企业文化第一章 绪论

第一章绪论1.企业伦理道德是企业文化的重点： A.文化之本 B.利他性 C.主人翁精神2.四部著作： A.《日本企业管理艺术》（阿索斯、帕斯卡尔） B.《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》（大内）C.《企业文化-现代企业的精神支柱》（迪尔、肯尼迪） D.《寻求优势-美国最成功公司的经验》（彼得斯、沃特曼）3.企业文化的重要性： A.培养“四有”新人 B.提高道德素养 C.反腐倡廉；客观必然性： A.初级阶段利益关系复杂 B.新旧观点交替 C.规章制度需要辅之4.“文”与“化”合并使用较早见于《易··贲卦·象传》5.企业文化的概念： A.是问题导向 B.与特定企业相联系 C.共同遵循 D.最核心的价值 E.民族文化和现代意识的反映6.企业文化的要素： A.中心要素（价值） B.品质化要素（英雄模范人物） C.物质化要素（设施环境）D.催化要素（教育科学艺术制度） E.习俗化要素（风俗习惯传统）7.企业文化的结构： A.物质层（产品设施） B.行为层（文化现象） C.制度层（领导体制、组织机构、管理制度） D.精神层（核心地位）8.企业文化的功能： A.导向B.辐射 C.激励 D.教化 E.约束F.协调G.优化H.凝聚9.迪尔与肯尼迪： A.硬汉式（风高反低） B.努力工作尽情享受（风低反低） C.赌博式（风高反高）D.过程式（风低反高）；大内的分类： A.J型（日本） B.A型（美国） C.Z型（美国未来）；皮尔瑟： A.控制型 B.合作型 C.能力型 D.培育型10.企业文化的特征： A.民族性 B.继承性 C.习惯性 D.人本性 E.系统性 F.动态性G.整体性11.企业文化建设的主体是企业员工；倡导者是企业家；体现者是企业英雄12.企业文化遵循的思想： A.以人为本 B.卓越与绩效思想 C.兼容与创新理念 D.创新思想13.企业文化建设的方法： A.实际出发，确定目标 B.全面展开，突出重点 C.硬件软件两手抓D.领导亲自抓；程序： A.提案 B.设计 C.实践巩固 D.完善改进第二章企业文化概念框架1.企业愿景的内容： A.方向B.实现方向的方式 C.能够获得成功的原因2.企业愿景的特点： A.远见卓识、真知灼见 B.前瞻性 C.没有“愿景公式” D.环境决定3.企业愿景的作用和意义： A.团结激励员工 B.使企业团结成整体 C.用于竞争的武器 D.指导战略实施 E.为用户、经销商提供期望；改变： A.重申 B.调整 C.根本改变4.使命宣言的类型： A.打击对手 B.发展自身；特征： A.短小精悍 B.简单提示5.使命宣言的内容： A.管理哲学 B.公共形象 C.自我评价 D.经营主线 E.经营目的6.使命宣言的描述： A.选择动词 B.确定对象 C.产品或服务是什么7.企业哲学的根本问题是“企业与社会”“企业与人”“企业中人与物、人与经济规律”。

企业文化管理第一章：绪论1. 企业文化学说形成的时代背景是什么？答:企业文化学说产生于20世纪80年代初期，它的诞生与第二次世界大战后形成的全球经济与文化的互动趋势，企业管理思想的演进及实践的新变化等是紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索，美国在管理上的反省及经验总结密不可分。

(P1)2. 第二次世界大战后流行的以人为本的管理有哪些特征？答：特征：改变了以事、物、人物为中心的传统的管理模式，重视把人的要求，发展欲望、和价值实现放在第一位，改变了单纯的规章制度和强制性的管理方法，重视对员工心理和行为的深入研究，实现了自我管理和自我控制。

（P3）3. 传统的管理与现在的以人为本的管理有什么区别？答：传统的管理模式下对人的看法往往是基于“机械人”、“经济人”，无法摆脱传统的经济伦理的束缚，以人为本的管理改变了传统模式下对人的看法，逐渐朝着以人为中心的管理方向发展，开始把人的要求，价值等放在第一位，逐渐摆脱了一切以利润为中心的经济伦理的束缚。

日本在企业管理上有哪些特色和经验总结：日本的管理模式不同于西方，更多的注重于软性要素的作用，推崇信念和情感的力量，着眼于人的管理，在日本企业中，企业把每个成员都作为有思想、有感情的人来对待，同事之间的情感沟通，使每个成员都有一个强烈的归属感，对集体有一个强烈的责任感，着眼于人与人之间的微妙关系，讲求信任。

