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房地产公司管理制度汇编公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明： 领导关系 指导关系 协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2） 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3） 负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4） 任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5） 负责提供公司运作所必需的资源；6） 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1） 确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；副总经理 董事会质安部 成本控制部个、部部 行政部 财务部 项目部 总经理2）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4）确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6）对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。
对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。
常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。
前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
工程管理制度汇编一、前言为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量，保障工程安全，促进我国工程建设事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编包括工程招投标管理、工程质量安全管理、工程施工组织管理、工程造价管理、工程材料设备管理、工程验收管理等方面的内容。
二、工程招投标管理1. 招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2. 招标人应按照法律法规和政策规定，编制招标文件，明确招标内容、投标条件、评标标准等。
3. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
4. 评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并推荐中标候选人。
5. 招标人应按照评标结果，确定中标人，并公告中标结果。
6. 中标人应按照招标文件和投标文件的要求，签订工程合同，并履行合同义务。
三、工程质量安全管理1. 工程质量安全管理应遵循预防为主、防治结合的原则。
2. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责。
3. 工程质量安全管理应从设计、施工、监理、验收等环节入手，加强过程控制，确保工程质量安全。
4. 工程质量安全监督检查应定期进行，对发现的问题应及时整改。
5. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，及时报告工程质量安全事故，并采取有效措施，防止事故扩大。
6. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，认真处理工程质量安全事故，依法追究事故责任。
四、工程施工组织管理1. 工程施工组织管理应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工人员等。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
4. 施工单位应按照法律法规和政策规定，做好施工现场的生态环境保护工作。
房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。
第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。
第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。
第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。
第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。
第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。
第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。
第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。
第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。
第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。
第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。
第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。
第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。
第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。
