01战略管理概论

3.社会因素：
西部地区发展不平衡：关系经济发展、民族团结、社会稳定 ，关系地区协调发展和最终实现共同富裕。
由于自然、历史、社会等原因，西部地区经济发展相对落后 ，人均国内生产总值仅相当于全国平均水平的三分之二，不 到东部地区平均水平的40%。
4.技术因素：
交通、水利、电网和通讯等基础设施条件明显改善。 在西部大开发中，由于技术进步，西部交通、水利、能源、 通信等重大基础设施建设取得了实质性进展。 包括西藏铁路、南水北调、西气东输、北煤南运、西油南输 、西电东送、西棉东调、南菜北运等重大工程。
第八章 风险与风险管理
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理概述 第二节 战略管理模型 第三节 愿景、使命与战略目标
本章结构框架：
第一节 战略概述
一、公司战略的定义 二、战略理论发展历程
第二节 战略管理模型
一、战略管理层次 二、战略管理过程
第三节 愿景、使命与战略目标
一、企业哲学、宗旨、经营理念
设计解决方案，培养学生战略与风险管理观念。
教学方法及要求：课程讲授与案例教学统一。
考核标准：平时成绩30%，期末考试70%。
课程结构与内容：
第一章 战略管理概论 第二章 环境分析
课
第三章 战略类型与基本战略 第四章 战略扩张与发展 第五章 战略分析与选择
程
内
容
第六章 战略实施
第七章 战略评价与控制
明茨伯格的战略5P模型
1.定位（position） 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的 位置。对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确 配置资源，形成可持续的竞争优势。 实际上，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
2.观念（perspective）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业战略决策者的价值观念。 这个角度指出战略观念通过个人期望和行为而形成共享， 变成企业共同的期望和行为。
把错的事情做得很好！——彼得· 德鲁克
为什么学？ ——财务管理本科生
◆ “公司战略与风险管理”是财务管理最为宏观和最具综合 性的课程，主要是帮助学生形成“统筹能力”，包括： (1)在理解外、内部环境和战略分析的基础上，因环境变化 进行战略选择、建立优势的知识和能力； (2)在正确实施战略的过程中，正确处理宏观与微观、总体
企业战略的意义
“自古不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一隅。”
——万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。 马云：我们做企业的人，天天都在修行。在工作
中，在生活中，碰到的所有灾难、快乐，都是一种
修行。“眼界、胸怀、实力，眼界至关重要。”
（一）企业寿命有限、淘汰速度加快
1）世界500强，从产生到衰亡，平均寿命为45岁； 2）世界1000强的平均寿命为30岁，跨国公司平均寿命为 11.5岁，在日本和欧洲，企业的平均寿命为12.5岁。 3）中国企业平均寿命是7.5岁，民营企业为2.9岁。 4）在美国有62%的企业平均寿命不到5年，存活能超过20年 的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年。 因此企业组织总体上呈现出高死亡、短寿命的基本特征。 然而，优秀企业重视战略规划，能摆脱“短寿”“宿命”。 技术进步与社会需求要求：国外优秀企业用于研发资金占 总销售的5－20%，我国企业为0－3%左右，华为例外。
1960 年代，美国学者钱德勒于 1962 年出版《战略与结构： 工业企业史的考证》一书，阐述环境、战略与结构的关系， 提出 “环境-战略-结构”的适应理论。此后战略理论形成两 大学派：设计学派（安德鲁斯）与计划学派（安索夫）；
东部产业向西部转移渐成气候。
1.政治因素：
“推进西部地区基础设施和生态建设”“增加西部大开发投 资”等促进东西部产业转移政策出台，国家各部委也在积极 探索加快东西部产业转移步伐。 西部地区发展，是缩小地区差距、实现共同富裕的中国特色 社会主义的本质要求。
2.经济因素：
东部地区资源贫乏，能耗巨大，而资本相对饱和，资本向外 扩张的需求强烈。同时，东部的土地、劳动力、水电等要素 成本大幅度上升，东部产业转型需升级。西部地区自然资源 丰富，市场潜力大，战略位置重要。
明茨伯格的战略5P模型
3.计划（plan） 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的 行动程序，解决企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
4.计谋（ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅是行动之前的计划，还可以在 特定的环境下成为行动的手段和策略，一种在竞争博弈中战胜 竞争对手的工具。（对话：猴子与狮子）
与局部、长期与短期关系的知识和能力。
