浅析《体坛周报》的运营策略
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Journa l Obse rvation报刊观察3传媒∷M DI 5(上)报纸新闻评论自诞生之日起,就有着非常强烈的旗帜性色彩,而随着时间的推移,这种旗帜性表现得日益显著。
可以说,报纸的旗帜性代表着一家报纸媒体对事件的看法、对方针政策的评价、对未来发展趋势的预测,并集中体现在报纸的舆论引导性上,体现的是一家媒体的态度。
因此,新闻评论的旗帜性构建,对推动报纸的可持续发展具有关键作用。
1988年7月1日,《体坛周报》正式创刊,经过26年的发展之后,已经成为我国发行量最大的专业体育类报纸,同时形成了以纸媒为核心、融合网络和手机等多媒体的立体化传播体系。
面对竞争激烈的媒介市场,专业体育报纸为了突围而出,纷纷开始加强新闻评论的旗帜性构建。
本文以《体坛周报》为例,探讨体育报刊新闻评论旗帜性构建策略,以期对其他体育报纸提供借鉴。
选题方面的旗帜性构建新闻评论的选题直接影响着内容论述、篇章结构和语言风格的运用。
可以说,只有确定好选题之后,才能有针对性地写好新闻评论。
注重新闻时效性。
可以说,新闻评论是源于新闻却高于新闻,新闻与新闻评论之间存在着相互依存的关系。
没有新闻支撑的新闻评论,就如同无根之木,毫无价值。
《体坛周报》作为我国专业类体育报纸的代表,已经充分意识到这个问题,因此在选题方面非常注重新闻时效性,时刻关注体坛新赛事、新问题、新事件等具有新闻价值的信息,并以此为切入点加以深入剖析。
2014年9月20日,上海申鑫与广州恒大的比赛中,在第76分钟左右,申鑫外援查尔顿被红牌罚下后,成耀东主帅与队员于涛在是否换人上产生了分歧,当于涛被换下后并没有回到替补席而是快速回到更衣室,这一事件引起了极大争议,有人认为于涛诈伤,也有人认为是故意拖延时间。
对此,《体坛周报》敏锐地抓住了这个新闻点,并及时刊发了《于涛:诈伤?我是拉肚子》的评论,受到了广泛好评。
注重新闻热点性。
体育新闻不仅是媒体报道的核心内容,而且是受众的聚焦对象,与热点有着密切联系。
体育杂志商业策划书3篇篇一体育杂志商业策划书一、执行摘要本策划书旨在推出一本全新的体育杂志,以满足广大体育爱好者对深入了解体育行业的需求。
通过市场调研和分析,我们发现体育杂志市场潜力巨大,但目前市场上的杂志普遍存在内容单一、缺乏深度等问题。
因此,我们的杂志将以专业的视角、深度的报道和多元化的内容为特色,力求成为体育爱好者的首选读物。
二、市场分析1. 目标受众:我们的目标受众主要是热爱体育的人群,包括专业运动员、体育爱好者、学生以及普通上班族。
2. 市场规模:随着人们健康意识的提高和体育产业的快速发展,体育杂志市场呈现出稳步增长的趋势。
根据市场调研机构的数据显示,目前我国体育杂志市场规模约为亿元,预计未来几年将继续保持 %的年复合增长率。
3. 竞争态势:目前,国内体育杂志市场竞争激烈,主要品牌包括《体坛周报》、《足球周刊》、《篮球先锋报》等。
这些杂志在各自的领域都拥有一定的市场份额和忠实读者,但也存在内容同质化、缺乏创新等问题。
三、产品特色2. 多元化内容:除了传统的新闻报道和赛事资讯外,我们的杂志还将涵盖体育文化、历史、科技等多个领域的内容,以丰富读者的阅读体验。
3. 互动性:我们将积极利用社交媒体、线上论坛等平台,与读者进行互动,了解他们的需求和意见,进一步提升杂志的品质和影响力。
四、营销策略1. 线上推广:建立杂志官方网站和社交媒体账号,定期发布优质内容,吸引读者关注。
同时,利用搜索引擎优化(SEO)等手段,提高网站在搜索引擎上的排名,增加流量。
2. 线下活动:举办体育赛事、明星见面会、读者联谊会等线下活动,增强与读者的互动,提高品牌知名度。
3. 合作与赞助:与体育赛事主办方、品牌赞助商等建立合作关系,获取资金支持和资源共享,提升杂志的影响力和市场竞争力。
五、盈利模式1. 广告收入:通过在杂志上刊登广告,获取广告主的投放费用。
2. 会员收入:推出会员制度,为会员提供独家内容、优惠活动等,收取会员费用。
《体坛周报》对综合性报纸体育版的影响《体坛周报》可谓是体育专业媒体崛起的代表,下面是关于体坛周报的解说:《体坛周报》的成功之道《体坛周报》的出版地点不在北京、上海等文化、体育中心城市,而是位于内地的长沙;其主要报道内容是足球,而湖南既没有深厚的足球传统,又没有高水平的足球队。
可就在这样一个城市,却办出了中国最成功的一份体育报纸。
目前,《体坛周报》一周三刊,期发行量在100万份以上。
2001年利润据称达到4000万元(其中发行利润占了7成)。
《体坛周报》的成功包括以下几个方面:1.高定价策略。
这一点与本文论述关系不大,略。
2.人才策略。
身处内地办报,人才自然成为瓶颈。
为了突破这一瓶颈,《体坛周报》在创办之初,靠的是“编辑为先”的方针,在全国范围内建立关系网,延请各地最好的记者为他们供稿;壮大之后,则采取了“大手笔”的挖人策略———马德兴、周文渊、苏群等目前国内知名的体育记者都是该报挖角的杰作,而最经典的当然是引起圈内外轩然大波的李响天价“转会”,价码达到了3个月150万。
3.“深度报道+狗仔队”的报道策略。
这实际上是许多体育报纸的共同做法。
在中国,正是体育记者把“带有中国特色的…无冕之王‟变成国际定位的…跑腿的‟(新闻记者在英文俚语中叫RUNNINGLEG)”(新华社体育名记杨明语)。
4.铺开海外报道网络。
原来《体坛周报》的一些新闻是从国外体育新闻网站编译而来的,但随着读者口味和水平的不断提高,以及互联网络的日益发达,《体坛周报》开始向海外迈开了步子。
从澳洲到日本,再从拉美到欧洲,目前为该报供稿的海外专、兼职记者,总共有30余人。
据了解,该报为每位兼职记者付出2000美元/月和高额稿酬的巨大投入。
专业媒体的先天不足以《体坛周报》为代表的体育专业媒体已经把体育报道水平做到了一个相当的高度,那么,是不是综合类报纸的体育报道就无所作为了呢?答案是否定的。
首先,专业媒体绝非万能。
就目前的状况而言,他们在报道方面至少存在着三点不足,而这些不足恰好成就了综合类报纸体育版的生存空间:1.时效性仍有不足。
我国体育报刊经营策略研究与分析概述从20世纪90年代开始,我国体育报刊开始改革,报刊数量和发行量激增,截止2010年底,全国专业体育报刊已达到数百种,涌现了一大批如《中国体育报》、《体坛周报》和《南方体育》等的全国影响大的专业媒体。
