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绿城公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿城公司全体员工。
第三条公司管理以合法合规、公平公正、科学决策、保护员工权益为宗旨。
第四条公司管理遵循以人为本、激励机制、规范制度、创新发展的原则。
第五条公司管理各部门、岗位之间协调配合，形成良好的工作氛围。
第六条公司管理尊重员工个人价值观念，注重员工职业生涯规划。
第二章企业管理机构第七条公司设立总经理办公会，由总经理领导，并召集各部门负责人参与会议。
第八条公司设立董事会，由董事长领导，由董事、监事、总经理组成。
第九条公司设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、生产部等。
第十条公司设立工会组织，由工会主席领导，代表员工利益。
第三章岗位设定与责任第十一条公司根据业务需要设立各类岗位，明确岗位职责。
第十二条岗位责任清晰，明确岗位目标和绩效考核标准。
第十三条岗位设定要求员工具备相应的专业知识和技能。
第十四条岗位离职、调岗、晋升须经公司审批。
第四章员工管理第十五条公司要加强员工培训，提高员工综合素质。
第十六条公司要建立员工奖惩制度，激励员工积极工作。
第十七条公司要建立员工考勤制度，规范员工工作时间。
第十八条公司要建立员工健康管理制度，保障员工身心健康。
第五章经营业绩评价第十九条公司定期对各部门的经营情况进行评价。
第二十条公司定期对员工的绩效进行评估。
第二十一条公司制定年度经营目标，实行经营计划绩效考核。
第六章资金管理第二十二条公司要建立严格的资金预算制度，监控行为准则。
第二十三条公司要规范资金使用，防范风险。
第二十四条公司要及时对资金流向进行监控，保证企业经营稳定。
第七章管理风险第二十五条公司要建立风险识别机制，及时发现潜在风险。
第二十六条公司要建立风险防范机制，有效化解风险。
第二十七条公司要建立应急预案，提前应对可能发生的突发事件。
第八章法律法规遵循第二十八条公司要遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批人备注人力资源管理执总片区及项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标准集团人力资源部（执总片区）片区执行总经理集团人资分管领导陈顺华执行总经理由集团人力资源部设定相关标准片区总助及以上管理人员、项目公司负责人的薪资定级与调整寿柏年总经理人员录用、任免、辞职辞退及相关合同变更片区总助及以上管理人员集团人力资源部陈顺华执行总经理集团人资分管领导宋卫平董事长寿柏年总经理由片区执行总经理推荐人选项目公司负责人除项目公司负责人以外的经营班子成员集团人资分管领导片区执行总经理拟录用人员须经背景调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案片区总助以下管理人员执总片区/项目公司部门负责人及以下人员人员调配片区内跨项目人员调动执总片区/片区执行总经理片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限跨片区人员调配集团人力资源部双方片区执行总经理陈顺华执行总经理注：1. 由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级，其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。
2. 本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。
3. 本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。
4. 涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。
5. 本版审批权限2008年10月1日起执行，原E/1版管理审批权限同时废止。
公司审批权力及管理政策1. 简介本文旨在规范公司的审批权力和管理政策，以确保组织的高效运作和资源的合理利用。
2. 审批权力的划分为了避免决策滞后和决策过程中的混乱，公司将审批权力划分为以下几个层级：1. 高层管理层：包括董事会和高级执行层，拥有最高级别的审批权力。
他们对公司整体战略、重大投资和人事决策负有最终决策权。
2. 部门经理：负责各自部门的运营和决策，并拥有对与其部门相关的项目、预算和人员安排的审批权。
3. 团队经理：在各个部门内负责小组的运作和决策，并对小组内事务的预算和资源分配等进行审批。
4. 员工：负责日常工作和流程的执行，但需要获得上述各个层级的审批才能进行一些特定的决策和行动。
3. 审批流程和规范为了确保审批的高效和透明，公司将采用以下审批流程和规范：1. 申请：员工或部门需要提出正式申请，明确申请事项、原因、所需资源等，并提交给适当的审批人员。
2. 审批人员评估：审批人员将根据申请的内容和标准评估其合理性、必要性和可行性。