◆注册会计师考试分专业阶段和综合阶段： 1）专业阶段考试：会计、审计、财务成本管理、经济法、 税法、战略与风险管理；跨度5年有效期。 2）综合阶段考试：职业能力综合测试（一）（二）。
为什么学？——企业经营管理者
中国企业的现实困境？ • 战术用尽了； 战略家不一定是企业家 • 企业做大了； 企业家一定是战略家 • 事情更复杂了； • 世界变化太快了？
任何组织，无论员工多么努力，如果不能有效做 战略决策，都会身陷困难。 做正确的事（效果）比正确地做事（效率）重要 得多。管理是寻求效果与效率统一。
战略管理就是决定效果的。
《公司战略与风险管理》的学习特点：
1.管理学课程：理论与实践的统一
2.相对容易度：知易行难、案例分析
3.高度综合性：宏观分析，多学科融合
计谋：竞争层面
计划：未来发展目标 模式：过去发展历程
明茨伯格的战略5P模型
战略认识误区：战略不是什么
一 战略认识误区：
1.错把企业运营效益当战略 2.错把竞争对手当战略榜样 3.认为战略存在于企业内部
战略的构成因素：
方向+途径
战略管理鼻祖安索夫认为， 战略的构成因素包括：
1.经营范围 2.资源配置 3.竞争优势 4.协同作用
企业竞争的阶段：从规模到战略
成 功 的 关 键
规模阶段：
大规模的生产 规模经济
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量阶段：
规范的管理体 系 地域扩张
战略阶段：
高附加值服务 研发开发新服务
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
投入必要资源 保证公司增长 无法维持早期在业 务上取得的成功
竞争的焦点：产品同质化 ，运营效率、市场开拓、 价格竞争
二、愿景、使命、伦理与责任 三、战略目标管理 四、战略导向与使命驱动
战略的意义
“凡事预则立，不预则废”
—《礼记· 中庸》
【解释】：预：预先，指事先作好计划或准备； 立：成就； 废：败坏。
不论做什么事，事先有准备，就能得到成功， 不然就会失败。
案例分析：西部大开发战略
西部大开发包括12个省、区、直辖市（加上湖北恩施、湖南 湘西、吉林延边）：重庆、四川、陕西、甘肃、青海、云南 、贵州、广西、内蒙古、宁夏、新疆、西藏。 PESTEL分析： 1.政治因素 2.经济因素 3.社会因素 4.技术因素 5.生态因素 6.法律因素
制定、实施和评估战略的一系列管理决策与行为。
狭义的战略管理不包括战略实施与战略评价阶段。
二、企业战略理论发展历程
（一）早期战略管理理论的起源。源于军事领域； （二）近代经典战略管理理论。1938年美国经济学家巴纳德首 次运用“战略因素”构想分析“组织与环境相匹配”的管理 思想，成为近代战略分析的基础；
二 战略不是什么：
1.战略不是具体的战术 2.战略不是固定的定式 3.战略不是有效的运营 4.战略不是管理的工具 5.战略不是详尽的地图 6.战略不是先决于执行 7.战略不是依赖于左脑 8.战略不是标新的时尚
企业战略的定义
◆企业战略是企业根据外部环境和内部资源及能力 状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断 地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标 的途径和手段的总体谋划。（方向+途径） ◆企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展 战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才 开发战略、资源开发战略等具体战略。 ◆企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的：都是 对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。
公司战略与风险管理
黄
霖
经济与管理学院
导言：为什么学《公司战略与风险管理》？
※我们最缺乏什么？缺的不是系统化的思维，面面俱
到、想得周全，中国人最不缺这个！我们缺的是，战
略性的思维，缺的是心态的高度、视野的高度！
※今天的成败是由昨天造成的，明天的成败也是由今
天造成的。一失足成千古恨。清代叶存仁曾道： ——“头顶三尺有神明，不畏人知畏己知”。 企业经营管理最可怕的是什么：越美集团并构
组织转型 的拐点
组织转型 的拐点
未能建立有效 的管理体系以 巩固早期的成功
竞争的焦点逐步集中于 技术、成本和服务水平
第一节 战略管理概述
一、公司战略的定义
战略的定义 战略指重大的全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是：全局性、长远性和宏观性。
明茨伯格的战略定义——5P模型
明茨伯格提出，企业战略是由五种定义阐述的，即定位 （Position）、观念（Perspective）、计划（Plan）、 计谋（Ploy）、模式（Pattern）、构成战的“5P”。
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
重点掌握：行业环境分析、竞争优势环境分析、
SWOT分析、差距分析、战略选择、战略发展方法
、战略评估、战略控制的过程、战略控制方法、
内部控制框架与实践、风险与风险管理。