打造一流的设计团队

的精 神 就是 团 队 的助 推器 ，有 杨 敬 堂 这 工 同 时 也 为 自 己 的 职 业 生 涯 承 担
这样 四个 １０ 责任 。 高 效 的执 行 ， ห้องสมุดไป่ตู้％
１ ０ 的 责 任 ；员 工 对 公 司 负 １ ０ 的 ０％ ０％
责 任 ：公 司 对 员 工 负 １ ０ 的 责 任 ：员 ０％
狼 的身 上 能 够 处处 体现 出强者 的本 性 ， 可 以说狼是 一个优秀 的后天强者 。虽然狼
烈 的 市 场 里 ， 这 无 疑 是 明 智 的。 “ 与 狼 共 舞 ”只 有 强 化竞 争 意 识 ， 才能 不 变 成羊 、 不被 行 业 淘 汰 ，才 能 真 正做 时 代
的弄 潮 儿。
Ｉ 道＂ ｌ 狼 理念打造一流团队
不惧竞争 团结铸就强者风范
“ 的生 存 哲 学 即强 者 生 活哲 学 。 狼
那 就 是 团结 。 ”杨 敬 堂 简单 的一句 话 阐
略 ，有一 种 同命运 抗 争 的强 者 精 神 。在
神 中总 缺 少一 些 竞争 意识 。 “ 阳”选 朝 择强 化 竞 争 意识 来打 造 团 队 。在 竞 争 激
成 了一 个 有价 值 的贡 献 ，这 就 是 实现 个
的 ７ 多位 兄 弟 姐 妹 。 正 是 他 这 种 “ Ｏ 勤
总经 理 ，河 南 省 优 秀 设计 院长 ，高 级 工 奋 、敬 业 、 诚 信 、 奉 献 ”八 字 诀凝 聚 了
程 师 ， 清 华 大 学 ＭＢ 硕 士 。 他 曾在 建 Ａ 朝 阳人 特 有 的 团 队精 神 ，铸 就 了 朝 阳成 筑 科研 单 位 、 国 家机 关 、房 地 产 公 司 等 为 设计 行 业 强者 的地 位 。 诸 多 单位 任 职 ，在 许 多领 域 做 出过 卓越 领 袖 的作 风 就 是 团 队 的 方 向 ，领 袖 成 绩 。 在 企 业 发展 的六 年里 ，凭 借 着杨

