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财务风险管控培训课件

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财务管理：掌握财务规划和风险控制的技巧培训ppt

财务管理：掌握财务规划和风险控制的技巧培训ppt
发展趋势
随着全球化和信息化的发展，财务管理将更加注重战略性和创新性，以适应不断 变化的市场环境。
提高财务管理水平的途径和方法
1 2
建立完善的财务管理制度
企业应建立完善的财务管理制度，明确各项财务 活动的流程和规范，确保财务管理的科学性和有 效性。
加强财务人员的培训和教育
通过培训和教育，提高财务人员的专业素养和综 合能力，使其能够更好地应对复杂的财务问题。
财务管理的原则与策略
原则
财务管理应遵循合法性、整体性、一 致性、稳健性等原则。
策略
根据企业的实际情况和目标，制定相 应的财务管理策略，包括投资策略、 融资策略、股利分配策略等。
02
CHAPTER
财务规划技巧
制定财务规划的重要性
实现财务目标
通过制定明确的财务规划 ，可以确保个人或企业实 现其财务目标，如退休储 蓄、购房计划等。
规避财务风险
合理的财务规划有助于识 别和规避潜在的财务风险 ，如投资风险、负债风险 等。
提高财务效率
明确的财务规划有助于合 理分配资金，提高资金使 用效率，降低不必要的支 出。
财务规划的基本步骤
确定财务目标
明确个人或企业的财务 目标，如长期储蓄、短
期投资等。
收集财务数据
收集个人或企业的收入 、支出、资产、负债等
目标
财务管理的目标包括实现企业价 值最大化、股东财富最大化、企 业利润最大化等。
财务管理的核心内容
01
02
03
资金筹措
通过各种渠道筹措资金， 满足企业生产经营和发展 的需要。
资金运用
合理安排资金的使用，提 高资金使用效率，降低成 本。
利润分配
确定利润分配政策，处理 好企业与投资者、债权人 、政府等各方面的关系。

财务风险控制ppt课件

财务风险控制ppt课件

4、流动性风险的成因及防范
企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动 性风险的前提下实现利益的最大化。
四、财务风险的控制
（一）构建内部财务风险控制体系。 内控制度的作用:
① 可以保证会计信息真实可靠； ② 可加强企业经营管理，提高经济效益性； ③ 对企业资产的安全性也有非常重要的作 用。
财务风险与不确定性相关，但风险是可识别的。 Williams和Heiks把不确定性分为四种层次：
(1)无不确定性，指事件的结果可以精确预测；
（2）客观不确定性，指事件的结果不确定但概率可知；
(3)主观不确定性，指事件的结果可知但概率不可知；
（4）完全不确定性，指事件的结果不完全确定且概率 不可知。
购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。
2.投资风险
投资风险指企业投入一定资金后，因市场 需求变化而影响最终收益与预期收益偏离 的风险。
投资风险主要包括利率风险、再投资风险、 汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具 风险、道德风险、违约风险等。
3.经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业 的生产经营过程中，供、产、销各个 环节不确定性因素的影响所导致企业 资金运动的迟滞，产生企业价值的变 动。
企业投资分为对外投资和对内投资。 (1)对内投资的目的主要是为生产经营提供
必要的资源条件，以谋取经营收益，但由 于企业所处内外环境的不确定性，其最终 的经营效果往往与预期不一致，从而造成 投资风险（亦称经营风险）。
对内投资风险主要通过经营杠杆系数及经 营收益波动幅度和可能性大小来度量。
措施：对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品。 企业财务信誉风险给企业经营带来的风险主要有以下几

