工程管理概论名词解释

工程管理概述工程管理是指为了实现项目目标，在一定的时间、成本和质量约束下，通过合理组织、协调和控制各种资源，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

工程管理的目标是确保工程项目的顺利进行，实现项目的目标。

具体包括以下几个方面：1. 时间管理：根据项目计划，合理安排工程项目的时间节点和工期，确保各个工作环节按时完成，项目能够按时交付。

2. 成本管理：合理预算项目成本，控制项目成本的发生和支出，确保项目按照预算要求执行，避免超支和浪费。

3. 质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程项目的质量符合预期，确保项目在交付后能够正常运行和使用。

4. 人力资源管理：合理配置人力资源，根据项目需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保项目团队的有效运作和协调合作。

5. 采购管理：对项目所需的材料、设备和服务进行采购，确保供应链的畅通和采购合同的履行。

6. 风险管理：识别和评估项目的各种风险，制定应对方案，采取措施降低风险的发生和影响。

7. 沟通管理：与项目各方保持良好的沟通和协作，及时传递信息和解决问题，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

综上所述，工程管理是一项综合性的管理活动，需要掌握项目管理的理论和方法，具备良好的组织、沟通和领导能力，以实现工程项目的顺利进行和成功交付。

在工程管理中，还需要考虑以下几个方面：1. 范围管理：明确工程项目的范围和目标，确保项目在规定的范围内进行，并对范围变更进行有效管理。

2. 信息管理：收集、整理并传递项目相关的信息，确保项目各方能够及时了解项目的进展和问题。

3. 技术管理：根据工程项目的特点和要求，合理应用和管理相关的技术手段和方法，提高项目工程的效率和质量。

4. 供应链管理：协调和管理项目中涉及的各个供应商和合作伙伴，保证供应链的畅通和协调，以满足项目的需求。

5. 治理和合规管理：遵守相关法律、法规和管理规定，确保项目在合法、合规的前提下进行，并及时处理和解决相关的法律和合规问题。

或许可能有些错误的（比如脑残打错字啥的），内容按道理来说是全的，包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。

背诵：简答题：1、简述现代工程的特点①工程规模大，难度高②现代高科技在工程中的应用③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源⑤对自然、对社会的影响大，而且许多影响是历史性的工程的国际化：在我国许多工程的建设都有外国的公司参加；我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程2、什么是工程环境？简述工程环境的主要内容工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。

工程环境包括如下方面：（1）自然环境；（2）社会环境；（3）经济环境；（4）政治环境；（5）法律环境；（6）工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（7）工程相关者的组织状况；（8）其他方面：【建筑文化环境（当地传统的建筑风格）；技术环境（即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性；工程相关的技术教育和职业教育情况等）；工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作，并作图示说明（1）工程的前期策划和决策阶段。

其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。

（2）工程的设计与计划阶段。

其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。

（3）工程的施工阶段。

这个阶段从现场开工开始，各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程，并通过验收为止。

（4）工程的运行阶段。

这个阶段是工程全寿命期中时间最长的，工程通过运行实现它的使用价值。

（5）工程生命期结束阶段。

工程退出运行，报废，被拆除，工程实体灭失。

emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-24、我国工程可持续发展战略核心指导思想在资源可持续利用和良好的生态环境基础上，保持经济增长的速度和质量，谋求社会的可持续发展。

工程管理概论教学大纲一、课程简介工程管理概论是一门介绍工程管理原理、方法和实践的基础课程。

通过本课程的学习，学生将了解到工程管理的基本概念、主要任务和职责，并能够掌握一些基本的工程管理工具和技术。

二、教学目标1. 理解工程管理的定义、原理和基本流程；2. 掌握项目计划和控制的基本方法；3. 了解风险管理和质量管理的重要性；4. 学习项目组织与团队管理的基本原则；5. 掌握工程管理中的沟通与决策技巧；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。

