招聘制度

招聘制度及流程一、引言。

招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，其制度及流程的规范性和科学性对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将围绕招聘制度及流程展开详细的介绍和分析。

二、招聘制度。

1. 招聘政策。

企业应明确招聘政策，包括招聘对象、招聘数量、薪酬待遇等方面的规定。

招聘政策应与企业发展战略相一致，确保招聘的目标与企业发展方向相匹配。

2. 招聘程序。

招聘程序应包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。

每个环节都应有明确的标准和程序，确保招聘过程的公平、公正、公开。

3. 招聘标准。

企业应根据岗位需求制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求。

招聘标准应与岗位要求相匹配，确保招聘的有效性和合理性。

4. 招聘文档。

招聘文档包括招聘广告、招聘简章、面试通知、录用通知等，应规范统一，内容真实准确，避免夸大宣传和误导求职者。

三、招聘流程。

1. 招聘需求确认。

招聘需求确认是招聘流程的第一步，部门经理应向人力资源部门提出招聘需求申请，明确岗位需求和招聘计划。

2. 岗位描述。

人力资源部门应与部门经理沟通，明确岗位描述，包括岗位职责、任职资格、工作条件等，为后续招聘工作提供依据。

3. 发布招聘信息。

根据岗位需求，人力资源部门应选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保信息的及时性和有效性。

4. 简历筛选。

收到求职者的简历后，人力资源部门应按照招聘标准进行筛选，初步确定符合岗位要求的求职者。

5. 面试。

面试是招聘流程中至关重要的环节，应由专业的面试官进行，采用多种面试形式，包括笔试、面试、考核等，确保面试的公平、公正。

6. 录用。

经过面试后，人力资源部门应综合考虑求职者的综合素质和岗位匹配度，确定最终录用人选，并发出录用通知。

四、结语。

招聘制度及流程对企业的发展至关重要，其规范性和科学性直接影响着企业的人才储备和发展方向。

企业应不断完善招聘制度，优化招聘流程，确保招聘工作的顺利进行，为企业的长远发展提供有力支持。

招聘制度及流程招聘制度及流程一、招聘制度招聘制度是指企业在进行招聘活动时所依据的一系列规定和流程。

下面是我们公司招聘制度的主要内容：1. 招聘目标和职位需求：公司根据业务发展需要和组织调整情况，制定明确的招聘目标和职位需求。

招聘目标通常包括具体的岗位数量和质量要求，以及招聘周期和预算等方面的信息。

2. 招聘计划和预算：每年初，公司制定招聘计划和预算，确保人力资源需求与公司发展保持一致。

招聘计划和预算包括每个岗位的需求数量、薪资水平和招聘费用等内容。

3. 招聘渠道和方式：公司采用多种招聘渠道和方式，如社交媒体招聘、招聘网站发布、校园宣讲会等。

同时，公司也通过内部推荐、人才中介和招聘猎头等方式进行招聘。

4. 招聘人员资格和要求：公司根据岗位需求和招聘要求，制定招聘人员的资格和要求。

招聘要求通常包括学历、专业、经验、技能和其他条件等。

5. 招聘程序和流程：公司招聘程序和流程包括招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、劳动合同签订等环节。

每个环节都有相应的时间要求和责任部门。

二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展和人力资源需求，向人力资源部门提出招聘需求。

2. 职位发布：人力资源部门根据招聘需求，将招聘职位发布到相应的渠道，如招聘网站、社交媒体等。

3. 简历筛选：人力资源部门收集并筛选符合要求的简历，将符合要求的简历汇总后交给相关部门。

4. 面试评估：相关部门对简历筛选后的候选人进行面试和评估，综合考虑其专业知识、技能和个人素质等。

5. 录用决策：相关部门根据面试评估结果，提出拟录用的候选人名单并报告给人力资源部门。

6. 劳动合同签订：人力资源部门与候选人进行薪资谈判，并签署劳动合同。

7. 入职手续办理：人力资源部门协助新员工办理入职手续，包括健康检查、员工档案建立和发放工牌等。

8. 新员工培训：公司为新员工提供培训，使其能够尽快适应并胜任新岗位。

9. 随时指导和反馈：公司提供良好的工作环境和指导，定期进行绩效评估，并给予适当的薪资调整和晋升机会。

公司招聘管理制度公司招聘管理制度范文（通用5篇）在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司招聘管理制度范文（通用5篇），欢迎大家分享。

