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“个转企”推进困难成因分析及对策
近年来，“个转企”政策已经成为社会关注的焦点，在政策的推动下，越来越多的个
体工商户转型成为了企业，但是一些个体工商户却在转型的过程中遇到了困难，影响了政
策的推进效果。
本文将从“个转企”推进困难的成因分析及对策两个方面展开阐述。
1.政策理解不到位。
由于政策实施的时间较短，加之政策宣传不足，一些个体工商户
对政策理解不够深入，甚至出现了误解，影响了政策的推行。
2.资金困难。
一些个体工商户转型需要考虑很多因素，其中资金是最重要的一个因素。
如果没有足够的资金支持，很难完成转型，导致转型计划无法落地。
3.经营困难。
一些个体工商户原本就经营困难，转型成为企业并不能改变现状。
如果
没有解决原有经营困难的问题，个转企的政策将会失效。
1.加大政策宣传力度。
政府需要加强对“个转企”政策的宣传，向广大的个体工商户
详细阐述政策的内容和优惠措施，确保每位个体工商户都能够充分了解政策。
2.提供资金支持。
政府可以通过设立专项基金、发放贷款等方式，为个体工商户提供
资金支持，帮助他们完成转型。
3.提供指导帮助。
政府可以设立指导机构，向个体工商户提供转型的指导和帮助，帮
助他们解决经营困难等问题，提高个转企的成功率。
4.加大支持力度。
政府要加大对个转企的支持力度，为企业提供更多的扶持政策，帮
助他们更好地发展壮大，提高竞争力。
在推进“个转企”的过程中，政府需要根据不同的情况采取不同的对策，从而帮助更
多的个体工商户成功转型，促进社会经济的发展。
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
民营企业的产业升级与转型发展随着全球经济的发展和竞争的加剧，民营企业在中国乃至世界范围内扮演着至关重要的角色。
为了在市场竞争中立于不败之地，民营企业不断努力实现产业升级和转型发展。
本文将探讨民营企业在产业升级和转型发展过程中所面临的挑战和应对措施。
一、挑战1. 技术创新能力不足民营企业在产业升级和转型发展中所面临的首要挑战是技术创新能力不足。
许多民营企业依赖于传统制造业，缺乏自主知识产权和核心技术，无法在市场中获得竞争优势。
此外，由于技术研发投入不足，民营企业难以跟上技术革新的步伐。
2. 资金压力与融资难题产业升级和转型发展需要大量的资金投入和良好的融资渠道。
然而，民营企业在这方面面临着困难。
一方面，由于金融机构对于民营企业的信贷风险较高，获得银行贷款往往困难重重。
另一方面，私募股权融资和债券发行对于中小企业而言，门槛较高、流程复杂，使得融资变得棘手。
3. 市场需求变化与竞争压力随着市场需求的变化和竞争的加剧，民营企业必须不断调整产品和服务结构，以适应市场的需求。
然而，由于信息不对称和反应速度较慢，很多民营企业在市场变化中难以迅速作出准确的判断和调整，从而面临着竞争压力。
二、应对措施1. 技术创新与研发投入为了提升技术创新能力，民营企业应加大技术研发投入。
可以与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展科技创新项目；还可以通过与其他企业进行合作，共享技术资源和研发成果。
此外，民营企业还可以积极申请专利并发展自主知识产权，提高自身在市场中的竞争力。
2. 多元化融资渠道为了解决融资难题，民营企业应寻求多元化的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、参与股权投资等方式。
此外，民营企业还可以积极寻求政府支持和财务补贴，以减轻资金压力。
3. 市场调研与品牌营销为了应对市场需求变化和竞争压力，民营企业应加强市场调研工作，了解市场需求的变化趋势，并根据调研结果进行产品和服务调整。
此外，民营企业还应注重品牌建设和营销策略，提升产品在市场中的竞争力。
《我国民营企业转型升级问题研究》篇一一、引言随着全球化和科技的不断进步，我国民营企业面临着前所未有的挑战与机遇。
转型升级成为民营企业持续发展的关键所在。
本文旨在探讨我国民营企业在转型升级过程中所遇到的问题，分析其背后的原因，并提出相应的解决策略。