上海设计中心上海设计中心是一个位于上海的专业设计机构，致力于推动和引领设计领域的发展。

作为一座国际大都市，上海一直以来都扮演着中国现代化建设的重要角色。

上海设计中心的成立，进一步提升了上海在设计创新方面的影响力和竞争力。

上海设计中心的任务是整合国内外设计资源，提供全方位的设计服务，推动设计与产业的深度融合。

它致力于打造国际一流设计团队，吸引优秀的设计师和创意人才，为企业和社会提供创新的设计解决方案。

该中心的设立不仅为上海的设计行业注入了新的活力，也为企业提供了更专业、更高效的设计支持。

上海设计中心的核心理念是创新和协同。

它通过与设计师、企业和政府等各方面的合作，打破了传统行业的界限，促进了跨界融合和创新思维的碰撞。

该中心鼓励设计师们跳出舒适区，面对各类挑战，并通过协同作战，凝聚集体智慧，实现共赢。

上海设计中心的主要工作领域涵盖了产品设计、服务设计、环境设计、品牌设计、数字设计等多个方面。

它通过建立行业标准和规范，推动设计行业的规范化和专业化发展。

同时，该中心还积极参与国内外设计活动和展览，加强与国际设计机构的交流与合作，不断提升上海的设计影响力和国际竞争力。

值得一提的是，上海设计中心还与多家高校和研究机构合作，共同推动设计教育和研究的发展。

它通过开设培训课程、举办设计比赛和研讨会等活动，为设计师和学生提供学习和交流的平台。

此外，该中心还支持设计师的创新创业，为他们提供创业指导和资源支持，助力设计产业的发展。

上海设计中心在推动设计产业发展的同时，也注重保护和传承中国传统文化。

它积极推动“中国设计”品牌的推广，将传统文化元素与现代设计理念相结合，打造独具特色的中国设计品牌。

同时，该中心还关注可持续发展和环境保护，鼓励设计师们提供环保、可持续的设计解决方案。

总体来说，上海设计中心在推动上海设计行业的发展、培育设计创新人才、促进产学研合作等方面发挥着重要作用。

它为上海的设计师们提供了丰富的资源和平台，为上海的企业和城市发展注入了新的创意和活力。

提升团队执行力打造一流管理团队
1：企业的战略
2：团队的执行
一：责任思维
责任思维的关键就是以身作则，身教大于言教
自我反省，你是属于：内向型思维还是外向型思维。

内向型出问题首先自身找问题。

外向型出问题首先找理由。

责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升团队执行力的开始
自我管理的七字真言：我是一切的根源。

二：成果思维
价值决定价钱
执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。

现在大部分员都是停留在苦劳思维，而不是成功思维。

做了*100分=0 做到*100=100分
企业有两种员工：1、任务型员工，2、成果型员工
你强调什么，团队的聚焦点就是什么，企业的结果就是什么
三：狼性思维、适者生存
1、在企业内建立一套合理的淘汰及晋升机制，人进步是因为有危机感
2、员工分为以下四种类型
有德有才型精品可重用
有德无才型半成品可培养
无德无才型次品坚决不用
无德有才型毒品双开原则
能人中的首善，要大肆表彰
能人中的首恶，要坚决拿下
首恶不除，将滋生众恶，有善不表彰，正气将无法弘扬
在企业内部简历一套人才皮勋开发机制
四：高标准，严格要求的管理理念
高标准：要么不做，要做就做第一名
要想做到行业第一，首先把标准拉到第一名，标准决定水准、凡是以第一名为目标
执行力就是检查力，没有不对的员工，只有不适合的干部
执行力是一种惯性，时间久了就会变成文化。

五、要有感恩的心。

打造一流团队的目的和方法">“一流的企业，必要有一流的员工”。

在面对日益激烈的市场竞争中，如何为企业航母打造一流团队，塑造一流员工员工团队，笔者仅从目的与方法等两方面简述个人观点如下：一、目的：造就优秀的员工，其目的是――洗脑，使之改变思维导向：从头脑中溶入企业，由普通受雇于公司并为其工作的打工者“变成”真正意义上的公司的一员存在于这个团队中，用“协作”的思想去逐步淡化雇佣与被雇佣的关系，形成在统一的战线上为顾客服务的局面，并把这种意识演变成习惯，从而尽可量地消除一种内在的和潜在的“内部矛盾”，进而实现在高效率基础上的利润最大化。

二、方法：方法也是多样性的，这就要看管理者和决策者如何去组合与决择。

然而，为形成“内部统一战线”，首选应存在一个源于人性角度出发的前提与基础――是一个由公司硬性制度以外的文化背景与交流合作机会所组成的抽象平台。

1、化解内部潜在矛盾内部潜在矛盾，是许多企业中的一种“亚健康”现象，表现为员工在工作上：上支下派、按部就班、各扫门前雪，在尽职尽责之余没有主动为公司整体利益着想的意识，仿佛出谋划策、运作全局的事情只在于管理和决策层，更多的普通员工仅作为底层执行者，形成一种资源的相对浪费。

在这里，越级之间存在着一道超出范围的“鸿沟”――在我们传统的理解中：上下级之分泾渭分明，绝对地英明决策和绝对地无条件执行像两条永不相遇的铁轨，承载着这辆“列车”在前行。

