首件工程样板制度

首件工程样板制度1、为从源头抓好质量管理，深入提高施工质量管理水平，切实保证地铁工程质量,特制定本制度。

2、首件验收范围：单位工程动工之后施工过程中每一道施工工序旳第一种产品（包括检查批、分项工程和分部工程）。

如：挖孔桩、钻孔桩、地下持续墙旳第一次终孔，主体构造旳第一块底板、顶板，顶板旳第一块外防水均为样板工序。

3、总体规定对每道工序旳首件必须严格按照规范进行施工，施工完毕后，进行由监理组织，会同建设单位、BT承接方、设计单位、监理单位参与旳验收，验收合格后作为此道工序旳首件样板工程。

要保证首件样板工程旳唯一性、权威性，该工序旳其他部分均应以验收合格后旳样板为原则进行施工，以保证该工序旳所有部分均到达样板旳规定。

4、验收流程1）检查批、分项工程、分部工程旳首件工程应由施工单位（含分包单位）进行自检。

2）施工单位自检合格后，报监理单位验收。

3）监理单位按照施工质量验收统一原则旳规定，组织建设单位、BT承接方、设计单位及监理单位有关人员进行验收，规定需勘察单位参与旳应告知勘察单位参与验收，同步，按规定需质监站参与验收旳应告知质监站参与验收。

4）首件工程经验收合格后，除按施工质量验收旳统一规定填写对应验收表格外，还应填写《首件工程验收登记表》，由参与验收各方负责人签字承认，可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。

该道工序其他部分应严格按照验收合格旳首件原则进行施工生产。

5）如验收时发现存在问题，施工单位应按规定进行整改，并按规定报有关方进行复验，经复验合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。

6）对于首件验收鉴定为不合格旳，施工单位应组织进行分析，找出原因，调整措施，重新制作首件，按上述规定重新报请验收，经验收合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。

二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。

项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。

四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。

施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。

2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。

车站扩改工程基础技术资料管理制度第一章总则第一条：为了增强工程技术资料的管理，进一步明确项目各相关资料及文件的管理职责，使工作协调、标准、高效，真正把工作落实到实处、落实到人；根据国家、行业标准规定，结合XX北站项目情况，特制定基础技术资料管理制度。

第二条：XX北站基础技术资料的编制，需同时参考集团公司、西南分公司工程资料管理办法，以及铁路总公司、XX 铁路局、铁路档案馆、XX地方档案馆的要求。

第三条：XX北站资料系统根据不同部位划分为两大块：（一）站房（包括高架站房、北站房、南站房）资料按铁路档案管理内容、格式要求编制，表格采用XX市和铁路相结合的方式；最终资料归入铁路档案馆。

所有工程技术资料，包括工程管理资料、质保资料，均应按以上两部分内容分开编制，以便于整理归档。

第二章基础技术资料第一条：技术交底（一）对分包队伍进行技术交底，交底要有所有人的签字及意见记录。

（二）对各相关部门进行交底。

交底要有所有人的签字及意见记录。

（三）施工技术交底要有交底人和被交底人双方签字。

第二条：设计变更（一）设计变更审批要及时和全面。

施工方案进行变更时，施工组织设计是否及时变更申请并要得到建设方的审批同意。

其中施工总平面布置图要与施工现场吻合。

（二）设计变更的报批1）按照变更程序报批：变更申报、设计批准资料；2）变更执行坚持“先批准、后设计，先设计、后施工”的原则；检查施工日志和变更审批资料；3）（甲方、设计、监理、施工）四方签认手续要齐全，要在日志中有体现。

