招聘管理制度全套

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。

第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。

第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。

3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。

4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。

5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。

6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。

7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。

8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。

第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。

第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。

第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。

第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。

第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。

第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。

第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。

除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。

2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。

第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。

新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。

第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。

报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。

招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。

这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。

以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。

2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。

3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。

4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。

5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。

6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。

7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。

8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。

9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。

10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。

以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。

第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。

第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

公司招聘管理制度，完整版.doc范本一：公司招聘管理制度，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理制度的目的、适用范围、背景等内容。

章节二：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘计划制定、岗位描述与要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、面试评估与录用等环节。

2.1 职位需求确认2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述与要求编制2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选2.6 面试安排2.7 面试评估与录用章节三：人才引进政策本章列出公司人才引进的政策和措施，包括薪资待遇、福利待遇、培训计划等方面。

3.1 薪资待遇3.2 福利待遇3.3 培训计划章节四：试用期管理本章详细描述公司的试用期管理制度，包括试用期的设定、试用期考核、试用期解除等方面。

4.1 试用期设定4.2 试用期考核4.3 试用期解除章节五：职业发展与晋升本章说明公司为员工提供职业发展和晋升机会的制度和流程。

5.1 职业发展规划5.2 晋升机制章节六：法律法规与注释本章列出本文档涉及的法律法规及相关注释，以确保公司招聘过程合法合规。

附件：招聘相关表格、文档等附件本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。

2. 人力资源法规：指中华人民共和国人力资源法律法规。

范本二：公司招聘管理规定，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理规定的目的、背景、适用范围等内容。

章节二：招聘组织与职责本章详细描述公司招聘组织架构和相关职责，包括招聘部门的职责分工、岗位职责等。

2.1 招聘部门职责2.2 招聘岗位职责章节三：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用等环节。

3.1 职位需求确认3.2 招聘渠道选择3.3 简历筛选3.4 面试安排3.5 录用章节四：岗位职责与要求本章详细描述公司各职位的岗位职责和要求，以招聘人员明确招聘目标。

4.1 岗位职责描述4.2 岗位要求章节五：薪资与福利待遇本章说明公司为员工提供的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。

第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。

第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。

第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。

第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。

第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。

第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。

第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。

第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。

第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。

第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。

第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。

第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。

第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。

第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。

第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。

第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。

第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。

第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。

第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。

3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。

4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。

5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。

6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。

第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。

2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。

3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。

4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。

第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。

第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。

第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。

第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。

第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。