最新[余世维讲座全集视频]余世维《如何打造高绩效团队》讲座观后感范文.doc

《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感1一、关于团队。

二、关于高绩效团队。

三、如何打造高绩效团队。

1、奉献精神。

一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。

如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。

2、成就团队。

成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。

3、忠诚。

不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。

都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。

工作无所谓素高，真正素高的是人对工作的态度。

4、集体荣誉感。

团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。

5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。

我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。

反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。

所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。

团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。

正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。

《打造高绩效团队》读后感2一是主官在团队中不可替代的作用俗适说得好：“兵熊熊一个，将熊能一窝”。

作为一个单位，一个集体、一个团队起核心作用的是主言的工作作风以及主官的人格魅力。

观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
通过“三讲一做”教育培训活动，公司集中组织观看了余世维博士《打造职业化团队》视频讲座，深有感触，对待以后的工作，我总结以下几点心得体会：
一、对待工作认真负责。

工作不是为了别人，也不是打发日子工作其实是体现自我价值唯一体现，对待工作认真负责，就是对自己起码的尊重，对工作不认真负责，别人就会从心里瞧不起你，所以要把工作做好，首先要对工作有责任心，有干一行爱一行，其次要有耐心的心态，不能浮漕。

二、上级下达的命令，一切以公司利益为出发点。

在工作中要服从自己的领导，以维护公司利益为出发，这是必备的职业道德，余老师讲的核心竞争力，就是打造职业化团队。

三、自动自发积极对待工作是决定我们素质的关键。

要学会自动自发去工作，乐于学习与求知，为人诚信负责，善于分析判断在工作中注意细节，对待工作要热情投入。

四、学习补充自己的专业知识。

随着企业的发展，公司发展会碰到许多方方面面知识，如果没有足够的专业知识，作为人也很难有强有力的执行力。

通过余世维博士《打造职业化团队》学习讲座，使我有一
定压力、紧迫感，但是有压力才有动力，在今后的工作中我将多学多干，将这次学习做起点，在自己的岗位上把握好每一个环节，把职业化贯彻到工作中每一个细节，争取做好自己的本职工作。

余世维高效团队观后感
在观看余世维高效团队的演讲后，我深受启发。

他所分享的方法和技巧不仅可以帮助个人提高工作效率，更能够帮助团队实现更高水平的协作和生产力。

首先，余世维强调了“信息单一化”的重要性。

这意味着将所有的信息和任务都整合到一个地方，并使用明确的标记和分类系统来组织它们。

这样做可以避免信息的丢失和混乱，同时也可以保证每个人都知道自己需要完成什么任务以及何时需要完成。

其次，余世维提到了“时间管理”的关键。

他强调了确定优先级和设置时间限制的必要性，以确保最重要的任务得到优先处理。

此外，对于较为琐碎的任务，他建议采用番茄工作法或类似的时间管理技巧，以便更有效地分配和利用时间。

除此之外，余世维还提出了“迭代式开发”的概念。

这种方法通过将项目分解为小块并逐步完成，可以使团队更加灵活地应对变化和更新，同时确保每个成员都能够参与到项目中并尽可能地发挥自己的能力。

总之，观看余世维高效团队的演讲让我受益匪浅。

他提出的方法和技巧不仅适用于个人，更重要的是可以帮助整个团队实现更高效的协作和生产力。

我相信这些方法和技巧将会在我的个人和团队工作中发挥着重要的作用。

打造高绩效团队读后感•相关推荐条件，即：自主性，思考性，协作性。

一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。

高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。

心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。

雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。

团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。

如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。

团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。

如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。

俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。

其次做为一个团队要有思考性。

其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。

在团队中，除每个成员要积极主动地工作外，还要善于思考，其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，要用自己的思维、经验和知识对感官上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。

任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，如果只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了激情。

余世维讲座观后感范文（精选11篇）余世维讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，受益匪浅。

在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。

余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。

我有时候也会这样为自己开脱。

其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。

我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。

做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。

工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。

要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。

欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。

我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。

其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。

这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的'时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。

在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。

大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。

公司发展了，个人才会有发挥的余地。

工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。

无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

这是我对自己的要求。

最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。

对自己诚实，对别人诚实。

余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。

这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。

打造高绩效团队心得体会（通用7篇）打造高绩效团队篇1余世维博士，一个我们耳边不陌生的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士……似乎到哪里都能听到关于他的积极评价，终于有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能平静。

培训中首先提到的概念就是“团队”，我们天天讲“团队”，那么什么是“团队”? “团队”：即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体。

