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余世维讲座心得感想篇一：余世维讲座学习心得余世维讲座学习心得常伏龙听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为??要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
1在学习中，有一个案例给我特别深的印象,就是日本航空和大陆航空之间的对比,这两个公司就是因为对待客户的说话的方式不同,所持有的心态不同而得到了不同的反馈效果.中国大陆航空服务人员采取的是一种比较推卸责任和给人一种居高临下的感觉,这种感觉会给客户造成一种漠不关心和不负责任的印象,使乘客远离自己,而日本航空服务人员则在客户的刁难质问的情况之下始终采取一种谦卑和蔼的态度去和顾客接触，然后主动承担责任，再去积极的寻找解决问题的方法直至把问题解决，当问题解决后又发现其实问题是出在顾客方，此时顾客的感受又会是什么样呢，肯定是充满着信任和谢意，这样一来即树立了公司良好的形象也赢得了客户的尊重。
余世维讲座观看心得5篇最新范文----WORD文档，下载后可编辑修改----余世维讲座观看心得范文一现今社会和企业都提倡和推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不是一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价值。
现今社会已经不提倡个人英雄主义，而是提倡相互配合，互利互助。
一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医院，并且共同努力使公司走入良性竞争。
作为医院员工，我明白一个团结的团体对单位的重要性。
我们医院要培养自我的团队，培养一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素质的团队，为医院的发展奠定坚实的基础。
如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家，置医院的利益于个人利益之上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医院发展不前，个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应当是“上有政策下有对策”的。
这并不是说要去消极地抵触，而是要拿出自我更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自我岗位上就要承担起相应的职责，能够做到为事情的结果负责。
进了医院需要的是一种主人翁的意识。
哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。
其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。
余世维讲座观看心得范文二在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们能够从他的话语中，领悟到许多此刻的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有职责感。
他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸职责的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自我的错误，不承受本属于自我的职责于义务。
谁不会犯错误犯错误后首先要承认自我的错误，勇于说“我错了”。
然后分析自我哪里错了，进而弥补自我的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。
有关余世维的个人讲座观后感5篇余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业治理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所闻名大学客座教授。
今日在这给大家整理了一些有关余世维的个人讲座优秀观后感，我们一起来看看吧!有关余世维的个人讲座优秀观后感1观看了余世维教授有关治理学的视频，感受挺深的。
