绿城管理集团样板管理(打分表)

绿城集团精装修样板房评审意见表
（适用于展示样板房）
说明:1.按实际得分评定精装修样板房等级，精装修样板房等级分为”优秀（100—85）"、"良好（84—70）”、"及格(69-60）"、”较差（59-0）"四级。

2.此仅作为公司内部交付样板房评审使用,上部的空白区由项目公司根格各项目实际情况填写,综合评定为总体评价阐述栏,原件由发函部门保存，主送部门及抄送部门保存复印件。

绿城集团精装修样板房评审意见表
（适用于交付样板房）
编号: 日期：
说明：1.按实际得分评定精装修样板房等级，精装修样板房等级分为"优秀（100-85）”、"良好（84—70）”、”及格（69-60）"、"较差（59-0）"四级.
2。

此仅作为公司内部交付样板房评审使用，上部的空白区由项目公司根格各项目实际情况填写，综合评定为总体评价阐述栏，原件由发函部门保存，主送部门及抄送部门保存复印件。

部门负责人以下人员考核评分细那么一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作打算的完成情形，和未完成工作、打算外工作情形。

部门负责人以下人员的工作业绩总分值为70分。

评分具体标准如下：一、完成情形优秀的，依照总分值的90%～100%之间评分；二、完成情形良好的，依照总分值的80%～90%之间评分；3、完成情形较好的，依照总分值的70%～80%之间评分；4、完成情形一样的，依照总分值的60%～70%之间评分；五、完成情形比较差的，依照总分值的40%～60%之间评分；六、完成情形差的，依照总分值的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：一、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动彼此配合,相互补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以踊跃的状态正面阻碍团队。

二、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰着困难从不推诿，踊跃寻觅解决方案，迎头而上；自己分内的工作保质保量认真完成，工作打算性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的情形不推到明天;自己的情形不推给他人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户效劳---始终微笑面对客户（内外部客户）,表现真诚和善意；在坚持原那么的基础上,主动延伸和扩展工作，尽力为客户提供高附加值的效劳。

五、学习创新---踊跃利用各类资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人材培育奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（总分值为30分）的具体评分标准为：一、以上项目评定为优秀的，依照总分值的90%～100%之间评分；二、以上项目评定为良好的，依照总分值的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，依照总分值的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一样的，依照总分值的60%～70%之间评分；五、以上项目评定为较差的，依照总分值的40%～60%之间评分；六、以上项目评定为差的，依照总分值的0%～40%之间评分。

绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表
本表适用于集团公司、专业公司、项目公司部门负责人以下人员的考评（不含专业公司及直管系统派驻人员），由部门负责人根据员工工作总结（或现场述职）及日常工作表现进行评分，并对员工进行综合等级评定。

评分标准：非常出色完成任务（95-100分）、出色完成任务（90-95分）、胜任工作（80-90分）、基本合格（70-80分）、不合格（70分以下）。

绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表
本表适用于专业公司及直管系统部门负责人以下派驻人员的考评，由部门负责人根据员工工作总结（或现场述职）及日常工作表现进行评分，并对
员工进行综合等级评定。

评分标准：非常出色完成任务（95-100分）、出色完成任务（90-95分）、胜任工作（80-90分）、基本合格（70-80分）、不合格
（70分以下）。

派驻单位审定分数为：（），派驻单位建议考评等级为：（）；直管系统/专业公司审定分数为：（），综合等级评定为：（）。

绿城房地产集团2010年员工职业素养考评评分表
本表用于部门内部全体员工对职业素养指标的互评汇总。

评分标准：满分 30分：非常出色（27-30分）、出色（24-27分）、胜任（21-24分）、基本合格（18-21分）、不合格（18分以下）。

满分20分：非常出色（18-20分）、出色（16-18分）、胜任（14-16分）、基本合格（12-14分）、不合格（12分以下）。

物业服务企业考核标准打分表范本（150分）被考核物业服务企业名称：考核单位（人）：考核时间：年月日福州市物业服务合同（试行）福州市工商行政管理局监制福州市房地产管理局编制《福州市物业服务合同》使用说明1、本合同文本为示范文本（试行），适用于福州市行政区域范围内业主或业主委员会选聘物业服务企业签订物业服务合同时参考使用。

合同双方当事人在签约之前应当仔细阅读本示范文本（试行）的内容。

2、本示范文本（试行）所称物业服务，是指业主通过选聘物业服务企业，由合同双方按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

