2018年医院人事工作总结

医院人事部工作总结（多篇）篇：医院人事部工作医院人事部工作总结医院人事部工作总结20XX年11月17日我荣幸地获得副主任药师的任职资格，并于次年4月正式聘用至今。

在从事这一专业技术职称的7年里，我从思想上按照高级职称的标准严格要求自己，认真学习党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，以实际行动拥护党的领导。

在工作上充分运用自己掌握的药学专业知识来开展各项工作，为了使自己的专业知识更加充实，20XX年至20XX年我通过成人考试考取了山西医科大学药学专升本函授班的学习，并圆满完成全部课程的学习取得本科学历。

并于20XX年顺利通过执业药师的资格考试，取得国家人事部颁发的执业药师资格证书。

“充电”后的我在工作上如鱼得水。

首先：为我院编制医院用药目录，是各科使用药物有了标准可依。

其次：加强抗生素药物的合理使用的管理，开展讲座培训，检查处方用药情况，作出处方点评工作，对滥用抗生素的行为严厉制止。

再次：加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时向上级卫生部门报告。

专人、专柜、专用账册、专用处方、专册登记。

对癌症病人使用麻-醉-药品实行上门跟踪服务，及时回收使用后的空安瓶，严格麻卡管理，防止他人冒领使用。

血社区/ ]c、招聘成本的控制与分配201X 年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。

201X年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。

2、公司制度建设a、公司员工手册的制定201X年8月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。

做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。

同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。

医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。

二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。

全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。

在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。

三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。

全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。

此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。

通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。

四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。

通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。

同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。

同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。

六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。

通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。

同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。

七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。

但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。

医院人事工作总结7篇篇1一、引言本年度，医院人事工作紧紧围绕提升人力资源管理效率、优化人员配置、推进人才队伍建设等核心任务展开。

在此，就过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作计划。

二、招聘与录用工作1. 招聘策略优化与实施本年度，人事部门根据医院发展战略和业务需求，针对性地优化了招聘策略。

通过多渠道发布招聘信息，利用互联网和社交媒体平台，提高了招聘活动的覆盖面和效率。

同时，与高校、职业培训机构等建立了良好的合作关系，为医院输送了一批高素质的医疗人才。

2. 候选人筛选与面试管理在候选人筛选方面，人事部门严格执行简历筛选和面试评估流程，确保招聘到合适的人才。

通过结构化面试和专业知识测试，全面评估候选人的专业能力、综合素质和职业发展潜力。

今年成功录用的新员工综合素质高、专业技能强，有效补充了医院的人才队伍。

三、员工培训与发展1. 培训需求分析与计划制定基于医院的业务发展和员工发展需求，人事部门进行了全面的培训需求分析。

针对不同岗位和职级，制定了详细的培训计划，确保培训内容与工作实际紧密结合。

2. 培训实施与效果评估本年度，人事部门组织了多次内部和外部培训活动，包括专业技能培训、管理培训、团队协作培训等。

同时，建立了一套完善的培训效果评估机制，通过问卷调查、面谈等方式收集员工反馈，不断优化培训内容和形式。

四、绩效管理与人事调整1. 绩效考核体系完善与实施根据医院的发展战略和员工发展需求，人事部门对绩效考核体系进行了完善。

通过制定合理的考核指标和方法，全面评估员工的工作表现和贡献。

同时，将绩效考核与薪酬福利、岗位晋升等挂钩，激发了员工的工作积极性。

2. 人员优化与内部流动基于绩效考核结果，人事部门对部分表现不佳的员工进行了岗位调整或离职处理。

同时，根据医院业务发展需求，对人员进行了合理的内部流动，优化了人力资源配置。

五、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利政策调整与完善根据市场变化和员工需求，人事部门对薪酬福利政策进行了调整和完善。

医院人事工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，认真履行工作职责，充分发挥职能作用，为医院的快速发展和队伍建设做出了积极努力。

现将一年来的人事工作总结如下：二、人员管理1. 人员配置与招聘根据医院运营和发展的需要，今年共招聘各类人员XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，后勤人员XX名。

