地产总工办工程部管理制度

房地产集团公司总工办管理制度8.1、组织机构与和岗位职责8.1.1城市公司总工办职责8.1.2 城市/独立项目公司总工程师8.2 、房地产精品工程工艺工法修订管理制度1、总则1.1、目的：通过推行使用房地产工艺工法，达到提升项目品质，保障产品质量，提供解决和防治质量通病的方法，最终达到提高施工效率、降低项目建造成本的目的。

1.2、适用范围：本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。

1.3、阅读范围：房地产集团设计、工程条线全体员工1.4、解释部门：本制度归房地产集团总工办、企划部2、工艺工法标准编制修订原则2.1、房地产总公司总工办根据控股集团和房地产集团半年一次的工作总结，对房地产工艺工法每半年进行一次编制修订，同时根据移动办公中董事长要求推广的新工艺和新工法，以及各各城市公司总工办对工艺工法提出的反馈意见，进行编制修订。

2.2房地产总公司总工办根据各地项目的实际情况和集团的施工要求和品质要求，负责对房地产工艺工法进行补充和完善，并对已经不适合发展的工艺工法进行删减和调整。

2.3房地产总公司总工办要及时收集、获得国家的新工艺和新工法并结合的实际情况对房地产工艺工法进行修订和补充。

2.4各城市公司总工办负责收集在施工过程中，对工艺工法的修改和补充意见，并及时反馈到房地产总公司总工办，使每半年的工艺工法编制修订得到最新的补充。

3、工艺工法的执行、检查和反馈意见制度3.1城市公司总工办负责房地产工艺工法的执行，认真督导施工企业在施工过程中严格按照房地产工艺工法进行施工，确保房地产工艺工法的贯彻执行不走样。

3.2城市公司总工办负责房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查，并对检查结果及处理措施报送房地产总公司总工办。

3.3城市公司总工办对房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查，要保留检查书面记录存档备查。

3.4城市公司总工办负责房地产工艺工法在实施过程中发现问题、找出解决问题方案，并及时将工艺工法修改补充意见，反馈报送给房地产总公司总工办。

房地产公司工程部管理制度一、总则1.本管理制度旨在规范和优化房地产公司工程部各级管理层和员工的行为，提高工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行。

2.本管理制度适用于房地产公司工程部全部岗位及员工，所有员工都应严格遵守。

3.工程部管理人员要以身作则，严格按照本管理制度履行管理职责，保障工程部的正常运转。

二、组织架构1.工程部设立总经理和副总经理，负责工程部的整体管理。

2.工程部根据工程项目的不同细分为不同的项目组，每个项目组都由一名项目经理负责。

3.每个项目组下设立相应的工程师和技术人员，根据项目规模可酌情增减。

4.工程部总经理负责工程部的整体工作，对各级管理人员进行管理和指导，对重要事宜需报公司高层进行决策。

三、职责分工1.工程部总经理和副总经理-负责工程部的整体规划和管理-制定工程部年度工作计划和预算-组织会议、汇报工作和解决重要问题-负责与公司高层的对接和协调工作2.项目经理-负责所属项目组的工作计划和工作执行-组织调配项目组人员和资源，确保项目按时、按质完成-监督工程进度，预防和解决工程项目中的问题-审核和提交项目材料和报告3.工程师和技术人员-执行项目经理的指令，完成工程项目中的技术任务-跟进工程进度和工程质量，及时报告和解决问题-参与工程项目的方案制定和设计工作-协助项目经理进行工程项目的监管和验收四、工作流程1.项目启动阶段-工程部总经理和副总经理与公司高层对接，了解项目要求和目标-项目经理组织项目组成员进行项目前期准备工作，包括方案设计和人员安排-提交项目启动报告，获得公司高层的批准和支持2.项目执行阶段-项目经理组织项目组成员按照工作计划进行工作-工程师和技术人员完成相应的技术任务和工程设计工作-工程师和技术人员跟进工程进度，及时报告和解决问题-项目经理定期组织项目进展汇报会议，解决工程项目中的难题和矛盾3.工程验收阶段-项目经理负责组织工程项目的验收工作-工程师和技术人员协助项目经理进行工程项目的监管和验收-编写工程项目的验收报告，提交公司高层审批通过后进行竣工五、奖惩措施1.表现优秀的员工和项目组可给予奖励，例如表彰、公开表扬等形式，激励员工积极工作。

