论企业战略管理的制度基础观

战略管理的基础战略管理作为现代企业管理的核心部分，对于企业的发展有着至关重要的影响。

如果企业没有一个优秀的战略管理体系，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么什么是战略管理？如何建立一个高效的战略管理体系呢？本文将从基础的概念入手，深入浅出地探讨战略管理的核心要素。

一、战略管理的定义战略管理指的是企业为了实现其长期目标，制定并实施的一系列决策和行动。

这些决策和行动与企业的愿景、使命和价值观保持一致。

战略管理需要深入了解企业内外部的环境，包括市场环境、行业动态和竞争对手等方面的因素。

只有了解这些因素，企业才能在实施战略时，更为精准地找准市场的需求和满足顾客的期望，从而赢得市场份额。

二、战略管理的重要性战略管理对于企业的重要性无法言喻。

首先，战略管理可以帮助企业确定其短期和长期目标，明确企业的愿景和使命，并将这些目标和价值观传达给全体员工，从而促进员工的士气和效率。

其次，战略管理可以加强企业的定位，确保企业拥有独特的竞争优势，从而与竞争对手区别开来，赢得市场份额。

最后，战略管理可以帮助企业规避风险，应对突发事件和外部环境的变化，从而保持经营稳定。

三、战略管理的核心要素战略管理包括制定战略、执行战略和评估战略三大要素。

其中，制定战略需要考虑企业的内外部环境及其目标定位。

执行战略需要考虑如何将战略转换为具体的行动计划，并安排资源和进行组织协调。

评估战略则需要考虑如何监控实施效果，并对其进行调整。

四、战略管理的实施步骤战略管理的实施步骤包括环境分析、创新战略、执行计划、监控整个过程和总结经验等过程。

其中，环境分析是战略制定的关键，需要对行业规律、市场需求、技术创新等几个方面进行深入地分析。

在创新战略环节，需要根据战略目标和环境分析的结果来选择适宜的战略方向。

在执行计划时，要设计具体的战略执行计划和安排资源，进行组织协调，确保战略落地。

在总结经验环节，需要对战略实施的效果进行评估，从而寻找改进和优化的空间。

战略管理制度现代企业是一个高度复杂的系统，其发展需要确立科学完善的战略管理制度。

战略管理制度是指企业根据自身的战略定位和经营条件，制定相应的管理制度，实现企业目标和长期利益的一种管理方式。

本文从理论和实践两个方面，探讨了战略管理制度的建立和应用。

一、理论基础战略管理制度的建立必须立足实际，同时又要基于理论。

战略管理是企业成功的关键和核心，它通过制定目标、确定适宜的战略和资源配置，指导全部经营活动，最终实现企业长期的利益。

战略管理制度的建立，是企业实现战略管理的重要途径之一。

战略管理制度要满足以下几个要求：1、个性化要求。

战略管理制度必须根据企业的实际情况制定，满足企业个性化的需求。

2、可操作性要求。

战略管理制度必须具有实际操作性，在制定和执行过程中，能够被员工理解和执行。

3、有效性要求。

战略管理制度必须具有有效性，能够完成企业目标并支持企业长期发展。

4、灵活性要求。

战略管理制度必须具有灵活性，能够适应环境变化和企业外部环境的变化。

二、实践操作战略管理制度的建立不是一蹴而就的，需要引入全员参与的方法，通过不断的实践过程中不断完善。

战略管理制度要依据实际情况，按照如下步骤进行建立实施。

1、制定目标企业制定战略和目标是建立战略管理制度的第一步。

目标应该遵循明确、合理、可行、可衡量的准则。

目标可以是短期的、中期的和长期的，也可以是经济目标、社会目标、环境目标等。

2、确定战略企业要制定战略，必须先了解企业内部的资源和环境，再根据企业的目标适当地加以调整，确定最优的战略。

它包括企业的客户、产品、市场和竞争者等方面的战略。

3、分析环境战略管理制度不仅要考虑企业内部的因素，也要考虑外部因素和环境。

通过分析企业的内外环境，对其长短期发展途径和方向进行诊断，以为战略的制定提供支持。

4、制定政策制定政策是指按照方向、目标和计划依据一定制度和程序，典型地将战略品质和要求转化为具体任务和职责，明确资源配合和控制要求等步骤。

公司管理制度理论一、公司管理制度的理论基础1.1 公司治理理论：公司治理是公司管理制度的核心理论基础，其旨在确保公司内部各阶层和利益相关方之间的权利和责任明确，防止腐败和权力滥用，提升公司的经营效率和竞争力。

