余世维的演讲风采

余世维南京邮电讲座观后感余世维教授是南京邮电大学的著名学者，他在近日举办的一场讲座上做了一次精彩的演讲。

通过观后感的方式，我想分享一下我的感受和对他演讲的思考。

首先，余世维教授的讲座主题是关于未来科技的发展趋势。

他引用了大量的案例和数据，深入浅出地解释了新技术对社会经济发展的影响。

他用生动的语言和贴近生活的例子，将复杂的技术知识转化为通俗易懂的形式，让听众能够轻松理解。

他首先提到了物联网技术的崛起。

物联网是指通过互联网将各种物体连接起来，实现信息的传递和共享。

余世维教授指出，物联网技术将会给我们的生活带来巨大的改变。

比如，我们可以通过手机远程控制家里的电器设备，实现智能家居的概念。

另外，物联网技术还可以应用于农业、交通、医疗等领域，提高生产效率和信息传递速度。

接着，余世维教授谈到了人工智能的发展。

他说，人工智能技术正在迅速发展，将会在未来发挥越来越重要的作用。

他以自动驾驶为例，介绍了人工智能在交通领域的应用。

他指出，自动驾驶技术能够大大提高交通安全，减少交通事故的发生。

此外，人工智能还可以应用于金融、医疗、教育等领域，为我们的生活带来便利。

在演讲的过程中，余世维教授还提到了大数据和云计算技术的重要性。

他说，随着互联网的快速发展，大量的数据被产生和存储。

这些数据具有重要的价值，能够帮助我们做出更准确的决策。

而云计算技术则可以帮助我们高效地处理和分析这些数据，提取有用的信息。

他认为，大数据和云计算技术的发展将会对各行业产生重要影响，推动社会经济的发展。

在我听完余世维教授的讲座后，我深深地感受到了科技的力量。

新技术的不断涌现和应用将会推动社会的进步，带来更多的便利和可能。

然而，我们也要认识到科技发展所带来的挑战。

比如，人工智能技术的发展可能会导致部分职业的消失，从而引发社会的不稳定。

此外，大数据的使用也可能引发个人隐私的泄露和滥用等问题。

因此，我认为，我们应该在积极推动科技发展的同时，注重科技与人类社会的协调发展。

赢在执行执行没有借口发表于：2007-11-12 11:10:27 作者：未知来源：未知执行没有借口案例《致加西亚的信》全书是围绕着一个故事展开的：美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。

然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢？有人对总统说；"有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。

"他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，。

三3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚--这些细节都不是我想强调说明的。

我需要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问："他在什么地方？"推荐如何塑造管理者的性格魅力免费下载余世维突破人才经营瓶颈视频免费下载如何提升管理者的执行力视频下载余世维-有效沟通视频下载点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊？……这本书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了。

自检：当您的上司给您分派任务时，您总难免要提出一些问题，不妨将您曾提出过的问题列举出来。

1 借口的五种表现形式案例在CEO文森召集的一次销售例会上，4位高级经理参加了会议，其中史蒂夫是财务经理。

在听到史蒂夫说“由于网络故障，下属23个子公司的报表还没有汇总完”的话后，文森大为不悦，“今天必须讨论销售策略调整的问题”。

史蒂夫似乎一脸无辜：“我知道，但网络出了毛病，我也没办法。

”史蒂夫的说法冠冕堂皇。

网络故障听上去就像“自然灾害”一样无法预知，也不是财务经理所能控制的“意外事件”。

点评：这是美国咨询顾问詹姆士M布里奇和大卫G马奇兰，在一本名为《别找借口：提高业绩、效益的务实之路》的书中提到的一个故事。

余世维：混得好的人，都掌握了这三种沟通技巧展开全文“管理就是沟通、沟通再沟通” 。

——杰克·韦尔奇其实不只是管理者，对所有岗位而言，有效沟通既能提高个人工作效率，又能帮助团队更好、更快地完成目标。

但当大家的理念、想法、背景都不一样时，沟通将会变得很困难。

很多时候，我们抱怨同事或下属工作不利时，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。

那么如何进行更有效的沟通呢？有这三种方法：(1) 利用反馈(2) 简化语言(3) 主动倾听1利用反馈如果要求别人做事情，那么你必须要让他养成一个习惯——“回报”。

