企业文化 第一章

第一章企业文化概述
企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则以及共同信仰的体现，对于一个企业的长期发展和成功至关重要。

良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，塑造企业的形象，增强竞争力，并为持续发展提供支持和动力。

本章将对企业文化的概念、重要性以及构建步骤进行探讨。

一、企业文化的概念
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的基本精神和行为特点。

它包括企业的核心价值观、企业的宗旨、企业的发展目标、员工的职业道德要求、企业的行为规范和沟通方式等。

企业文化具有以下三个特点：
1. 共同性：企业文化是企业内部全体成员共同遵循的行为准则和价值观，体现了共同的目标和利益。

2. 传承性：企业文化是企业内部积累下来的，随着企业的发展和变迁不断传承和发展。

3. 压制性：企业文化对企业内部成员有一定的束缚力和约束力，影响员工的行为和思维方式。

二、企业文化的重要性
良好的企业文化对企业的发展和竞争力至关重要，它在以下几
个方面起到关键作用：
1. 形象塑造：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立一
个独特的形象，提升企业的品牌价值和声誉。

2. 员工向心力：良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发
员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 激励机制：企业文化中的价值观和行为准则可以为员工提供
明确的目标和行为规范，从而激励员工努力工作，并获得更好的个
人发展机会。

4. 组织凝聚力：企业文化的建设有助于不同部门和岗位之间的
沟通和协作，增强组织的凝聚力和协同效应，推动企业整体运营和
发展。

三、企业文化的构建步骤。

第一篇企业文化篇第一章认知篇山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，现有总资产257亿元，是一个集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国同行业首位，是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业之一，是世界上纺织能力最大的棉纺织企业。

2005年，魏桥创业实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21亿元、自营出口创汇7.6亿美元。

上述各项指标“十五”期间平均分别递增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分别翻了3.5番、3.3番、3番和3番。

滨州魏桥热电有限公司是山东魏桥创业集团的自备热力、电力公司，是集团公司为改善企业的生产- 1 -经营环境，实现多元化发展战略，拓宽新的经营领域，建设的热电联产项目。

自1999年以来，公司全体员工认真贯彻执行集团公司发展战略计划，拼搏进取、艰苦创业，实现了连续五年快速滚动大发展。

公司现下设热电厂8个，员工2300余人，大中专生占70%。

其中，魏桥工业园第一热电厂装机容量81MW，始建设于1998年底，1999年10月第一台机组并网发电；第二热电厂装机容量180MW，开始建设于2000年，现已全部投产运行；第三热电厂装机容量为8×60MW，现正在建设中，现已有5台机组投产运行；邹魏工业园第一热电厂装机容量为7×30MW，2003年底全部投产运行；第二热电厂装机容量为8×60MW，已有5台机组投产运行；第三热电厂装机容量为4×135MW，现正在建设中；粉煤灰一期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中；粉煤灰三期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中。

热电公司坚持“节能降耗、强化环保、发展供热”的经营方针，强化企业管理，深化内部改革，经济效益连年递增，为集团公司提供了充足的用电、用汽便利。

企业文化建设规范第一章总则第一条目的和意义为促进公司全体员工的工作乐观性，塑造良好的工作氛围，提高公司综合实力和竞争力，特订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门、全部员工。