3. 决策：根据不同层级的审批人员的权限，对申请进行审批决策。
审批人员应尽快作出决策，并在决策后及时通知申请人。
4. 记录和跟踪：公司将在适当的系统中记录所有的审批申请和决策结果，以便审计和追踪。
5. 保密与安全：审批过程中涉及商业机密和敏感信息的，应严格按照相关政策和流程进行保密和安全控制。
4. 审批权限变更和授权为适应业务的变化和提高决策的灵活性，公司将设立一套审批权限变更和授权的机制，具体如下：1. 申请：员工或部门需要提出正式申请，明确申请事项、原因，并提交给适当的审批人员或部门。
2. 审批人员评估：审批人员将根据申请的内容和标准评估其变更和授权的必要性和合理性。
3. 决策：根据申请内容和不同层级的审批人员权限，对审批权限进行变更和授权的决策。
决策结果及时通知相关人员。
4. 变更和授权生效：一旦决策通过，变更和授权将及时生效，并记录在相应的授权文件和系统中。
浙江绿城房地产集团管理制度前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。
第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。
第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。
非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。
第五条本制度适用于公司股东会，所属项目公司、专业公司可根据本公司章程参照执行。
第二章开会(一)(二)内容与法律、法规及章程的规定不相抵触，并且属于公司经营范围和股东会职责范围；(三)有明确议题和具体决议事项；(四)以书面形式在股东会举行前5天提交或送达董事会。
第十一条董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则，对股东的提案进行审查。
第十二条会议应按照会议通知所列议题顺序进行讨论和表决。
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅表达其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进展审批，会议评审是指按照?产品中心专业评审会管理规定?的要求召开会议进展评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进展现场把控。
4.假设本表中涉及的审批权限与?绿城房地产集团管理审批权限?存在不一致的地方，以?绿城房地产集团管理审批权限?为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点工程原那么规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市工程。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2021年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)1. 审批权限的背景和目的为了提高集团公司人力资源管理的效率和流程标准化，特制定本审批权限规定，明确各审批层级和权限范围，保证审批过程的透明和公正。
2. 审批权限的层级和范围2.1 一级审批权限人力资源总监拥有一级审批权限，可以审批全公司所有人力资源事项，包括但不限于以下方面：人员招聘与录用薪资调整和福利待遇岗位变动和晋升绩效考核与奖惩培训与发展2.2 二级审批权限部门经理拥有二级审批权限，可以审批本部门的人力资源事项，包括但不限于以下方面：新员工入职和离职手续奖惩申请薪资调整（额度在本部门预算范围内）岗位变动（非核心岗位）培训申请（非核心培训）2.3 三级审批权限部门主管拥有三级审批权限，可以审批本部门日常的人力资源事项，包括但不限于以下方面：请假申请（1天内）补助申请（小额度）奖惩申请（非重大）培训申请（非核心培训）3. 审批流程3.1 一级审批流程员工或部门经理在系统中发起审批申请，待人力资源总监审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.2 二级审批流程员工或部门主管在系统中发起审批申请，待部门经理审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.3 三级审批流程员工在系统中发起审批申请，待部门主管审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
4. 审批结果的通知和记录审批结果及时通知申请人，并在系统中记录审批流程和结果，以便后续查询和统计分析。
5. 特殊情况的处理对于特殊情况（如紧急人员招聘、重大岗位变动等），可由人力资源总监根据具体情况决定是否调整审批流程和权限范围。
6. 审批权限的更新和调整根据公司情况和人力资源管理需求的变化，审批权限可以动态调整，由人力资源部负责更新并及时通知相关部门和人员。
以上为集团公司审批权限(人力资源事项)的规定，各部门和人员应严格按照规定进行审批，确保人力资源管理的规范和公正。
