第一章初始企业文化(1)

企业文化解说词1【企业文化解说词】恭敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是今天的解说员，今天我将为大家介绍我们公司的企业文化。

作为一家现代化企业，我们公司向来以来都非常重视企业文化的建设和传承，通过不断完善和发展企业文化，我们不仅提升了员工的凝结力和归属感，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

首先，让我们来了解一下我们公司的核心价值观。

我们公司的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。

诚信是我们公司最重要的价值观，我们要求每一位员工在工作中始终保持真诚、朴重的态度，与客户、合作火伴和同事们建立起互信互敬的关系。

创新是我们公司的灵魂，我们鼓励员工不断学习和进取，勇于创新，不断提升自己的能力和水平。

合作是我们公司成功的关键，我们鼓励员工之间相互合作，形成团队的力量，共同为公司的发展贡献自己的力量。

共赢是我们公司的目标，我们追求的不仅仅是自身的利益，更重要的是与客户、合作火伴和员工共同分享成功的欢跃。

其次，我们公司非常重视员工的发展和成长。

我们提供广阔的发展空间和良好的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

我们注重员工的职业规划和个人发展，通过制定个性化的发展计划，匡助员工实现自己的职业目标。

我们鼓励员工勇于创新和实践，提供广泛的发展平台，让每一位员工都能充分发挥自己的才干和潜力。

同时，我们公司非常注重企业文化的建设和传承。

我们通过举办各种形式的文化活动，增强员工之间的交流和沟通，营造积极向上的工作氛围。

我们还注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，让员工在工作中感受到家的温暖和关心。

最后，让我们来看看我们公司的未来发展目标。

我们公司的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会和环境，为社会做出积极的贡献。

我们将继续坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望。

我们将继续加强团队合作，发挥每一位员工的优势和潜力，共同为公司的发展努力奋斗。

企业文化解说词1企业文化解说词尊敬的各位嘉宾，大家好！欢迎来到我们公司的企业文化展示区。

我将为大家介绍我们公司的企业文化，让大家更加了解我们公司的价值观、使命和愿景。

首先，让我们来谈谈我们公司的价值观。

我们公司秉承着“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”的价值观。

客户至上是我们公司的核心原则，我们始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望。

诚信守约是我们公司的基本准则，我们坚守诚信，恪守合约，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

团队合作是我们公司的重要精神，我们鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同创造更大的价值。

追求卓越是我们公司的追求目标，我们不断提升自身能力，追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。

其次，让我们来谈谈我们公司的使命。

我们公司的使命是“为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量”。

我们致力于为客户创造价值，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并与客户共同成长。

我们也注重员工的发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

同时，我们也积极回馈社会，履行企业的社会责任，为社会做出积极的贡献。

最后，让我们来谈谈我们公司的愿景。

我们公司的愿景是“成为行业的领先者，为客户创造更大的价值”。

我们立志成为行业的领先者，通过技术创新和管理创新，不断提升自身的竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。

我们希望能够与客户共同成长，为客户创造更大的价值。

在我们公司的企业文化中，价值观、使命和愿景相互融合，共同构建了我们公司的核心竞争力。

我们将始终坚持以客户为中心，以诚信为基础，以团队合作为动力，以追求卓越为目标，努力实现我们的使命和愿景。

感谢大家的聆听！希望通过今天的介绍，您对我们公司的企业文化有了更深入的了解。

如果您对我们公司还有任何疑问或者想要了解更多信息，我们的工作人员将随时为您提供帮助。

祝愿大家在未来的合作中取得共赢的成果！谢谢！。

不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。

随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。

本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。

一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。

创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。

1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。

员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。

1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。

员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。

二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。

随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。

2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。

企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。

2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。

企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。

三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。

企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。

3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。

面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。

3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。

企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。

四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。

面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。

企业文化——企业成长的基因(一)企业文化——企业成长的基因(一)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要基因。

良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。

本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业成长的重要性。

一、明确企业使命和核心价值观1.1 确定企业使命：企业使命是企业存在的根本目标和意义，它能够激励员工为企业的长远发展而奋斗。

企业应该明确自己的使命，并将其传达给每一位员工。

1.2 打造核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神支柱。

企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面。

二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的人际关系：企业应该注重员工之间的相互理解和合作，营造和谐的人际关系。