房地产开发有限公司工程部管理制度（参考）一、工程部是房地产开发有限公司的直属部门，负责公司土地开发项目和房屋建设工程的策划、设计、招投标、施工、监督、验收等工作，是公司实现产业链的关键部门。

二、工程部的组织架构工程部设部长1名，副部长2名，分管土地规划、设计、招投标、施工、监理、质量安全等工作；各部门设主管工程师1名，副主管工程师若干名，分管各类工作。

三、工程部的职责和权利1.根据公司决策和市场需求，对土地进行可行性分析和规划设计，编制项目策划书、招标文件和施工方案；2.设计、施工等各阶段配合财务、法务等部门，办理相关手续；3.负责土地、工程规划与设计的策划和审核工作，制定开发计划、项目计划和跟踪计划；4.负责工程项目的招标工作，编制工程量清单、控制招标范围、招标公告、合作协议等文件；5.对施工方负责，对施工单位进行管理、调度和协调工作,实施合理的管理和控制措施；6.负责工程监理和质量安全工作，对工程进度、质量、成本进行监督；7.保持对技术创新和管理创新的敏感性,积极开展管理创新和工程技术创新工作。

四、工程部的制度1.项目管理制度为规范工程项目管理的流程和标准,制定项目管理制度,明确各项工程建设管理和服务的责任、职权和制度流程。

2.施工管理制度为确保施工安全、质量，保证工程的建造达到预期效果，制定施工管理制度。

3.工程质量管理制度为提高房地产开发有限公司工程质量，保证房屋工程质量符合国家有关标准，制定工程质量管理制度。

4.工程监理管理制度为确保工程规划与设计的合理性和施工质量，加强对工程施工过程的监督管理，制定工程监理管理制度。

五、工程部管理制度的执行1.工程部制定的各项管理制度均须得到理解和支持，及时推广与执行，并不断完善与进化；2.工程部领导应当认真负责和严格审核各项工作的流程、步骤和文件的内容，确保制度的有效执行；3.工程部对违反管理制度的行为，应当及时纠正并严肃处理，以维护公司形象和部门协调发展。

第一章总则第一条为加强公司总工办的管理，明确总工办的工作职责和任务，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总工办及其所属工作人员。

第三条总工办应遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持科学管理、严谨务实、服务至上的原则。

第二章总工办职责第四条总工办负责公司工程项目的技术指导和管理工作，具体职责如下：1. 负责制定公司工程项目的技术发展规划，组织实施技术改造和技术创新；2. 负责对公司工程项目的设计、施工、监理、验收等环节进行全过程技术管理；3. 负责组织、协调、监督各相关部门的工作，确保工程项目按计划推进；4. 负责对公司工程项目的技术档案进行管理，确保档案的完整、准确、安全；5. 负责对公司工程项目的质量、安全、进度进行监督检查，确保工程项目的质量、安全、进度达到规定标准；6. 负责对公司工程项目的合同、招标、投标、结算等环节进行技术审核，确保合同、招标、投标、结算的合法、合规；7. 负责组织公司内部技术培训和交流，提高员工技术素质；8. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章组织架构与人员配置第五条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术管理部、质量安全管理部、合同管理部等部门。

第六条总工办人员配置应根据公司工程项目的规模和实际情况确定，确保各部门工作有序开展。

第四章工作流程第七条工程项目技术管理流程：1. 编制工程项目技术方案；2. 组织设计、施工、监理、验收等环节的技术评审；3. 跟踪监督工程项目实施过程中的技术问题，及时解决；4. 组织工程项目竣工验收，确保工程质量、安全、进度达到规定标准；5. 整理工程项目技术档案，确保档案的完整、准确、安全。