绿城集团管理制度第一章总则第一条为了加强绿城集团的管理工作，提高工作效率，保障员工权益，加强企业内部的沟通和协调，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿城集团全体员工，包括总部与各分公司。
第三条绿城集团的管理目标是通过完善的管理制度和规范的管理程序，提高企业的经营效益和员工的工作生活品质。
第四条绿城集团员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的管理决定，促进公司的发展和进步。
第五条公司应当不断完善管理制度，提高公司的管理水平和服务水平，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第六条绿城集团各分公司在执行本管理制度时，应该结合实际情况，适当调整，并报总部确认。
第七条公司制度的解释权归公司总部所有。
第二章组织结构第八条绿城集团的组织结构包括总部和各分公司。
总部设立有董事会、监事会和管理层，分公司设有经理层。
第九条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策，任命和监督公司的高级管理人员。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的财务和经营状况，维护公司的利益。
第十一条管理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十二条总部的各部门应当相互协作，协调工作，共同促进公司的持续发展。
第十三条各分公司应当与总部相互配合，完成总部下达的各项任务和指示。
第十四条绿城集团的各分公司应当与其他分公司相互合作，互相支持，实现优势互补，共同发展。
第十五条绿城集团的组织结构调整应当报董事会审批，并在员工中进行通告。
第三章岗位设置及职责第十六条绿城集团的岗位设置应当符合公司的经营需求，实现合理分工，明确职责。
第十七条绿城集团员工的职责应当明确，岗位要求应当明确，具体任务目标应当明确。
第十八条绿城集团员工应当按照公司规定，认真完成工作任务，保证公司的正常运营。
第十九条绿城集团员工应当按照公司的要求，不断提高自身的业务水平，增强自身的竞争力。
第二十条绿城集团员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理安排。
第四章考核与奖惩第二十一条绿城集团对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果将作为晋升、薪酬调整的参考依据。
绿城集团运营管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团的运营管理，促进企业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团全体员工，包括总部和各分支机构的员工。
第三条绿城集团的运营管理应遵循合法合规、科学规范、公平公正、诚实守信的原则。
第四条绿城集团的运营管理应遵循市场化、法治化、专业化、信息化的方向。
第五条绿城集团的运营管理应适应国家和行业政策、市场需求和企业战略，不断改进和完善。
第二章组织架构第六条绿城集团设立总部和各分支机构，总部设立董事会、管理层和职能部门，各分支机构设立总经理办公室和相关职能部门。
第七条绿城集团董事会是最高决策机构，由股东大会选举产生，负责制定企业发展战略和重大决策。
第八条绿城集团管理层是执行机构，由董事长、总裁和副总裁组成，负责组织实施企业发展战略和重大决策。
第九条绿城集团职能部门包括财务部、人力资源部、市场营销部、工程部等，负责企业的日常运营管理和支撑服务。
第十条绿城集团总部和各分支机构之间应建立健全的组织架构和工作流程，明确职责权限，形成高效协同的工作机制。
第三章职责义务第十一条绿城集团董事会负责制定企业发展战略和重要决策，保障企业利益和股东权益。
第十二条绿城集团管理层负责组织实施企业发展战略和重要决策，推动企业健康发展和高效运营。
第十三条绿城集团各职能部门负责执行董事会和管理层的决策，推动相关工作落实和推进。
第十四条绿城集团总部和各分支机构负责执行企业战略和决策，推动各项业务的运营和发展。
第四章运营管理第十五条绿城集团的运营管理应遵循市场规律，不断提升竞争力和盈利能力。
第十六条绿城集团的运营管理应遵循法律法规，保障企业的合法合规和社会责任。
第十七条绿城集团的运营管理应遵循科学管理，提升企业的效益和管理水平。
第十八条绿城集团的运营管理应遵循信息化发展，提升企业的数字化能力和创新力。
第十九条绿城集团的运营管理应遵循客户导向，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
第二十条绿城集团的运营管理应遵循质量管理，确保产品质量和工程质量，提升企业形象和口碑。
绿城房地产集团管理审批权限(E2版)导言绿城房地产集团是我国领先的大型房地产企业之一，具有完整的房地产产业链、先进的管理模式和高质量的产品和服务，是广大消费者和业内人士公认的品牌企业。