然而，公司的运作并非如此，体现执行力的另一方面就在于群策群力。

那么，矛盾既然是潜在的，就要通过一种硬性制度以外的方法去补足这一点――基础。

基础何来？故有的福利待遇、形式上的坐谈交流等等是远远不够的。

一句话，没有心与心的沟通，都白扯！此间，该潜在矛盾产生的最基本原因是一个上下级的有效沟通问题，即一个心理屏障。

所以，心理屏障的去除，于这个话题将成为第一要物。

在我国，几千年的封建王朝统制及文化背景下，由“官本位”导致的等级思想至今还十分严重。

团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目 团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目 自觉地担负起自已的责任，分工合作， 标，自觉地担负起自已的责任，分工合作，互相 照应， 照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予 的最大潜能。 的最大潜能。
——科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“V”字型飞 科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“ 字型飞 科学家曾经做过一个实验 行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增 的力气， 行时，要比孤雁单飞节省 的力气 加了70%的飞行距离。雁群的确够聪明，他们选择拥有相 的飞行距离。 加了 的飞行距离 雁群的确够聪明， 同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、 同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地 到达目的地。 到达目的地。
人物简介
任正非被认为是一种教父式的企业家 任正非 ，1944年出生，1988年从部队转业 ，到深圳创立了华为公司，现任华为 技术有限公司总裁。2000年，任正 非被美国《福布斯》杂志评选为中国 50富豪第3位。 华为从1988年创建时一二十人的小 年创建时一二十人的小 华为从 企业，发展到员工24000多人，分 多人， 企业，发展到员工 多人 支机构遍布全球的世界级企业， 支机构遍布全球的世界级企业， 2004年实现销售额 年实现销售额462亿元。 亿元。 年实现销售额 亿元 2004年，华为成功在欧美电信市场 年 突围， 突围，改变了世界电信业的竞争格局 。
蚂蚁军团！ 蚂蚁军团！
团队的概念
团队是由两个或两个以上的个人组成的， 团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人 是由两个或两个以上的个人组成的 们彼此之间的相互影响、相互作用， 们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上 有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种 组织形态。 组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理 上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。 上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。

如何打造一流团队所谓团队就是为了达到共同目标，由员工和管理层共同组成的相互合作，相互依赖、相互支持、共同承担责任和分享成果的共同体。

这个一个团队我们可以分成三部分组成：决策层、管理层、执行层。

不论是决策层、管理层、执行层,都有责任为它的成功做出努力.作为团队的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。

那么,如何打造一只一流团队呢?就是要充分发挥这三个部分的作用并有效的将这三个部分结合为一体。

团队决策层主要体现于决策力，决策力是在动态环境中，运用各种方法，科学地对多种可能性的判断和选择，以决定团队共同奋斗的方向和目标，是企业命运的航盘。

企业成功从决策开始，企业失败从决策开始。

而从塑料向聚氨酯行业进军的决策正是华峰真正发展壮大的开始。

团队管理者将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。

在企业内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好氛围，尊重员工的自我价值。

建立科学有效的管理制度和激励机制，把团队的前途命运与每位团队成员紧密结合起来。

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。

一个一流的企业团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

团队执行层是一个团队中最大的组成部分，是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作者，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而执行层最关键的就是执行力，没有执行力或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功，分享投资回报的利润，所以每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。

然而时代不断的在发展进步，正如逆水行舟不进则退，所以一只一流的团队必须是一只学习型团队，需要持之以恒的学习力。

5、敢于承担责任是团队创新之贵。 十七、团队成员的心态为何而变 1、为能否得到组织和上司的信任而变； 2、为追求虚荣而变； 3、为未来的发展而变； 4、为现在的利益而变； 5、为自已梦想而变； 6、为权力而变； 7、为逃离痛苦而变； 8、为追求快乐而变； 9、会受环境影响而变； 10、受情绪影响而变； 11、为情所困时变； 12、面对压力时变。 十八、团队听字诀 立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不 听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听； 十九、团队学字诀 你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行 舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔， 思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源 泉，学习是最赚钱的投资！ 二十、团队管理心法 以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
九、团队发展的 8 个动力原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力； 2、目标明确获得合理分工的引导力； 3、坚持 到底获得认真负责的行动力； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 5、不耻下问获得 高效进取的成长力； 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获得热情豁达 的沟通力； 8、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、团队的“高绩效”从何而来
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成 员“现在与未来”的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮 助团队解决问题的习惯。 4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、业务 熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
五、团队的力量