二、我国民营企业转型升级的背景与意义民营企业作为我国经济发展的重要力量，其转型升级对于提升国家整体经济实力、促进就业、优化产业结构等方面具有重要意义。
在全球经济一体化的大背景下，民营企业需要不断适应市场变化，提高自身竞争力，实现从传统产业向新兴产业的转型升级。
三、我国民营企业转型升级面临的问题1. 技术创新不足：部分民营企业缺乏核心技术，难以实现产品升级和产业升级。
2. 人才短缺：随着产业升级，对高技能、高素质人才的需求增加，民营企业面临人才短缺的问题。
3. 融资难、融资贵：民营企业普遍存在融资难、融资贵的问题，制约了企业的扩张和发展。
4. 政策支持不足：政府对民营企业的政策支持不够，导致企业在转型升级过程中缺乏动力和信心。
四、问题产生的原因分析1. 技术创新投入不足：部分民营企业对技术创新的重视程度不够，缺乏长期的技术研发投入。
2. 人才培养与引进机制不完善：民营企业的人才培养和引进机制不完善，难以满足产业升级的需求。
3. 金融体系不健全：金融体系对民营企业的支持不足，导致企业融资难、融资贵。
4. 政策执行力度不够：政府在支持民营企业转型升级方面的政策执行力度不够，导致政策效果不明显。
五、解决策略与建议1. 加强技术创新：鼓励民营企业加大技术创新投入，培养企业的核心竞争力。
政府可以提供税收优惠、资金扶持等政策支持。
2. 完善人才培养与引进机制：民营企业应建立完善的人才培养和引进机制，提高员工的技能和素质。
同时，政府可以提供人才培训、人才引进等支持。
3. 优化金融体系：金融体系应加大对民营企业的支持力度，降低企业融资成本。
政府可以引导金融机构加大对民营企业的信贷投放，降低企业融资门槛。
传统企业转型困难原因分析报告引言随着科技的快速发展和市场环境的变化，传统企业面临着巨大的转型难题。
为了适应新的市场需求，许多传统企业决定进行转型。
然而，很多企业在转型过程中遇到了各种困难。
本报告将对传统企业转型困难的原因进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 战略规划不足许多传统企业在转型前没有进行充分的战略规划。
他们缺乏对市场趋势和竞争对手的正确分析，导致转型后的定位不准确。
此外，他们还可能没有识别到自身的核心竞争力和优势，无法找到相应的转型方向。
解决方案：- 定期进行市场研究，了解市场趋势和竞争对手的发展情况。
- 评估企业的核心竞争力和特长，制定适合的转型战略。
- 建立一个专业的战略规划团队，为转型过程提供指导和支持。
2. 组织文化不适应转型许多传统企业在转型过程中遇到的另一个难题是组织文化的不适应。
传统企业往往有着保守和守旧的组织文化，对新的理念和方法持怀疑态度。
这使得企业难以引入新的技术、流程和组织结构。
此外，员工对转型的抵触情绪也会成为阻碍企业转型的一个重要因素。
解决方案：- 建立积极向上的企业文化，鼓励员工接受新的理念和方法。
- 加强内部沟通，明确转型的目标和意义，让员工理解和支持转型。
- 提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和适应新的工作要求。
3. 资源投入不足很多传统企业在转型过程中没有足够的资源投入。
他们往往只关注转型过程中的成本，忽视了转型对于企业长期发展的重要性。
这导致了转型过程中资金、人力和技术等方面的不足，无法有效地实施转型计划。
解决方案：- 制定合理的转型预算，确保足够的资金投入。
- 积极寻找外部合作伙伴，共享资源和技术。
- 优化内部资源配置，提高资源利用效率。
4. 决策机制不合理一些传统企业在转型过程中的决策机制不合理，导致决策效率低下和决策结果不准确。
传统企业通常具有严格的层级结构和僵化的决策程序，难以适应快速变化的市场环境。
这阻碍了企业在转型过程中作出灵活和及时的决策。
《我国民营企业转型升级问题研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的深入发展，我国民营企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争和复杂的经济环境。
