材料、设备、人员进场计划_资源安排

设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划和工程材料进出场计划是施工项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。

正确制定和执行进出场计划，能有效保障施工现场的物资供应和设备运转，提升工程施工效率和安全性。

一、设备进出场计划设备调度安排：确定各类设备的进场时间节点和数量，根据施工进度和需求进行合理的调度安排，避免施工过程中设备资源的短缺或闲置现象。

进场检查与验收：对每台设备在进场时进行严格的检查和验收，确保设备完好无损、符合安全标准和使用要求，合格后方可进入施工现场。

设备安装和调试：安排专业技术人员对设备进行安装和调试，保证设备在施工现场的正常运行和安全使用。

设备维护与保养：制定设备的定期维护计划，确保设备在使用过程中保持良好状态，延长设备的使用寿命和维修周期。

设备出场管理：安排设备的出场时间和方式，包括设备的拆卸、清理、整理和退场验收等工作，确保设备出场时不影响施工进度和现场安全。

二、工程材料进出场计划材料供应计划：根据项目施工周期和需求，制定详细的材料供应计划，包括材料种类、规格、数量及供应时间节点等。

材料验收标准：设定严格的材料验收标准和流程，确保进场的材料符合工程设计要求和质量标准，合格后方可使用。

材料存放管理：合理规划和安排材料的存放位置和方式，确保材料在存放过程中不受损坏和污染，便于现场使用和管理。

材料使用控制：设立材料使用计划和控制措施，避免材料浪费和损耗，最大限度地利用好每一份材料资源。

材料退场处理：管理材料的退场程序和流程，包括未使用完的材料的返库或合理处理，减少项目成本和资源浪费。

设备进出场计划和工程材料进出场计划是项目管理中的重要组成部分，直接关系到施工项目的顺利进行和质量控制。

通过科学合理地制定和严格执行进出场计划，可以有效提升项目的执行效率、节约成本和资源利用率，为项目成功实施打下坚实的基础。

三、细化实施步骤进场前准备：在设备和工程材料进场前，需要进行充分的准备工作。

材料机械设备进场计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和施工质量的保障，材料机械设备的进场计划及相应的保证措施显得尤为重要。

下面将从进场计划和保证措施两方面进行详细阐述。

一、进场计划1. 材料进场计划在项目启动前，要制定详细的材料进场计划。

首先，根据项目需求明确所需材料的种类、数量和质量标准；其次，与供应商进行充分沟通，确保材料供应及时；最后，合理安排材料的进场顺序，避免交叉干扰，保证施工顺利进行。

2. 机械设备进场计划对于需要使用机械设备的项目，进场计划更显重要。

首先要确定所需机械设备的型号、数量和技术参数；其次，与设备供应商签订明确的交付时间及服务保障协议；最后，制定合理的机械设备安装和调试计划，确保设备正常运行。

3. 进场人员计划除了材料和设备，进场人员的计划也至关重要。

要根据项目规模和施工周期确定施工队伍的人数及专业配备；同时，培训技术人员，提升他们的操作技能和安全意识；还要制定人员轮岗计划，保证施工过程的连续性和稳定性。

二、保证措施1. 材料质量保证为了确保施工质量，必须对进场的材料进行严格把关。

要求供应商提供质量合格证明，并对每批材料进行检测和验收；建立健全的材料管理制度，严格按照标准操作，杜绝劣质材料进入施工现场。

2. 机械设备安全保障机械设备作为施工的重要工具，其安全运行至关重要。

要求设备供应商提供设备合格证和安全操作指南，并对设备进行定期检测和维护；设立专门的机械设备管理团队，保证设备的正常运行和维护。

3. 人员安全培训施工人员的安全意识和操作技能直接影响施工质量和施工进度。

因此，要定期组织安全培训和操作培训，提高认识风险，掌握操作技能；建立安全检查制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。

综上所述，材料机械设备的进场计划及保证措施对项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。

只有在制定详细的进场计划和科学的保证措施下，才能有效管理施工过程，确保项目的顺利完成。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备人员动员周期计划安排实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。

3、劳动力安排计划表工种劳动力使用分析工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准组建一个项目经理部。

管理层由12人组成，按职能分为：工程管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。

其中高级职称1人，占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。

详细情况详见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作业：（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

