江苏自考工程招标与合同管理重点 06289

工程招投标与合同管理复习范围第一章绪论1.项目具有的一些共同特征（简答）：（1）一次性:一次是项目与活动的最大的区别（2）独特性：每个项目都是独特的，可能是项目提供的成果有自身的特点。

（3）目标的明确性：项目有明确的目标，包括实现项目的时间目标,项目的成果目标，资源目标和其他一些需要满足的目标。

（4）项目活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的构成一个整体。

（5）组织的临时性和开放性：项目团体在项目进展过程中，其任务，人员，责任都在不断地变化。

（6）开发与实施的渐进性：每个项目都是独特的因此其项目的开发必然是渐进的，不可能复制通用的模式。

2.建设项目一般具有下列特征：（简答）：（1）具有明确的建设目标（2）具有一定的条件的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）影响的长期性（5）投资的风险性（6）管理的复杂性3．建设项目的实现要受到多方面的限制：（选择题或简答）1）时间约束；2) 资源约束：建设项目只能在限定的人、财、物条件下来完成建设任务。

3）质量约束：建设项目要达到预期的要求，就必须在质量方面加以限制。

4）空间约束：建设项目体积的庞大决定了项目要在一定的可以使用的时间范围内，通过科学合理的方法来组织完成。

4.按投资建设的用途划分生产性建设项目，非生产性建设项目。

（多选）5.建设项目管理的基本内容：（多选）：（1）项目建设前期阶段： 1）项目建议书 2)可行性研究 3)审批立项（2）准备阶段：规划，获取土地使用权，拆迁，报建，工程发包（3）项目建设实施阶段：工程勘察设计，施工准备，工程施工，生产准备，（4）工程竣工验收与保修阶段：工程竣工验收，工程保修（5）项目后评价6.项目后评价含义：（名词解释）项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。