这样的工作氛围能够增强团队的凝聚力和协作能力。

2.2 提供良好的发展机会：企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，例如培训计划、晋升机制等。

这样的举措可以激发员工的积极性，促进他们的个人成长。

2.3 关注员工福利和关怀：企业应该关心员工的生活和工作情况，提供良好的福利待遇和关怀。

这样的举措可以增强员工的归属感和忠诚度。

三、强化企业价值观的传播和培养3.1 内外宣传企业文化：企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，例如企业网站、内部刊物等。

这样可以让员工和外界更好地了解企业的价值观和文化。

3.2 培养员工的文化认同：企业应该通过培训和教育活动，帮助员工理解和认同企业的文化。

这样可以增强员工对企业的认同感和归属感。

3.3 推行文化激励机制：企业可以通过制定相应的激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工。

这样可以进一步激发员工的积极性和创造力。

四、建立有效的沟通机制4.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法和意见。

这样可以促进员工之间的交流和合作。

4.2 倾听员工的声音：企业应该重视员工的意见和建议，及时采纳和回应。

企业文化——企业成长的基因(一)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和工作方式，它代表着企业的精神风貌和内在特质。

在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成长的基因，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。

本文将从企业文化对员工凝结力的影响、企业文化对企业形象的塑造以及企业文化对创新能力的促进这三个方面进行详细阐述。

一、企业文化对员工凝结力的影响1.1 员工价值观的一致性：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为规范，使员工在工作中形成一种共同的认同感和归属感。

1.2 团队合作意识的培养：企业文化注重团队合作和协作，通过鼓励员工之间的互动和交流，培养员工的团队合作意识，提高团队的凝结力和协作能力。

1.3 奖励和激励机制的建立：企业文化可以为员工提供公平的奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的凝结力和忠诚度。

二、企业文化对企业形象的塑造2.1 品牌价值的传递：企业文化能够将企业的核心价值观念和使命感传递给外部利益相关者，匡助企业树立积极的品牌形象。

2.2 企业形象的一致性：企业文化能够使企业在内外部形成一种一致的形象，提高企业的认知度和信任度，提升企业的竞争力。

2.3 员工形象的代表性：企业文化能够通过培养员工的专业素质和职业道德，塑造员工的良好形象，为企业赢得良好的口碑和声誉。

三、企业文化对创新能力的促进3.1 创新思维的培养：企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，培养员工的创新思维，促进企业的创新能力和竞争优势。

3.2 创新环境的营造：企业文化创造积极的工作环境和氛围，为员工提供创新的空间和资源，激发员工的创新潜力。

3.3 创新价值的认同：企业文化能够让员工认同创新的价值和重要性，使创新成为企业发展的动力和核心竞争力。

结论：企业文化是企业成长的基因，它对员工凝结力的影响、对企业形象的塑造以及对创新能力的促进都起着重要的作用。

企业应该重视企业文化的建设，通过塑造积极的企业文化，提升员工的凝结力和忠诚度，树立良好的企业形象，激发员工的创新潜力，从而推动企业的持续发展和成长。

企业文化之一-责任■ 艾可帅特-徐剑利2010年，对于每个人来说是短短的一载光阴，然而最该让我们艾可帅特人铭记的，是“把责任看得像生命一样重要”的理念。

责任是永恒的职业精神。

一个民族缺少勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个组织缺少勇于负责的精神，这个组织就难以让人信任；一个人缺少勇于负责的精神，这个人就会被人轻视。

现代社会并不缺少有能力的人，而是缺少勇于负责任的人。

只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。

一个有责任心的企业，必定是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美。

一个人无论有多么优秀，他的能力都要通过尽职尽责来体现。

一个不愿意承担责任的人，终其一生也不会有出色的业绩。

我们的家庭需要责任，责任让家庭充满爱；我们的社会需要责任，责任使社会平安和谐；我们的事业需要责任，责任让团队更有凝聚力和战斗力。

在工作中，多一份责任心，多一份敬业精神，认真做好每一项工作。

对工作负责，就是对自己负责。

因为你的尽心尽力会得到大家的认可，受到尊重，也会得到机遇的青睐。

责任是卓越的动力。

在一个企业中，并不是所有员工都对自己的工作有强烈的责任感，但如果周围的同事很有责任感，整个环境是一种充满责任的氛围，那么这个员工就会被周围人所感染，进而承担起自己的责任。