财务风险控制ppt34张课件

财务风险控制ppt34张课件
ZJGSU
F分数模式列式
F=-0.1774+1.1091X1+0.1074X2 +1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5
式中： X1——期末营运资本/期末总资产； X2——期末留存收益/期末总资产； X3——（税后收益+折旧）/平均总负债； X4——期末股东权益市场价值/期末总负债； X5——（税后收益+利息+折旧）/平均总资产。
F分数模式以0.0274为临界点：若某一特定公司的F分数 低于0.0274，则被预测为破产公司；反之，若F分数 高于 0.0274，则公司将被预测为可继续生存的公司
ZJGSU
结束语
在激烈的市场竞争中，风险与机遇同在， 风险与收益并存。企业应尽最大可能抓住机 遇，规避风险，创造收益，才能在竞争中立 于不败之地．
债比率要适度； （2）负债内部（即长短期债务）结构要
合理； （3）横向资本结构要合理，即企业资本
来源与资产的对应关系要合理。
ZJGSU
设计资本结构，控制筹资风险？
——关键点之一：负债比率要适度
负债比率为什么要适度?——负债是把“双刃 剑”。
什么叫适度？ 理论上讲，负债比率以50%左右为宜，大于
100%为资不抵债。原因？ 例如：浙江海纳
三、投资风险
投资是通过垫付资金以获取经 济利益为目的的财务行为。
公司投资方式简介
现金
流动资产投资
应收账款 存货
投
资
方
式
长
期
投
资
固定资产
项目投资 无形资产
对外项目投资
金融投资
股票、债券
基金
ZJGSU
金融衍生工具

企业财务与风险管理精品PPT课件

企业财务与风险管理精品PPT课件
24
筹资
• 风险防范的环节 提出筹资方案环节 筹资方案审批环节 编制筹资计划环节 实施筹资方案环节 筹资后管理环节
筹资方案的内容是否完 整、考虑是否周密、测 算是否准确。
25
筹资
相关责任部门拟定筹资方案并进
行可行性论证以后，股东大会或
• 风险防范的环节 董事会高管层应对筹资方案履行
提出筹资方案环节
9
风险与风险管理
• “风险管理的本质，就是 把我们对结果有所控制的 领域最大化，而把我们完 全不能控制结果和我们弄 不清因果联系的领域最小 化。”
10
风险管理：演进的五个阶段
风险经营 风险管理 风险控制 风险分散 风险规避
例：9.11事件就是风险评估作用的成功案例
11
风险如何最小化？
加强系统的管理控制
28
筹资
• 风险防范的环节 提出筹资方案环节
做好筹资费用的计提、支付及会计核
筹资方案审批环节算工作。 编制筹资计划环节债务资金：按时计提并及时支付利息
股权资金：制定合理的股利分配方案
实施筹资方案环节
筹资后管理环节
29
筹资——案例
• 筹资的决策管理 企业应当建立筹资业务决策环节的管理制度，对筹资方
的管理工作。 企业资金的投放在投资活动、资
金营运活动、筹资活动和资金分 配活动中，与企业各方面有着广 泛的财务关系。
15
企业财务的概念
• 筹资活动 筹资，是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集
所需资金的行为。 企业需要根据企业战略发展的需要和投资计划来确定各
个时期企业总体的筹资规模，以保证投资所需的资金； 另一方面，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择， 合理确定筹资结构，降低筹 资成本和风险，提高企业价值。