但在经济全球化快速发展的背景下,我国体育报刊改革面临着前所未有的巨大冲击,体育报刊经营水平的提高已成为体育报刊发展需要迫切解决的问题。
我国体育报刊及其经营策略现状研究·我国体育报刊发展现状由于我国与报刊发达国家在政治体制、经济体制、社会结构和文化传统上的不同,体现在报刊这一特殊商品上的管理方式、发展阶段、经济以及人文环境上存在较大差异,纵观我国报刊几十年的发展,不难发现我国体育报刊发展现状具有以下特点。
(1)报刊数量众多根据国家新闻出版总署统计,自20世纪90年代,我国体育报刊改革发展以来,我国体育报刊得到了迅猛的发展。
截止2003年底,我国体育期刊的数量已达到150余种,其中大众体育期刊仅百种,且体育的内涵得到了极大的丰富,体育期刊的分类更为多样。
既有像《北京体育大学学报》、《武汉体育学院学报》等专业性极强的体育科学类期刊,也有如《体坛周报》、《篮球报》等体育大众类报纸和期刊。
(2)体育报刊内容的多样性竞技体育是体育报刊报道的主要内容,竞技体育运动的多样性、赛事结果的未知和悬念性对体育爱好者有着极强的吸引力,竞技体育的这些特点不仅丰富了体育报刊的内容,也极大地促进了体育报刊的发展。
(3)体育报刊的娱乐性和群众性无论是参与体育运动还是观赏体育运动,人们都可以从中得到休闲和娱乐的乐趣。
体育运动的这种独特魅力吸引着社会各个阶层的喜爱和追逐,体育运动逐渐成为广大人们的一种生活方式。
作为传播体育的主要窄梯体育报刊来说,自然也就被注入了娱乐休闲的成分,并拥有了广泛的群众基础。
·我国体育报刊经营现状当前,我国体育报刊市场非常繁荣,越多越多的人们开始重视运动和休闲,各个省市的体育场馆和体育设施建设越来越多;而参与运动、调节身心也逐渐成为人们生活的主要内容,作为人们了解各个运动项目信息的主要载体——体育报刊自然也就得到了广大社会公众的喜爱和青睐。
巧用图片使各方面的最新消息都一目了然,比起其它报纸单纯地用文字来介绍其它版面内容要新颖活泼得多。
接下来就以《体坛周报》第2350期做一下大致分析。
头版头条为《里皮婉拒中国足协》,标题字体用大黑体,下加粗红横线,整个标题是经典的红加黑制作,和上面的报头刊名相辉映,显得稳重大气,同时也非常醒目吸引人。
文章中间插入一张小幅的里皮正面头像,图文并用。
《2014天降良种中国队变身第一档》这条新闻占了头版二分之一的版面。
这条新闻运用双行标题,上面“2014天降良种”黑色底纹,2014和种为黄色字体,中中间为白色字体;下面“中国队变身第一档”字体稍小于上面标题,采用白底黑字,这个标题制作形式多变,增加阅读的趣味性。
同时,这篇文章加入大幅中国队汪嵩与郑智在7日的训练中的图片,图片运使用抓拍运动场景,富有动感,这体现了对中国队足球的极大重视与关注。
中国队因为近期表现较佳,而可能获得参加2014年巴西世界杯机会,因此足协开启了选帅工作,但上面《里皮婉拒中国足协》,那么中国足球的命运到底如何,读者肯定想一探究竟。
在头版中也对后面的内容进行提要,用方框表示,以示区别。
《体坛周报》新闻标题的语言特色。
新闻标题的文体特征分析。
标题被视作“新闻报道的眼睛”,也是文章内容的浓缩。
《体坛周报》的发行量之大和网络版的点击率之高,主要是其风格符合快节奏信息时代的潮流。
它头版头条标题的文体更是符合新闻报道简洁、生动、直接、客观、信息浓缩、可信度高的特点,迎合了体育爱好者的口味。
语义特征:善于运用修辞。
《体坛周报》的新闻标题由于各类辞格的运用而更加吸引观众的眼球,尤其是比喻、引用、仿拟三类。
比喻。
比喻是《体坛周报》新闻标题经常运用的方式,它使标题生动形象,容易使人受到感染。
《孤独天王》因为热火有三巨头,他们可以互相支撑,互相弥补。
但小牛只有一个诺维茨基,所以把他比喻成孤独天王。
《小飞机该起飞了》是希望小牛有小飞机之称的特里,能够帮助诺维茨基打好比赛。
《体坛周报》全媒体营销策略作者:刘敏涛来源:《传媒》 2014年第5期文/刘敏涛在媒体全球化浪潮的推动下,体育媒介全球化已成事实。
对于我国报刊出版业而言,专业体育报刊的发展每况愈下。
许多体育报刊由于缺乏对读者的吸引力,在残酷的市场竞争下举步维艰,频现停办窘境,我国体育平面媒体走入低谷。
但作为我国体育平面媒体集团的旗舰,《体坛周报》没有局限在纸媒领域,而是及时启用全媒体营销战略,广集全球的专业体育编辑、记者团队、专业人才,应用超过12种语言,采编世界各地的体育资讯,成为我国平面媒体的典范。
坚持以纸媒为核心的营销理念在有着3 6 2 年历史的瑞典《国内邮报》、150年的美国《西雅图邮报》,以及英国老牌媒体《卫报》等世界知名纸媒都停发、停刊或转战电子媒介的情况下,传统纸媒的生存越来越不乐观。
《体坛周报》编委会认为,尽管受到新媒体的冲击和竞争压力,但由于人们在日常生活中的文化发展和阅读习惯存在差异,纸媒并非无立足之地。
在经营销售理念上,体坛传媒集团并没有盲目跟风,重点仍然在报纸和杂志上,以《体坛周报》发展为核心,在新闻采编、消费者定位上放眼全中国乃至全世界“体育爱好者”这个大市场,紧紧捕捉到消费者的需求,抓住受众的吸引力和受众热爱体育的心理特征。
同时,在竞争中明确体育新闻客观化和深度化报道的专业方向。
尤其是在报道比赛时,要求记者要用简明的笔调体现出体育比赛本身的美,不能对体育比赛进行过多的渲染,更不能过多体现自己的主观情绪和偏好。
《体坛周报》以比赛本身为报道内容,很少涉及关于体育明星的报道和绯闻,这也确立了报纸的严肃和权威形象。
《体坛周报》以纸媒为核心的营销还体现在培养专业作者和邀请专业人士为报纸写稿方面,独创了一种“约稿时找两个人同时写、择优使用但均付稿酬”的培养作者模式。
这些专业化的运作使得其在与同质媒体的竞争中占尽优势,严肃和深刻的评论更胜一筹,中立和清醒使新闻的价值更高,这一切的优势都是长期坚持专业化和以纸媒为核心的办报理念的成果。
2015年第7期一、我国体育类报纸的发展历史和现状1958年9月1日,新中国第一份体育类报纸《体育报》(《中国体育报》的前身)在京创办,标志着我国体育类媒体的正式起航。
八十年代之后,随着改革开放的不断推进,我国体育运动也随之发展壮大起来:从1984年许海峰为中国人争取到第一块奥运金牌开始到1990年第一次承办亚运会,再到1994年中国足球甲级A 组联赛实现职业化,以及1995年中国篮球实现职业化,10年间,我国体育事业在国内外都得到突飞猛进的发展。
