第三节 材料设备进场计划

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织(1)机构组织材料供应是工程顺利进行的根本保证。

为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。

此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。

(2)人员组织总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。

（1）启动资金我司已连续多年获得多家国有银行aaa级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

监督执行大型工具七项禁令不违章。

2、业务上受公司质量部门的指导与监督。

其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

负责协助工长做好工程质量交底。

严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。

及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。

（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。

砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

合理制定用料计划，按计划进料。

合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。

易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。

另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。

（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

材料设备进场计划及保证措施
包含技术要求、检验验收要求、保证措施等，案例可以参考：
项目简介
本项目是工厂建设一座新的电厂，电厂的结构非常复杂，其中需要大量的材料及设备，以保证电厂在运行过程中尽可能减少对环境的影响。

1.材料设备进场计划
a)材料设备清单
根据项目施工计划，技术标书及电厂施工细节，编纂本项目材料及设备的清单，内容有：
（1）建筑工程材料：水泥、砂子、混凝土、钢筋、木材等。

（2）电厂系统设备：内燃机、热机、汽轮机、水轮机、变压器等。

（3）装修设备：中央空调、管道、灯具、采暖系统及控制设备等
b)材料设备验收
（1）施工单位提交实物样品，由监理单位抽查及质量验收，该工作应在设备进场前完成。

（2）材料及设备各项指标应符合电厂设计标准及相应的国家质量标准，同时应尽量节约能源。

（3）设备安装时，施工单位应提供相关的操作说明书及技术要求，确保设备在安装及运行时达到预期的性能要求。

c)材料设备保证措施
（1）施工单位应对所提供的材料及设备的质量做出保证，提供有效的质保期并按相关标准进行维护保养。

（2）及时发现及消除可能存在的质量。

材料设备进场计划及保证措施一、概述在进行任何建设项目时，材料和设备的进场计划是项目顺利进行的重要组成部分。

一个良好的进场计划能够保证项目材料和设备的准时供应，从而确保项目能够按时完工。

本文将提供一个详细的材料设备进场计划及保证措施，以确保项目的顺利进行。

二、进场计划进场计划是指在项目开始施工之前，对项目材料和设备的进场进行安排和安排的文件。

通过制定进场计划，可以确保项目材料和设备按时进场，并在需要时供应。

1.确定所需的材料和设备清单首先，需要确定项目所需的所有材料和设备。

根据项目的规模和需求，列出一个详细的清单，包括每种材料和设备的数量和规格要求。

这个清单应该是基于项目的施工计划和时间表。

2.确定材料和设备的供应商根据材料和设备的清单，确定合适的供应商和供应商。

这些供应商应该有良好的声誉和可靠的供货能力。

与他们进行谈判，并签订供应合同，确保他们能够按时提供所需的材料和设备。

3.制定进场时间表根据施工计划和项目要求，列出材料和设备的进场时间表。

这个时间表应该包括每个材料和设备的进场日期和数量。

在制定时间表时，考虑到材料和设备的制造和运输时间，确保进场时间与项目的需要相符。

4.跟进供应商的进展与每个供应商保持定期沟通，了解他们的生产计划和进度。

如果有延迟或问题出现，及时与供应商合作解决，并调整进场计划。

5.安排材料和设备的储存和运输在进场计划中，需要确定材料和设备的储存和运输方式。

为材料和设备设定储存区域，并制定储存和运输流程，确保材料和设备的安全和完整。

三、保证措施除了制定进场计划外，还需要采取一些保证措施，以确保材料和设备的进场时间和质量。

1.与供应商签订合同与供应商签订明确的供应合同，约定交货时间和质量要求。

合同中应包括违约责任和赔偿条款，以确保供应商按时交货和提供合格的材料和设备。

2.监督供应商的生产和交货进度定期与供应商进行交流和沟通，了解他们的生产和交货进度。

如有必要，可以派遣人员到供应商的工厂进行实地检查，并确保供应商按时交货。

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。

首先，要对所需的材料和设备进行清单核对，确保没有遗漏。

其次，要提前与供应商进行沟通，确定好交货时间和地点，以便安排接收工作。

同时，还需要对进场的场地进行检查和清理，确保能够顺利接收和存放所需的材料和设备。

二、材料设备进场安排。

1. 接收人员安排。

为了确保材料设备进场工作的顺利进行，我们需要提前确定好接收人员的安排。

接收人员需要具备相关的专业知识和经验，能够准确识别和接收所需的材料和设备，确保其完好无损。

2. 进场流程安排。

在材料设备进场当天，我们需要按照事先制定的进场流程进行操作。

首先，接收人员要提前到达现场，做好接收准备工作。

随后，供应商将按照约定的时间和地点将材料设备送达现场。

接收人员要认真核对送货清单，并对所收到的材料设备进行验收和登记。

3. 进场记录和报告。

在材料设备进场完成后，我们需要及时做好进场记录和报告。

进场记录要详细记录所收到的材料设备的种类、数量、质量状况等信息。

报告要及时上报给相关部门，以便后续的使用和管理工作。

三、材料设备存放管理。

1. 存放位置安排。

收到的材料设备需要及时安排存放位置。

不同种类的材料设备要分类存放，确保不混淆和混乱。

同时，要根据材料设备的特性和要求，做好相应的防护措施，确保其安全。

2. 存放管理要求。

对存放的材料设备要做好相应的管理要求。

要定期进行检查和维护，确保其处于良好的状态。

对于易损坏或易腐蚀的材料设备要特别加以注意，做好防护和保养工作。

四、材料设备进场后续工作。

1. 使用安排。

收到的材料设备要根据项目进度和需要，及时安排使用。

要根据实际情况合理安排使用顺序和数量，确保能够满足施工和生产的需要。

2. 质量检验。

在使用材料设备之前，要进行相应的质量检验工作。

对于关键材料设备要进行严格的检测和验收，确保其符合相关标准和要求。

3. 后续管理。

材料设备进场后续工作还包括对其的后续管理工作。

材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。

一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。

2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。

3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。

除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。

⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。

⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。

由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。

重要的材料还要报业主审核。

确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。

对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。

⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

材料设备进场计划及其保证措施一、材料设备进场计划材料设备的准备和进场对于项目的进行非常重要，以下是一种可能的材料设备进场计划：1.调研和采购阶段：在项目开始之前，需要进行材料设备的调研和采购工作。