这个“回报”不是指报答，是回头报告的意思。

凡是你要求过的事情，不管是你的下属，还是你的平行单位，把你今天要求的事情统统写到一张纸上，然后摆到你的桌上。

第二天早晨上班时，如果有人没有回报的习惯，这时可将他们一一叫过来，威严地说：“以后凡事要养成好习惯。

我要求的事情你不要忘记!”利用反馈不单是指，我们交代人家要求他回报，同样，人家交代我们也要问清楚。

千万不要怪对方讲不清楚，应该说你没有养成喜欢问的习惯。

所以，事前问清楚，事后负责任，大家不要推、托、赖。

这是有效沟通非常重要的基础和应该养成的良好习惯。

2简化语言一个人讲话漫无边际，可能是思路混乱的表现，也可能是委婉曲折地达到目的的手段。

值得警惕的是，对大多数人来说，那只不过是一种习惯。

讲话要有重点简化语言的重中之重就是讲话要有重点。

很多客户讲话的时候，将他的后背贴在椅背上，这表示他没有兴趣，从心理学上来看，这表示他的态度无所谓。

但是一旦讲到折扣，他会突然将身体从椅背上移开，移向你这个方向，这表示他在注意。

但这种注意只有十分钟。

这是很关键的十分钟，如果你讲得不好，他的后背又靠在椅背上了。

这一次，可能就再也不起来了。

一个人的注意力只有十分钟，在这十分钟里如果没有抓住客户的注意力，客户就会什么都听不下去了。

所以，到对方那里去沟通，向别人作简报，或向别人介绍产品的时候，不要永远都是那套资料，先准备一下：对方如果给你两个钟头，你报告什么;对方如果只给你十分钟，只给你一句话，你想要讲什么。

余世维先生的《成功经理人》讲座实录(4)管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立我们来看另外的问题。

这个也是我们常常犯的毛病，公司的内部形成对立。

有的时候我们不是故意，但是你不知不觉的就犯这个毛病。

所以，我们称之为在公司内部形成对立是一种思想，这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。

我们先讲第一个概念，跟人家谈到自己公司，只能有一个代名词，叫做我们。

因为我们常常讲，你们和他们，其实只有一个代名词，叫做我们，不能讲你们，也不能讲他们。

我在当经理的时候，那时候我负责汽车部，有一天跟我们总经理讲了这么一句话。

我说他们台南保养厂，没有想到我们总经理这样问了我一句话：谁是他们啊？我居然没有注意，又犯了一次，我说他们台南保养厂。

他马上就问了，谁是他们？我只好承认错误，对不起。

我们总经理就骂了：余经理，讲话小心一点！身为公司的高级干部，犯这种错误，他们，他们，你是谁啊？你是谁？莫名其妙？我们台南保养厂，怎么他们台南保养厂。

有道理，骂得很有道理。

所以，以后你就不能这样讲。

他们舟山，你是谁？我们舟山分公司，对不对，我们湖州分公司，我们台州分公司，要这样讲话，我们人力资源部，我们财务部，我们个人服务部，要这样讲话，我们！第一次讲他们，你们，就是犯错。

就是在公司里面形成对立，弄到最后做事都是人家的事。

你不相信客户会投诉的。

客户投诉，打电话到你们公司的时候，你千万不要说，这个保单是哪一个该死的他们写的，这个生意是哪一个该死的他们接的啊！这个帐是哪一个该死的算错的。

人家杭州人跟浙江人会怎么讲？那么你是谁啊？你是谁啊？你就是中国人寿嘛。

所以面对整个浙江人，你们只有一句话，我们中国人寿。

关起门来，回去检讨你们自己谁错了。

在客人面前是不能讲他们的。

你这样常常讲，很快公司里面形成对立。

这就是我们常常犯的毛病。

以后养成一个习惯，开会的时候要注意到，任何主管都要记住这个事情，只要一有你底下的人说：他们，咳，咳，犯错！余老师讲过的，不要讲他们、你们，就是我们。

余世维讲座观后感余世维讲座观后感第1篇余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。

学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

对学员具极大的吸引力和感悟力。

他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRP II、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。

授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。

余世维讲座观后感第2篇在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。

他告诉我们做一个人要有责任感。

他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。

谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。

然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。

我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。

其次，我们要有自信心。

自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。

这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。

他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。

余世维：成功需要做计划余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。

以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。

如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。

消防队大家知道吧，又叫做救火队。

因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。

我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。

旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。

学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。

全部的车子统统疏散。

在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。

另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。

这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。

因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。

现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。

一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。

他的眼睛就会推动目标。

我们来看看第一段。

只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。

什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。

余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余世维为管理高层讲课30 场！余世维资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。

咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。

- 李朝曙余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。

几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。

余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。

具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，" 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中" ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。

培养领导能力的余世维经典语录关于培养领导能力的余世维经典语录一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识（1）不要常用缺乏自信的`词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

