智威汤逊

智威汤逊广告培训资料前言这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。

它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。

按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌，设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完善和更有吸引力的大纲，创造出更出色的大创意。

我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户和消费者的需要，并把握更多机会，为你所经管的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。

最后，我们建议你经常细读和研究这一本手册。

策划活动收集资讯策划技术方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有市场信息、数据。

最终，将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。

策划手段分析案例在策划过程中可使用几种手法，以建立简练而综合的策略。

品牌策略品牌结论和广告目标使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然提案手法提案要点有助于完成一篇精益求精，用词精辟，最能激发创意的提案T计划广告的广告T计划是独开一页的创意简述。

如果写得富有想象力、简洁和讯息单一，它会有利于启发创作组灵感并且使客户易于理解和评判创作手法。

创意发掘意念升华创意是智威汤逊法则的至高境界，如切实并经常遵循该法则，智威汤逊经管的品牌必然能获得一个优秀的创意。

创意提炼除了创意所需的想象力和灵感外，使用智威汤逊法则可以指导你对创意的追求，对结果进行评估。

最有效的广告是明了消费者如何购买品牌的购买系统是智威汤逊法则的一种工具，它定义了消费者在作出购买决定要经过思考或行动的6个阶段。

这个过程的是结构因不同产品而有差别，目标是为了选择你的特定品牌而检验购买系统的每一阶段的情况，然后决定在何处和怎样促使消费者更快捷地达成购买行为和再次购买行动。

这不只是品牌广告这么简单，还包括所以的营销结合，如公司沟通、促销、新闻报道、公关、展销或售点广告展示、销售训练、赞助贸易、展览、直销、分销。

智威汤逊广告法则智威汤逊（WPP）是全球最大的广告传媒公司之一，拥有众多知名广告公司和媒体公司。

智威汤逊广告法则是智威汤逊公司总裁和创始人马丁·索丹（Martin Sorrell）所提出的一套广告创作原则，被广告界广泛应用和推崇。

智威汤逊广告法则的核心理念是“品牌即是体验”，即强调广告不仅是向消费者传递产品或服务的信息，更是营造一种与品牌相关的情感和体验。

以下是智威汤逊广告法则的几个重要要点：1. 目标明确：广告的创作应该以明确的目标为基础。

广告公司需要深入了解产品或服务的特点、品牌的核心价值，并根据品牌的定位来确定广告的目标。

2. 找准目标受众：广告的创作过程中，需要准确定位目标受众，并了解他们的需求、兴趣和购买决策的动因。

然后根据这些信息来设计广告内容和传播渠道。

3. 创新和创意：智威汤逊广告法则鼓励广告创作者敢于挑战常规，追求创新和创意。

广告需要能够引起消费者的兴趣和共鸣，通过与众不同的创意来吸引目标受众的眼球。

4. 传达核心价值：广告的创作应该能够传达产品或服务的核心价值，并让消费者明白他们购买该产品或服务的好处。

通过情感化的表达方式，让消费者在脑海中建立起品牌和核心价值的联系。

5. 故事叙述：智威汤逊广告法则鼓励使用故事叙述的方式来传达品牌的信息和情感，让消费者能够在广告中获得真实的情绪体验。

好的故事能够打动人心，让消费者产生共鸣。

6. 多渠道传播：广告的传播渠道不仅限于传统媒体，还包括社交媒体、搜索引擎等数字渠道。

智威汤逊广告法则鼓励利用多种传播渠道来覆盖更广泛的受众，并能够实时监测广告成效。

总体而言，智威汤逊广告法则鼓励广告创作者在创意和创新上追求卓越，倡导传达品牌核心价值和情感，通过故事叙述的方式打动消费者。

同时，法则还强调多渠道传播和实时监测，以保证广告的有效传播和营销效果。

这些法则对于广告创作的指导具有一定的参考价值，让广告更具有说服力和感染力。

智威汤逊广告法则（WPP Advertising Rule）是广告传媒巨头智威汤逊公司总裁马丁·索丹（Martin Sorrell）提出的一套广告创作原则，旨在帮助广告公司和创意人员更好地创作出有力、有影响力的广告作品。

