岗位交接班管理制度

交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。

为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。

下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。

交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。

第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。

第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。

第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。

第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。

第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。

第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。

第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。

第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。

第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。

第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。

第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。

第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。

第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。

交接班的管理制度交接班的管理制度（精选13篇）在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的交接班的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇21、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

岗位职责交接班工作（共5篇）篇：岗位交接班制度岗位交接班制度第一章总则第一条为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序第三条交接班的内容及要求交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1）设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2）生产操作情况的交班内容主要包括：各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3）工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

4）安全文明生产情况交接班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫生情况。

第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班一．遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2、查阅交接班记录、运行日志。

3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。

查阅岗位运行日志、运行记录。

2、检查本岗位卫生清理情况。

3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。

2、本班发现的异常及处理情况。

3、人员纪律情况，好人好事。

4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。

三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。

四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。

2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。

3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。

4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。

认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。

交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。

②、设备运行情况及主要参数。

③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。

接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。

交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

岗位交接班管理制度范例[公司名称]岗位交接班管理制度范例（二）一、目的岗位交接班是保证工作的连续性和顺畅进行的重要环节，为了规范岗位交接班的流程和内容，保证工作的顺利进行，制定本岗位交接班管理制度。

二、适用范围本岗位交接班管理制度适用于公司全体员工，包括转岗、离职、休假或其他原因需要交接工作的情况。

三、岗位交接班程序1. 交接班发起a. 转岗：员工在调岗前需提前通知上级，并主动提出岗位交接班申请。

b. 离职：员工申请离职后，上级会安排接手人，并通知员工进行岗位交接班。

c. 休假：员工请假前需提前申请，上级会安排接手人，并通知员工进行岗位交接班。

d. 其他：根据实际情况进行岗位交接班。

2. 交接班准备a. 交接班发起人：i. 准备岗位交接班手册，包括岗位职责、重要联系人、操作流程等关键信息。

ii. 准备交接班计划，明确交接内容和时间安排。

b. 交接班接收人：i. 提前熟悉岗位职责和工作流程。

ii. 准备笔记本或其他工具记录交接信息。

3. 交接班进行a. 交接内容：i. 详细列出岗位职责及相关工作内容。

ii. 介绍重要联系人及其联系方式。

iii. 提供操作流程和注意事项。

b. 交接形式：i. 面对面交接，确保信息传递准确。

ii. 交接人员可以互相提问、讨论。

4. 交接班记录a. 交接班发起人：i. 在岗位交接班手册中记录交接内容和时间。

ii. 提供相关文件、资料等必要信息。

b. 交接班接收人：i. 记录交接内容、时间以及面临的挑战和问题。

5. 交接班评估a. 交接班发起人：i. 检查交接班内容是否完整、准确。

ii. 对交接班接收人的表现进行评估。

b. 交接班接收人：i. 提交反馈意见，包括遗漏的事项、需要持续进行交接的内容等。

四、违规处理对于不按照本岗位交接班管理制度进行交接班或故意隐瞒交接信息等违规行为，将视情节轻重进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、通报批评、降薪、调岗、辞退等。

交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度范本为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，特制定本制度。

下面店铺为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

岗位交接班管理制度篇1第1条接班人员必须提前20分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。

第2条交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。

第3条接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。

第4条交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。

第5条双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。

岗位交接班管理制度篇2一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。

三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

岗位交接班管理制度(4篇)岗位交接班治理制度1交接者1、努力做好本职工作，圆满完本钱班任务，为下班生产打好根底。

2、下班前进展全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丧失损坏，登记说明。

5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。

6、仔细填写交接班记录。

7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

8、虚心听取接班者意见，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理。

9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

10、经交接班双方签字前方可下班。

接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

2、对上班的生产、设备状况进展全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。

3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有丧失及损失准时提出。

4、急躁听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者意见。

5、交接班时发觉问题，两者共同处理。

6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。

7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。

8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

交接班做到“三一“、“四不交接““三一“1、对重要部位要一点一点交接。

2、对生产数据要一个一个交接。

3、对生产工具要一件一件交接。

“四不交接“1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。

2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。

4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

岗位交接班治理制度2一、目的：为了加强现场领工员交接班治理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、内容：（一）交班内容及要求：交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理状况。