第八条工程项目质量安全管理流程：1. 组织制定工程项目质量安全管理方案；2. 监督实施质量安全管理措施，确保工程质量、安全；3. 定期开展质量、安全检查，及时发现问题并整改；4. 组织质量、安全事故调查处理，总结经验教训；5. 完成公司领导交办的其他工作。

某房地产公司工程部管理制度及措施作为一家房地产公司，工程部的管理制度和措施尤为重要。

下面将详细介绍某房地产公司工程部的管理制度和措施。

一、组织架构及职责划分某房地产公司工程部包括总工程师、副总工程师、助理工程师、项目经理、项目工程师、施工员、监理员等职位。

工程部总工程师为部门负责人，副总工程师协助总工程师工作，助理工程师负责项目资料及技术支持等工作，项目经理负责项目的实施，项目工程师协助项目经理工作，施工员负责现场施工工作，监理员负责工程监理工作。

二、管理制度1. 项目策划方案制定制定项目策划方案，明确项目目标和所需资源，并制定实施计划。

2. 工程合同签订通过招标、拍卖、协商等方式制定合同，并签署施工合同。

3. 工程建设管理工程部门根据实际情况制定进度计划，并进行监督和管理，确保项目按照计划完成。

4. 施工现场管理严格执行现场安全、环保、文明施工，加强对施工人员的安全教育和培训。

5. 工程竣工验收部门负责人会同相关人员对工程进行竣工验收，并开具相关证明文件。

6. 工程质量控制全程质量管理，保证工程质量优良、达标，排除施工过程中的非质量问题。

三、措施1. 建立考核制度对工程部门进行考核，定期评估项目进展和质量控制情况，确保工程顺利完成。

2. 加强人员培训定期进行安全教育、技术培训，提高员工技能和素质，增强员工的责任感和使命感。

3. 优化管理流程持续优化管理流程，提高效率，减少浪费，提升工作效果。

4. 强化安全管理领导带头落实安全生产管理，建立健全安全责任制度，保证施工安全。

5. 建立客户服务意识注重客户需求，加强沟通协调，建立健全完善的客户服务管理制度，提高客户满意度。

以上就是某房地产公司工程部管理制度及措施的介绍，该公司通过完善的管理制度和措施，保障了工程的质量、效率和安全，为企业发展提供了坚实的保障。

第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。

第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。

第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。

第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。

第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。

第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。

第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。

第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。

第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。

第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。

第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。

第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。

第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。

第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。

第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。

一、总则为了加强地产公司工程部办公室的管理，提高工作效率，确保工作秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于地产公司工程部所有办公室及工作人员。

三、办公室管理职责1. 办公室管理员负责办公室的日常管理工作，包括但不限于：（1）负责办公室的卫生、整洁，保持办公环境舒适、有序。

（2）负责办公用品的采购、保管和分发。

（3）负责办公室设备的维护和管理。

（4）负责办公室的钥匙管理。

2. 工程部各部门负责人负责本部门办公室的日常管理工作，确保本部门工作有序进行。

四、办公室工作制度1. 工作时间（1）上班时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30（节假日及特殊情况除外）。

（2）工作时间外，办公室不得随意进入，如需进入，需征得管理员同意。

2. 办公秩序（1）保持办公室整洁，不得随意摆放个人物品。

（2）不得在办公室大声喧哗、吸烟、饮食。

（3）不得在办公室进行与工作无关的活动。

3. 办公用品管理（1）办公用品由管理员负责采购、保管和分发。

（2）办公用品使用后需及时归还，不得擅自拿走。

（3）办公用品领用需填写领用单，经部门负责人审批后方可领取。

4. 设备管理（1）办公室设备由管理员负责维护和管理。

（2）设备使用后需及时关闭，不得长时间占用。

（3）设备出现故障，需及时报修。

五、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，影响工作秩序的员工，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定处理。

六、附则1. 本制度由地产公司工程部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

地产公司工程部年月日。

第一章总则第一条为规范房产公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工程质量管理水平，确保公司工程质量安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于房产公司总工办及其下属各项目部。