国内体育赛事的蓬勃兴起以及中国运动员在国际赛场上不断斩金夺银的出色表现推动了我国体育媒介的发展,体育类报纸也在此时如雨后春笋般遍地开花:1985年到1995年10年间我国体育类报纸由最初的2家猛升到42家,《球迷》、《球报》、《足球》、《体坛周报》等体育类报纸纷纷创刊。
伴随着体育报刊数量增加的是更加激烈的市场竞争,并呈现出“马太效应”,到了21世纪初,我国体育报刊呈三足鼎立之势——《体坛周报》、《足球》和《南方体育》占据着中国体育类报刊的大部分市场份额,其中《体坛周报》更是处于完全领先的市场地位。
但21世纪初我国体坛发生了诸多负面事件,水能载舟,亦能覆舟,体育媒介也受到了影响。
2002年韩日世界杯上,国足在小组赛中连输三场,一球未进,惨败而归。
世界杯之后中国足球联赛爆发出了假球、黑哨、赌球等事件,让球迷一再失望,甚至出现了“珍爱生命,远离国足”之类的标语口号,球迷远离了赛场,球市迅速萎缩。
由于足球报道是体育报纸的重要内容,体育报纸也逐渐无人问津,继而是整个体育媒介的萧条。
2005注定是中国体育报纸的黑暗一年,这年8月,创刊于1988年,拥有17年历史,辉煌一时的《球报》宣布休刊,《南方体育》也在同月宣布休刊。
曾经无限风光的《足球》也日渐式微,最后只剩下《体坛周报》一枝独秀。
此后,一些地方也有新的体育报刊陆续创刊,如《扬子体育报》、《东方体育日报》、《篮球先锋报》等,但是《体坛周报》已经确立了体育纸媒市场的霸主地位,其他新兴体育报纸已经无法掀起更大的波澜。
体坛赛事营销方案策划书3篇篇一《体坛赛事营销方案策划书》一、赛事背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育赛事在全球范围内的影响力日益扩大。
各类体育赛事不仅吸引了大量观众的关注,也为企业提供了广阔的营销平台。
本次体坛赛事将汇聚国内外顶尖运动员,为观众带来一场精彩绝伦的体育盛宴。
二、赛事目标1. 提高赛事的知名度和影响力,吸引更多观众和赞助商的关注。
2. 为参赛运动员提供一个展示实力和交流的平台,促进体育事业的发展。
3. 增加赛事的商业价值,为赛事主办方和赞助商带来可观的经济效益。
三、赛事时间和地点1. 时间:[具体日期]2. 地点:[详细地址]四、赛事内容1. 比赛项目:涵盖多个热门体育项目,如足球、篮球、网球、田径等。
2. 参赛队伍:邀请国内外知名的体育俱乐部和国家队参赛。
3. 赛事亮点:设置精彩的开幕式和闭幕式,邀请明星嘉宾助阵;安排高水平的比赛对决,提供丰富的奖品和奖金。
五、赛事宣传1. 传统媒体宣传:通过电视、报纸、杂志等传统媒体进行广泛宣传,提高赛事的知名度。
2. 新媒体宣传:利用社交媒体、网络直播等新媒体平台进行互动宣传,吸引年轻观众的关注。
3. 线下宣传:在赛事举办地及周边地区进行海报张贴、传单发放等线下宣传活动,提高赛事的曝光度。
六、赛事赞助1. 赞助商权益:提供赛事冠名权、广告位展示、现场宣传等多种赞助权益,满足赞助商的不同需求。
2. 赞助合作方式:与赞助商进行长期合作,共同打造品牌形象,实现互利共赢。
七、赛事门票销售1. 门票种类:设置不同档次的门票,满足观众的不同需求。
2. 门票销售渠道:通过线上售票平台和线下售票点进行门票销售,方便观众购票。
八、赛事安全保障1. 安全措施:制定详细的安全预案,加强赛事现场的安全管理,确保观众和运动员的人身安全。
2. 医疗保障:配备专业的医疗团队和急救设备,及时处理赛事中的突发医疗事件。
九、赛事效果评估1. 评估指标:设置赛事知名度、观众满意度、赞助商满意度等评估指标,全面评估赛事的效果。
体坛周报swot分析《体坛周报》创刊于 1988 年 7 月 1 日。
短短十几年间,从一张发行量5000份的地方行业小报一跃成为发行量位居全国第一的体育报纸,周发行量高达300 余万份。
2001 年《体坛周报》被树立为湖南发展文化产业的重大典型。
2004 年,《体坛周报》品牌评估值为 5.2亿元,荣获“2004年中国500最具价值品牌”的荣誉称号, 成为全国唯一获此殊荣的专业报。
其拥有华人圈最大的专业体育编辑、记者团队,专业人才遍布全球五大洲。
作为中国体育平面媒体集团的领头羊,是全球包括FIFA, FIBA等各大国际体育组织在中国的首选合作伙伴。
目前一周三期,每周一、三、五发行。
期发量约为160万份,周期发量500万份。
创刊之初便向读者郑重承诺:一、以短文为主,在有限版面内加大信息量,增加独家新闻的数量和质量;二、用最精炼的文字报道每周发生的国内外体坛大事和大赛。
以下是关于《体坛周报》的SWOT分析:Strengths(优势)1.全球化战略思想:一是做国际体育报道,利用国际体育资讯资源;二是利用全国的资讯,提高报道特别是国际体育报道的水平。
其全球化战略思想分为独家的国际体育报道、强大的驻外记者团队和境外的众多合作媒体三个方面。
《体坛周报》在这几年中与众多境外媒体的合作关系是其他体育专业报纸所不可比拟的。
西班牙的《马洛卡报》、法国的《队报》、意大利的《米兰体育报》、德国的《踢球者》、法国《法国足球》,西班牙《足球先生》等知名境外专业体育媒体都与体坛集团建立了深厚的合作伙伴关系。
2.面向市场、读者至上新闻媒介要真正的走向市场,参与市场竞争,就必须真正地重视和尊重受众。
重视受众是一切新闻媒介兴旺发达的起点。
3 “球”迷办报、广纳人才要发展一个产业,资金不是第一位的,摆在第一位的应该是人才。
夫济大事,必以人为本。
《体坛周报》在人才战略上屡出大手笔,敞开大门,不问“出身”,打破地域界限,真正体现了一种“不拘一格降人才”的大气概。
