下载文档原格式
施工组织与管理概论一、施工组织与管理定义、目标、任务为了提高工程质量、缩短工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学的方法进行施工组织与管理，统筹施工全过程。
（一）施工组织与管理的定义施工组织与管理是企业为实现经营目标，针对工程施工的复杂性对生产经营活动及人、财、物、信息等进行的计划、组织、指挥、激励、控制等一系列活动，是工程建设过程中的统筹安排与系统管理。
（二）施工组织与管理的目标施工组织与管理的目标是以先进的施工技术、科学的管理方法和合理的施工成本控制为手段，确保项目的工期、质量、职业健康与安全和环境保护目标的实现。
（三）施工组织与管理的任务施工组织与管理的任务有：执行建筑施工的法律法规；根据具体条件，以最优的方式解决施工组织的问题；对各项活动做出全面的、科学的规划和部署；使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用；达到优质、低耗、高速地完成施工任务的目标。
二、施工组织与管理的主要内容施工组织与管理工作在施工阶段进行，涉及施工前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其任务包括施工健康安全与环境、合同、信息、成本、进度、质量等管理与控制，及与施工有关的组织与协调。
（一）施工前准备阶段的组织与管理工程项目的可行性研究报告和方案设计得到批准以后，项目便进入了施工前准备阶段。
这一阶段的工作内容包括施工图设计、准备招标文件、组织招标投标、编制项目管理规划大纲等。
1.施工图设计在满足城市总体规划布局的前提下，在项目初步方案设计的基础上，根据项目类型和性质及业主要求，业主委托具有相关资质的设计单位结合场地地质勘察和地形测量、项目的功能、项目所需的基础设施、建筑、安装和设备等的开支以及工程建设的法律法规等，对项目进行深化设计，确保设计成果满足经济、美观、适用、安全的要求。
2.准备招标文件招标人（业主）应根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合设计文件、项目特点和需要编制招标文件。
招标文件包括投标须知、投标人应具备的条件、评标办法、价格条款、施工图纸、技术规范以及附件、合同主要条款、分包等实质性要求等内容。
第一节施工组织管理概论基本建设工作是按照计划、设计、施工三个阶段进行的。
施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，它贯穿于整个建设全过程。
一、施工准备和施工组织1、施工准备工作的意义：施工准备工作是取得建筑工程施工生产全面胜利的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高施工质量，节约投资和原材料，都起着重要作用。
2、施工准备工作的基本任务（1）办理各种施工文件的申报和批准手续，以取得施工的法律依据。
（2）通过调查研究，掌握工程的特点、进度的要求和关键环节。
（3）组织人力调查各种施工条件。
（4）合理布置施工力量，从计划、技术、物资、劳力、设备、组织、场地等方面，为施工创造必备的条件，保证整个工程能顺利开工和连续施工。
（5）预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。
3、施工准备工作的内容、要点与统筹协调（1）施工准备工作的内容：①技术经济调查②技术经济资料的准备③施工现场的准备④施工物资的准备⑤施工队伍的准备（2）施工准备工作的要点：①编制施工准备工作计划②建立严格的施工准备工作责任制③建立施工准备工作检查制度④坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度（3）施工准备工作的统筹与协调：①与设计结合②室内与室外工作的结合③土建与安装等专业相结合④前期工作与后期工作相结合二、技术经济调查1、技术经济调查的目的：①为投标提供依据②为签订承包合同提供依据③为编制施工组织设计提供依据2、技术经济调查的内容：（1）建设项目的可行性研究报告（一般包括①建设的目的和依据；②建设的规模、产品方案、生产方法及工艺原则；③产品销路；④矿产资源、水文、地质情况；⑤原材料、燃料、动力、用水等供应情况及运输条件；⑥资源综合利用和治理“三废”的要求；⑦建设进度和工期；⑧投资控制数、资金来源和预计投资回收期；⑨劳动定员控制数；⑩要求达到的经济效益和技术水平。
（2）设计进度、设计概算，投资计划和工期计划。
一、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。
流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。
根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。
（二）划分施工过程。
将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。
（三）每个施工过程组织独立的施工班组。
每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。
（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。
对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。
（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。
按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。
2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？答：（一）收集编制依据。
（二）划分施工项目。
在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。
第二，结合施工方案划分施工项目。
第三，适当合并项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。
第四，设备安装等应单独列项。
第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。
（三）计算工程量。
工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。
（四）套用施工定额。
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
（五）劳动量和机械台班量的确定。
根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。
建筑工程施工与管理精讲建筑工程施工与管理是指在建筑工程中，对施工过程进行组织、协调、指导和监督的活动。
它是确保建筑工程按时、按质、按量完成的关键。
本文将从施工组织设计、施工计划编制、安全管理和质量控制等方面，对建筑工程施工与管理进行全面深入地探讨。
一、施工组织设计在建筑工程施工前，必须进行施工组织设计。
施工组织设计是指根据施工工艺、施工方法和施工条件，合理安排人员、设备和材料，制定施工方案和组织管理措施的过程。
它对于施工工程的顺利进行起着重要作用。
1.1 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：（1）合理性原则：施工组织设计应合理利用人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量。
（2）安全性原则：施工组织设计应确保施工过程中的人员安全，防止事故发生。
（3）经济性原则：施工组织设计应以经济合理为前提，尽可能节约成本。
（4）可行性原则：施工组织设计应符合施工实际情况，可行可靠。
1.2 施工组织设计的内容施工组织设计应包括以下内容：（1）施工项目的整体布局和施工工序的安排。
（2）施工人员的编制和配备。
（3）施工设备和机械的选择和配置。
（4）施工材料的采购和调配。
（5）施工方法和技术措施。
（6）施工安全和施工质量的保障措施。
