房地产投资发展有限公司：项目管理制度汇编

房地产公司项目管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司的项目管理流程和制度，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

项目管理制度适用于公司内的所有项目，无论其规模和复杂程度。

2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段•定义项目目标和范围•确定项目需求和约束条件•制定项目计划和时间安排•预估项目成本和资源需求•成立项目团队•完成项目启动会议2.2 项目执行阶段•分配任务和责任•监督项目进展和质量•管理项目风险•沟通和协调项目团队•处理项目变更和冲突•保证项目按照计划顺利进行2.3 项目收尾阶段•完成项目交付物•进行项目验收和评估•汇总项目经验教训和反馈•关闭项目文件和记录•进行项目总结和报告3. 项目管理制度3.1 项目组织架构•指定项目经理，负责项目的规划、执行和交付。

•成立项目团队，包括相关部门的成员和外部合作伙伴。

•建立项目管理委员会，负责审查和决策项目相关事项。

3.2 项目规划和控制•制定项目计划和时间表，并随时监督和调整。

•确定项目资源需求和预算，并进行合理分配和控制。

•管理项目风险，制定风险评估和应对措施。

•进行项目进展报告和评估，及时纠正偏差和问题。

3.3 项目沟通和协作•建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递和交流。

•组织定期的项目会议，讨论和解决项目相关问题。

•促进项目团队之间的合作与协调，提高工作效率。

3.4 项目变更和冲突管理•引入变更控制机制，确保项目变更的合理性和可行性。

•解决各类项目冲突和问题，保证项目的顺利进行。

3.5 项目质量管理•制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。

•开展项目质量审查和评估，做好后续的改进工作。

4. 项目管理工具为了更好地支持项目管理流程，我们将使用以下工具和技术：•项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，用于项目计划和进度管理。

•文档管理系统，如Google Drive、SharePoint等，用于项目文档的存储和分享。

工地例会制度1 目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

2 工程例会的组织2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。

2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。

2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。

2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。

2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。

2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。

2.7 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。

2.9 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。

3 工程例会会议程序3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

3.2 项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。

项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。

3.3 其他与会人员进行会议发言。

3.4 例会主持人对会议进行总结。

并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。

3.5 每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

房地产项目投资管理制度为了规范和管理房地产项目投资，确保投资合理、风险可控、效益最大化，公司特制定了以下房地产项目投资管理制度。

一、管理目标1.遵循市场原则，确保项目投资回报率最大化。

2.确保房地产项目投资风险可控，保障投资安全。

二、项目选择与筛选1.根据公司战略规划和发展目标，制定房地产项目投资规模和方向。

2.定期开展市场调研，收集国内外房地产市场信息，筛选潜在投资机会。

3.根据项目综合评估，制定投资标准和选择准则。

4.针对选定的项目，进行项目可行性研究和评估，包括市场需求、地理位置、土地使用权等方面的分析和评价。

三、投资决策1.根据项目风险、收益和投资周期等因素，进行投资收益率和投资回报期预估，并制定投资预算。

2.组织投资决策会议，根据项目的投资回报、风险评估和市场前景等因素，进行投资决策。

3.投资决策会议由公司高层领导主持，投资决策需要经过多数人同意，确保决策程序公正、透明。

四、项目管理1.进行项目的前期准备工作，包括签订合同、设计方案编制、征地拆迁等。

2.指定项目经理，负责项目的实施、进度跟踪、成本控制等工作。

3.进行项目周边环境调查和法律风险评估，确保项目的合法性和安全性。

4.建立项目执行计划和管理流程，确保项目按时交付、质量合格，并进行严格的质量检查和验收。

5.项目实施过程中，及时掌握项目进展情况，对项目的重大问题进行调整和处理，确保项目的顺利进行。

五、投资回报和风险控制1.定期评估和监测项目的投资回报情况，及时调整投资策略和经营方向。

2.对投资项目的风险进行分析和评估，建立风险管理制度，制定相应的风险应对措施。

3.加强对市场、政策、竞争等因素的跟踪和研究，及时应对市场风险和政策风险。

4.建立健全的内部控制体系，确保资金使用合规、科学和高效。

六、投资管理评估1.对项目投资进行定期评估和梳理，分析项目的投资回报情况和风险状况。

2.建立投资管理评估体系，对项目的投资管理进行评估和改进，提出投资政策、流程和制度的改进建议。

房地产开发项目管理制度汇编一、前言房地产开发行业是一个高度规范化、复杂的行业，需要依靠严格的管理制度来确保项目的顺利实施。

本文档主要介绍了房地产开发项目管理中应该遵守的一些制度和规定，旨在帮助项目经理和团队成员更好地了解项目管理过程中的基本要求和流程。

二、项目启动阶段1. 项目的计划在项目启动阶段，项目经理应当制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的计划。