《体坛周报》报道理念分析坛同报》报道理折■谢俊英理念即观念,指思维活动的结果.是从知性产生而超越经验的,理性领域的概念.报道理念是新闻报道在知性认知超越经验的基础上,所形成的新闻报道观念.是新闻报道理性思维的结晶,是新闻报道行动的向导.本文的报道理念是指媒体对有关报道内容,报道形式和促进其报道数量和质量的各种因素的总的指导思想.报道理念具有宏观指导性,关系到媒体的兴衰成败,其重要性不言而喻.《体坛周报》作为当今体育媒体的佼佼者,其被读者认可的报道背后,必然有正确的报道理念指引方向.笔者在研究中发现,该报的报道理念集中体现为市场化理念,资讯化理念,专业化理念以及国际化理念.一,市场化理念从20世纪80年代起,中国政府开始停止对大部分传媒的财蹲隅蜞体陆续走向市场化.1992年,邓小平的南巡讲话及罚年召开的单共十四大,标志着中国全面进入社会主义市场经济的发展阶段,媒体的市场化程度也在同步加大.《体坛厮报I》.朋僻弼初期起就面临着在市场中求生存的课题.市场决定管争命运,市场化理念也就相应地根深蒂固地植入报纸的发展过程中.在中国日益激烈的报纸市场化竞争中,中国报纸的经营者们需要掌握在市场经济条件下报纸运作的基本规律,运作方式以及一些基本的原则和常识.无论中外,职业报人们都相信,成功的报纸来自优秀的新闻作品和专栏文章.但是,在全球化的今天,要成功经营一份报纸,除了掌握报纸生产和发行的技艺,还必须能够在一个规范的商业框架内来运作整个报纸.【3]这意味着如今的市场化程度比以往要高很多,市场化运做也相对要难得多.并且只有那些将市场化理念深入企业精神之中的精英们,才能在激烈的竞争中获得成功的砝码.那么《体坛周报》是怎样解读市场化理念的?表现如下:1.报社体制的转变.由最初的财政补贴向自筹资金过渡,逐步向独立核算,自主经营,自负盈亏,自我积累,自求发展的独立市场主体转变.2.按照市场规律实施灵活的人事管理制度.首先,打破员工”铁饭碗”,向全员聘任制的职员身份转变.其次,建立健全人才评价机制和激励机制,完善考核办法和奖罚措施,发挥人才的主动性,创造性,让贡献大者得到高回报,并拥有更大的发展空间和发展机会.转变用人观念,不搞论资排辈,亲疏远近,唯才是举,打造了一只高素质的采编队伍,并且按照市场化的要求,强化竞争,增强活力,继续提高报社内部的组织化程度和人力资源的配置效率,用先进的机制引导人, 激励人,约束人.再次,改革分配制度,以优厚的待遇留人,增加一线采编人员的收入.3.完全走自主发行的道路.主要通过读者订阅以及报摊零售的方式.4.运作方式与国际接轨.频频在国际赛场上与海外同行同台竞争与合作,在重大国际体育赛事中,参与报道的技术力量和记者数量名列全国体育媒体前列,还建立了一个遍布全球的信息网络,形成了小编辑部大网络的构架.5.尊重读者,面向市场,特别立足于体育迷市场,时刻根据读者需要来确定办报的思路和新闻的采编,为读者提供及时准确的体育新闻,深度挖掘热点新闻,用不断创新的精品吸引读者.在新闻编排上力求抢眼,使用大标题,大照片,不断增加报纸的版面以报道丰富的体育资讯,通过这些方式回报读者,以此增强市场竞争力.通过以上机制的创新,激活了报纸的竞争力,形成了较好的市场发展能力和市场开拓能力,使该报成功进入中国体育报业的前列.《体坛周报》在体育报业市场上的成功,证明了它的市场定位是明确的,市场运作是积极且富有成效的,它学会了在竞争中勇往直前,这是市场化理念的风帆引领该报乘风破浪,让它领略了无限风光,也呈现了它所特有的风采.二,资讯化理念笔者统计了当今体育大报的报道量,如下表:三大专业体育报的报道量情况(2005年每周一平均数据)备注:笔者选取2005年为样本,因为该年没有奥运会,足球杯等大赛,可以最真实地反应报道情况.并且笔者选用《足球》报道版面最多的时期作为比较样本,少于32版的报道就更没有可比性.毋庸置疑,《体坛周报》的报道量是当今体育类报纸中最大的,这些数据便是资讯化理念指导下所产生的.该理念倡导以体育比赛为主要报道内容,强调以报道内容的量来突显该报的核心竞争力.贯彻资讯化理念并非凭空想象,而是《体坛周报》的采编们对体育类纸质传媒激烈竞争的市场环境以及对受众的需求等方面进行深入研究后作出的重大举措.“报纸是新闻纸,毕竟以信息和新闻取胜,以报道见长.读者在买报前就有一种心理需求,要寻找新闻,并期待读到一些自己所关心的新闻.”如果报纸脱离”新闻”这个中心,必定会失去一大批读者.曾出现以娱乐报道为主题的”另类”专业体育报《南方体育》,尽管前卫的报道方式有可借鉴之处,但它偏离了报纸作为新闻纸的最基本特征,即内容始终是受众最关注的,这种不切实际的报道理念,使其在同类媒体的竞争中败北.所以,《体坛周报》算是走了一条报纸应该走的正途,资讯化理念使它在体育纸质媒体中异军突起,密密麻麻的信息使读者真切地感受到办报人的实力与尽心尽责的态度,更令他们欣慰的是以相当便宜的价格便能品尝到丰富的体育资讯大餐,使读者在无声消息的浸润中心悦诚服.《体坛周报》的资讯化理念,使其在激烈的市场竞争中很——47——快确立了”体育平面媒体霸主”地位,占据了体育类报纸的主流市场,事实证明,正是资讯化理念使该报通向了一条光明的坦途.三,专业化理念专业类报纸与综合类报纸的拼比,更在于其提供某一领域资讯的全面,及时或是深刻,权威,满足了对这一领域感兴趣的读者的特殊需要.能否凸显某一领域的专业特色,做出专业水准是专业类报纸立报,兴报之策.所以专业化理念也就成为《体坛周报》报道的指导思想,特别在信息时代,人们需要新闻,但更需对新闻的解读,而专业的视觉,专业的分析工具与方法,将帮助受众更加真切地了解体育世界的真相.所以,《体坛周报》作为一份专业性报纸, 它的专业化理念就是通过专业人才以及专业技术设备达到专业化的内容报道.而在专业化的基础上形成了独特的报道风格,这也是其在纸质媒体体育新闻报道中建构影响力的关键因素之一.(一)人员专业化在竞争激烈的报业市场上,专业的报道内容才具有不可替代性,报纸才能树立权威性,影响力才会扩大,才能确保读者的忠诚度.要做到这一点光有一些”跑街记者”,”万金油式的编辑”是不行的,必须要有专业人才,既要有非常专业的编辑,记者,也要聘请一些体育项目的专业人员等.编辑和记者来《体坛周报》T作之前,个个都是比较狂热的球迷,有自己喜爱的球队.这种对体育的痴迷,使每个记者,编辑都对各自喜爱的体育项目非常熟悉,愿意倾其所有热情投入到采编工作中,可以说这是进行体育报道的最基本的业务素质,也是体育报纸报道专业内容的基本条件,但仅仅停留在体育迷的层面显然不够,只要进入《体坛周报》的人,很快舍弃了作为球迷的狭隘个人关怀,站在读者的角度思考问题,把握市场需求,已做到”源于体育迷,高于体育迷”,这是专业化的努力,提高了报纸的公信力.当然报社也常常有意培养专业作者,使他们符合《体坛周报》的报道风格.加上采编们的外语能力和其他综合素养,使专业化的报道理念有更切实的保障. 另外,邀请很多知名体育人作评论员也是该报专业化人才的必要补充.(二)技术设备的专业化处于高科技时代的现代媒体,只有专业的人才是不够的,没有专业的技术设备支撑无异于空谈.