工程部项目经理绩效考核制度

项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。

第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。

第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。

（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。

（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。

各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。

工程部经理绩效考核办法背景在企业中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要方式，对于企业的正常运营和发展具有重要意义，全面客观的进行绩效考核能够激发员工积极性、调动员工工作热情。

其中，工程部经理是企业中重要的岗位之一，其表现的优劣直接影响到企业的工程项目质量和进度，因此，工程部经理的绩效考核很关键。

考核指标从企业的发展战略和工程部经理职责出发，本文选出以下考核指标：1. 工程项目质量工程项目质量是一个工程部经理最基本也最为重要的考核指标，包括了工程项目的设计和施工质量，确保项目如期交付。

评估工程项目质量的指标包括：工程期间的合格率、所涉及的质量指标是否符合标准要求等。

2. 工期管理能力工期是开展工程项目的重要参数，关系到工程项目是否能够如期完成、是否能够达到客户的期望值、企业的收益情况等方面的考虑。

因此，工程部经理的工期管理能力是必须要进行考核的。

评估工程部经理工期管理能力的指标包括：工程进度管理是否有效，工程流程是否完善等。

3. 资本运用水平资本的使用直接影响到企业的效益和壮大，尤其对于工程类公司而言，对资金的使用是否合理、优化、高效，直接决定了公司的生存和发展。

因此，资本运用水平是考核工程部经理的重要考察指标。

评估工程部经理的资本运用水平的指标包括：资金的合理使用率等。

4. 团队协作能力在一个工程团队中，多个人需要合作完成工程项目的各个环节，因此，团队协作能力直接影响到工程项目的质量和进度。

因此，工程部经理的团队协作能力是考核其的必要指标之一。

评估工程部经理的团队协作能力包括：构建有效的团队协作机制、是否有推动团队成员参与、共同完成任务的能力等。

考核流程制定绩效考核计划之后，需要明确考核流程，流程如下：1. 目标设置根据工程部经理岗位职责和上述指标，拟定工程部经理的绩效目标。

2. 指标权重分配根据不同指标的重要性对其权重进行分配。

不同指标的权重应反映出其对于企业发展的重要性，按照其重要性进行权重分配。

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣50，下不保底。

50 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。

每违反一次，扣50。

50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。

100 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。

工作协调协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。

执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。

100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。

100 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。

施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。

2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者安全生产项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。

每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。

发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣100。

【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核一、背景和目的为了促进工程经理的工作能力提升和绩效改进，制定本《工程部管理规划及绩效考核办法》，明确工程经理的职责、工作目标和考核指标，建立科学合理的绩效考核体系，以确保工程部的工作高效、项目质量优良，同时提高团队的凝聚力和战斗力。

二、工程经理职责和工作目标1.工程经理的主要职责包括项目计划制定和执行、协调项目资源、监督项目进展和质量、解决项目问题等。

2.工程经理的工作目标应与公司整体目标相一致，具体包括按时交付项目、保证项目质量、控制项目成本、提升客户满意度等。

三、考核指标1.项目管理能力：包括项目计划制定和执行能力、项目资源协调能力、项目进展监督能力等。

2.项目质量控制：包括项目质量检查和控制能力、项目问题解决能力等。

3.团队管理能力：包括团队组建和管理能力、团队凝聚力和战斗力提升能力等。

4.绩效指标：按时交付项目、项目成本控制、客户满意度等。

5.自我能力提升：包括学习能力、创新能力、自我管理能力等。

四、绩效考核流程1.工程经理绩效考核应采取全年绩效考核和季度绩效考核相结合的方式进行。

2.全年绩效考核：根据考核指标，工程经理应全面评估过去一年的工作表现，包括项目管理能力、项目质量控制、团队管理能力、绩效指标及自我能力提升等方面。

3.季度绩效考核：每季度工程经理应提交季度绩效自评和部门评价。

其中季度绩效自评需反映自身在项目管理、团队协作、问题解决和个人能力提升等方面的成果和提升情况，部门评价由工程部其他成员进行，主要评价工程经理在团队管理和协调、项目进展控制和质量保障等方面的表现。

4.绩效面谈：全年绩效考核结束后，工程经理和直接上级进行绩效面谈，就绩效考核结果进行深入讨论和反馈，明确工程经理的优势和改进方向，制定下一年的绩效目标和计划。

五、绩效激励机制1.绩效奖金：根据工程经理的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，激励工程经理的工作表现。