材料、设备、人员进场计划-资源的安排概述在任何工程项目中，进场计划都是非常重要的一个环节。

无论是相关的材料、设备、还是人员，都需要有一个详细的进场计划，以确保项目进展顺利。

本文将详细介绍关于材料、设备、人员进场计划的资源安排。

材料进场计划在计划材料进场时，需要考虑下列因素：材料种类首先需要明确项目所需的所有材料种类，然后制定相应的采购计划。

可以根据不同物资采购的流程，将具体耗材的采购计划分段明确，以科学、合理地进行采购计划。

材料采购来源确定材料采购来源非常重要，因为这将直接影响到材料的价格和质量。

可以考虑国内外仓储物流服务商进行材料采购，或者与生产厂家联合采购。

一些大型仓储和物流服务的供应商会有涵盖全国地域的服务，并且有着不错的服务质量，这是非常值得信赖的采购来源之一。

运输安排材料进场以后，需要通过合适的运输方式送达到指定的工程现场。

这需要提前安排好相应的物流服务，以确保材料在第一时间内到达目的地。

材料储存和保管每一种材料都有其特定的规范，储存方式和保管规则。

因此，确保材料按照其相应的规格和需求进行储存，以防止其受到损坏。

设备进场计划在计划设备进场时，需要考虑下列因素：设备种类和数量需要明确每种设备的数量，并且根据工程的实际需求进行相应的购买。

设备的种类和数量可以根据项目计划图纸进行确定。

设备租赁还是购买是否需要租赁设备，或者是直接购买设备, 这是一个备选方案需明确。

租赁的好处在于其便利性和可节约资金成本，同时可以在需要时立即得到所需的设备；购买的好处在于投资的回报率会略高。

装卸设备设备的运输和装卸是相对复杂的事情。

装卸设备时需要注意确保其安全以及避免损坏或意外事故的发生。

设备维护在设备购买或租赁后，需要对其进行维护和保养，以确保其可靠性和延长使用时间。

维护和保养可能需要额外的配备人员（如果没有内部机械维修员），相应的预算应提前缮制好，以准备可能的附加成本。

人员进场计划在计划人员进场时，需要考虑下列因素：人员数量和结构在进场计划阶段，需要明确所需的人数和人员结构，以确保工程顺利进行。

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。

首先，要对所需的材料和设备进行清单核对，确保没有遗漏。

其次，要提前与供应商进行沟通，确定好交货时间和地点，以便安排接收工作。

同时，还需要对进场的场地进行检查和清理，确保能够顺利接收和存放所需的材料和设备。

二、材料设备进场安排。

1. 接收人员安排。

为了确保材料设备进场工作的顺利进行，我们需要提前确定好接收人员的安排。

接收人员需要具备相关的专业知识和经验，能够准确识别和接收所需的材料和设备，确保其完好无损。

2. 进场流程安排。

在材料设备进场当天，我们需要按照事先制定的进场流程进行操作。

首先，接收人员要提前到达现场，做好接收准备工作。

随后，供应商将按照约定的时间和地点将材料设备送达现场。

接收人员要认真核对送货清单，并对所收到的材料设备进行验收和登记。

3. 进场记录和报告。

在材料设备进场完成后，我们需要及时做好进场记录和报告。

进场记录要详细记录所收到的材料设备的种类、数量、质量状况等信息。

报告要及时上报给相关部门，以便后续的使用和管理工作。

三、材料设备存放管理。

1. 存放位置安排。

收到的材料设备需要及时安排存放位置。

不同种类的材料设备要分类存放，确保不混淆和混乱。

同时，要根据材料设备的特性和要求，做好相应的防护措施，确保其安全。

2. 存放管理要求。

对存放的材料设备要做好相应的管理要求。

要定期进行检查和维护，确保其处于良好的状态。

对于易损坏或易腐蚀的材料设备要特别加以注意，做好防护和保养工作。

四、材料设备进场后续工作。

1. 使用安排。

收到的材料设备要根据项目进度和需要，及时安排使用。

要根据实际情况合理安排使用顺序和数量，确保能够满足施工和生产的需要。

2. 质量检验。

在使用材料设备之前，要进行相应的质量检验工作。

对于关键材料设备要进行严格的检测和验收，确保其符合相关标准和要求。

3. 后续管理。

材料设备进场后续工作还包括对其的后续管理工作。

园林景观工程-拟投入的主要物资计划（园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划）一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请一材料选样一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