第三条：图纸会审（一）施工图现场核对后设计所出的设计变更图及书面的联系函（图纸变更及联系函均要有设计单位及四方的签字和印章才可生效）。

（二）相关图纸会审记录（图纸会审签到附后）第四条：隐蔽工程（—）钢筋隐蔽工程1）原材料：查看原材料的合格证、进场检验记录、复试报告2）隐蔽图标注要详细、明确。

3）检查记录及内容要符合规范要求。

（二）检验批验收资料整理要全，一定要和现场实际相符，有四方代表、监理工程师、质检员均签字认可。

工程首件验收和样板工程制度1.验收标准的制定：首先需要根据工程的设计图纸和技术要求，制定相应的验收标准。

验收标准应包括工程施工的质量要求、安全要求、进度要求等。

2.首件工程的筛选：根据施工进度计划和施工任务的重要性，选择相应的首件工程进行验收。

首件工程应具有典型性和代表性，能够反映出工程施工的关键技术和工艺。

3.首件工程的评估和验收：对首件工程进行全面评估和验收，包括工程材料的合格性、施工工艺的合理性、工程质量的合格性等。

评估和验收的过程应按照验收标准进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。

4.首件工程的复制和推广：在首件工程验收合格的基础上，推广应用合格的工程技术和工艺，并对后续的工程施工进行指导和监控，确保工程质量的稳定性和可操作性。

样板工程制度是指在工程施工过程中，选取一定数量的样板工程进行评估和验收的一种制度。

样板工程是指具有典型性、代表性和示范性的工程项目，可以反映出工程施工的全部环节和质量要求。

样板工程制度的主要内容包括以下几个方面：1.样板工程的选择：根据施工项目的特点和要求，选择具有代表性和可比性的样板工程进行评估和验收。

样板工程可以是整个施工过程中的一个阶段性成果，也可以是特定的工程节点。

2.样板工程的评估和验收：对样板工程进行全面评估和验收，包括工程质量的合格性、工程进度的合理性、安全生产的可控性等。

评估和验收的过程应按照施工项目的要求进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。

3.样板工程的示范和推广：在样板工程验收合格的基础上，对工程施工进行示范和推广，引导其他施工项目按照样板工程的要求进行施工。

同时，对样板工程进行进一步优化和改进，提高工程质量和施工效率。

4.样板工程的监督和考核：对样板工程进行监督和考核，确保工程质量的稳定性和可持续性。

监督和考核的过程应严格按照相关规定进行，并建立相应的考核机制和奖惩制度。

总之，工程首件验收和样板工程制度是对工程施工过程中一部分工程的全面评估和验收的一种制度。

工程首件制管理制度范本一、目的工程首件制管理制度的目的是确保工程项目中的首件质量能够达到设计要求，提高工程施工的效率和质量，最终确保项目的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的施工阶段。