关于交接班的管理制度范文一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

关于交接班的管理制度范文（二）班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。

因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。

1。

交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。

二、交接班地点：1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。

2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。

3.在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四.交接班规定1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。

2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。

4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。

5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。

岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。

如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。

3、召开班前会(1)召开班前会时间。

本班上班时间之前____分钟，班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。

(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。

(2)接班班长点名考勤。

(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。

交接班管理制度加强交接班制度管理5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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岗位交接班管理制度例文岗位交接班是一种常用的管理制度，用于确保工作的连续性和流程的顺畅进行。

下面是一个岗位交接班管理制度的参考内容：1. 目的：确保岗位工作的连续性和流程的顺畅进行，降低因工作交接不清、信息流失等原因导致的错误和延误。

2. 交接班的对象：一般情况下，交接班由原工作人员与新工作人员进行，但也可以根据具体情况，由主管、班组长或专门的交接人员进行。

3. 交接班内容：- 工作内容：交接人员应向接班人员详细介绍本岗位的工作内容、职责和要求。

- 工作流程：交接人员应向接班人员介绍岗位的工作流程、常见问题和解决办法。

- 文件资料：交接人员应向接班人员提供相关的文件资料、报表和记录，包括工作手册、操作指南、记录表等。

- 问题沟通：交接人员应与接班人员进行面对面的沟通，解答接班人员对岗位工作的疑问，并主动向其提供协助和支持。

4. 交接班的方式：- 面对面交接：交接人员与接班人员进行面对面的交接班，详细介绍工作内容、流程和要求。

- 书面交接：交接人员将相关的工作内容、流程和要求以书面形式交接给接班人员，包括工作手册、操作指南等。

- 线上交接：通过电子邮件、即时通讯等方式将相关工作内容、流程和要求交接给接班人员。

5. 交接班的时间安排：交接班应在原工作人员离职前合理安排，确保新工作人员能够及时接手岗位工作。

6. 交接班的记录：交接人员和接班人员应对交接班的内容进行记录，包括交接的时间、方式、内容等，以备后续查阅和核对。

7. 随时交接：对于一些特殊情况，如突发事件、重要工作节点等，交接人员应随时向接班人员进行交接，确保工作不受影响。

8. 反馈和改进：交接人员和接班人员应及时反馈交接班的情况，包括存在的问题和改进意见，以提高交接班管理的效果。

以上是一个岗位交接班管理制度的参考内容，具体情况可以根据实际需要进行相应的调整和完善。

岗位交接班管理制度例文（二）一、目的与范围本制度的目的是规范和指导岗位交接班的管理工作，确保岗位交接班的顺利进行，保证工作的连续性和高效性。

交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。

第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。

第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。

第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。

第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。

第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。

（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。

（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。

（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。

（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。

第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。

第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。

第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。

（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。

（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。

第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。

（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。

（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。

（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。

第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。

第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。

交接班管理制度范文1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。

为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于____车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。

工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。

对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.3对交接过程的要求班前会：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜间00：____分—1：____分。

各岗位现场交接时间：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜间1：____分—1：____分。

班后会：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜间1：15—1：____分。

（1）班前会：由接班班长主持。

参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是。

接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在____分钟以内。

班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。

4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。

班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

交接班管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范交接班工作，提高工作效率和质量，建立交接班的管理制度和考核办法，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行班次交接的部门、岗位及员工。