为适应这些变化，企业转型升级成为了民营企业持续发展的重要战略。
本文将探讨我国民营企业在转型升级过程中所遇到的问题，以及提出相应的解决方案。
二、民营企业转型升级的背景和意义近年来，我国经济正处在转型升级的关键时期，民营企业作为国民经济的重要组成部分，承担着推动经济高质量发展的重要任务。
企业通过转型升级，可以提高自主创新能力，增强核心竞争力，拓宽市场领域，提高国际竞争力。
因此，民营企业的转型升级具有重要的战略意义。
三、我国民营企业转型升级所面临的问题（一）产业结构调整问题部分民营企业仍集中在传统产业，如制造业、建筑业等，而新兴产业和现代服务业的比重相对较低。
这导致企业在面临市场变化时，难以快速适应和调整。
（二）技术创新问题部分民营企业缺乏自主创新能力，依赖传统技术和生产方式，难以满足市场需求。
同时，企业缺乏高素质的技术人才和研发投入，制约了企业的技术创新。
（三）资金和人才问题在转型升级过程中，民营企业需要大量的资金投入和优秀的人才支持。
然而，由于融资难、融资贵等问题，以及人才流失等问题，使得企业难以满足转型升级的需求。
四、解决我国民营企业转型升级问题的对策建议（一）加强政策引导和支持政府应出台更多有利于民营企业转型升级的政策措施，如税收优惠、财政补贴等。
同时，政府应加强与企业的沟通与协作，为企业提供更多的市场信息和政策指导。
（二）推动产业结构调整和优化升级企业应积极调整产业结构，逐步向新兴产业和现代服务业转型。
同时，政府应加大支持力度，引导企业向产业链高端延伸。
（三）加强技术创新和人才培养企业应加大研发投入，引进先进技术和管理经验，提高自主创新能力。
同时，企业应加强人才培养和引进，为企业的转型升级提供人才保障。
（四）拓宽融资渠道和降低融资成本政府应积极拓宽民营企业的融资渠道，如鼓励银行为民营企业提供定制化金融产品等。
企业转型升级的阻碍因素有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业转型升级已成为谋求生存与发展的必然选择。
然而，这一过程并非一帆风顺，许多企业在转型升级的道路上遭遇重重阻碍。
首先，资金短缺是企业转型升级面临的一个重要阻碍。
进行转型升级往往需要大量的资金投入，用于新技术的研发、新设备的购置、人才的引进与培养等方面。
对于一些中小企业来说，本身资金实力就相对薄弱，难以承担如此巨大的开支。
即便能够通过银行贷款等方式获得部分资金，高额的利息和还款压力也可能让企业不堪重负。
此外，融资渠道的有限性也使得企业在获取资金支持方面困难重重。
人才匮乏也是制约企业转型升级的关键因素之一。
转型升级需要具备创新思维、掌握新技术和新知识的高素质人才。
但现实中，很多企业缺乏这样的人才储备。
一方面，企业难以吸引到外部的优秀人才，可能是由于地理位置、企业知名度、薪酬待遇等因素的限制。
另一方面，企业内部员工的知识结构和技能水平可能无法满足转型升级的需求，而对员工进行大规模的培训又需要投入大量的时间和资金，且效果未必理想。
技术瓶颈是企业转型升级过程中难以逾越的障碍之一。
在引进新技术时，企业可能会面临技术适应性的问题，即新技术与企业现有的生产流程、管理模式等难以有效融合。
同时，对于一些核心技术，企业可能需要依赖外部供应商，这不仅增加了成本，还可能面临技术封锁和知识产权纠纷的风险。
此外，技术的快速更新换代也要求企业不断投入研发，以保持技术的领先性，但这对于大多数企业来说是一项巨大的挑战。
市场需求的不确定性也给企业转型升级带来了很大的困扰。
企业在转型升级时，往往需要对市场需求进行预测和判断，以确定新的产品或服务方向。
然而，市场需求是复杂多变的，受到经济形势、消费者偏好、政策法规等多种因素的影响。
一旦企业对市场需求的判断出现偏差，投入大量资源开发的新产品或服务可能无法得到市场的认可，导致转型升级失败。
企业内部的管理体制和文化也是影响转型升级的重要因素。
民营经济发展的困难和问题范文(精选3篇)第一篇:民营经济发展的困难和问题【摘要】本文回顾了我国民营经济的发展历程，在分析我国民营经济发展现状的基础上，就民营经济发展中的困难和问题提出了对策。
【关键词】民营经济现状制度对策一、我国民营经济的发展历程我国民营经济的发展经历了三个阶段。
