论企业应收账款的信用管理

应收账款信用风险管理探析随着经济全球化的深入和市场竞争的日益激烈，企业的应收账款管理面临着诸多挑战。

其中最为重要的挑战之一就是应收账款信用风险管理。

应收账款信用风险是指因客户信用状况不佳导致企业无法按时收回应收账款或无法全额收回应收账款的风险。

有效的应收账款信用风险管理对企业的经营和发展至关重要。

本文将对应收账款信用风险管理进行深入探析，探讨信用风险管理的重要性、常见的信用风险与应对措施，以及企业如何建立有效的信用风险管理体系。

一、信用风险管理的重要性应收账款是企业的资产之一，而应收账款的形成主要是由企业向客户提供产品或服务所产生的销售信贷而形成的。

随着市场经济的发展，企业需要与越来越多的客户进行交易，这就会使得企业面临着越来越多的信用风险。

如果企业不能对信用风险进行有效管理，就会出现无法收回应收账款的情况，从而导致企业资金链断裂，甚至出现资不抵债的情况。

建立有效的信用风险管理体系对企业来说显得尤为重要。

有效的信用风险管理可以帮助企业及时发现和预防可能出现的信用风险，降低企业的信用损失，保护企业的资金安全，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。

二、常见的信用风险1. 客户违约风险客户违约风险是指客户无法按时偿还应收账款或无法全额偿还应收账款的风险。

这种风险一般由客户的资信状况、经营状况以及行业环境等因素导致。

2. 行业风险行业风险是指客户所在行业的整体经济环境、市场供求状况等因素对客户信用风险的影响。

当某个行业的整体经济环境不佳时，可能会引发客户的经营困难，进而影响客户的偿债能力。

3. 地区风险4. 做假风险做假风险是指客户通过欺诈、伪造文件等手段进行欺诈行为，导致企业无法收回应收账款的风险。

5. 信用评级风险信用评级风险是指企业对客户信用状况评估不准确所造成的风险。

由于客户信用评级不准确，可能会导致企业对客户的信用状况估计偏差，进而影响企业的信用风险管理。

三、应对措施1. 加强客户信用评估对客户的信用状况进行准确评估是有效管理信用风险的重要前提。

企业应收账款管理问题及对策摘要：企业应收账款管理是企业经营中至关重要的一环，直接影响企业的现金流和盈利能力。

但随着消费者付款能力的下降和竞争加剧，企业应收账款管理问题日益突出。

本文将探讨企业应收账款管理的问题及对策，从客户信用评估、账款回收及风险控制等方面进行分析，以提高企业的账款回收能力，增强企业的市场竞争力。

关键词：企业应收账款管理、客户信用评估、账款回收、风险控制正文：一、问题分析企业应收账款管理是企业经营中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的现金流和盈利能力。

但是随着市场竞争的加剧，消费者付款能力下降，企业账款回收问题日益突出。

其中主要存在以下几个方面问题：1. 客户信用评估不足企业在开展业务时，应首先进行客户信用评估，评估客户的代偿能力和信用状况。

但是随着企业发展，客户数量增多、异地交易增加，商业机构之间的合作也变得越来越频繁，企业在开展业务时难以对客户进行全面的信用评估，这导致了企业收款过程中存在风险。

2. 账款回收渠道不畅企业的账款回收主要分为两个渠道：一是自行调查核实后要求客户付款，二是将逾期账款交给催收机构。

但是企业在回收逾期账款时，常常遇到对方拒绝付款、无责任心等情况，同时传统回款渠道也在滞后，导致了企业账款回收效率低下的问题。

3. 风险控制水平不高随着市场竞争的加剧，企业面临的风险也在增加，如：市场风险、信用风险、合作伙伴风险等。

但是，部分企业在面临风险时，依然持有“侥幸心理”，忽视风险的存在和发展，这导致了企业风险控制水平不高的问题。

二、对策措施1. 强化客户信用评估企业应当进一步加强客户信用评估工作，建立健全评估体系，根据客户的信用状况对其进行分类评估，并制定相应的信用限额，加强对风险客户的管理和控制。