如今，在信息技术日新月异的今天，绿城房地产集团借助信息技术不断创新和完善管理体系，将管理审批权限升版至E2版，极大地提升了企业的管理效能和运营效率。
E2版管理审批权限简介在E2版管理审批权限中，绿城房地产集团将审批流程、权限管理、应用接入、安全性等方面进行了全面性的优化和升级，让管理更加规范和高效，并有效地降低了管理和运营过程中的风险。
以下是E2版管理审批权限的主要特点和优势。
去中心化的流程设计E2版管理审批权限使用了去中心化的流程设计，避免了资料回收、整合等烦琐的工作，优化了信息流转的效率和速度。
分级管理机制E2版管理审批权限实现了全面的分级管理机制，减少了信息泄露风险，有力地保护了企业的信息安全。
强大的应用接入能力E2版管理审批权限与多种常见的办公系统和流程系统兼容，使得接入和使用更加容易和方便。
安全性能强E2版管理审批权限在安全性方面做得十分到位，如采用了双重验证等多种方式，大幅提高了信息的保密性和完整性，有效地防止了黑客攻击等安全问题。
优点和应用效益E2版管理审批权限给绿城房地产集团带来了非常明显的优点和效益，主要体现在以下几方面。
提升审批效率E2版管理审批权限会大大地提高管理和审批效率，让企业在处理诸如报销、电子函件、申请等方面的业务时更加简单和迅速。
降低管理成本E2版管理审批权限的分级管理机制和应用接入能力能够有效地降低企业的管理成本，让企业的管理更加高效和节约。
提高安全性和保密性E2版管理审批权限的多种安全机制让绿城房地产集团的信息得到极大地保护和安全，让企业的信息得到最大程度地保密和保护。
E2版管理审批权限是绿城房地产集团在信息化管理方面的又一次创新，它极大地提高了企业的管理效率、降低了管理成本、提高了信息保密和安全性。
绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2 范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3 职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4 编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。
4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5 其他5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。
如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。
5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。
5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。
集团审批权限管理制度XX-（HR）字[2018]第16号司属各公司、各部门：《员工退休管理办法》已由XXX（集团）有限公司总裁批准通过，现予公布，请各公司、各部门遵照执行。
本制度自2018年7月1日起施行。
XX集团有限公司2018年5月28日集团审批权限管理制度第一条目的1.1为进一步加强企业内控、规范审批流程，特制定本制度。
1.2各单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本制度。
第二条适用范围2.1本制度适用于XXX总部各部门及境内各分(子)公司和办事处。
第三条管理原则3.1各单位涉及到预算编制、资本性支出、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、往来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本制度附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。
3.2各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。
3.3各单位可在本制度标准范围内，制定更加细化、更加符合当地公司管理要求的管理办法。
第四条审批权限4.1本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制年度预算，集团年度预算应由董事会批准执行；各单位年度预算应由集团总部各主管部门审核并经集团最高负责人批准后执行。
4.2各单位资本性支出应按《管理审批权限表》及集团颁发的《资产管理制度》规定的权限及审批流程执行。
4.3各单位签订合同应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理制度》、《XXX会计制度》规定的权限及审批流程执行。
4.4各单位费用报销应按《管理审批权限表》及集团颁发的各种费用报销管理制度规定的权限及审批流程执行；凡是超过集团规定的标准(上限)或超过月度(或季度、年度)预算的各种费用，必须经集团总部各主管部门及相关负责人审核、批准后方可报销。
4.5各单位招聘人员、任免及调动干部、发放薪资、支付奖金等应按《管理审批权限表》及集团颁发的人事及薪酬管理制度规定的权限及审批流程执行。