三、责任分工1. 项目经理：负责组织实施并监督工程首件制管理制度的执行。

2. 施工队长：负责指导施工人员按照工程首件制管理制度进行操作，并保证首件质量的合格。

3. 施工人员：负责按照工程首件制管理制度进行工作操作，并及时反馈首件质量情况。

四、工程首件制管理流程1. 工程首件计划1.1 项目经理根据工程项目的特点和施工进度制定工程首件计划，并与施工队长进行沟通和确认。

1.2 工程首件计划应考虑到工程项目的复杂程度、施工难度和质量要求等因素，并合理安排首件的时间和人力资源。

2. 首件准备2.1 施工队长根据工程首件计划安排施工人员的培训和准备工作，确保施工人员掌握相关技能和操作要点。

2.2 施工队长还应准备好首件所需的材料、设备和工具等，并进行检查和确认。

3. 首件操作3.1 施工人员根据工程首件计划进行操作，确保按照设计要求进行施工。

3.2 施工人员应仔细观察首件的质量情况，发现任何问题及时报告给施工队长，并进行处理和修正。

4. 首件检验4.1 首件完成后，施工队长应组织相关人员进行首件的质量检验。

4.2 首件检验应包括外观、尺寸、材料等方面的检查，并与设计要求进行对比。

4.3 如果首件存在质量问题，施工队长应及时通知相关人员进行修正，并重新进行首件操作和检验。

5. 首件记录5.1 施工队长应对工程首件制的整个过程进行详细记录。

5.2 首件记录应包括首件计划、首件准备、首件操作、首件检验等内容。

5.3 首件记录应保存至少一年，并可根据需要进行查询和使用。

六、考核与改进1. 考核1.1 项目经理应定期对工程首件制的执行情况进行考核。

1.2 考核内容包括工程首件计划的制定和执行、首件质量的合格率等。

1.3 根据考核结果，项目经理应及时通知施工队长进行问题整改和改进。

市政道路首件工程样板制度一、背景与意义市政道路工程作为城市基础设施的重要组成部分，其质量直接关系到城市交通运行、市民出行和城市形象。

然而，在过去的市政道路工程建设中，常常存在质量问题，如返工、工期延误、投资增加等，严重影响了工程的质量和效益。

为了解决这些问题，提高市政道路工程的质量，引入首件工程样板制度具有重要意义。

首件工程样板制度是指在市政道路工程建设中，选择第一个施工的项目作为首件工程，对其实施全面的质量控制和验收，建立样板工程，为后续施工提供统一的标准和标杆。

通过首件工程样板制度，可以确保工程质量的稳定和一致性，减少质量问题的发生，提高工程的质量和效益。

二、首件工程样板制度的内容与实施1. 选择首件工程在市政道路工程建设中，应根据工程的特点和施工顺序，选择具有代表性的分项工程作为首件工程。

首件工程应涵盖工程的各个关键环节，能够反映工程的整体质量和施工水平。

2. 建立样板工程对选定的首件工程进行全面的质量控制和验收，确保其符合设计和规范要求。

建立样板工程，包括工程的外观、结构、功能、安全性等各个方面，为后续施工提供统一的标准和标杆。

3. 制定施工方案和质量控制点针对首件工程的特点和需求，制定详细的施工方案，明确施工的顺序、工艺、技术和质量要求。

在施工过程中，设立质量控制点，对每一个施工环节进行质量检查和控制，确保工程质量的稳定和一致性。

4. 技术交底和安全培训在施工前，组织技术交底和安全培训，向施工人员详细讲解首件工程的质量要求和安全措施。

确保施工人员了解工程的特点和质量标准，提高其质量意识和安全意识。

5. 定期召开技术方案讨论会在施工过程中，定期召开技术方案讨论会，集思广益，优化施工方案。

针对首件工程施工中出现的问题，及时制定相应的质量改进措施，形成完备的施工指导意见。

6. 质量验收和反馈在首件工程完成后，组织质量验收，对工程的质量进行全面评估。

将验收结果反馈给施工单位，要求其对存在的问题进行整改，并总结经验教训，为后续工程施工提供参考。

南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。

二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。

项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。

四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。

施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。

2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。

2024年工程首件制管理制度一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。

其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。

二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。

质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。

确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。

实行首件工程样板制。

三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。

工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。

要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。

建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。

“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。

在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。

例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。

____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。

杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。

将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。

工程首件验收和样板工程制度工程首件验收和样板工程制度是工程建设过程中的关键环节，它们可以保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。

下面，我们就来详细了解一下这两个制度。

一、工程首件验收制度工程首件验收制度是指在工程建设过程中，将首个生产出来的产品或部件提交给客户或相关方进行验收，以证明工程项目已经开始生产，并且生产过程是符合设计、规范以及质量标准等要求的。

工程首件验收主要包括以下三个方面：1.验收标准：确定工程项目的售后服务和使用需求，并依据相关规定和标准对产品的性能和质量进行检验。

2.验收时间：在生产的早期，通过对工程项目的首件进行验收，能够及早发现可能存在的缺陷和问题，从而确保生产的顺利进行。

3.验收程序：在生产首件时，执行严格的工艺、工序控制、质量检验等步骤,确保首件产品的质量和性能符合相关标准和规范，然后将这些产品提交给验收人员进行验收。

二、样板工程制度样板工程制度是指在工程建设过程中，建立起来一种具有代表性的、典型的工程样品，以便对客户或相关方进行展示和演示，以证明工程项目的技术能力、设计能力、生产能力等达到了一定的水平和要求。