这个阶段的时间需要根据项目规模和复杂度进行评估，一般来说应该至少占用项目总时长的10%至20%。

2.材料设备清单的制定：根据项目需求，制定出详细的材料设备清单。

清单中应包括所需数量、规格、品牌等详细信息，以便后续采购和管理。

3.供应商选择和谈判：根据材料设备清单，选择合适的供应商，并与其进行谈判，确保能够按时供货，并且达到项目要求。

4.货物生产和发运：一旦与供应商达成合作协议，供应商开始生产货物，并安排发运。

在这个阶段，需要和供应商进行沟通，了解货物的生产进度和发运计划。

5.材料设备进场与验收：6.材料设备的存储和管理：验收合格的材料设备需要进行存储和管理工作。

存储时应注意避免受潮、受污染等情况，确保货物质量不受影响。

管理方面，应建立完善的进出库登记制度，并做好分类、标识和保管工作。

二、材料设备进场计划的保证措施为确保材料设备进场计划的顺利进行，以下是一些常用的保证措施：1.提前储备：在项目开始之前，应提前储备一部分常见的材料设备。

例如，一些规格常用的电缆、管道、设备配件等可以提前采购储备，以缩短后续的调研和采购时间。

2.多渠道采购：为降低供货风险，可以通过与多个供应商合作的方式来进行材料设备采购。

这样即使其中一些供应商出现问题，其他供应商仍然能够及时供货。

3.合同签署与履行：与供应商签署合同是保证采购质量和供货时间的重要手段。

合同应详细规定货物的规格要求、交付时间、质量验收标准等内容，并约定相应的赔偿责任和违约责任。

4.监督检查与验收：对供应商的供货进行监督检查和验收是保证材料设备质量的关键。

在供货之前应与供应商约定检查和验收事项，并对供货过程进行监督和抽样检查，确保货物符合要求。

5.库存管理与追踪：对于已进场的材料设备，需要做好库存管理和追踪工作。

材料设备进场计划一、项目概况。

本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。

为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。

二、进场计划。

1. 材料进场计划。

（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。

（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。

（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。

2. 设备进场计划。

（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。

（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。

（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。

三、进场管理。

1. 材料设备进场登记。

（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。

（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。

2. 进场验收。

（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。

（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。

3. 进场安排。

（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。

（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。

四、进场安全。

1. 安全防护。

（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。

（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。

2. 废弃物处理。

（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。

（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。

五、总结。

材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。

材料设备进场计划及保证措施一、材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。

现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。

施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。

在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。

4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。

5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场前，首先需要进行前期准备工作。

这包括确定进场时间、地点，制定进场计划，安排相关人员协调工作等。

同时，需要对进场的材料设备进行清点和检查，确保数量和质量符合要求。

二、进场流程安排。

1. 进场时间安排。

根据工程进度和施工需要，确定材料设备的进场时间。

同时要考虑到运输、安装等环节的时间，合理安排进场时间，以确保施工进度不受影响。

2. 进场地点选择。

选择合适的进场地点，要考虑到材料设备的大小、重量以及施工现场的布局等因素。

进场地点需要保证安全、便捷，能够满足材料设备的存放和安装需求。

3. 进场人员安排。

安排专业人员负责材料设备的进场工作，包括搬运、安装等环节。

要确保人员具备相关的技能和经验，能够熟练操作设备，确保安全和高效。

4. 进场车辆安排。

根据材料设备的特点和数量，合理安排进场车辆。

要确保车辆能够安全、稳定地运输材料设备，并且能够满足工地的交通和停车需求。

5. 进场材料设备清单。

制定进场材料设备清单，包括名称、规格、数量等详细信息。

要对清单进行核对和确认，确保所有材料设备的进场数量和质量符合要求。

6. 进场安全措施。

在进场过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