3、本示范文本（试行）所称甲方为业主或业主委员会，乙方为物业服务企业。

在签订合同前，合同双方应当出示有关资质、信用证明及签约主体资格的证书、证明文件。

4、为体现合同双方的自愿原则，本示范文本（试行）中相关条款后都有空白行，供双方自行约定或补充约定。

双方当事人可以根据实际情况对文本条款的内容进行选择、修改、增补或删减。

5、本示范文本（试行）中所指物业类型分为：住宅、别墅、商务写字楼、医院、学校、商业、工业、车站、码头、机场、其他类型物业。

6、本示范文本（试行）中下列词语的定义是：（1）业主，是指不动产登记簿上记载的房屋所有权人。

（2）物业使用人，是指房屋的承租人、实际使用房屋的其他人。

（3）共有部分，包括全体业主共有部分和相关业主共有部分。

全体业主共有部分，是指物业管理区域内全体业主共有的道路、绿地、路灯、沟渠、池、井、垃圾箱（房）、公益性文体设施、物业服务用房、闭路电视监控系统、附属设施设备使用的房屋、、、等。

相关业主共有部分，是指一幢建筑物内部，由该幢建筑物的相关业主共有的门厅、户外墙面、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、分线间、走廊通道、房屋主体承重结构部位（基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、、等部位以及该幢建筑物的相关业主共有的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、燃气线路、消防设施、邮政信箱、避雷装置、、、等设施设备。

绿城全套管理制度及流程大全1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。

2范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。

3职责3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。

3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。

4编码规定4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。

4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。

表达形式如下图：4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。

对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。

表达形式如下图：4.4质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。

对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。

表达形式如下图：4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。

4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。

表达形成如下：4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

5其他5.1各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。

如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。

5.2质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。

5.3质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。

6相关/支持性文件6.1文件和资料控制程序6.2质量记录控制程序6.3工程技术类文件资料管理规定1目的规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。

管理者年度考核评分表【模板】评分项目一：领导能力
评分项目二：团队管理能力
评分项目三：结果导向
评分项目四：人际关系协调能力
自我评估
请在下方对以上各项评分标准进行自我评估，评分范围为1-5分，1为最低分，5为最高分。

- 领导能力：
- 解决问题能力：
- 战略规划能力：
- 激励团队能力：
- 建立并维护良好的沟通渠道：
- 持续自我研究和进步：
- 团队管理能力：
- 目标设定与跟踪能力：
- 招聘与人才发展能力：
- 提供有效反馈与辅导能力：
- 有效处理冲突能力：
- 激励并保持员工工作动力能力：
- 结果导向：
- 实现业绩目标：
- 改善工作流程与效率：
- 开展创新与改进：
- 提高客户满意度：
- 积极协调资源与合作伙伴：
- 人际关系协调能力：
- 与团队成员和谐相处：
- 有效处理工作关系冲突：
- 与上级和其他部门合作顺畅：
- 建立与维护良好的工作关系网络：- 推动跨团队协作与沟通：
请在下方填写其他需要评分的补充评分项及相关标准：。

附表7绿城房地产集团2010年管理者述职考评评分表评委签名：年月日附：管理者述职评价指标说明一、核心素质：1．真诚守信——有善心，走正道，讲原则，遵守公司制度规定和社会道德规范，诚信工作2．追求极致——取法极致，得乎其上，以追求完美为工作目标，体现在工作中对细节的苛刻要求、对客户需求的入微分析和对品质的不懈追求3．自动自发——在高压力下保持旺盛的激情斗志，善于寻找工作中的乐趣和良好情绪的支点，积极主动地迎接各种挑战任务，即使面临逆境，仍能积极热情4．全局观——保持思维的广度，考虑自身决策影响，做出对全局最有益的方案和行动，关键时刻，能舍小我、顾全局，不本位主义二、领导力：5．影响力——能够以个人能力、工作作风、品质修养等素质，把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，激励和促进组织成员高效完成组织任务6．规划决策——深刻理解公司战略思想，能够根据信息收集与整合，制定具体的、可操作的行动方案，善于架构、果敢决断、敢于承担7．资源整合——根据组织规划决策要求，从宏观上考虑资源的配置，将各种内、外部资源合理组织起来，尽可能提高资源利用效率，促进组织目标的实现；8．执行力——坚持以绩效结果为导向，为确保任务达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划、取得成果三、团队建设：9．组织氛围——部门/岗位职责明确、权责清晰，团队工作激情高昂，成员间相互信任、相互合作，有较强的组织向心力10．员工成长——能够为员工提供培训与学习机会，导师制落实执行到位，能够对员工职业发展给予指导和规划，并付诸行动帮助其成长11．关爱员工——能够与员工进行座谈、交流，充分了解员工工作和家庭生活，并给予帮助和支持12．梯队建设——能够挖掘和培养骨干和有发展潜力的员工，后备队伍建设和关键人才培养与引进成效显著四、企业发展：13．客户导向——以客户需求为导向，以提高客户满意度为目标，关注客户利益，建立并维护与客户或潜在客户之间的良好关系15．成就意识——以组织事业为个人追求，关键时刻敢迎接挑战，强烈地渴望成功，具有远大抱负和雄心勃勃的事业目标，愿意设定较高目标、追求挑战性任务14．持续创新——在工作中具有创新精神，保持创新意识，特别是在没有先例或条件不利的情况下能充分发挥创造力来完成工作五、基础素质：16．同理心——站在当事人或对方的角度上客观地理解其内心感受，达成心理的互相认同17．认真敬业——爱岗敬业，有强烈的工作责任心和认真的工作态度，在工作和生活中能够言行规范，做出表率与示范18．沟通协调——能够运用娴熟的沟通方式和技能，在上下级和部门间以及外部工作交往中平衡利益关系，动员各方力量完成组织目标六、个人成长：19．个人学习与成长——基于自身和环境的动态发展要求，充分利用时间，通过各种渠道和方式不断学习新知识、新技能，不断提高和完善自我意识与能力备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。