2. 建立良好的账款回收机制企业应该建立完善的账款回收机制，加强与客户的沟通，及时了解客户的付款情况，营造良好的账期管理氛围，减少账款回收难度，提高回款效率。

3. 提高风险控制管理水平企业应注重风险管理，提高对市场、信用和合作伙伴等风险的识别和应对能力。

企业应收账款风险管理深度剖析一、核心观点1.1 应收账款管理：企业稳健发展的关键应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的资金流和经济效益有着至关重要的影响。

在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，赊销成为企业扩大销售、提高市场份额的重要手段。

然而，应收账款的增加也带来了一系列风险，如坏账风险、资金流动性风险等。

因此，加强应收账款管理成为企业稳健发展的关键。

良好的应收账款管理能够提升企业的竞争力。

通过合理的信用政策和催收措施，企业可以在扩大销售的同时，降低应收账款风险，提高资金回笼速度。

这不仅有助于企业保持良好的资金流，还能增强企业的市场信誉，为企业的长期发展奠定基础。

1.2 多维策略构建，降低风险冲击为降低应收账款风险，企业需要从制度建设、流程优化等多方面入手。

首先，建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对应收账款的日常管理和监控。

例如，设立专门的信用管理部门，负责客户信用评估和信用额度审批，从源头上控制应收账款风险。

其次，优化应收账款管理流程。

建立科学的催收机制，明确催收责任和时间节点，提高催收效率。

同时，加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和还款能力，采取针对性的措施防范风险。

此外，企业还可以利用信息化技术，实现应收账款的自动化管理和监控。

通过财务软件或企业资源规划系统，实时掌握应收账款的动态信息，及时发现问题并采取措施解决。

1.3 风险与机遇并存，科学管理是核心应收账款风险中也蕴含着潜在机遇。

一方面，合理的赊销政策可以吸引更多客户，扩大企业的市场份额；另一方面，通过加强应收账款管理，企业可以提高资金使用效率，降低经营成本。

因此，企业需要认识到应收账款风险与机遇并存，通过科学管理实现风险与收益的平衡。

科学管理应收账款需要企业综合考虑市场环境、客户需求和自身实际情况，制定合理的信用政策和风险管理策略。

同时，企业还需要不断加强内部管理，提高员工的风险意识和业务水平，确保应收账款管理工作的有效开展。

浅谈企业应收账款管理问题与对策关键词：应收账款管理,问题,对策提要：应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。

本文从企业应收账款现状出发，分析应收账款管理中存在的问题，并提出解决对策。

一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。

在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。

由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。

（二）签订合同时内容不够严谨。

在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。

在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。

还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。

（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款1、大部分企业对应收账款管理滞后。

应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。

2、企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。

现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。

3、没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。

对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。

如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。

企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款是企业在经营过程中不可避免的一部分，它是企业通过销售商品或提供服务所积累的未收回款项。

良好的应收账款管理对企业的资金流和经营效率有着重要的影响。

在实际经营中，企业常常面临着应收账款管理存在的一系列问题，如逾期账款、坏账风险、资金占用过多等。

针对这些问题，企业需要采取相应的对策，以提高应收账款管理的效率和质量，保障企业的健康发展。

一、应收账款管理存在的问题1. 逾期账款较多逾期账款是指在约定的付款期限内未能收回的款项。

企业如果长期存在大量的逾期账款，将导致资金流量不畅，影响企业的正常经营。

逾期账款的存在也意味着企业的信用风险增加，可能会给企业带来损失。

2. 坏账风险高坏账是指企业无法收回的账款，通常是因为客户破产、倒闭或资金链断裂等原因导致。

坏账的存在将直接减少企业的收入，增加企业的经营风险。

特别是对于一些小微企业来说，一笔较大的坏账可能会让企业陷入困境。

3. 资金占用过多在应收账款管理中，一些客户可能会拖延付款，导致企业资金被长时间占用，影响企业的资金流动性。

如果企业在应收账款管理上无法及时回笼资金，将影响企业的正常经营和发展。

二、对策1. 建立健全的信用管理制度企业在与客户签订合同或订单时，应对客户进行审查和评估，建立客户信用档案，确定合理的付款方式和付款期限，并及时对客户的信用状况进行监控。