余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思考性、协作性三点。

下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会：一：自主性。

在日常的工作中“自主性”的最直接的体现是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。

高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。

最严格的表现标准应该是自己设定的，如果你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担心会不会失去工作。

这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了。

如何培养下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要达到的目标效果。

然后适当的放权和控制，他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。

总之，最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素。

二：思考性。

意思就是：我自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。

现在很多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。

观看余世维讲座有感_观后感最近观看了余世维先生的讲座，感触颇深。

余世维先生以其丰富的阅历、生动的案例和深入浅出的讲解，为我们带来了许多宝贵的经验和深刻的启示。

余世维先生在讲座中强调了团队合作的重要性。

他指出，一个优秀的团队不是一群人的简单集合，而是相互协作、互补长短的有机整体。

在团队中，每个成员都有自己的角色和职责，只有大家各司其职、密切配合，才能实现团队的目标。

这让我反思自己在团队中的表现，是否充分发挥了自己的优势，是否积极地与他人合作。

同时，也让我明白了在组建团队时，要注重成员的多样性和互补性，以便更好地应对各种挑战。

他还谈到了沟通的技巧。

有效的沟通是工作和生活中取得成功的关键因素之一。

余世维先生通过实际案例，让我们明白了沟通不仅仅是说话，更重要的是倾听和理解对方的意图。

在沟通中，要注意语言的表达和情绪的控制，避免产生误解和冲突。

这使我认识到，在与他人交流时，要多站在对方的角度思考问题，用心去倾听对方的声音，才能建立良好的沟通关系。

另外，余世维先生对于时间管理的见解也让我受益匪浅。

时间是一种有限的资源，如何合理地分配和利用时间，直接影响到工作和生活的效率和质量。

他提出的时间管理方法，如制定优先级、避免拖延等，让我意识到自己在时间管理方面存在的不足。

今后，我将更加注重规划自己的时间，提高工作效率，把更多的时间用在重要且有价值的事情上。

余世维先生在讲座中列举了许多企业的成功和失败案例，从中我们可以看到，一个企业的发展离不开良好的管理和决策。

管理者要有敏锐的市场洞察力、果断的决策能力和卓越的领导才能，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这让我对企业管理有了更深入的理解，也让我思考如何在未来的工作中提升自己的管理能力。

同时，讲座也让我对个人的职业发展有了新的思考。

在当今竞争激烈的社会环境中，我们不能满足于现状，要不断学习和提升自己的能力，适应时代的发展和变化。

要有明确的职业规划和目标，并为之努力奋斗。

余世维《如何打造高绩效团队》讲座观后感近日，公司利用下班时间，组织员工学习余世维的《如何打造高绩效团队》专题讲座，共七讲。

他的讲座语言幽默，内容丰富，深入浅出，绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到：企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。

回想自己进入公司的这几个月的学习、工作和生活，收获良多，公司为我们的成长和发展创造了很好的条件，也构建了很好的平台，可以这样说，我的.每一点进步和成绩，都离不开公司及领导的关心和支持。

对此，我始终心存感激。

一直以来我都很珍惜我的工作，因此我也一直很认真地做好每一项工作。

一个人能力会有大小，但做好工作除了能力，更需要坚持和执着，以及责任感。

余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们公司的实际，我们的公司就像一艘大船，航行在第三次创业的征途中，现在，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们公司这艘大船才会更快更好地前行。

那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？另外就是有效沟通。

余博士曾经说过，一个人如果真的要有所成就，一定要学会沟通，特别是要能面对很多人说话。

在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高明的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必须克服三种不良状态，即自私、自我和自大；心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，而这些恰恰是沟通所必须的。

在我们的现实生活中，我们经常需要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而其实，由于种种原因，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，很多时候，我们花了许多时间，也做了精心准备，但沟通却是无效的。

余世维的团队的观后感作文关于余世维的团队的观后感作文三篇余世维的团队的观后感篇一：余世维-《打造高绩效团队》心得体会——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。

课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。

讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。

关于团队概念团队和群体是两个概念。

后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。

而前者则不同，它必须具备三个条件：一是自主性。

大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。

至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。

团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。

一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。

因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。

反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。

有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。

其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。

高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。

关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。

大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。

公司发展了，个人才会有发挥的余地。

工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。

无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

这是我对自己的要求。

最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。

对自己诚实，对别人诚实。

余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。

这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。

我一直铭记在心。

这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。

零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。

综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。

我相信自己可以做得更好。

余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。

所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。

执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。

没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。

战略重要，但是，执行力更为重要。

因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。

战略也被束之高阁。

正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。