三、教学内容与安排1. 工程管理概述1.1 工程管理的定义与特点1.2 工程管理的主要任务和职责1.3 工程管理的基本流程2. 项目计划与控制2.1 项目范围与工作分解结构（WBS）2.2 项目时间管理与进度控制2.3 项目成本管理与预算控制3. 风险管理与质量管理3.1 风险管理的概念和方法3.2 质量管理的原则和工具3.3 质量控制与质量保证4. 项目组织与团队管理4.1 项目组织结构与人员配置4.2 团队管理与领导力4.3 解决团队冲突与问题5. 沟通与决策技巧5.1 有效沟通的要素与技巧5.2 冲突管理与协商技巧5.3 决策模型与决策分析四、教学方法与手段1. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等2. 学习任务：课前阅读、课堂互动、实践练习、作业提交等3. 教学资源：教材、课件、案例库、互联网资源等4. 评价方式：平时表现、小组作业、期末考试等五、教学评价1. 平时成绩评价：包括出勤情况、课堂表现、小组讨论、作业完成情况等。

2. 期末考试：考查学生对课程内容的掌握程度和综合运用能力。

3. 小组项目：通过小组合作完成一个实际项目的工程管理任务，综合评价学生的团队协作和问题解决能力。

六、参考教材1. 《工程管理导论》王志业著，清华大学出版社，2018年2. 《工程管理实务》陈光明著，中国建筑工业出版社，2017年七、其他事项1. 本课程为必修课程，学生需按时参加课堂教学活动，并完成相关学习任务。

工程管理概述工程管理是指对工程项目进行全面、系统、协调、有效的管理过程，以实现项目的目标和任务。

它是一门综合性的学科，涉及到工程技术、经济学、管理学等多个领域的知识和方法。

工程管理的目的是通过科学的管理手段，合理利用资源，控制项目进度和成本，提高工程质量，确保项目顺利完成。

工程管理的核心任务之一是项目规划。

在项目规划阶段，需要确定项目的目标和任务，并制定详细的工作计划。

这包括确定项目的工作内容、工期、成本预算、资源需求等。

规划阶段还需要对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够在预定的时间和成本范围内完成。

工程管理的另一个重要任务是项目组织。

项目组织是指将项目的工作任务划分为若干个可管理的工作包，并确定各个工作包的负责人和相互之间的关系。

项目组织涉及到人员的分工和协作，需要根据项目的需求和团队成员的专业背景，合理分配工作任务，并确保团队成员之间的有效沟通和协作。

工程管理的第三个关键任务是项目执行和监控。

在项目执行过程中，需要按照工作计划，组织和协调各项工作，确保项目按时、按质完成。

同时，还需要进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。

监控工作可以借助各种工具和技术，如进度表、甘特图、绩效评估等，以帮助项目经理对项目的进展进行全面分析和评估。

工程管理还包括与项目相关的沟通和协调工作。

项目涉及到多个参与方，如项目发起人、施工单位、监理机构、供应商等，需要进行有效的沟通和协调，以确保各方能够理解项目的目标和要求，并协同合作，共同推动项目的进展。

在工程管理中，还需要注重质量管理。

质量管理包括制定质量标准和检查方法，进行质量监督和评估，以确保项目的质量符合要求。

质量管理需要贯穿整个项目的全过程，从设计、施工、验收到投入使用，都需要严格控制质量，保证项目的安全和可靠性。

工程管理还需要进行项目收尾和总结。

项目收尾包括项目交接、验收、结算等工作，确保项目的顺利结束。

项目总结则是对项目的整体评估和总结，包括项目的成功因素和经验教训，以便为以后的项目提供参考和借鉴。

工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。

（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。

属经济法的组成部分。

（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。

（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。

目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。

任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。

目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。

（3）施工方。

目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。

任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。

目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。

任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。

（5）建设项目总承包方。

3.合同类型、内容。

（1）勘察合同。

工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。

内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。

自学考试学习资料：工程管理概论自学考试学习资料：工程管理概论一、引言工程管理是一门涉及工程项目规划、设计、施工和运营等环节的综合性学科。

在自学考试中，掌握工程管理的基本概念和方法对于提高考试成绩和实际工作能力都具有重要意义。

本文将介绍工程管理概论的学习资料、重要知识点和实际应用，为自学者提供参考。

二、学习资料1、自学考试教材：工程管理概论教材主要涵盖工程管理的基本概念和方法，包括工程项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。