1.2 管理学理论：管理学理论为公司管理制度提供了管理模式、技术工具和管理原则的理论支持，包括领导学、组织行为学、战略管理等领域的理论研究。

管理学理论能够帮助公司建立科学有效的管理体系，提升管理水平和成果。

1.3 制度理论：制度理论重点研究制度对行为和结果的影响，强调制度约束与激励相结合的原则，旨在规范组织内部行为，促进组织发展和成长。

1.4 法律法规：法律法规是公司管理制度的重要依据，它规范了公司的合法运营行为，保障公司和员工的权益，防止公司违法违规行为，维护市场秩序和社会公平。

二、公司管理制度的建立过程2.1 制度分析：公司管理制度建立的第一步是进行制度分析，全面了解公司运营情况、组织结构、人员构成、业务流程等，找出需要规范和改进的问题和矛盾。

2.2 制度设计：在制度分析的基础上，公司制度建立者需要根据公司的实际需求和发展目标，设计适合公司特点和行业特性的管理制度，包括制度内容、权限管理、责任划分等方面。

2.3 制度实施：制度设计完成后，需要进行制度宣传和培训，让全体员工了解并遵守公司管理制度，确保制度能够有效实施并取得成效。

2.4 制度监督与改进：公司管理制度的建立是一个动态过程，需要不断进行监督和评估，发现问题及时改进和完善，确保公司管理制度能够不断适应公司的发展和变化。

三、公司管理制度的要素3.1 公司治理结构：公司管理制度需要建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会、高管团队等有效监督机构，明确各级管理层次的职责和权利。