智威汤逊手册智威汤逊（WPP）是一家全球领先的综合性传媒和广告集团，提供广告、公关、市场营销等多种服务。

智威汤逊手册是为了帮助员工了解公司和业务，进一步提高工作效率和专业水平而编写的。

以下是智威汤逊手册的主要内容：1. 公司概况：手册开篇介绍智威汤逊的历史、发展和组织架构，让员工对公司有一个整体的了解。

2. 价值观和使命：明确智威汤逊的核心价值观和使命，例如客户第一、卓越创新等，以激发员工的归属感和团队合作精神。

3. 业务领域：介绍智威汤逊在广告、公关、市场研究和数字营销等领域的业务，以及在各个领域的领先地位和客户资源。

4. 组织架构：详细描述智威汤逊的各个业务单元和部门，以帮助员工了解公司的内部组织和工作流程，便于信息和资源的共享。

5. 工作职责和规范：列举不同职位的具体工作职责和要求，明确员工在各个岗位上的责任和任务，以保证工作效率和质量。

6. 员工发展计划：智威汤逊鼓励员工个人发展和职业成长，手册中会包含培训和发展计划，以及晋升路径和机会。

7. 薪酬和福利：介绍智威汤逊的薪酬体系和员工福利，包括基本工资、绩效奖金、健康保险、带薪休假等，让员工了解公司对待员工的权益和福利。

8. 企业文化和活动：介绍智威汤逊的企业文化和公益活动，例如团队建设、员工互动和社会责任等，让员工感受到公司的关怀和文化氛围。

9. 重要政策和流程：手册中会涵盖一些重要的公司政策和流程，例如行为准则、保密协议、项目管理流程等，以确保员工的工作符合公司的规定和要求。

10. 常见问题和答案：手册最后将列出一些常见问题和答案，供员工参考，以解答员工在工作中可能遇到的问题。

智威汤逊手册的目的在于帮助员工了解公司的组织结构、业务范围和工作方式，以便员工能更好地适应和融入公司的文化和团队中。

它是一份对员工负责的承诺，同时也是促进公司发展的关键工具。

智威汤逊手册是一份旨在帮助员工了解公司的综合性传媒和广告服务，并提高工作效率和专业水平的重要指南。

“广告旨在生产商和其产品使用者之间产生共鸣，经过一段时间之后它将成为生产商可以拥有的最具价值的资产”。

什么是智威汤逊法则？智威汤逊创建公司到今天，智威汤逊的专家们一直不断发展使广告更行之有效的学术理论，许多理论是独一无二的，并且所有理论富于创新精神。

智威汤逊法就是由这些理论和学术而形成的有助你思考、创意、策划的锦囊妙计。

只有巧用智威汤逊法则，我们才能认识到智威汤逊的使命：在市场上创造最有效和独一无二的广告。

智威汤逊法则每间办公室均拥有一册----方便的案头小节这本手册解释了智威汤逊法则的重要性的和如何应用在广告的策划及创意中，它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。

按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助—更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌、设定完全可把握、可达到的目标、制订更有针对性的策略、撰写出更完善和更有吸引力的大纲、创造出更出色的大创意。

我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户消费者的需要，并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷正确的解决之道。