《体坛周报》在2000年底就建立了自己的卫星传版系统,这是除了少数中央新闻单位外,地方媒体的第一套卫星传版系统,这套系统除了给30多个分印点传版外,还通过计算机技术,把北京和长沙两处办公地点联系在一起,实现了零距离办公.并且,在办公室和住所为所有编辑配置了电脑;报社还为所有记者配置了手提电脑,数码照相机和通讯工具.事实证明,他们得到的回报是值得的,记者从前线抢先发回的大量生动的新闻,令先睹为快的体育迷们赞叹不已.INN~,合国力,人民生活水平的提高,收入的增加和受教育程度的提升为社会培养出有较高信息消费能力的群体,即所谓的”主流人群”,其显着特点是信息消费层次高,选择性强,需求更专业化等,只有专业化的人才,专业化的技术设备才能满足需求的专业化,之,强势就在专业化理念周报》的专业化理念是对四,国际化理念在上个世纪9O年代猛发展.国际社会对中国新闻传播,才少有竞争者能取而代生.所以也可以说《体坛直着中国经济的崛起而迅潦入一并音调军Il中围旱一个巨大的体育潜在市场,越来越多的国际体育运动逐渐选择中国作为举办点,国际体育运动进入中国已是大势所趋,另外,人们对体育文化需求也逐步拓宽,不再满足于国内体育资讯的报道.再者,由于欧洲和南美的足球代表了世界的顶尖水平,我国球迷关心国外足球不亚于关心国内足球,又由于当时受报道条件的限制,国内许多体育报纸的报道轻国际重国内,国际报道容易因采编实力而拉开差距.在上述境况下,《体坛周报》洞穿时局,报道理念定位为:以国际体育资讯报道为主,即领先报道一些国外体育项目和体育赛事,还积极地与国外知名媒体合作,如与西班牙《马卡报》,意大利《米兰体育报》,法国《队报》,阿根廷《奥莱报》等国外媒体成为战略合作伙伴.在英国,意大利,西班牙,德国,法国,南美设立特约记者,形成了一人一国一地区的小编辑部大网络的操作方式,使其在国际体育资讯报道方面拥有极强的优势,这也使它可以站在更高的基点上参与更高强度的竞争,《体坛周报》正是在国际化理念的指导下,利用了全球化的体育资讯平台,逐渐由后来者变成领先者,获得了市场成功.还值得一提的是,《体坛周报》对其他体育媒体在重视国际体育报道方面起到了一定的示范作用,这使中国体育传媒业在中国体育产业水平还比较低的情况下,跨越式地发展出比体育产业更高的水平.只有洞穿时局,认清自我,才能做出正确的定位,并应随着时代的发展做m迅速的反应和调整,这样才能实现自身的可持续发展.这几种理念相辅相成,相得益彰,指导着《体坛周报》朝着正确的方向迈步向前.fl1蒋祖炷.另一个赛场:直击体坛周报现象[M].南大学出版社.2002(4).f21欧阳觅剑.从边缘到领先体坛周报的资源策略与团队之道fM1.南方日报出版社,2004.31喻国明.媒介的市场定位【M].北京广播学院出版社, 2003(1).『4]郝勤体育新闻M】.高等教育出版社,2004(7)?51童兵.比较新闻传播学【M】冲国人民大学出版社,2002 (5).『61迟群力,郑宇丹试析中国民生新闻之走向[J]_新闻传播,2007(6).『7]李希光.360度办报理念与实践[J].中国报业,2007(6)? 『8]周杰辉.论《南方体育》报道的人文精神硕士论文-9王勇.新创办的报纸缘何纷纷走麦城[J].传媒,2003(10) (作者简介:谢俊英(1975一),-k”,四川人,硕士研究生,重庆广播电视大学教师,研究方向:体育新闻.)。
442019年第10期总第340期特别策划报 刊VIEW ON PUBLISHING体育报纸全媒体运营策略研究——以《体坛周报》为例文/徐妍华 杜珊珊一、“互联网+”时代下体育报纸运营发展的困境随着“互联网+”时代的来临,传统纸媒市场影响力下降、读者流失已成为不可逆转的趋势,国内外的体育报纸都迎来了运营发展的“生死劫”。
在这场报纸业态革命中,一个又一个响亮的体育报纸品牌倒下了,有的则迎来经营变革的阵痛。
我国体育报纸在进入新世纪后一度出现欣欣向荣的发展局面,在《足球》和《体坛周报》两强争霸的引领下,出现了种类繁多的体育报纸,然而受到网络媒体的冲击,很多报纸没能继续走下去。
《球报》《南方体育》早在2005年就已停刊,《中国足球报》于2009年停刊,《体育周报》于2011年停刊,《网球》于2014年停刊。
不过,困境往往也蕴藏着转机。
移动互联时代,尽管传统的纸媒经营遭遇了前所未有的困境,但有一部分纸媒及时顺应技术和市场的变革趋势,于逆境中前行,不断发展壮大,很多报纸走上线下和线上共融发展的全媒体经营之路。
一方面,体育报纸经营者敏锐地察觉到由于人们阅读习惯存在差异性,纸媒仍有立足之地,于是高举“内容为王”的旗帜吸引读者;另一方面,体育报纸积极开发新媒体业务,推出新闻客户端、官方微博等,拓宽用户覆盖面。
二、体育报纸线下运营策略研究1.内容为王,坚持体育新闻专业制作《体坛周报》之所以能够成长为体育报纸的一面旗帜,凭借的是其奉行的“内容为王”的新闻生产观点,新闻报道观点新颖、时效性强、内容丰富,能够带给读者不一样的体验。
“互联网+”时代,很多体育报纸在内容制作上贪多求全,以期通过丰富的内容留住读者,却往往导致新闻报道多而不精,泛泛而谈,最终造成读者的流失。
《体坛周报》很好地把握住读者的阅读诉求,在内容生产上求精不求全,制定了“更新更深更精”的新闻生产理念,高举“内容为王”的旗帜,力求通过优质的、稀缺的内容吸引读者,扩大市场影响力。
体坛赛事营销方案策划书3篇篇一《体坛赛事营销方案策划书》一、前言随着体育产业的蓬勃发展,体坛赛事日益成为各大品牌展示实力、提升知名度和影响力的重要舞台。
本策划书旨在制定一套全面、有效的体坛赛事营销方案,通过精心策划和执行,充分挖掘赛事的商业价值,实现品牌与赛事的双赢。
二、市场分析(一)目标受众本次体坛赛事的目标受众主要包括体育爱好者、相关行业从业者、企业决策者以及广大普通消费者等。
(二)市场竞争分析当前体坛赛事市场的竞争态势,了解主要竞争对手的营销策略和优势,以便制定差异化的营销方案。
(三)市场趋势把握体育产业的发展趋势,如数字化营销、社交媒体影响力等,将其融入到营销方案中。
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(二)赛事亮点突出赛事的独特亮点和吸引力,如知名运动员参赛、精彩比赛环节等。
四、营销目标(一)品牌知名度提升通过体坛赛事营销,使品牌在目标受众中获得广泛的认知和认可。
(二)品牌形象塑造塑造积极、专业、具有活力的品牌形象。
