华为公司架构及部门职能

华为it组织架构华为是全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，拥有庞大的IT 组织架构。

本文将从华为IT组织架构的层次、职能、团队和管理方面进行详细介绍。

一、层次结构华为的IT组织架构可以分为三个层次：全球IT委员会、IT部门和IT团队。

全球IT委员会是最高层级，负责制定IT战略和决策，由高层管理人员组成。

IT部门是中层管理层，负责协调和管理各个IT 团队的工作。

IT团队是具体的执行团队，负责开发、实施和维护各种IT解决方案。

二、职能划分华为的IT组织架构根据职能划分为多个部门，包括运营支持部门、业务应用部门、IT基础架构部门和IT服务部门。

1. 运营支持部门：主要负责IT系统的监控、维护和故障处理，确保系统的稳定运行。

此外，还负责制定IT运营标准和流程，并提供技术支持和培训。

2. 业务应用部门：主要负责开发和维护与业务相关的应用系统，以满足公司的业务需求。

该部门的工作涉及需求分析、系统设计、编码和测试等环节。

3. IT基础架构部门：主要负责建设和维护IT基础设施，包括网络、服务器、存储等。

该部门的工作涉及设备采购、系统集成、安装调试和性能优化等。

4. IT服务部门：主要负责提供IT支持和服务，包括硬件维修、软件安装、用户培训等。

该部门的目标是提高员工的工作效率和满意度。

三、团队构成华为的IT团队由具有专业技能的员工组成，包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。