项目计划应当先由项目经理完成并向开发团队进行通报，确保项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的计划能够落实到位。

2. 需求分析在项目启动阶段，应当进行需求分析，了解客户的需求，并确定项目的需求范围。

这些都是项目启动的重要工作，有助于我们更好地开展项目工作。

三、项目执行阶段1. 项目进度监控在项目执行阶段，项目经理应当持续关注项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

此外，对项目进度应进行跟踪和监控，及时发现项目偏离计划和问题，以便对项目进行调整和控制。

2. 财务预测和控制在项目执行阶段，项目经理应当对项目的成本进行预测和控制。

项目经理应当通过预算和内部控制来规划和管理投资，保证项目资金的合理使用，确保项目顺利进行。

3. 质量管理在项目执行阶段，项目经理应当制定和实施质量管理计划，编制并实施质量控制计划和质量保证计划。

项目经理还应当制定和执行质量保证计划，并实施质量管理体系。

四、项目收尾阶段1. 项目验收在项目的收尾阶段，项目经理应当对项目进行验收工作。

验收工作应当在项目完工后尽快完成，并将验收报告提交给客户。

2. 项目维护在项目的收尾阶段，项目经理应当制定和执行项目维护方案，以确保项目的顺利运行和维护。

项目维护方案应当包括维护时间、维护内容和维护费用等方面的内容。

3. 项目成果管理在项目的收尾阶段，项目经理应当对项目的成果进行管理。

包括项目的文档资料、技术文件和相关资料全部交付给客户，以确保项目的成果得到有效管理和使用。

房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。

为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。

第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。

第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。

第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。

第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。

第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。

第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。

第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。

第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。

第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。

第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。

第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。

第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。

第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。

第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。

第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。

第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。

第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。

房地产企业项目管理制度一、概述房地产企业项目管理制度是指管理房地产开发项目过程中所遵循的一系列规章制度和标准。

该制度旨在确保项目开发过程中的顺利进行，协调各个部门之间的工作，并统一管理、控制项目的实施过程。

二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会为了确保项目的高效管理，设立项目管理委员会，由企业的高层管理人员组成。

委员会负责制定项目管理策略、决策并监督项目实施的整个过程。

2. 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责协调和支持项目管理工作，监督项目进度和质量，并为各个部门提供项目管理相关的培训和指导。

三、项目启动与规划1. 项目可行性研究项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场需求、技术可行性、法律合规性等方面的评估。

确保项目在经济、法律和技术等各方面具备可行性。

2. 项目目标与计划明确项目目标和计划，制定项目执行计划、资源分配计划和时间进度计划。

确保项目各个环节之间的协调和顺利推进。

四、项目执行1. 项目团队建设根据项目需求，组建适当的项目团队，明确各个岗位的职责和权责。

建立高效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的工作衔接和信息共享。

2. 项目过程控制建立项目进度、成本、质量等方面的控制机制。

监督和管理项目进度，及时调整资源分配，确保项目按照计划顺利进行。

五、项目收尾与验收1. 项目验收标准制定项目验收标准，明确项目交付的各项要求和标准。

项目结束时，按照标准进行验收，确保交付物符合预期。

2. 项目总结与改进项目结束后进行总结，分析项目的成功与不足之处，提出改进措施以供未来项目的参考。

六、项目管理制度遵循与监督1. 内部审核与评估项目管理制度的遵循和执行需要进行定期的内部审核和评估，发现问题及时处理并提出改进建议。

2. 外部监督与评价接受相关监管机构和第三方评价机构的监督和评价，确保项目管理制度符合行业规范和法律法规的要求。

七、项目管理制度的更新与完善定期对已实施的项目管理制度进行评估，根据实践经验和行业发展的变化，及时更新和完善项目管理制度，以适应企业发展的需要。

深圳市***地产开发有限公司管理制度汇编2021/4/8编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。

二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。

四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为深圳市***房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