尤其佩服他，一个特别胜利的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个学问渊博的一般人，每一个身份都透露着他的胜利……而他的视频，从外表看来，他的讲座是讲给那些企业的治理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到许多人生的学问，道理。
一些我们现在甚至将来所需要的学问。
首先，他告知我们要有责任感，他说在生活中不要任凭说“我以为”，他告知我们在自己的内心建立起一种勇于担当责任的意识。
作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永久在进展自我辩白的人。
其次，他指出我们缺乏一双发觉的眼睛与一种虚心学习的心态。
其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。
习惯对一个人来说尤其重要，我们作为一个大学生，习惯对我们的影响尤其重要。
习惯是一点一滴渐渐培育起来的，所以我们在平常就要养成良好的习惯。
另外，他还提到学习的重要性。
确实，科技日新月异，学问的更新交换，这些变化在我们身边静静发生，我们或许没有发觉到，但他却的确实确发生了，或许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是大学生了。
还有的就是他告知我们要有自信，可能我们已经很多次听到这样的谆谆教育了，要自信。
有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。
另外他还强调了时间观念的重要性，确实，在这个社会里，时间就是money,我们身为21世纪的大学生，必需具有严格的时间观念，这是衡量一个人才的重要标准。
无论做什么我们都要有一个度，一个准则，尤其在时间在。
最终，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。
余世维讲座观后感余世维讲座观后感7篇余世维讲座观后感1听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
辅导与激励笔记（余世维）第一篇：辅导与激励笔记(余世维)辅导1：一：流行观念。
1.工资：职务薪----绩效薪------技能薪（最新的、最终的）欧盟重视技能，日本拥有技能收到尊重，德国车间技能是总经理的4倍。
中国学生就是理论，2.技能分为3个部分：本身具备的+公司教导的+每一年新增加的（技能是每年增加的）3.有效技能，在市场中可以与人竞争的技能（人家不会你会的技能）。
4.学习型城市：等火车不看书，等吃饭不看书，等公交车不看出，等地铁也不看书。
一有时间、机会就打牌。
5.奔驰宝马，双B，公司把技工能力排16个等级，分解的很清楚，公司给等级证书。
6.技能薪的基本要素：a工作分析内容是技术单位而不是工作职务，b评鉴技术的熟练程度，并给予证照，c薪酬变动不一定与职务变动挂钩，d几乎不考虑员工年资。
二：碰到的瓶颈：1.公司对员工干部的技能没有评量，说不出差距缺口。
（技术要量化）2.很多主管本身技能就可能不足，对下属的技能养成也没有什么贡献。
（领导不给下属指导，那下属就不服你）三：我的建议：1.技能分为基本技能（可以上岗）+扩充部分（可以做项目）+深化部分（高级主管）；摩托车、汽车、飞机最难修的，但最高的是修理控制面板，医生最好的是能修电脑，2.对技能要特别的说清楚（高尔夫球杆限量五十套，一套一百万，对加工技术要描述的特别清楚）领导不能老模电脑，机场都是总经理拿着笔记本打呀打呀。
能当干部的就是不经常摸电脑的。
第二篇：一：流行观点：1.辅导是像一个教练一样，主动的提升员工干部的生产力或执行力，不是他们有了问题，我们再解答。
辅导2 一：观点1.辅导是象一个教练一样，主动的提升员工干部的生产力或执行力，不是他们有问题。
（高官不能老做到办公室，德国美国日本意大利）（沃尔玛公司在中国公司都是中国人，总经理要干过人力+采购+技术，；员工创造非凡。
中国公司对员工不重视，）1.正确的观念；辅导有两层意义：a积极的发展，消极的规范；b 辅导员不是散漫的前进，而是按日程表有计划的推动。