第四讲 财务风险控制ppt课件

第四讲 财务风险控制ppt课件

1、工程预付款方面的风险 ⑴ 预测分析 承包商要想完成承包工程的施工任务，前期必须有 较大的投入，单靠承包商的实力是不行的，也不符 合平等的原则，必须预付部分工程款或备料款，支 付后承包商如果不能用到工程建设上去，或者因解 除合同后不能归还这部分工程款，这就形成了风险。 ⑵ 制定措施 前控措施：在招标或签订合同前要充分了解承包商 的财务状况和资信，要求承包商财务状况（主要是 偿债能力，前面已具体叙述）好，资信等级高，财 务状况好，不怕你无能力偿还债务；资信等级高， 赖帐的可能性教小。
3、《中华人民共和国发票管理办法》第二十条规 定在支付款项时，要求收款方开具发票，第三十 六条规定未按规定取得发票属违反发票管理法规 的行为，税务机关要处一次1万元以下罚款，第三 十九条规定发票管理法规，导致其他单位或个人 未缴、少缴或者骗取税款的，可以并处未缴、少 缴或者骗取税款一倍以下罚款。 4、为了控制可能给贪污受贿等腐败现象提供机会 的风险，《现金管理暂行条例》、《支付结算办 法》和《内部会计控制规范—基本规范》规定了 不能用现金支付工程款。
水利基本建设财务风险控制办法 （讲课稿）
一、财务风险控制概述 1、财务风险概念。 理解财务风险的概念，首先要明确财务的概念和风 险的概念。 财务指资金运动及资金运动中体现出的各种关系。 水利基本建设资金运动包括：组织建设资金的供应， 正确使用建设资金，交付使用资产移交等内容。资 金运动中体现的主要财务关系：同国家的关系（主 要是代表国家作为投资主体的各级财政部门），同 各投资主体的关系，同各承包商的关系，同税务部 门的关系，同各级政府的关系等。 风险指可能带来的危险。基本建设财务管理除合法 合理地组织建设资金的运动，正确处理各方面的财 务关系外，还要控制和减少资金在使用中的危险。

财务风险管理培训教材

财务风险管理培训教材

财务风险管理培训教材第一部分：理解财务风险管理的基础概念1. 什么是财务风险管理？- 财务风险管理的定义- 财务风险管理的重要性- 财务风险管理的目标2. 财务风险管理的核心原则- 风险识别与评估- 风险监测与控制- 风险应对与管理- 风险传导与分散3. 财务风险的分类与来源- 汇率风险- 利率风险- 信用风险- 市场风险- 操作风险第二部分：财务风险管理的具体方法和工具1. 风险识别与评估的方法- 风险识别的方法- 风险评估的方法2. 风险监测与控制的工具- 财务报表分析- 财务指标分析3. 风险应对与管理的策略- 风险规避- 风险转移- 风险减轻- 风险接受第三部分：实际案例与演练1. 案例分析：国际贸易公司的外汇风险管理 - 风险识别和评估- 风险监测和控制- 风险应对和管理2. 团队演练：资金流动性风险管理- 小组讨论与决策- 风险分析与方案设计第四部分：财务风险管理的组织与实施1. 财务风险管理的组织结构- 风险管理委员会- 风险管理团队2. 财务风险管理的实施步骤- 制定财务风险管理政策- 建立财务风险管理流程- 实施财务风险管理措施- 监督与评估财务风险管理效果第五部分：财务风险管理的案例分析与讨论1. 前期贷款还款的利率风险管理- 利率风险的影响- 利率风险管理的策略2. 跨国公司的汇率风险管理- 汇率风险的现状- 汇率风险管理的方法第六部分：财务风险管理的持续改进与学习1. 评估财务风险管理的效果- 监测与评价财务风险- 财务风险管理的关键绩效指标2. 持续改进与学习的策略- 学习与培训- 过程改进与创新结语：财务风险管理的重要性与挑战。