目录第一部分：总述 (1)第一章公司简介 (1)第二章组织架构 (2)第二部分：各部门岗位职责 (3)第一章运营开发部岗位职责 (3)一、运营开发部的工作内容 (3)二、运营开发部经理的岗位职责 (3)三、运营开发部助理的岗位职责 (4)第二章成本控制部岗位职责 (4)第三章行政人事部岗位职责 (6)第四章财务部岗位职责 (11)第五章工程部岗位职责 (16)第六章销售部岗位职责 (19)第三部分：公司各项管理制度 (22)第一章人事管理制度 (22)第二章行政管理制度 (30)第三章财务管理制度 (34)第四章成本管理制度 (37)第五章成本控制制度 (39)第六章工程管理制度 (42)第七章档案管理制度 (48)第一节行政档案管理制度 (48)第二节工程技术档案管理制度 (49)第八章会议管理制度 (50)第四部分：管理流程图 (53)第一章管理流程图的作用 (53)第二章、行政部管理流程图 (54)第一章其他管理规定 (84)第一节车辆及驾驶员管理规定 (84)第二节关于出差补助的管理规定 (85)第三节关于招待费的管理规定 (86)第四节关于办公用品和办公设备的管理规定 (86)第五节关于员工聘用、解聘的管理制度规定 (87)第六节公司驻外人员的用餐和住宿的相关规定 (89)第七节公司驻外人员考勤的相关规定 (89)第二章各种附件及附表 (90)第一节关于行文格式通知 (90)第三章各种附件及附表 (92)第一部分：总述第一章公司简介单位名称：深圳市***房地产开发有限公司企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：***地产将不断整合资源，以本地文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。

房地产项目投资管理制度第一章总则第一条目的与依据第二条适用范围本制度适用于本公司房地产项目的投资管理。

第二章投资决策阶段第三条投资项目甄别1.房地产项目的种类、地理位置、市场前景以及投资回报预测等要素应当在项目甄别阶段进行全面分析和评估。

2.投资申请人或项目申报人应提交详细项目申报书，包括项目概况、风险评估报告、投资预案等内容。

3.项目甄别委员会负责审核项目甄别报告，并按照规定程序提交上级审批部门。

第四条投资预算制定1.项目甄别通过后，应根据项目需要制定相应的投资预算，并于项目启动前上报公司管理层审批。

2.投资预算应包括项目建设费用、项目运营费用、项目回报预测等内容。

第三章合同管理阶段第五条合同备案1.项目启动后，合同管理部门应及时与各相关方签订合同，并按规定程序进行备案。

2.合同备案内容应包括合同的主体、签订时间、合同金额、履约条件等详细信息。

第六条合同履约监督1.合同管理部门应加强对合同履约的监督，确保各合同各方遵守合同约定的规定。

2.合同监督过程中发现的问题应及时记录，并协调相关部门进行处理。

第四章风险管理阶段第七条风险评估与预警1.项目启动后，风险管理部门应及时对项目进行风险评估，并根据评估结果进行风险预警。

2.风险预警内容应包括项目进度风险、市场风险、资金风险等。

第八条应急处理与风险应对措施1.发生重大风险事件时，项目负责人应立即启动应急处理程序，并向上级汇报。

2.风险管理部门应及时制定风险应对措施，并协调相关部门进行实施。

第五章项目绩效评估阶段第九条绩效评估指标1.项目绩效评估应按照事先确定的评估指标进行，包括投资回报率、市场占有率、资产流动性等。

2.评估指标的制定应充分考虑各相关方的意见，确保评估结果的客观性和准确性。

第十条绩效评估报告1.项目绩效评估完成后，风险管理部门应编制绩效评估报告，并将报告上报公司管理层。

2.绩效评估报告应包括项目的绩效评估结果、存在的问题以及改进建议等内容。

第一章总则第一条为规范公司投资行为，加强投资管理，提高投资效益，降低投资风险，保护股东和其他利益相关者的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其子公司（以下简称“公司”）的所有投资项目，包括房地产开发投资、产权投资、固定资产投资、金融投资以及其他类型投资。