在人员配置上，坚持以医院大局为重，尊重领导意见，为医院提供高质量的人力资源支持。

2. 培训与发展为提升医院人员的专业技能和综合素质，组织了多次专业培训和学习活动。

包括医护人员技能竞赛、医技人员学术讲座、后勤人员岗位培训等，累计培训达XX余人次。

通过培训和学习，提高了医护人员的服务意识和专业技能，为医院的发展提供了有力保障。

三、绩效管理1. 绩效考核根据医院绩效考核方案，对全体员工进行了年度绩效考核。

通过考核，评估了员工的工作表现和业绩，并据此进行了相应的奖惩。

同时，绩效考核也为医院提供了优化人员配置和激励员工的重要依据。

2. 薪酬与福利根据医院薪酬体系，结合员工的工作表现和绩效考核结果，按时足额发放员工工资和福利。

同时，根据医院经营状况和员工需求，适时调整薪酬和福利政策，确保员工队伍的稳定和发展。

四、员工关系与沟通1. 劳动合同管理严格按照《劳动合同法》的规定，规范劳动合同的签订和管理。

及时与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。

2. 员工关系协调注重员工关系的协调和维护，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。

同时，通过沟通、协商等方式，解决员工在工作、生活中遇到的问题，增强员工的归属感和满意度。

五、总结与展望过去的一年中，医院人事工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。

在今后的工作中，需要进一步加强人员管理、绩效管理、薪酬管理等方面的工作力度；同时，需要注重员工培训和职业发展、员工关系协调等方面的工作创新。

通过不断努力和完善人事管理工作机制和方法手段；不断提高医院人事工作的质量和效率；为医院的快速发展和队伍建设做出更大的贡献！篇2一、引言本年度，医院人事工作紧紧围绕提升人力资源管理效率、优化人员配置、强化人才队伍建设等核心任务展开。

医院人事处工作总结模板7篇医院人事处工作总结篇1不知不觉间来公司一年了，6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。

短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个年的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。

期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。

人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。

同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。

例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。

近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。

但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。

但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。

这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。

医院人事工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，医院人事工作在院领导的指导下，取得了显著的成绩。

本文将围绕医院人事工作的各个方面进行总结，旨在回顾过去、总结经验、发现问题、提出建议，为医院未来的发展提供参考。

一、人才引进与培养在人才引进方面，医院始终坚持“高起点、高标准、高素质”的人才引进原则，不断从国内外引进优秀人才。

通过举办人才招聘会、网上招聘、校园招聘等多种渠道，医院成功引进了一批高层次、专业化的优秀人才，为医院的科研、教学和临床工作提供了有力的支持。

同时，医院还注重人才培养，通过定期举办专题讲座、学术交流、外出进修等多种方式，不断提高医护人员的专业素养和技能水平。

二、绩效考核与激励机制在绩效考核方面，医院建立了一套科学、公正、透明的绩效考核体系，对医护人员的日常工作表现、业务能力、患者满意度等方面进行全面考核。

通过绩效考核，医院能够更好地了解医护人员的实际工作情况，发现问题并及时改进。

同时，医院还建立了激励机制，通过奖金、晋升、评优等多种方式，激发医护人员的工作积极性和创造力。

三、员工培训与发展在员工培训方面，医院注重员工的综合素质提升，开展了多种形式的培训活动。

通过岗前培训、在职培训、专业技能培训等不同层次的培训，使员工全面了解医院的规章制度、岗位职责和业务流程。

同时，医院还鼓励员工参加继续教育和学习深造，为员工的职业发展提供广阔的空间。

四、团队建设与凝聚力在团队建设方面，医院注重团队精神和协作能力的培养。

通过举办团队活动、团队会议等多种方式，加强医护人员之间的沟通和合作，形成团结协作、互相支持的良好氛围。

此外，医院还注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工座谈会等活动，增强员工对医院的归属感和凝聚力。

五、招聘与配置在招聘与配置方面，医院根据业务发展和实际需求，制定合理的招聘计划。

通过广泛宣传、简历筛选、面试考核等环节，选拔出符合医院需求的优秀人才。

同时，医院还注重人才的合理配置，使每位员工都能充分发挥自己的特长和优势，为医院的各项工作贡献力量。

医院人事工作总结范文8篇篇1医院人事部门年度工作总结报告一、背景本年度，医院人事部门围绕提升人力资源管理效率、优化人员配置、强化人才队伍建设等核心任务，积极开展各项工作。