(三)销售增长促进相关产品或服务的销售增长,提升市场份额。
(四)客户关系维护与拓展增强与现有客户的关系,吸引新客户。
五、营销策略(一)赛事赞助制定详细的赛事赞助方案,包括赞助级别、权益回报等,吸引优质赞助商。
(二)媒体合作与各类媒体建立广泛的合作关系,进行赛事报道和品牌宣传。
(三)社交媒体营销利用社交媒体平台进行赛事预热、直播互动、话题营销等,扩大品牌影响力。
(四)线下活动举办与赛事相关的线下活动,如球迷见面会、产品展示会等,增强用户参与度。
(五)赛事周边产品开发设计和开发具有赛事特色的周边产品,进行销售和推广。
六、执行计划(一)时间安排明确各项营销活动的具体时间节点和执行顺序。
(二)人员分工合理分配营销团队成员的职责和任务,确保各项工作顺利开展。
(三)资源需求估算营销活动所需的人力、物力、财力等资源,并做好相应的准备。
《体坛周报》数据新闻报道的改进策略作者:张湛萍来源:《媒体融合新观察》2019年第06期摘要:本文以2019年《体坛周报》的数据新闻为研究对象,对该报数据新闻报道的现状进行探讨,旨在对其提出改进的建议,增强报纸的吸引力和竞争力。
在研究中从报道数量、可视化程度、数据来源、项目分配、深度这五个方面对该报的数据新闻进行分析,结果发现该报的数据新闻不仅数量稀少而且质量不佳,并提出了相应的改进意见:增加数据新闻的数量;提高可视化程度;标明数据来源和单位;增加足球以外项目的报道内容;加强非赛事数据新闻的比重,凸显纸媒的深度优势。
关键词:《体坛周报》大数据数据新闻数据新闻是在大数据技术背景下逐渐兴起的一种新型的新闻生产方式,其核心是数据的挖掘、分析和可视化呈现。
数据新闻是大数据技术对新闻业全面渗透的必然结果,它在一定程度上改变了传统新闻的生产方式,是未来新闻发展的主要方向之一。
當下纸媒处于严冬时节,如何发挥报纸的优势,实现纸媒的突围;是目前新闻业界和学界探讨的一个热点问题。
近年来数据新闻凭借其可视化、客观可信、具有深度等优点逐渐成为新闻报道的新宠,也成为学界研究的一个热点。
对于纸媒而言,数据新闻的可视化特点可以帮助报纸克服文字传播的单调抽象的弱点,而富于深度的特点可以进一步发挥纸媒深度报道的优势,帮助纸媒扬长避短,提升竞争力。
而且数据新闻在接收上有视觉完整性的要求,比起广播电视的线性传播和网络的滚屏阅读方式而言,纸媒是更加适合传播数据新闻的媒体,因此报纸应该重视数据新闻,将其作为新的亮点来吸弓|读者。
因为体育与数据有着天然的亲密联系,体育数据新闻在大数据时代也就自然地应运而生,成为近年来体育新闻报道的一种时髦形式。
在当下报业生存维艰的时节,《体坛周报》作为中国发行量最大的一份专业体育报纸,也面临着发行缩水,压力渐大的窘境。
笔者依照总体抽样的方法统计了该报2019年1月份至12月份出版的共103期报纸,对其数据新闻报道进行分析研究,结果发现:虽然该报早在几年前就已经利用数据新闻给报纸注人了新活力,但存在数量稀少,质量不佳的问题,反映出该报对数据新闻重视不够,并由此提出改进的建议。
《体坛周报》成功之路从5000份到300万份,从财政养活到年利润相当于长沙阿波罗商业集团所属5家大型商场年利润的总和。
29个分印点遍布全国,在职记者分布全国各主要足球城市,世界体育强国均聘有专、兼职记者,数千里外实现零距离、零时差办公。
一张名不见经传的地方小报,没有靠花边新闻和小道消息哗众取宠,而是靠高质量、高品位在报业市场游刃有如。
湖南省委书记杨正午:“《体坛周报》为我省报刊业开辟了一条成功之路,也为我省文化产业开辟了一条成功之路。
”绿茵场上扛大旗——《体坛周报》成功之路探讨与思索随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,我国报业市场由党报一统天下的格局逐渐被打破,先后出现了小机关报、经济报、文化报、晚报,以及方兴未艾的都市报等报业现象。
在这个发展过程中,体坛周报由一张小机关报脱颖而出,走向市场,不断壮大,进而作为体育类报刊中的一枝独秀引领风骚,成为全国报刊界引人瞩目的“体坛周报现象”。
为探究体育周报成功密码,推广其发展经验,最近,根据中共湖南省委书记、省人大常委会主任杨正午等领导同志批示,湖南省委办公厅综合调研室、湖南省委宣传部新闻出版处联合对体坛周报进行了一次专题调研,湖南省委宣传部、湖南省新闻出版局、湖南省体育局又组织中央驻湘主要新闻单位及省直主要新闻单位对该报进行了深入采访。
记者在这次集中采访中切身体会到,致力于先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向,大胆改革,锐意创新,积极推进体育产业和体育事业的发展,自觉走市场之路,吸纳大批优秀专业人才,是体坛周报取得成功的主要经验。
艰难创业中培养的敬业奉献精神,是体坛周报成功的基石。
体坛周报创刊于1988年7月,属湖南省体委机关报,当时 5名员工,4开4版,周发行量仅5000份。
经过13年的发展,该报由一个小机关报壮大成为发行量居全国第一的体育报纸,周一、周五两期报纸发行量双双超过150万份,周发行量达300万份。
今年才创刊的《足球周刊》期发行量也超过了15万份。
《队报》与《体坛周报》报业经营比较(一)摘要本文从《队报》和《体坛周报》两家报社的经营管理这一角度出发,对它们的成功经营管理经验进行了比较分析。
关键词队报体坛周报经营管理差异原因每天清晨,40万份《队报》会准时出现在法国人的餐桌前,还要伴随他们进入公车和地铁。
而法国的总人口才6300万,也就是说,相当于每100多个人中就有一人购买了这一报纸。
而到了周六,《队报》的销量会更好,因为漂亮的《队报杂志》。
对于中国球迷而言,《队报》也许比法国足球尤其是法国联赛本身更加著名,这份创办于19世纪末的报纸,除了因“二战”短暂停刊外,已经走过了100多年的岁月,目前已成为法国发行量第三的报纸,是法国乃至全欧洲发行量最大的体育专业报纸。
在中国,《体坛周报》是家喻户晓的体育专业报纸,是当今中国发行量最大的体育报纸,至2008年已连续8年位居同类报纸发行之最。
目前其周发行量稳定在400万份以上,其发行和广告都占据了全国体育类报刊55%以上的市场份额,特别值得一提的是,该报的零售量一直占据发行量的98%以上,是全国近3000家报纸中零售量最多的一家报纸。