公司招聘管理制度1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。

在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。

聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等；1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。

各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。

主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2根据需要进行面试、笔试等；5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3尽量避查有争议的问题；5.3.4要尊重对方的人格；5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

招聘制度及流程招聘制度及流程是企业进行人力资源招聘工作的重要依据，其具体内容可以根据企业的实际情况进行调整。

以下是一个招聘制度及流程的示例，供参考。

一、招聘制度1. 招聘目标：根据企业发展战略和人力资源需求，确定招聘目标，明确招聘岗位和要求。

2. 招聘计划：根据招聘目标，编制招聘计划，确定招聘数量、发布渠道和时间节点。

3. 招聘渠道：通过多种渠道发布招聘信息，包括人才市场、网络招聘平台、企业官网、社交媒体等。

4. 招聘流程：明确招聘流程及相关责任人，包括简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节。

5. 招聘标准：制定招聘标准和招聘程序，确保招聘过程公平、公正、透明。

6. 招聘宣传：制定招聘宣传方案，提高企业知名度和形象，吸引更多优质人才。

7. 招聘费用：确定招聘费用预算，合理控制招聘成本。

8. 招聘评估：对招聘效果进行评估，不断优化招聘流程，提高招聘效率。

二、招聘流程1. 需求确定：各部门提出人力资源需求，包括招聘岗位、数量和要求。

2. 编制招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括发布招聘信息的渠道和时间节点。

3. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多优质人才申请。

4. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步选拔符合岗位要求的候选人。

5. 面试评估：邀请候选人参加面试，面试由面试官进行评估，通过面试筛选出合适人选。

6. 笔试：对通过面试的候选人进行笔试，测试其专业能力和技能。

7. 体检：对通过笔试的候选人进行体检，确保其身体健康。

8. 背调：对通过体检的候选人进行背景调查，以确认其个人信息和工作经历的真实性。

9. 录用：综合考核结果，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。

10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应并投入工作。

11. 招聘评估：对招聘工作进行评估，分析招聘流程、招聘效果和招聘费用，提出改进意见。

以上是一个招聘制度及流程的示例，企业可以根据自身的情况进行调整，并严格执行，以确保招聘工作的正常进行和高效完成。

企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。

2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。

3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。

3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。

【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。

应注明初试看法。

3 初试合格人员通知其参与复试。

4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。

5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

招聘录用制度八篇招聘录用制度（1）第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。

对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。

第八条具体办事流程见《招聘面试流程》。

第九条经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。

招聘制度及招聘流程一、招聘制度1.招聘目标：明确招聘的职位、数量和要求。

2.招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、职业介绍所等。

3.招聘计划：根据人力资源需求，制定每一年度或每一个季度的招聘计划。

4.招聘标准：确定招聘的标准和要求，包括学历、工作经验、技能等。

5.招聘资格：制定并明确招聘的资格前提，如年龄、性别、身体条件等。

6.招聘程序：建立完整的招聘程序，明确各个环节的责任和要求。

7.招聘流程：建立标准化的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等。

8.招聘宣传：进行有效的招聘宣传，吸引和引起求职者的兴趣。

9.招聘文件：制定相关的招聘文件，包括职位描述、工作要求等。

10.招聘费用：控制招聘费用，确保招聘活动在预算范围内进行。

二、招聘流程1.职位发布：根据招聘计划，将空缺职位发布到招聘渠道，包括公司内部网站、职业气球、招聘网站等。

2.简历筛选：对于投递的简历进行筛选，根据招聘标准和要求筛选出符合条件的简历。

3.初步面试：对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和能力。

4.终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，深入了解其个人素质、专业技能和适应能力。

5.考察与背景调查：对进入终面面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验和个人品格。

6.形成录用决策：根据面试结果和背景调查情况，形成是否录用的决策。

7.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并和候选人商议入职时间和待遇。

8.入职准备：为已经被录用的员工提供入职培训和相关准备工作。

9.入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等手续。

10.跟踪服务：对新员工进行入职跟踪服务，帮助他们尽快适应工作环境。

以上是招聘制度及招聘流程的大致内容，不同的企业根据自身情况可能会有所不同，但总体上都是为了能够高效地吸引和选拔到合适的员工，提高企业的整体竞争力。