如何打造一流的团队优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。

这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户等一切与目标有相关性的人。

著名团队建设培训专家何阳老师认为，在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。

领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。

马云曾经说过：30%的人永远不可能相信你。

不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。

如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。

所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。

麦当劳快餐连锁店的创始人雷·克劳克曾说过一个团队的力量永远大于一个人的力量。

现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥一个人的力量是绝对完不成的。

有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。

画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。

刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。

如何打造一流的团队
1、明确主管职责：
制定明确目标--写出详细计划--列出具体实施步骤--合理进行分解--及时进行安排--及时合理指导--及时合理授权--勤于实地检查--及时激励--及时沟通--勤于协调--正确现场督导--及时汇总分析--及时总结改进
2、明确主管角色：
高效团队的带领者；优秀团队的推动者；快乐员工的激励者；优秀员工的培训者；问题员工的纠正者。

3、解决问题的基本原则：
找不到问题的原因不放过；找不到问题的责任人不放过；找不到问题的合理解决方法不放过；改进方法落实不到位不放过；问题责任人和广大员工没有受到教育不放过；没有长期的改进措施不放过；没有建立档案不放过。

4、培养顾问式员工：
用专业的眼光探寻客户的需求，及时纠正客户的错误思维，及时为客户提供合理的解决方案，及时引导客户做出正确的选择，及时而耐心的进行跟进服务。

要超越客户的期望，以真诚感动客户，留住客户的心，让客户更加忠诚；留住客户的大脑，使客户主动传颂。

5、建立学习型组织：
通过与时俱进的学习来不断争强企业的实力，不断完善人力资源管理体系，为每一位员工制定个性化的职业生涯规划，并及时进行个性化的培训，不断打造先进的企业文化，创造快乐的工作氛围。

一流队伍打造方案一、页一流队伍打造方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1组织结构分析4.2员工技能与素质评估4.3当前团队效能分析5.项目目标5.1短期目标：提升团队效能5.2中期目标：构建持续学习型组织5.3长期目标：培养行业领导力6.教学策略与实施计划7.预期成果与评估方法8.风险评估与应对措施9.财务预算与资源分配10.结论与建议三、摘要本方案旨在通过综合性的教学与培训策略，打造一支一流的工作队伍。

方案深入分析了当前团队的组织结构、员工技能与素质以及团队效能，并据此设定了短期、中期和长期的项目目标。

通过实施定制化的教学策略和持续的学习机制，预期将显著提升团队的整体表现，并在行业内培养出领导力。

四、背景和现状分析4.1组织结构分析当前的组织结构较为传统，部门间沟通协作机制不够灵活，导致工作效率和创新能力受限。

组织结构优化是提升团队效能的关键。

4.2员工技能与素质评估员工普遍具备基础技能，但在新技术应用和跨领域能力方面有所欠缺。

提升员工的专业技能和综合素质是打造一流队伍的基础。

4.3当前团队效能分析团队整体效能处于中等水平，缺乏明确的共同目标和激励机制，导致团队协作效果不佳。

提升团队效能，增强团队凝聚力是当务之急。

五、项目目标5.1短期目标：提升团队效能在六个月内，通过优化组织结构和加强团队建设，提升团队的工作效率和协作能力，实现至少20%的效能提升。

5.2中期目标：构建持续学习型组织在一年内，通过实施定制化的培训计划和学习机制，培养员工的持续学习意识，使组织具备快速适应市场变化的能力。

5.3长期目标：培养行业领导力在三年内，通过不断的学习和创新，培养出至少五名行业内的专家或领导者，提升组织在行业内的竞争力和影响力。

六、教学策略与实施计划（待补充）七、预期成果与评估方法（待补充）八、风险评估与应对措施（待补充）九、财务预算与资源分配（待补充）十、结论与建议（待补充）一流队伍打造方案六、项目内容和实施方案6.1教学内容设计1.1.1技能培训：包括新技术应用、跨领域能力提升等。

一流工程团队建设方案模板一、背景分析工程团队的建设对于企业的发展至关重要。

一支高效、协作、创新能力强的团队可以在市场竞争中占据领先地位，推动企业持续发展。

而一支无序、分裂、创新能力弱的团队则会成为企业发展的绊脚石。

因此，建设一支一流工程团队已成为企业发展的迫切需求。

二、目标设定1. 建立一支高效、协作、创新能力强的工程团队；2. 提高团队成员的技术水平和工程管理能力；3. 塑造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感；4. 推动企业工程项目的质量和效率提升。