在这三个阶段中，由于中国市场环境的变化，对企业能力的要求有所不同，企业成功的原因也有很大区别。
1、20世纪80年代的初期这个时期一般被称为“寻租”阶段。
这是中国开放的前10年，短缺经济使市场在很长一段时间内保持了卖方市场的状态。
2、20世纪90年代初期3、20世纪90年代末至今这个时期企业进入“全面竞争”阶段，市场真正从“过剩经济”快速走向“饱和经济”。
“饱和经济”最典型的特征就是产能过剩。
中国绝大部分的行业都有产能过剩的问题，产能严重过剩的结果就是价格战。
在这个阶段，企业想保持领先地位，需要高层次的创新能力、系统的管理能力和组织架构的搭建能力。
只有在这个阶段，企业家才会真正关心如何建立“基业长青”的企业，也只有在这个阶段之后，才会出现真正意义上的“好企业”。
从我国企业发展的总趋势来说，系统的管理能力对企业发展所起到的作用会越来越大，这与我国产业结构的变化密切相关。
这要求我国民营企业在新的环境下必须做好相应的转变。
二、我国民营经济的发展现状及特点1、向自然垄断行业拓展，涌现出资本密集、技术密集的大企业过去我国的非公有制经济在行业分布上主要以轻工纺织、普通机械、建筑运输、商贸服务等领域为主，而现在已经开始向重化工业、基础设施、公用事业等领域拓展。
在冶金、汽车、电力等行业，已经出现投资规模为几亿、几十亿甚至上百亿元的私营企业。
在道路桥梁建设、城市环保、公共交通等领域，不少私营企业成为了大型项目的中标者。
据全国工商联2002年对会员民营企业统计，我国前500家大企业大集团的平均资产规模为12.9亿元，销售收入14.1亿元。
《中国民营经济发展报告第三卷(2005-2023)》预测，未来五年，民营企业的规模将继续明显扩大，私营企业平均注册资金规模可能增长50%以上，户均资金规模可达250万元左右;规模私营企业的户均资产和销售收入规模以30%左右的速度增长。
“个转企”推进困难成因分析及对策近年来，我国大力推进“个转企”政策，鼓励个体经营者通过市场化的方式转为企业，在一定程度上促进了市场经济的发展，为创业者提供了更广阔的发展空间。
从实际情况来看，“个转企”推进过程中仍然面临着不少困难。
本文将从困难成因分析及对策两个方面对这一问题进行探讨。
一、困难成因分析1. 创业者缺乏企业管理经验在“个转企”过程中，许多个体经营者缺乏企业管理经验，不能熟练掌握企业经营的技巧和方法，导致企业经营不善、经营风险大、经济效益不佳。
2. 资金压力较大个体经营者转型为企业时，需要投入更多的资金用于企业的注册、设备购买、人员招聘等方面，资金压力较大，而传统银行贷款存在利率高、审批周期长的问题，缺乏有效支持。
3. 法律法规不完善当前“个转企”过程中的政策法规还不够完善，相关的法律法规体系尚未得到完善和落实。
这给企业经营带来了许多不确定因素，增加了创业者的风险。
4. 城乡发展不平衡“个转企”在城市和农村的推进存在着很大的差异性，城市中的市场机会和发展环境更好，而农村中存在着市场资源、人才力量和资金支持等方面不足的问题。
5. 过程中的政策扶持不足在“个转企”过程中，政府对创业者的扶持措施还不够完善，对企业的税收优惠、人才培训、市场开拓等方面的支持相对较少。
二、对策建议1. 加强企业管理培训政府可以通过举办各类企业管理和经营培训班，向创业者提供相关知识和技巧的培训，帮助他们更好地转变为企业经营者。
2. 完善融资渠道政府可以鼓励银行和其他金融机构针对“个转企”创业者提供更为便利的融资贷款服务，建立更加灵活的融资渠道，降低创业者的融资成本，减轻其资金压力。
3. 完善政策法规体系政府可以通过制定更为明确和完善的相关政策法规，为“个转企”创业者提供更为明确的法律保障，降低其创业风险，提高其创业信心。
4. 加大农村“个转企”扶持力度政府可以针对农村地区的“个转企”创业者，加大政策扶持力度，提供更多的税收优惠、人才培训和市场拓展等支持措施，帮助他们更快地适应企业经营模式。
我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。
本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。
