2020年(管理制度)项目管理制度汇编

项目管理制度汇编项目管理制度汇编在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目管理制度汇编，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理制度汇编11、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。

'保证收入'是指项目经理部应配合公司及时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工结算等工作。

'节约支出'是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节约原则,保证支出的合理性。

'防范风险'主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的预测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避免资金的收入和支出风险。

2、为了保证项目资金使用的合理性,公司财务部门应设立项目专用账号,由公司财务部门直接对外,所有资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,按照公司的资金使用制度分流到项目,项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。

3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目,年,季,月度资金收支计划,报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。

项目管理制度汇编21.房地产开发是城市建设和发展的具体实施。

因此确定房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。

同时，房地产开发又是城市经济管理和土地管理的重要方面，因此确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求。

项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。

项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。

2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。

项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。

3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。

项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。

4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。

项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。

5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。

项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。

6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。

项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。

7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。

项目管理制度汇编总则第一章总则第一条为规范公司内部项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。

第三条项目管理应遵循以客户为中心、全员参与、全过程管理、持续改进的原则。

第四条项目管理应遵循项目管理知识体系和方法论，结合公司实际情况进行灵活应用。

第五条公司内部各项目管理人员应遵守本制度，严格执行项目管理规定，确保项目顺利推进。

第六条项目管理部门负责制定、修订、培训和执行项目管理制度，对项目管理工作进行监督和指导。

第七条公司领导层应支持和重视项目管理工作，提供必要的资源和环境保障，推动项目管理的有效实施。

第二章项目管理组织第八条项目管理组织架构包括项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目经理、项目团队等。

第九条项目管理委员会是公司最高层次的项目管理决策机构，由公司领导层组成，负责审批项目立项和重大变更等决策。

第十条项目管理办公室（PMO）是负责项目管理制度的运行、项目管理方法的推广、项目管理工具的支持和监控的专业机构。

第十一条项目经理是项目的负责人，负责项目的规划、执行、监控和收尾工作，管理项目团队，与客户进行沟通和协调。

第十二条项目团队是由多个部门和岗位组成的，具有不同专业背景和技能的成员，共同完成项目目标。

第三章项目管理流程第十三条项目的管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个阶段都有具体的活动和任务。

