工程管理概论

土木工程概论第一章 土木工程专业培养目标和人才素质要求二、土木工程存在的根本原因：存在的根本原因能够抵御人为或自然的作用力。

三、建造土木工程的根本条件：充分发挥所采用材料的作用。

四、土木工程最终归属：“快、好、省”地组织人力、财力和物力，把社会所需要的工程设3实践性4技术经济和艺术统一性。

种生产工艺，作业方法，操作技能，设备装置的总和。

技术的发展，会出现新的现象和问题，人们对它们进行研究，就能进一步发展科学。

所以，科学与技术相互促进，相研究开发型 工程管理型 三类。

1有较强的基础科学和技术科学额理论基础或较宽的知识面2具备以下几方面的能力：设计、实1社会需求的多样性和学校培养人按心理学解释，指“人的先天的主要在神经系统和感觉器官方面的生理解剖特点”,是人的心理发展的生理 教育影响，通过个体自身的认识和社会实践，养成1认知方面2技能和能力方面3思想和情感方面4意识和意志方面5心理和勤奋学习、努力实践、勇于创新、交融集体、健康身心、与时俱进。

土木工程的内涵和发展简史民用建筑农业建筑 铁路建筑等。

包括房屋建筑工程，公路与道路市政工程，铁道工程，桥梁工程，隧道工程，机场工程，地下工程，5000年）到十七世纪中叶。

这一时20世纪中叶的30020（1功能要求多样化2城市建设立体化3交通工程高速化4） 1.信息时代2.航空航天事业的发展3.世界人口的激增，资源枯竭4.生存环境恶化2.土木工程项目趋于大型化、全、新，并向太空海洋荒漠发第三章 土木工程中的材料1~2t 。

12~4世纪，采用砖和瓦；17世纪，采用生铁和熟铁；构)筑物(包括道路、桥梁、港口、码头、矿井、隧道等)都是用相应材料按一定的要(承受荷载作用的材料)和功能材料(具有专门功能的材料)。

材料按用途分类，如建筑结构材料；桥梁结构材料；水工结构材料；路面结构材料；建筑墙体材料；建筑装饰材料；建筑防水材料；建筑保温隔声材料等。

材料在土木工程中的作用：材料对保证工程质量1承重材料，起承受大自然和人为的各种作用力的作用，典型的如各种钢材、混凝土、木材和由多种块材、砂浆组织的砌体。

工程管理概论教学大纲一、课程简介工程管理概论是一门介绍工程管理原理、方法和实践的基础课程。

通过本课程的学习，学生将了解到工程管理的基本概念、主要任务和职责，并能够掌握一些基本的工程管理工具和技术。

二、教学目标1. 理解工程管理的定义、原理和基本流程；2. 掌握项目计划和控制的基本方法；3. 了解风险管理和质量管理的重要性；4. 学习项目组织与团队管理的基本原则；5. 掌握工程管理中的沟通与决策技巧；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。

三、教学内容与安排1. 工程管理概述1.1 工程管理的定义与特点1.2 工程管理的主要任务和职责1.3 工程管理的基本流程2. 项目计划与控制2.1 项目范围与工作分解结构（WBS）2.2 项目时间管理与进度控制2.3 项目成本管理与预算控制3. 风险管理与质量管理3.1 风险管理的概念和方法3.2 质量管理的原则和工具3.3 质量控制与质量保证4. 项目组织与团队管理4.1 项目组织结构与人员配置4.2 团队管理与领导力4.3 解决团队冲突与问题5. 沟通与决策技巧5.1 有效沟通的要素与技巧5.2 冲突管理与协商技巧5.3 决策模型与决策分析四、教学方法与手段1. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等2. 学习任务：课前阅读、课堂互动、实践练习、作业提交等3. 教学资源：教材、课件、案例库、互联网资源等4. 评价方式：平时表现、小组作业、期末考试等五、教学评价1. 平时成绩评价：包括出勤情况、课堂表现、小组讨论、作业完成情况等。

2. 期末考试：考查学生对课程内容的掌握程度和综合运用能力。

3. 小组项目：通过小组合作完成一个实际项目的工程管理任务，综合评价学生的团队协作和问题解决能力。

六、参考教材1. 《工程管理导论》王志业著，清华大学出版社，2018年2. 《工程管理实务》陈光明著，中国建筑工业出版社，2017年七、其他事项1. 本课程为必修课程，学生需按时参加课堂教学活动，并完成相关学习任务。