7.竣工含义：（名词解释）建设项目按计划文件规定的内容和标准全部完成，并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX06289工程招投标与合同管理(2024版)本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质1.5 工程预算2. 招投标事宜2.1 招标方式2.2 招标文件2.3 投标资格2.4 投标文件2.5 投标保证金2.6 开标、评标和定标2.7 中标通知3. 合同条款3.1 合同主体3.2 合同标的3.3 合同价款3.4 支付方式3.5 合同履行3.6 合同变更3.7 合同解除3.8 违约责任3.9 争议解决4. 工程管理与协调4.1 项目管理机构4.2 项目经理及团队4.3 工程进度管理4.4 工程质量控制4.5 安全生产管理4.6 变更管理4.7 沟通协调机制5. 设备供应与安装5.1 设备供应5.2 设备质量5.3 设备安装5.4 设备验收6. 技术支持和培训6.1 技术支持6.2 技术培训7. 知识产权保护7.1 知识产权归属7.2 知识产权保护措施8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 保密违约责任9. 合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 合同争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 诉讼解决11. 合同的附件11.1 附件清单11.2 附件的有效性12. 合同的份数和保管12.1 合同份数12.2 合同的保管13. 其他条款13.1 法律适用13.2 合同语言13.3 不可抗力13.4 force majeure14. 签署页14.1 甲方（发包方）签字盖章14.2 乙方（承包方）签字盖章14.3 日期第一部分：合同如下：第一条工程概况1.1 工程名称：06289工程项目1.2 工程地点：具体项目实施地点1.3 工程规模：工程的总规模，包括占地面积、建筑总面积等1.4 工程性质：工业、民用、公共设施等1.5 工程预算：工程的总预算金额第二条招投标事宜2.1 招标方式：公开招标、邀请招标等2.2 招标文件：包括招标公告、招标文件、投标须知等2.3 投标资格：对投标方的资质要求，如注册资本、业绩、信誉等2.4 投标文件：包括投标书、投标保证金、投标报价等2.5 投标保证金：投标方需提交的保证金金额及缴纳方式2.6 开标、评标和定标：开标时间、评标标准和定标时间等2.7 中标通知：中标方收到中标通知的时间和方式第三条合同条款3.1 合同主体：合同双方的名称、地址、法定代表人等3.2 合同标的：合同双方的权利和义务3.3 合同价款：工程总价款、付款方式、付款时间等3.4 支付方式：银行转账、支票支付、现金支付等3.5 合同履行：合同双方按照约定完成工程的时间、质量、安全等要求3.6 合同变更：合同变更的条件、程序和方式3.7 合同解除：合同解除的条件、程序和责任3.8 违约责任：合同违约行为的处理方式3.9 争议解决：合同争议的解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等第四条工程管理与协调4.1 项目管理机构：项目管理的组织架构、职责分工等4.2 项目经理及团队：项目经理的任命、职责及团队成员的配置4.3 工程进度管理：工程进度的计划、监控和调整等4.4 工程质量控制：工程质量的标准、检查和验收等4.5 安全生产管理：安全生产的责任、措施和应急预案等4.6 变更管理：工程变更的申请、审批和实施等4.7 沟通协调机制：项目各方之间的沟通方式、协调机制等第五条设备供应与安装5.1 设备供应：设备供应的范围、数量、质量等5.2 设备质量：设备质量的标准、检验和验收等5.3 设备安装：设备安装的时间、质量、安全等要求5.4 设备验收：设备验收的标准、程序和时间等第六条技术支持和培训6.1 技术支持：提供技术支持的范围、内容、方式等6.2 技术培训：技术培训的范围、内容、时间、地点等第八条知识产权保护7.1 知识产权归属：明确工程设计、技术资料、工艺流程等知识产权的归属方7.2 知识产权保护措施：双方应采取的知识产权保护措施，如保密协议、版权声明等第九条保密条款8.1 保密内容：双方在合同执行过程中产生的商业秘密、技术秘密等8.2 保密期限：保密信息的保护期限，自合同签订之日起算8.3 保密违约责任：违反保密条款的违约责任及处理方式第十条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件：合同生效的条件，如双方签字盖章、审批等9.2 合同变更：合同变更的条件、程序和方式9.3 合同终止：合同终止的条件、程序和方式，包括违约解除、协商解除等第十一条合同争议解决10.1 协商解决：双方通过协商解决合同争议的方式和程序10.2 调解解决：双方通过第三方调解解决合同争议的方式和程序10.3 仲裁解决：双方选择仲裁解决合同争议的仲裁机构、仲裁程序等10.4 诉讼解决：双方选择诉讼解决合同争议的法院、诉讼程序等第十二条合同的附件11.1 附件清单：合同附件的名称、份数、版本等11.2 附件的有效性：附件与合同具有同等法律效力，作为合同的组成部分第十三条合同的份数和保管12.1 合同份数：合同正本和副本的总份数，各方保留的份数等12.2 合同的保管：合同文件的保管责任、保管方式等第十四条签署页13.1 甲方（发包方）签字盖章：甲方代表签字或盖章的位置13.2 乙方（承包方）签字盖章：乙方代表签字或盖章的位置13.3 日期：合同签署的日期第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件1：招标文件附件2：投标文件附件3：中标通知书附件4：合同协议书附件5：工程设计文件附件6：施工图纸附件7：技术规范和标准附件8：材料和设备清单附件9：质量检验报告附件10：安全检查报告附件11：进度计划表附件12：付款凭证附件13：变更订单附件14：验收报告附件的详细要求和说明：附件1：招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知等，用于指导投标方进行投标活动。

