QC七大工具之帕累托图制作说明.pptx

1、根据费用计算累计费用、
2、X轴为项目数所占的比例
3、选取项目、费用制作柱状
4、打开数据源，插入系列，
5、将刚刚插入的系列图表类
6、设置主座标X轴坐标为最
7、关闭次坐标X轴显示。

8、美化图表，制作完成。

骤：
1、根据费用计算累计费用、各项％、X轴、Y轴，格式如图所示。

2、X轴为项目数所占的比例，Y轴为累计比例，再X轴、Y轴的第一行各插入一个0％。

3、选取项目、费用制作柱状图，设置柱状图数据系列格式－选项－分类间距0－依数据点分色
4、打开数据源，插入系列，系列值选取“Y轴”。

5、将刚刚插入的系列图表类型转换为“X-Y散点图”，其中X值选取X轴数据，Y值选取Y轴数据。

6、设置主座标X轴坐标为最小0，最大费用累计值，设置次坐标分别为最小0最大1
7、关闭次坐标X轴显示。

8、美化图表，制作完成。

品质管理QC七种(大)手法工具--帕累托图一、概述工场内常常需处理不良品、灾害、故障、投诉等问题点，这些问题点按项目分类后会有2-3个项目占全体的大部分。

帕累托图是针对这些问题点按现象、原因来分类，将数据按由大至小的顺序排列，以柱状图和累积曲线图作成帕累托图是在不良对策中发现重要问题点的情况下使用。

也就是说，不良损失额的大部分是由几个主要项目构成，残余的小部分则为多数的不良项目。

其意义在于对前者的不良项目采取相应的对策并实施，能够有效的降低不良数或使成本大幅度的减低。

二、帕累托图的作法步骤1 数据的收集对于发现的不良、灾害、及错误等问题点收集数据，数据收集期间我们可以根据问题发生状况及性质来决定数据集计的周期，例如：以一个月、三个月（一年四次）为周期，也可以根据问题的具体情况每星期每星期的来收集。

下表是某制品检查中所发现的不良数，期间是一个月，检查台数为500台。

表一不良的数据分类项目件数伤痕涂装镀层变形脏污其他13 18 7 2 31 3合计74原因可按材料、机械、作业者、作业方法分类；内容可按不良项目、场所、时间进行分类步骤3 根据分类项目来整理数据，并作成计算表分类项目按数据多少由大到小排列，“其他”项目不论多大都是排在最后表二计算表分类项目件数累积件数脏污3131（脏污）+（涂装）→31+18=49并且,最后项目的累积件数一定要等于总件数步骤4 图表中纵轴和横轴的作成纵轴和横轴最好是一样长,并适当的决定刻度的间隔纵轴:坐标终点应稍大于数据的合计数,并且恰当选择(凑整)横轴:按项目的数据多少从左至右依次排列,并在下面记入相应的项目名称纵轴是记录件数、金额等特征值；横轴记录分类项目下面是纵轴、横轴记录项目的具体举例：表三项目举例柱状图中“其他”项放置最右端，各项目之间无间隔。

“其他”项不论它有多大，应放在最右端作为最后一个项目，并且作为检讨的对象步骤6累积曲线的作成累积的值在各个柱状图的右上部打点，然后用直线连接这些点，做出折线，折线的起始点为0。