自学考试学习资料：工程管理概论自学考试学习资料：工程管理概论一、引言工程管理是一门涉及工程项目规划、设计、施工和运营等环节的综合性学科。

在自学考试中，掌握工程管理的基本概念和方法对于提高考试成绩和实际工作能力都具有重要意义。

本文将介绍工程管理概论的学习资料、重要知识点和实际应用，为自学者提供参考。

二、学习资料1、自学考试教材：工程管理概论教材主要涵盖工程管理的基本概念和方法，包括工程项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。

同时，教材中还会介绍一些常用的工程管理工具和技术，如甘特图、网络图、挣值分析等。

2、课外参考书：参考书目包括《工程管理概论》、《项目管理知识体系指南》、《工程经济学》等。

这些书籍可以帮助自学者深入了解工程管理的各个方面，丰富知识体系。

3、网络资源：网络上有很多与工程管理相关的资源，如项目管理专业网站、论坛、博客等。

这些资源可以提供最新的行业动态、分享实际案例和经验，对于自学者来说是非常有价值的。

三、重要知识点1、工程项目管理：包括项目立项、招标、合同管理、进度控制、质量控制等方面。

其中，项目进度管理和质量管理是重点。

2、工程质量管理：质量管理体系的构建、质量计划编制、质量控制与改进、质量风险管理等方面是质量管理的重点。

3、工程进度管理：进度计划编制、进度控制、进度优化等方面是进度管理的重点。

4、工程成本管理：成本计划编制、成本控制、成本优化等方面是成本管理的重点。

5、工程风险管理：风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控等方面是风险管理的重点。

四、实际应用1、案例分析：通过分析实际案例，自学者可以更好地理解工程管理的理论和方法，并将其应用于实际问题解决中。

2、实践经验分享：网络资源中有很多实践经验丰富的专家分享自己的工作经验，自学者可以从中学习到很多实用的技巧和方法。

3、实践应用：自学者可以将所学的工程管理知识和方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。

五、总结本文介绍了工程管理概论的自学考试学习资料、重要知识点和实际应用。

工程管理概论工程管理概述.ppt建工社课件副标题姓名日期一、工程管理的概念1.工程管理的定义工程管理是指对工程策划、建设和运营过程的管理。

在国外，工程管理有不同的表述。

（1）“engeniering management”，主要针对工业类工程。

注重工艺和工艺过程。

如化工工程、核工业工程、制造业工程、IT工程等。

这是广义的工程管理，是面向不特定行业的工程管理。

（2）“construction management”(建设管理、建造管理、施工管理)就类似与我国的建筑工程管理。

监理工程师和建造师的职责。

（3）“construction project management”建设工程项目管理。

意义最狭窄。

针对建设工程的实施过程管理。

目前，以construction management 为“工程管理”比较贴切。

第四讲工程管理概述1. 工程管理的概念2. 工程管理发展历史(自学)3.工程管理的几个主要方面和他们的工程管理任务4.现代工程的建设和运营组织实施方式5. 工程实施和运行中要解决的主要问题6. 工程管理的工作任务7. 工程管理理论、方法体系2.工程管理的内含。