这样，整个团队就会永葆创业的激情。

责任是奉献的精神。

责任能让人战胜胆怯，并在实际工作中贡献自己的智慧才能。

一个有责任感的企业可以让社会懂得什么是责任。

一个企业承担起责任，并时时保持高度的责任感，会让整个行业受到感染，并形成风气。

虽然承担责任不是做给别人看的，但是一旦你做到了这一点，就会影响到其他人。

现在，2010已然过去，2011是新的开始，每一个艾可帅特人都深深感受到以十二条体会为核心的企业文化的洗礼，大家应担负起我们的责任，为艾可帅特的璀璨明天而奋勇进取。

第一章：企业文化
企业的文化，秉承中华传统文化的精髓，吸纳现代人文主义与商业文明的精华。

企业企业精神：
诚实、守信、敬业、拼搏、创新
诚实、守信是中华民族的优良传统。

诚信是企业的立业之基，经营之本。

敬业、拼搏是民族生存之本，也是企业和员工生存之本。

创新是民族进步之魂，创新是企业公司事业发展永恒的动力。

企业企业宗旨：
为社会提供最优质的信息科技产品和服务
企业企业价值观：
“个人价值的充分实现，社会服务的广泛认可，公司目标的计划到达”三者完美的融合。

企业目标与追求：
企业的目标：管理现代化、服务品牌化、决策信息化、公司产业化、产业多元化、资本市场化、风险最小化、利润最大化、贡献社会化。

企业的追求：跟进世界先进信息科学技术的发展，不断提升公司产品与服务的科技水平，满足社会日益增长的对信息科技产品的需求。

企业的理念
一、企业人才的概念：
遵循凡忠诚于企业的事业，在自己的岗位上充分地将自身价值的实现与企业的事业紧密结合，不断追求勇于创新者，企业均视为人才。

二、企业人才选拔原则：
昂扬向上的工作热情，开拓创新工作能力，一丝不苟的敬业精神以及与之适应的岗位技术理论水平。

三、企业人才使用原则：
实行能者上、庸者下，激励英才、淘汰庸才的动态人才竞争机制。

四、企业人才发展战略：
持久不断地为人才创造施展才华的空间，提供与之相适的优厚待遇，营造以人为本、尊重人才、培育人才、关爱人才的企业氛围。

五、企业的经营理念：
诚信是我们经营之本；
法律法规是我们经营的准绳；
市场的需求是我们的选择；
客户的满意是我们一切行为的最终标准。

企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业核心文化是企业文化的精髓和灵魂。

企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，惟独将企业核心文化提炼清晰、明确，才干有效地传达给员工和实践到企业的各个方面。

本文将重点探讨企业核心文化的提炼过程。

一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的根本原因，愿景是企业的未来发展目标。

通过明确企业的使命和愿景，可以为企业核心文化的提炼提供明确的方向。

1.2 确立企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业员工共同遵循的价值准则。

企业可以通过调研员工、客户和合作火伴等多方意见，确定最具代表性的核心价值观。

1.3 制定企业的行为准则：企业的行为准则是企业核心文化的具体体现，是员工在日常工作中应该遵守的规范。

企业可以结合企业的使命、愿景和核心价值观，制定出符合企业实际情况的行为准则。

二、建立企业文化标识2.1 设计企业文化标识：企业文化标识是企业核心文化的视觉化表达，可以通过企业标志、企业口号、企业色采等元素来呈现。

设计出具有独特性和辨识度的企业文化标识，可以匡助企业更好地传达企业核心文化。

2.2 宣传企业文化标识：企业可以通过各种渠道和方式，如公司网站、内部会议、员工培训等，向员工和外部社会宣传企业文化标识。

让员工深刻理解企业核心文化，从而将其内化为自己的行为准则。

2.3 落实企业文化标识：企业文化标识不仅仅是一种装饰，更应该是企业文化的生活化体现。

企业可以通过设立奖励机制、举办文化活动等方式，激励员工积极践行企业文化标识。

三、哺育企业文化氛围3.1 建立企业文化引领者：企业文化引领者是企业文化的传播者和践行者，他们应该具备良好的领导力和模范力。

企业可以通过选拔和培养优秀员工，打造一支具有企业文化引领能力的团队。

3.2 倡导企业文化共享：企业文化应该是全员参预的，而不是少数人的事情。

企业可以通过组织文化活动、设立文化奖励等方式，鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的文化共享。