二、施工计划编制施工计划是指在施工组织设计的基础上，根据建筑施工施工组织设计方案和各项施工准备工作的实际情况，合理安排施工工序、施工内容和施工流程，确定施工期限和工期计划的过程。
2.1 施工计划的目的施工计划的主要目的是合理安排施工作业流程，保证施工按时完成，提高施工效率，确保施工质量，降低施工风险。
2.2 施工计划编制的要点（1）确定施工目标和要求：根据建筑工程的需求，确定施工的目标和要求，明确施工的目的。
（2）分解施工任务：将整体施工过程分解为若干个可操作的施工任务。
（3）确定施工流程和工序：根据施工任务的性质和要求，确定施工流程和工序。
（4）编制施工进度计划表：根据施工流程和工序，编制施工进度计划表，确定每个工序的开始时间和完成时间。
第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节，它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
因此，合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率，还可以降低工程成本、提高施工质量。
施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。
它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况，充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。
同时，在编制组织方案时，不仅要从技术和经济两个方面考虑，还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。
施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行，按计划完成的重要保障之一。
施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案，提高施工效率，还可以降低工程成本、缩短工期，从而提高施工质量。
同时，合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响，保护生态环境。
在施工过程中，若能按照环保要求和安全要求进行组织施工，则可以极大地减少对环境的影响，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面：工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础，其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。
在对基础数据进行分析时，可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。
施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计，并制定施工方案。
在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题，并进行相应的预测和分析，以确保施工过程会顺利进行。
施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中，需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。
同时，还需要考虑施工过程中的环保和安全问题，保障施工人员的身体健康和生命安全。
（建筑工程管理）施工组织管理概论壹、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按壹定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。
流水施工的组织条件有：（壹）划分施工段。
根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。
（二）划分施工过程。
将拟建工程划分为若干个分部工程，每壹个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。
（三）每个施工过程组织独立的施工班组。
每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式能够是专业班组，也能够是混合班组。
（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。
对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他壹些次要施工过程，能够考虑和相邻施工过程合且。
（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。
按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。
2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？且说明施工平面图的设计原则？答：（壹）收集编制依据。
（二）划分施工项目。
在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第壹，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。
第二，结合施工方案划分施工项目。
第三，适当合且项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。
第四，设备安装等应单独列项。
第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。
（三）计算工程量。
工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。
（四）套用施工定额。
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
（五）劳动量和机械台班量的确定。
根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。
（六）确定各项目的施工持续时间。
各项目的施工持续时间的计算方法壹般有经验估算法、定额计算法和倒排计划法。
（七）编制施工进度计划的初始方案。
采用流水施工或网络计划编制施工进度计划的初始方案。
（八）施工进度计划的检查和调整。
（九）编制正式方案。
施工平面图的设计原则：（1）在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少施工用地。
（2）充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线。
（3）合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站和各种材料、机具的堆场或仓库位置，最大限度地减少场内运输，特别是减少或避免场内二次搬运。
（4）利用生产和生活，符合环保、安全和消防要求。
3、工作日写实是指什么？它具有哪些作用？答：工作日写实是对整个工作日的时间利用情况，按照时间消耗的顺序，进行实地观察、记录和分析的壹种方法。
通过工作日写实，能够了解工时的实际利用情况，找出工时损失的原因，以便制订改进措施，仍能够研究先进工人的工时利用方法，总结先进经验。
工作日写实的资料，可为制订布置工作场地时间、休息和生理需要的定额标准提供依据。
4、阐述工伤事故调查和处理的过程？答：工伤事故调查的主要内容包括：（1）伤亡事故发生的时间、具体地点、受伤人数、伤害程度及事故类别；（2）导致伤亡事故发生的原因；（3）受伤人员和事故有关人员的姓名、性别、年龄、工种工龄及级别；（4）现场实测图纸、图片及经济损失等。
伤亡事故的处理壹般按如下步骤：（1）写出调查报告。
把事故发生的经过、原因、责任及处理意见写成书面报告，经调查鉴证后报批；（2）事故的审理和结案。
按国家规定，由企业主管部门提出处理报告，以各级劳动部门的审批和审理结案。
（3）建立事故档案。
把事故调查处理文件、图纸图片、资料和上级对事故所作的结案证明存档。
（4）提出防范措施。
利用事故教训，提出改进对策，提出预测，预防措施，减少或杜绝事故。