3.2 组织架构：公司管理制度需要建立合理的组织架构，包括各部门和岗位的设置、人员编制及职责分工，确保公司内部管理体系有序、高效。

3.3 业务流程：公司管理制度需要规范业务流程，包括销售、采购、财务、人力资源管理等方面，明确各业务环节的操作规范和流程，提升公司经营效率。

企业战略管理制度企业战略管理制度是指为了实现企业长期发展目标，设计并实施一系列管理制度和流程，用以管理企业战略的选择、执行和评估的过程。

它是企业战略管理的重要组成部分，有助于企业明确目标、制定战略、实施计划、评估效果。

企业战略管理制度的设计首先需要明确企业的愿景、使命和核心价值观。

愿景是企业未来的发展目标和理想状态，使命是企业存在的价值和使命，核心价值观是企业价值观和道德规范。

明确这些方向对于制定正确的战略至关重要。

在制定战略选择的制度方面，企业应该建立战略规划委员会或工作组，将不同部门和层级的意见整合起来。

制定战略选择的流程包括环境分析，包括行业竞争环境、政策环境、市场趋势等；企业内部分析，包括核心竞争力、资源优势等。

基于这些分析结果，企业可以制定战略选项，并通过制定战略目标和战略指标来指导具体的实施过程。

在战略执行的制度方面，企业需要建立一个明确的组织结构，明确战略执行的责任和权限。

可以采取建立战略执行办公室等专门职能组织来负责战略执行的具体工作。

此外，企业还需要建立和完善绩效考核和激励机制，鼓励员工参与战略执行，激发员工的积极性和创造力。

评估战略效果的制度是企业战略管理中的重要组成部分。

企业需要建立一套科学的评估体系，通过制定合适的战略绩效指标来评估战略执行的效果。

评估的过程还需要采集、整理和分析相关数据，以便于制定调整策略的决策。

总之，企业战略管理制度是企业长期发展的基石。

它能够帮助企业明确目标、制定战略、实施计划、评估效果。

企业要建立科学有效的战略管理制度，需要明确愿景、使命和核心价值观，建立战略选择、执行和评估的制度和流程，并不断反馈和改进。

只有这样，企业才能够在激烈的竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

企业战略管理的理念战略管理是企业管理领域最接近高级实物的主题。

战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。

因此，战略管理所包含的观念十分丰富，引人入胜，今天就和大家一起来谈论关于企业战略管理的我的一些理解。

一、企业战略管理的基本观念（一）战略管理与战略决策战略不只是单一或片段的行动，而是对组织未来发展的整体设计。

通常企业界在战略制定上所发生的问题，除了观念构架与思想程序不够严谨外，在实质上的“战略决策”本身，有时会流于空泛或过于片面，亦为可改进之处。

所谓“空泛”，指的是将战略界定在高度抽象的层面，例如“使命”、“宗旨”之类，虽然让人闻之肃然起敬，但这些对于实际的决策或行动却未必能产生指导作用，至多只是作为对外，以及对内部人员的一种沟通方式而已。

所谓“片面”，则是指战略局限于单一的职能，例如营销上如何促销与定价、在采购如何运用战略联盟等。

虽然极有创意，也可能有效，但由于未能对其他有关的配套决策做一全面的考量，也不能算是一个完整的“经营战略”。

理想的战略决策，在实质的“内涵”上，应该具体而全面，不仅涵盖的范围应包括与组织未来有关的重要层面，而且对行动也应有明确的指导作用，如此，才能避免“片面”与“空泛”的问题。