第二章：企业文化的基本原理1. 什么是企业文化，企业文化的理论核心是什么？答：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导和全体员工的认可，实践与创造所形成的整体评价、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

（P23）企业文化的理论核心是：以人为本、以文化人、以文兴企、和创造和谐（P42）2. 企业文化体系的构成要素包括哪些？答：企业文化体系的构成要素主要有四个部分：企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业的形象。

企业形象属于表层文化，企业的伦理道德属于中层文化，而企业价值观和企业精神属于深层文化（P23）3. 企业文化理论开创者的基本学说有哪些？答：Z理论，威廉·大内《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》;7S模式，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》；五要素说，特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》；八大原则，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼《成功之路——美国最佳管理企业的经验》；其他（P43）4.“圣吉模型”的主要内容是什么？答:（1）自我超越，核心是实现心灵深处的渴望。

国企文化管理制度第一部分绪论一、总则为了加强国有企业的文化建设，提高管理水平和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是规范和引导国有企业文化管理工作，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。

三、适用范围本制度适用于全体国有企业员工，包括领导班子、普通员工以及实习生等。

第二部分企业文化建设一、企业文化理念1. 积极的企业文化理念是企业成功的关键。

企业文化应当包括企业的核心价值观、精神文化和道德规范。

本企业的文化理念是：以人为本、追求卓越、服务社会、合作共赢。

二、企业文化内涵1. 核心价值观：规范员工行为，提出员工要具备的品德和态度，包括诚信、团队合作、创新、关爱。

2. 精神文化：提升企业员工的文化素质，增加员工文化自信心，营造积极向上的企业氛围。

3. 道德规范：传承企业优秀传统文化，提出员工在工作和生活中应该遵循的道德规范。

第三部分企业文化管理一、文化建设责任1. 领导责任：企业领导要带头树立良好的企业文化形象，弘扬企业核心价值观，引导员工共同营造积极向上的企业文化氛围。

2. 部门责任：各部门要加强文化建设工作，加强组织文化活动，提高员工文化素质。

3. 员工责任：员工要积极参与企业文化建设，遵守企业道德规范，健康参与文化活动。

二、文化建设措施1. 营造和谐的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团队合作，共同谋划企业发展。

2. 加强员工培训，提高员工文化素质和综合素质，增强员工文化自信心。

3. 定期举办企业文化活动，如文化艺术节、主题讲座、企业员工运动会等，激发员工工作热情，增强凝聚力。

4. 组织员工参观国内外企业和文化交流活动，促进员工文化水平提高和观念更新。

第四部分企业文化评价一、文化建设评价标准1. 核心价值观的传播度：企业核心价值观在员工中的普及度和信仰度。

2. 精神文化的积极性：企业员工的文化素质和精神状态。

3. 道德规范的遵守情况：员工在工作和生活中是否遵守企业道德规范。

企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。

建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。

第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。

一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。

然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。

在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。

这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。

我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。

第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。

本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。

第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。

企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。

企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。

不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。

第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。

企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。

（企业文化）企业文化教程《企业文化》教程第一章企业文化概述一、企业文化的兴起与发展(一)企业文化——企业管理新的里程碑企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。

企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。

企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。

正如美国学者菲利普·巴格比所说的，“文化很可能开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得了很大的明确性和肯定性”。

企业文化开始孕育、发生也是一种微弱的没有把握的东西，只是到了以后才开始明确和肯定起来。

可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

但追根溯源，关于企业文化的形成，必须从日本经济的崛起和美国的反思谈起。

过去，在世人眼里，日本只是一个国土陆地面积占世界陆地总面积的0.25%，人口占世界总人口2.7%的弹丸小国。

但是，就是这个小国，1980年的生产总值却高达10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这一事实成为20世纪经济世界的一大奇迹，构成了对美国经济霸主地位的主要威胁。

20世纪70年代后期，日本经济增长率为美国的400%。

1980年日本出口到美国的集成电路由1973年的627亿日元猛增到723.61亿日元，还向美国大量倾销彩色电视机和录像机。

1981年，美国对日本贸易逆差高达180亿美元，达历史最高水平，占到了美国贸易赤字总额的45%。

人们惊呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”!1965年，美国国际商用机器公司（IBM）以转让IBM计算机制造技术为条件，打开了日本市场，但很快就被富士、三菱、日本电器赶出了日本。