第三条原则和定义1.企业文化建设必需贯彻以人为本的原则，提倡和弘扬乐观向上、团结协作、诚信守法、创新进取的企业精神。

2.企业文化建设是指通过一系列管理措施和活动，塑造和维护公司的文化特点和形象，推动员工达成公司既定目标的行为。

第二章文化理念第四条共同价值观1.共同价值观是公司员工在工作中的引导思想，包含：团结协作、诚信守法、创新进取、客户至上。

2.团结协作：员工间共同协作，相互支持，形成强大的团队合力，实现共同目标。

3.诚信守法：员工严守法律法规和公司制度，树立正确的道德观念。

4.创新进取：员工不绝创新，努力探求杰出，推动公司连续发展。

5.客户至上：员工以客户满意度为中心，为客户供应优质产品和服务。

第五条弘扬企业精神1.企业精神是公司的核心价值观和核心文化，包含：自信自强、勇于担负、努力探求杰出。

2.自信自强：员工要树立自信心，信任本身的本领和潜力，而且不绝提升本身。

3.勇于担负：员工要勇于承当责任，自动作为，乐观参加公司发展，争做业务中流砥柱。

4.努力探求杰出：员工要努力探求杰出，不绝努力探求更高水平的工作成绩，与公司共同进步。

第三章文化传播第六条形象宣传1.公司要依据企业文化特点，设计和制作相关宣传物料，包含海报、横幅、展板等，将企业文化传递给员工和外部人员。

2.公司要将企业文化宣传内容发布在公司内部网站、企业微信等媒体平台，方便员工随时了解和学习。

第七条活动开展1.公司要定期举办丰富多样的文化活动，如员工座谈会、文化讲座、企业文化节等，增长员工之间的沟通沟通。

2.公司要组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和使命感。

第八条文化教育1.公司要开展企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同。

2.公司要定期评估员工对企业文化的理解程度，针对不足之处进行增补和改进。

文化传媒企业文化手册第一章：企业核心价值观1.1共同发展和创新我们相信，只有共同发展和创新才能使我们在竞争激烈的文化传媒行业中立于不败之地。

我们鼓励员工提出新思路和创意，并为他们提供合适的平台和资源来实现自己的创新梦想。

1.2共享成功和失败我们认为，成功和失败的经历都是宝贵的财富。

我们鼓励员工在工作中敢于创新和冒险，无论成功与否，我们都会与他们一同分享经验和教训，并共同成长。

1.3诚信和责任诚信和责任是我们企业文化的重要组成部分。

我们要求员工诚实、正直，并对自己的行为负责。

我们坚持以诚实守信的原则与合作伙伴、客户和员工建立长期的合作关系。

1.4多样性和包容性我们重视多样性和包容性，在推动创新和发展的过程中，鼓励不同背景、不同观点的员工充分发挥自己的才华和能力。

我们致力于营造一个平等、和谐的工作环境，使每个员工都能够尊重和接纳他人。

第二章：员工关怀和发展2.1员工关怀我们将员工视为企业最宝贵的财富。

我们提供良好的工作条件和福利，为员工创造一个安全、健康、舒适的工作环境。

我们鼓励员工平衡工作与生活，提供灵活的工作安排和个人发展计划，帮助他们实现自身的潜力和成长。

2.2奖励和认可我们重视员工的辛勤工作和成就。

我们设立多种奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会和年度奖项，以表彰员工的优秀表现和贡献。

我们鼓励员工参与各种学习和培训机会，提高自己的技能和专业水平。

2.3团队合作我们鼓励员工积极参与团队合作，并搭建一个相互支持、协作和分享的团队氛围。

我们相信，通过团队合作，可以更好地实现个人目标和公司目标。

第三章：企业社会责任3.1社会关注作为一家文化传媒企业，我们关注社会发展和文化进步。

我们积极参与公益活动和社会项目，并致力于推动文化传媒行业的可持续发展。

3.2环境保护我们致力于减少对环境的影响，提倡节能减排和资源回收利用。

我们鼓励员工节约能源、保护环境，并努力减少对环境的负面影响。

3.3文化传播我们鼓励员工积极参与文化活动，推广和传播优秀的文化作品和传统文化。

青山企业文化理念读本
第一章：企业使命
我们的使命是通过提供优质产品和服务，为顾客创造价值，推动社会进步和可持续发展。

第二章：核心价值观
1. 诚信
我们以诚信为基石，严守承诺，诚实守信地与顾客、合作伙伴和员工进行业务往来。

2. 创新
我们积极推动创新，勇于尝试新思维和方法，不断提升产品和服务的质量和效率。

3. 卓越
我们追求卓越，始终保持专业水平和优秀品质，力争成为行业
的领导者。

第三章：员工理念
1. 人才优先
我们视员工为企业最宝贵的财富，积极关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 团队合作
我们鼓励员工之间的互助和合作，相互支持，共同解决问题，
实现个人和团队的共同目标。

3. 个人发展
我们提供各种培训和研究机会，帮助员工不断提升个人能力和
职业技能，实现自我价值。

第四章：社会责任
1. 环境保护
我们致力于保护环境，降低对自然资源的消耗，积极推行可持续发展的经营模式。

2. 社会公益
我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，推动社会和谐发展。

第五章：企业目标
我们的目标是成为行业领先的企业，提供卓越的产品和服务，实现持续稳定的增长，并为股东创造可观的回报。

结论
本文档概述了青山企业的核心文化理念，包括企业使命、核心价值观、员工理念、社会责任和企业目标。

我们将以这些理念为指导，不断努力前行，为顾客、员工和社会创造更大的价值。

企业文化规章制度企业文化规章制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企业文化规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化规章制度1第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团，致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。