06289工程招投标及合同管理简答题[1] 合同编号：__________第一章：定义与术语1.1“合同”指本股份转让合同，包括所有附件、附录和补充协议。

1.2“转让方”指甲方，即拥有股份转让权利的当事人。

1.3“受让方”指乙方，即购买股份的当事人。

1.4“股份”指甲方所持有的某公司的股份。

1.5“转让价格”指双方约定的股份转让价格。

1.6“交割日”指股份转让完成并生效的日期。

第二章：股份转让2.2股份转让的数量、比例和具体股份应在附件中明确列示。

2.3转让方保证其对所转让的股份拥有完全的所有权和处置权，且股份不存在任何权利瑕疵或法律纠纷。

2.4转让方应向受让方提供相关证明文件，以证明其拥有所转让股份的所有权和处置权。

第三章：转让价格与支付方式3.1双方约定股份转让的价格为人民币【】元（大写：【】元整），具体金额应在附件中明确列示。

3.2受让方应按照约定的支付方式，将股份转让款项支付给转让方。

3.3支付方式可以是现金、银行转账或其他双方约定的合法方式。

3.4转让方应在收到受让方的支付款项后，立即向受让方交付相应的股份证明文件。

第四章：交割4.1双方同意在合同生效后的【】个工作日内完成股份的交割。

4.2交割日为股份转让完成并生效的日期。

4.3转让方应在交割日前，将股份证明文件交付给受让方。

4.4受让方应在交割日后，享有与所转让股份相关的所有权益和责任。

第五章：陈述与保证5.1转让方陈述并保证其所转让的股份不存在任何权利瑕疵或法律纠纷。

5.2转让方陈述并保证其拥有所转让股份的所有权和处置权，且股份未被设定任何担保或抵押。

5.3受让方陈述并保证其购买股份的资金来源合法，且购买行为符合相关法律法规的规定。

5.4受让方陈述并保证其购买股份的目的合法，且不会用于任何违法活动。

第六章：合同解除与违约责任6.1转让方或受让方在合同履行过程中，如发生重大违约行为，另一方有权解除合同。

6.2转让方或受让方在合同解除后，应根据合同约定承担相应的违约责任。

合同编号：06289-CT-2023合同标题：06289工程招投标与合同管理甲方（招标方）：[甲方全称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人姓名]职务：[甲方联系人职务]乙方（投标方）：[乙方全称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人姓名]职务：[乙方联系人职务]第一条工程概述1.1 工程名称：06289工程1.2 工程地点：[工程地点]1.3 工程范围：[工程范围]1.4 工程总投资：[工程总投资]第二条招投标程序2.1 甲方应按照国家相关法律法规和行业规定，组织工程的招投标活动。

2.2 乙方应按照甲方的要求，提交投标文件，并按照甲方规定的投标保证金金额和期限缴纳投标保证金。

2.3 甲方应按照招投标文件的要求，对乙方的投标文件进行评审，并确定中标单位。

2.4 中标单位确定后，甲方应向乙方发出中标通知书，并与乙方签订合同。

第三条合同管理3.1 乙方应按照甲方的要求，编制工程实施方案，并提交甲方审批。

3.2 乙方应按照甲方的要求，组织工程实施，并按照工程进度计划进行施工。

3.3 乙方应按照甲方的要求，提交工程进度报告和工程结算报告。

3.4 甲方应按照合同约定的付款方式和期限，向乙方支付工程款项。

3.5 甲方应按照合同约定，对乙方进行工程质量和安全的监督和检查。

第四条合同变更和解除4.1 双方一致同意，在合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行的，双方应协商解决，并根据实际情况变更或解除合同。

4.2 双方一致同意，在合同履行过程中，如需变更合同内容的，应经双方协商一致，并签订书面补充协议。

第五条违约责任5.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。

5.2 乙方应按照甲方的要求，按时完成工程，如乙方延期竣工，应按照合同约定向甲方支付延期违约金。

第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交[仲裁委员会名称]进行仲裁。

06289-工程招投标与合同管理06289-工程招投标与合同管理一、引言工程招投标与合同管理是指在工程项目的前期招标阶段，进行招标文件的编制和发布，以及在项目实施过程中对合同的签订、执行、履约等环节的管理。

本旨在给出一个完整的工程招投标与合同管理的流程和指导，以便项目经理和相关人员能够有一个明确的指导和操作手册。

二、招投标管理2.1 招标准备2.1.1 制定招标计划在招标前，项目经理和相关人员需要制定招标计划，明确招标的时间节点、工作和责任人等信息。

2.1.2 编制招标文件招标文件是招标活动的重要组成部份，包括招标公告、招标说明书、技术规范、投标文件等。

项目经理和相关人员需要根据项目具体需求，编制招标文件。

2.2 招标发布与接收2.2.1 发布招标公告发布招标公告是将招标信息传递给潜在投标人的重要环节。

项目经理和相关人员需按要求将招标公告发布在规定的媒体上，以便吸引潜在投标人的关注。

2.2.2 召开招标说明会为了让潜在投标人更好地理解招标文件和项目需求，项目经理和相关人员需要召开招标说明会，对招标文件进行详细解读和答疑。

2.3 投标评审与结果公示2.3.1 评审投标文件评审投标文件是为了筛选出最有竞争力的投标人，项目经理和评审小组需要对投标文件进行评审，包括技术方案、报价、施工组织等内容。