第十四条项目启动阶段包括确定项目目标、识别项目干系人、编制项目章程等活动，明确项目的可行性和范围。

第十五条项目规划阶段包括定义项目范围、制定项目计划、确定项目资源等活动，为项目执行提供详细的指导。

第十六条项目执行阶段包括按照项目计划实施工作、管理项目进度、质量和成本等活动，确保项目目标的实现。

第十七条项目监控阶段包括监督项目进度、分析项目绩效、风险管理等活动，及时调整项目方向和计划。

项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。

第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。

项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。

第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。

项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。

第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。

第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。

第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。

第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。

第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。

第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。

第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。

第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。

第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。

第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。

第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。

项目管理制度汇编说明一、总则1.为了规范项目管理工作，提高项目管理效率与质量，制定本制度。

2.本制度适用于本公司所有项目的管理活动。

3.项目管理应遵循“全面、协调、合理、诚信”的原则。

4.项目管理部门应严格执行本制度，并及时进行总结评估，不断完善和提高。

5.任何单位和个人都有义务遵守和执行本制度。

二、项目管理人员的职责1.项目经理1.1.负责项目的整体规划、组织实施、控制与评估工作。

1.2.协调项目各个部门的合作，确保项目按时完成，保质保量。

1.3.负责与客户之间的沟通和协调，解决项目实施中的问题和风险。

1.4.建立健全的项目管理制度，不断提高项目管理水平。

2.项目团队成员2.1.积极参与项目工作，做好本职工作，互相配合，共同完成项目目标。

2.2.遵守项目管理制度，服从项目经理的指挥，认真执行各项任务。

2.3.不擅自更改项目方案，如有意见或建议应向项目经理提出。

2.4.主动学习和提高技术水平，为项目提供更好的支持和帮助。

3.项目管理部门3.1.负责制定、修改并推广本项目管理制度，监督和检查项目管理工作的执行情况。

3.2.组织项目管理培训和考核，提高项目管理人员的综合素质。

3.3.与各部门协调，保证项目的顺利进行，解决项目执行中的问题。

3.4.定期评估项目管理工作，总结经验，推动项目管理水平的提高。

三、项目管理的流程1.项目立项阶段1.1.确定项目目标与范围，明确项目的需求和约束条件。

1.2.编制项目计划书和项目立项报告，确定项目的经费、时间和人员等资源。

1.3.组建项目团队，并明确各成员的职责和任务。

1.4.提交项目立项申请，经批准后开始项目的实施。

2.项目实施阶段2.1.按照项目计划的要求，制定详细的工作方案和时间表。

2.2.分配任务并监督执行，及时调整和协调工作进度。

2.3.定期召开项目组会议，汇报工作进展和解决问题。

2.4.收集数据，评估绩效，及时发现和解决问题。

3.项目收尾阶段3.1.完成项目验收，撰写项目总结报告，提交项目结题申请。

项目部人员岗位责任制度项目经理1 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

项目副经理1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。

3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。

总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作4 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

5 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。

（管理制度）项目管理制度汇编分册房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。

1开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。

在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。

2可行性研究的步骤2.1筹备。

可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。

2.2调查。

主要从市场调查和资源调查两方面进行。

市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。

资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。

2.3方案的选择和优化。

在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。

2.4财务评价与不确定性分析。

对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。

研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。

由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。

2.5编写报告书。

经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。

3可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。

主要应包括以下几方面：3.1项目概况。

项目管理制度汇编目录1. 引言2. 项目立项及组织管理3. 项目进度管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目质量管理7. 项目沟通管理8. 项目变更管理9. 项目收尾及验收管理10. 附录1. 引言本文档旨在全面记录和总结项目管理的相关制度，为组织成员提供指导和规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。

2. 项目立项及组织管理2.1 项目立项程序2.2 项目组织结构2.3 项目组成员职责和权限2.4 项目资源管理3. 项目进度管理3.1 项目进度计划制定3.2 项目进度监控3.3 项目进度调整与控制4. 项目成本管理4.1 项目成本估算4.2 项目成本预算4.3 项目成本控制5. 项目风险管理5.1 项目风险识别5.2 项目风险评估与优先级确定5.3 项目风险应对策略5.4 项目风险控制6. 项目质量管理6.1 项目质量策划6.2 项目质量控制6.3 项目质量评估7. 项目沟通管理7.1 项目沟通计划7.2 项目沟通实施7.3 项目沟通监控8. 项目变更管理8.1 变更识别与评估8.2 变更控制与实施9. 项目收尾及验收管理9.1 项目收尾程序9.2 项目验收标准与流程10. 附录附录A: 项目管理相关术语解析附录B: 项目管理工具推荐以上是《项目管理制度汇编》的目录简介，具体内容将详细阐述各个制度的要求和流程，并配以示例和模板，供组织成员参考和应用。

本文档将根据实际需要进行更新和修订，以适应不同项目的需求和变化。

项目管理制度汇编全套范文项目管理制度汇编全套第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目，包括内部项目和外部委托项目。