对于信用风险较高的客户，可以采取先付款或进行预付款的方式，以降低坏账风险。

2. 加强催收管理在客户逾期付款时，企业应采取及时的催收措施，例如发送催款函、电话催款等方式，提醒客户及时付款。

可以与客户协商制定付款计划，以减少逾期账款的数量和金额。

3. 提高账款回笼效率企业可以通过优化业务流程，提高客户订单处理的效率，加快交付和发票开具流程，以缩短资金占用周期。

可以利用电子支付、网银等方式，促进客户付款的便捷性和及时性。

4. 引入应收账款融资对于一些资金需求较大的企业，可以考虑引入应收账款融资，通过将应收账款作为抵押物向金融机构融资，提前回笼资金，以满足企业的资金需求。

论文-应收账款的问题及对策引言应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，代表了未来应收的款项。

应收账款的存在使得企业面临着一些问题，如应收账款的坏账风险、资金占用等。

本文将就应收账款的问题及对策进行分析和探讨。

应收账款的问题1. 坏账风险坏账是指企业无法收回的应收账款，企业面临着坏账风险，有可能导致企业财务损失。

坏账产生的原因有多种，如客户破产、拖欠款项等。

2. 资金占用应收账款需要一定时间才能变现，这就意味着企业资金被占用，不能立即用于其他投资或支付。

对于企业来说，资金的占用可能导致融资困难，影响企业的运营和发展。

3. 客户信用风险应收账款的形成依赖于客户的信用，如果客户信用不佳，可能无法按时支付款项，给企业带来损失。

客户信用风险需要企业进行评估和控制。

应收账款的对策1. 加强信用风险管理企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，确保与可靠客户进行业务往来。

同时，企业可以通过与银行等金融机构合作，使用信用保险等方式来规避客户信用风险。

2. 建立有效的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括对于应收账款的核实、登记、核销等环节的规范和流程。