2.3.2 审定中标人经过投标文件评审和磋商等环节，项目经理和相关人员需要最终确定中标人，并完成中标通知书的发放和合同谈判等事务。

三、合同管理3.1 合同签订3.1.1 编制合同草案在合同签订前，项目经理和合同管理员需要编制合同草案，明确合同的基本条款和约定。

3.1.2 签订合同合同签订是工程项目合同管理的核心环节。

项目经理和合同管理员需要与中标人商议并签署正式的合同文件，包括工程量清单、施工进度计划、付款方式等。

3.2 合同执行与履约3.2.1 监督工程实施项目经理和合同管理员需要对工程实施过程进行监督和管理，确保工程进度和质量的按合同要求进行。

1【单选题】工程设计招标中，评标、决标时考虑的因素主要是A、设计方案的优劣B、设计任务完成的进度C、设计取费的标准D、设计单位的资历您的答案：参考答案：A2【单选题】施工合同中索赔的性质属于A、经济补偿B、经济惩罚C、经济制裁D、经济补偿和经济制裁您的答案：参考答案：A3【单选题】施工许可证的申请者是A、监理单位B、建设单位C、施工单位D、设计单位您的答案：参考答案：B4【单选题】联合体中标者，联合体各方面应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人A、按份承担责任B、共同承担责任C、各自承担责任D、承担连带责任您的答案：参考答案：D5【单选题】工程项目施工过程中项目经理的代理方式属于A、委托代理B、法定代理C、指定代理D、转委托您的答案：参考答案：A6【单选题】主要为无民事行为能力人或限制民事行为能力人设立的代理方式叫做A、委托代理B、法定代理C、指定代理D、转委托您的答案：参考答案：B7【单选题】建设单位拖欠工程款，施工企业的诉讼时效起算期为A、订立施工合同B、工程完工C、工程通过竣工验收D、约定应当支付工程款您的答案：参考答案：D8【单选题】中标通知书是一种A、要约B、承诺C、要约邀请D、合同您的答案：参考答案：B9【单选题】招标确定中标人后，施工合同协议书内注明的合同价款应为A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的标底价C、中标人的投标价格D、施工图预算价您的答案：参考答案：C10【单选题】经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时，另一方可以A、请求法院强制执行B、请求仲裁机构强制执行C、请求公安机关强制执行D、要求对方开户银行从其帐户内强行拨款您的答案：参考答案：A11【单选题】建设工程纠纷解决的几种途径中，依靠国家强制力来实现的是A、和解B、调解C、诉讼D、仲裁您的答案：参考答案：C12【单选题】根据《招标投标法》的有关规定，当一项工程采用邀请招标时，邀请参加投标的单位数不得少于A、2B、3C、4D、7您的答案：参考答案：B13【单选题】担保与所担保合同的关系属于A、平等关系B、从属关系C、相对独立关系D、无关系您的答案：参考答案：B14【单选题】FIDIC合同条件规定，应由业主签发的文件是A、中标通知书B、工程移交证书C、解除缺陷责任书D、最终支付证书您的答案：参考答案：A15【单选题】施工放线错误造成的返工应由业主承担费用的是A、监理工程师提供的水准点高程有误B、承包商使用的测量仪器有误差C、承包商放线有误而监理工程师未查出D、承包商放线后监理工程师未进行复测您的答案：参考答案：A（共20 分）16【填空题】建筑安全生产管理方针是。