同时，教材中还会介绍一些常用的工程管理工具和技术，如甘特图、网络图、挣值分析等。

2、课外参考书：参考书目包括《工程管理概论》、《项目管理知识体系指南》、《工程经济学》等。

这些书籍可以帮助自学者深入了解工程管理的各个方面，丰富知识体系。

3、网络资源：网络上有很多与工程管理相关的资源，如项目管理专业网站、论坛、博客等。

这些资源可以提供最新的行业动态、分享实际案例和经验，对于自学者来说是非常有价值的。

三、重要知识点1、工程项目管理：包括项目立项、招标、合同管理、进度控制、质量控制等方面。

其中，项目进度管理和质量管理是重点。

2、工程质量管理：质量管理体系的构建、质量计划编制、质量控制与改进、质量风险管理等方面是质量管理的重点。

3、工程进度管理：进度计划编制、进度控制、进度优化等方面是进度管理的重点。

4、工程成本管理：成本计划编制、成本控制、成本优化等方面是成本管理的重点。

5、工程风险管理：风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控等方面是风险管理的重点。

四、实际应用1、案例分析：通过分析实际案例，自学者可以更好地理解工程管理的理论和方法，并将其应用于实际问题解决中。

2、实践经验分享：网络资源中有很多实践经验丰富的专家分享自己的工作经验，自学者可以从中学习到很多实用的技巧和方法。

3、实践应用：自学者可以将所学的工程管理知识和方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。

五、总结本文介绍了工程管理概论的自学考试学习资料、重要知识点和实际应用。

.绪论两大问题｛技术问题、经济问题｝三大目标：质量工期造价第一章·工程管理概述工程管理专业∙对工程进行管理∙社会对工程管理专业的认识于提示∙具备相应工程专业基础∙软科学性∙相对人、财、物来说，管理是软件∙管理必须借助被管理者和其它要件来提现管理的价值∙管理不是立竿见影的，需要时间的积累和沉淀∙工程的概念工程定义：围绕一个明确目标所展开的一系列工作总和工程含义：①工程是具有一定使用功能的系统②与工程有关的策划、论证、设计、施工运营、维护等一系列活动的总和③工程具有科学性：最新的科技成果应通过工程转化到实践中去一项过去的工程自然全面的反映工程的科学性1-3 工程项目工程项目概念：在一定的条件下（资金、技术、时间、空间、政策），投资主体为获得未来的预期效应，将货币资本或实物资本投入到盈利或非盈利性事业，从事生产和服务等经济活动，具有明确目的的一次性事业。

（既有投资，又有盈利的活动项目）工程项目的特征：1.具有明确的建设目标2.在众多的约束条件下实现目标（质量、工期、造价等条件）3.一次性或不可逆性4.投资巨大5.风险大1-4 工程项目管理一、工程项目管理中的主要问题①技术问题②经济与财务问题（资金计划、成本核算、造价）③工程组织问题④有关工程方面的法律和合同问题二、工程项目管理中的管理理论和方法1. 理论基础：系统法2.专业理论与方法：工程项目管理控制论工程估价信息论工程经济学行为科学建设法规与法律数字理论※工程合同※3.计算机和现代技术广泛应用1-5 建筑企业与房地产企业概述一、企业“是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的向社会提供产品或劳动，依法自主经营、自负盈亏、自我约束，且需承担社会责任的独立法人组织。

企业特征：经济组织以盈利为目的自主经营、自负盈亏承担社会责任独立法人组织二、建筑企业企业. 建筑产品. 生产. 经营. 独立法人资格经济实体第二产业. 凭资质等级经营建筑产品特点：地点固定. 类型多样. 体形庞大. 寿命长（一般为20年）建筑企业特征：①采用承包为主②现场管理为主的生产方式现场为主，工厂为辅③生产经营的地点和人员是流动性的三、房地产企业从事房地产开发经营，凭“资质”经营，定为第三产业，具有极其强烈的经济拉动作用。