财务风险管理内部控制PPT

构造实现企业目标的内部组织 框架责任中心的设立
设立董事会决策与监管 的支持系统
案 例 1： 双 鹤 药 业 的 组 织 结 构 案 例2： 中 国 石 油化 工 股 份 有 限 公
基本会计政策
决定基本会计政策 注册会计师审计
基本费用政策
业务招待 差旅费 工资 捐赠和赞助 等〕
激励
建立所有者和经营者之间长期合作关系 设计合理的报酬结构
进 一 步 思 考：
建立大股东的约束机制
在 股 份 制 企 业; 特 别 是 上 市 公 司; 我们既要建立对经营者的约束
机 制; 更 要 建 立 对 大 股 东 的 约 束 机 制; 以 避 免 大 股 东 利 用 其 权 力 和地位侵害小股东的利益
对许多来说治理更多的是一种概念和框架而缺 乏相应的细节性措施;缺乏在委托代理环节中 约束与激励的具体控制活动 从这个意义上来 说; 我们将治理的框架与内部控制的主体定位 相结合;可以达到形式与内容的完美结合 建立 在治理框架基础之上的内部控制才是真正属于 管理范畴的可操作层面的控制活动;并表现为:
要素 监督
要素的说明
进一步细分如果可能
管理部门对内部控制质量进
行持续的或定期的评价;以确 内部审计
定各项控制是否按照意图运 行;是否在必要时进行了修正
控制自我评估CSA
MINHAEL HAMMR：
内审机构应将自己视为的一种资源 在帮 助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程 中发挥作用 内部审计师的使命将从简单的我们 实施审计向我们帮助创建一些程序;以期达到组 织成功所需要的内部控制水平的方向发展
认为是审计准则制订者的武断行为;是将一块美 玉击成了碎片;于是内部控制结构概念产生了 由
于控制结构中控制程序这一要素并不能与控制环 境及会计系统相并列;这一概念很快被一体化控 制结构所取代 从内部控制的一般层面来理解的

财务公司的风险控制培训课件PPT课件ppt59页

第四部分 风险管理的目标与原则
前瞻主动：风险管理部门及业务部门相互协作，前瞻性的开展风险研究及管理工作，主动识别、选择和承担风险，完善管控措施，确保风险可控。 充分了解：“了解你的客户”、“了解你的业务”，特别是新产品、新业务，确保风险边界可计量、风险可承受。 协调统一：执行统一的风险偏好和风险管理战略，确保风险管理目标与业务发展目标协调一致。 差异可控：在统一的风险偏好和风险管理战略下，根据外部市场环境和自身风险管理水平的不同，实施适度差异、风险可控的风险管理，提升风险管理的灵活性和针对性
第五部分 风险管理架构和职能分工
风险管理组织架构
董事会
风险管理委员会
公司管理层
信用风险、操作风险、市场风险
风险管理部
综合管理部
计划财务部
声誉风险
流动性风险、战略风险
第五部分 风险管理架构和职能分工
风险管理职能分工 董事会 董事会是公司风险管理最高决策机构，对风险管理的有效性向股东会负责。负责审定公司总体风险管理战略、风险偏好等，审批或授权审批公司风险管理和内部控制政策及相关制度，并监督管理层贯彻落实。
第二部分 风险管理与运营机制
（三）操作风险 员工流失率、业务差错率、资金损失、重大系统故障次数、应用系统可用率等。 （四）流动性风险 存贷比、流动性比例、备付金比率、流动性覆盖率（LCR）等。 （五）战略风险 风险收益水平（损失均值/期望净收益）。 （六）声誉风险 避免出现媒体持续的负面报道和公众广泛的负面评价；降低监管机构对于金融机构的批评及监管机构要求整改发生的可能性及相应的影响等。
管理层 管理层是日常经营管理的最高决策层。负责实施董事会设定的公司整体风险战略及风险偏好，审批具体的风险管理政策、程序，建立和完善各类风险管理体系，指导和监督各业务部门执行，维护公司内部控制体系的总体运行。 管理层负责承担并监控业务经营中产生的所有风险。

企业财务风险防范培训教程PPT(34张)

理的最低要求。

三、施工企业财务风险
4、三个关键性指标 （1）已完工未计价 （2）应收账款 某单位1995年－1999年累计完成施工产值
174103万元，实现利润11096万元，应收工程款从 1995年的12712万元增加到1999年的24757万元， 增加了12045万元，比累计实现的利润还多949万元， 后经清产核资发现，有6112万元的应收工程款是由 于虚报利润造成的。由于财务状况恶化，自有资金 严重不足，现金流转不畅，资金链条断裂，不能偿 还到期债务，最终导致该单位破产。
益不受损失。 （3）成本受控－－财务经理 配合项目经理控制成本支出，确保完成目标成本指标。