06289工程招投标与合同管理06289工程招投标与合同管理1. 引言2. 招投标管理2.1 招标文件的编制在进行招标工作之前，招标方需要编制招标文件。

招标文件包括招标公告、招标说明书、投标报名表等内容。

招标文件的编制应当明确招标方的要求，包括工程的具体要求、技术参数、合同条件等。

2.2 招标策划招标策划是指在进行招标工作前的准备工作。

招标方需要确定招标计划、招标方式以及招标的范围等。

招标策划的目的是为了确保招标工作的顺利进行，有效地选择合适的供应商。

2.3 投标评审与供应商选择投标评审是指对来自不同供应商的投标文件进行评审，选择最具竞争力的供应商。

投标评审的标准通常包括技术方案、价格、供货能力等。

招标方需要根据工程项目的具体情况，制定相应的评审标准，并根据评审结果选择最佳供应商。

3. 合同管理3.1 合同签订合同签订是指在招标工作完成后，确定与供应商之间的合同内容。

合同内容应包括工程项目的具体要求、价格、交付时间、付款方式等。

合同签订时，招标方需要与供应商达成一致，并签署正式的合同文件。

3.2 合同履行合同履行是指在合同签订后，各方按照合同内容执行。

合同履行包括供应商的交付物品、服务的提供，以及招标方的付款等。

在合同履行过程中，双方需要密切合作，确保合同的有效履行。

3.3 合同变更与索赔管理在合同履行过程中，可能会出现需要变更合同或发生索赔的情况。

合同变更是指合同中的某些条款需要进行修改。

索赔是指在合同履行过程中，一方因对方违约或其他原因产生的损失，要求对方进行补偿。

合同变更与索赔需要通过协商解决，确保合同履行的公平性和合理性。

4.06289工程招投标与合同管理是一个复杂的过程，涉及到多方利益的平衡与协调。

招标方需要编制招标文件、进行招标策划，并根据投标评审结果选择合适的供应商。

合同管理包括合同签订、合同履行以及合同变更与索赔的管理。

通过有效的招投标与合同管理，能够确保工程项目的顺利进行，达到预期的目标。

省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》（课程代码：06289）课本重点容第1章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念招标投标制特性：公开、公正和公平性原则1.2 建设工程承包的概念和承包方式承包方式分类：围划分（全过程、阶段、专项、建造-经营-转让）、所处地位（总承包、分承包、联合体、合作体、独立、直接）、承包任务（计划分配、投标竞争、委托、指令）、合同类型和计价方法（固定总价、计量估价、单价、成本加酬金）1.3 建设工程承包的容勘察主要容：工程测量、水文地质和工程地质勘察任务：查明建设地点地形地貌、岩性、地质水文等自然地质条件，为项目选址设计提供可靠依据。

工程施工容：准备工作、永久性土建、设备安置和绿化工程1.4工程承发包活动的管理发包单位具备资格：法人、有技术和经济管理人员、编制招标能力建设工程市场行为管理：发包、承包、中介机构和人员、市场管理人员行为规第2章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式招标具备条件：资金落实、列入投资机会、用地使用权、设计图纸、资金材料来源落实、报批、其他条件投标具备条件：法人组织、经济技术人员、编制招标文件能力、评标定标招标方式：公开招标（国际和国竞争性）、邀请招标、议标国际竞争性中标优点：围广竞争激烈、引进先进设备技术和管理经验、公平竞争机会缺点：耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少邀请招标优点：缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点：排除许多实力单位、价格高议标优点：容易达成协议，节约时间，迅速工作。

缺点：无法获得竞争力的报价。

2.2 施工招标的程序程序：招标准备、招标投标、决标成交阶段2.3 招标的前期工作招标申请书：单位资质、招标条件方式、要求合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定，在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。

标底文件容：标底报审表、工程标底标底编制方法：以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底2.4 招标文件的编制编制程序：熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则：是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、容统一投标文件组成：投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件2.5 资格预审资格预审程序：刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标：申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况2.6开标、评标和定标开标应满足要求：开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释评标工作容：符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法：专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法（使用条件：边设计边施工、无准确预算建筑工程）定标程序：确定中标人、发中标通知书、授标定标应满足要求：不得实质性容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务，完成项目第3章建设工程施工投标3.1 投标的组织及工作程序承包商投标班子：经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序：前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→参加开标会、授标与签约3.2 投标的准备工作容：登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件：法律、行政法规、职责围规定优缺点：增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备：熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划3.3 编制投标文件容：投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则：保证准确性、相应单位计算标价、规与标准，文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项：规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写3.4 投标决策和报价策略投标决策主要容：1.分析现有资源，承揽工程量 2.投标选择和决定 3.成本估价决策 4.收集信息，报价决策影响投标决策主观因素：技术、经济、管理、信誉方面实力决定投标或弃标客观因素及情况：业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险计算标价主要依据：招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业部因素标价费用组成：工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他和风险费开标前投标技巧：不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧：降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略容：降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法3.5 投标中应注意的几个问题注意问题：商务、技术方面明确投标目标：投标前详细计算成本、开支、利润等，对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。