发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。
同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。
2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。
3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。
4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。
5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。
破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。
2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。
3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。
4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。
5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。
第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
摘要民营经济已经成为我国经济社会发展的重要力量，转型一直都是民企持续发展的重要任务。
民企的转型一直在进行，但是至今还未完成。
由于民企自建立起就有许多的缺陷，目前中国民企转型存在很多的制约因素。
本文主要是从产品质量、人才质量、工作质量等方面分析了质量管理薄弱对于民企转型的制约。
关键词民营企业制约因素转型质量管理1、民营企业的现状分析转变发展方式，调整产业结构，对我国民营企业来说，是继国际金融危机之后的重大考验和挑战。
民营经济已经成为我国经济社会发展的重要力量，民营企业的总数已占到全国企业总数的 90%以上，如此庞大的群体如果不能实现转型发展，那么整个国家的转型方式、调整结构都不能真正实现。
从国际经验来看，每次经历了金融危机后，都是中小民营企业率先复苏。
目前中国民营企业的转型目标是向技术、知识、经济型企业转型、向以客户为主导型企业转型、向可持续发展战略型企业转型、向产业集群化发展、走品牌发展战略。
但是，中国传统主体社会文化民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成民营企业家们在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差。
造成了中国的民营企业的转型存在许多问题，主要制约因素总结如下：1 民营企业质量管理薄弱，缺乏专业化，战略化的质量管理。
缺乏一整套的质量管理体系，品牌意思不强2民营企业家文化素养不高，存在严重的小农意思，并且妄自尊大。
3 市场意思不足，市场竞争力不高4 民营企业缺乏创新文化5 管理团队建设不够，缺乏管理人才，较多是家族式管理6 缺乏核心竞争力和有效的融资机制可以看出，中国民营企业转型存在许多制约因素。
质量管理不仅包括对产品的质量管理，还包括对人才质量、公司管理组织质量等的管理。
民营企业品牌意识不强、企业家文化素养不高、市场竞争力不高、管理团队建设质量不高等民企转型的制约因素都是民企质量管理薄弱造成的。
所以，本文重点从质量管理方面分析中国民营企业转型的制约因素。
2、质量管理薄弱是民营企业转型主要制约因素2、1 质量管理概述著名质量管理专家朱兰博士曾说过:21世纪将是质量的世纪。
企业质量管理的实践对全面质量管理不断的实施改进和创新，尤其是供应链管理在二十世纪九十年代以后的发展，更是要求全面质量管理具有供应链管理的视野。
质量管理就是管理和控制有关质量的各种活动，基本可以分为三个阶段:质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理 (Totalqualitymanagement，TQM)阶段。