管理能力评分表1. 评分等级说明在这份管理能力评分表中，我们将根据以下五个等级评估您的管理能力：- 优秀（5分）：展现出卓越的管理能力，能够有效地领导团队并取得优异的结果。

- 良好（4分）：表现出良好的管理能力，能够有效地组织和协调团队，并取得良好的结果。

- 中等（3分）：展现出一般的管理能力，能够完成管理任务，但有时候可能遇到一些困难。

- 需提升（2分）：管理能力有待提升，需要更多的培训和经验来提高自己的管理水平。

- 不足（1分）：管理能力明显不足，需要更多的努力和开发来提升自己。

2. 评分表内容2.1 团队领导能力团队领导能力是评估一个管理者的重要标准之一。

以下是评估团队领导能力的指标：- 为团队制定明确的目标和策略- 能够有效地分配任务和资源- 能够激励和激发团队成员的潜力- 能够解决团队内部冲突和问题- 能够建立和维护团队的合作关系2.2 沟通能力沟通能力是一个管理者必备的核心技能。

以下是评估沟通能力的指标：- 能够清晰地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的观点和需求- 能够有效地与团队成员进行沟通和协调- 有效地沟通公司的战略和目标给团队成员2.3 决策能力决策能力是管理者在面对各种问题和挑战时的能力。

以下是评估决策能力的指标：- 能够快速分析和解决问题- 能够做出明智的决策，确保团队的利益最大化- 能够权衡利弊，做出正确的决策- 能够承担决策后果的责任和后续行动2.4 创新能力创新能力是一个管理者在推动公司发展中不可或缺的能力。

以下是评估创新能力的指标：- 能够提出新的想法和解决方案- 能够鼓励团队成员提供创新的思路和建议- 能够积极推动和实施创新项目- 能够适应变化并灵活应对市场竞争2.5 自我管理能力自我管理能力是一个管理者提高自身绩效和进步的重要能力。

以下是评估自我管理能力的指标：- 能够设定明确的个人目标并实现- 能够有效地管理时间和资源- 能够不断研究和提升自己的专业能力- 能够克服困难和挑战，保持积极的心态3. 评分方法在每个指标下，根据您的表现选择合适的评分等级。

层高＞6m，[0,12]mm（3）当墙长度大于3m时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。

砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。

这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。

（4）砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。

这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算计算点。

（2）当墙长度小于3m时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。

砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。

这板后浇的，一律为不合格。

（3）不合格记“1”，合格记“0”。

（2）每一面砌体墙作为1个实测区，内外墙共4个测区，4个计算点。

同一实测（3） 当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。

这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率（3）实测时窗框测量部位需完成抹灰或装饰收口。

（4）平窗框内侧墙体，在窗框正面（上、左、右）各测量2次与墙面的距离。

这2次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

）每一面墙作为1个实测区，累计实测实量8个实测区，24个计算点。

具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项。

（2） 当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底（1）实测时窗框测量部位需完成抹灰或装饰收口。

GTH2210-2018
1 附录A（资料性附录）
职位头衔与职级、职位代码对应表
（1）各下属集团、城市公司根据其业务规模，经审批可上调职级体系。

（2）杨柳郡集团本部设立中心、城市公司本部设立部门。

（3）职能管理序列常务副总经理：干部类型同总经理；项目公司执行总经理：干部类型同项目公司总经理。

（4）辅助类序列涉及职位包括：前台、驾驶员、后勤。

GTH2210-2018
附录B（资料性附录）
职能职种汇总表
备注：各子集团可根据实际情况修订本表，并备案至绿城中国本体行政中心。

附录C（规范性附录）
职位说明书（模板）
编号：GTH2210-2018 模01
ARCPI代表职责类别：(职位说明书的主要职责中不必描述PI类职责)
A（审批）: 审核以批准或否决的权力；
R（主要负责）：负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责；C（咨询）：为某活动提供咨询、建议；
P（参与）：作为行动小组成员之一，参与该工作并负责工作的某一具体内容；
I（告知）：必须被告知，但没有直接影响力。