1、什么是文化？文化是人类在特定环境中因生存和发展的需要而适应改造环境，以及在适应和改造环境时彼此之间相互适应、相互改造的过程中，在自发和自觉的交替中经过创造、尝试、选择、提炼而逐渐共同认可并沉淀为心里习惯，可以通过符号来传播和创造的共同价值观，以及由这种共同价值观决定并反作用于这种共同价值观的群体行为模式和物质财富，精神财富等一切人和物，它导致了不同群体行为，思维，价值判断方面的差异.2、企业文化是？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等。

是企业理念形态文化,行为形态文化,制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式.企业文化是企业成员共存的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征。

企业文化的内涵：创新、团队导向、集体学习能力、进取心、注意细节、结果定向3、企业文化四个层次：物质文化、行为文化、制度文化（保证)、精神文化（核心）制度文化：是指企业中的各项“正式文化”，是企业精神文化的具体化精神文化：是制度化、行为文化、物质文化之根本4、企业文化的特征:独特性、渗透性、既定性、人文性、强制性（日本企业)、民族性、实践性、系统性5、企业文化八大功能：凝聚、导向、激励(日本车厢理论积极）、约束、优化、教化、示范、辐射辐射：企业文化一旦形成固定模式，不仅在企业内部发挥作用，还通过各种途径对社会产生影响，优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，都会向社会大众展示着本企业成功的管理风格等。

6、企业文化影响因素：(8)简述一下民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行为文化、企业发展阶段、地域文化7、第一阶段：古典管理理论（泰勒）：四个明显特征:1、世界历史上首创的管理理论2、是以国家官僚机构和军队组织为模样来要求企业的3、不重视人的感情，重点考虑工作效率4，把机械学原理引进管理第二阶段：科学管理理论阶段（霍桑实验为标志)行为科学理论：1、克服古典把人视为机器的缺点2、以人为中心"管理理论3、把企业看做“封闭系统”4、把组织看做协作系统，把管理看成一种艺术,强调把握整体8、企业文化的诞生：20世纪80年代初，发展于第二次世界大战后的日本，威廉·大内《Z 理论-—美国企业界怎样迎接日本的挑战》9、企业价值观企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观观念体系，具有鲜明的评判特征形成：1、员工个人价值观2、群体价值观（1、正式:科学化正式群体2、非正式：基于血缘，利益，情感等)3、整体价值观：统领性、综合性取向：1、经济价值取向：必定包含十分明确的“盈利"这一经济价值取向和行为准则2、社会价值取向：企业是社会的一个细胞，是国家社会的一个集团“公民”在经营活动中不能只考虑自身利益3、理论价值取向:主要涉及企业所有者，经营者等，大关系的准则和确立4、政治价值取向：可能涉及人权，种族，失业等政治问题培养：1、实践总结重提升2、继承传统多创新3、特色语言巧描述4、全体员工皆认可10、企业精神企业精神是一个企业基于自身特定的性质,任务,宗旨，时代要求和发展方向。

企业文化的定义及内涵与外延(精)1企业文化的定义：1. 企业经营的价值观和方法论。

企业文化是为企业经营服务的，保证企业能够持续经营、卓越经营。

企业文化通过对经营方向、经营管理、企业与社会关系的原则性指导，来保证企业的员工、资源都能符合公司的要求而达到最优的经营结果。

2. 内涵就是企业文化中的价值观，是公司对内部人事物和外部社会环境的观点，包含企业愿景，如通用公司提出的愿景既有现实性又有挑战性的“数一数二”价值观。

3. 外延就是企业文化中的方法论，为贯彻企业价值观而采用的工作方法和管理工具。

4. 为更好的说明企业文化中的价值观和方法论，我们试分析一下海尔的企业文化予以说明。

如海尔的人才观：人人是人才，赛马不相马。

这是海尔对人才的价值观，是尊重员工的基础，他承认每个人的价值，并要求在工作中用业绩来体现，具体的方法如“三工转换”，员工可以选择适合自己发展的工作种类，以便发挥自己的特长，实现个人最大价值。

