工程部经理绩效考核指标量表

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程部经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积2 极每次扣1分，下不保底。

工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿 2 现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣2 遵守纪律0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。

有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分,下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分,下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2 事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。

工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。

绩效考核酒店工程部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绩效考核酒店工程部经理绩效考核表工程部经理绩效考核酒店工程部经理绩效考核表考评对象姓名/职务直接上司姓名/职务目标点值绩效测评实际完成得分评估营业指标,40,20.0酒店营业收进:实际完成百分比:5=105%+4=102.0-105.0%3=100.0-101.9%2=95.0-99.9%1 =90.0-94.9%(用度按酒店)20.0能耗控制:客户,10,5.0顾客满意度(同总经理):管理公司展开问卷调查，每一年1次5=90.1分以上4=85.1,90分3=80.1,85分2=75.1,80分1=75以下5.0神秘客户暗访(同酒店):管理公司邀请专业人士进行暗访，通常是1年1-2次。

5=85.1分以上4=80.1——85分3=75.1——80分2=70.1——75分1=70分以下员工,10,5.0部分员工满意度:员工意见调查结果，以历史与客观的水准基点结果为基础5=85.1分以上4=80.1——85分3=75.1——80分2=70.1——75分1=70分以下5.0关键员工流失率重要方面职员流失的控制，流失率降落5=0-5%4=5.1-10%3=10.1-15%2=15.1-20%1=20%+营运/执行,30,15.0维修用度:酒店营运所发生的各类财产的维修支出和用于维修的装备零配件用度及其他相干用度支出。

15.0消防/安全/工程/最低标准(同总经理):由管理公司职能部分总监按管理公司制定的最低标准进行检查。

90.1分以1 / 2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------上 5点85.1——90分 4点80.1——85分 3点75.1——80分 2点70.1——75分 1点69以下 0点***测评,10,10.0测评成绩:部分总监/经理的***测评由酒店人力资源部组织。

项目经理部人员绩效考核标准表格----工程经理绩效考核表〔年月〕工程部：姓名：考评得分：1、根本绩效考核指标〔总分30 分〕考核工程考核内容考评标准主动性：对职责范围内的事是不主动、不积极每次扣 1 分，工作态度否主动积极完成。

下不保底。

责任心：是否能勇于承当责任，每发生一次推诿现象，扣 1 分，工作不推诿。

下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章每违反一次，扣分。

制度和管理规定。

思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣 1业务素养任怨，诚恳敬业。

分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。

次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与工程部内部事务，由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。

程，每次扣 1 分，下不保底。

工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工是否得力，是否造成工程停工程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。

次扣 2 分，下不保底。

负责公司对工程部绩效考核办绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核绩效考核法的执行，按时完成工程部人方法或执行不力，每次扣 4 分，员的绩效考核。

下不保底。

执行公司管理制度，制定、完执行制度犯原那么性错误，每次执行制度善工程部的各项管理制度并监扣 3 分；制度执行不力，每次督执行。

扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每团队精神完成领导交办的临时性任务。

次扣 1 分，下不保底。

领导工程部全体工作人员团结工程工作人员互相推诿、工作一致，积极有效工作。

不力，每次扣 1 分，下不保底。

合计标准分实得分备注22222332525302、关键绩效考核指标〔总分70分〕考核工程考核内容考评标准标准分实得分备注平安管理制度，平安教育、安全检查、平安交底等制度执行 未执行每项扣2 分，下不保底。

2情况。

平安生产每发生一起扣1 分，较大平安是否发生平安事故。