在全体员工的共同努力下，人事部门取得了一系列显著成果，为医院的稳定发展提供了坚实的支撑。

二、人才招聘工作1. 招聘计划制定与执行本年度，人事部门根据医院战略发展规划及科室需求，制定了详细的人才招聘计划。

通过线上线下多种渠道广泛发布招聘信息，确保了招聘活动的覆盖面和及时性。

2. 招聘成效通过一系列的校园招聘、社会招聘及专业招聘会，成功吸引并录用了一批高素质医疗专业人才，提高了医疗团队的整体水平。

同时，对内部员工进行了有效的岗位调整和人才梯队建设，确保了人力资源的合理使用。

三、员工培训与发展1. 培训需求分析人事部门与各部门紧密合作，深入了解员工培训需求，针对不同岗位和层级设计个性化的培训方案。

2. 培训活动组织实施本年内，人事部门组织了多次内部培训、外部进修及学术交流活动。

通过专业知识培训、技能提升培训以及管理培训，有效提高了员工的业务能力和管理水平。

3. 培训效果评估与反馈对每次培训活动进行效果评估，收集员工反馈意见，持续优化培训内容与方法。

通过设立员工个人培训档案，跟踪员工成长轨迹，为医院人才培养提供有力依据。

四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核体系构建与实施根据医院战略目标和部门职责，建立了科学合理的绩效考核体系。

通过定期的绩效考核，客观评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升提供依据。

2. 激励机制完善与执行结合绩效考核结果，实施多元化的激励机制，包括薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等。

通过激励措施，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

五、人力资源规划与配置1. 人力资源现状分析对医院现有的人力资源状况进行了全面梳理和分析，了解了员工年龄结构、学历分布、专业技能等方面的数据。

2. 人力资源规划根据医院发展战略和市场变化，制定了中长期的人力资源规划。

2018年医院人力资源部个人工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018年医院人力资源部个人工作总结XX年医院人力资源部工作总结【1】20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。

以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升第 2 页共 12 页人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。

医院人事工作总结范文5篇第1篇示例：医院人事工作总结范文医院是一个为病人提供医疗服务的重要机构，而医院人事工作则是医院正常运转的基石之一。

医院人事工作涉及到招聘、考核、培训、福利等多个方面，对医院的发展起着至关重要的作用。

在过去的一年里，我们医院人事部门在全面开展各项工作的基础上，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。

我们医院人事部门在招聘方面取得了一些成绩。

通过采取多种渠道招聘人才，我们成功吸引了一批优秀的医护人员加入我们的团队。

这些新人员不仅拥有良好的专业素养，还表现出了强烈的责任感和团队合作精神。

我们还注重对员工的培训和发展，不断提升他们的专业水平和工作能力，使其更好地适应医院的工作环境。

我们医院人事部门在考核和激励方面也取得了一定的进展。

我们建立了科学合理的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。

我们还推行激励机制，对工作出色的员工进行表彰和奖励，激发其工作积极性和创造力，促进医院整体工作效率的提升。

我们医院人事部门在员工福利和关怀方面也加大了力度。

我们不仅完善了员工的薪酬福利体系，提高了医护人员的收入水平，还建立了健全的员工关怀体系，关心员工的生活和工作，帮助他们解决家庭和工作中的困难。

通过这些举措，我们不仅提升了员工的工作满意度，还增强了团队的凝聚力和战斗力。

我们在医院人事工作中还面临一些挑战和困难。

随着医疗服务的不断扩大和提升，对医护人员的需求也在不断增加，人才的竞争日益激烈，我们需要加大招聘力度，吸引更多高素质的医务人员加入我们的团队。

医护人员的工作压力较大，长期的工作强度和紧张的工作节奏容易导致员工的情绪波动和工作疲劳，我们需要更加注重员工的心理健康和工作环境的改善，保障员工的身心健康。

医院人事工作是医院运行的重要支撑，我们将继续努力，不断完善各项工作，提升人事管理水平，促进医院的健康发展。

希望在未来的工作中，我们能够与全体员工携手合作，共同为医院的发展做出更大的贡献，实现医院的长远发展目标。

医院人事工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，在院领导的正确领导下，各部门密切配合，全力以赴，取得了显著的成绩。