样板工程制度的内容包括以下几个方面：1.样板工程的设计：按照正式工程项目的要求和标准，精细设计样板工程，并确保所设计的样板工程是代表性的和具有典型性的。

2.样板工程的施工：按照正式工程项目的要求和标准，履行施工方案并严格把控质量，确保样板工程的建设质量优良。

3.样板工程的验收：按照正式工程项目的验收要求和标准，对样板工程进行全面的检验，确保所建设的样板工程符合相关质量标准和规范。

总之，工程首件验收制度和样板工程制度可以有效地保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。

执行这些制度，可以增强工程建设的可持续发展能力和社会责任感。

首件工程质量样板引路制度
为确保“高起点高标准建好南广铁路”，工程质量控制推行首件工程质量样板引路制度。

1、各工区工程开工前期，以检验批为单位，进行实验墩、实验段等样板工程试施工。

2、样板工程施工过程中，各工区主任、技术主管、相关管理人员及操作人员必须随工作业，各工区主任负责组织实施。

3、对每个实验墩、实验段施工完成后，由项目分部总工组织相关部门或人员验收，根据验收结果，确定工程样板质量标准在全项目部推广。

4、样板工程外观质量按《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准验收。

5、确定的工程样板外观质量标准不低于《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准。

6、对经验收达不到《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准的实验墩、实验段工程，必须组织分析查找原因，制订改进措施后，进入再一次实验墩、实验段施工，直至达到或超过《铁路工程施工质量验收标准》中“单位工程观感质量评定”标准，方可确定样板质量标准。

7、各类工程样板质量标准确定后，后续工程质量不
应低于已确定的样板工程质量标准。

8、后续工程施工过程中，由于质量意识下降、过程管理不严等造成质量标准降低，将查找追究责任人员或施工队伍责任，并执行相应处罚规定。

首件样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的设计样板库，提高设计工作效率和质量，制定本制度。