1509000:2000版对质量管理的定义是指导和控制某组织与质量有关的彼此指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理，从横向看包括战略规划、资源分配和质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进等，从纵向看包括质量方针、质量目标、质量责任以及质量体系。
更进一步，针对产品或服务质量，质量管理对三个阶段的质量进行控制:设计质量、符合性质量和使用质量。
全面质量的管理,它包括两方面的内容一是产品质量二是工作质量"首先,是产品质量的管理,产品质量不仅反映在最终产品上,而且反映在产品形成阶段中的产品中间状态上"只有产品生命周期中的各个阶段的产品的质量满足要求,才能使最终产品质量的保证成为可能"其次,也是工作质量的管理,工作质量是指生产过程对产品质量有影响的各种工作状态和因素等的总称,如技术工作!管理工作和组织工作的水平,它不直接说明产品本身质量的好坏,但是它对产品质量起保证作用"但是,当下从用户的角度界定的定义更加通俗和流行质量是用户对一个产品包括相关的服务满足程度的度量"全面质量管理是以全面质量为管理重心,/全面质量是在卓越领导的参与下,发挥全体员工的潜能,以富有竞争力的成本不断满足顾客的需求和期望是国内对全面质量的统一认识"2、2 民营企业质量管理存在的问题2.21 企业家质量意识不强，没有明确的质量战略民营企业家的质量意识不强, 抑制了企业的做大做强和二次创业。
企业长久的战略是质量战略, 产品质量是企业屡试不爽的利器。
欺诈只能得逞于一时, 价格战带来的只能是产品质量的下降,最后受到损害的是民营企业的整体利益。
2.2 品牌意识和建设滞后民营企业品牌意识不强，首先表现为部分民营企业对产品质量的要求较低。
品牌是企业外化的形象，代表了产品的质量和文化。
很多民营企业是中小型企业，没有长期目标与长期规划，不注重产品品质与质量的提高，单方面考虑能卖多少卖多少。
民营企业品牌意识不强，其次表现为企业不愿花费精力进行品牌建设。
不少民营企业认为品牌就是牌子，牌子就是广告砸出来的，因为企业的资金有限，所以要用于生产，不能用于打广告，也就不需要品牌建设。
这是民营企业对品牌的错误理解，广告仅是品牌建设的一种渠道，而不是品牌建设的全部内容，民营企业的品牌建设应当从基础入手，从细微之处落实，经过长期巧妙建设和精心维护才能成功。
民营企业品牌意识不强，还表现为企业没有能力进行品牌建设，部分民营企业已经认识到了品牌的重要性，但因为目前的资金、设备、人员等各种状况无法进行品牌建设，也不知道具体该如何着手去做，归根结底还是品牌意识不强的原因。
随着知识经济时代的到来, 品牌和信誉等无形资产在企业发展中的作用越来越关键。
品牌是一个产品一个企业在视觉、情感、现实和文化等方面的综合形象，集中体现了一个企业的整体素质，是企业重要的无形资产。
但是，民营企业的品牌建设严重滞后，制约了民营企业的转型。
2.3质量文化建设缺位质量文化是企业在长期的经营活动中培育形成的。
邵东民营企业的质量文化建设正在起步, 还有许多不足的地方, 具体表现在: 企业家盲目以利润为中心, 严重缺乏对员工的教育培训; 责任感不强, 诚信意识差; 整体质量意识和敬业精神淡薄。
结果是有法不依、蒙混欺骗、假冒伪劣产品多等。
2.4质量管理人才缺乏，质量管理水平较低技术和管理人才的缺乏, 导致了企业质量管理水平低下。
质量管理方法和手段落后, 还停留在传统的质量检验阶段, 没有运用顾客满意、全面质量管理、统计质量控制、卓越绩效模式、零缺陷管理等现代质量管理理论。
没有建立较完善的质量管理体系, 质量管理没有进入计划、实施、检查、改进的良性循环。
只有10 家企业通过了 ISO9001 质量管理体系认证, 且认证的持续有效性也有待加强。
质量控制水平较差, 部分企业没有检测计量手段,只是靠目测、经验来控制质量; 没有设置关键控制点或关键工序, 也没有质量记录作为分析、改进的依据。