余世维《人才经营》演讲报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家分享有关人才经营的演讲。

人才是企业最宝贵的财富，对于企业的发展具有重要的战略意义。

在今天的演讲中，我将探讨人才经营的重要性，并介绍一些有效的人才管理策略。

首先，让我们来思考一下，什么是人才经营？从字面上看，人才经营就是对人才进行有效的管理和培养，以促进他们的个人发展，并将其才华和潜力应用于企业的发展。

在现代企业中，人才经营不仅仅是雇佣和培训员工，更是建立一个积极的企业文化，吸引和留住优秀的人才。

那么，为什么人才经营如此重要呢？首先，优秀的人才是企业成功的关键所在。

一流的人才能够带来创新和创造力，推动企业的发展。

他们具有高度的责任感和自驱力，能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

其次，优秀的人才也是企业的核心竞争力。

在今天的商业环境中，市场竞争日益激烈，各行各业都面临着人才的争夺。

只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

第三，人才经营也是企业文化建设的重要组成部分。

优秀的人才渴望在一个积极向上、有挑战性和培养机会的工作环境中发展。

通过营造良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才是至关重要的。

那么，如何有效地进行人才经营呢？首先，企业应该建立完善的招聘和选拔机制。

要想有优秀的人才，首先就要从招聘环节抓起。

企业应该根据岗位要求和企业文化，制定招聘标准，并通过多种渠道吸引人才的关注。

在选拔阶段，应该采用多元化的面试方法，综合评估应聘人员的能力和个性特点。

其次，企业应该重视员工的培训和发展。

培训是激励员工的一种重要方式，可以提高员工的技能和业务水平，促使他们在工作中有更好的表现。

除了传统的培训方式，企业也可以通过组织内部交流和外部学习机会，为员工提供更多的学习和发展机会。

此外，企业还应该建立有效的激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。

激励机制不仅包括薪酬福利，还应该关注员工的职业发展和晋升机会，提升员工的归属感和忠诚度。

余世维先生的讲座整理稿成功经理人余世维先生的讲座整理稿-成功经理人经理人常犯的十一个毛病!――余世伟先生的授课史事整理稿(供管理者参考)第一个管理者常犯的毛病我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。

我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。

而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。

我们从小在教育当中，没有注意这个问题。

以至于长大以后就拒绝承担责任。

先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。

我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。

我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。

我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。

譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。

这种观念叫做负起责任。

我敢于这样谈，因为我二、三十年去，我都就是这样搞的。

所以我在董事长的面前从来不加直属的名字。

我董事长也就是夸过我的，我也不是生下来就什么事都搞得很贴心的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在大幅下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在美国跟我们干活出来。

所以我们存有一场惨烈的竞争。

余总经理，我们的钢铁最近在大幅下滑，这就是我的错。

除了，余总经理，我们西班的家具最近不大好买，这就是我的疏失。

除了余总经理，最近那个正付厂长，听闻不大想干活，这就是我失查。

下去，我至我的房间，我把他们叫做进去再怒骂。

对不对！做为一个总经理就要这个样子，如果我跟我的董事长谈，这个政府他……这个家具因为邱院长……那个钢铁就是我那个王厂长……我们董事长可以怎么谈？余总经理，那么我必须你干什么？就是这句话，无法使他谈，他一谈，我就要回去死去，太没面子了，这就是对结果必须负上责任。