第三条项目经理负责项目的组织、实施和管理，项目团队成员必须服从项目经理的指挥，完成项目的各项任务。

第四条项目管理部门负责协助项目经理进行项目管理工作，并提供必要的支持和资源。

第五条项目管理涉及方面的决策必须经过项目管理委员会讨论决定，并及时报告公司高层领导。

第六条项目过程中出现的问题和风险必须及时上报，并进行合理的措施和解决方案。

第二章项目启动阶段第一节项目发起与可行性研究第七条项目发起必须有明确的背景和目标，公司高层领导及项目管理委员会必须审批通过。

第八条项目发起流程包括项目建议书的编制，经过评审后确定是否启动项目。

第九条项目可行性研究必须考虑时间、成本、技术、人力资源等方面的因素，并形成可行性研究报告，经过评审通过后，才能启动项目。

第二节项目计划编制第十条项目计划必须包括项目目标、任务、进度、资源和风险等方面的内容。

第十一条项目计划必须经过项目团队成员讨论和项目经理批准后方可执行。

第十二条项目计划的执行过程中出现的问题必须及时在项目团队成员中沟通、讨论和解决。

第三节项目组织与制度第十三条项目组织必须明确各个岗位的职责和权限，项目团队成员必须清楚自己的工作职责和目标。

第十四条项目团队成员必须遵守公司的各项规章制度及项目管理相关制度。

第十五条项目团队成员必须保持良好的沟通协调能力，配合项目经理做好项目工作。

第十六条项目团队成员必须按照项目计划的要求完成各项任务，如有困难及时上报。

第三章项目执行阶段第一节项目实施与监督第十七条项目执行过程中必须按照项目计划的要求进行实施，并及时进行监督和检查。

第十八条项目团队成员必须共同努力，协调工作，确保项目按时完成。

第十九条项目执行过程中出现的问题必须及时上报，并进行合理的解决方案。

项目管理制度汇编word目录第一章总则第一条为了规范和强化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目管理制度。

第二条本项目管理制度适用于公司内所有项目管理工作。

第三条本项目管理制度的内容包括项目的立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的规定。

第四条项目管理人员必须严格遵守本项目管理制度，确保项目按规定进行。

第五条项目管理人员必须严格执行公司的有关规章制度，确保项目的顺利进行。

第六条本项目管理制度的解释权归公司项目管理委员会。

第二章项目管理的组织机构第七条公司设立项目管理委员会，负责项目管理的规划、指导和监督工作。

第八条项目管理委员会设立项目组，具体负责项目的执行工作。

第九条项目组成员包括项目经理、技术主管、财务主管、市场主管等。

第十条项目经理是项目组的领导者，负责项目的整体管理工作。

第十一条项目经理应具备较强的领导能力和项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。

第十二条项目技术主管负责项目的技术支持工作，确保项目按时按质完成。

第十三条项目市场主管负责项目的市场开发和推广工作，确保项目的市场效益。

第十四条项目财务主管负责项目的财务管理工作，确保项目的经济效益。

第三章项目的立项和审核第十五条项目的立项由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目经理提交立项申请书，说明项目的背景、目的、预期效果和实施计划等内容；（二）项目管理委员会审查立项申请书，确定项目是否满足公司的发展战略和经济效益要求；（三）项目管理委员会组织专家评审项目，提出建议意见；（四）项目管理委员会作出立项决定，并确定项目的预算和时间表。

第十六条项目的审核由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目完成后，由项目经理提交项目报告，说明项目的实施情况、成果和经验教训；（二）项目管理委员会组织专家评审项目报告，提出改进意见；（三）项目管理委员会审查评审意见，对项目进行总结和评估；（四）项目管理委员会做出项目收尾决定，并对项目进行总结和归档。

1.安全管理部门安全生产职责AQ1.1.2.1 1．认真贯彻执行安全生产的法律、法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度；2．制定安全生产管理制度和企业年、季、月度安全生产、消防、保卫工作计划，并对执行情况进行检查；3．组织审查施工组织设计、特殊复杂工程或专业性较强工程项目的安全技术措施，并提出审查意见；4．检查安全技术措施和操作规程的执行情况，督促有关部门对安全隐患进行整改，保证施工中的安全技术措施贯彻和实施；5．监测有毒、有害作业场所的环境状况，防止中毒事故和职业病的发生；6．组织本企业安全技术攻关活动，对施工中改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声等方面进行研究，组织审查本企业应用新材料、新技术、新工艺的实施过程中的安全技术措施，组织编制相应的操作规程；7．负责本工程企业安全生产奖罚工程的具体实施；8．参加本企业施工安全事故的调查处理工作，制定防范措施；9．组织安全生产宣传活动，对典型事例进行解剖分析，总结推广安全生产管理方面的先进经验，推动安全生产管理工作的开展；10．法律、法规规定的其它安全生产责任。