三、方案设计1. 团队建设理念（1）以人为本。

尊重每一位团队成员的个性和能力，充分发挥他们的潜能，营造有利于个人成长和团队发展的环境。

（2）鼓励创新。

鼓励团队成员提出新想法、新方法，不断改进工作流程和工程技术，推动团队和企业的持续创新。

（3）强调协作。

强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高团队整体绩效。

2. 团队成员能力提升（1）技术培训。

定期组织团队成员参加工程技术培训，提高其专业知识和技能水平。

（2）管理培训。

为团队中的管理人员提供领导力和项目管理方面的培训，提高其管理能力和执行能力。

（3）外部资源整合。

引进外部专业人士与团队成员交流，引入先进的工程技术和管理理念。

3. 团队文化建设（1）主题活动。

定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和友谊，树立团队荣誉感。

（2）奖惩机制。

建立健全的奖惩机制，表彰先进，激励团队成员的积极性和创造性。

（3）交流分享。

鼓励团队成员分享个人技术和管理经验，促进团队成员之间的学习和借鉴。

4. 工程项目管理优化（1）制定标准流程。

建立工程项目管理的标准流程，规范工程项目的各个环节，提高项目执行效率和质量。

（2）技术应用推广。

推广先进的工程技术和管理工具，提高工程项目的设计和施工质量。

（3）质量监督加强。

加强对工程项目质量的监督和检查，确保工程项目的质量达到预期要求。

四、实施步骤1. 制定团队建设计划。

浅谈如何提高员工集体荣誉感，建一流团队中国通服提出建千亿级卓越绩效企业，打造项目管理型企业。

特别队伍安徽工程公司这样的大型通信施工和信息服务企业，在业务的快速发展过程中，如何打造一支充满集体荣誉感的一流团队,使企业员工团队综合素质如何快速跟上,进而满足业务发展需求,适应新型岗位需求，将是我们当前面临的紧迫问题,为此，如何思想政治工作这个有利抓手来增强员工的团队意识和集体荣誉感，打造一流团队将是我们要深入思考，仔细研究的问题.一、一流团队的重要性和价值体现所谓团队,并不是由七、八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观，共同的目标,共同的志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。

而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

一流团队的重要性主要有:(一）团队精神能推动团队运作和发展在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

特别对于我们这样的通信施工企业，很多大型工程均需要数十人甚至上百人集体作业才能完成施工任务,这时候通过一流的团队精神,才能使大家相互协作和配合，共同完成施工任务。

（二）团队精神培养团队成员之间的亲和力一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观,高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

企业员工只有认同企业,认同团队,才会愿意全身心的投入到企业的各项工作任务中,发挥自己的智慧和力量，一流团队具有这方面的显著优势。

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。

作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。

具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。

让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。

责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

责任承载着能力。

在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。

3、建立团队的信任能力。

信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。

二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

4、提高团队的沟通能力。

一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。

二是提高团队的综合能力，强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。

团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。

一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。

无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。

执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。

学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。

光亮世界共创辉煌齐煌照亮都市繁华修身齐家亮天下利国利民齐辉煌这是齐煌始终践行的企业精神感悟天地文化立世齐煌以光亮世界为己任不断创新开拓进取齐煌终立于行业之巅忆往昔峥嵘岁月稠齐煌始终保持昂扬的斗志用光创建城市的骄傲临沂市齐煌照明科技成立于1996年，从一个灯具公司转型升级而来，一路成长，逐渐成为一家集照明规划设计、工程施工、灯具研发于一体的现代化企业。

十几载用心修炼，业绩一枝独秀，已成为山东省知名亮化企业，十几载不断创新，设计水平一流，多名全国知名照明设计师担任指导，十几载苦心孤诣，磨练精英团队，铸就一流精品工程，十几载用心服务，专业维保服务，赢得客户广泛赞誉，十几载专注于光，与城市发展同步，照亮都市繁华。