工程招投标与合同管理一、单项选择题 1.建设工程招标标底的价格应由成本、利润和 D 组成。

A.现场管理费 B.工程建设费C.风险金D.税金2.某施工企业在异地设有分公司，分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。

材料交货后货款未支付，供应商应以 D 为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。

A．监理单位 B．分公司C．建设单位D．施工企业3.在国际招标程序中，向最后决定的中标人发出通知，接受其投标书，并由业主与中标人签订工程承包合同。

此项工作称为C A.决标B.评标C.授标D.议标 4.法人成立进行注册登记时，应当以 A 为住所。

A.主要办事机构所在地B．主要经营场所所在地 C．主要合同履行地 D．董事长的户口所在地 5.属于来自业主的风险是A A.业主信誉差B.军事冲突C.海啸D.国家政策的变动 6.某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同，承包人就开始实际施工。

工程竣工后，由于发包人拖欠工程款而发生纠纷，人民法院应认定该合同 B A．不成立B．成立C．无效D．可撤销7.在土木工程施工中，属于应用FIDIC合同条件的前提是(D ) A.通过谈判招标确定承包商 B.通过邀请招标确定承包商 C.通过指定招标确定承包商 D.通过竞争性招标确定承包商8.在项目招标的评标结束后，中标人的投标保证金应当在 C 退还。

A．发出中标通知书后B．完成评标后C．提交履约担保后D．合同履行完毕后9.“基准日”为专用条件内规定的投标截止日期前的某一特定日期，施工合同条件的通用条件内采用投标截止日前的第 D 天作为合同基准日 A.7 B.14 C.21 D.28 10.在项目招标中，中标通知书发出后，中标人拒绝与招标人订立书面合同时 D A.中标人不承担合同责任B．招标人应退还其投标保证金C．招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失小于保证金，则小于部分应退还中标人D．招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失大于保证金，则可继续向中标人追索差额 11.监理招标的宗旨是对监理单位 D 的选择。

06289工程招投标与合同管理一、概述06289工程招投标与合同管理是指在工程项目的前期招投标过程中，结合合同管理手段，规范招投标活动，确保工程项目的顺利进行和各方的权益得到保障。

二、招投标管理1. 招标文件准备在招投标前，需要准备招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、投标文件等。

招标文件的编制需要充分考虑工程项目的需求和各方的要求，确保招标过程的公正、透明。

2. 招标公告发布招标公告是向广大投标人公开招标信息的通知，应该在合适的媒体上进行发布，确保有足够的投标人参与竞争，提高招标的竞争性和公平性。

3. 技术要求评审在接收到投标文件后，对技术要求进行评审，包括对投标人的技术能力和方案的可行性进行审查。

评审的过程应该公正、透明，确保最终选择的投标人具备完成工程项目的能力。

4. 投标评审与中标确定根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并确定最终中标候选人。

评审过程应该公正、公平，并充分考虑技术、经济、服务等综合因素，确保中标人能够提供最优质的工程服务。

三、合同管理1. 合同签订在确定中标人后，需要与中标人签订合同。

合同应明确双方的权责，包括工程项目的规模、工期、价格、支付方式、保修期限等内容。

合同的签订应符合相关法律法规和招标文件的要求。

2. 合同履约管理在工程项目进行过程中，需要对合同的履约情况进行管理和监督。

包括对施工进度、施工质量、工程变更等进行监控，确保合同的各项要求得到有效执行。

3. 合同支付管理根据合同约定，按照工程项目的进展和质量验收情况，进行支付管理。

支付过程应该符合合同约定和相关法律法规，确保支付的及时性和合理性。

4. 合同变更管理在工程项目进行过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程规模的变更、价格的调整等。

合同变更需要经过双方协商和签订变更协议，确保变更的合法性和合理性。

四、06289工程招投标与合同管理是一个系统化的工作过程，需要在招标和合同履约过程中，确保公平、公正、可靠。