为了进一步强化公司的企业文化建设，提高员工凝聚力和团队协作能力，华能集团特编写了本企业文化手册。

第一章：核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。

我们秉承诚信为本的原则，坚守正直、诚实、开放和合作的态度。

我们对创新持有鼓励和推崇的态度，鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。

我们认同责任的重要性，对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。

最后，我们强调协同合作，相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。

第二章：组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。

我们鼓励员工彼此尊重、平等对待，并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。

在我们的组织中，员工具有广阔的发展空间和提升机会，并享有公平公正的竞争环境。

第三章：团队建设在华能集团，我们鼓励员工形成高效的团队，以实现个人与团队的共同发展。

我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。

我们鼓励开展定期的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。

第四章：员工发展华能集团重视员工的个人发展，并提供全方位的培训和发展机会。

我们鼓励员工不断学习和自我提升，同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。

我们通过评估和提供反馈，帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。

第五章：创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新，不断寻找改进和提高的机会。

我们鼓励员工勇于面对挑战，乐于尝试新的想法和方法。

我们建立了一套完善的创新管理体系，鼓励员工提出创新建议，并提供相应的支持和奖励。

第六章：责任与担当作为华能集团的员工，我们都应当具备责任与担当的精神。

我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任。

我们重视安全生产，保障员工和客户的生命安全和资产安全。

第七章：奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制，鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。