第二条样板管理制度适用于公司设计样板的制作、存储、使用、更新等工作。

第三条公司主管部门负责制定样板管理制度，并对其进行管理、监督和检查。

第四条公司员工必须遵守样板管理制度的规定，保护和合理使用公司的设计样板。

第五条公司的设计样板为公司的重要资产，任何单位和个人不得私自擅用、变卖或外泄。

第六条公司的设计样板必须符合相关法律法规和公司的制定标准。

第七条公司设计部门负责对公司的设计样板进行整理、更新和定期检查，保持其的完整性和准确性。

第八条公司员工必须经过培训和考核，方可使用设计样板，未经授权不得随意调取或修改。

第二章样板的制作与存储第九条公司的设计样板必须由专业设计人员制作，具备良好的设计品质和工艺标准。

第十条公司的设计样板必须按照公司规定的格式和要求进行命名，方便查找和识别。

第十一条公司的设计样板必须在专门的样板库内进行存储，定期备份，确保安全可靠。

第十二条公司的设计样板必须有详细的说明和使用说明书，方便员工使用和操作。

第十三条公司的设计样板必须经过审核和审批，确保符合公司的设计标准和要求。

第十四条公司的设计样板必须保护知识产权，任何单位和个人不得侵犯他人的设计版权。

第十五条公司的设计样板必须定期更新和整理，淘汰老旧的设计样板，保持样板库的新鲜性。

第三章样板的使用与管理第十六条公司员工在使用设计样板时，必须经过培训和考核，掌握样板的正确使用方法。

第十七条公司员工使用设计样板时，必须按照规定的流程和程序进行操作，不得擅自更改。

第十八条公司员工必须保护公司的设计样板，不得私自带出公司，不得私自复制或传播。

第十九条公司使用设计样板时，必须按照规定的时间和要求进行提交，不得拖延或擅自修改。

第二十条公司员工在使用设计样板时，必须保持设计样板的完整性，不得删除或破坏。

第四章样板的更新与评估第二十一条公司的设计部门负责定期对设计样板进行更新和评估，确保设计样板的准确性和实用性。

首件工程样板制度随着社会的不断进步和发展，建筑行业也得到了长足的发展。

为了提高工程质量、保证施工工程顺利进行，各地纷纷制定了相关的工程管理制度。

其中，首件工程样板制度是一项非常重要的举措，它旨在确保首件工程的质量和安全。

首件工程是指一个地区内第一次建设的大型工程项目，如大型马拉松赛跑场地、新建的机场、大桥等。

由于首件工程项目具有一定的复杂性和特殊性，因此非常需要一套完善的样板制度，以确保工程顺利进行。

首先，首件工程样板制度要求在施工前进行充分的规划和设计，明确工程的各项指标和要求，确保工程的可行性和可靠性。

工程规划必须符合当地的法规和标准，保证工程的合法性和合规性。

其次，首件工程样板制度要求在施工过程中严格按照规划和设计进行操作，确保施工过程的安全和质量。

工程施工必须由具备相应资质的专业队伍进行，严禁使用不合格的材料和设备。

在施工过程中，要进行实时的监测和检查，及时处理施工中出现的问题和隐患，确保施工的顺利进行。

此外，首件工程样板制度要求在施工完工后进行细致的验收和评估，确保工程达到预期的效果和要求。

工程完工后，需要进行全面的质量检查和评估，对问题和不合格的地方进行整改和修复。

只有经过验收合格的工程才能交付使用，确保工程的安全和质量。

另外，首件工程样板制度还需要加强对工程建设过程中的环保和节能要求。

施工过程中要严格遵守环保法规和标准，合理利用资源，减少耗能和排放。

工程完工后，要进行环保评估，确保工程对环境的影响得到有效的控制和减轻。

最后，首件工程样板制度要加强相关部门的监管和协调工作。

各个部门要形成合力，共同推动首件工程的顺利进行。

相关部门要加强工程建设过程中的沟通和协作，及时解决问题和难题，保证工程的顺利进行。

总之，首件工程样板制度是一项重要的工程管理制度，它对于提高工程质量和安全至关重要。

通过完善的规划和设计、严格的施工要求、细致的验收与评估、环保节能要求以及部门协调与监管，可以保证首件工程的顺利进行，为地区的发展和进步做出贡献。

工程首件制管理制度模版各施工单位、驻地办：为了更好的落实创精品工程的目标，进一步推进精细化管理办法，确保工程质量获得稳步提高，要求各施工单位、驻地办严格执行首件工程认可制，通过对首件工程实体、首件工程各道工序的检查验收，总结出首件工程的工艺流程、施工参数，以及质量通病的防治措施，以指导下一步大面积施工，结合我项目的实际施工情况，特制定本办法。

一般首件工程由项目部提出申请，驻地办主持验收，需要市站验收项目的梁板预制、路面结构层的首件工程由驻地办提出申请，总监办负责验收。

本办法至下发之日起执行，各单位首件工程相关手续不全的，在____月____日前补充完毕。

附件：长深公路遵化至南小营段高速公路首件工程认可制。

长深公路遵化至南小营高速公路首件工程认可制长深公路遵化至南小营高速公路建设指挥部长深公路遵化至南小营高速公路总监理工程师办公室____年____月首件工程认可制一、首件工程的定义各合同段最先开始施工的工程均定义为首件工程，从桥梁桩基施工到上部结构安装，从路基清表至路基交工验收，凡是能形成实体工程均为首件工程，如桥梁桩基工程、承台系梁、墩柱、盖梁、上部构件预制或现浇、上部构件安装、伸缩缝安装、桥面铺装、台背回填，涵洞、通道，特殊路基处理等均为首件工程，首件工程的各道工序也延伸为首件工程。

二、首件工程施工1、首件工程开工在首件工程开工前____天，施工单位应向驻地办递交首件工程开工报告，首件工程开工报告的格式为，在分项工程开工报告前加装封面“____合同段____首件工程开工报告”，首件工程开工报告中应附施工作业技术交底书。

驻地办收到开工申请后，应对开工报告提出审批意见，按照设计图纸、招标文件、施工规范、公路工程检验评定标准以及施工现场情况对施工工艺提出要求，确保首件工程质量符合规范要求。

2、首件工程施工各合同段首件工程开始施工时，混凝土工程、预应力工程驻地办、总监办的专业监理工程师、驻地监理工程师均需全过程旁站，驻地办监理员填写旁站记录，驻地办专业监理工程师填写巡视记录，施工单位分项工程技术负责人填写施工原始记录，施工前项目部应组织技术交底，向施工人员对施工工艺提出要求，驻地办、总监办专业监理工程师参加并提出指导性意见，参加施工技术交底的施工人员、驻地办、总监办监理人员进行在技术交底资料上签字，施工单位编制的技术交底应切合实际，具有指导意义，对重要部位、关键工序的施工必须提出明确的要求。