同时，及时跟进客户的付款情况，对拖欠款项做出催收措施，减少坏账风险的发生。

3. 提高现金回收效率企业可以采取一些措施来提高应收账款的回收效率，如提供优惠政策鼓励客户提前付款、推行电子支付等。

通过提高现金回收效率，可以减少资金占用的时间，提升企业的流动性。

4. 建立应收账款融资渠道对于长期占用资金较多的应收账款，企业可以考虑通过应收账款融资的方式来解决资金困难问题。

应收账款融资是指企业将应收账款作为抵押物，向银行或金融机构借款，提前获得资金支持。

5. 加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程。

通过加强内部控制，可以减少应收账款管理过程中的错误和漏洞，防止内部欺诈行为的发生。

结论应收账款的问题对企业的经营和财务状况有着重要影响，因此应采取相应的对策来解决这些问题。

试论企业应收账款信用管理策略
企业的应收账款是其重要的资产之一，但同时也会带来风险，如逾期付款、坏账等问题。

因此，制定合理有效的应收账款信用管理策略对于企业经营非常重要。

首先，企业应确立完善的客户信用评估制度。

这意味着在开展业务之前，需要进行客户的信用调查和评估，以确定其信用状况和可能的风险。

这可以采用多种方法实现，例如查询征信机构、客户历史付款记录、资产负债表等，以此确定客户应享有哪些信用额度。

其次，企业需要建立完整的应收账款管理流程。

在业务发生后，企业应确保及时将发票和账单发送给客户，并监控完成交付后的回款进度。

在这些过程中，需要建立一套完善的系统跟踪和分析工具，以及实施催收机制，如及时催收、实施罚款措施等，以确保客户按时付款，避免逾期付款和坏账损失。

另外，企业还需要对客户的信用状况进行评估和监控。

这可以采用自动化解决方案来监测逾期账款、客户付款记录等，并定期评估客户信用状况，以及尽快限制客户的信用额度。

只有当客户信用情况稳定后，才可以逐渐增加其信用额度。

最后，企业应建立完善的收款管理制度。

这意味着企业应充分利用互联网技术，推广电子账单和网上付款方式，并通过合理的奖励制度鼓励客户按时支付账款。

这也包括编制完整的预算和现金流量表，以确保企业的资金流动和应付账款。

综上所述，企业应收账款信用管理策略的重点在于建立完善的信用管理制度，包括客户信用评估、应收账款管理流程、信用监控、收款管理制度等方面。

企业应该根据自身的业务特点，综合考虑制定相应的应收账款信用管理策略，确保风险可控，促进企业健康发展。

企业应收账款管理与客户信用管理制度建设中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要在现代商品经济中，企业之间大量的商品交易都是建立在商业信用的基础上，以赊销方式来实现的。

商业信用在拓展市场、扩大销售、降低整体经营成本、强化企业市场竞争能力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。

因此，以赊销为表现形式的商业信用就成为竞争的必然结果。

那么由赊销所形成的应收账款管理成为企业管理的一个重要组成部分，同时，应收账款的等管理和企业的客户信用管理制度也有密不可分的关系。

因此，将企业应收账款管理与客户信用管理制度建设做一个整体性的研究很有必要。

本文首先对企业应收账款和信用制度建设得概况进行了总体介绍，而后从基本前提、关键环节、重要保证和技术支撑等四个方面对企业应收账款管理与客户信用管理制度建设问题进行了系统阐述。

关键词企业应收账款信用管理制度建设应收账款是指企业因销售产品、商品或提供劳务而形成的债权，也是企业流动资产的重要组成部分。

如果企业缺乏客户信用管理方面的必要制度，应收账款就极容易转化为坏账损失，而居高不下的坏账率是企业经营中的大忌之一。

所以，若想最大限度地避免坏账损失，必须进行客户信用管理制度建设。

与此同时，应收账款管理本身也是客户信用管理制度的一个重要环节。

企业信用状况主要包括合同履行、企业登记、银行贷款偿还、应收应付账款、产品质量、企业经济、合同纠纷、法定代表人信用记录等。

所谓企业信用制度建设，是指企业通过对企业的信用资源进行规范化管理，在管理过程中不断地对信用管理过程进行分析、测量和评审，持续性地改进管理过程，最终达到企业信用管理目标的管理措施。