某药业公司企业文化手册第一章介绍本企业文化手册致力于展示某药业公司的企业文化，旨在帮助员工更好地理解和融入公司文化，以及共同实现公司的发展目标。

企业文化是公司核心价值观和行为准则的总结，它影响着每个员工的工作态度和行为表现。

通过本手册，我们将全面展示某药业公司的核心价值观、使命、愿景以及工作原则。

第二章核心价值观某药业公司的核心价值观是“卓越、创新、诚信、责任”。

这些价值观是我们公司文化的基石，我们相信只有秉持这些价值观，才能取得长期的成功。

1. 卓越：精益求精、追求卓越是我们对待工作的态度。

我们致力于提供卓越的产品和服务，不断追求品质和效率的提升，为客户提供最优质的药品。

2. 创新：创新是公司取得成功的关键。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和进步。

我们鼓励创新思维，并提供良好的创新环境。

3. 诚信：诚信是我们企业文化的重要组成部分。

我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚信的合作关系。

我们认为只有建立诚信的基础，才能赢得客户和市场的认可。

4. 责任：我们公司始终坚持社会责任和企业责任。

我们对员工、环境和社会承担责任，并积极参与公益事业。

我们致力于在商业发展的同时，为社会创造更多的价值。

第三章使命与愿景1. 使命：我们的使命是通过创新药品和服务，改善人们的生活质量。

我们致力于研发和生产安全、有效的药品，为患者提供最好的治疗方案和服务。

2. 愿景：我们的愿景是成为全球领先的药业公司，为全人类的健康贡献力量。

我们将不断提升技术能力、扩大产品范围，并通过创新解决方案来满足不断变化的市场需求。

第四章工作原则1. 客户至上：客户是我们存在的理由，我们的一切工作都以满足客户需求为出发点和落脚点。

我们始终关注客户的反馈，不断改进产品和服务，为客户提供更好的体验。

2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，认为集体的力量比个人的能力更为强大。

我们鼓励知识共享、团队合作，相互支持和帮助，共同实现公司的目标。

【企业文化建设】企业文化建设教案第一章：企业文化的概念与重要性1.1 企业文化的定义1.2 企业文化的重要性1.3 企业文化的特点1.4 企业文化的功能第二章：企业文化的构成要素2.1 价值观与使命2.2 愿景与目标2.3 行为规范与准则2.4 企业象征与仪式第三章：企业文化建设的原则与方法3.1 企业文化建设的原则3.2 企业文化建设的策略3.3 企业文化建设的步骤3.4 企业文化建设的实践方法第四章：企业文化的传播与实施4.1 企业文化传播的途径4.2 企业文化传播的技巧4.3 企业文化实施的策略4.4 企业文化实施的注意事项第五章：企业文化与企业绩效5.2 企业文化与企业凝聚力5.3 企业文化与企业创新能力5.4 企业文化与企业可持续发展【企业文化建设】企业文化建设教案第六章：企业文化的评估与改进6.1 企业文化评估的方法与工具6.2 企业文化评估的步骤与技巧6.3 企业文化改进的策略与方法6.4 企业文化改进的实践案例第七章：企业文化的案例分析7.1 国内知名企业文化建设案例解析7.2 国外知名企业文化建设案例解析7.3 企业文化建设失败案例分析7.4 企业文化建设创新案例分析第八章：企业文化与员工行为8.1 企业文化对员工行为的影响8.2 企业文化与员工价值观的契合8.3 企业文化与员工激励机制8.4 企业文化与员工培训和发展第九章：企业文化与领导力9.1 企业文化与领导风格的关系9.3 企业文化与领导决策9.4 企业文化与领导影响力第十章：企业文化与组织变革10.1 企业文化与组织变革的关系10.2 企业文化在组织变革中的作用10.3 企业文化与组织变革的策略10.4 企业文化与组织变革的实践案例【企业文化建设】企业文化建设教案第十一章：企业文化与客户关系11.1 企业文化在客户关系中的作用11.2 企业文化与客户满意度的提升11.3 企业文化在客户服务中的应用11.4 企业文化与客户忠诚度的培养第十二章：企业文化与社会责任12.1 企业文化与社会责任的关系12.2 企业文化在企业社会责任中的体现12.3 企业文化与社会责任实践案例12.4 企业文化与社会责任的发展趋势第十三章：企业文化与创新能力13.1 企业文化与创新思维的关系13.2 企业文化在创新能力培养中的作用13.3 企业文化与创新组织氛围的营造13.4 企业文化与创新实践案例第十四章：企业文化与国际竞争力14.1 企业文化在国际竞争力中的作用14.2 企业文化在国际市场中的传播14.3 企业文化与国际文化差异的应对14.4 企业文化与国际竞争力提升的策略第十五章：企业文化建设的长期规划15.1 企业文化建设的战略规划15.2 企业文化建设的持续改进15.3 企业文化建设的风险管理15.4 企业文化建设的未来趋势重点和难点解析重点：1. 企业文化的定义、重要性、特点和功能。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化第一章：企业文化概述引言：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织信念，是企业在内外环境中运行的基础和灵魂。

企业文化的形成和发展对于企业的长期成功至关重要。

本章将对企业文化进行概述，主要涵盖企业文化的定义、作用、要素和建设过程等内容。

一、企业文化的定义企业文化可以理解为一种组织的价值观、行为准则和经营理念的集合体。

它是企业在发展和运作过程中形成的一种独特的社会、心理和行为模式。

企业文化包括企业的核心价值观、愿景与使命、行为规范以及员工共同认同的信念体系等。

二、企业文化的作用1. 引领企业行为：企业文化是企业行为的基准和引导，它规定了企业员工的行为规范，为员工提供了明确的行动准则，使企业运作更加协调一致。

2. 塑造企业形象：企业文化能够突出企业的特色和个性，帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。

3. 提升员工凝聚力：企业文化可以对员工产生较强的凝聚力和归属感，增强员工的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 促进组织创新：企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新潜能，推动企业的持续发展。

三、企业文化的要素1. 核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神灵魂，它包括企业的核心理念、使命和愿景等，是企业文化的基础和出发点。

2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它是企业对员工行为的规定和约束，涉及道德、职业操守、员工关系等方面。

3. 组织氛围：组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的工作环境、管理风格、沟通方式等，影响着员工的工作态度和行为习惯。

4. 员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力，员工参与是企业文化形成和发展的关键。

四、企业文化的建设过程企业文化的建设是一个渐进的过程，需要企业全体成员的共同努力和长期积累。

1. 明确企业核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，从理念层面定义企业的使命、愿景和核心价值观，确立企业文化的基础。

《企业文化》教学大纲课程名称：企业文化课程类型：必修课课程学时：32学时课程目标：1.了解企业文化的概念和作用；2.分析企业文化对企业发展的影响；3.探讨企业文化的构建和塑造；4.理解企业文化与员工行为之间的关系；5.学习如何培养和传承企业文化。

教学大纲：第一章：企业文化概述（2学时）1.1企业文化的定义和特征；1.2企业文化的作用和意义；1.3企业文化与组织优势的关系。

第二章：企业文化对企业发展的影响（4学时）2.1企业文化对企业战略的影响；2.2企业文化对组织结构的影响；2.3企业文化对员工行为的影响；2.4企业文化对组织绩效的影响。

第三章：企业文化的构建和塑造（8学时）3.1企业文化的构建过程；3.2企业文化的核心价值观；3.3企业文化的传播和落地；3.4企业文化的和创新。

第四章：企业文化与员工行为（8学时）4.1员工行为的基本特点；4.2企业文化对员工行为的引导和规范；4.3企业文化对员工满意度和忠诚度的影响；4.4员工行为对企业文化的反馈。