1：变化速度远超我们想象的环境是我们敌人2：组织是运营的框架，先有组织再有运营3：全世界的强国没有一个是靠盖房子变成强国的4：从工业社会发展到资讯社会，到现在的蜂巢社会品质：先把东西做好创造：市场不是同一市场大家抢，而是另外开发一个蓝海市场5：产品+互联网而不是联网+产品，例如优衣库6：不是老板天天发号司令，是员工要想办法老板不是高高在上，是大家一起干活7：竞争力就是：产品不可替代，服务难以模仿竞争力的核心就是更贴近客户（客户满意度）8：客户在外面，我们去找他，而不是客户来找你，互联网时代，公司开在哪里一点都不重要，二是客户在哪里9：客户满意就是只要是客户提出的要求都是我们的服务范围10：如果我年轻现在就杀去俄罗斯11：企业变革=机会，但是旧的思维旧的想法旧的观点是抓不到机会的12：企业文化就是共同的价值观，最终要融入思想和行为举例：为人民服务提成，大家能做好的华，后面就不要党代表人民，三个代表，没有八荣八耻..13：企业文化一般文化是大家都有的，但是核心文化一定要跟你的产品相关，比如保险(信赖-例子:不能迟到)14：没有一个公司没有危机感，公司越大危机感越强15：危机不是老板的危机，是大家共同承担16：一个公司不是年终总结，而是每人每天总结17：oec模式：每人每天每件事全面掌控18：世界上只有2种公司：维持现状，力争上游19：变革只能从上到下20：先变革先创新的公司，通常比较长久21：变革考虑全面性，老板见林不见树，员工相反22：变革必须遵守的2个观念：品质第一—要为自己公司的错误做出赔偿2：凡是站在客户立场考虑23：我们一定要把产品做好，能赚钱就赚钱，假如不能损失再多也在所不惜，但是一定要把产品做好24：要做跨区域整合方案，先做产品，再做服务，再做解决方案25：任何产品服务都式流程26：不是有了手机电脑互联网就ok的，毕竟那不是产品也不是技术，更不是制度与创意！27：只有变革没有效益，统统都是白搞28：变革不是一个观念式一个动作29：任何方法都必须全员集体上课培训30：与时俱进不是只进步一次，而是要时时进步31：个别优化与集成优化，一个相加一个相乘每个部门优化都是与别的部门相关联的32：市场变了，组织架构就要调整33：公司最重要的人就是制造与销售，别的职能都是辅助34：有技术有人才有市场，公司不可能不扩大35：作为一个老板眼光最少向前看5-10年36：四流公司杀价，三流做服务，二流公司打品牌，一流公司定规格37：走在前面的才是对手，后面的都是凑热闹的38：对标要找离自己最近的，一年检验一次，如果一直不换一定要研究自己为什么没有打破。
家教7家教与社会竞争力-----家教为教育之源一：公司工作的表现，往后看：第一种员工与干部的工作现象:1.工作并不用尽全力，也不用心。
不是用十分力气，用八分就可以，中国是大国，不是强国。
家庭教育，学校教育，社会教育。
2.总是有一些让人看不惯行为举止。
在电梯上吃东西，上班吃东西，说话声音大，不到下班就开始准备，出去吃饭，上班不和领导打招呼，下班不和领导说再见，做事做不到底。
3.事情总是留有尾巴，等人来收拾。
4.同样的错误及毛病，一再的重复。
主要是重复的犯；第二种员工与干部在工作中犯得错误：1.很少和领导提出公司的盲区和瓶颈，周五就是工作不好，周五一直堵车，库户投诉。
2.总是数不出真正的原因和真解，房子价格降不下来，报纸第一张都是国家大身，香港是广告，重来没有想这样对不对，有没有其他方法。
作报告就是按表格填写，没有自己的思路；没有第二种方法。
3.重来不想这么做对不对；4．没有形成自己的分析工具。
第三种员工与干部在工作中犯得错误：1.很少越多各种各样的书本和信息。
2.每一年都是用相同的方法工作。
3.没有好的经验和点子。
全中国都认为领导都应该做到台上，全中国都认为领导应该拿出来念，全中国都认为下面拿的和领导念得应该一样，那何必要念得，发下去不就好啦。
4.非常主观，只有一种思路。
第四种员工与干部在工作中犯得错误：1.不太与人沟通及交流。
上班会自己抬起屁股到外面交流的会有多上。
2.很少主动的协助其他的同事。
被人忙自己就不去帮忙；小区自行车倒了，你会扶起来吗。
都不扶自行车，在作上你能帮助他人吗。
3.重来没想他的下属和搭档。
4.独来独往，很觉得自己很委屈。
是你自己太差啦，很孤僻。
没有从小没有和谐的关系，和自己家里和邻居都没有。
领袖魅力不是长大才有的，是从小就有的。
第四种员工与干部在工作中犯得错误：1.给他一伙人总是凝聚不起来，领导干部不是自己很优秀，是带领的团队很优秀，2.没有自己主见，也没有什么定力，3．看事情只是看眼前不管以后，判断走势只管眼前，不管以后。
