1.施工管理概论

2024年二建考霸笔记一、法规科目。

1. 建设工程基本法律知识。

- 法律体系：宪法相关法、民法商法、行政法等的区分要点，重点记忆各部门法的典型法律法规。

- 法人制度：法人的分类（营利法人、非营利法人、特别法人），法人成立的条件。

- 代理制度：代理的种类（委托代理、法定代理、指定代理），无权代理和表见代理的构成及法律后果。

- 物权制度。

- 所有权：占有、使用、收益、处分四项权能，建筑物区分所有权的概念（专有部分所有权、共有部分共有权、成员权）。

- 用益物权：土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权的概念及相关规定。

- 担保物权：抵押权、质权、留置权的设立、效力和实现方式。

2. 施工许可法律制度。

- 施工许可证的适用范围：哪些工程需要办理施工许可证，哪些不需要（限额以下小型工程、抢险救灾等工程）。

- 施工许可证的申请条件：土地批准手续、规划许可证、资金落实情况等条件的具体要求。

- 施工许可证的有效期：领证后开工期限、延期的规定、中止施工和恢复施工的要求。

3. 建设工程发承包法律制度。

- 建设工程发包：发包方式（招标发包和直接发包）的适用范围，发包人的义务。

- 建设工程承包：总承包单位和分包单位的资质要求，禁止转包和违法分包的规定，分包单位的认可程序。

- 招标投标制度。

- 招标范围和规模标准：必须招标的项目范围（大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目），规模标准（施工单项合同估算价、货物采购单项合同估算价、服务采购单项合同估算价等标准）。

- 招标程序：招标公告或投标邀请书的发布要求，资格预审和资格后审的内容，开标、评标、中标程序中的关键规定。

4. 建设工程合同和劳动合同法律制度。

- 建设工程合同：建设工程合同的类型（勘察合同、设计合同、施工合同），合同的订立、履行、变更、解除等规定，违约责任的承担方式。

- 劳动合同：劳动合同的订立（订立时间、试用期规定等），劳动合同的解除（劳动者解除、用人单位解除的情形及程序），劳动报酬、工作时间和休息休假、劳动保护等方面的规定。

一、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。

流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。

根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。

（二）划分施工过程。

将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。

（三）每个施工过程组织独立的施工班组。

每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。

（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。

对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。

（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。

按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。

2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？答：（一）收集编制依据。

（二）划分施工项目。

在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。

第二，结合施工方案划分施工项目。

第三，适当合并项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。

第四，设备安装等应单独列项。

第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。

（三）计算工程量。

工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。

（四）套用施工定额。

根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。

（五）劳动量和机械台班量的确定。

根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。

施⼯组织管理概论习题项⽬及特性单选题1、项⽬的（D）是项⽬活动不同于⼀般⽇常运营活动的关键特性。

A⽬的性 B独特性 C制约性 D⼀次性2、（ a）是项⽬最基本、最主要的特征A．⼀次性B．⽬标明确C．整体性 D．制约性3、在任何情况下⼯程项⽬的建设周期都是有限的，这是⼯程项⽬的（b ）特征。

A.唯⼀性B.⼀次性C.整体性D.不可逆转性4、某⼤厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明⼯程项⽬具有（ d）的特征。

A.⼀次性B.唯⼀性C.不确定性D.不可逆转性5、对项⽬来说“临时”的意思是：（ B ）a．项⽬的⼯期短 b．每个项⽬都有确定的开始和结束点c．项⽬未来完成时间未定 d．项⽬随时可以取消6、下列的描述中， d 不是项⽬的特点。

A 项⽬具有⽣命周期，经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段、项⽬的结束阶段B 项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标C 项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其他成员更多的冲突D 项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作7、不属于项⽬的选项是（c）A．⼀座酒店的建设B．科研课题C．⽣产啤酒D．写⼀篇论⽂8、下列关于项⽬的说法哪种是正确的（A ）A：项⽬有⼀个明确的⽬标 B：项⽬的唯⼀性，决定项⽬的确定性C：项⽬是循环往复的 D：项⽬是项⽬团队决定的9、下列选项不属于项⽬特征的是（ c ）。