最后，我们建议你经常细读和研究这一手册。

概述这页内容列出智威汤逊法则基本要点，以便你整体理解运用智威汤逊法则的手册和原则，全过程的酝酿、策划、创意将有条不紊、环环相扣。

策划结构展示每一个步骤是紧密结合的，指导你达至最终目标-----创造有效、独特的广告。

如图从左到右阅读，智威汤逊法则并非流水账，你可以从任何阶段着手。

例如，可以由一个假定品牌策略着手，利用T计划来倒推结果证明或推翻这个策略。

你甚至可以由创意开始，但必不可以少的背景工作要能证实其有效性。

当然，你可以按照常规的线性进程运用智威汤逊法则，即从策划一环开始，由创作结束。

不管选择哪条径，智威汤逊法则可以保证在更多的思考和策划之后，使你会选择最好的解决方法。

本页是作为该手册的内容概述，也是智威汤逊百宝箱中深奥原理的简化指南。

策划运动收集资讯策划方案首先是集中那些你需要用来论证想和指明方向的现有市场信息、数据。

智威汤逊广告策略看看4是怎么做策略智威汤逊（WPP）是一家全球著名的广告公司，以其出色的广告策略和创意而闻名于世。

在市场营销领域，智威汤逊一直都扮演着引领者的角色，并且通过深入洞察，创造出了许多成功的广告策略。

本文将通过分析智威汤逊的广告策略，探究其成功的秘诀。

智威汤逊的广告策略着重于以下几个方面：1. 深入调研与洞察：在制定广告策略之前，智威汤逊会进行广泛的市场调研，了解目标受众的需求、喜好和行为习惯。

通过大数据分析和人工智能技术，他们能够获取海量的消费者数据，并根据这些数据制定相应的广告策略。

深入的调研和洞察让智威汤逊更好地理解受众，从而创造出更具针对性和吸引力的广告。

2. 创意与创新：智威汤逊的广告创意一直以来都备受瞩目。

他们通过挑战传统观念，采用新颖的创意方式来打动消费者。

无论是通过引人注目的视觉效果、巧妙的文字表达还是具有情感共鸣的故事情节，智威汤逊都能够通过独特的创意吸引消费者的注意力，让广告更具有影响力。

3. 跨媒体整合：智威汤逊擅长将不同的媒体渠道进行整合，实现多渠道的广告传播。

他们能够将广告通过电视、网络、杂志、户外等媒体渠道展现给受众，以实现更广泛的覆盖和更高的影响力。

通过跨媒体整合，智威汤逊能够确保广告对受众的触达度和露出率，从而提高广告的效果。

4. 社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，智威汤逊也意识到了其潜力。

他们积极利用社交媒体平台，与受众进行互动，提升品牌的社会化传播效应。

通过与受众产生联系和共鸣，智威汤逊在社交媒体上广泛引起了关注和讨论，使广告的传播效果进一步放大。

智威汤逊的广告策略一直以来都备受行业和市场的认可和赞赏。

他们利用深入的调研和洞察，创造新颖的创意，通过跨媒体整合和社交媒体营销，成功地推动了众多品牌的发展和传播。

他们不断追求创新和突破，为广告行业树立了标杆，为其他公司提供了有价值的参考。

总结起来，智威汤逊的广告策略以深入调研与洞察、创意与创新、跨媒体整合和社交媒体营销为核心。

智威汤逊广告公司（JWT，J. Walter Thompson）——隶属于WPP集团JWT是智威汤逊的英文缩写。

智威汤逊创始于1864年，是全球第一家广告公司，也是全球第一家开展国际化作业的广告公司。

自成立以来，智威汤逊（JWT）一直以“不断自我创新，也不断创造广告事业”著称于世。

JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买……。

智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding)，结合广告、直效行销、促销、赞助及公关活动，致力于协助客户达成短期业绩成长，并创造长期的品牌价值。

时至今日，140周岁的JWT风采依旧，昂首跻身于世界4大顶尖广告公司之列。

JWT 的大家庭有300多个分公司、办事处的10000多名成员，遍布在全球六大洲的主要城市，为客户提供全方位的品牌服务。

目前智威汤逊隶属于全球最大的传播集团WPP。

[编辑]智威汤逊（JWT）的「第一」JWT智威汤逊广告公司不仅是全世界第一家广告公司，同时他还有许多开创性的「第一」纪录：•全球第一家提出「广告不仅是卖产品讯息而是与消费者建立关系」理论的广告公司」•全球第一家提出并执行”Brand Idea”(品牌创意点)的广告公司•全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告公司•全球第一家以Sex (性)做为广告表现的广告公司•全球第一家运用电台广播剧及电视剧做置入性营销的广告公司•全球第一家设立”品牌策略规划部门”的广告公司•全球第一家与客户(联合利华)合作关系超过一百年的广告公司[编辑]智威汤逊（JWT）客户群智威汤逊创始于1864年，是全球第一家广告公司，也是全球第一家开展国际化作智威汤逊业的广告公司。

自成立以来，智威汤逊（JW T）一直以“不断自我创新，也不断创造广告事业”著称于世。

JW T首开先例的顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买……。

2007年9月25日读书笔记（又是中秋）——智威汤逊的智（JWT）——谨以此书祝贺智威汤逊广告公司成立140周年——对不起，你买了这本书我们就不退款了。

序：择其善者而从之所谓国际化是战略是国际视角，而执行是本土文化的择其善者而从之，择其不善者而攻之学习如梦，美妙而富足；超越非梦，痛苦而艰难希望此书能帮助你从理念到务实，从学习到超越的升华……书中的“智”，不止于“观”，更利于“行”，一路观行！……是为序。