那么,同样是体育专业报纸,《队报》是如何一步步取得今天在全球体育媒体中的权威地位的?《体坛周报》能在中国传媒最市场化的领域——体育传媒中杀出来一条血路,又依靠的是什么?他们各自的成功之处在哪里?现仅从两家报社的经营管理这一角度出发,看看二者的成功经验。
从经营管理这一角度来看,《队报》的成功可用其前主编埃尔诺先生的话总结为至少以下几点:1众所周知,《队报》发明了欧洲冠军杯,这是今天欧洲最重要的俱乐部赛事,同时也发明了欧洲各俱乐部队之间的主客场互访赛。
这在今天看来很平常,但在当时这个游戏规则确实是个创举。
2欧洲足球先生的评选,这是今天最重要的个人荣誉,每一年评出一个(当年)全世界(当初是全欧洲)最好的球员,的确,这是件非常有意思的事。
3《队报》自始至终用一种最开放的态度面向世界足球。
《体育画报》经营策略探究《体育画报》是由媒体巨擘时代华纳所拥有的美国体育周刊。
每个礼拜2300万成人的阅读量,拥有超过300万的订户,在美国包括超过1300万、19%的男性。
是第一个获得美国国家杂志奖的卓越表现奖两次的杂志中,超过百万流通量的。
而其中文版继2006年进入中国后,至今已成为中国三大画报之一,拥有近四十万读者。
并《体育画报》接连报道了奥运会、世界杯足球赛、亚运会、全运会以及一些颇具影响的国际赛事和体育明星,已成为权威的体育类画报之一。
因此在此探究经过怎样的运营方式使体育画报获得了如此之大的影响力。
一定位策略一份杂志要在竞争激烈的市场中脱颖而出,并取得良好的传播效果及经济收益,就必须先明确自己的独特市场定位,以彰显该杂志有别于其他报刊的特质及价值,唯有如此,一份杂志才能找到自己的市场生存空间。
在二十世纪中期,当时美国并没有一本全国性的运动杂志。
《时代》杂志创办人亨利·鲁斯注意到这个现象,考虑填补这个空白。
但当时许多人认为运动是在严肃的新闻事业之下,并且不认为光是运动内容就足以填满一本杂志,特别是在冬天的时候。
鲁斯收到许多意见,其中包括《生活》杂志的厄尔斯特·海夫曼,都尝试阻止这个计划,但本身不是运动迷的鲁斯却在这个时间点作了正确的决定。
1954年8月16日,《体育画报》创刊号发行,但初期公司营运相当困难,连续12年都未能获利。
直到1970年代,在执行总编安德鲁·拉盖尔的带领下,情势才扭转过来。
拉盖尔原本是《时代》杂志的一位欧洲记者,后来成为时代-生活新闻社派驻巴黎与伦敦的首席代表。
由于他为1956年科尔蒂纳丹佩佐冬季奥林匹克运动会制作了一个杰出的杂志封面,吸引了亨利·鲁斯的注意,而那个封面后来就变成《体育画报》报道该项比赛的设计核心。
在设定市场定位的过程中,《体育画报》把男性杂志设定为自己的基本市场定位,而随着上世纪中叶各大体育联盟影响力的不断上升,体育画报很快在全美获得成功,并随着NBA,MLB,NFL等走向世界的步伐一同将自己的影响力散布到全球。
《体坛周报》:奥运光照下的全媒体战略及启示作者:沈金花来源:《传媒》 2012年第10期1988年,《体坛周报》凭借第二十四届韩国汉城奥运会的奥运之光应运而生,将“更新、更深、更精”写在了报纸创办的“扉页”。
24年之后,这张原隶属于湖南省体委的一份报纸,依托几届奥运会与各大体育赛事的契机获得了惊人的发展,不仅增加了版面,提高了零售价,而且发行量也从创刊时的年发量5000份发展到了周发量500万份,在中国体育传媒市场独占鳌头,成为全球各大体育组织在中国的合作伙伴,并在中国拥有了一批稳定的读者群。
2012年,世界迎来了第三十届伦敦奥运会,媒体也迎来属于自己的移动终端时代。
《体坛周报》在这两大机遇之下,利用体育媒体特有的报道优势,通过多种媒介平台推出奥运报道,除了纸质版的《体坛周报》外,上阵的还包括体坛周报网、体坛周报手机报和体坛周报手机客户端等,大大地满足了移动终端时代读者的新需求,也通过奥运会检阅了报纸的全媒体运行能力。
奥运之光照亮全媒体之路《体坛周报》借1988年汉城奥运会的契机而生,24年间,就像奥运会将更多项目纳入奥运赛场一样,这张报纸也没有满足于单一的纸质版媒体形式,它屡次利用奥运会的契机,推出多种媒体形式,让体育资讯以读者最需要的方式最及时地传达出去。
《体坛周报》纸质版的发展。
多年来,《体坛周报》纸质版的发展主要表现在报纸内容的专业性、权威性,以及旗下报刊的改版、杂志种类的丰富上。
在专业性和权威性方面,《体坛周报》有着遍布全球五大洲、总人数超过150人的华人圈最大的专业体育编辑、记者团队,能够运用超过12种语言采编世界各地的体育资讯,确保了体育新闻和资讯的全面性、准确性、及时性和专业性,成为中国亿万体育爱好者最为钟情和中国发行量最大的体育类报纸。
不仅如此,为了适应读者不断扩大的阅读需求,《体坛周报》曾进行过多次重大的版面改革,并在报纸全媒体号角吹响后,不断推出《足球周刊》《新潮流》《扣篮》《全体育》等针对特定读者的杂志来丰富体坛传媒的纸媒种类。
浅析《体坛周报》的运营策略
作者:齐海华
来源:《新闻世界》2012年第09期
【摘要】作为全国发行量最大的体育类报纸,《体坛周报》在全球报业疲软,多家报纸关闭的严峻形势下却能做到稳中有升,逆势上扬,其独到的经营理念值得报界借鉴。
本文旨在分析《体坛周报》的运营策略,以期对处于逆境中的报业和竞争白热化的电视业有一定的启发和借鉴意义。
【关键词】《体坛周报》运营策略经营理念
随着网络的蓬勃发展与受经济不景气的影响,世界上不少国家和地区的报纸出现了关闭停办的现象,甚至一些历史超过百年的报纸,也在劫难逃。
有业界人士惊呼,报纸将退出历史舞台。
那么,严峻的形势下,报纸该如何生存,如何运营呢?本文认为,通过积极主动地与网络融合,与同行业者之间充分互动,报纸是可以在竞争白热化的传媒业竞争中取得一席之地的。
《体坛周报》的成功,在中国报业史上堪称典范。
《体坛周报》1988年创办于湖南长沙,原来隶属于湖南省体委,1994年,随着中国足球开始职业化进程,全国足球甲A联赛闪亮登场,加上欧洲足球五大联赛的推介与转播被广泛引入中国,《体坛周报》抓住这一契机,开始逐渐占据中国体育传媒市场。
创刊第一年的发行量为1万份,接下来的几年便呈直线上升趋势:第二年4万份、第三年9万份、第四年16万份,第六年以后进一步飙升,高达86万份,1997年突破100万份,此后牢牢占据中国体育报纸龙头位置。
2001年10月8日中国男子国家足球队首次打人世界杯决赛圈当天,《体坛周报》创下了日销507.8万份的纪录。
目前,《体坛周报》的发行和广告额均占中国整个体育报刊市场份额的50%以上。