最新范本,供参考！附件： 绿城房地产集团管理审批权限（E/2版）类别 报审内容主责管理部门 （参与管理部门）审 核 人审 批 人备 注人力资源管理执总片区及项目公司组织架构设置 岗位编制、薪酬序列、福利标准 集团人力资源部 （执总片区）片区执行总经理 集团人资分管领导陈顺华执行总经理 由集团人力资源部设定相关标准片区总助及以上管理人员、项目公司负责人的薪资定级与调整寿柏年总经理人员录用、任免、辞职 辞退及相关合同变更 片区总助及以上 管理人员集团人力资源部陈顺华执行总经理 集团人资分管领导 宋卫平董事长 寿柏年总经理 由片区执行总经理推荐人选项目公司负责人 除项目公司负责人以外的经营班子成员 集团人资分管领导片区执行总经理拟录用人员须经背景调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案片区总助以下管理人员 执总片区/项目公司部门负责人及以下人员人员调配片区内跨项目人员调动执总片区 /片区执行总经理片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限跨片区人员调配 集团人力资源部 双方片区执行总经理陈顺华执行总经理集团直管/外派人员调配集团人力资源部 （人员所属部门）//员工奖励方案（包括奖励旅游）执总片区片区执行总经理集团统一奖励标准，超标准报人力资源部审批类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批人备注人力资源项目公司年度培训计划重大培训方案（含出国考察）集团人力资源部/ 片区执行总经理/企业文化建设企业文化年度建设方案集团企业文化部/集团企业文化分管领导/ 公众、公益形象广告集团企业文化分管领导宋卫平董事长涉及集团公众形象的对外捐助/ 片区执行总经理项目投资管理项目建议书项目可行性研究报告集团企业发展部（相关部门会签）片区执行总经理集团拓展分管领导宋卫平董事长由集团企业发展部负责或指定人员编制投资决策（包括土地竞拍、项目收购等）集团企业发展部(法律事务部、财务管理部) 片区执行总经理集团拓展分管领导/ 项目合作、承包、收购、兼并等各类投资合同及协议集团法律事务部(企业发展部、财务管理部)寿柏年总经理须及时与集团投资者关系部沟通并报备案各类资金贷款、融资合同及协议集团财务管理部（法律事务部）片区执行总经理项目公司设立、变更、注销类文件集团法律事务部/片区执行总经理针对投资者的信息公布（新闻稿、公告、通函等）集团投资者关系部（法律事务部）董事会秘书重大信息公布需寿柏年总经理审批合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付集团企业发展部（财务管理部）集团拓展分管领导陈顺华执行总经理合同外支付报寿柏年总经理审批合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付/ 项目公司负责人片区执行总经理最新范本,供参考！类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批人备注项目计划管理产品策划书执总片区（集团规划设计部、营销策划部、市场研究部等相关职能部门）集团设计分管领导宋卫平董事长/ 项目总体开发计划（包括开发、销售、资金等方面）集团企业发展部（计划考核小组）片区执行总经理寿柏年总经理片区及项目公司的年度计划、经营指标的确定与调整项目设计管理设计供方资源管理规划、建筑、景观、室内设计单位集团规划设计部/集团设计分管领导/ 弱电、管线等专业设计单位集团总工程师办公室集团工程分管领导设计单位选定规划、建筑集团规划设计部集团设计分管领导宋卫平董事长/ 景观/集团设计分管领导重大、重点项目报宋卫平董事长审批室内硬装集团规划设计部（精装修管理部）室内软装饰集团规划设计部（精装修管理部、材料设备部）/ 弱电、管线等专业设计集团总工程师办公室集团工程分管领导最新范本,供参考！类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审核人审批人备注项目设计管理设计合同签订规划、建筑、景观、室内设计合同集团规划设计部集团设计分管领导片区执行总经理各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书，应报集团法律事务部会签。