主要内容人员、设备进场计划,临设安排,技术方案,团队计划安排
1. 人员进场计划：制定详细的人员进场计划，包括进场时间、岗位职责、人员调配等。

确保人员的安全和效率，并遵守劳动法律法规。

2. 设备进场计划：制定设备进场计划，确保所需设备按时到位，并进行设备的检验与调试工作。

3. 临时设施安排：根据项目需要，安排临时设施，如工地办公室、宿舍、食堂、临时运输设备等。

注意临时设施的安全和卫生条件，符合相关管理规定。

4. 技术方案：制定详细的技术方案，包括工艺流程、操作规程、质量控制等。

确保工程按照规定的技术要求进行施工，遵守相关技术标准和法规。

5. 团队计划安排：确定团队成员的职责和工作安排，拟定工作计划和时间表，确保团队成员能够高效地协同工作。

以上建议仅供参考，具体的人员进场计划、设备进场计划、临时设施安排、技术方案以及团队计划安排应根据具体项目需求进行制定。

材料设备进场计划一、项目概况。

本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。

为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。

二、进场计划。

1. 材料进场计划。

（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。

（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。

（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。

2. 设备进场计划。

（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。

（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。

（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。

三、进场管理。

1. 材料设备进场登记。

（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。

（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。

2. 进场验收。

（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。

（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。

3. 进场安排。

（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。

（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。

四、进场安全。

1. 安全防护。

（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。

（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。

2. 废弃物处理。

（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。

（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。

五、总结。

材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况主要材料：在一个项目中，主要材料的选择与工程的类型密切相关。

一般而言，主要材料可以分为以下几类：1.结构材料：比如钢筋、钢板、混凝土等。

这些材料通常用于建筑物的主体结构，具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料：比如瓷砖、地板材料、壁纸等。

这些材料用于改善室内环境，美化空间。

3.防水材料：比如防水卷材、防水涂料等。

这些材料用于防止水渗透，保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料：比如电缆、开关、插座等。

这些材料用于电气系统的布线和设备接线。

机械进场计划：机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环，它一般包括以下几个方面：1.机械设备清单：列出项目所需的全部机械设备，并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排：根据项目进度，确定机械设备的采购时间节点，并与供应商进行沟通，确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划：确定设备安装的顺序和时间节点，以及所需的人力和材料，确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划：制定机械设备的维护和保养计划，确保设备的正常运转，减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况：劳动力安排是项目管理中必不可少的一环，它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。

一般而言，劳动力安排可以分为以下几个方面：1.人员需求计划：根据项目的规模和进度，确定所需的人员数量和类型。

比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训：根据项目需求，进行人员的招聘和培训，确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配：根据项目的进度和工作内容，确定每个人员的具体工作任务和工作量，合理分配工作时间和资源。

4.人员管理和激励：建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效评估等，激励人员积极参与到项目中，提高工作效率。

以上是关于主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况的基本介绍，具体实施和安排需要根据具体项目的需求和特点进行调整。