第三条总工办应遵循以下原则：1. 科学管理，精益求精；2. 领导负责，全员参与；3. 预防为主，持续改进。

第二章组织机构及职责第四条总工办是公司工程技术管理的核心部门，负责公司工程技术、质量、安全、材料、设备等工作的统一管理和协调。

第五条总工办下设以下部门：1. 工程管理部：负责工程进度、质量、安全、验收等工作；2. 质量管理部：负责工程质量监督、检验、评定等工作；3. 安全管理部：负责安全生产、隐患排查、事故处理等工作；4. 材料设备部：负责材料采购、设备管理、成本控制等工作。

第六条各部门职责：1. 工程管理部：（1）负责编制工程进度计划，组织、协调、督促项目实施；（2）负责工程质量的监督、检查、验收；（3）负责工程安全、文明施工的监督；（4）负责与相关部门协调沟通，确保工程顺利进行。

2. 质量管理部：（1）负责制定、修订、实施公司质量管理制度；（2）负责对工程质量进行监督、检验、评定；（3）负责组织质量事故调查、处理；（4）负责对项目部进行质量培训、考核。

3. 安全管理部：（1）负责制定、修订、实施公司安全生产管理制度；（2）负责安全生产的监督检查、隐患排查；（3）负责安全生产事故的调查、处理；（4）负责对项目部进行安全生产培训、考核。

4. 材料设备部：（1）负责材料采购、设备管理、成本控制；（2）负责对材料、设备质量进行检验、验收；（3）负责材料、设备供应计划的编制、执行；（4）负责与供应商、项目部协调沟通。

第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 项目部提交工程立项申请；2. 总工办组织相关部门进行评审；3. 经公司领导批准后，下达工程立项通知书。

第八条工程项目实施：1. 项目部根据工程立项通知书，组织施工；2. 总工办负责对工程进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查；3. 项目部定期向总工办汇报工程进展情况。

房地产公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范房地产公司工程部管理，提高工程质量，确保工程安全，维护公司形象，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于房地产公司内所有工程部门、项目经理、工程师、技术人员等相关人员，具体执行人员应严格遵守。

第三条房地产公司工程部必须加强对员工的培训和教育，提高员工素质和技术水平，确保工程质量。

第四条房地产公司工程部负责承接公司内所有工程项目的设计、施工、监理、验收等工作，必须按照相关建筑法规和标准执行。

第五条房地产公司工程部负责对公司内所有工程项目进行定期检查和评估，及时发现并解决工程质量和安全问题。

第六条房地产公司工程部必须加强与其他部门的沟通与协调，保持良好的合作关系，共同推动工程项目顺利进行。

第七条房地产公司工程部必须遵守公司制定的相关管理制度和规章，认真履行职责，保障公司利益。

第八条房地产公司工程部必须保持工作纪律，做到认真负责、廉洁自律，维护公司形象。

第九条房地产公司工程部应建立健全的考核制度，激励员工积极工作，提高绩效。

第二章工程部门职责第十条房地产公司工程部主要职责包括：（一）制定公司内工程项目的规划和设计方案；（二）组织实施公司内所有工程项目的施工和监理工作；（三）负责对工程项目进行验收和结算；（四）协助其他部门开展相关工作，保障公司整体利益。

第十一条房地产公司工程部应当根据公司发展需要，制定具体的工作计划和目标，按照公司规定的时间节点完成任务。

第十二条房地产公司工程部应当做好工程项目的前期调研和规划工作，确保项目实施的顺利进行。

第十三条房地产公司工程部应当建立完善的工程管理制度，保障项目质量和安全。

第十四条房地产公司工程部应当加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，保证工程进度。

第十五条房地产公司工程部应当配合相关部门做好工程项目的验收和结算工作，确保工程完工并取得预期效果。

第十六条房地产公司工程部应当积极与相关部门合作，共同推动工程项目的顺利进行，保障公司整体利益。

房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。

第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。

第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。

第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。

第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。

第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。

第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。

第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。

第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。

第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。

第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。

第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。

第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。

第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。

第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。

第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。

第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。

第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。

第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。