本文将从应收账款管理的角度出发，从基本前提、关键环节、基本保证和技术支撑等方面探讨客户信用管理制度的内容。

一、基本前提：充分考虑应收账款产生的经营风险，建立客户信用评价制度做好客户的资格信用管理，对客户的信用情况进行收集和风险评估，是强化信用管理的基础。

试论企业应收账款信用管理策略企业应收账款信用管理策略是指企业为了控制风险和提高收款效率而采取的一系列措施和方法。

对于企业而言，良好的应收账款信用管理策略可以有效地降低坏账率，提高资金周转率，增强企业的竞争力和盈利能力。

本文将从信用政策制定、客户信用评估、应收账款管理和风险控制等方面进行论述，以探讨企业应收账款信用管理策略的重要性和实施方法。

一、信用政策制定企业应收账款信用管理的第一步是制定合理的信用政策。

信用政策是企业为了确保资金安全和有效经营而对客户信用授予的基本规则和原则。

企业需要设定信用额度的上限，明确客户最大允许欠款金额，避免因为客户方临时资金状况不佳而导致坏账风险。

企业需要明确信用期限，规定客户应该在多长时间内付清账款，避免客户违约拖欠账款的情况发生。

企业要建立客户分类制度，根据客户的信用情况、经营能力和还款意愿进行分类管理，以便采取相应的信用措施。

二、客户信用评估客户信用评估是企业应收账款信用管理的关键环节，通过对客户的信用情况进行综合评估，确定客户的信用等级和付款能力，从而采取相应的信用控制措施。

企业可以通过客户的财务报表、征信报告和往来交易记录等信息对客户的信用状况进行评估。

企业可以考虑与客户进行信用面谈，了解客户的经营状况、行业前景和偿付能力，从而更加全面地评估客户信用。

企业还可以借助第三方信用评估公司对客户的信用进行评估，以获取更为客观和准确的信用信息。

三、应收账款管理良好的应收账款管理是企业应收账款信用管理的重要环节，企业可以通过建立完善的应收账款管理制度和流程来加强对客户的信用管理。

企业需要建立严格的合同管理制度，规定客户的付款期限、付款方式和逾期罚金等条款，明确双方的权利义务。

企业可以借助信息化技术来加强应收账款管理，通过财务软件和客户关系管理系统进行实时监控和分析，及时发现和解决应收账款管理中的问题。

企业可以通过建立专业的应收账款团队，加强对客户的催收工作，及时追踪客户的付款情况，减少坏账的发生。

企业应收账款管理问题探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或劳务单位收取的款项。

随着市场经济的不断深入发展，企业间竞争越来越激烈，为了开拓市场，提高企业的竞争力，提供赊销业务是不可避免的商业行为。

但是，由于企业内部以及外部两方面的原因，应收账款信用政策的使用也造成了一些企业逾期应收账款居高不下的状况。

企业应加强应收账款管理，既要利用好应收账款扩大企业效益，又要减少应收账款风险。

本文分析了应收账款形成的原因及利弊，提出了如何减少应收账款的途径。

关键词应收账款管理信用政策内部控制一、加强应收账款管理的必要性（一）应收账款的定义应收账款是指企业在正常的生产经营活动中因对外销售产品、材料、提供劳务以及其他原因，向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。

（二）应收账款管理对企业的影响1.良好的应收账款管理对企业的积极影响（1）促进销售，扩大市场占有率。

在市场竞争激烈的情况下，赊销为客户提供了资金融通的机会，在产品质量等方面相同的情况下，用户当然愿意选择赊销这种结算方式，销货方从而可以使产品尽快售出、增大销量，对占领市场、巩固老客户、发展新客户有一定的积极作用。

（2）减少库存，降低成本。

大量库存产品的积压至少会带来两方面的弊端：一方面，企业持有存货，要追加管理费、仓储费和保险费等费用等，从而使库存产品总成本的上升；另一方面，从物品的一般性质来看，大部分商品的价值都会随着时间的流逝而价值渐渐降低，产品库存时间过长会造成企业资产价值的严重下降。

应收账款的出现在一定程度上可以缓解库存商品的积压。

2.不良的应收账款管理对企业的消极影响（1）影响企业资金的周转。

赊销产品已经销售出去，开出发票，但货款却没有同时收到。

没有相应的资金流入的销售，可能导致财务风险。

（2）夸大企业的经营成果。

目前，我国财务核算采用“权责发生制”，销售实现即确认收入，这样会使企业本期账面利润增加，但这种增加并不能如期使企业实现现金流入。

企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。

而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。

本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。

1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。

一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。

2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。

3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。

4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。

5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。

二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。

2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。

3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。

4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。

5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。

6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。

7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。

CULTURE 企业应收账款管理存在的问题及应对方法赵常慧 北京北燃实业集团有限公司审计部摘 要 文章主要对财务管理过程中涉及的应收账款存在的问题，以及如何通过业财融合等方式解决问题进行探讨。

通过从财务视角来展现应收账款的管理困境、应收账款存在大额款项给企业造成的资金压力和潜在风险，以及可能存在的管理层舞弊行为，明确应收账款管理在企业经营管理过程中的重要性。

关键词 应收账款 管理 问题 应对方法中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）24-033-04一、应收账款管理的背景及定义（一）应收账款管理的业务背景当前，企业面临着激烈的市场竞争，迫使部分企业选择赊销的方式销售自身产品与服务，进而使得销售方企业形成应收账款。