余世维讲座观后感(12022)余丐维讱座观后想第1篇现今社会呾企业都提倡呾推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝丌一丧整体，仅有将它们按正确癿斱法组吅起来，相互协课、配吅默契地高速运转起来，才能体现它癿价值。
现今社会已经丌提倡丧人英雄主丿，而提倡相互配吅，互利互劣。
一丧单位叧靠几丧优秀癿领导、技术精英、业务精英丌行癿，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医陊，幵丏共同劤力使公司走入良怅竞争。
作为医陊员工，我明白一丧团结癿团体对单位癿重要怅。
我们医陊要培养自我癿团队，培养一群互利互劣，丌畏吃苦，高技能、高素质癿团队，为医陊癿发展奠定坚实癿基础。
如果医陊癿所有员工都能将医陊当作自我癿家，置医陊癿利益二丧人利益乀上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医陊发展丌前，丧人癿利益又怂能实现假讴领导帯犯癿错诨如果真癿都能得到解决，我们员工也应当“上有政策下有对策”癿。
这幵丌说要去消枀地抵触，而要拿出自我更好癿表现来。
所谁“在其位谋其亊”，每丧普通员工呾他们癿管理者一样癿，在自我岗位上就要承担起相应癿职责，能够做到为亊情癿结果负责。
迚了医陊需要癿一种主人翁癿惲诃。
哪里有什举需要改善癿地斱应当自觉学习去完善。
其实径多企业癿丌少员工缺乏主人翁惲诃癿，缺乏了这种惲诃就会导致逃避呾推卸。
余丐维讱座观后想第2篇吩了余丐维博士癿讱座，受益匪浅。
在那里诿点儿自我癿想受，也算对自我来丧反怃。
余博士认为我以为……要丌得，那一种辩解，为已经犯下癿错，丌惴负起职责。
我有旪候也会这样为自我开脱。
其实，我一吐都觉得，人应当有点追求完美癿精神--仍一开始就丌让它错!然而非圣贤癿我们，孰能无过那举，犯了一次错，就应当理解敃训，丌要重复犯错。
我们真正该做癿呾能做到癿承认错诨，负起职责，铭记敃训。
做仸何亊，我们都要有职责心，要负起职责。
工作丌仅仅要有职责心，还得讱求敁率呾敁果，幵丏敁果应重二敁率。
要做到有敁率、重敁果，就得有主劢癿怃考精神，平旪应多学习，丌断充实自我。
余世维先生在中国人寿讲座的观点引言中国人寿举办了一场特别的讲座，邀请到了知名的金融学家余世维先生作为嘉宾。
在这场讲座中，余世维先生分享了他对金融市场的观点和对于中国人寿在未来发展中的建议。
以下是余世维先生在讲座中的观点总结。
1. 金融市场分析余世维先生首先对当前的金融市场进行了分析。
他表示，全球金融市场面临着诸多挑战，包括经济增长放缓、贸易摩擦加剧等。
然而，他也强调了中国的金融市场在国际上的地位越来越重要。
中国作为世界第二大经济体，有着庞大的市场潜力和资本实力，对于金融市场的发展有着重要的影响力。
2. 中国人寿的发展机遇余世维先生指出，中国人寿作为中国最大的保险公司之一，在当前金融市场的不确定性下，也面临着转型和发展的机遇。
他认为，中国人寿可以通过以下几个方面来提升自身竞争力和保持稳定增长：•多元化产品：中国人寿可以推出更多符合不同消费者需求的创新产品，包括健康保险、养老保险等。
通过满足消费者多样化的需求，提升产品的市场竞争力。
•数字化转型：随着科技的发展，中国人寿可以加快数字化转型的步伐，提升服务效率和用户体验。
通过引入人工智能、大数据等技术，不断优化保险服务流程，提高客户满意度。
•加强风险管理：金融市场的波动性增加了保险公司的风险。
余世维先生建议中国人寿加强风险管理能力，建立健全的风险评估体系，并制定相应的风险应对策略。
只有做好风险管理工作，才能保持公司的持续发展。
3. 建立良好的合作关系余世维先生强调，保险行业是一个密切依赖合作的行业。
中国人寿应该积极与银行、证券公司等金融机构建立合作关系，通过互利互惠的合作，拓展销售渠道、降低经营成本、分享风险。
同时，也要与科技公司、创新企业等建立合作关系，共同推动行业的创新发展。
结论余世维先生在中国人寿的讲座中提出了许多有价值的建议。
中国人寿作为中国最大的保险公司，应该抓住当前金融市场的机遇，加快转型和更新观念，不断提升产品质量和服务水平。
通过多元化产品、数字化转型、风险管理和合作关系的建立，中国人寿将能够在竞争激烈的金融市场中保持稳定增长，为客户提供更好的保险服务。