公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。

流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。

这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。

以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。

考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。

考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。

评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。

例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。

分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。

等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。

例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。

考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。

特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。

被考核人姓名：项目自评（20%）副总经理（80%）典型事例陈述考勤纪律（3分）遵守制度（3分）仪容仪表（3分）服务礼仪（3分）服从安排（3分）基础部分得分汇总后得分描述：·考勤纪律（3分）：迟到早退一次（20分钟内）扣1分，迟到20分钟以上每次扣2分，无故离岗、旷工一次该项得分为0，并视情节轻重作出辞退处理；·遵守制度（3分）：遵守公司员工管理条例、人事管理规定、会议制度等管理制度，违规一次扣1分，直至扣完；·仪容仪表（3分）：按规定执行着装、发型、个人卫生、工作牌配等标准，违反一次扣1分，直至扣完；·服务礼仪（3分）：为业主/住户/客户服务时严格遵守公司的服务礼仪规范，违规一次扣1分，直至扣完；·服务安排（3分）：对分配的工作任劳任怨，有意见或建议通过合宜的方式或正常途径向上反映，顶撞直接上级一次扣2分，顶撞其他部门经理一次扣1分，不服从公司安排导致工作无人处理该项得分为0，并视情节轻重作出辞退处理。

被考核人姓名：工作完成质量（85分）考核月：11月项目自评（20%）副总经理（80%）评分原则一、常规工作完成质量（30分）1、客户上门回访10户，电话回访10户，并组织回访工作的开展（5分）2、组织安防部员工进行一次自费团队活动（2分）3、检查、组织安防部的专业、军事培训工作，落实11月培训计划（5分）4、拟定冬季防火工作开展计划并落实执行（8分）5、督查落实小区的品质巡查内容的完成（5分）6、协助完成小区年终社区活动计划（5分）二、经营业务（45分）1、安防部工资支出全月不超过140000元/月，易耗品支出不超过500元/月（10分）2、负责1幢3单元、4单元，2幢1单元、2单元的费用催收工作，其中3单元物管费收费率不低于65%，4单元不低于50%，2幢1单元、2单元的收费率不低于60%（10分）2、月租车位收费率不低于100%（5分）3、临时停车收费不低于4000元/月（5分）4、自行车收费不少于500元（5分）5、协助拓展小区送水业务，全月送水收入不低于300元/月（5分）6、协助地租摆业务，全月收费不少于200元（5分）三、计划外工作完成质量（3分）四、工作积极性（3分）五、团队协作能力（2分）六、服务意识（2分）工作完成质量得分汇总后得分物业管理人员考核评分表（三）被考核人姓名：项目自评（20%）副总经理（80%）典型事例描述是否有合理化建议被公司采用（1分/条）季度全勤（2分）主动放弃休假，积极顶岗并有工作实效者（1分/次）受到客户/业主书面表扬者（5分/次）工作中受到通报表扬者（5分/次）排除重大事故者（2分/次）应加分部分得分汇总后得分描述：·合理化建议被公司采用：一条加1分·全勤：加2分·主动放弃休假，积极顶岗并有工作实效者：加1分·受到客户/业主表扬者：收一次书面表扬信加5分·受通报表扬者：公司书面文书一次表扬加5分·排除重大事故者：一次加2分*说明：以上加分若同时出现，当次考核最高加分不得超过10分，超过10分者按10分计。

绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.1-1 版本：2011工程部员工培训种类及课程表编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011部门大事记项目名称：填写日期：年月日说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。

编号：JXH-2.4-1 版本：2011晨会记录项目名称：填写日期：年月日说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。

编号：JXH-2.5-1 版本：2011工程例会记录编号：JXH-2.7.-1 版本：2011工程对口检查记录表项目名称：填写时间：年月日编号：JXH-2.8-1 版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.8-2 版本：2011工程变更审批单项目名称：填写日期：年月日第二部分过程管理编号：JXH-3-1 版本：2011施工现场环境、地下管线调查表项目名称：填写日期：年月日说明工程开工前，项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。

本表作为公司资料存档。

附：场地平面图一份编号：JXH-3-2 版本：2011工程开工准备工作计划项目名称：填写日期：年月日施工组织设计审批表项目名称：填写日期：年月日施工图设计文件会审记录项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-5 版本：2011工程场地移交验收表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-6 版本：2011施工准备工作完成情况检查项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-7版本：2011开工通知项目名称：填写日期： 年 月 日XX 公司根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的 项目 工程开工时间为： 年 月 日，竣工时间： 年 月 日，工期 天。