（二）战略管理与战略决策的内涵不论是单一事业的企业，还是多角化经营的企业，都存在于多元而复杂的经济、社会、政治网络系统之中。

通过这些网路关系，企业与其他的组织和个人进行商业交易，以及许多有形、无形的资源交换，并从这些交易或交换中，获得其事业战略与总体战略所需的资源。

这些网络关系，有些是自然形成的，有些也是企业刻意经营的结果。

而这些网络关系的经营，也牵涉到许多决策，这些决策与事业战略、总体战略都有关系，但又不相同，在本书中称之为网络定位战略。

二、事业战略（一）战略的特征战略具有以下方面的特征1. 全局性。

必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

企业管理制度的基础要素一、管理理念与目标企业管理制度的基础要素之一是明确的管理理念和目标。

企业管理理念是企业领导层对于企业的经营管理所持有的理念观念，是对企业价值、发展定位以及经营目标的内在思想和价值追求。

二、组织架构与职责划分企业管理制度的基础要素之二是合理的组织架构和明晰的职责划分。

组织架构是企业在管理层面上对于各岗位职能和层级关系的规划和设计，而职责划分则是对每个岗位在组织架构下的具体职责和权力的明确和界定。

三、决策权与责任权限企业管理制度的基础要素之三是明确的决策权和责任权限。

决策权是指企业在决策过程中谁有权利做出决策并对其负责，而责任权限是指在日常运营中各个岗位所拥有的决策和执行的操作权限，包括资源分配、人员调配等。

四、规章制度与流程规范企业管理制度的基础要素之四是规章制度和流程规范。

规章制度是企业对于员工行为规范的要求和约束，而流程规范则是指企业在各个业务流程中所制定的标准和步骤，以保证业务的执行效率和质量。

五、信息系统与数据管理企业管理制度的基础要素之五是健全的信息系统和有效的数据管理。

信息系统是企业各个部门之间进行信息传递和共享的平台，而数据管理则是对企业内部和外部数据进行有效收集、分析、处理和利用的流程和方法。

六、激励机制与绩效评估企业管理制度的基础要素之六是激励机制和绩效评估。

激励机制是企业为了激励员工积极性而采取的各种激励手段和措施，而绩效评估则是对员工工作绩效进行评估和考核的方法和流程，以确保员工的工作成果与企业目标相协调。

七、沟通与合作企业管理制度的基础要素之七是良好的沟通与合作机制。

良好的沟通与合作机制能够促进企业内各部门之间和员工之间的有效交流与合作，在问题处理和决策过程中能够实现信息的流通和共识的形成。

八、培训与发展企业管理制度的基础要素之八是培训与发展。

培训与发展是指企业对员工的培训和职业发展规划，包括对新员工的入职培训和对现有员工的专业技能培训和职业生涯规划等。

企业战略管理管理基础企业战略管理是指企业在市场竞争中确定或调整长期目标，并制定相应的战略和计划，以实现这些目标的过程。

它是企业全面管理的核心，具有重要的战略意义和管理基础。

企业战略管理的基础包括以下几个方面：1. 企业使命和愿景：企业使命是企业存在的目的和责任，是企业核心价值观和长远目标的表达。

企业愿景则是对未来发展的展望和追求。

企业使命和愿景的明确有助于引导战略制定和目标实现。

2. 环境分析：企业环境包括内部环境和外部环境。

内部环境包括企业自身的资源、能力和组织结构等。

外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素。

企业需要对环境进行全面分析，了解自身优势与劣势，把握市场机遇与挑战，为战略选择提供依据。

3. 目标设定：企业需要设定明确的短期和长期目标，如市场份额、销售额、利润率等。

目标应该具有可行性、指导性和可衡量性，能够激励和引导组织各层次的员工积极行动。

4. 战略选择：基于环境分析和目标设定，企业需要选择适合自身发展的战略。

常见的战略包括市场占有率战略、产品差异化战略、成本领先战略等。

战略选择应考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争状况。

5. 实施与控制：战略的实施是将战略转化为实际行动的过程，包括制定具体的行动计划、组织资源、协调各部门和监控执行情况等。

控制是对战略实施过程进行监督和调整，确保目标的实现。

企业需要建立有效的管理体系和绩效评估机制，保证战略的顺利实施和持续优化。

这些基础内容的有效运用和协调，可以帮助企业确定正确的战略方向、提高市场竞争力，实现持续的盈利和可持续发展。

企业管理基础管理制度一、引言企业管理是指对企业的各个方面进行有效的组织、协调和控制，以实现企业整体目标的过程。

而管理制度是管理活动的一种具体形式，是为了规范管理行为、加强管理效果而制定的一系列规则和程序。

对企业而言，建立完善的管理制度是非常重要的，不仅可以有助于提高管理效率，还可以规范员工行为，维护企业的正常运转。

因此，本文将从企业管理的基础管理制度方面展开探讨，介绍企业在制度建设方面需要关注的内容和流程。

二、企业管理基础管理制度的概念基础管理制度是企业管理体系的基础，是企业实行管理的一种规范，是企业内在的规章制度体系。

它包括企业的各项管理制度，是企业内各项规章的总称，对企业的管理规范起着基础性的作用。

基础管理制度包括企业内部管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等。

这些基础管理制度的建立，可以规范企业内部的管理活动和流程，有助于提高企业内部的工作效率和员工的工作质量，同时也有利于企业的持续发展和增强竞争力。

三、建立基础管理制度的意义1. 规范管理行为企业管理中的基础管理制度是企业内部的一种规范，对于企业的各项管理活动起着规范性的作用。

建立完善的基础管理制度可以约束管理者和员工的行为，使其在规定的管理范围内开展管理活动，提高管理的规范性和科学性，有利于保持企业内部的秩序和稳定。

2. 提高管理效率基础管理制度的建立可以规范企业内部的管理流程和工作程序，有助于提高企业内部各项管理活动的效率。

规范的管理流程和程序可以减少管理活动中的重复劳动和浪费，提高工作效率，有利于企业内部的资源合理利用和工作质量的提高。

3. 维护企业利益基础管理制度的建立可以维护企业的合法权益，规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，有利于企业的持续发展和增强竞争力。

同时，基础管理制度的建立可以规范企业的内部各项管理活动，提高管理的科学性和规范性，有助于提高企业的效益和竞争力。

四、基础管理制度的建设内容基础管理制度的建设内容涉及企业内部的各项管理规章和制度，包括企业内部管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等各项规章制度。

制度是企业管理的核心以管理制度为基础强化企业管理在当今企业竞争日益激烈的环境中，企业管理是保持企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。