2.生产计划部门安全生产职责AQ1.1.2.21.认真贯彻执行安全生产的法律、法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度；2.编制年、季、月度生产计划，要坚持“安全第一”的原则，组织均衡生产，保证安全工作与生产任务协调一致，在生产任务与安全保障发生矛盾时，应当优先解决安全保障工作的实施；3.在检查生产计划实施情况的同时，检查安全技术措施的执行情况；4.坚持按合理施工顺序组织生产，充分考虑作业人员的劳逸结合，严格按施工组织设计组织施工；5.法律、法规规定的其他安全生产责任。

3.技术部门安全生产职责AQ1.1.2.3.1.负责安全技术措施的设计。

2.在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技鉴定。

汇编项目管理制度第一章总则为规范公司汇编项目管理行为，提高项目管理效率和项目成果质量，制定本制度。

第二章项目管理组织1. 项目管理委员会公司设立项目管理委员会，由公司领导和相关部门主管组成，负责项目的立项、规划、执行、监督和总结工作。

2. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理公司汇编项目，包括项目的立项、设计、开发、测试、发布等全流程管理。

第三章项目管理流程1. 项目立项项目立项由项目管理委员会决定，包括项目名称、目标、时间、预算、人员分工等内容。

2. 项目规划项目规划由项目管理部门负责制定，包括项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等内容。

3. 项目执行项目执行由项目管理部门负责监督和协调，确保项目按照计划顺利进行。

4. 项目监督项目监督由项目管理委员会负责，定期调度项目进展情况，及时发现和解决问题。

5. 项目总结项目总结由项目管理部门负责，对项目过程和成果进行评估，提出改进意见和建议。

第四章项目管理制度1. 项目管理手册公司制定项目管理手册，详细规定项目管理的各个环节和细节，以指导项目管理人员的工作。

2. 项目管理流程公司明确项目管理流程，包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监督、项目总结等环节，并规定各个环节的执行要求和标准。

3. 项目管理工具公司提供项目管理工具，如项目管理软件、项目管理平台等，方便项目管理人员进行管理和监督。

第五章项目管理要求1. 项目管理人员项目管理人员应具备专业知识和经验，承担责任、注重团队协作，确保项目按时、高质量完成。

2. 项目管理培训公司定期组织项目管理培训，提升员工的项目管理技能和素质，以适应公司的发展需求。

3. 项目管理考核公司设立项目管理考核制度，根据项目管理人员的工作表现和项目成果，进行评价和奖惩。

第六章附则本制度自发布之日起执行，对公司的所有项目进行指导和规范。

以上是我为您准备的汇编项目管理制度，希望对您有所帮助。

如有需要，欢迎提出建议和意见，以便不断完善。

项目管理制度（精选3篇）项目管理制度篇1一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度:严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

项目管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范公司的项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢得良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

项目分析内容包括：1. 市场状况分析；2. 投资回报率；3. 投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4. 投资流动性；5. 投资占用时间；第三章项目的评估与决策第七条对初选的投资项目，应组织专业人员进行详细评估，评估内容包括：项目的技术可行性、经济效益、市场前景、风险分析等。

第八条项目评估报告应提交总经理办公室和董事会审议，审议通过后，由投资部负责制定项目实施方案，报总经理审批。

第九条项目实施方案经总经理审批通过后，由投资部负责组织项目实施，各相关部门和单位应积极配合，确保项目顺利实施。

第四章项目的实施与监控第十条项目实施过程中，投资部应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划推进。