1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。

他们需要具备良好的沟通协调能力和项目管理经验。

2. 系统分析师：负责分析用户需求，设计系统功能和流程。

他们需要具备良好的业务理解能力和系统设计能力。

3. 开发工程师：负责根据系统设计和需求开发应用程序。

他们需要具备良好的编程能力和解决问题的能力。

4. 测试工程师：负责对开发的应用程序进行测试，确保其功能的正确性和稳定性。

他们需要具备良好的测试技巧和分析能力。

华为企业组织架构华为在全球范围内拥有着极高的声誉和品牌价值，其成功的关键之一在于其高效的企业组织架构。

华为的组织架构由多个层次和部门组成，每个部门各司其职，协同合作，实现高效的生产和管理。

下面将围绕“华为企业组织架构”展开阐述。

第一步：管理架构华为的管理架构是以企业管理委员会为核心的，该委员会承担着全局策略制定、资源整合等职责。

在企业管理委员会下面是多个服务、产品、研究等部门，各个部门之间有明确的职能分工，实现高效的协同和合作。

华为的管理架构保证了组织的稳定性和高效性，使得企业能够快速地适应市场变化和需求变化。

第二步：产品和研发架构华为的产品和研发架构是由多个研究所、实验室和创新中心组成的。

这些研究机构负责研究新技术、新产品和新业务方向，为企业提供技术支持和创新动力。

在这个架构中，每个研究机构都具有独立的研究方向和研究成果，但是它们之间保持着紧密的联系和协同，确保研究成果的整合和转化。

第三步：销售和服务架构华为的销售和服务架构是由多个销售部门和服务中心组成的，这些部门和中心分布在全球各个国家和地区。

销售部门负责销售华为的产品和解决方案，服务中心为客户提供高效的售后服务和支持。

华为的销售和服务架构覆盖全球，客户可以在任何地方得到最优质的销售和服务支持，这也是华为的成功之一。

第四步：人才管理华为一直以来非常重视人才管理，它致力于通过不断创新，吸引、培养和留住最优秀的人才。

在华为的组织架构中，人才管理是由多个部门和机构共同实现的，每个部门都有专门的人才管理人员和机制，以确保企业的人才管理工作能够顺利进行。

总结：华为的企业组织架构是由多个部门和机构共同协作完成的，这些部门和机构之间有明确的职能分工和协作机制。

在这个架构中，每个部门都可以专注于自己的工作，但是又能够和其他部门和机构有机地联动和合作，从而实现高效的生产和管理。

华为的组织架构也是其成功的关键之一，它为华为快速适应市场变化和需求变化提供了强有力的保障。

华为研发体系组织架构1.前言随着华为的崛起，人们开始越来越关注华为的研发体系组织架构。

华为研发体系组织架构的建立，不仅是华为成功的关键之一，更是华为长期发展战略的重要组成部分。

本文将会对华为研发体系组织架构进行详细的介绍和分析。

2.华为研发体系组织架构概述华为研发体系组织架构是一个高度优化的组织结构，以不断优化研发流程、提高研发能力为主要目标，构建了一套高效的研发机制。

该机制被称为“华为效能原则”（Huawei Efficiency Principle, HEP）。

华为研发体系组织架构包括三个主要部分：研究院、业务部门和支持部门。

其中研究院是华为最重要的研发机构，它负责制定和实施华为的技术和研发战略，同时也是华为研究和创新的重要基地。

业务部门则负责将研究成果转化为产品和方案，支持部门则为研究院和业务部门提供各种支持。

3.研究院3.1研究院的职能研究院是华为最高的研发机构，它的职责是制定和实施华为的技术和研发战略。

在研究院中，有一些团队负责基础研究，而其他团队则负责应用研究。

基础研究主要涵盖了计算机科学、网络技术、信号处理、芯片设计等领域。

华为的基础研究团队由来自世界各地的顶尖人才组成，他们带着自己的研究成果，加入了华为的研究院。

这些人员具有博士学位或博士候选人身份，并积极参与国际顶级学术会议的组织工作。

应用研究则主要针对实际业务需求，研发能够应对市场发展的新技术、新产品和新解决方案，并为客户提供更好的服务。

3.2研究院的组织架构研究院的组织架构是一个多层次、分工明确的体系。

研究院的最高领导是全球技术委员会（Global Technology Committee，缩写为GTC），负责指导和监督华为全球的技术和研发工作。

GTC由华为公司高层管理人员和专业技术人员组成。

在GTC下面，研究院分为多个研究所，每个研究所又分为多个研究部门。

研究所和研究部门之间的关系是垂直关系，研究所负责整体的技术和研发战略规划，而研究部门则负责具体的研发任务。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司运营效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度条例。

第二条本制度条例适用于华为公司全体员工及下属子公司、分支机构。

第三条本制度条例遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，推动公司持续发展。

第二章组织架构与职责第四条华为公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、各事业部、职能部门等。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。

第六条总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策。

第七条各事业部负责本领域业务发展、市场拓展和团队建设。

第八条职能部门负责公司内部管理、人力资源、财务、行政等事务。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，优化人才队伍。

第十一条公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价。

第十二条公司鼓励员工积极参与公司发展，为员工提供晋升通道。

第四章财务管理第十三条公司实行全面预算管理制度，确保财务状况稳定。

第十四条公司建立健全财务核算制度，规范财务流程。

第十五条公司加强成本控制，提高资源利用效率。

第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法规。

第十七条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十八条公司建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

第六章企业文化第十九条公司弘扬“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。

第二十条公司倡导创新、务实、高效的工作作风。

第二十一条公司鼓励员工积极参与公司文化活动，增强团队凝聚力。

第七章附则第二十二条本制度条例由华为公司董事会负责解释。

第二十三条本制度条例自发布之日起施行，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。

第二十四条本制度条例的修订由华为公司董事会负责。

第二十五条本制度条例未尽事宜，由华为公司董事会另行规定。

华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

华为XX办事处组织结构及权责概述XX办事处组织结构及部门职责概述一、办事处组织结构华为公司根据市场的地域分布特点，共设有100多个驻外地常设办事处或代表处，国内市场所设办事处以省为单位，基本每个省设一办事处，办事处一般以当地省会地名命名，如华为广州办事处等。

海外则以国或以区为单位，如俄罗斯代表处、东南亚代表处等。

以下就以XX办事处为例，简单阐述一下办事处组织结构设置情况。

1.组织结构图图1 华为XX办事处组织结构图2.结构图说明XX办事处组织结构图是一个由上至下的树形结构，是华为公司因市场地域因素而形成的为本地域市场服务的公司组织机构。

所以办事处的组织结构与公司的组织结构设置基本保持一致或相对应。

行政秘书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定），他们的具体职责如下：秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。

秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。

文员：协助秘书来完成相关行政工作。

1.综合业务科职责综合业务科主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。

他们的具体职责如下：财务：负责办事处的相关财务工作。

项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醒等工作。

销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的统计与公示，对办事处销售相关人员进行公司有关销售规范政策等的培训等。

2.系统部职责系统部驻办事处成员从上至下，有客户副代表1人，系统部主任4人，最后就是客户经理若干。

他们的具体职责如下：客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部主任的指导与考核工作，负责系统部重大项目的牵头组织工作；系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系统部主任。