5、什么是工程项目？阐述工程项目的基本特征？答：工程项目是最为常见也是最为典型的项目，是项目管理的重点。
工程（建设）项目是指需要壹定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）壹系列程序，在壹定的约束条件下形成固定资产为明确目标的壹次性事业。
工程项目有以下基本特征：（1）在壹个总体设计或初步设计范围内，由壹个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统壹核算、统壹管理的建设单位。
（2）在壹定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
约束条件包括三方面：时间约束；资源的约束；质量约束。
（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即壹个工程有壹个有序的全过程（4）壹次性特点。
任何工程项目作为总体来说是壹次性的，不重复的。
工程项目的壹次性决定了项目管理的壹次性。
（5）特殊的组织和法律条件。
和企业组织相比，项目组织是壹次性的，随项目的确立而产生，随项目的结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，工程项目适用和其建设和运行相关的法律条件。
6、现代化项目管理具有哪些特点？试阐述其主要含义？答：现代化项目管理具有如下特点：（壹）项目管理理论、方法、手段的现代化。
1、现代的管理理论在项目管理中的应用。
2、现代管理方法的应用能够用于解决各种复杂的项目问题。
3、管理手段的现代化。
（二）项目管理的社会化和专业化。
按社会分工的要求，需要职业化的管理者，需要专业化的项目管理X公司，专门承接项目管理业务，提供全套专业化咨询和管理服务。
（三）项目管理的标准化和规范化。
规范的工作流程，统壹的工程项目的划分，标准的合同，相关的文件等。
（四）项目管理国际化。
项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理。
这是壹种世界性的发展趋势，符合国际上通用的条件、惯例和准则。
7、什么是施工项目经理？其作用如何？试阐述施工项目经理的资质条件？答：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工企业的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（壹）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。
1、施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权代理人。
2、施工项目经理是协调各方面的关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。
3、施工项目经理是对项目实施进度控制，是各种信息的集散中心。
4、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。
（二）施工项目经理资质分壹、二、三、四级。
壹级项目经理：担任过壹个壹级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或俩个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。
二级项目经理：担任过俩个工程项目，其中至少壹个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。
三级项目经理：担任过俩个工程项目，其中至少壹个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。
四级项目经理：担任过俩个工程项目，其中至少壹个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的初级专业技术职称者。
8、什么是成本控制？它的特点有哪些？答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
成本控制具有如下特点：1、成本控制的综和性。
成本目标不是孤立的，它只有和质量目标、进度目标、工作量要求等相结合才有它的价值。
2、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。
这样才能提高控制的准确性和详细程度。
3、项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是和他对项目承担的责任形式相联系的。
9、试述施工项目管理组织的设置原则和主要形式？答：施工项目管理组织的设置原则：（壹）目的性原则。
从这壹根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗定人员，以职责定制度授权力。
（二）精干高效原则。
尽量简化机构，作到精干高效，力求壹专多能，壹人多职。
（三）管理跨度和分层统壹的原则。
管理跨度也称管理幅度，是指壹个主管人员直接管理的下属人员数量。
项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次。
（四）业务系统化管理原则。
要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑，使组织机构自身成为壹个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理的分工及和谐的协作。
（五）弹性和流动性原则。
按照弹性和流动性原则建立组织机构，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
（六）项目组织和企业组织的壹体化原则。
项目组织是企业组织的有机部分，由企业组建。
施工项目管理组织机构的主要形式：（壹）工作队式项目组织。
项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。
（二）部门控制式项目组织。
这是按职能原则建立的项目组织，且不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某壹专业部门或委托给某壹施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
（三）矩阵式项目组织。
项目组织机构和职能部门的结合部同职能部门数相同。
（四）事业部式项目组织。
特征是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的运营权，能够是壹个独立单位。
10、什么是单位工程施工组织设计？它包括哪些内容？答：单位工程施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件。
它的内容包括：（壹）工程概况。
主要包括工程特点、建设地点特征和施工条件等内容。
（二）施工方案和施工方法。
主要包括施工程序及施工流程、施工顺序的确定，施工机械和施工方法的选择，技术组织措施的制定等内容。
（三）施工进度计划。
主要包括各分项工程的工程量，劳动量或机械台班量、施工班组人数、每天工作班数、工作持续时间及施工进度等内容。
（四）施工准备工作及各项资源需要量计划。
主要包括施工准备工作计划及劳动力、施工机具、主要材料、构件和半成品等需要量计划。
（五）施工平面图。
主要包括起重运输机位置的确定，运输道路的布置，临时设施及供水、供电管线的布置等内容。
（六）主要技术经济指标。
主要包括工期指标、质量和安全指标、成本指标和投资额指标等。
11、什么是网络计划？试述网络计划的基本原理？答：网络计划是壹种以网状图形表示计划或工程开展顺序的工作流程图。
由若干带箭头的箭线和节点组成，通常有双代号和单代号俩种表示法。
网络计划的基本原理：（1）首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；（2）通过计算找出关键工作及关键线路；（3）接着选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，且付诸实施；（4）最后在执行过程中进行有效的控制和监督。