在富士抢走了IBM在香港的市场后，IBM又相继失去了菲律宾、新加坡、泰国等东南亚市场。

互联网企业企业文化【篇一：有名互联网企业企业文化一览】淘宝网三大特色文化：店小二文化武侠文化倒立文化一、店小二文化：效力好客户是我们每一个工作人员的使命。

由此拉近和会员之间距离。

二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字区分工作和生活。

〔快乐工作、认真生活〕三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。

团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。

价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。

亚马逊亚马逊精神：“新〞“速〞“实〞“简〞新:效力功能随着科技进步。

速：信誉来自流程的速度实：优惠的折扣价格、简：一点通功能效力六大核心价值观：1、爱顾客至着魔程度2、当仁不让3、重视行动到偏执的程度4、节俭5、雇员工要求高标准6、创新四大法那么：“改进〞用“户〞数“据〞创“新〞十大成功诀要：1、与网络电子商务生息与共。

2、让网络上充满优秀的企业人才3、专注于目标4、打响网站有名度5、供应超值效力吸引并留住客户6、睁开无敌的后勤质量和物流系统7、保持精简8、重视科技研发9、创新与灵便转变10、与优秀伙伴共同成长当当网当当网文化： 1、睁开人才是吸取也是辐射，创收是吸取也是拓展2、联系人力、物力和财力的力量价值观： 1、顾客观：顾客的声音就是利润。

2、市场观：比对手多做一下，坚持终究3、质量观：适合您的好4、战略观：罗盘比时针更重要5、人才观：惟才是用，以才谋财。

6、责任观：天下兴亡，我的责任7、利益观：以利益驱动市场，共享成功果实8、管理观：简单直接有效9、本钱观：以专业降低本钱10、时间观：马上行动延误是最大的仇家11、投资观：投资脑袋就是投资工程一淘网企业的根本法： 1、以市场为导向，连续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值 ;2、以顾客为导向，连续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。

3、以顾客满意为导向：海枯石烂，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。

教案内容教学设计第一章企业文化概述第一节企业文化理论的认识有企业和企业管理存在，就有企业文化的存在，一般来说这种企业文化属于自发形成的文化。

企业文化（Corporate Culture）和组织文化（Organization Culture）这两个名词均来源于西方管理学界，西方学者倾向于使用组织文化，传到中国后国内的学者更青睐于企业文化。

真正把企业文化当成一门学科来对待，有意识地对他进行研究并运用于企业管理实践，是20世纪80年代以后的事情。

一、企业文化兴起的历史背景第二次世界大战之前西方企业管理理论的基本准则是理性主义，也就是基于机械人、经济人看法的经验型管理和靠组织技术严密控制型的管理。

这种理性主义管理在二战后尤其是20世纪六七十年代遇到了严峻的挑战。

具体体现在如下：首先，从当代西方学术思想发展来看，第二次世界大战以后，西方学术界的主要特征之一是注重人的主体性研究，致力于探求人的精神世界和行为表现，以弘扬人的价值和尊严。

因此，以人为中心，强调研究人的精神、人的文化的企业文化理论正是现代西方人本主义学术思潮的一种表现。

其次，从世界经济范围来看，20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。

面对日本的汽车、录像机和其他许多产品压倒美国货，美国人感到非常困惑，美国大量的专家、学者和企业家纷纷到日本考察、研究，探索日本成功的奥秘。

经过认真研究，他们发现成功的企业管理是日本经济迅速崛起的重要原因。

日本企业的管理注重目标、信念、价值观和文化这类软性因素，美国企业则强调技术、设备、方法、规章、组织结构和财务分析等硬性因素；日本企业强调团体的作用，美国企业强调高层经理的作用；日本企业强调部门之间的协作，美国企业强调部门的专业化和分工；日本企业强调员工的稳定性和终身雇佣，美国的企业强调流动和解雇；日本企业强调工资与工龄成正比，美国企业强调工资与贡献成正比；日本企业强调对员工进行缓慢的评价和升迁，美国企业强调快速的评价和提升等等。

企业文化第一章：企业文化概述引言：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织信念，是企业在内外环境中运行的基础和灵魂。

企业文化的形成和发展对于企业的长期成功至关重要。

本章将对企业文化进行概述，主要涵盖企业文化的定义、作用、要素和建设过程等内容。

一、企业文化的定义企业文化可以理解为一种组织的价值观、行为准则和经营理念的集合体。

它是企业在发展和运作过程中形成的一种独特的社会、心理和行为模式。

企业文化包括企业的核心价值观、愿景与使命、行为规范以及员工共同认同的信念体系等。

二、企业文化的作用1. 引领企业行为：企业文化是企业行为的基准和引导，它规定了企业员工的行为规范，为员工提供了明确的行动准则，使企业运作更加协调一致。

2. 塑造企业形象：企业文化能够突出企业的特色和个性，帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。