绿城物业服务集团有限公司 管理审批权限（2012版）GT-ZD-001-2012类别 报审内容 第一审核人主责管理部门（参与管理部门）第二审核人 审批人 备注1.1投资决策（包括收购、股权转让、设立和撤销专业公司、联营公司等） 报审单位分管领导企业发展部（财务部、质量管理部）集团总经理主责部门分管领导董事长财务部负责财务、税务等事项；质量管理部负责法律事务1.2公司设立、变更、注销类文件 报审单位分管领导综合管理部（质量管理部）集团总经理主责部门分管领导董事长1.3公司注册资金、股权转让款等对外投资款的支付 报审单位分管领导财务部集团总经理主责部门分管领导董事长1.4各类资金贷款、融资、对外担保合同及协议 报审单位分管领导财务部集团总经理主责部门分管领导董事长1 投资管理1.5分子公司（专业公司）负责人、经营场所、企业章程等非投资类工商变更 报审单位分管领导综合管理部集团总经理主责部门分管领导董事长类别 报审内容 第一审核人主责管理部门（参与管理部门）第二审核人 审批人 备注2.1集团年度计划 -----综合管理部（各相关单位）集团总经理 董事长2.2集团职能部门、在杭区域、分子公司、专业公司年度计划 报审单位分管领导相关单位 主责部门分管领导集团总经理2.3借用公司营业执照、资质证书等资料原件----- 综合管理部 主责部门分管领导集团总经理2.4复印公司营业执照、资质证书等资料 ----- 综合管理部 -------综合管理部负责人2.5借用公司税务登记证、开户许可证等资料原件 ----- 财务部 -------主责部门分管领导2.6复印公司税务登记证、开户许可证等资料 ----- 财务部 -------主责部门分管领导2.7车辆购置、长期租赁 报审单位分管领导综合管理部集团总经理主责部门分管领导财务部分管领导董事长2.8办公用房、宿舍用房等房屋购置报审单位分管领导综合管理部集团总经理主责部门分管领导财务部分管领导董事长2.9集团职能部门、在杭区域办公用房、宿舍用房等房屋租赁 ----- 相关单位财务部分管领导综合管理部主责部门分管领导2 综合管理2.10分子公司（专业公司）办公用房、宿舍用房等房屋租赁 -----相关分子公司（专业公司）------主责部门分管领导类别 报审内容 第一审核人主责管理部门（参与管理部门）第二审核人 审批人 备注2.11集团对外文件（以集团名义盖章向控股集团、房产集团、行业主管部门等报送的报告、请示、工作联系单、服务方案等） 报审单位分管领导综合管理部 主责部门分管领导集团总经理向控股集团、房产集团、报送的工作联系单、服务方案等经报审单位分管领导审定后即可报送2.12使用公司短信平台向业主发送短信 ----- 相关单位 ------ 质量管理部商业短信由园区生活管理中心审核，B类短信需报集团总经理审批，具体参见相关制度2.13集团副总监级（含）以上人员因公或因私出国。
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)一、人力资源需求计划审批权限1. 审批纳入集团公司人力资源需求计划的总体规划和具体计划；2. 审批各子公司人力资源需求计划的合理性和有效性；3. 审批各子公司新岗位设立的申请，包括岗位职责、岗位级别和薪酬标准等；4. 审批各子公司岗位调整和撤销的申请；5. 审批各子公司员工的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘标准等；6. 审批各子公司员工的招聘渠道费用和招聘中介费用的报销；7. 审批各子公司招聘广告和宣传材料的内容和发布渠道；8. 审批各子公司的岗位选拔和录用决策结果。
二、员工薪酬福利审批权限1. 审批各子公司员工的薪酬结构和薪酬标准的制定；2. 审批各子公司员工加薪、晋升和降薪的申请；3. 审批各子公司员工福利待遇的设立和调整，包括员工福利计划、员工福利资金和员工福利政策等；4. 审批各子公司员工奖金、津贴和补贴等额度和发放标准；5. 审批各子公司员工薪酬和福利激励制度的调整和改革；6. 审批各子公司员工薪酬调查和薪酬分析报告。
三、员工绩效管理审批权限1. 审批各子公司员工绩效管理制度和绩效评估标准的制定；2. 审批各子公司员工绩效考核结果的确认和发布；3. 审批各子公司员工绩效奖励和处罚措施的决定；4. 审批各子公司员工绩效培训和发展计划的制定和实施；5. 审批各子公司员工绩效改进和优化方案的提出和落实。
四、员工职业发展审批权限1. 审批各子公司员工职业发展规划和职业道路的设定；2. 审批各子公司员工职业培训和发展计划的制定和实施；3. 审批各子公司员工的调岗、晋升、留用和辞退的决策；4. 审批各子公司员工的岗位申请和岗位调整的申请；5. 审批各子公司员工职业发展中的跨部门和跨地区调动申请。
五、员工劳动关系审批权限1. 审批各子公司员工劳动合同的签订和终止；2. 审批各子公司员工劳动关系纠纷的处理方案；3. 审批各子公司员工劳动争议调解和仲裁的决策；4. 审批各子公司员工工资支付和福利待遇的调整方案；5. 审批各子公司员工工伤赔偿和社会保险的申请。
附
注：1.由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级，其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。
2.本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。
3.本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。
4.涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。
5.本版审批权限2008年10月1日起执行，原E/1版管理审批权限同时废止。
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