工程首件验收和样板工程制度1. 背景介绍工程首件验收和样板工程制度是建设工程质量控制中非常重要的一环，对于保证建设工程的质量、安全、顺利进行起着至关重要的作用。

本文将详细介绍工程首件验收和样板工程制度的相关内容。

2. 工程首件验收制度2.1 定义工程首件验收是指在建设工程的施工过程中，每个关键节点工序的第一件产品（或第一批产品）的质量检验。

2.2 质量要求工程首件必须满足以下要求：1.符合工程设计要求和相关标准规范；2.符合施工方案要求；3.各种技术指标达到要求；4.质量稳定，符合生产要求。

2.3 验收程序工程首件验收程序包括以下几个步骤：1.安排验收人员；2.进行首件检验；3.制作首件验收报告。

2.4 验收标准工程首件验收标准根据具体工程的设计要求和技术标准来确定。

工程首件验收合格后，才能继续进行后续的施工工作。

3. 样板工程制度3.1 定义样板工程是指在工程施工中，根据质量、设计要求及有关规范制作的符合要求的工程部件或部分，它是工程建设过程中的优秀代表。

3.2 作用样板工程对于工程建设具有如下的作用：1.引领工程建设的质量水平；2.形成工程建设中的标杆和典型；3.促进各类建设设施的标准化、规范化和现代化。

3.3 制度要求对于建设单位和施工单位而言，制定样板工程制度应包括以下要求：1.制度的适用范围；2.样板工程的标准化要求；3.样板工程的评选程序和评选标准。

3.4 实施流程样板工程制度的实施流程包括以下几个步骤：1.制定样板工程制度；2.组织评选委员会；3.开展评选活动；4.发布评选结果。

4. 总结工程首件验收和样板工程制度是在建设工程过程中保障建设质量和安全的重要环节。

对于建设单位和施工单位而言，必须制定适合自身的工程首件验收和样板工程制度，并严格执行，从而确保工程质量的可控性和可持续发展。

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。

二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。

项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。

四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。

施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。

2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。

站房首件工程样板制度一、总则为规范站房首件工程的施工管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，制定本样板制度。

二、适用范围本制度适用于所有站房首件工程的施工管理。

三、施工单位1. 施工单位应具备相关资质，有经验丰富的施工队伍和技术人员，能够独立进行站房首件工程的施工。

2. 施工单位应按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，制定施工组织设计和施工方案，并按照要求备案。

3. 施工单位应设立专门的质量、安全和技术管理部门，配备相应的人员和设备，确保施工工作的顺利进行。

四、施工人员1. 施工人员应经过专门的培训，了解站房首件工程施工的相关规定和要求，具备相应的技术能力和经验。

2. 施工人员应按照相关规定佩戴劳动防护用具，严格遵守施工安全规定，保证施工过程中的安全。

3. 施工人员应遵守工作纪律，严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工质量。

五、施工设备和材料1. 施工单位应根据施工需要配备相应的施工设备和材料，确保施工过程的顺利进行。

2. 施工单位应选择合格的施工设备和材料，严格按照要求使用，不得使用劣质材料或设备。

3. 施工单位应做好施工设备和材料的维护保养工作，确保施工设备和材料的正常使用。

六、施工流程1. 施工单位应根据施工组织设计和施工方案制定详细的施工计划，包括工程进度、工程量和施工队伍等。

2. 施工单位应按照施工计划组织施工人员开展施工工作，确保施工进度和施工质量。

3. 施工单位应根据工程的特点，采取相应的施工方法和措施，确保施工的安全和质量。

七、质量验收1. 施工单位应按照相关规定对站房首件工程进行质量验收，确保工程质量符合相关规定和要求。

2. 质量验收应由专业技术人员进行，验收标准应符合国家相关标准和规定。

3. 质量验收合格的站房首件工程方可投入使用。

八、安全管理1. 施工单位应制定安全管理制度，落实安全责任制，确保施工现场的安全。

2. 施工单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好安全记录。

首件工程样板制度一、首件工程样板制首件工程样板制是指对各分项工程的首件工程重视和加强管理，按照试验段(项目)的要求，施工前编制并审核施工组织设计，包括人员、安排机具设备并组合、进行材料检验、明确施工方法和施工工艺；施工中加强检查监督利指导，及时解决施工方法和工艺中的问题；完工后及时检验评定，总结经验，从而制定合理的施工组织方案和工艺标准，明确施工质量控制措施和监理要点，通过评定达到首件工程的样板作用。

二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。

质量标准控制难度大的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一操作流程，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。