第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。
第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。
第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。
第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。
第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。
第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。
房产工程部规章制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织架构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等职位。
每个职位的职责应明确划分，确保工作的有效执行。
二、项目管理1. 项目启动前，必须进行详尽的规划，包括时间表、预算、资源分配等。
2. 项目实施过程中，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 项目完成后，进行总结评估，为后续项目提供参考。
三、质量控制1. 严格遵守国家及地方的建筑规范和标准。
2. 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 对于发现的问题，要及时整改并记录，防止类似问题再次发生。
四、安全生产1. 制定安全生产计划，确保施工安全。
2. 定期对员工进行安全教育和培训。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、环境保护1. 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
2. 施工废弃物应分类收集，合理处置，避免污染环境。
3. 推广使用环保材料和技术，提高项目的绿色环保水平。
六、人员管理1. 建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源。
2. 提供职业发展路径和培训机会，增强员工的专业技能和职业素养。
3. 建立公正的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、信息管理1. 建立健全的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和共享。
2. 保护项目资料的机密性，防止信息泄露。
3. 利用现代信息技术提高工作效率，如IM技术、智能施工等。
八、供应链管理1. 选择信誉良好的供应商和分包商，确保材料和服务的质量。
2. 建立有效的物资管理和物流系统，保证施工所需材料的及时供应。
3. 定期评估供应商的表现，优化供应链结构。
九、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 监控合同执行情况，确保各方权益得到保障。
3. 及时处理合同变更和索赔事宜，维护公司利益。
十、持续改进1. 鼓励创新思维，不断寻求工作流程和管理方法的改进。
2. 定期收集反馈意见，分析问题根源，制定改进措施。
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
保利地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强保利地产工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产全体工程管理人员，包括项目总监、项目经理、监理工程师、工程造价师等。
第三条本制度内容包括工程管理的基本原则、职责分工、管理流程、工作标准等方面。
第四条所有工程管理人员必须认真学习并遵守本制度，确保工程管理工作能够按照规定进行。
第二章工程管理的基本原则第五条工程管理的基本原则是严格遵守法律法规，保证工程质量和安全，确保工程按时完成。
第六条工程管理人员要秉承诚实守信、公平公正、勤勉尽责的原则，严格执行公司制定的各项规章制度。
第七条工程管理人员要加强学习和提升自身素质，不断提高管理水平和工作能力。
第八条工程管理人员要注重团队合作，密切配合，共同完成工程任务。
第三章职责分工第九条项目总监负责对项目进行全面的监督和管理，确保各个环节的顺利进行。
第十条项目经理负责具体的工程实施工作，包括施工、监理、质量检验等。
第十一条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
第十二条工程造价师负责对项目的成本进行核算和控制，确保项目的经济效益。
第四章管理流程第十三条工程管理人员在接受工程任务后，应根据任务书进行详细的计划和安排。
第十四条工程管理人员应确保施工过程中的质量和安全，随时掌握工程进度和质量情况。
第十五条工程管理人员要及时处理工程中的问题和难点，确保工程按时按质完成。
第十六条工程管理人员要进行工程验收和归档，完善工程管理的相关资料。
第五章工作标准第十七条工程管理人员要按照公司规定的标准和要求进行工作，不能私自更改。
第十八条工程管理人员要定期进行工作总结和经验交流，不断改进工作方式和方法。
第十九条工程管理人员要接受公司的考核和评价，确保工作质量和效率。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行，如有需要修改，应经公司领导审批。
第二十一条工程管理人员如有违反本制度的行为，应当受到相应的处罚。
工程楼栋管理规章制度汇编第一章总则第一条为了加强工程楼栋管理，确保楼栋安全，维护物业秩序，促进社区和谐，根据相关法律法规和管理制度，制定本规章制度。
第二条工程楼栋是住宅区内的建筑物，包括住宅楼、商业楼、办公楼等建筑物。
所有业主、住户和物业管理单位都应遵守本规章制度。
第三条本规章制度适用于所有工程楼栋内的业主、住户和物业管理单位，违反规定者将受到处罚。