洋为中用，古为今用。

健康的品牌资产就像是黄金法则，从美洲到亚洲，从亚洲到欧洲，从欧洲到赤道……把中国广告创意搞上去。

感谢曾经效力和还在效力的每一位同事，没有你们，智威汤逊将黯然失色。

了解消费者的渴望——一则调侃漫画：一位西装革履的绅士叩门问道：这位太太您早，智威汤逊公司想了解您的婚姻是否享福？工具箱TOOLBOX消费者洞察JWT的出发点洞察不是观察，观察只是记录人们所做的或所说的，而洞察则是回答人们为什么会那样。

案例：罐装意大利面调料？“从头开始做意大利面调料”，妇女们并不只是需要它的方便，她们加切碎的“洋葱”是为了弥补她们因为“走捷径”而产生的内疚感的补偿。

同时，“这是我自己做的”所谓大众沟通是不存在的，大众沟通的效果源自对最个别消费者的洞察。

要成为一名好的“侦探”，就要先学会发现有用的东西。

钻石恒久远，一颗永流传——智威汤逊看钻石与女性心理都是钻石惹的祸百事可乐——渴望无限——新一代的选择如果说“渴望无限”是百事可乐的品牌愿景，那么，“渴望无限，魅力无限”就是子品牌百事轻怡的产品愿景了。

少一点就是多一点——少一点卡路里，就是多一点魅力和健康。

——有限卡路里，无限吸引力。

广告沟通的全方位出击——户外横幅，候车厅，运输车体，地铁广告，地铁包柱，海报，扶梯，扶梯边墙广告，健身房储物柜新设计，毛巾，瑜珈垫子，健康秤，镜子，人行天桥，地帖等……品牌远景——一切运做的灵魂人就是这样，自始至终都在理性的显示和感性的冲动中挣扎，在自我满足与社会期望的矛盾中喘息，渐渐形成自我。

互动中国专访: 智威汤逊中国主席/东北亚ECD 劳双恩——一个广告人的自我修养“很多时候你之前做的事情，将会富足你以后的事业。

”——劳双恩劳双恩，圈里人会叫他Mayan，但其实没有英文名字，地理科出身的他教了两年书之后选择了投身广告。

以文案入行的劳1996年来到当时的JWT (智威汤逊) 上海，这一干就是16载，如今的他已是身兼智威汤逊东北亚区ECD与中国区主席的业界大腕。

23年的广告生涯带给Mayan和智威汤逊中国太多的荣誉和成功，却也让圈里圈外的人对他的印象更为抽象和模糊，最出名的恐怕就是那个“日薪三万”的谣言，虽然当事人很快就予以回应，但并不妨碍各种报道与资料依然紧紧的将两者联系到一起。

而广告以外的劳双恩，恐怕了解的人就更少。

如今在商言商的公司肱骨，当年也是个爱好足球、创办知名话剧社、以后又为苏永康、陈奕迅作词的文艺青年。

这次互动中国采访到劳双恩，希望能为大家带来一个更清晰的影像，一个广告人的自我修养。

采访、编辑: Wayne Tai@DamnDigital(原创内容, 转载请注明来自DamnDigital) 非广告人劳双恩：劳双恩在香港大学选择了一个奇怪的课业组合：就读文学院，主修地理，辅修经济。

他本人也承认当时无非是因为中学选了相关科目而已，并没有为之后的工作做过特别的打算，更不提数年后会去广告界大展拳脚。

而接触到广告——确切的说知道广告文案这样一份工作——也仅仅缘起于大学时代对话剧的爱好。

从当演员到做编剧，在写剧本的同时，劳双恩不仅发掘了自己对文字的爱好与才华，也发现了广告界也能给他这样的人一份施展创意的职业。

然而毕了业的劳双恩首先选择了去中学当老师。

两年多的教师生涯更多的发展了他在话剧上的事业。

在大学毕业那年，以劳双恩为首的一帮同窗创办了日后相当著名的“第四线”话剧社，包括高行健在内的大腕都有在剧社演出，劳本人也成为了话剧社的第一届主席。

日后从这间剧社走出来的不仅仅有目下这位广告界的大腕，也包括了现在香港演艺学院戏剧系的主任邓树荣、诗人罗贵祥在内的知名人士。