工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。

通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。

二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。

2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。

3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。

4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。

5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。

6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。

三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。

1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。

2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。

3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。

四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。

第1篇一、总则为了提高工程部工作效率，确保工程质量，促进部门人员个人成长，特制定本绩效考核制度。

本制度适用于工程部全体员工，旨在通过科学、公正、合理的考核方式，激发员工工作积极性，提升部门整体绩效。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。

2. 目标导向原则：考核指标与部门及个人工作目标相一致，以实现工作目标为导向。

3. 绩效优先原则：以工作绩效为考核重点，激励员工不断提高工作能力。

4. 综合评价原则：从多个维度对员工进行考核，全面评价员工的工作表现。

三、考核对象工程部全体员工，包括部门经理、技术负责人、施工员、质检员等。

四、考核内容1. 工作业绩：包括项目完成情况、工程质量、进度控制、成本控制等方面。

2. 工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。

3. 工作态度：包括责任心、敬业精神、职业道德等。

4. 工作纪律：包括出勤情况、请假手续、工作纪律等。

五、考核方法1. 目标考核：根据部门及个人工作目标，设定考核指标，对完成情况进行考核。

2. 过程考核：通过日常检查、工作汇报、项目验收等方式，对工作过程进行考核。

3. 绩效考核：根据工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面，对员工进行综合评价。

4. 360度考核：邀请上级、同事、下属等对员工进行评价，全面了解员工工作表现。

六、考核流程1. 制定考核计划：明确考核周期、考核指标、考核方式等。

2. 发布考核通知：将考核计划及相关要求通知到各部门。

3. 收集考核资料：收集各部门及个人工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等相关资料。

4. 组织考核：按照考核流程，对各部门及个人进行考核。

5. 评定考核结果：根据考核指标，对各部门及个人进行综合评价，评定考核结果。

6. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各部门及个人，并提出改进意见。

7. 考核结果运用：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行培训或调整。

七、考核结果运用1. 优秀员工：给予奖励、晋升机会、培训机会等。

融创工程部绩效考核制度一、制度目的为了激励和引导融创集团工程部员工不断提升工作效率、提高工作质量、促进团队协作，特制定本绩效考核制度。

本制度旨在明确融创集团工程部员工的绩效评估标准、绩效考核流程以及奖惩机制，以实现有效管理和全员激励。

二、考核对象范围本绩效考核制度适用于融创集团工程部所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、设计师、项目助理等。

三、考核指标体系1. 项目执行能力：包括项目计划制定与执行、项目资源调配及风险控制等方面的评估；2. 工作质量：衡量员工在工作中的精度、准确性和创新性；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的积极性、配合度和贡献度；4. 绩效目标达成情况：根据设定的绩效目标，评估员工完成情况；5. 专业技能和知识储备：评估员工的专业技能和知识水平。

四、绩效考核流程1. 制定绩效目标：每年初，由上级领导与员工一起制定个人绩效目标；2. 绩效过程管理：中期和末期进行定期绩效评估，记录员工的工作表现；3. 绩效总结与奖惩：年底根据员工绩效评估结果，进行总结并公布，根据绩效给予奖励或处罚；4. 考核结果反馈：通过定期面谈形式，向员工反馈评估结果，并进行绩效调整。

五、奖惩机制1. 奖励制度：优秀员工将根据其绩效评估结果获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 处罚制度：绩效评估不合格的员工将受到降薪、停职、解雇等处罚。

六、制度实施与完善1. 本绩效考核制度自发布之日起正式实施；2. 各级管理人员要严格按照制度执行，不得私自变动考核规则；3. 每年对考核制度进行一次绩效评估，不断优化改进；4. 员工对制度有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