一流设计创新完美设计理念“打造一流设计团队，创新完美设计理念”，齐煌非常重视亮化设计，聘请全国知名照明设计担任顾问，与多所知名高校达成交流合作协议，每年都会派出专门设计人员去清华大学、山东大学、山东艺术学院、山东工艺美术学院、青岛大学等知名高校学习照明亮化设计的技术和知识，公司每月定期邀请知名照明设计师讲座。

正是重视设计水平和设计理念，齐煌才能不断设计出一流的作品，创新出完美设计理念。

在临沂环保局的亮化设计中，我们将“碧水蓝天、水波荡漾”的设计理念融入其中，碧水蓝天交相呼应，一副美不胜收的景象。

在景观照明中，我们重点突出建筑和景区的个性，如在枣庄凤仪门景区，我们将“有凤来仪”的亮化设计理念融入其中，将凤仪门夜景打造的如一只展翅的凤凰，在夜空中如金凤般闪耀。

在宾馆酒店照明中，我们主要根据酒店功能和性质来设计，如在悦来喜来酒店中，我们采用“宾至如归”的设计理念，将宾馆营造出舒适自然温馨如家的氛围。

卓越品质铸就一流精品工程（配工程图片）“创造卓越品质，铸就一流精品工程”，齐煌一直践行此理念，为了铸就一流精品工程，齐煌采用先进节能环保的LED灯具，保证亮化的节能和安全性，齐煌施工部不断学习灯具安装知识和技术，在安装中不断总结经验，用十年时间锻造出一支技术过硬、安装水平高的施工队，正是由此保障，齐煌才能赢得广大客户的信任。

争创一流业绩，打造一流团队为切实践行“两个至上”，在员工中牢固树立“国家利益至上、消费者和烟农利益至上”的行业共同价值观，并在这一价值观的指导下，围绕公司“配方打叶、增收节支、节能降耗”的工作重点，进一步加强员工综合素质，在员工营造创先争优的和谐工作氛围，使各员工把争创一流业绩作为工作目标，打造一流的营销团队，营销部拟通过开展岗位练兵活动为职工创造施展自己才华的平台，充分调动每个职工参与生产经营的积极性，更好地发挥团队协作精神，为公司创建一流企业的目标做出应有的贡献。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本的管理思想和科学发展观，围绕公司“配方打叶、增收节支、节能降耗”的工作重点，通过岗位练兵的方式，调动每个职工参与生产经营的积极性，进一步加强员工综合素质，营造创先争优的和谐工作氛围。

二、目标使各员工争创一流业绩，打造一支一流的营销团队，实现公司创建一流服务体系的目标。

三、内容（一）客户经理群体（创新型小组）1、公关能力2、协调能力3、谈判能力4、沟通能力5、信息收集反馈能力通过客户经理自评、部门考评小组考评、公司其他业务部门的考评、主管领导的考评和客户跨越客户经理的背靠背式的工作满意度考评五种方式及专业知识考试对客户经理实行评价，综合所有得分评选出每月的“明星客户经理”，上榜公示，烤季结束加权每月得分评出烤季得分，并建立客户经理个人考评档案，同绩效考核挂钩。

（二）内勤（学习型小组）1、计算机相关软件的应用2、公文写作能力3、本岗位业务知识的应用通过每季度对计算机相关软件应用和公文写作能力的考核及每月对外报送报表的及时准确性的综合评价，烤季结束加权各季得分，评出优秀内勤人员，并建立内勤人员考评档案，同绩效考核挂钩。

（三）成品管理（学习型小组）1、计算机相关软件的应用2、相关消防知识、仓库管理知识3、条形码录入能力通过每季度对计算机相关软件应用和相关消防、仓库管理能力的考核及每次条形码录入的及时准确性的综合评价，烤季结束加权各季得分，评出优秀成品管理人员，并建立成品管理人员考评档案，同绩效考核挂钩。