第十一条投资部应建立项目跟踪评估机制，对项目实施过程中的问题及时发现并解决，确保项目顺利实施。

第十二条项目实施过程中，投资部应加强与各相关部门和单位的沟通与协作，确保项目资源的合理配置。

第五章项目的验收与评价第十三条项目完成后，投资部应组织项目验收，验收内容包括：项目实施结果、投资效益、项目目标实现情况等。

项目部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部内部的各项管理活动。

第三条项目部内部管理人员和职工应当严格遵守本管理制度的规定，执行项目部的决策和指示。

第四条项目部领导应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保所有职工都了解和遵守本管理制度。

第二章项目部组织结构第五条项目部按照岗位职责和工作内容，设置项目负责人、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，并明确各职务的权限、责任和义务。

第六条项目部实行领导负责制，项目负责人对项目部的工作负总责,制定项目的总体目标和计划,并进行执行情况的检查和评价。

第七条项目经理对项目的具体实施负责，组织项目的各个部分对接和协调。

第八条技术负责人负责组织项目的技术工作，保障项目的技术质量和进度。

第九条财务负责人负责项目的经济管理和资金使用，确保项目的经济效益。

第三章项目部工作流程第十条项目部应当根据项目的具体情况制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和工作程序。

第十一条项目的开发阶段应当按照项目计划进行，做好前期调研和方案设计。

第十二条项目的实施阶段应当按照项目计划进行，做好各项工作的组织和协调。

第十三条项目的验收阶段应当按照项目计划进行，做好项目结果的评价和总结。

第十四条项目部应当及时总结项目工作中的经验教训，完善工作流程和提高工作效率。

第四章岗位职责和权限第十五条项目部内部所有职工都应当明确自己的岗位职责和权限，做好本职工作。

第十六条所有职工都应当尊重和服从上级领导的决策和指示，不得擅自篡改项目计划和规划。

第十七条项目负责人对项目工作的决策和安排拥有最终的决定权，所有职工应当支持和配合。

第五章资金管理第十八条项目部的经费应当严格按照财务负责人的管理和审核程序进行支出。

第十九条项目部的资金使用应当满足项目的需要，不得私自挪用或浪费资金。

第二十条对于项目资金的收支情况应当及时做好记录和报销，以便进行细致的财务管理。

管理制度汇编2020第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进企业健康发展，提高企业绩效，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条公司员工应当严格遵守本管理制度，任何违反本管理制度的行为将受到相应的处理。

第四条公司领导层要以身作则，积极贯彻执行本管理制度，并对全体员工进行宣传教育，确保全员了解并遵守管理制度的相关要求。

第二章岗位职责第五条公司设有董事会、管理层和各部门，明确各级岗位的职责和权限。

第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。

第七条管理层是公司的执行机构，负责落实董事会的决策，管理公司的日常运营和管理。

第八条各部门是公司的具体执行和管理单位，负责具体的业务运作和管理。

第九条全体员工要按照公司规定的岗位职责和权限范围完成所属岗位工作和任务，并对所负责的工作负责。

第三章绩效考核第十条公司将实行年度绩效考核制度，对全体员工进行绩效评定。

第十一条绩效考核主要以员工的工作成果、工作态度、专业技能和团队合作能力为评定标准。

第十二条绩效考核结果将作为评定员工工资、晋升、奖惩等方面的依据。

第四章培训发展第十三条公司将制定员工培训计划，对员工进行定期培训和发展。

第十四条员工培训主要包括岗位培训、业务技能培训、职业规划培训等内容。

第十五条公司鼓励员工自主学习，提供各种学习资源和平台，促进员工的自我发展和职业提升。

第五章安全卫生第十六条公司将制定安全卫生管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第十七条公司将定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十八条公司将加强对工作场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的安全生产。

第六章薪酬福利第十九条公司将实行公平公正的薪酬制度，根据员工的工作绩效和贡献，合理确定薪酬待遇。

第二十条公司将提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工旅游等福利。