第三步1评估你市场了解你的顾客.
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创业计划培训册答案篇一:创办你的企业创业计划培训册创办你的企业创业计划培训册目录第三步评估你的市场一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售小结第四步企业的人员组织你的企业人员的组成小结第五步选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态二、各类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态小结第六步法律环境和你的责任一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险小结第七步预测启动资金需求一、启动资金的类型二、投资(固定资产)预测三、流动资金预测小结第八步制定利润计划一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划1五、资金来源六、申请企业贷款小结第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的计划小结第十步开办企业一、企业的日常活动二、下一步做什么练习练习1你的企业构想练习2确定你的顾客练习3确定你的竞争对手并做出优势分析练习4准备你的市场营销计划一产品练习5准备你的市场营销计划一价格练习6准备你的市场营销计划一地点练习7准备你的市场营销计划一促销练习8学习更多的销售预测知识练习9如何预测你的销售练习10预测你销售量练习11你的企业需要的员工练习12你的企业的组织结构图练习13选择你的企业的法律形态练习14你的企业的工作条件练习15确定你的企业的法律责任和保险需要练习16学习更多有关企业启动资金的知识练习17你的企业的启动资金练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识练习19制定你的产品或服务的销售价格练习20你预期的销售收入练习21学习更多有关销售和成本计划的知识练习22你的销售和成本计划练习23学习更多现金流量计划知识练习24你的现金流量计划练习25筹集你开办企业所需的资金练习26你已为创业做好准备了吗练习27为完成创业计划你还需要做些什么2第三步评估你的市场通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。
SYB概要第一步:将你作为创业者来评价一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
1、商品流2、现金流二、创办你的企业面临的挑战1、自己创业可以获得许多好处更好的掌握自己的命运;不听命于他人;按自己的节奏工作;因出色的工作而赢得尊重、威望、和利润;感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣2、自己当老板也会出现许多问题,你将遇到以下烦恼和困难:拿自己的积蓄去冒风险;不分昼夜地长时间工作;无法度假,生病也得不到休息;失去稳定的工资收入;为发工资和债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资;不得不做自己不喜欢的事情,如清洁、归档、采购等;无暇与家人和朋友呆在一起。
务必切记:企业可能会失败,一旦失败,你会本钱无归。
导致企业失败的原因很多,例如:管理不善;盗窃和欺骗;缺乏技能和专门知识;赊销和现金控制不当;高支出;某些资产过多;库存管理不善;营业地段不理想;灾害。
三、从企业创办者的角度分析自己1、承诺2、动机3、诚实4、健康5、风险6、决策7、家庭状况8、技术能力9、企业管理技能10、相关行业知识四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况第二步:为自己建立一个好的企业构思六、企业类型贸易、制造、服务七、微小企业成功的要素小企业创办原则:志向要大,计算要精,规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面:必须有市场机会,你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题;工作中的问题;其他人遇到过的问题;你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。
2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析,即优势,劣势,机会,威胁分析法。
1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记:你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析,并独立作出判断。
不要依赖老师或专家,老师和专家只是告诉你如何进行分析,最终的判断决策必须由你自己做出。
【SIYB详细教案示例】第三步:评估你的市场一、了解你的顾客【目的】:(1)了解顾客的重要性,会分析潜在的顾客的需要;(2)明白他们的顾客的主要特点和购买习惯。
【时间】:90分钟【教具】:活页挂纸、黑(白)板、投影仪。
【教学计划】回顾前两步的内容,导入新课。
引言:商品价值是通过交换来实现的,东西卖出去才能变成钱,进而获得利润。
在买方市场的今天,企业的一线是销售而非生产。
再好的产品卖不出去就等于零。
评估市场、制定市场营销计划是企业发展的方向,也是各部门工作的核心和龙头。
做好产品销售,需要制定市场营销计划,要从产品、价格、地点、促销四个方面考虑。
市场有两层含义,一是指商品交换的场所,是买卖双方进行交易活动的地点,比如农贸市场、小商品批发市场、饭店等;二是指为了满足某种特定的需要和欲望且有能力购买或准备购买某种特定商品的消费者群体,包括目标顾客和潜在顾客。
没有顾客你的企业就会倒闭。
市场包含三个主要因素:市场 = 人口 + 购买欲望 + 购买力营销是企业围绕满足顾客需求,获取最大利润而开展的整体经营活动。
销售只是营销活动中一项极为重要的工作,包括推销商品或收定单。
通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提.调研不仅仅在创业阶段是重要的,企业成立后,调研也应成为企业生命周期的一部分。
1、了解顾客的意义:经商挣钱的简单思路:做生意是为了挣钱----钱在顾客的口袋里----顾客购买产品和服务的目的是为了满足自己的需求------商人必须通过满足顾客的需求来实现挣钱的目的。
请两名学员举一些当地有创意而又切合实际的企业构思,说明成功的商人是如何通过帮助人们解决问题来挣钱的。
教师着重强调:解决顾客的问题,满足他们的需要,他们就会带给你更多营业额和利润,你的企业就会成功,这是企业经营最根本的出发点。
2、顾客的需求是多层次的简单介绍马斯洛需要层次论,人的需求分为生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要、自我实现需要五个层次。