第三条投资管理应遵循国家产业政策、公司战略规划，符合主业发展方向，确保投资决策的科学性、合理性和合规性。

第二章投资决策程序第四条投资项目应经过充分的市场调研、可行性研究、风险评估等程序，确保投资项目的可行性和盈利性。

第五条投资决策程序如下：1. 投资部门提出投资项目建议，包括项目背景、投资规模、预期收益、风险评估等；2. 组织专家对投资项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；3. 投资委员会对可行性研究报告进行审议，提出审议意见；4. 董事会对投资项目进行最终决策，形成投资决议；5. 投资部门根据董事会决议，制定投资计划，并组织实施。

第三章投资预算管理第六条投资预算应根据项目可行性研究报告、投资计划以及公司财务状况编制，经投资委员会审议后，由董事会批准。

第七条投资预算应包括项目总投资、资金来源、资金使用计划、投资回报率等。

第八条投资预算执行过程中，如需调整，应经投资委员会审议，由董事会批准。

第四章投资风险管理第九条投资风险管理是投资管理的重要环节，公司应建立健全投资风险管理体系。

第十条投资风险主要包括市场风险、政策风险、信用风险、操作风险等。

第十一条投资风险管理措施包括：1. 建立健全投资风险评估机制，对投资项目进行全面风险评估；2. 制定投资风险控制措施，对潜在风险进行有效控制；3. 建立投资风险预警机制，及时发现和处理投资风险；4. 定期对投资风险进行评估和审查，确保风险控制措施的有效性。

第五章投资项目管理第十二条投资项目实施过程中，应严格按照投资计划和预算执行，确保项目进度、质量和效益。

第十三条投资部门负责项目日常管理，包括项目进度跟踪、成本控制、合同管理、风险监控等。

房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。

1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。

1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。

二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。

2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。

2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。

2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。

2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。

2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。

2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。

三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。

3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。

3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。

四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。

4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。

总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。

副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。

房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。

二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。

3. 公司注册资金：3000万元。

三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。

2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。

3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。

四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。

2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。

3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。

五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。

3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。

六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。

2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。

3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。

七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。

2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。

3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。

八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。

房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、财务部一经理二会计三出纳七、工程部一经理二各专业工程师1、土建2、暖通3、电气八、开发部一经理二专业人员九、材料设备部一经理二专业工程师十、销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5、负责员工工资的管理工作6、负责正式员工劳动合同的签订7、负责保存员工相关个人档案资料8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责公司外围环境卫生的管理10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 11、负责员工食堂工作的管理 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作 13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议14、负责公司大事纪工作15、负责信访接待工作 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产项目管理制度汇编1. 引言房地产行业是一个关系到国民经济和人民群众福祉的重要领域，在房地产项目的规划、开发和管理中，项目管理制度发挥着至关重要的作用。