确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。

三、首件工程管理机构及职责执行办应成立首件工程管理组，其主要领导担任管理组组长，执行办专家组成员为组员，负责对成功的首件分项工程认可。

四、首件工程的确定(一)确定质量安全、环境控制总目标项目执行机构要根据招标文件的质量要求《施工合同》承包人的质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。

工程项目的实施不但要有质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。

在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识这是我们创建样板工程的必然要求。

坚持三最原则，即最小程序的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程序的恢复自然环境。

杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病等。

(二)分解总目标，制定各分项工程目标l、分项、分部、单位工程划分承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程进行划分，总监办进行审批后报备执行办。

首件样板工程管理制度一、总则1.1 为规范工程项目的管理和施工过程，确保工程质量和安全，保障工程项目顺利进行，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于所有的工程项目管理，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类项目。

1.3 工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目按照规划和标准进行。

1.4 工程项目管理人员应做到专业、细致、负责，保证项目的顺利进行。

1.5 工程项目管理人员应具备相关专业知识和技能，遵守国家法律法规，严格按照项目管理制度执行工作。

二、工程项目管理组织架构2.1 工程项目管理委员会：负责制定工程项目管理规章制度，监督工程项目管理工作的进行。

2.2 项目经理：负责全面组织、协调和管理工程项目，确保项目顺利进行。

2.3 项目总工程师：负责工程项目的设计、施工等具体工作，并负责制定和推行相关的工程技术标准。

2.4 项目监理：独立监督和检查工程施工过程，确保工程按照设计要求进行。

2.5 工程技术部：负责编制工程项目的技术方案、设计规范，指导施工单位的施工工作。

2.6 质量监督部：负责监督和检查工程项目的质量，确保工程质量符合要求。

2.7 安全监督部：负责监督和检查工程项目的安全工作，确保施工过程中不发生事故。

2.8 施工单位：负责按照设计要求、质量要求和安全要求进行工程施工。

三、工程项目管理流程3.1 项目立项阶段：确定项目的建设任务和目标，编制项目立项报告，报批项目立项手续。

3.2 设计阶段：根据项目要求编制施工图纸、工程量清单、施工方案等文件，确定工程施工的设计基础。

3.3 施工准备阶段：组织招标、签订合同、布置施工现场、制定施工组织设计等准备工作。

3.4 施工阶段：严格按照设计要求、安全要求和管理规范进行施工，保证工程质量和进度。

3.5 收尾阶段：完成工程项目的验收、结算和移交工作，保持工程质量和安全。

四、工程项目管理制度4.1 项目管理规章制度：包括《项目管理细则》、《安全管理规定》、《质量管理制度》等细则，明确工程项目管理的各项规定。

车站扩改工程物资计划申请制度第一章适用范围第一条本制度适用于项目技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资设备部门提供物资计划的过程。

第二章物资计划申请制度第二条项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料计划，由项目总工程师审核，由项目经理审批。

第三条项目技术主管技术人员编制物资申请计划，项目技术主管审核，由项目总工程师审批。

第三章物资材料计划分类第四条材料计划主要分为两种，一种是物资备料计划，一种是物资申请计划。

物资备料计划是在单位工程施工前对工程总体材料需用量的摸底，为项目领导决策和物资采购方案提供依据；物资申请计划是技术部门分阶段的按照分部工程分项工程提请的具体材料需用计划。

第四章物资计划编制程序第五条物资备料计划项目总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料计划。

物资备料计划应在开工前一次编制完成，经项目总工程师审核、项目经理审批后，报送物资设备部门，做为编制采购计划的依据。

第六条物资申请计划项目技术主管组织技术人员根据施工进度要求、施工图纸、变更洽商等文件计算较精细的工程量，编制物资申请计划。

物资申请计划应在计划部位施工前5天编制完成，经项目技术主管审核、项目总工程师审批后，报送物资设备部门，做为施工员领料、物资设备部门调整物资采购计划的依据。

第五章物资计划的内容第七条物资备料计划的内容工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资备料计划。

物资备料计划应包括封皮、物资需求汇总表，其基本内容应包含：工程名称、施工单位、物资名称、使用部位、规格型号、数量、预计进场时间、备注、制表人及审批人签字、编制日期。

第八条物资申请计划的内容工程名称、施工单位、物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注、制表人、审核人及审批人、编制日期。

合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请计划后。