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人事部上半年工作总结范文2018与人事部个人工作总结范文汇编人事部上半年工作总结范文2018人事部上半年工作总结XX一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
企业人事上半年工作总结2018（一）本人于21年9月下旬进入非常荣幸加入股份有限公司，和众多经验丰富、年富力强的专业人士共事.时光荏苒，21年很快就要过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己.强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平，力工作，按时完成工作任务。
在这半年里，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为领导当好参谋助手。
（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
（3）在接待来访的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访、认真听取来访反映的问题，提出的要求、建议。
2018年上半年行政（人事）部的工作总结
2018年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，
行政部按照2018年公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，现总结
1、周密部署，细致安排(通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加人才
招聘会、网上招聘等各种办法招揽)，完成员工招聘工作。
2、严肃劳动纪律，加强考勤管理。
在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间，
规范考勤制度，严格考勤责任的落实。
另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假
手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。
这样既维护了考勤制度的严肃性，又从
另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
3、认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料
的收集、整理、归档。
4、在总经理的直接领导下，在影
响生产最小的情况中，合理安排包装、印刷、
牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺利完成
全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面
领先于同行。
集团公司人力资源部上半年工作总结5篇第1篇示例：本文通过对集团公司人力资源部上半年工作的总结分析，挖掘出存在的问题并提出改进措施，进一步提高人力资源管理效率，促进公司持续稳定发展。
一、工作回顾在过去的半年里，集团公司人力资源部团队团结一心，认真履行职责，积极推进各项工作。
主要工作内容包括但不限于招聘与培训、绩效考核、员工福利管理、薪酬管理等方面。
在各项工作中，人力资源部通过不懈努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。
1. 招聘与培训：在上半年，人力资源部组织了多场招聘活动，并成功吸引了一批优秀的新员工加入公司。
我们也加强了员工培训工作，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力支持。
2. 绩效考核：人力资源部针对员工的绩效制定了科学合理的考核标准，对员工的表现进行了全面的评估。
但需要注意的是，部分员工在绩效考核过程中存在评价不公平的情况，需要进一步优化考核机制。
3. 员工福利管理：在员工福利方面，我们提供了多项福利政策，如健康体检、员工生日福利等，受到了员工的好评。
但也有部分员工反映福利待遇较低，需要进一步调整。
4. 薪酬管理：人力资源部做好了薪酬福利的核算与发放工作，并对薪酬标准进行了调整。
但也发现了部分员工对薪酬待遇不满意的情况，需要进一步完善薪酬管理机制。
二、存在问题在上半年的工作总结中，我们也深刻反思了一些存在的问题和不足：1. 人员流动较大：部分员工因个人原因选择离职，造成了人员流动率较高的情况。
这不仅增加了人力资源部的人员管理压力，也影响了公司的稳定发展。
2. 绩效考核机制不够科学：在绩效考核过程中，存在评价不公平的情况，部分员工对绩效考核结果不满意。
这不利于激励员工积极性和提高公司整体绩效。
3. 员工薪酬待遇不公平：部分员工反映薪酬待遇不公平，存在较大的差距。
这会导致员工情绪不稳定，影响公司的团队凝聚力。
4. 员工福利政策不够完善：部分员工反映公司提供的福利政策不够完善，希望能够有更多的福利待遇。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人事部上半年工作总结范本人事部上半年工作总结，你们都写好了吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人事部上半年工作总结范本，欢迎阅读!人事部上半年工作总结范本【1】20XX年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
一、上半年完成主要工作1、项目申报完成恒天重工20XX年度工作报告，20XX年度工作总结的编制和上报。
完成20XX年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。
完成恒天重工所需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。
完成20XX年诚信企业的材料申报(123页)，并取得证书，奖牌。
20XX年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。
2、规章制度建设编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。
初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、人力资源方面20XX年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人;销售业务员13人;售后服务1人;食堂3人;供应内勤1人;技术研发6人。
并对新员工进行了入职培训。
20XX年上半年度办理新员工入职141人次;办理员工离职19人次;完成新入职员工培训141人次;签订劳动合同141人次。
20XX年上半年度办理员工社保新增13人次;办理员工离职退保11人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更141人次。
集团公司人力资源部上半年工作小结5篇篇1一、前言在过去的半年里，集团公司人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，高效开展各项工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
本报告旨在回顾上半年的工作成果，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人才引进在招聘方面，人力资源部积极响应公司业务发展需求，优化招聘流程，扩大招聘渠道。
上半年共发布岗位需求信息XX余次，收到简历投递XX余份，成功招聘新员工XX余名，其中引进高层次人才XX人。
通过校企合作、内部推荐等多种方式，提高了招聘效率和质量。
2. 培训与人才发展针对新员工及在岗员工，人力资源部组织开展了各类培训课程。
上半年共举办内部培训XX余次，参与人数达XX余人次。
同时，积极开展外部培训交流，提高员工的专业技能和管理能力。
针对不同层级员工，设立个性化晋升通道和激励方案，有效提升了员工的归属感和忠诚度。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利管理根据市场变化和公司业绩状况，对薪酬福利体系进行合理调整。
开展薪酬调研，确保公司薪酬福利水平在同行业中保持竞争力。
完善员工福利制度，提高员工满意度。
2. 绩效管理构建科学合理的绩效管理体系，确保公司战略目标的有效实现。
通过开展绩效评估、绩效考核等工作，激发员工的工作积极性。
同时，将绩效结果与薪酬福利、晋升晋级等挂钩，形成有效的激励机制。
四、组织文化建设与员工关系管理1. 组织文化建设加强企业文化建设，弘扬企业精神，提高员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文化活动、座谈会等，增强员工的归属感和认同感。
2. 员工关系管理关注员工需求，及时解决员工问题。
建立健全员工关系管理制度，加强内部沟通渠道的建设和维护。
通过定期的员工满意度调查，了解员工需求和建议，及时改进管理策略。
五、人力资源信息化建设加强人力资源信息化建设，提高人力资源管理效率。
完善人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和查询。
通过数据分析，为人力资源决策提供支持。
2018年人力资源工作上半年工作小结一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。
按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。
2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。
3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。
通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。
（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。
人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。
（四）绩效考核工作按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。
（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司2018年度培训方案》。
2、培训组织实施根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。
集团2018 年度上半年人事工作总结集团度上半年人事工作总结
一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。
1.执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。
3 月份，按照集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提高中层干部在其位，谋其政的意识和能力。
做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推荐。
完成中层干部轮岗交流、中层副职试用期满考核鉴定等工作。
做好度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。
2.配合市委组织部做好干部管理。
一是配合市委组织部做好市管后备干部选拔推荐,向市委组织部推荐报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。
做好后备干部的培养工作。
二是配合市委组织部做好领导干部兼职清理。
按照相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职情况。
三是配合市委组织部完成集团领导干部个人事项报告。
3.抓中层，提素质，突出重点抓培训。
4 月份，在吸收各部门意见的基础上，制定集团年度培训计划。
5 月初与上海市委宣传部人才交流中心合作，在上海复旦大学举办集团第二期中层以上领导干部综合能力提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，覆盖媒体格局、资源管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。
同时，选派三十多名领导及中层干部参加度领导干部综合能力提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。
以求拓眼界、长见识、提能力。
4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。
按照培训计划，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的能力提升。
一是选派近十名各部门业务骨干参加外派培。