本文将对房地产项目管理制度进行汇编和概述，旨在为相关从业人员提供参考和指导。

2. 项目规划与策划2.1 项目定位与目标房地产项目管理制度中，项目定位与目标是项目策划阶段的基础。

本部分将介绍项目定位和目标的制定原则以及相关流程管理。

2.2 市场调研与竞争分析在项目规划过程中，市场调研和竞争分析是必不可少的环节，本部分将介绍调研的方法和数据分析的技巧。

2.3 项目可行性研究在项目规划过程中，进行项目可行性研究是确保项目的可行性和可持续性的重要步骤。

本部分将介绍可行性研究的内容和方法。

3. 项目设计与开发3.1 规划设计在项目设计与开发阶段，规划设计是确保项目顺利进行的关键环节。

本部分将介绍规划设计的要求和标准。

3.2 合同签订与承建管理合同签订与承建管理是项目开发过程中的重要环节，本部分将介绍相关合同的签订原则和承建管理的流程。

3.3 资金筹措与财务管理资金筹措与财务管理是项目开发过程中的核心内容，本部分将介绍资金筹措的方式和财务管理的制度。

4. 项目实施与监管4.1 施工与工程管理施工与工程管理是项目实施的核心工作，本部分将介绍施工管理的各个环节和工程监管的机制。

4.2 成本控制与进度管理成本控制与进度管理是项目实施过程中的重要任务，本部分将介绍成本控制和进度管理的要点和方法。

4.3 质量保障与验收管理质量保障与验收管理是确保项目质量和工程安全的关键环节，本部分将介绍质量保障和验收管理的制度和标准。

5. 项目竣工与交付5.1 竣工验收与移交竣工验收与移交是项目收尾阶段的重要任务，本部分将介绍验收的要求和移交的流程。

5.2 资料归档与项目总结资料归档与项目总结是项目竣工的必备步骤，本部分将介绍资料归档的要求和项目总结的内容。

6. 结语本文对房地产项目管理制度进行了汇编和概述，在每个环节中提出了相应的要求和管理措施。

目录房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资在经济上的合理性和盈利能力。

由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。

2.5 编写报告书。

经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。

3 可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。

主要应包括以下几方面：3.1.1 项目名称；3.1.2 项目的地理位置。

包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等； 3.1.3 项目所在地的周围环境状况。

主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性；3.1.4 项目的性质及主要特点。

3.2 开发项目用地的现状调查及动迁安置3.4.1 市政规划方案选择。

市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。

3.4.2 项目构成及平面布置。

3.4.3 建筑规划方案选择。

建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建3.5 资源供给3.5.1 建筑材料的需用量、采购方式和供应计划。

3.5.2 项目施工的组织计划。

3.5.3 项目施工期间的动力、水等供应。

3.5.4 项目建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件。

3.6 项目开发组织机构和管理费用研究3.6.1 开发项目的管理体制、机构设置。

面因素的可能变化，进行定性风险分析。

3.8.9 结论及建议运用各种数据从技术、经济、财务等方面论述开发项目的可行性，提出存在的问题及相应的建议，并推荐最佳方案。

4 可行性研究报告的撰写4.1 封面：要能反映评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告写作时间。

4.2 摘要：用简洁的语言，介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和特点、评估的结论。

房地产企业项目投资管理制度房地产企业项目投资管理制度制度名称：房地产企业项目投资管理制度执行部门：第一章总则目的：为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。

使用范围：本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。

投资管理的原则：本企业对投资的管理坚持以下三个原则。

1.以事前控制为主，其他控制为辅。

2.预决算的控制应公正、合理、准确、精细。

3.投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。

管理职责：1.投资发展部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。

2.造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。

3.项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。

第二章投资的审批权限集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。

按照投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。

集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的×%。

同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。

固定资产投资项目审批权限：1.投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业投资发展部备案。

2.投资在300万～600万元的项目，由投资发展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。

3.投资在600万～1,200万元的项目，由投资发展部咨询、论证、审查，报总经理审批。

4.投资在1,200万～3,000万元的项目，由投资发展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。

5.投资在3,000万元以上的项目，由投资发展部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。

集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面：1.对企业发展战略的影响。

地产投资项目管理制度范文地产投资项目管理制度第一章总则第一条为规范地产投资项目的管理，确保项目的顺利进行和预期效果的实现，制定本制度。

第二条地产投资项目是指公司或个人在房地产领域进行的投资和开发活动，包括地产开发、房地产销售、房地产租赁等。

第三条本制度适用于公司的所有地产投资项目，包括公司直接投资和参与的合作项目。

第四条项目管理部门负责本制度的实施，监督和指导公司的地产投资项目。

第五条地产投资项目管理的基本要求是科学决策、规范运作、有效监督、持续优化。

第六条地产投资项目管理应遵循公开透明、公平公正、合法合规的原则。

第七条地产投资项目应当与公司战略的顺利实施相匹配，与公司整体经营方针相协调。

第八条项目决策应当进行预可行性研究、可行性研究和投资决策三个阶段，确保项目的可行性和风险评估。

第二章项目决策第九条针对与公司战略和整体经营方针相契合的地产投资项目，应进行预可行性研究。

第十条预可行性研究应包括对项目的市场前景、投资潜力、风险评估等方面的初步调查和分析，以确定项目的可行性。

第十一条预可行性研究报告应包括项目背景、项目目标、项目的可行性分析和建议等内容，并经相关部门和公司领导审核批准。

第十二条可行性研究应在预可行性研究的基础上进行，主要包括项目的市场调研、技术方案、投资估算，以及项目的风险评估等。

第十三条可行性研究报告应包括项目的市场分析、技术方案、投资估算和风险评估等内容，并经相关部门和公司领导审核批准。

第十四条投资决策应在可行性研究的基础上进行，综合考虑项目的市场前景、投资回报率、风险评估等因素，以决定是否进行投资。

第十五条投资决策应由公司领导审批，并报经公司董事会审核批准。

第三章项目实施第十六条项目实施应根据投资决策，制定详细的项目实施计划。

第十七条项目实施计划应包括项目的目标、进度计划、资源配置、风险控制措施等内容。

第十八条项目实施计划应由项目负责人编制，并报经项目管理部门审核批准。

第十九条项目实施过程中，应实施详细的合同管理、质量管理、成本控制和安全管理等措施。

房地产项目管理制度汇编1. 引言本文档是房地产项目管理制度的汇编，旨在规范房地产项目的管理流程，确保项目的顺利进行和高效完成。

本制度涵盖了项目起始阶段至项目交付使用的全过程，包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目结束等环节。