（1）工程管理的任务是取得工程的成功，实现工程总目标。

（2）工程管理是对工程全寿命期的管理，而不仅仅是针对建设阶段或运营阶段。

（3）按照管理学对“管理”的定义，“工程管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。

（4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，实现项目的目标。

（5）我国工程院定义工程管理包括：对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。

工程管理概论的意义及发展趋势一、概论的意义工程管理概论是指对工程管理学科所涉及的基本理论、方法和技术进行系统概括和总结的学科。

它是工程管理学科的入门课程，具有重要的意义和作用。

1. 系统化理解工程管理：工程管理概论致力于对工程管理学科的基本概念、原理、方法进行权威解读，使学生能够全面、系统地理解工程管理的内涵和外延。

2. 提升工程管理能力：通过工程管理概论的学习，学生可以了解到工程管理的基本知识和技术，培养系统思维和综合能力，从而提升自身工程管理的能力。

3. 引导实践应用：工程管理概论在学生学习中不仅强调基本理论的传授，还注重实践应用的引导。

通过课程的学习，学生能够掌握工程管理的实际应用，为将来的工程管理实践奠定基础。

二、发展趋势1. 多学科交叉融合：随着科技的不断发展，工程管理概论开始与其他学科进行交叉融合。

如工程管理与信息技术结合，可以实现更高效的工程管理；与环境科学结合，可以实现可持续发展的工程管理。

2. 数字化和智能化：随着信息技术的快速发展，工程管理概论也需要与时俱进。

数字化技术和智能化系统的应用可以提高工程管理的效率和精确性，减少人为错误。

3. 国际化合作与交流：在全球化的背景下，工程管理概论也趋向于国际化合作与交流。

不同国家之间可以分享各自的工程管理经验和模式，从而促进更好的工程管理实践。

4. 风险管理和可持续发展：随着社会的不断发展，工程管理概论也开始注重风险管理和可持续发展。

通过对工程项目的风险评估和可持续性考虑，可以降低工程项目的风险性，并为未来的发展提供可持续的基础。

5. 绿色工程和环境保护：环境保护和绿色工程已成为全球的热点问题，工程管理概论也需要关注这一领域。

通过引入环境保护和绿色工程的概念和技术，可以实现更可持续的工程管理。

6. 组织和人力资源管理：工程管理概论也将越来越关注项目组织和人力资源管理。

一个良好的项目组织和有效的人力资源管理可以提高工程项目的执行效率和成果。

第一章1。

工程的三个方面：①工程技术系统；②工程活动；③工程科学；判断：例如：人们走到一个建成的工厂，说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态.2简答题：什么是工程项目？“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建造过程。

工程项目是工程技术系统的建造任务和过程，是工程的一个方面。

而工程技术系统是工程项目的交付结果,即工程项目的产出结果。

人们使用工程一词更多的是指这个技术系统，例如青藏铁路工程。

3简答题:工程的作用是什么？①工程是人类开发自然，改造自然的物质基础；②工程是人类文明的体现和文明传承的载体；③工程是科学技术发展的动力;④工程是社会发展的动力；4.简答题:现代工程的特点是什么？①工规模大，难度高；②现代高科技在工程中的应用;③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点；④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源;⑤对自然、社会的影响大，而且许多影响是历史性的；⑥工程的国际化；第二章5。

行业：从事相同性质的经济活动的所在单位集合.6。

工程的用途分类：①住宅工程;②公共建筑工程;③土木水利工程;④工业工程。

7.功能面:一个工程在一定得土地上布置，是由许多空间分部组合起来的综合体。

这些分部也有一定的作用，提供一定得功能。

通常被称为功能面。

一个工程有很多个功能面组成,而一个功能面又由许多个专业工程系统组成.例如：①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。

8.简答题：工程系统结构的协调性要求有哪些？①功能上的均衡性，既不残缺,也不显冗余；②工程的设计质量应是均衡的，最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命；③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍，能够形成高效率运行的整体；④工程与周边环境的协调。

9。

三总师：总工程师、总会计师、总经济师.10。

按照在工程中锁承担的任务划分：工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等，也有综合性的工程总承包企业。

第一章1.土木工程是建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。

2.土木工程需要解决的问题：首先表现为形成人类活动所需要的，功能良好和舒适美观的空间和通道；其次表现为能够抵御自然或人为的作用力；第三表现为充分发挥所采用材料的作用；第四表现为怎样通过有效的技术途径和组织手段，“好、快、省”地组织人力、财力和物力。

3.为解决上述问题所进行的土木工程活动，一般包括两个方面：1.技术方面，有勘察、测量、设计、施工、建立、开发等；2.管理方面，有制定政策和法规、企业经营、项目管理、施工组织、物业管理等。

4.土木工程具有以下4个基本属性：①社会性土木工程随社会不同历史时期的科学技术和管理水平而发展。

②综合性土木工程是运用多种工程技术，进行勘测、设计、施工工作的成果。

③实践性由于各种影响土木工程的因素既众多又错综复杂，使得土木工程对实践的依赖性很强。

④技术、经济和艺术统一性土木工程是为了人类需要服务的，它必须是每个历史时期技术、经济、艺术统一的见证。

5.发展土木工程的根本因素是培养大批掌握土木工程科学技术、懂得土木工程基本属性，具有能解决上述4方面问题的人才。

6.我国高等学校土木工程专业的培养目标是：培养适应社会主义现代化建设需要，德智体全面发展，掌握土木工程学科的基本理论和基本知识获得土木工程师基本训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。

毕业生能从事土木工程的设计、施工与管理工作，具有初步的工程项目规划和研究开发能力。

7.科学：科学指关于事物的基本原理和事实的有组织有系统的知识。

科学的任务是研究关于事物和事实（自然界和社会）的本质和机理，以及探索他们发展的客观规律8..技术：技术指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种成产工艺、作业方法、操作技能、设备装置的总和。