第五章：企业文化的培养和传承（8学时）5.1企业文化的培养方法和策略；5.2企业文化的传承和发展；5.3企业文化的评价和调整；5.4企业文化的可持续发展。

教学方法：1.授课：通过讲解理论知识和案例分析，介绍企业文化的概念和作用。

2.讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生思考和交流。

3.案例分析：通过分析具体的企业案例，寻找企业文化对企业发展的影响。

4.角色扮演：模拟企业的情境，让学生扮演不同角色，体验企业文化对员工行为的影响。

考核方式：。

第一章：企业文化
企业的文化，秉承中华传统文化的精髓，吸纳现代人文主义与商业文明的精华。

企业企业精神：
诚实、守信、敬业、拼搏、创新
诚实、守信是中华民族的优良传统。

诚信是企业的立业之基，经营之本。

敬业、拼搏是民族生存之本，也是企业和员工生存之本。

创新是民族进步之魂，创新是企业公司事业发展永恒的动力。

企业企业宗旨：
为社会提供最优质的信息科技产品和服务
企业企业价值观：
“个人价值的充分实现，社会服务的广泛认可，公司目标的计划到达”三者完美的融合。

企业目标与追求：
企业的目标：管理现代化、服务品牌化、决策信息化、公司产业化、产业多元化、资本市场化、风险最小化、利润最大化、贡献社会化。

企业的追求：跟进世界先进信息科学技术的发展，不断提升公司产品与服务的科技水平，满足社会日益增长的对信息科技产品的需求。

企业的理念
一、企业人才的概念：
遵循凡忠诚于企业的事业，在自己的岗位上充分地将自身价值的实现与企业的事业紧密结合，不断追求勇于创新者，企业均视为人才。

二、企业人才选拔原则：
昂扬向上的工作热情，开拓创新工作能力，一丝不苟的敬业精神以及与之适应的岗位技术理论水平。

三、企业人才使用原则：
实行能者上、庸者下，激励英才、淘汰庸才的动态人才竞争机制。

四、企业人才发展战略：
持久不断地为人才创造施展才华的空间，提供与之相适的优厚待遇，营造以人为本、尊重人才、培育人才、关爱人才的企业氛围。

五、企业的经营理念：
诚信是我们经营之本；
法律法规是我们经营的准绳；
市场的需求是我们的选择；
客户的满意是我们一切行为的最终标准。

企业文化学习笔记第一篇：企业文化学习笔记让企业相同的部分大于不同的部分，从而诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、坚守和成功，让团队成员信以为真成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。

这种主流的声音可以使公司在出现任何争执和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以跳出来用一句话结束争执！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。

烟头互动案例启示：总裁的决策没有得到认同，反而得到团队的抱怨。

解决问题五步骤：一、到现场，招集现场会。

二、抓证据。

三、做震撼，放大痛苦，把一个人的痛苦变成集体的记忆。

四、齐改善，找出解决问题的方法。

五、示制度。

每一个问题，都是做文化和做机制的机会：如何看待“问题”，如何发现问题背后的“问题”？与您分享丰田的5个为什么---如何看待问题?问题是什么？原因是什么？谁的责任？犯错人该做什么？当事人的态度；解决问题的技巧。

丰田名言：不要担心员工的素质，要担心的是管理者对员工智慧的浪费变成习惯！正误看板作业提醒：在贵公司经营或生产在最容易犯错的地方，最醒目的位置做三个正误看板。

文化传承：推广形式：行动化：做文化的四个步骤：一、告诉人们什么是错的。

二、告诉人们什么是对的。

三、优秀如何成为卓越。

四、为什么要坚持一级如何要坚持融合首先要改变心态。

圈外心态，裁判心态行动状态最容易融入。

企业最重要的做文化的逻辑，最怕看似日常的重复性工作变成比赛，让人们始终处于行动状态，是杜绝圈外心态和裁判心态的唯一办法。

文化传承和推广形式之稀缺化：人不付出代价就不会珍惜，制造代价感，制造稀缺化，才有文化的强粘度。

只有稀缺化才会让员工足够的重视，文化传承和推广形式之故事化：用故事化的方式对黑白分明的文化贴商标签，道理是抽象出来的，我们对一个抽象的东西识别成本过高。

所以不要用伟大的道理去诠释，只要把这件事定性，用故事化的方式去传递，让人以后发生类似的事情时，本能的去联想到这个故事，以便于去思考，降低未来员工黑白分明的识别成本。