本文将对医院人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。

二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：医院积极引进各类专业人才，通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸纳了一批优秀的人才加入医院大家庭。

同时，医院还与多家医学院校建立了合作关系，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。

（2）人才培养：医院注重人才培养，通过定期开展专业技能培训、外派学习、学术交流等活动，提高了医务人员的专业水平。

此外，医院还鼓励员工参加继续教育，为员工提供学习深造的机会，激发了员工的学习热情。

2. 绩效考核与激励（1）绩效考核：医院建立了科学的绩效考核体系，对医务人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。

通过绩效考核，医院能够全面了解医务人员的工作表现，为后续的激励和奖惩提供依据。

（2）激励措施：医院针对医务人员的不同需求，制定了多元化的激励措施。

除了传统的薪酬激励外，医院还引入了职称晋升、岗位调整、荣誉证书等激励手段，有效激发了医务人员的工作积极性。

3. 员工关怀与福利（1）员工关怀：医院始终关心员工的生活和工作状况，通过座谈会、走访慰问、健康体检等方式，了解员工的需求和困难，并及时给予帮助和支持。

同时，医院还成立了员工关怀小组，专门负责员工关怀工作，为医务人员提供了一个温馨的大家庭。

（2）福利政策：医院制定了完善的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障了医务人员的合法权益。

此外，医院还定期组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，丰富了员工的业余生活，增强了医院的凝聚力。

三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题：尽管医院积极引进和培养人才，但仍然存在人才流失的问题。

部分医务人员在职业生涯发展中感到受限，缺乏晋升机会，导致离职。

2018年度医院人事科工作总结本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用2018医院人事科工作总结2018医院人事科工作总结(一)告别了2018我们又迎来了新的一年，2018年我们走过了不平凡的一年，2018年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2018年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据病院文化建设需要，起草并印刷了部分病院员工手册，规范病院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资本管理、行政管理、医疗护理管理等做了明白的规定。

并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格赏罚和纪律约束，使病院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化研究。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资本部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门接洽，构造病院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20 本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用余人，为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

医院人事2018年终工作总结2018年医院人事科认真完成各项日常工作，系统、全面地做好人力资源的配置工作。

下面是精心为您整理的“医院人事2018年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

医院人事2018年终工作总结1 一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

医院人事工作总结一、背景介绍医院作为一个综合性的医疗机构，不仅需要医生、护士等临床人员，还需要一支专业的人事团队来管理和发展医院的人力资源。

人事工作是医院运行的重要环节之一，关系到医院的发展和人员的稳定性。

在过去的一年里，我作为医院人事部门的负责人，团队成员共同努力，取得了一系列成就。

本文将对本年度的人事工作进行总结。

二、设计合理的招聘流程在本年度的人事工作中，我们主要注重招聘流程的优化。

通过深入了解医院的人员需求和岗位特点，我们设计了一套科学合理的招聘流程。

首先，我们将岗位需求详细规划，明确每个岗位的职责和技能要求。

然后，我们通过内部推荐、外部招聘等多种途径广泛宣传招聘信息，并与用人部门密切合作，明确招聘流程和时间节点。

最后，我们对应聘者进行资格初审、面试、背景调查等环节，严格按照岗位要求和职业操守进行评估和筛选。

通过这一系列的优化措施，我们大大提高了招聘效率和人员质量。

三、建立健全的人事制度为了保障医院的正常运行和员工权益，我们在本年度还建立了一系列的人事制度。

首先，我们制定了员工入职、培训和晋升的流程，并制作了相应的操作手册，为新员工和在职员工提供必要的指导。

其次，我们完善了员工考勤和薪酬制度，确保每位员工的工作时间和薪酬标准的准确性。

再次，我们建立了员工奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。

最后，我们制定了员工福利和离职制度，保障员工的合法权益。

这些制度的建立和完善，为医院的人事管理提供了有力的支持。

四、加强人力资源管理本年度，我们积极开展人力资源管理工作，以提高员工的满意度和工作效率。

首先，我们组织了丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。

其次，我们加大了对员工的培训和职业发展支持，通过内部培训和外部培训的方式，提高员工的综合素质和专业能力。

同时，我们建立了员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，并按照绩效给予相应的奖励和晋升机会。

这些工作的开展，有效地激发了员工的工作激情和创造力。