技术的任务是利用和改造自然，以其生产的产品为人类服务10.工程：工程是将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学科的总称。

其目的在于利用和改造自然来为人类服务.，但工程并不等于科学。

.绪论两大问题｛技术问题、经济问题｝三大目标：质量工期造价第一章·工程管理概述工程管理专业∙对工程进行管理∙社会对工程管理专业的认识于提示∙具备相应工程专业基础∙软科学性∙相对人、财、物来说，管理是软件∙管理必须借助被管理者和其它要件来提现管理的价值∙管理不是立竿见影的，需要时间的积累和沉淀∙工程的概念工程定义：围绕一个明确目标所展开的一系列工作总和工程含义：①工程是具有一定使用功能的系统②与工程有关的策划、论证、设计、施工运营、维护等一系列活动的总和③工程具有科学性：最新的科技成果应通过工程转化到实践中去一项过去的工程自然全面的反映工程的科学性1-3 工程项目工程项目概念：在一定的条件下（资金、技术、时间、空间、政策），投资主体为获得未来的预期效应，将货币资本或实物资本投入到盈利或非盈利性事业，从事生产和服务等经济活动，具有明确目的的一次性事业。

（既有投资，又有盈利的活动项目）工程项目的特征：1.具有明确的建设目标2.在众多的约束条件下实现目标（质量、工期、造价等条件）3.一次性或不可逆性4.投资巨大5.风险大1-4 工程项目管理一、工程项目管理中的主要问题①技术问题②经济与财务问题（资金计划、成本核算、造价）③工程组织问题④有关工程方面的法律和合同问题二、工程项目管理中的管理理论和方法1. 理论基础：系统法2.专业理论与方法：工程项目管理控制论工程估价信息论工程经济学行为科学建设法规与法律数字理论※工程合同※3.计算机和现代技术广泛应用1-5 建筑企业与房地产企业概述一、企业“是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的向社会提供产品或劳动，依法自主经营、自负盈亏、自我约束，且需承担社会责任的独立法人组织。

企业特征：经济组织以盈利为目的自主经营、自负盈亏承担社会责任独立法人组织二、建筑企业企业. 建筑产品. 生产. 经营. 独立法人资格经济实体第二产业. 凭资质等级经营建筑产品特点：地点固定. 类型多样. 体形庞大. 寿命长（一般为20年）建筑企业特征：①采用承包为主②现场管理为主的生产方式现场为主，工厂为辅③生产经营的地点和人员是流动性的三、房地产企业从事房地产开发经营，凭“资质”经营，定为第三产业，具有极其强烈的经济拉动作用。

工程管理概论教学大纲一、课程简介1.1 课程背景工程管理是一门涵盖工程项目规划、组织、协调、控制等方面内容的学科，对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。

本课程旨在介绍工程管理的基本概念、原理和方法，培养学生的工程管理素养。

1.2 课程目标a) 理解工程管理的基本概念和原理；b) 掌握工程管理的基本方法和技能；c) 培养学生的工程管理思维和团队合作能力；d) 培养学生解决实际工程问题的能力。

1.3 适用对象本课程适用于工程类专业的本科生，尤其是工程管理专业的学生。

二、教学内容和方法2.1 教学内容a) 工程管理概述：工程管理的定义、发展历程、重要性等；b) 工程组织与沟通：工程组织结构、沟通与协调、团队建设等；c) 工期管理与进度控制：项目计划、进度控制、关键路径法等；d) 成本管理与预算控制：成本估算、预算控制、成本分析等；e) 质量管理与安全控制：质量管理体系、质量控制、安全管理等；f) 风险管理与合同管理：风险识别与评估、合同管理流程等；g) 项目评估与绩效管理：项目评估方法、绩效管理指标等。

2.2 教学方法a) 理论讲授：介绍工程管理的基本理论和方法；b) 案例分析：通过实际案例分析，加深学生对工程管理的理解；c) 小组讨论：组织学生进行小组讨论，培养团队协作能力；d) 项目实践：组织学生参与实际工程项目，提升实际应用能力。

三、教材与参考资料3.1 主教材《工程管理导论》3.2 参考资料a) 《工程项目管理实务》b) 《项目管理知识体系指南》c) 《现代工程管理导论》d) 相关学术期刊和专业网站四、教学评价与考核4.1 教学评价方法a) 平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等；b) 课程论文：要求学生撰写工程管理相关论文，展示理论和实践结合能力；c) 考试：进行闭卷考试，测试学生对课程内容的掌握程度。