而应收账款的管理实际上涉及业财融合，甚至还涉及管理层的舞弊风险管理。

需要从财务以及企业销售和业务管理的全过程去探讨，而不能仅仅局限在财务领域。

应努力通过管理制度的健全以及内控体系的完善等方式规避和控制风险的发生。

（二）应收账款的定义应收账款是指，企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

应收账款的产生毫无疑问与销售的发生密切相关，也可以理解为因销售业务而产生的一项债权关系，而应收账款也会对销售业务真实性、公司的坏账准备计提的准确性以及公司的资产质量情况乃至利润产生影响，因此在相关审核审查中也会成为关注管理层舞弊的重点。

应收账款管理是指根据企业的应收账款发生情况以及可能存在的潜在舞弊风险情况，对应收账款利用信用政策或强化内控等方式进行管理，以实现企业效益最大化的行为[1]。

（三）应收账款的积极作用应收账款有其重要的积极作用。

其主要功能表现为：1.增加销售以实现市场比重的增加。

应收账款伴随的就是赊销，而一定信用政策下的赊销行为可以有力促进销售实现，是实现扩大市场占有率的有效方式，往往被新兴企业所采用，是迅速开拓市场的有效手段。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策摘要应收账款是企业一项重要的流动资产，也是企业扩大经营规模、保持市场份额、增强竞争性的有力措施。

近年来，随着社会主义市场经济的发展，企业获得了更多的销售收入，市场竞争变得日益激烈，买方市场也已经形成，越来越多的企业将赊销作为其扩大销售的竞争手段，随之而来的是企业应收账款的增加。

目前，企业相互拖欠贷款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以收回，随着时间的推移，会成为制约企业资金流动的一个重要问题，与此同时，也影响了企业的正常生产和发展。

为了保证、及时收回应收账款，企业应该从建立健全赊销制度、坏账准备金制度、提高风险承担的能力等方面加强对应收账款的管理。

因此，本文就当前企业应收账款管理中存在的坏账比率高，缺乏风险意识，时间差等问题进行分析，并就如何处理好应收账款的管理提出了相应的对策，希望对提高企业应收账款管理水平有所帮助。

关键词：应收账款；管理；赊销- I -The problems and countermeasures of receivable accounts managementin the enterpriseAbstractAccounts receivable is one of important current assets of enterprises, and enterprises to expand the scope of operation, maintain market share, enhance the effective measures of competitive.In recent years, with the development of socialist market economy, the enterprises get more sales revenue .The market competition becomes more and more fierce .So the buyer's market forms. More and more enterprises will consider the credit as the expanding sales means of competition ,.the receivable accounts of enterprise is increasing. At present, the loan default phenomenon of the enterprises is serious .It causes many enterprises have long-term accounts receivable account, which is difficult to recover. Recently , this phenomenon will become a serious problem to restrict the funds of the enterprises .In order to guarantee the receivable accounts ,the enterprises should strengthen the credit system and bad debt reserve system. They also should try their best to improve the system of the provision for bad debts. Therefore, this thesis analyzes the problems of the management of the receivable accounts in the enterprise .It also puts forwards the countermeasures of the management of the receivable accounts .The writer hopes to help the enterprises.Key Words：receivable accounts ; management;credit目录I摘要.....................................................................................................................................II Abstract ......................................................................................................................................1.企业应收账款的概述 (1)1.1企业应收账款的内涵及产生原因 (2)1.2应收账款管理对企业的影响及其目标 (3)2.企业应收账款管理中存在的问题 (4)2.1企业在赊销环节存在的问题 (4)2.2企业收款不利，坏账比率高 (5)2.3企业缺乏有效的管理和足够的风险意识 (6)2.4企业内部控制不健全 (6)3.针对企业应收账款管理应采取的对策 (7)3.1完善企业赊销环节的制度 (7)3.2提升回收率，建立坏账准备金制度 (8)3.3强化应收账款日常管理，履约风险管理 (9)3.4加强会计监督和建立健全内部控制制度 (10)结论 (11)参考文献 (11)应收账款是伴随着企业的销售行为发生而形成的一项债权，表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。