第三条交接班的目标是确保工作连贯性、信息畅通和工作效率的提高。

第四条交接班的原则是及时、准确、完整、简明。

交接班内容包括工作任务、事项、重点及注意事项等。

第五条交接班的时间一般为交班前15分钟至交班后10分钟，可根据实际情况适当调整。

第六条交接班由交接班工作人员负责，必须按规定的内容和流程进行交接，被交接班工作人员必须接受并积极配合。

第七条交接班的记录必须详细、准确、真实，可以采用书面形式或电子形式。

第八条交接班管理制度及考核办法的审批权限由上级主管部门负责。

第二章交接班内容第九条交接班内容应包括以下方面：（一）前一班工作的情况：包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案、未完成的工作等。

（二）重要事项及注意事项：包括重要电话、文件传阅、重要事件推进情况等。

（三）工作任务：包括当班工作任务、工作重点、工作安排等。

（四）工作进展情况：包括项目进展、工作计划等。

（五）现场情况：包括现场设备状态、环境状况等。

（六）其他需要交接的事项。

第十条交接班内容应以简要准确的方式表达，不得夸大或隐瞒实际情况。

第三章交接班流程第十一条交接班的流程应包括以下步骤：（一）交接班准备：交接班工作人员应提前查看前一班的工作情况，了解未完成的工作及存在的问题。

（二）交接班报告：交接班工作人员应对交接班的内容进行简要报告，包括前一班工作的情况、重要事项及注意事项等。

（三）交接班讨论：交接班工作人员应与接班人员进行交谈，对前一班的工作进行讨论，明确工作的安排和要求。

（四）交接班记录：交接班工作人员应将交接班的内容记录下来，做为以后参考和确认的依据。

（五）交接班确认：被交接班工作人员应签字确认接收交接班的内容，并在需要时提出补充或澄清的意见。

第十二条交接班流程应根据实际情况进行调整和补充。

关于交接班的管理制度范文1. 引言交接班是工作环境中一个重要的管理环节，它确保现有工作的顺畅进行，并为接班者提供清晰的工作指引。

本管理制度旨在规范交接班的流程和内容，以提高工作效率和减少操作错误。

2. 交接班的基本原则2.1 充分沟通：交接班过程中，双方应充分沟通，确保信息的准确传递。

2.2 及时交接：交接班应在工作时间交叉的时段进行，以确保接班者能够及时理解并掌握工作情况。

2.3 详细记录：交接班需要进行详细的记录，包括工作任务、工作进展和特殊指示等，以备接班者参考。

3. 交接班的步骤3.1 准备工作3.1.1 预先安排：提前安排好交接班的时间和地点，并通知相关人员参与交接。

3.1.2 整理工作：交班人员应提前整理好工作资料和文件，并在桌面或电子文档中做好分类和整理。

3.2 开始交接3.2.1 祝福与问候：交班人员应主动与接班人员打招呼，表达愿意帮助的态度。

3.2.2 工作总结：交班人员应对已完成的工作进行总结和评估，明确未完成的工作和问题，并提供必要的解决方案。

3.2.3 任务分配：交班人员应根据工作情况和接班人员的能力，对未完成的工作任务进行合理分配。

同时，交班人员应明确交接任务的优先级和截止日期。

3.3 工作指导3.3.1 工作流程：交班人员应向接班人员详细介绍工作的流程和步骤，确保接班人员能够熟悉和掌握工作的操作方法。

3.3.2 注意事项：交班人员应向接班人员告知注意事项和常见问题，帮助其避免错误和困惑。

3.4 问题沟通3.4.1 主动沟通：接班人员有问题时，应主动向交班人员寻求帮助和解答，交班人员也应主动关心并提供必要的帮助。

3.4.2 解决问题：交班人员应耐心听取问题，给予明确的回答和解决方案，并帮助接班人员理解并避免类似问题的发生。

3.5 交接班记录3.5.1 详细记录：交接班过程中，应详细记录交接的内容和要点，包括任务分配、问题沟通和注意事项等。

3.5.2 存档和传递：交接班记录应妥善存档，并在接班人员接班后立即传递给上级主管。