工程部经理绩效考核指标量表

工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
名 职位 工程预算部经理
部门 工程预算部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
1
15% 考核期内部门工作方案完成率在
%
以上
方案完成率
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程本钱降低率 15% 考核期内部门工程本钱降低率达
%
以上
工程预算编制
4
10% 考核期内工程预算编制方案按时完成率达
100%
方案按时完成率
工程预算方案
考核期内工程预算方案一次性通过率达
%以
5
10%
一次性通过率
上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在
% 以内 7
工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在
% 以内
工程决算
8
5% 考核期内工程决算与预算差异控制在
% 以内
与预算差异
9
部门协作满意度
5% 考核期内部门协作满意度在 分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分
10
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过
率
考核
工程预算方案一次性通过率的计算， 以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数
量同报审
指标
的预算方案数量的比拟来进行衡量
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

绩效考核酒店工程部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绩效考核酒店工程部经理绩效考核表工程部经理绩效考核酒店工程部经理绩效考核表考评对象姓名/职务直接上司姓名/职务目标点值绩效测评实际完成得分评估营业指标,40,20.0酒店营业收进:实际完成百分比:5=105%+4=102.0-105.0%3=100.0-101.9%2=95.0-99.9%1 =90.0-94.9%(用度按酒店)20.0能耗控制:客户,10,5.0顾客满意度(同总经理):管理公司展开问卷调查，每一年1次5=90.1分以上4=85.1,90分3=80.1,85分2=75.1,80分1=75以下5.0神秘客户暗访(同酒店):管理公司邀请专业人士进行暗访，通常是1年1-2次。

5=85.1分以上4=80.1——85分3=75.1——80分2=70.1——75分1=70分以下员工,10,5.0部分员工满意度:员工意见调查结果，以历史与客观的水准基点结果为基础5=85.1分以上4=80.1——85分3=75.1——80分2=70.1——75分1=70分以下5.0关键员工流失率重要方面职员流失的控制，流失率降落5=0-5%4=5.1-10%3=10.1-15%2=15.1-20%1=20%+营运/执行,30,15.0维修用度:酒店营运所发生的各类财产的维修支出和用于维修的装备零配件用度及其他相干用度支出。

15.0消防/安全/工程/最低标准(同总经理):由管理公司职能部分总监按管理公司制定的最低标准进行检查。

90.1分以1 / 2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------上 5点85.1——90分 4点80.1——85分 3点75.1——80分 2点70.1——75分 1点69以下 0点***测评,10,10.0测评成绩:部分总监/经理的***测评由酒店人力资源部组织。

项目经理部人员绩效考核标准表格----工程经理绩效考核表〔年月〕工程部：姓名：考评得分：1、根本绩效考核指标〔总分30 分〕考核工程考核内容考评标准主动性：对职责范围内的事是不主动、不积极每次扣 1 分，工作态度否主动积极完成。

下不保底。

责任心：是否能勇于承当责任，每发生一次推诿现象，扣 1 分，工作不推诿。

下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章每违反一次，扣分。

制度和管理规定。

思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣 1业务素养任怨，诚恳敬业。

分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。

次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与工程部内部事务，由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。

程，每次扣 1 分，下不保底。

工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工是否得力，是否造成工程停工程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。

次扣 2 分，下不保底。

负责公司对工程部绩效考核办绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核绩效考核法的执行，按时完成工程部人方法或执行不力，每次扣 4 分，员的绩效考核。

下不保底。

执行公司管理制度，制定、完执行制度犯原那么性错误，每次执行制度善工程部的各项管理制度并监扣 3 分；制度执行不力，每次督执行。

扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每团队精神完成领导交办的临时性任务。

次扣 1 分，下不保底。

领导工程部全体工作人员团结工程工作人员互相推诿、工作一致，积极有效工作。

不力，每次扣 1 分，下不保底。

合计标准分实得分备注22222332525302、关键绩效考核指标〔总分70分〕考核工程考核内容考评标准标准分实得分备注平安管理制度，平安教育、安全检查、平安交底等制度执行 未执行每项扣2 分，下不保底。

2情况。

平安生产每发生一起扣1 分，较大平安是否发生平安事故。

项目工程部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣分。

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中取得与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。

绩效考核卖力公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣分。

未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。

执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性毛病，每次扣分。

制度执行不力，每次扣分，下不保底。

工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。

协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。

、关键绩效考核指标考核工程考核内容和体式格局标准分考核者安全生产工程部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，安全教诲、安全搜检、安全交底制度未严厉执行，每项扣分，下不保底。

2015 年 9 月工程经理绩效考评表
评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。

1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分——
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80分—
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；②对
利开展。

7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度消极
注：1、每月5日前将面试3名应聘者的《职位申请表》及《评估表》、身份证及证书复印件等书面资料交予人事助理，作为
工程经理绩效考评表
分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
0分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影
；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺
度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及
份扣30分
面资料交予人事助理，作为绩效考核依据。

绩效考核酒店工程部经理绩效考核表-————---———--—---———-———————————--——--——-—-——-—--—--———--———---范文最新推荐—--——————-————----——-—-——--——-———---——--—------——————- 绩效考核酒店工程部经理绩效考核表工程部经理绩效考核酒店工程部经理绩效考核表考评对象姓名/职务直接上司姓名/职务目标点值绩效测评实际完成得分评估营业指标,40,20。

0酒店营业收进:实际完成百分比:5=105％+4=102。

0—105.0%3=100。

0—101。

9％2=95。

0-99.9%1 =90。

0-94.9％(用度按酒店）20.0能耗控制：客户,10,5。

0顾客满意度（同总经理）：管理公司展开问卷调查，每一年1次5=90.1分以上4=85。

1,90分3=80.1，85分2=75.1，80分1=75以下5。

0神秘客户暗访（同酒店）：管理公司邀请专业人士进行暗访，通常是1年1-2次。

5=85.1分以上4=80。

1--85分3=75。

1—-80分2=70.1—-75分1=70分以下员工，10，5.0部分员工满意度:员工意见调查结果，以历史与客观的水准基点结果为基础5=85.1分以上4=80。

1——85分3=75。

1——80分2=70。

1——75分1=70分以下5.0关键员工流失率重要方面职员流失的控制，流失率降落5=0-5％4=5。

1-10%3=10.1-15％2=15。

1—20％1=20%+营运/执行,30,15.0维修用度:酒店营运所发生的各类财产的维修支出和用于维修的装备零配件用度及其他相干用度支出。

15。

0消防/安全/工程/最低标准(同总经理）:由管理公司职能部分总监按管理公司制定的最低标准进行检查。

90。

1分以1 / 2--—-----——-——---------————-—-—-——--——-—-——--——--—---——----————-范文最新推荐———--——--—----————--————-——-———--———--—----—--—-—-—-—-上 5点85。

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程部经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积2 极每次扣1分，下不保底。

工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿 2 现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣2 遵守纪律0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。

有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分,下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分,下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2 事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。

工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。