，项目组成员通过提出创新的解决方案和改进措施，来提高项目的价值和效益。

这包括集思广益、头脑风暴、专家意见等方法，以达到发现改进空间、解决问题和优化方案的目的。

第五步：评估和实施评估和实施是价值工程的最后一步。

在这一步中，项目组需要对提出的解决方案和改进措施进行评估和排序，并选择出最佳方案。

评估的指标可以包括效益、成本、风险、可行性等方面的因素。

然后，项目组需要制定实施计划，并跟踪实施过程，确保改进措施的有效实施和效果达到预期。

总结：价值工程的工作程序分为准备工作、信息收集、功能分析、创造性研讨和评估和实施五个主要步骤。

通过这个工作程序，价值工程可以帮助项目团队寻找改进空间，优化设计方案，提高项目的效益和价值。

它适用于各种项目和领域，并在实践中被广泛应用。

价值工程实施的步骤1. 确定项目目标•确定项目的目标和需求，明确所期望的结果。

•定义项目的范围和约束条件。

•确定项目的时间和资源限制。

2. 组建价值工程团队•选择具有相关经验和技能的团队成员。

•包括项目经理、领域专家、工程师和其他相关人员。

•确定团队成员的职责和角色。

3. 数据收集和分析•收集项目相关的数据和信息。

•分析项目的现状和问题。

•使用各种工具和方法进行数据分析。

4. 制定方案和解决方案•基于数据分析的结果，制定改进方案和解决方案。

•考虑不同的方案选择，并进行评估和比较。

•确定最佳的解决方案，并进行详细设计。

5. 实施方案•开始实施制定的方案。

•确保按照计划完成各项工作。

•监督和管理实施过程，解决出现的问题。

6. 评估和验证•定期评估和验证项目的进展和成果。

•比较实施前后的效果和效益。

•确保实施的方案达到预期的目标。

7. 完善和维护•根据评估结果，进行方案的完善和调整。

•确保项目的持续改进和优化。

•提供培训和支持，确保方案的维护和可持续性。

8. 总结和总结报告•对整个实施过程进行总结和总结报告。

•分享实施过程中的经验和教训。

•提出进一步改进和发展的建议。

结论价值工程实施的步骤包括确定项目目标、组建价值工程团队、数据收集和分析、制定方案和解决方案、实施方案、评估和验证、完善和维护以及总结和总结报告。

通过遵循这些步骤，项目可以更好地达到预期的目标，并提供持续改进和优化的机会。

价值工程活动的基本流程价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：①选择价值工程对象。

选择的具体原则是:a.从产品构造方面看选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品;e.从产品发展方面看,选择正在研制将要投放市场的产品。

选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。

②收集有关情报。

收集的情报资料，包括本企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精,加以利用,寻找评价和分析的依据。

③进行功能分析。

功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。

功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。

④提出改进设想，拟订改进方案。

⑤分析与评价方案。

常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。

⑥可行性试验。

一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。

价值工程的工作程序和实施步骤分几阶段【学员问题】：价值工程的工作程序和实施步骤分几阶段？
【解答】：价值工程，又称价值分析，是运集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行技术功能分析，以较低的总资本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