齐心协力，争创一流尊敬的领导、老师们，下午好！感谢学校提供这样一个平台，下面我就高一化学组建设的点滴做法归纳如下。

一、提升备课组文化建设，打造一流团队文化建设是一个团队精神风貌的体现，也是团队成功的基石。

1、培养年轻教师，为化学教学储备人才XX老师是教学上的新手，为了使他尽快的成长起来，备课组的所有成员手把手的教他，每一节课如何引入，如何突出重点，如何突破难点。

每一节课都欢迎他去听，听完整理好思路再去上课。

而且随时随地的替他解决教学中的问题，使他尽快的成长。

现在XX老师的业务水平突飞猛进，提高的非常快。

2、积极承担市教研课题，培养锻炼人才2012年有高一化学组承担的课题“高中化学三环·四步教学案的撰写”获得了市课题组的立项3、备课组长是备课组的中心，为大家服务的是我的职责。

在这次的县达标活动中，我们高一备课组是主要的参与者，为了全体老师能达标，我和刘主任、马老师提前准备，将可能的课题分解到人，先个人备课，再资料共享，然后共同研究决定教学案的编写，组织所有老师为上课的老师做准备，在这次活动中取得了非常好的效果。

备课组开展活动的组织者，备课组长要做到“学高身正，以身作则”，思想和行动上同学校保持高度一致。

通过探索，我们提出了“功夫下在备课上，效率出在课堂上，成绩出在落实上”的口号。

集体备课遵循“统一性，超前性，完整性”的原则，按照“个人初备，集体研讨，形成学案，组织上课，课后交流”的流程，达到“统一教学思想，统一教学目标，统一课时安排，统一学案，统一作业，统一达标测试”的六统一。

二、提升学生学习的参与度，把课堂还给学生，大力推进课堂教学改革。

以我校“一六六”办学思路为指导，根据化学学科的特点，推行“三环·四步”教学改革。

1、精心编写预习学案。

在预习学案的编写中，把学生能通过自学学会的知识，设计成填空题或简单问答题，达到落实基础的预习目的。

对需要提升的知识，在预习学案的后面，设计3~4个预习检测题，用来检验学生的预习成果，这一内容的设计，走在了全县的前列，在全县课堂教学达标活动中取得了主动。

如何打造一流的团队管理能力在当今的商业环境中，团队管理能力已经成为企业成功的必备条件。

企业需要领导者具备一流的团队管理能力来带领员工实现共同的目标。

然而，如何打造一流的团队管理能力并不是一件容易的事情，需要长期的实践和探索。

本文将分享一些建立强大的团队管理能力的方法和实践。

1. 培养清晰的沟通能力在建立一流的团队管理能力方面，沟通能力是最为重要的方面。

只有通过清晰的沟通才能确保员工理解目标和工作要求，并将其转化为实际行动。

因此，领导者需要花费更多的时间与员工沟通，包括通过一对一会议、团队会议、邮件和其他交流方式。

在沟通的过程中，领导者需要确保自己的信息清晰、简洁，同时赋予员工更多的思考空间，让他们能够理解和反思自己的工作。

同时，领导者需要帮助员工缩小沟通的距离，建立信任和互相尊重的关系，从而在团队中建立起更好的合作关系。

2. 定义清晰的目标和责任定义清晰的目标和责任，是打造成功团队的关键步骤。

当员工明确了自己的目标和责任，就能更好地定位自己在团队中的角色和定位。

然而，定义目标和责任时需要注意两点：其一，目标需要足够大，以便驱动员工的高效工作；其二，责任需要明确，以便员工能够清楚自己的职责、工作管辖范围和目标。

在设立目标和责任时，可以采用SMART原则来让团队成员更清晰地理解目标和责任的意义，并确保每一个目标都能够帮助企业实现其战略目标。

3. 建立追踪和反馈机制为了确保达成目标，领导者需要建立追踪和反馈机制，让团队成员更能够明白自己的工作情况和对目标的贡献。

基于这一机制，领导者可以对各团队成员持续进行分析和反馈，了解员工需要哪些类型的支持，以及目标是否需要进行重定义。

同时，建立追踪和反馈机制也可以增强员工的自信心，让他们更有动力参与团队的工作，积极创造价值。

因此，领导者要及时识别那些对应需要额外支持的员工，以避免他们出现偏差或逆行化的问题。

4. 建立透明，诚实和开放的工作文化企业和团队文化是影响团队成员行为和态度的重要因素。