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场前，首先需要进行前期准备工作。

这包括确定进场时间、地点，制定进场计划，安排相关人员协调工作等。

同时，需要对进场的材料设备进行清点和检查，确保数量和质量符合要求。

二、进场流程安排。

1. 进场时间安排。

根据工程进度和施工需要，确定材料设备的进场时间。

同时要考虑到运输、安装等环节的时间，合理安排进场时间，以确保施工进度不受影响。

2. 进场地点选择。

选择合适的进场地点，要考虑到材料设备的大小、重量以及施工现场的布局等因素。

进场地点需要保证安全、便捷，能够满足材料设备的存放和安装需求。

3. 进场人员安排。

安排专业人员负责材料设备的进场工作，包括搬运、安装等环节。

要确保人员具备相关的技能和经验，能够熟练操作设备，确保安全和高效。

4. 进场车辆安排。

根据材料设备的特点和数量，合理安排进场车辆。

要确保车辆能够安全、稳定地运输材料设备，并且能够满足工地的交通和停车需求。

5. 进场材料设备清单。

制定进场材料设备清单，包括名称、规格、数量等详细信息。

要对清单进行核对和确认，确保所有材料设备的进场数量和质量符合要求。

6. 进场安全措施。

在进场过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

同时要做好现场的交通、防护等工作，确保施工现场的安全和秩序。

三、进场工作监督。

进场工作需要进行全程监督，确保进场流程安全、顺利进行。

要及时发现并解决可能存在的问题，确保材料设备的进场质量和数量符合要求。

四、进场后处理。

进场后，要对材料设备进行验收和安排存放。

对于需要立即使用的材料设备，要及时安排安装和使用，确保施工进度不受影响。

对于暂时不需要使用的材料设备，要做好存放和保管工作，确保材料设备的安全和完好。

以上就是材料设备进场计划的相关内容，希望能够对大家的工作有所帮助。

在进场过程中，要严格按照计划进行操作，确保材料设备的安全、高效进场，为后续施工工作奠定良好的基础。

材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1 劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，现场的施工能够优保证质、高效的进行。

详见《劳动力需用计划表》。

（略）1.2 劳动力管理措施1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

项目经理部将现场劳动力分为两班。

每班严格按8 小时工作制控制，保证每天现场16 小时的施工时间。

同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1 名专职管理人员负责劳务管理。

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

不合格人员不得从事相应施工活动。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。

夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24 小时有管理人员在现场。

2）生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。

工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。

项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主及监理接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工场地，开始料场、机械停置场的存放工作，并着手水、电、路三通的完善工作。

同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。

做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

2、根据本工程特点及合同工期要求，合理组织人员、设备进场。

第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有对土方开挖、沟槽防护及排水、拆除工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。

3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。

各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。

4、工程所需的主要工程材料如水泥、砖、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。

其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。

施工机械设备除运输车辆外的施工设备均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划第一款劳动力需求计划安排及保障措施1、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。

2、劳动力配置保障措施（1）由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

人材机进场计划（一）现场管理组织机构1、组织施工的指导思想1.1树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

1.2注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。

尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

1.3采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。

考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。

组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。

领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检测体系。

领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的工程部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。

工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。

3、工程管理人员的主要职能3.1工程经理岗位职责3.1.1工作职责组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。

3.1.2负责整个工程各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3.1.3合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保障工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。

3.1.4及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

3.1.5协调解决处理好与业主、监理、以及行业主管部门的关系，确保工程工程正常进行；3.1.6负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工成本；3.1.7按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。

按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。

（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。

2024年人材机进场计划施工人员、机械设备、材料进场计划本工程为建始县红岩寺镇魔芋产业培训基地维修改造工程，位于建始县红岩寺镇原蒿坝小学校园内，结构形式为框架三层。

建筑占地面积为____平方米，建筑面积为____平方米。

我项目部就本工程情况特拟定以下人员、机械、材料进场计划：一、人员____计划1.我们把本项目当成品牌项目，所以从项目经理到现场管理人员以及现场施工人员都进行了周密部署和细致安排，明确了个人责任和个人职能职责。

2.在项目经理的领导下，精心____了一个有实力、善于学习和拼搏的现代领导班子，管理人员都是持证上岗，经过培训的优秀学员。

3.在项目分包的人员____中，经实际操作考核，对管理能力和____能力以及相互配合等都进行了全方位评估后，确定泥工班长王德平，钢筋班长冉少斌，木工班长郑建海。

二、机械____计划1.砂浆、砼的机械设备我们计划用一台滚筒式搅拌机进行混凝土拌和，砂浆用一台涡轮式搅拌锅进行搅拌，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒等施工机械。

2木工、钢筋工都配有相应的机械设备。

木工有刨床、平台电锯、电刨；钢筋工配有切断机、弯曲机、调直机等施工中所能用到的机械设备，能充分满足施工现场的施工要求。

三、材料进场计划1.我们根据图纸要求，结合实际施工现场设置了材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。

2.我们就砂石料的问题与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。

砂石料进行分类堆放库存，库存量都在____m3以上，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行。

3.我们在开工前期将进行水泥库房和钢筋库房的搭建，钢筋预计在____吨左右，可以一次性进场。

水泥一次性库存____吨以上，以此来预防停工待料的情况。

4.考虑到经济性、可行性和实用性，在建筑物±0.000以下用木板拼装组成基础模板，在拼装过程中及时清理遗留物；对于楼板模板，我们选用____mm____mm成品模板，保证工程质量和观感。