关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。

大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。

公司发展了，个人才会有发挥的余地。

工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。

无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

这是我对自己的要求。

最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。

对自己诚实，对别人诚实。

俞医生也讲了保持冷静，就是保持冷静。

这让我想起了高中的班主任，他经常教育我们要冷静。

我一直记得。

这是一个将军的风格，也是所有人的风格。

我们都应该从中吸取教训。

零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。

综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。

我相信自己可以做得更好。

余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。

所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。

执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。

没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。

战略重要，但是，执行力更为重要。

因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。

战略也被束之高阁。

正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。

余世维成功经理人讲座心得 (3)余世维成功经理人讲座心得 (3)精选2篇（一）根据您提供的信息，余世维是一位成功的经理人，并举办了一场讲座。

以下是我对这次讲座的心得总结：1. 目标设置和追求：余世维强调了目标的重要性，并鼓励听众设定清晰的目标，并努力追求实现这些目标。

他分享了自己过去的经验和成功案例，以激励听众不断努力。

2. 领导力的重要性：余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。

他解释了什么是优秀的领导，并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。

3. 团队建设：在讲座中，余世维强调了团队的重要性，并分享了他在团队建设方面的经验。

他强调了协作和信任的重要性，并提供了一些实用的团队管理技巧。

4. 持续学习和自我提升：余世维强调了持续学习和自我提升的重要性。

他分享了他个人的学习经历，并鼓励听众不断学习和发展自己的技能和知识。

5. 挑战和克服困难：余世维在讲座中鼓励听众面对挑战，并分享了他自己面对困难时的经验。

他强调了困难是成长和成功的机会，鼓励听众勇敢面对困难并找到解决方案。

整体而言，余世维的讲座给我留下了深刻的印象。

他通过分享个人经验和智慧，提供了实用而有启发性的建议和策略，使我受益匪浅。

我相信这些经验和教训将对我在职业生涯中取得成功起到积极的影响。

余世维成功经理人讲座心得 (3)精选2篇（二）我很荣幸参加了余世维成功经理人讲座，他的演讲给我留下了深刻的印象。

以下是我对他的讲座的心得体会：首先，余世维以自己的亲身经历和丰富的管理经验为基础，向我们分享了他身为一名成功经理人的心路历程。

他的成功故事展示了他对目标的坚定追求和勇于面对挑战的品质，这给我留下了很深的启发。

他提到了他在职业生涯中所面临的困难和挫败，以及如何从中汲取经验教训并不断成长。

这提醒了我在职业发展中要持续学习和不断进步。

其次，余世维强调了领导力的重要性。

他解释了一个成功经理人需要具备的各种领导能力，如团队合作、决策能力和沟通技巧等。

他还分享了一些他在领导团队时所采用的管理策略和技巧，这些经验对我来说非常有价值。

2023余世维讲座观后感2023余世维讲座观后感1到蓝天工作已经二年了，在这二年的工作中我是受益匪浅的，个人能力得到了提高，但仍然在很多方面还是需要努力学习不断提高，尤其是在管理能力方面。

在酒店的组织下观看了余世维的讲座录像，并进行了讨论，在这次讲座中我学到了很多东西。

结合自己当前的工作，我谈谈自己几点粗浅的看法：要负起自己的责任，强调“我们……”对做任何事情都要勇于承担责任，出现问题的时候不仅要正视这些问题，而且都要积极解决那些问题，以期维护整个酒店的形象。

勇于承认“我们……”，就是负起自己的责任表现。

尤其是在面对客户的时候，我们更应该做到这一点，以期获得客户更大的满意度。

目前工作中体现得最为明显的就是客户投拆的受理，当客户遇到问题的时候，总会打电话到酒店或找到酒店的相关人员，而我们的服务人员虽然说服务态度是诚恳的，但在问题枝节的处理上却常常会出现这样或那样的现象。

有有来无回的，有来也匆匆，去也匆匆的'。

当然，这些现象并不是推卸责任，只是在问题责任划分上首先想到的是自己的责任问题，而没有想到酒店的责任问题，没有想到自己是酒店的一份子。

总认为那不是自己的职责范围，与已关系不大，根本没有正视到那样做会毁掉整个酒店的形象。

这也说明了我们在客户问题的处理上还没有充分的认识到这一点，在后期的工作中需要改变这种方式。

用“我们……”的方式来处理各种问题，树立更加完美的企业形象。

沟通与合作是企业的命脉对于我们国企来说，对“执行力差”与“合作困难”尤其感触良深，一项指令经常遇到重重阻碍，市场前端与后端协调性差，彼此推诿，造成工作的滞后甚至无疾而终等等。

种。

种问题虽然原因很多，但都具有一个共同点：那就是部门与部门之间、人与人之间、管理者与被管理者之间缺乏有效沟通。

无论个人或者团队，这个问题是很久以来就存在的。

沟通即人与人之间的情感交流，在这里特别要强调的是有效沟通，所谓有效有三层意思：效果、效率、效能，也就是说我们在与人沟通的时候不仅要注重结果导向，还要注重互惠，以达到双赢的局面，只有这样才能增加彼此信任，形成心理契约。

余世维演讲尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁，大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享我的一些想法和经历。