V=F/C式中，V为价值系数、F为功能系数、C成本系数提高价值工程的途径：
①提高功能，降低成本，这是最理想的途径。

②功能不变，降低成本。

③成本不变，提高功能。

④功能略有下降，但带来成本大幅度降低。

⑤成本略有下降，但带来功能大幅度提高可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

实施价值工程的步骤图概述实施价值工程是一种系统的方法，通过分析和评估项目的功能需求、成本和效益，以实现最佳的投资回报。

本文将介绍实施价值工程的步骤，并提供相应的说明和示例。

步骤一：制定项目团队•确定项目经理•确定价值工程师•设定团队成员角色和职责步骤二：明确项目目标和要求•分析项目的背景和目标•确定项目的范围、时间和质量要求•确定相关利益相关者的期望和需求步骤三：开展功能分析•识别项目的功能要求•制定功能需求清单•评估功能与成本的关系步骤四：开展评估和优化•分析功能要求的价值和成本•比较不同方案的优劣势•优化方案以提高效益和降低成本步骤五：制定改进计划•根据评估结果制定改进计划•确定改进计划的目标和里程碑•制定资源和时间计划步骤六：实施改进计划•分配任务给团队成员•监督改进计划的实施进度•确保改进计划的有效性和可持续性步骤七：评估和调整•进行评估，确定改进计划的效果•根据评估结果进行调整和优化•持续监督项目的绩效和效益示例说明以构建一座桥梁项目为例，以下是实施价值工程的步骤示例：步骤一：制定项目团队•项目经理：负责整体管理和协调项目的进展•价值工程师：负责开展价值工程的分析和评估工作•团队成员：包括设计师、施工人员、相关专家等步骤二：明确项目目标和要求•项目背景：建设一座桥梁以解决道路交通瓶颈问题•项目范围：桥梁设计、施工和维护•质量要求：确保桥梁的安全性、耐久性和可靠性•利益相关者需求：提高道路通行效率、减少交通拥堵、降低成本步骤三：开展功能分析•功能要求：桥梁承载能力、耐久性、防水性能等•功能需求清单：桥梁应满足最小承载能力、设计寿命等需求•功能与成本关系评估：评估不同功能要求对成本的影响步骤四：开展评估和优化•功能要求的价值和成本：确定不同功能要求的重要性和成本•方案比较：比较不同的桥梁设计方案的优劣势•方案优化：通过调整设计参数以提高效益和降低成本步骤五：制定改进计划•改进计划目标：通过优化设计方案，提高桥梁的承载能力和耐久性，降低建设和维护成本•里程碑：确定设计方案完成、施工完成、桥梁投入使用等里程碑节点•资源和时间计划：确定开展设计、施工和维护所需的资源和时间计划步骤六：实施改进计划•分配任务给团队成员：分配设计、施工和维护任务•监督实施进度：监督各阶段的进展情况，确保按计划进行•确保效果可持续：确保桥梁改进计划的效果能够持续并符合需求步骤七：评估和调整•评估效果：评估桥梁的承载能力、耐久性等效果是否达到预期•调整和优化：根据评估结果进行调整和优化，以进一步提高效益和降低成本•持续监督：持续监督桥梁的运营绩效和效益，及时进行维护和修缮通过以上步骤的实施，可以实现项目的最佳效益和投资回报，同时满足利益相关者的期望和需求。

属于价值工程准备阶段的工作步骤价值工程是一种系统化的方法，通过分析和评估项目的目标和需求，以及评估各种可行性方案，从而提供最佳的经济效益和价值。

在进行价值工程之前，需要进行准备阶段的工作。

以下是属于价值工程准备阶段的工作步骤。

一、确定项目目标和需求在进行价值工程之前，首先需要明确项目的目标和需求。

这包括确定项目的目标、范围、预算、时间表和各种约束条件等。

通过明确项目的目标和需求，有助于为后续的价值工程分析提供方向和依据。

二、组建项目团队在准备阶段，需要组建一个专门的价值工程团队。

这个团队由各个相关部门的代表组成，包括项目经理、设计师、施工人员、业主代表等。

团队成员应具备相关的专业知识和经验，以便能够全面理解和分析项目的各个方面。

三、收集项目相关信息在准备阶段，需要收集项目相关的信息。

这包括项目的技术文件、设计图纸、施工计划、成本估算等。

通过收集和整理这些信息，可以为后续的价值工程分析提供必要的数据和资料。

四、制定工作计划在准备阶段，需要制定一个详细的工作计划。

这个计划应包括各个工作步骤的时间安排、责任分工、工作内容等。

通过制定工作计划，可以确保整个价值工程的进行有条不紊，并能够在规定的时间内完成。

五、确定价值工程的范围和目标在准备阶段，需要确定价值工程的范围和目标。

这包括确定需要进行价值工程分析的领域和重点，以及明确价值工程的目标和要求。

通过确定范围和目标，可以确保价值工程的分析和评估能够有针对性地进行。

六、制定数据收集和分析方法在准备阶段，需要制定数据收集和分析的方法。

这包括确定需要采集的数据类型和数据来源，以及选择适当的分析工具和方法。

通过制定数据收集和分析方法，可以确保所得到的数据和分析结果具有可靠性和准确性。

七、进行项目现状分析在准备阶段，需要对项目的现状进行分析。

这包括对项目的设计、施工、成本等方面进行分析，以了解项目的优点和不足之处。

通过项目现状分析，可以为后续的价值工程分析提供参考和依据。