七、总结融创集团工程部绩效考核制度旨在激励员工提高工作效率、提升工作质量，促进团队协作。

通过科学的绩效评估和奖惩机制，为公司建立高效、协作、创新的企业文化，提升公司整体竞争力。

希望通过全体员工的共同努力，实现融创集团工程部的可持续发展。

1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。

2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。

3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。

4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。

4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。

4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。

经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。

4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。

工程部项目经理绩效考核方案
首先，绩效考核方案应该明确项目经理的工作目标和职责。

这
包括项目的进度、质量、成本控制等方面的目标，以及项目经理在
团队管理、风险管理、客户沟通等方面的职责。

这些目标和职责应
该与企业的战略目标和项目管理的实际需求相一致。

其次，绩效考核方案应该建立科学、合理的考核指标体系。

考
核指标应该包括项目完成情况、团队管理情况、风险控制情况、成
本控制情况等多个方面的指标，并且要能够量化和具体化，以便能
够客观评价项目经理的工作表现。

除此之外，绩效考核方案还应该考虑到项目经理的个人能力和
发展需求。

通过定期的个人发展规划和培训计划，帮助项目经理不
断提升自身的专业能力和管理能力，从而更好地完成工作任务。

此外，绩效考核方案还应该考虑到团队的整体表现和合作情况。

项目经理的工作绩效往往与团队的表现密切相关，因此在考核方案
中应该考虑到团队的整体绩效，以及项目经理在团队协作和沟通方
面的表现。

最后，绩效考核方案的执行应该注重公平和公正。

评定绩效的过程应该透明、公开，避免主管的个人偏见和情绪对评定结果的影响，确保每位项目经理都能够公平地接受评定，从而激励其提高工作绩效，促进企业的持续发展。

综上所述，工程部项目经理绩效考核方案应该是一个全面、科学、公正的管理工具，能够帮助企业评估项目经理的工作表现，激励其提高工作绩效，促进团队的发展和项目的顺利实施。

工程部领导绩效考核制度一、背景随着社会经济的不断发展，企业管理层对于领导绩效的重视程度也在逐渐提高。

作为企业中的重要管理人员，工程部领导的绩效考核对于企业的发展起着至关重要的作用。

因此，建立科学合理的工程部领导绩效考核制度，对于提高工程部领导的绩效水平，推动企业发展具有重要意义。

二、目的工程部领导绩效考核制度的建立旨在明确工程部领导的工作职责、目标要求，规范绩效考核的程序和标准，激励工程部领导不断提高工作水平，创造更大的价值，为企业的发展做出积极贡献。

三、考核标准1. 工作业绩：包括完成工程项目的进度、质量、成本等指标，完成工程部工作计划的情况等。

工作业绩是评定工程部领导优劣的重要标准，只有通过实际的工作业绩才能体现出工程部领导的实际水平。

2. 团队管理：包括团队建设、员工素质提升、工作协调等，团队管理是工程部领导的一项重要职责，只有拥有高效的团队才能更好地完成工程项目。

3. 客户满意度：工程部领导需要积极与客户沟通，及时解决客户问题，确保客户满意度，客户满意度是评定工程部领导服务水平的重要标准。

4. 创新能力：包括技术创新、管理创新、业务模式创新等。

创新是企业发展的动力，只有拥有创新能力的工程部领导才能引领企业不断前进。

四、考核程序1. 设定考核指标：企业管理层根据企业战略目标和工程部发展需求，确定工程部领导的绩效考核指标，确保考核指标与企业发展目标相一致。

2. 建立考核评价体系：根据考核指标，建立科学合理的考核评价体系，明确考核标准和评定方法，对工程部领导进行综合评定。

3. 定期考核评估：定期对工程部领导的工作绩效进行评估，及时发现问题并提出改进建议，确保工程部领导的工作不断改进。

4. 绩效奖惩机制：根据工程部领导的绩效考核结果，建立奖惩机制，对绩效突出的工程部领导给予奖励，对绩效不达标的工程部领导进行惩罚。

五、考核权责1. 考核权责：企业管理层负责制定和调整工程部领导的绩效考核制度，并对考核结果负最终决策权。

建筑工程项目经理考核制度一、前言建筑工程项目经理是项目管理中至关重要的一环，负责统筹协调项目的执行过程，并确保项目按时、按质、按量完成。

为了有效衡量和评价建筑工程项目经理的工作表现，特制定建筑工程项目经理考核制度，以提高项目管理水平，确保项目圆满成功。

二、考核依据1. 项目目标达成情况：根据项目的总体目标和细分目标，考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效地推动各项工作的推进，并最终实现项目目标。