A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性多选题8、项⽬的特征包括（acde）A．⼀次性B．重复性C．⽬标明确D．对象整体性E．环境制约性9、下列⼯作中属于项⽬的是（ abd ）A) 策划⼀场婚礼 B）开发⼀个软件C）为⼈民服务 D）主持⼀次会议 E）管理⼤楼的卫⽣服务10、建设项⽬与⼀般项⽬不同的特点包括（abc）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强 D．⼀次性E．重复性11、下列选项属于项⽬的特征的是（ＡＢＤＥ）。

A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性E.项⽬类型多样性项⽬管理概念单选题1、施⼯项⽬的管理主体是（c）A．建设单位B．设计单位C．施⼯单位D．监理单位2、、项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（ c ）。

概论建筑施工质量管理的重点及因素摘要：加强建筑施工质量管理是对整个建筑工程质量的保障，直接关系着人民的生命和财产安全，在建筑工程施工管理中起着非常重要的作用，本文笔者结合自身多年的工作实践经验，从建筑施工质量管理的重要性、影响建筑施工质量管理的因素以及如何加强建筑施工质量的管理等方面对建筑施工质量管理的重点及因素进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；重点引言：建筑工程施工质量的管理是建筑工程施工管理的重中之重，是保障整个建筑工程质量的关键，因此加强对建筑施工质量管理的重点及因素的研究是每个从业人员都必须高度重视的。

1.建筑施工质量管理的重要性建筑行业如今发展到了今天，出现了很多新工艺、新技术、新材料以及新设备，因此，工程结构的复杂程度也越来越高，功能更加的智能化了，装修技术也更加的新颖了，生产技术水平以及施工设备都得到了很大程度的升级，因此，其施工质量管理工作也就更加的重要了。

因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。

建筑工程的施工质量与企业的信誉、经济效益以及能否继续生存和发展也是息息相关的，现阶段，我国建筑工程项目施工的灵魂就应是特定的技术条件以及技术设备了，而要想有效支持这些特定的技术条件和技术设备，企业就必须具备强大的技术力量和技术工作的组织水平。

2.影响建筑施工质量管理的因素1.人的因素人是建筑活动的主体，无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。

施工主体素质的优劣，对工程质量会产生重要的影响。

我们这里提到的施工主体，既包括工程的设计者、管理者，也包括直接在施工现场操作的施工人员。

设计者的理论素质与管理水平会对设计方案、管理效率产生影响，施工者的技术水平则直接的反映在工程质量上。

一个高水平的工程质量，既要保证设计方案的科学合理，也要管理者能够发挥管理职责，调动施工人员的责任心和积极性，更要求施工者在施工过程中严格的按照施工方案和施工工艺进行操作，这些工作的开展，都离不开主体因素的影响。

施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。

如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。

2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。

特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。

3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。

包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。

是建筑企业的产品成本，也称工程成本。

（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机实用文档械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。

施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。

按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。

共六项支出。

如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。

实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。

所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。

营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。

利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。

三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。

对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。

第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。

以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。

2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。

3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。

4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。

5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。

6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。

7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。

8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。

9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。

10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。

11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。

二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。

2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。

3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。

4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。

三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。

2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。

3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。

总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。

本书涉及七个部分：施工管理概论、施工成本控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理。

2Z101010 施工管理涉及五个学科：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。

组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是核心理论知识。

2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理是管理的核心。

2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程承包方的项目管理。

3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

P2三、业主方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

投资目标为总投资目标；进度目标为项目运用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；质量目标包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量。

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

工程施工项目管理概论：施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。

为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。

(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。

作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。

(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

二、施工项目经理部的设置(一)施工项目经理部的设置原则(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。

不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。

(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。

例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。