4.2 考核标准a) 平时表现占总成绩的30%；b) 课程论文占总成绩的40%；c) 考试占总成绩的30%。

工程管理概论的理论基础与实践应用概述：工程管理是一个涉及多个学科领域的综合性学科，它包括多个理论基础和实践方法。

本文将从理论基础和实践应用两个方面探讨工程管理概论。

一、工程管理概论的理论基础：1. 项目管理理论：项目管理理论是工程管理的基石，它包括项目目标设置、项目组织结构、项目计划编制、项目实施和项目评估等方面。

项目管理理论提供了一套规范的流程和方法，帮助管理者有效地组织和协调工程项目。

2. 风险管理理论：风险管理理论是工程管理中的重要理论，它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等方面。

通过风险管理理论，管理者可以及时识别和应对潜在的风险，保证工程项目的顺利进行。

3. 质量管理理论：质量管理理论是工程管理中的关键理论之一，它包括质量标准制定、质量监督、质量控制和质量改进等方面。

通过质量管理理论，管理者可以确保工程项目的质量达到或超过客户的期望，提高客户满意度。

4. 成本管理理论：成本管理理论是工程管理中的重要理论之一，它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。

通过成本管理理论，管理者可以合理安排和控制工程项目的成本，提高经济效益。

二、工程管理概论的实践应用：1. 项目立项与计划：在工程管理的实践中，首先需要进行项目立项与计划。

通过对项目的目标、资源、时间和风险等因素进行综合分析和评估，确定项目的基本要求和计划，为后续的实施和控制提供依据。

2. 项目组织与协调：项目组织与协调是工程管理概论的核心内容之一。

通过合理构建项目组织结构、明确职责和权限，并进行有效的沟通和协调，确保项目团队协同工作，高效完成工作任务。

3. 项目实施与控制：在工程项目实施的过程中，需要进行项目进度、质量和成本的控制。

通过制定详细的工作计划、建立合理的绩效评价体系，并进行实时监控和分析，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划进行。

4. 项目评估与总结：在工程项目结束后，需要进行项目评估和总结。

通过对项目的整体效果、绩效和经验进行分析和总结，为类似项目的管理提供经验借鉴和改进方向。

工程管理概论工程管理是指在工程项目的各个阶段中，对于资源、时间和质量等方面进行策划、组织、协调和控制的过程。

它旨在确保项目能够按照预期的目标和要求顺利完成。

本文将概述工程管理的基本概念、主要任务和方法，并探讨其在现代社会中的重要性和应用。

一、工程管理的基本概念工程管理是一种系统的管理方法，主要包括计划、组织、协调和控制等环节。

其中，计划是指在项目启动之前，通过分析和预测，确定项目的目标、任务和资源配置等内容；组织则是指合理地分工、协调和安排项目参与方的工作；协调是指在项目执行过程中，通过各种沟通和协作手段，使各方共同努力，协调推进项目的进展；控制则是指通过监测、评估和调整，确保项目按照计划顺利进行。

工程管理主要面对的是复杂的工程项目，而不同于传统管理的一般性特点。

在工程项目中，往往存在着较大的不确定性、高度的专业性和复杂的资源配置等挑战。

因此，工程管理需要依靠科学的方法和理论，对项目进行全面细致的规划和管理，以确保项目的成功实施。

二、工程管理的主要任务1. 项目规划：工程管理的第一步是项目规划，它通过收集、整理和分析项目相关的信息和数据，制定项目目标、任务和资源计划，为项目的成功实施奠定基础。

2. 组织管理：在项目实施的过程中，工程管理需要合理地组织和安排各方的工作，明确任务分工，明确责任，并通过有效的沟通和协作，保持项目各方的密切配合。

3. 进度控制：工程项目的进度控制是工程管理的核心任务之一。

通过制定详细的项目计划和进度表，将项目的进度和实际情况进行对比，及时进行调整，确保项目能够按时完成。

4. 质量管理：工程项目的质量是项目成功的关键因素之一。

工程管理需要通过建立质量管理体系、制定质量标准和要求等手段，保证项目的质量达到预期要求。

5. 成本控制：工程项目的成本控制是确保项目经济效益的关键环节。

通过制定详细的成本预算和控制措施，对项目的资源使用和支出进行有效的管理，以实现项目的经济效益最大化。