2. 项目规划2.1 项目概述和目标项目概述部分详细描述项目的背景和目标，并明确项目的范围、时间、成本和质量目标。

项目目标部分要具体、可衡量和可实现，以确保项目的顺利进行和成功完成。

2.2 项目范围和限制项目范围部分定义项目的边界和范围，明确项目所包含的主要工作和可交付成果。

项目限制部分确定项目在时间、成本和资源方面的限制条件，以确保项目在合理的约束下进行。

2.3 项目进度计划项目进度计划部分详细列出项目的各个阶段和关键里程碑，确定每个阶段的起止时间和关键活动的完成时间。

项目进度计划应合理安排各项工作，确保项目按计划进行。

3. 项目组织3.1 项目组织结构项目组织结构部分确定项目的管理层次和责任分工，指明项目经理、项目组成员和相关部门的职责和权限。

项目组织结构应适应项目规模和复杂度，保证项目有效管理和协调。

3.2 项目团队建设项目团队建设部分阐述项目团队的组建和培训计划，确保项目团队的合理组成和高效协作。

项目团队应具备相关专业知识和技能，保证项目的顺利进行和质量保证。

4. 项目实施4.1 项目需求分析项目需求分析部分对项目的需求进行详细分析和评估，明确项目的功能和性能要求，为后续的设计和开发提供依据。

4.2 项目设计和开发项目设计和开发部分以具体的技术要求和标准，进行项目的设计和软件开发。

设计和开发过程中要进行详细的文档记录和代码管理，确保项目的可维护性和可追溯性。

4.3 项目测试和验收项目测试和验收部分对项目进行全面的测试和验收，确保项目符合需求和质量标准。

测试和验收应覆盖项目的各个方面和关键功能，确保项目的稳定性和可靠性。

5. 项目监控5.1 项目进度管理项目进度管理部分对项目的进度进行监控和控制，及时进行进度调整和资源分配，确保项目按计划进行。

项目投资发展管理制度第一章流程要素一、流程目标为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。

二、流程主要责任部门下属公司投资发展部、投资公司三、流程关键控制点四、适用范围适用于房地产新项目拓展的论证工作，以及为之展开的相应研究和决策工作。

五、术语与定义1.房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。

2.可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。

第二章职责权限一、下属公司投资发展部1．负责城市土地信息收集；2．根据集团对土地信息的A、B、C、D类项目评价的设置，进行土地信息的甄别；3．在项目预研阶段进行项目背景调查；4．在项目预研阶段提出项目投资发展建议，报下属公司总经理室审核；5．在项目预研阶段将没有通过审批的项目投资发展建议归档； 6．在项目可行性研究阶段负责项目可行性研究的组织和项目可行性研究报告的编写。

7. 在项目可行性研究阶段对通过决策需要获取的项目，除招拍挂项目外，负责对合约性文件的起草；8．在项目可行性研究阶段，对被董事长否决的可行性研究报告进行存档。

二、下属公司总经理室1．在项目预研阶段参与项目预研，提出项目投资发展建议；2．在项目可研阶段，对下属公司投资发展部的项目可行性研究报告提出意见和建议；3．在项目获取阶段负责土地获取的招拍挂和商务谈判；4．在项目获取阶段负责土地协议的审核及签署； 5．获取土地之后负责进行项目组织的筹建工作。

三、法务人员1．在项目预研和可研阶段进行项目背景调查，进行法律风险分析，规避法律风险；2．在项目获取阶段的土地招拍挂、合作谈判和土地协议的签署中提供法律支持，对合作合同等法律文件进行把关。

四、投资发展中心1．在项目预研阶段对下属公司总经理室审核过的项目投资发展建议进行专业审核，提出专业意见；2．在项目可行性研究阶段对下属公司总经理室审核过的项目可行性研究报告进行论证，提出专业意见；并在已完善的前提下，组织召开战略与发展决策委员会会议，进行综合论证。