又如“迅速反应、马上行动”，这是对反应速度的价值观，到更具体的方法如铃响三声必须接电话等具体的要求上面，“铃响三声”就是具体的方法论。

又如海尔的三阶段发展理论，其实是对企业发展的阶段性总结，是对发展历程的回顾，其实是一种方法。

通用为实现“数一数二”的价值观的方法就是整改、出售、兼并。

价值观与方法论的关系：1. 价值观是对方法论的指导，方法论是对价值观的补充，二者具有紧密相连的关系。

1 海尔客户在订货会前提出分层式冷柜产品在我们国家消费者提出的需求比较多，但是海尔从来没有设计过。

令人赞叹的是海尔通过十几个小时不间断的设计、出样，赶在订货会的时候推出了该产品的样机，获得了经销商的惊叹，获得了该产品的大量订单。

这种事情是没有办法进行时间规定的，因为这和公司的人员意识、技术水平、设计能力、生产能力都有很大的关联，最后取得出人意料的结果，证明海尔人对速度的理解已经深入骨髓，而且不单单是一个人而是所有的部门对速度的理解都深入骨髓，这不是个人魅力所致，而是内在企业文化产生强大推动力的外在表现，从而完成了常人不可完成的任务。

湖北土老憨生态农业集团企业文化集团格言：诚实苦干，克难奋进团队誓言：贫穷教我惜福；成长教我感恩；责任教我无私的开创一、核心理念1、企业使命：生产安全食品，服务社会大众。

2、企业精神：爱岗敬业，高效奉献，开拓创新，追求卓越。

3、企业愿景：争创行业龙头，打造驰名品牌。

4、价值观：立足行业特点，带动产业发展。

二、基本理念1、管理理念：以人为本，以诚待事，以品立业，以质取胜。

2、质量理念：质量如生命，责任如泰山。

3、经营理念：诚信为本，质量领先，客户至上，合作共赢。

4、人才理念：不拘一格，用其所长，尽其所能，实现自我。

5、团队理念：合心合力，共创业绩。

6、发展理念：管理科学化，产品系列化，营销网络化，规模集团化。

三、员工行为1、员工行为准则：说实话、讲团结、守厂规、比贡献。

2、员工口号：爱我土老憨，共同谋发展。

3、员工座右铭：空想没有盼头，实干才有奔头。

4、员工作风：勤奋学习，努力工作，踏实肯干，争先创优。

湖北土老憨生态农业集团发展方向1.土老憨释义土：自然生态，老：持久品牌，憨：彰显诚信2.集团荣誉中国驰名商标，农业产业化国家重点龙头企业，农业部认定的国家级农副产品综合交易定点市场，国家外国专家局认定的全国柑桔产业引智基地，全国质量工作先进单位，全国示范合作社等荣誉称号。

3.发展定位-五个两●两大产业柑桔产业打造中国蜜桔全产业链第一品牌，从标准化种植、商品化处理、鲜销到深加工的全产业链蜜桔专家水产业做水产行业领军企业，湖北是鱼米之乡，土老憨清江野渔连续三年在全国淡水鱼休闲食品行业领先。

●两大产品休闲食品清江野渔鱼肉干、醉鱼干调味品土老憨鱼鲜酱油、豆豉酱、鱼肉豆豉酱●两大品牌土老憨中国驰名商标，正在申创中华老字号清江野渔湖北省著名商标，正申创中国地理标志产品和中国驰名商标●两大平台创新平台集团发展依靠技术创新、管理创新、营销创新等创新平台市场平台市场网络包括商超渠道、流通渠道、特产渠道等销售平台●两大目标树百年品牌土老憨要健康持续发展，品牌争创中华老字号创百亿产值力争在十二五末实现集团产值100亿元4.产品特色宜都蜜柑果型端正、皮薄化渣、汁多化渣、风味浓甜，连续四年进入中南海清江野渔三低一高（低脂肪、低热量、低胆固醇，含钙量高）鱼鲜酱油益智明目，鱼酿酱油就是鲜鱼肉豆豉酱开胃补钙，强筋壮骨5.发展思路围绕柑橘和水产两大产业，构建原生态、高科技的多产业链现代循环农业体系。