3. 提升员工凝聚力：企业文化可以对员工产生较强的凝聚力和归属感，增强员工的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 促进组织创新：企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新潜能，推动企业的持续发展。

三、企业文化的要素1. 核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神灵魂，它包括企业的核心理念、使命和愿景等，是企业文化的基础和出发点。

2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它是企业对员工行为的规定和约束，涉及道德、职业操守、员工关系等方面。

3. 组织氛围：组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的工作环境、管理风格、沟通方式等，影响着员工的工作态度和行为习惯。

4. 员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力，员工参与是企业文化形成和发展的关键。

四、企业文化的建设过程企业文化的建设是一个渐进的过程，需要企业全体成员的共同努力和长期积累。

1. 明确企业核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，从理念层面定义企业的使命、愿景和核心价值观，确立企业文化的基础。

第一章绪论（03297企业文化）1.企业伦理道德是企业文化的重点:A职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；B只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；C是完善企业文化建设的基因2.加强企业文化建设的重大意义1.企业文化建设的重要性a在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施b提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段c有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风文化有广义和狭义之分，从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的要素：a中心要素（价值要素）b品质要素c物质化要素d催化要素e习俗化要素3.企业文化的结构:a企业文化的物质层，即企业物质文化b企业文化的行为层，即企业行为文化c企业文化的制度层，即企业文化制度文化e企业文化的精神层，即企业精神文化4.企业文化的功能:a导向功能b辐射功能c激励功能d教化功能e约束功能f协调功能g优化功能 h凝聚功能5.迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》：a硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告b 努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发 c赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天d 过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险6.威廉。

大内的分类:J型文化：长期或终身雇佣制A型文化：美国当前盛行的Z型文化：是美国未来企业发展的模式7.罗伯特。

皮尔瑟的分类: 控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化8.企业文化的特征:a民族性b继承性c习惯性d人本性e系统性f动态性g整体性9. 企业员工是企业文化践行的主体: 1）企业员工是企业文化重要的创造者2）企业员工是企业文化的主要实践者3）企业文化建设的中心任务是提高员工素质 4）世界各国企业都非常重视提高员工素质10企业家是企业文化的倡导者和培育者:1）企业家是市场的主导者2）企业家是企业文化的倡导者 3）企业家是企业文化的培育者11.企业英雄的作用：品质化的作用，规范化的作用，具体化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用12.企业文化建设应遵循的基本思想：1）“以人为本”思想2）卓越与绩效思想3）兼容与创新理念4）创新思想13.启动时机的选择： 1）企业文化建设的切入点，从企业内部面临的主要矛盾入手；从解决企业面临的问题入手；从总结企业的优良传统入手2）企业文化变革时机的选择，企业进入快速增长时期；企业经营业绩平平出现困难时期；企业管理掣肘增多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面临的市场环境发生巨大变化14.企业文化建设的基本方法：a从企业实际出发，确定企业文化建设目标b全面展开，突出重点建设的方法c软件硬件两手抓的建设方法d企业领导亲自抓的建设方法15.建设企业文化的一般程序：a提案阶段b设计阶段c实践巩固阶段d 完善改进阶段第二章企业文化概念框架1.企业愿景内容：企业的方向；实现企业方向的方式，企业能够获得成功的原因2.企业愿景特点：a愿景必须是远见卓识，是真知灼见b愿景必须要有前瞻性c 不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”d企业愿景中包含的信息室由企业及其所处的环境决定的3.企业愿景的作用和意义：a 愿景可以团结和激励员工 b愿景能使企业成为团结的整体 c愿景是可用于竞争的有力武器d愿景设想重视对机会的确认，可知道企业的战略实施活动 e愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望4企业愿景的改变：1.重申愿景 2.调整愿景 3.根本改变愿景5.企业使命宣言的类型：打击对手；发展自身6.企业使命宣言的特征：短小精悍；简单提示7.企业使命宣言的内容：a管理哲学 b公共形象 c自我评价 d经营主线 e经营目的8.企业使命宣言的描述: a 选择动词 b 确定对象c 产品或服务是什么9.企业哲学的内涵：企业哲学的根本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”，以及“企业中的人和物，人与经济规律的关系”问题。

企业文化对公司的影响【篇一：企业文化对企业的影响】企业文化对企业的影响14710106杨建超企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。

这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。

(一) 企业文化大概有以下四个功能1. 凝聚功能企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。

企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2. 导向功能导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3. 激励功能激励是一种精神力量和状态。

企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。