而企业管理的核心就是制度管理。

管理制度有利于规范企业内部流程，提高效率，整合资源，促进协同合作，以此达成企业发展目标。

2023年的企业管理，必然离不开更加完善、合理的企业管理制度。

强化企业管理的核心——管理制度：管理制度不仅仅是企业管理的核心，更是企业发展的重要标志。

企业只有不断地完善制度，规范管理流程，才能在市场竞争中有更加稳固的地位。

以制度为基础强化企业管理，必将成为企业管理的主流趋势。

企业管理制度的完善：企业管理制度的完善，应该从两个方面入手。

一是制度内容本身，二是制度执行。

一、制度内容本身：制度内容不仅要涵盖企业发展的方向、竞争策略、企业文化，同时也要包含企业内部人员的岗位责任、工作分配、工作流程、报表填制等方面的内容。

同时，在制定制度时，应该参考国内外先进企业的成功实践，吸收有益经验，打造属于自己企业的制度体系。

二、制度执行：制度的实施要建立在上级领导和下属员工的积极参与与配合下。

必须严格按照制度要求，有不合理的规定要及时调整，要加强监督管理，确保制度得到有力的执行，以达到规范运作的目的。

建立以制度为基础的企业管理体系：2023年的企业管理，需要建立一个以制度为基础的体系。

对于中小企业来说，首先要根据企业实际情况，打造企业核心价值体系、企业文化的建设、人才培养与发展等方面的制度，确保企业管理规范化、科学化。

其次，还需要建立一个专业的管理团队，通过培训、考核等多种形式，加强管理水平，提升管理能力，从而推动企业管理体系的不断完善与发展。

企业管理转型升级，需要以制度为基础：以制度为基础强化企业管理，在未来企业管理中将扮演重要的角色。

随着市场竞争日趋激烈，企业要推行管理变革，实现管理创新，必须以制度为基础。

良好且实用的企业管理制度，不仅能够加强内控管理，更能提高企业的竞争力和整体实力。

从企业战略的“制度基础观”看中国市场分割——文献综述和未来研究方向蓝海林杨京京（华南理工大学工商管理学院，广东广州，510640）摘要：制度基础观已经成为企业战略研究的“第三只支脚”，本文从这个角度观察中国市场分割的制度因素，通过搜集和整理从1991年到2009年间发表在中国顶级期刊上相关文章，结合多学科和引用率，选取了71篇代表性文章进行了文献综述。

文章首先比较了中国战略研究中制度基础观与产业，资源基础观的解释力差异，然后提出了一个理论框架，从基本制度组合，前因后果，程度趋势和整合路径方面详细梳理了现有关于市场分割中制度因素的文献观点，意在为探讨企业战略与制度环境之间互动关系做铺垫。

最后作者综述发现，虽然制度基础观在中国很有解释力，但是目前缺乏基于制度基础观的企业战略研究，因此提出了一组未来可能的研究假设命题，希望能够通过进一步实证研究，升华中国战略研究的理论贡献价值，同时帮助研究者找到研究方向。

关键词：制度基础观；市场分割；文献综述；整合框架1.引言虽然中国企业的管理现象，就像中国经济的崛起一样，逐渐受到国际社会的关注和重视，但是中国管理学研究者在国际学术圈里进行中国式管理研究，也像中国企业在国际市场中与其他国家的企业竞争一样，必须和来自各国的学者竞争有限的论文发表空间。

因此，国内学者在国际高水平期刊上发表中国式管理研究的最大挑战是如何针对有趣的“中国式管理”现象，进行科学规范的研究，为管理学各个领域做出学术贡献。

在企业战略领域内，中国研究和世界研究过去和现在都在不断融合。

企业战略理论主要是在以美国为中心的西方背景下产生的，上世纪80和90年代以来，中国战略的学者一直在寻找一个答案，能否在一个经济政治完全不同的制度环境中运用主流战略理论？直到最近，中国才走出主流理论的引进，消化和应用阶段。

此时，由于需要构建中国式管理理论，中国战略研究当然不可或缺，特别是无论是国内外学术界还是实业界，都觉得中国是独一无二的，那么事实是否如此？答案不置可否，不过有一点可以肯定是，中国绝不能为了维持自己的独特性而游走于主流理论之外。