第四条工程楼栋管理委员会是负责执行本规章制度的组织，由业主代表和物业管理人员共同组成。
管理委员会负责制定具体实施方案，监督执行情况，维护楼栋管理秩序。
第二章业主权利和义务第五条业主有权利参与工程楼栋管理委员会的选举和决策，监督物业管理单位的运作情况，提出建议和意见。
第六条业主有义务按规定交纳物业管理费，遵守楼栋管理规章制度，爱护公共设施，共同维护楼栋环境卫生和安全。
第七条业主有义务妥善保管自己的住房、车辆等财产，不得在楼道、电梯等公共区域乱丢垃圾或物品，不得影响他人正常生活。
第三章住户权利和义务第八条住户有权利享受安全、舒适的居住环境，提出建议和意见，参与公共事务的讨论和决策。
第九条住户有义务遵守楼栋管理规章制度，不得在公共区域吸烟、大声喧哗、乱堆放杂物等行为，维护楼栋环境卫生和安全。
第十条住户有义务保证自己的行为不影响其他住户的正常生活，尊重邻里关系，建立和谐社区氛围。
第四章物业管理单位的责任和义务第十一条物业管理单位应当全面负责工程楼栋的管理工作，保障业主、住户的合法权益，维护楼栋环境卫生和安全。
第十二条物业管理单位应当保证公共设施设备的正常运转，定期维护、清洁，确保住户生活的便利和舒适。
第十三条物业管理单位应当及时处理住户投诉、建议，并向业主大会或管理委员会汇报工作情况。
第五章违规处罚和责任追究第十四条对于违反本规章制度的业主、住户和物业管理单位，管理委员会有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、暂停使用公共设施等。
第十五条对于因违规行为造成楼栋损坏、人员伤亡等后果的，违规者应当承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
工程管理类制度汇编（试行）2011年4月目录第一部分工程管理制度第一篇项目前期开发管理制度-------------------------------------------3 第二篇工程管理制度--------------------------------------------------59第二部分工程预决算管理制度第一篇工程预决算管理制度-------------------------------------------100第一部分工程管理制度（共二篇）第一篇项目前期开发管理制度第一章总则第一条为强化前期开发管理，缩短前期开发时间，促进公司前期开发工作的规化，控制投资开发成本，特制定本制度。
第二条除非特别指出，本制度中“公司”指“万科房地产”。
第三条开发管理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，树立“服务第一，效率第一”的理念，为公司创造最大的社会、经济效益。
第四条本制度适用于公司开发项目的前期开发管理工作。
第五条前期开发工作由公司负责，公司相关部门提供支持。
前期开发人员指从事具体前期开发工作岗位人员，包括报建员、公司总经理等人。
第六条前期开发工作应广泛开拓信息源，不断更新知识，随时掌握国家和地方的相关政策法规，懂得研究政策的变动趋势，提高开发工作质量。
第七条前期开发管理应该因地制宜，在本制度规的基础上，公司应根据当地实际情况，制订相应操作细则。
第二章前期开发主要工作容第八条前期开发需要与项目投资工作紧密结合，需要参与拟定建设项目土地投标、出让、转让合同洽谈，协助起草、修改土地出让、转让合同等法律文件等项工作。
第九条前期开发工作需要在项目土地获得之后马上开始，主要工作容有：（一）前期开发要负责办理建委、发改委、国土、规划等各项前期立项、备案、核准等报批工作；（二）办理各项证照及文件；（三）报建跟踪；（四）负责拆迁与土地整理的具体组织工作。
第十条前期开发需要办理的各项证照及文件包括：（一）建设用地规划许可证、建设用地通知书、征地通告或拆迁通告、用地批准书、签订国有土地出让合同；（二）总体规划方案、控规、规划设计要点、修规等规划文件；（三）单体方案、建设工程报建审核书；（四）方案、初步设计报审、施工图审查、报审、建筑红线、建设工程规划许可证；（五）办理人防、环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、文物等专业部门的审批意见；第十一条前期开发人员工作的顺序为（具体流程见《前期开发总流程》）：（一）获得土地后首先办理发改委项目备案及建设主管部门核准、资质报批手续；（二）办理建筑红线图、建设用地规划许可证；（三）规划局办理总规、控规、规划设计要点；（四）第二款办理完成，与第三款同时办理拆迁土地整理手续，并开始实施；（五）第四款办理完成，办理方案、初步设计送审，召开扩初审批会，施工图审查、各专业部门报批工作；（六）第五款办理完成，办理建设工程规划许可证；（七）建设、监理单位招投标完成后，交纳各项配套费，办理施工许可证；（八）施工许可证办理完成，进行规划验线手续，项目正式开始施工。
第十二条前期开发人员须协助公司其他部门解决后续工作当中与政府部门接洽所遇到的疑难点。
第十三条公司前期开发人员需负责报建跟踪管理工作，各项报建工作均要求进行跟踪，力争在规定的最短时间完成报建工作，对于政府部门提出的审查意见，要及时反馈至公司各相关部门，并协助其尽快处理解决。
第十四条公司开发具体工作容规定，由公司根据本制度予以细化。
第三章项目立项报批管理第十五条通过土地招拍挂或者项目收购获得土地后，由前期开发人员负责根据法定程序办理前期工程立项报批手续，立项报批主要指项目备案及计划报批、核准工作。
第十六条通过土地招拍挂出让获得土地后，开发到位资金及其他条件达到国家及地方规定后，开始办理备案及计划报批、核准手续：（一）由公司缴纳土地出让金，签订国有土地使用权出让合同；（二）根据政府对项目的不同要求，公司有选择地负责办理环保局环境影响评价审查文件；（三）公司财务部应及时办理资金余额证明，公司工程部及时提供项目开发计划，同时需要编制给政府部门的报批的可行性报告。
（四）由前期开发人员收集齐全各项资料后到发改委办理备案和计划报批手续，到建设主管部门办理核准手续和开发资质（附件一企业投资项目备案申请表，各地区形式不一，以各地区政府规定为准）。