三、施工企业财务风险
6、施工企业的主要财务风险 （1）外部风险 1）政策与市场风险。近年来，国家实施新一轮宏观调控。
其结果表现为：施工企业融资困难，融资成本增加；有的项 目承接后迟迟不能开工；有的项目业主资金短缺，风险转嫁； 投资规模的压缩，影响施工企业的业务拓展。 2、资金风险。主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法 及时回收的风险。由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系 不健全，导致企业巨额应收款无法及时回收。 3、合同风险。许多工程项目业主利用建筑市场僧多粥少、 竞争激烈的机会，迫使施工企业签下不平等的施工合同。比 如签订“闭口合同”，材料一次性包死；一些业主没有资金 争着上，施工企业为承揽到工程垫资施工。 4、成本风险。随着建筑市场竞争的加剧，低价中标的出现， 致使施工企业经济效益下降。

三、施工企业财务风险
（3）预付账款 先进场后签合同，进场不签合同，不按时结算，通过预付
款支付分包工程款，给企业带来的巨大的财务风险。 5、项目的三种职能 （1）产品制造－－总工 生产出合格的产品，生产主导。 （2）收入保障－－运营经理（预算） 确保合同收入、调价索赔按时、足额结算，保障企业利

培训课件_财务风险管理---企业内部控制_精品130页PPT

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
培训课件_财务风险管理---企业内部控 制_精品
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

财务风险管控培训课件
财务风险管控培训课件
财务风险管控是企业管理中至关重要的一环。

在当今竞争激烈的商业环境中，
企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

这些风
险如果不得到有效的管控，可能会给企业带来严重的财务损失甚至倒闭。

因此，培训财务风险管控对企业来说至关重要。

一、财务风险的定义与分类
财务风险是指企业在经营过程中面临的可能导致财务损失的不确定性因素。

根
据风险的性质和来源，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险、
汇率风险等。

在培训课件中，应该对这些风险进行详细的解释和分类，使学员
对财务风险有一个全面的了解。

二、财务风险的评估与量化
财务风险的评估与量化是财务风险管控的基础。

在培训课件中，可以介绍常用
的风险评估方法，如风险矩阵法、风险指标法等。

同时，还可以通过案例分析
的方式，让学员亲自实践财务风险的评估与量化，提高他们的实际操作能力。

三、财务风险的防范与控制
财务风险的防范与控制是财务风险管控的核心内容。

在培训课件中，可以介绍
一些常见的防范与控制措施，如建立完善的内部控制制度、加强对市场风险的
监控、合理运用金融工具对冲汇率风险等。

同时，还可以通过案例分析，让学
员了解财务风险防范与控制的实际操作方法。

四、财务风险的应对与处理
财务风险的应对与处理是财务风险管控的重要环节。

在培训课件中，可以介绍
一些常见的应对与处理方法，如建立风险应对预案、制定灵活的财务策略等。

同时，还可以通过案例分析，让学员了解财务风险应对与处理的实际操作方法。

五、财务风险管控的案例分析
在培训课件的最后，可以通过一些真实的案例，对财务风险管控进行深入的分
析和讨论。

通过案例分析，学员可以更好地理解财务风险管控的重要性和实际
操作方法。

六、财务风险管控的实践与总结
在培训课件的结尾，可以对财务风险管控的实践进行总结，并提出一些实践建议。

同时，还可以邀请一些有经验的财务风险管控专家进行经验分享，让学员
能够从实践中不断提高自己的财务风险管控能力。

总之，财务风险管控培训课件应该具备一定的深度和长度，通过详细的解释和
分类，让学员对财务风险有一个全面的了解；通过案例分析和实践操作，提高
学员的实际操作能力；通过专家经验分享和总结，让学员能够不断提高自己的
财务风险管控能力。

这样的培训课件才能够真正帮助企业提高财务风险管控水平，保护企业的财务安全。