这是一次宝贵的机会，我将尽最大努力让这次演讲成为一次有意义的交流和分享。

首先，我想谈谈我的职业生涯。

我从大学毕业后就开始了我的工作生涯，在工作中我积累了丰富的经验和知识。

我曾经做过销售员、客服代表、市场营销经理等不同的职业，这些经历让我深刻地认识到了工作的重要性和挑战性。

在我开始工作的那段时间里，我非常努力地工作，不断学习和提高自己的能力。

在我的工作中，我始终坚持着几个原则：一是脚踏实地，认真负责；二是不断学习，不断进步；三是积极沟通，善于合作。

凭借着这些原则，我很快就在公司中展露头角，成为了公司的重要员工。

我曾经成功地带领一个销售团队，创造了较好的业绩，得到了公司的表扬和奖励。

这样的成功让我更加自信和有动力去追求更大的目标和更高的成就。

随着时间的推移，我意识到了一个问题：职业生涯的成功不仅仅依赖于我们的技能和能力，还需要更多的品质和素养的支撑。

这样的品质和素养包括了很多方面，比如品德、责任感、领导力、沟通能力、创新精神等等。

在发展自己的职业生涯时，我们需要不断塑造和提升这些品质和素养。

在今天这样一个变化万千、快速发展的时代，我们需要具备更多的品质和素养。

特别是在管理和领导方面，这些品质和素养显得更为重要。

领导者需要具有使命感和责任感，需要具备主动心态和敬业精神，需要灵活应变和创新思维。

只有做好这些方面的工作，我们才能够在职业生涯中不断地为自己带来成功和成就。

在我从事市场工作的过程中，我深刻感受到营销活动对于企业的竞争和业绩产生了非常大的影响。

市场中的瞬息万变，需要我们保持敏锐的市场嗅觉和卓越的营销策略。

我们需要了解消费者的需求和心理，掌握市场的趋势和动向，制定出行之有效的营销计划和方案。

同时，在营销方面，我们需要不断地创新和更新。

只有保持创新精神，积极寻求新的营销策略和方法，才能够在市场中获得更大的竞争优势。

余世维演讲
尊敬的评委、亲爱的观众，大家好！
我叫余世维，今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些想法和见解。

首先，我想谈一谈教育的重要性。

教育是每个国家和社会发展的基石。

通过教育，我们能够培养人才，提升整个社会的素质和竞争力。

然而，我们也必须认识到教育不仅仅是传授知识和技能，更重要的是培养学生的创造力、批判性思维和人际交往能力。

其次，我想谈谈创新。

在一个不断变化的世界，创新成为推动社会进步的关键。

我们需要鼓励和培养创新能力，让每个人都能够有机会发挥自己的才华和创造力。

创新不仅仅是科技领域的创新，它也可以体现在各个行业和领域。

让我们不断思考、改进和创新，使我们的社会更加繁荣和美好。

此外，我还想谈谈环境保护。

环境问题已经成为全球性的挑战，而我们每个人都有责任保护我们的地球。

我们需要采取各种措施减少污染、保护自然资源，并推动可持续发展。

每个人都可以从小事做起，例如减少用水、垃圾分类和使用可再生能源等。

通过我们的努力，我们可以共同建设一个更清洁、更美丽的世界。

最后，我想强调人际交往的重要性。

在一个充满竞争和压力的社会中，我们需要学会与人合作、相互理解和尊重。

良好的人际关系不仅有助于个人成长和幸福，还有助于社会的和谐发展。

让我们多关心他人，多倾听别人的声音，建立更加友善和包容的社会。

以上就是我今天想要分享的想法和见解。

谢谢大家！。

有关余世维的个人讲座优秀观后感
余世维个人讲座是我参加过的最令人印象深刻的讲座之一。

他的演讲风格鲜明，内容深入浅出，给我留下了深刻的印象。

首先，余世维的讲座内容非常丰富。

他不仅介绍了自己的经历和成就，还分享了他在个人成长和职业发展方面的经验。

他提出了一些独特的观点和理念，让我对自己的人生和职业规划有了新的思考。

他的讲座不仅涉及到个人发展，还涵盖了团队合作、领导力等方面的内容，让我受益匪浅。

其次，余世维的演讲风格非常吸引人。

他讲话时语言生动，表达清晰，逻辑严谨。

他运用丰富的幽默感和个人故事，让整个讲座充满趣味和感情。

他还经常与听众互动，鼓励大家提问和发表意见，使整个讲座变得更加有趣和互动。

在场的每个人都被他的演讲吸引住了，全程没有分神过。

最重要的是，余世维给我留下了深刻的启发和思考。

他的讲座让我明白了个人发展的重要性，教会我如何设定目标，如何提升自己的能力。

他鼓励我要勇于追求梦想，不畏困难和挫折。

他还强调了团队合作的重要性和领导力的培养，这对于我今后的工作和生活都有很大的价值和影响。

总的来说，余世维的个人讲座给我留下了深刻而宝贵的印象。

他的讲座内容丰富，演讲风格吸引人，给我带来了重要的启发和思考。

我会将他的理念和经验应用到自己的生活和职业发展中，努力成长和进步。