工程管理概论1、工程特性：工程具有产业依附性、技术集合性、经济社会的可取性和组织协调性2、广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等3、（工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程4、工程的三个方面意义：（1）工程是人类为了实现认识自然、改造自然、利用自然的目的，应用科学技术创造的，具有一定使用功能或实现价值要求的技术系统。

（2）工程又是人们为了达到一定的目的，应用相关科学技术知识，利用自然资源最佳地获得（如建造）上述技术系统的过程（或活动）。

（3）工程科学是人们为了解决生产和社会中出现的问题，将科学知识、技术或经验用以设计产品，建造各种工程设施、生产机器或材料的技能，是人们知识的结晶，是科学技术的一部分。

5、项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件6、项目的特征：（1）项目是在一定的时间内完成一项具体的任务（2）任务是在一定的约束条件下完成的（3）项目是由各种各样的活动构成的，这些活动之间互相关联，具有一定的逻辑关系，所以项目是行为系统。

7、工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。

8、工程的作用：（1）工程是人类开发（征服）自然，改造自然的物质基础（2）工程是人类文明的体现和文化传承的载体（3）工程是科学技术发展的动力（4）工程是社会发展的动力9、历史上的工程最典型的和主要的是土木建筑工程和水利工程，主要包括：城市建设、房屋工程（如皇宫、庙宇、住宅等）、水利工程（如运河、沟渠等）、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程（如城墙、兵站等）、园林工程等。

10、梁柱式房屋建筑结构特点：取材容易，易于制作构件，易于雕刻和艺术化处理。

11、我国历史上最著名的两个水利工程：都江堰和大运河工程12、三峡工程功能：防洪、发电、航运13、现在工程的特点：（1）工程规模大，难度高（如三峡工程）（2）现代高科技在工程中的应用（1。

工程管理概论的核心概念及理论框架概论是对一个学科领域的基本原理、核心概念及基础理论进行系统的介绍和阐述。

工程管理作为一门跨学科的专业领域，涉及了工程项目的规划、组织、实施和控制等方面，其理论框架和核心概念对于项目管理的有效实施和成功实现具有重要意义。

本文将围绕工程管理概论的核心概念及理论框架展开详细讨论。

工程管理的核心概念主要包括：项目、项目管理、工程、工程管理、项目经理等。

首先，项目是指为实现特定目标而设计、计划和执行的临时性工作。

工程项目通常由一系列相关的活动组成，具备明确的开始和结束时间，以及特定的成果和目标。

项目的特点包括临时性、独特性、目标性、资源限制、多学科交叉等。

项目是工程管理的核心对象，对于了解工程管理的基本理念和方法至关重要。

其次，项目管理是指通过有效的方法和技术，将资源在有限的时间和预算内进行组织、调度、协调和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，其中包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等方面的知识和技术。

项目管理是工程管理的核心活动，对于项目的成功实施和控制起着至关重要的作用。

工程是指通过应用科学和技术知识，将自然资源转化为人类所需的产品或服务的活动。

工程涵盖了多个学科领域，如土木工程、电气工程、机械工程等。

工程具有明确的目标、复杂的组织和调度、资源的合理利用等特点。

了解工程的基本概念和原理对于进行有效的工程管理至关重要。

工程管理是指在工程项目中运用管理原理和方法，对资源进行合理安排和优化配置，以实现项目目标的过程。

工程管理包括项目规划、组织、实施和控制等方面的内容，旨在确保按时、按质、按成本完成工程项目。

工程管理需要综合考虑人力资源、物资、设备、时间、成本、质量、风险等多个因素，有效地协调项目各个环节，以实现项目目标。

最后，项目经理是指负责领导和管理工程项目，协调各个参与方，确保项目顺利进行和达到预期目标的专业人士。

1．广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等2．（工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程3．项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件4．工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。

5．工程环境：是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和，他们构成工程的边界条件。

6．工程规划：是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围，并对工程的系统范围、工程的功能区结构和它们的空间布置进行描述，确定各个单位建筑的位置。