第十七条通过收购项目获得土地，需要重新办理备案及计划报批手续，前期开发人员需要与被收购单位人员作好配合，及时收集齐全各项报批所需资料，办理备案及计划报批手续。
第十八条办理备案及计划报批、核准手续所需一般资料如下：（一）国有土地使用权出让合同、土地交易成交确认书（二）环境影响评价审批文件（根据各地不同情况会有不同要求，以各地规定为准）（三）企业营业执照、房地产资质证照（四）资金余额证明（五）项目开发计划（六）报批要求的其他文件等第四章用地手续办理第十九条用地手续需要在立项报批手续完成之后办理，用地手续办理包括：（一）规划局办理建设用地规划许可证；（二）规划局办理规划设计要点；（三）土地局办理建设用地批准书及国有土地使用证第二十条建设用地规划许可证办理：（一）通过土地招拍挂获得土地后，缴纳土地出让金，签订国有土地使用权出让合同后，前期开发人员需要委托规划局测量部门对土地现状地形图进行测绘（如已有地形图，则直接购买），形成现状地形图，然后准备办证所需各项资料，去规划部门递交申请书，邀请规划部门查看现场，办理设计红线，缴纳各项费用后，申请办理建设用地规划许可证。
（二）办理建设用地规划许可证一般所需文件及资料有：土地交易成交确认书、国有土地使用权出让合同，土地出让金发票，现场地形图等。
（附件二为建设用地规划许可申请表，以各地区规定表格为准）第二十一条建设用地批准书办理（一）建设用地规划许可证办理后可办理建设用地批准书，需要先委托测绘部门对地籍图进行转绘后备齐各项申请资料可办理建设用地批准书。
（二）办理建设用地批准书一般需要资料有：土地交易成交确认书、国有土地使用权出让合同、土地出让金发票、地籍形图、建设用地许可证或更名复函等。
第二十二条国有土地使用证的办理（一）办理完建设用地批准书，备齐各项资料后可办理国有土地使用证。
（二）办理国有土地使用证一般所需资料：土地交易成交确认书、国有土地使用权出让合同、土地出让金发票、国土证附图、建设用地规划许可证或更名复函等。
（三）分期缴纳出让金的项目，争取按开发计划先行办理相应地块的《国有土地使用证》，并争取前期较少缴纳出让金。
为争取时间，在办理建设用地许可证同时，可提前先行办理国土证附图的测量出图。
第二十三条申请规划设计要点：（一）申请规划设计要点一般在办理完成建设用地规划许可证及国有土地使用权证或者权属证明后开始，但为节省时间，公司部应在办理建设用地规划许可证同时就应作好相应设计要点资料准备工作。
（二）产品策划结束后，由研发小组根据产品策划需要，组织先行设计项目总平面规划图，对原土地规划设计要点提出修改意见，并报工程副总审核后，由总经理进行审批。
（三）总经理审批通过后由规划设计部提供项目总平面规划图由公司前期开发人员负责到规划局办理控规及规划设计要点，如果规划局审核未通过设计要点，则对设计方案进行修改后由公司前期开发人员再次申报，直至合格为止。
（四）前期开发人员需努力争取所批要点的容积率、建筑密度达到公司提出的最合适值。
（五）办理规划设计要点提供材料为：申请报告、建设用地规划许可证及其附图附件、国有土地使用证、用地红线图（1：500或1：1000）、办理控规需要提供相关资料、规划要求的其他资料。
第五章拆迁管理第二十四条公司参与旧城改造项目，拆迁工作由公司前期人员负责组织，在拆迁之前需要先行办理项目立项及建设用地规划许可证。
第二十五条拆迁方案的拟定。
（一）建筑红线办理完毕后，确定拆迁围，进行入户详细调查测量工作，获得拆迁围住户详细资料及要求。
（见附件三）（二）在此基础上由公司制定详细的拆迁补偿安置方案并报公司工程管理部、副总经理审核，由总经理最终审批，如果审核或者审批未通过，则公司在5日重新修订上报。
（见附件四）第二十六条拟定拆迁方案后办理拆迁许可证阶段：（一）公司审核通过的拆迁方案到房管局或者其他主管部门进行报批，根据政府部门意见进行修订后准备相关资料申办拆迁许可证。
（二）办理拆迁许可证所需资料一般包括：项目立项批准书、建设用地规划许可证、土地使用权批准文件、拆迁计划及拆迁方案、拆迁补偿安置资金证明等。
第二十七条动迁阶段：（一）制定拆迁补偿方案，在有关媒体发布拆迁公告。
（二）召开房屋拆迁动员大会。
（三）送达拆迁通知书（四）动员搬迁，包括要办理房屋权属审理、复核房屋面积、房屋结构、装修档次认定，并进行照相录像等。
（五）计算并复核补偿费，并与相关居民签订拆迁补偿协议。
第二十八条拆除施工阶段（一）在办理拆迁许可证同时，进行拆除施工队伍招标工作，选定拆除施工队伍，签订拆迁合同，拆除施工队伍招标工作由项目公司负责提出立项，由集团采购合约部负责组织招标活动，详见招标管理制度有关规定。
（二）开展拆房作业，督促施工队伍按照合同进行拆房作业并进行监督检查直至完成。
（三）由公司工程部组织进行拆除验收工作，不合格进行整改，直至合格为止。
为进场施工创造条件。
（部验收单见附件五）第六章土地整理工作第二十九条通过土地购买和项目收购签订相关合同后，或拆迁结束之后，若土地未达到三通一平要求，施工单位进场之前，公司前期开发人员需要组织进行土地整理工作。
第三十条土地整理工作分为土地平整工作及前期配套工作，两项工作同时进行。
第三十一条土地平整工作：（一）公司工程部组织相关工程师现场查看地块情况，测算平整土地土方量等工程量。
（二）进行平整场地施工单位选择工作，选择过程见招标管理制度。
（三）选定好施工单位后，由公司工程部组织施工单位进行平整土地工作。
第三十二条与土地平整工作同时进行前期配套工作：（一）由公司前期开发人员负责办理配套前期工作，包括进行现状调查、实地勘测、拟订路径、论证可行等工作；（二）公司前期开发人员组织确定配套方案并测算成本，容包括筛选配套最优方案并测算土地整理综合成本。
形成方案及预算后报公司工程管理部、预决算部、工程副总审核，总经理进行审批；（三）审批通过后与各配套单位签订配套协议，交纳配套费用；（四）前期开发人员负责配套设计委托工作，并督促配套单位尽快完成配套设计，完成配套设计后将设计成果交给施工图设计单位合并出图；（五）由公司工程管理部负责组织配套施工。
第三十三条配套设计委托时，由前期开发人员起草设计委托书，设计委托书起草过程中，如有不清楚之处，可咨询工程管理部等部门，设计委托书审批程序如下：（一）报工程管理部、预决算部进行审核；（二）副总进行审批；（三）审批通过后方可提交配套单位。