2001年,《体坛周报》被树为湖南省发展文化产业的重大典型。
2004年,《体坛周报》品牌的评估价值为5.2亿元,荣获“2004年中国500最具价值品牌”荣誉称号,成为全国惟一获此殊荣的专业报。
一、高定价、少广告战略
在报纸平价零售的中国报业,《体坛周报》的定价可谓鹤立鸡群,一直以来,《体坛周报》都奉行高定价、少广告的战略,据该报原社长、总编辑瞿优远透露,当初之所以采取这种战略,也是不得已而为之。
因为考虑到长沙是内陆城市,广告资源有限,只能采取这种依靠发行本身盈利的模式。
为了让更多的读者来买他们这份“高价”报纸,他们不惜把报纸上的字印得很小,以使有限的版面容纳更多的信息。
所以在《体坛周报》上很少有大照片和大标题,这在强调“视觉冲击力”的报界似乎是有些落伍,但事实却证明这是成功的策略。
目前,《体坛周报》的零售价为2元,在全国同类周报中属于比较高的定价,不过通过高定价带来的零售收入丰厚,这样《体坛周报》就不用依赖广告收入维持生存了,既实现了主动的自负盈亏,又使得受众在阅读时能够不受大面积广告的干扰,版面内容更加丰富、翔实。
二、培育骨干记者
体坛周报社聘请的记者,形式极为灵活。
欲知故乡事,还需故乡人。
在国内,一般将分布在各个体育强省强市的当地体育媒体记者作为特约稿源,他们在供职于本单位的同时,也积极为《体坛周报》写稿,这就保证了《体坛周报》能够拿到第一手的信息。
此外,慧眼识人,高薪挖角,也是《体坛周报》成功的一大法宝。
曾经在上海机关媒体工作过的周文渊,刚在上海体育媒体圈走红,便被《体坛周报》相中,成为著名体育评论家。
在2001年世界杯足球赛亚洲区预选赛阶段,原供职于竞争对手《足球报》的美女记者李响,因为熟练的语言功底和与时任中国国家足球队主教练、塞尔维亚神奇教练博拉·米卢蒂诺维奇以及中国队不少球员私交甚笃,经常得以刊发第一手新鲜资讯,因此《体坛周报》不惜以据传创纪录的300万人民币的天价,力邀李响加盟。
在李响“转会”之后,《体坛周报》的国家队报道力量得到进一步提升,《体坛周报》的发行量也一路飞涨,哪怕在世界杯赛后,米卢蒂诺维奇已经卸任国家队主教练,《体坛周报》仍然尽力开发李响的人脉资源,不少前南斯拉夫教练员、外援和中国球员,由于与李响的私人关系,他们的新闻仍然被李响充分报道出来,目前李响依然担任体坛系刊物《全体育》的评论员。
这桩只赚不赔的交易,是《体坛周报》敢于用人的经典案例。
在海外,由于华人遍布全球,《体坛周报》充分利用海外华人圈的影响力,积极联络华人华侨、中资机构工作人员,甚至包括数量庞大的中国留学生。
成立初期,《体坛周报》便建立起一整套独家的海外特约记者团,来实现国际体育稿件的独家供稿,并先后在英国、意大利、西班牙、德国、法国以及南美各国等体育热点国家和地区设立了特约记者。
到2000年,由于互联网已经比较发达,原驻意大利的董希源成为了《体坛周报》的首位海外专职记者。
之后程征、李森、王勤伯、克韩、滨岩等人也先后成为驻外记者。
这其中,不仅有《体坛周报》外派的记者王勤伯和克韩,还有不少人都是侨居国外的特约记者。
他们不但成为《体坛周报》的国际体育新闻独家采访团队,还担负着与国外媒体沟通交流的重任。
三、广交朋友,联手国际知名体育媒体
《体坛周报》与众多境外媒体的合作关系,是其他体育专业报纸所无法企及的。
西班牙的《马洛卡报》、法国的《队报》、意大利的《米兰体育报》、德国的《踢球者》、法国《法国足球》,西班牙《足球先生》、英国《442》等知名境外专业体育媒体都与体坛集团建立了良好的互动关系。
多名境外体育媒体记者成为《体坛周报》的特约供稿记者。
随着业绩增长与互联网媒体的蓬勃发展带来的持续压力,《体坛周报》并没有失去优势,反而在未来可以分享到更多的国际知名专业体育媒体的资源。
同时,《体坛周报》也以优质的国内体育新闻为境外媒体进行资源交换。
四、多方位、立体化开拓业务
在网络媒体的冲击下,不少纸媒缺乏变通,或视而不见,没有认清和抓住形势,眼睁睁地看着门户网站抢占市场份额,也令自己陷入被动。
而《体坛周报》高瞻远瞩,早已预判到网络时代的到来,并积极应对。
首先,《体坛周报》不失时机地推出自己的官方网站——体坛网
(,24小时提供全天候体育资讯),依托《体坛周报》丰富的平面资源和广阔的信息源,受众在体坛网上,不仅可以及时纵览最新的体育报道,而且可以实时在线浏览最新的《体坛周报》及“体坛系”旗下的其他报刊杂志,体坛网同时开通了体育迷论坛,球迷们可以在论坛中探讨体育热点,切磋心得,乃至向《体坛周报》反馈意见和建议,这样就最大限度地实现了与受众的互动。
同时,利用丰厚的人脉资源,加之多家世界足球劲旅有意打入中国市场,体坛网还承接了拜仁慕尼黑等足球俱乐部的中文官方网站的建立与维护,这不仅提升了品牌效应,也帮助上述俱乐部能尽快融入中国市场,更能被中国球迷所接受。
另外,赖以起家的平面资源也得到了扩展,现在旗下有《体坛周报》、《足球周刊》、《全体育》等报刊杂志,以及与中央人民广播电台合作开发的一档广播体育栏目,并超前推出手机体坛、手机体坛网和《体坛周报》手机客户端等手机媒体,通过这些有力举措,《体坛周报》正在抢占向新媒体资源,打造体育传媒界的“媒体帝国”。
综上所述,《体坛周报》的成功,不仅在于办报之初,就以“体育迷团队为体育迷办报”作为指导思想,在数量庞大的体育爱好者、读者群中找到了自己的市场定位。
而且在成功之后仍然能做到居安思危、不断创新,整合优质办报资源和合作形式,大胆施行国际化、专业化、媒体集团化的办报策略,与时俱进地开辟网络市场,这是《体坛周报》能够不断创造报业市场化奇迹,在新媒体浪潮和web2.0时代能够立于不败之地的重要因素。
《体坛周报》的成功经验,值得其他平面媒体和处于竞争白热化的电视行业借鉴。
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参考文献
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③游松、杨珍,《体育新闻不能一味娱乐化》,/
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④雷青峰,《体育报刊如何适应市场需求》,《新闻记者》,2005(4)
⑤彦强,《体育媒体的品牌营销》,《成功营销》,2007(2)
(作者单位:安徽广播电视台新闻中心)。