最终结果主要是规划图和功能分析表。

7．工程勘察：指采用专业技术方法对工程所在地的工程地质情况、水文地质情况进行调查，对工程现场进行测量。

8．设计：按照工程规划对工程的功能区（单体建筑）和专业要素进行详细的定义和说明。

9．工程招标：即通过招标委托工程范围内的设计、施工、供应、管理项目（咨询、监理）等任务，选择这些任务的承担者。

10．工程相关者：是与工程的建设和运营过程利害相关的人或组织，有可能通过工程获得利益，也可能受到损失或损害。

11．技术交底是施工单位技术人员和操作人员的沟通过程，是对设计和施工技术文件会审和落实的过程。

技术交底的重点是工程的施工工艺及施工操作要点。

12．图纸会审：是业主、设计单位人员、施工人员互相沟通的过程，目的是是参与施工单位熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点以及工程质量标准，充分理解设计意图，保证工程施工方案符合设计文件的要求。

13．工程使命：（1）满足社会，或工程的上层系统（如国家、地区、城市、企业）的要求（2）承担社会责任（3）承担历史责任14．工程的其他社会成本是：指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加，它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的，而是由政府或社会的其他方面承担的。

工程管理概论工程管理是指在工程项目的各个阶段中，对于资源、时间和质量等方面进行策划、组织、协调和控制的过程。

它旨在确保项目能够按照预期的目标和要求顺利完成。

本文将概述工程管理的基本概念、主要任务和方法，并探讨其在现代社会中的重要性和应用。

一、工程管理的基本概念工程管理是一种系统的管理方法，主要包括计划、组织、协调和控制等环节。

其中，计划是指在项目启动之前，通过分析和预测，确定项目的目标、任务和资源配置等内容；组织则是指合理地分工、协调和安排项目参与方的工作；协调是指在项目执行过程中，通过各种沟通和协作手段，使各方共同努力，协调推进项目的进展；控制则是指通过监测、评估和调整，确保项目按照计划顺利进行。

工程管理主要面对的是复杂的工程项目，而不同于传统管理的一般性特点。

在工程项目中，往往存在着较大的不确定性、高度的专业性和复杂的资源配置等挑战。

因此，工程管理需要依靠科学的方法和理论，对项目进行全面细致的规划和管理，以确保项目的成功实施。

二、工程管理的主要任务1. 项目规划：工程管理的第一步是项目规划，它通过收集、整理和分析项目相关的信息和数据，制定项目目标、任务和资源计划，为项目的成功实施奠定基础。

2. 组织管理：在项目实施的过程中，工程管理需要合理地组织和安排各方的工作，明确任务分工，明确责任，并通过有效的沟通和协作，保持项目各方的密切配合。

3. 进度控制：工程项目的进度控制是工程管理的核心任务之一。

通过制定详细的项目计划和进度表，将项目的进度和实际情况进行对比，及时进行调整，确保项目能够按时完成。

4. 质量管理：工程项目的质量是项目成功的关键因素之一。

工程管理需要通过建立质量管理体系、制定质量标准和要求等手段，保证项目的质量达到预期要求。

5. 成本控制：工程项目的成本控制是确保项目经济效益的关键环节。

通过制定详细的成本预算和控制措施，对项目的资源使用和支出进行有效的管理，以实现项目的经济效益最大化。

第一章1.工程的三个方面：①工程技术系统;②工程活动;③工程科学；判断:例如：人们走到一个建成的工厂，说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态.2简答题:什么是工程项目？“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建造过程。

工程项目是工程技术系统的建造任务和过程，是工程的一个方面。

而工程技术系统是工程项目的交付结果，即工程项目的产出结果。

人们使用工程一词更多的是指这个技术系统，例如青藏铁路工程。

3简答题：工程的作用是什么？①工程是人类开发自然，改造自然的物质基础；②工程是人类文明的体现和文明传承的载体;③工程是科学技术发展的动力；④工程是社会发展的动力；4。

简答题:现代工程的特点是什么？①工规模大，难度高；②现代高科技在工程中的应用;③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点；④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源；⑤对自然、社会的影响大，而且许多影响是历史性的;⑥工程的国际化；第二章5。