2．5四质量管理制度不健全企业的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的配套管理制度不健全，对进厂原料及产品质量把关不严；一些民营企业由于资金相对薄弱，实验设备配备不全，对工艺流程中半成品的质量缺乏必要的质量监控和检测。
2、3质量管理薄弱对民营企业转型的制约我国的许多民营企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展，但当其规模较大时，就暴露出致命的弱点，出现滑坡或停滞。
究其原因，绝大多数都并非由于技术等因素，而是因为创业的民营企业家的管理能力不足。
随着企业的高速发展，质量管理过程中存在的问题也逐渐显露了出来，最终反映到产品上。
现在的一些民营企业大多数是从过去的乡镇企业转制而来，设备陈旧、老化，管理水平和技术水平落后，人员素质低，企业标准和技术资料滞后，对质量、计量不够重视，更由于经济一直不景气，投入多，产出少，经营管理不善，产销不对路，造成产品积压，流动资金匮乏，没有足够的周转资金投入和扩大再生产，因而使企业生产长期处于恶性循环之中，给民营企业的发展和转型带来了诸多障碍。
民营企业要想在当今激烈的市场竞争中长久立于不败之地，关键是要依靠质量，依靠技术创造质量，依靠科学管理提高质量，依靠质量技术监督的管理、全社会的支持和关注提高质量。
民营企业应该始终视质量为企业的生命，把消费者的安全和健康放在首位，严把质量关，树立“以质取胜，诚信经营”的理念，切实构筑生产源头的严密防线，从而提高本企业的产品质量，提高企业的市场竞争力。
许多民营企业因管理不善，产品质量不高，技术水平较差等原因而出现停产、倒闭的境况，在当今激烈的市场竞争中，要发展壮大民营企业，就应从提高产品质量入手，扩大产品的市场占有率，以最佳的质量和信誉满足市场需求，打造企业名牌产品，走以质量谋发展之路。
而对中国的民营企业而言，应把提升产品质量视为民企转型的重要的契机，有不少新兴民营企业由于质量管理制度不健全，质量控制不严，造成退货甚至经济索赔和连带索赔的产品质量纠纷问题已屡见不鲜。
民营企业的产品质量可靠性，直接影响着企业的商业诚信度，关系到企业的生存。
在监督检查及质量检验工作中，有类产品质量纠纷案件的委托检验。
根据对企业进行定期监督检查时所做的一些调查，发现当前民营企业的产品质量可靠性普遍较低，质量管理相对薄弱已成为制约民营企业快速发展和转型的瓶颈问题。
产品质量不高，没有形成质量管理体系，造成了民企市场竞争力弱。
民企家族式管理造成了管理人才质量不高，从而造成了民企的管理制度不健全。
民企的企业文化质量、创新氛围质量等也非常的差。
以上这些都是民企质量管理薄弱的表现。
可见，质量管理薄弱已经成为民企转型的主要制约因素。
2、4 做好质量管理，增加民营企业转型的核心竞争力用科学管理提高民企的全面质量管理，质量是民营企业的竞争工具，民营企业要努力学习国内外先进的科学的管理方法，关注质量改进，并尝试把它同企业战略结合起来。
建立健全质量保证体系、计量检测体系和标准化管理体。
用科学的管理促进产品质量的提高，人才质量的提高和管理质量的提高。
逐步实现产品标准的升级换代，降低成本，提高盈利能力，以此来提高企业抗衡市场的能力，持续竞争的优势。
产品质量问题是国民经济发展中的一个战略问题。
国务院发布的《质量振兴纲要》就指出:“质量问题是经济发展中的一个战略问题。
质量的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映, 已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一”。
《纲要》言简意赅地指明了质量问题的重要性。
企业是市场经济体制下的基本经济单元, 市场是企业生存的基础。
企业要获得市场和拓展市场, 一靠信誉, 二靠质量。
拓展市场靠信誉, 获得信誉靠质量。
市场是无情的,今天的质量就是明天的市场。
企业一旦失去市场也就失去生存发展的土壤。
无论如何,质量仍一如继往地是和平占领市场最有效的武器,是企业提高竞争力,求得生存和提高效益的关键。
质量管理不再囿于企业内部,而必须面向整个供应链,是动态同盟组织的共同事务。
不仅包括产品质量的管理，也包括人才质量、管理质量等工作质量的管理。