2. 项目进度控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目进度，确保项目按时完工。

3. 质量控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制工程质量，确保项目质量符合要求。

4. 成本控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5. 安全管理情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效管理施工安全，确保施工期间没有安全事故发生。

6. 团队协作能力：考核建筑工程项目经理是否具有良好的团队协作能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，推动项目进展。

7. 风险应对能力：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否及时发现和有效应对风险，确保项目顺利进行。

8. 报告与汇报能力：考核建筑工程项目经理是否具有清晰而有效的报告与汇报能力，能够准确地传达项目进展情况。

三、考核方式1. 360度综合考核：采用360度综合考核方式，包括自评、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价，综合反映建筑工程项目经理在项目执行中的综合表现。

2. 考核指标权重分配：根据考核依据的重要性和实际情况，对各项考核指标进行权重分配，确保考核结果的公正和客观性。

3. 考核周期：每个季度结束后进行一次考核，总结上一季度的工作表现，反馈评价结果，并提出改进建议。

四、考核结果处理方式1. 优秀表现：对于表现优秀的建筑工程项目经理，应给予适当的奖励，并鼓励其继续保持良好的工作表现。

项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。

项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。

工程经理绩效查核制度一、查核方法工程经理的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。

工程经理的关键绩效指标主要有：安然出产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包罗两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采纳额外加分的形式，对消极事件的发生采纳减分的形式。

加减分的尺度按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，别离予以不同程度的加分和减分。

二、查核量表1、底子绩效查核指标〔总分30分〕2、关键绩效查核指标工程经理绩效查核表工程部：姓名：查核期：年月查核人签字：被查核人签字：工程总工程师〔技术负责人〕绩效查核一、查核方法工程总工程师的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。

工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：安然出产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术打点；关键事件包罗两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采纳额外加分的形式，对消极事件的发生采纳减分的形式。

加减分的尺度按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，别离予以不同程度的加分和减分。

三、查核量表1、底子绩效查核指标〔总分20分〕2、关键绩效查核指标工程总工程师〔技术负责人〕绩效查核表工程部：姓名：查核期：年月查核人签字：被查核人签字：工程出产副经理绩效查核一、查核方法工程出产经理的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。

项出产副经理的关键绩效指标主要有：安然出产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、出产调剂；关键事件包罗两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采纳额外加分的形式，对消极事件的发生采纳减分的形式。

加减分的尺度按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，别离予以不同程度的加分和减分。

四、查核量表1、本绩效查核指标〔总分20分〕2、关键绩效查核指标出产副经理绩效查核表工程部：姓名：查核期：年月查核人签字：被查核人签字：工程综合工长绩效查核一、查核方法工程综合工长的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。

工程部项目经理绩效考核方案工程部项目经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司评估项目经理的工作表现，激励项目经理提高工作业绩，同时也可以为项目经理提供明确的目标和方向。

一个完善的绩效考核方案应该包括以下几个方面：1. 项目目标的实现，绩效考核方案首先需要考核项目经理在项目目标方面的表现。

这包括项目的进度、质量、成本控制等方面的表现。

公司可以制定具体的指标来衡量项目经理在这些方面的表现，如项目完成情况、客户满意度、成本控制情况等。

2. 团队管理能力，项目经理需要具备良好的团队管理能力，因此绩效考核方案也需要考核项目经理在团队管理方面的表现。

这包括团队建设、沟通协调、决策能力等方面的表现。

公司可以通过团队绩效、员工满意度调查等方式来评估项目经理的团队管理能力。

3. 创新能力和问题解决能力，优秀的项目经理需要具备创新能力和问题解决能力。

因此绩效考核方案也需要考核项目经理在这些方面的表现。

公司可以通过项目创新成果、问题处理效率等指标来评估项目经理的创新能力和问题解决能力。

4. 个人素质和职业发展，绩效考核方案还应该考核项目经理的个人素质和职业发展情况。

这包括学习能力、职业道德、团队合作精神等方面的表现。

公司可以通过员工培训情况、职业资格证书、员工评价等方式来评估项目经理的个人素质和职业发展情况。

综上所述，一个完善的工程部项目经理绩效考核方案应该全面考核项目经理在项目目标实现、团队管理能力、创新能力和问题解决能力、个人素质和职业发展等方面的表现。

通过科学合理的绩效考核方案，可以激励项目经理不断提高工作业绩，促进公司的持续发展。