行业：从事相同性质的经济活动的所在单位集合。

6.工程的用途分类:①住宅工程；②公共建筑工程；③土木水利工程；④工业工程.7.功能面:一个工程在一定得土地上布置,是由许多空间分部组合起来的综合体。

这些分部也有一定的作用，提供一定得功能。

通常被称为功能面。

一个工程有很多个功能面组成，而一个功能面又由许多个专业工程系统组成。

例如：①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成;②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成.8.简答题：工程系统结构的协调性要求有哪些？①功能上的均衡性，既不残缺，也不显冗余;②工程的设计质量应是均衡的，最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命;③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍，能够形成高效率运行的整体;④工程与周边环境的协调。

9。

三总师：总工程师、总会计师、总经济师。

10.按照在工程中锁承担的任务划分：工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等，也有综合性的工程总承包企业.11.我国工程勘察资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程勘察劳务资质和工程设计专项资质。

一．名词1.特别重大事故：造成30人死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

2..管理跨度：是指一个主管管理下属人员的数量3.工程建设投资：广义概念是指工程项目建设阶段、运营阶段和报废阶段所花费的全部资金；狭义概念是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。

4.保留金：FIDIC条款14.9款规定工程接收证书颁发后，工程保留金的前一半应支付给承包商，缺陷通知期限满后工程保留金的后一半硬支付给承包商，除非工程缺陷没有得到承包商的补修。

5.香蕉型曲线：香蕉型曲线是两种S型曲线组合的闭合曲线。

二．填空1.安全生产管理要遵守的基本方针：安全第一，预防为主。

2.安全生产管理的最基本的制度:管生产必须管安全；三同时；全员安全生产教育培训；四不放过3.监理人员现场监控有哪些方式：按照施工方案，施工工艺，验收规范等日常巡视、平行检验、旁站等之后采取口头、监理工作联系单、监理通知的形式进行要求4.进度控制措施有哪些：主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。

三．案例1．目标控制的不同之处：2．总监的职责和总监代表的职责不同之处：1）总监理工程师代表的职责：总监理工程师代表是监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

其职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2）总监理工程师的职责：总监理工程师师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位法定代表人在建设项目上的代表人。

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理共作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

工程管理的名词解释工程管理是指对工程项目进行策划、组织、协调、控制和监督，以实现工程项目的目标和要求的一种系统化的管理活动。

这个领域涉及到各种不同的专业知识和技能，如项目管理、质量管理、风险管理、供应链管理等。

在工程管理中，各种重要的名词也被广泛使用。

以下是对某些常见的工程管理名词进行的解释。

一、项目管理项目管理是指通过计划、组织、控制和监督来完成特定项目目标的活动。

项目管理涵盖了项目的范围确定、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等方面。

项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，并满足相关利益相关者的需求。

二、质量管理质量管理是指通过一系列的活动和方法，确保产品或服务达到规定的质量标准的管理过程。

质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。

质量管理的目标是提高产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望。

三、风险管理风险管理是指通过识别、评估、控制和监视项目风险，以提高项目成功的可能性的过程。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监测等活动。

风险管理的目标是减少不确定性，最大限度地降低项目失败的风险。

四、供应链管理供应链管理是指通过有效的物流和信息流，将原材料、组件和成品等从供应商运送到客户的全过程管理。

供应链管理包括采购、生产、物流、库存管理和供应商管理等活动。

供应链管理的目标是提高整个供应链的效率和灵活性，以满足客户的需求并降低成本。

五、变更管理变更管理是指对项目范围、进度、成本等方面的变更进行规划、评估、批准和控制的过程。

变更管理包括变更请求的评估、变更控制的审批、变更实施的监督等活动。

变更管理的目标是确保项目的变更不会对项目目标产生负面影响，并确保变更能够被有序地实施。

六、沟通管理沟通管理是指对项目团队、利益相关者和其他利益相关方进行有效沟通和信息交流的过程。

沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监督等活动。

沟通管理的目标是确保项目相关方之间的信息传递准确、及时，以确保项目的顺利进行。