企业文化——企业成长的基因(一)企业文化是企业的灵魂，是企业成长的基因。

一个企业的文化决定了它的发展方向、价值观和行为规范，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从五个方面分析企业文化对企业成长的影响。

一、企业文化对员工凝聚力的影响1.1 员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业的价值观念和使命，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。

1.2 团队合作意识：企业文化强调团队合作、共同成长的理念，促进员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。

1.3 激发员工潜力：积极向上的企业文化可以激发员工的潜力和创造力，让员工在工作中得到成长和发展，从而提高企业的竞争力。

二、企业文化对企业形象的影响2.1 品牌建设：企业文化是企业品牌的灵魂，塑造了企业的形象和信誉，对外传递企业的价值观和文化内涵。

2.2 彰显企业特色：独特的企业文化可以突出企业的特色和优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.3 增强企业吸引力：良好的企业文化可以吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力和持续发展能力。

三、企业文化对企业创新能力的影响3.1 鼓励创新思维：积极向上的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断创新和进步。

3.2 容忍失败风险：开放包容的企业文化可以容忍失败和风险，让员工敢于尝试新的事物，从而促进企业的创新能力。

3.3 持续学习发展：企业文化强调学习和发展，鼓励员工不断提升自我，保持竞争力和创新力。

四、企业文化对企业管理效率的影响4.1 规范管理流程：企业文化可以规范企业的管理流程和决策机制，提高管理效率和执行力。

4.2 建立信任关系：诚信和责任是企业文化的核心价值观，建立了员工之间和企业与客户之间的信任关系，提高管理效率和服务质量。

4.3 激励员工表现：激励机制是企业文化的重要组成部分，可以激励员工提高工作表现，推动企业的发展和成长。

五、企业文化对企业持续发展的影响5.1 培养领导者：积极向上的企业文化可以培养出优秀的领导者和管理团队，推动企业持续发展和壮大。

企业文化介绍范文企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则、工作方式和组织氛围。

它是企业经营理念的核心，是企业员工之间相互交流和合作的纽带，也是企业发展的重要支持和保障。

我所在的企业是一家大型的制造业企业，以下将从三个方面介绍企业文化。

一、价值观念价值观念是企业文化的核心。

在我们企业，我们秉持着"诚信、创新、务实、协作"的价值观念。

诚信是我们企业最基本的要求，我们讲求言行合一，坚持承诺。

创新是我们企业追求卓越的源泉，我们鼓励员工提出新的创意和方法，以解决现有问题。

务实是我们企业的基本作风，我们重视实际效果和实际行动，注重目标的达成。

协作是我们企业最重要的动力，我们推崇团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同追求共同目标。

二、行为准则行为准则是我们企业员工行为规范的集合。

我们的行为准则包括竞争规则、人际交往规则、管理规范等。

在竞争规则方面，我们宣扬公平竞争，反对不正当竞争。

在人际交往规则方面，我们要求员工互相尊重、真诚待人、充分沟通。

在管理规范方面，我们要求管理者公正、透明、有担当，员工遵守规章制度，履行自己的职责和义务。

三、工作方式和组织氛围工作方式是指企业内部员工的工作习惯和工作风格。

我们企业注重高效、自律的工作方式。

我们推崇员工精益求精、追求卓越的工作态度，鼓励员工培养自主管理和自主创新的能力。

我们鼓励员工参与决策、分享信息、共同成长，形成了和谐的工作氛围。

我们也注重员工的工作和生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，关心员工的身心健康和家庭生活。

以上是我所在企业的核心文化，它深深地植根在企业发展的各个领域，不仅影响着员工的行为和态度，也塑造着企业的形象和声誉。

我们企业坚持通过培训和奖励来弘扬和传承企业文化。

每年我们都会举办各种主题的培训班，包括企业文化培训、团队建设培训、领导力培训等。

这些培训不仅提升了员工的专业素养和工作品质，也加深了员工对企业文化的理解和认同。