同时要做好现场的交通、防护等工作，确保施工现场的安全和秩序。

三、进场工作监督。

进场工作需要进行全程监督，确保进场流程安全、顺利进行。

要及时发现并解决可能存在的问题，确保材料设备的进场质量和数量符合要求。

四、进场后处理。

进场后，要对材料设备进行验收和安排存放。

对于需要立即使用的材料设备，要及时安排安装和使用，确保施工进度不受影响。

对于暂时不需要使用的材料设备，要做好存放和保管工作，确保材料设备的安全和完好。

以上就是材料设备进场计划的相关内容，希望能够对大家的工作有所帮助。

在进场过程中，要严格按照计划进行操作，确保材料设备的安全、高效进场，为后续施工工作奠定良好的基础。

材料设备进场计划及保证措施
1、材料进场计划
根据施工图以及预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2、材料进场方案
施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。

在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。

施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。

3、施工机具管理制度
1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。

施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用。

2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。

3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗。

对主要设备的使用详细的操作记录。

4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。

5）工机具、仪器仪表每次用前，进行周全检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。

材料设备进场计划及保证措施为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。

在此基础上，我们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、作业队长作为组员，各作业队配备材料员。

物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作。

为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。

首先，我们合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用材料。

其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变质。

针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流程，分甲供和乙供两种情况。

对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。

在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来源计划。

材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。

根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

最后，我们制定了材料申请（采购）计划，以确保材料供应的有序进行。

申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。

材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

对于用量大而对质量又至关重要的原材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。

材料设备进场计划及保证措施一、进场计划1.根据项目需求和施工进度安排，制定材料设备进场计划，并与相关供应商和承包商协商确定进场时间。

2.与供应商、承包商签订合同，明确供货时间、数量、质量等具体要求，并约定违约责任和处罚措施。

3.登记项目所需的材料设备清单，并按照合同约定的时间提出采购申请，确保供应商及时发货。

4.编制材料设备进场计划表，明确每个材料设备的进场时间，并与供应商、承包商、施工方等相关方沟通并确认。

5.建立进场验收制度，对进场的材料设备进行核对，确保数量、规格和质量与合同一致。

6.设立仓库并统一管理，确保材料设备安全保管，并制定相应的出入库管理措施和备查系统。

二、保证措施1.完善供应商、承包商的审核体系，对供应商和承包商进行资质审核，确保其具备合法经营资质和良好信誉。

2.与供应商和承包商签订保密协议，明确保密责任和保密措施，防止技术和商业机密泄露。

3.对进场的材料设备进行验收，确保质量合格，并做好相应记录和备查，以及及时处理不合格品。

4.设置合适的存储场所和保管措施，确保材料设备安全保管，并建立相应的防火、防盗和防潮机制。

5.做好材料设备的日常检查与维护工作，及时发现和处理问题，防止设备损坏和材料丢失。

6.提前做好安全培训工作，加强员工的安全意识和操作技能，降低人为因素引起的事故风险。

7.加强与供应商、承包商的沟通和协调，建立良好的合作关系，提高材料设备供应的稳定性和可靠性。

8.建立健全的投诉处理机制，及时处理供应商和承包商的投诉，保证供应链的畅通和问题的及时解决。

9.定期进行进场材料设备的盘点和检查，并与供应商、承包商核对清单，确保材料设备的准确性和完整性。

10.根据施工进度和需求，合理调整进场计划，确保材料设备的进场顺序和时间符合施工要求。

以上是材料设备进场计划及保证措施的内容，通过合理的规划和控制，能够保证项目的顺利进行，材料设备的质量和进度得到保障，从而提高工程施工效率和质量。

材料设备进场计划及保证措施一、引言材料设备进场计划是在项目实施过程中必不可少的环节，通过合理安排和管理，可以确保项目按时顺利进行。

本文将详细介绍材料设备进场计划的制定和保证措施。

二、材料设备进场计划制定1.编制进场清单：对项目所需的所有材料设备进行清单编制，包括名称、规格、数量、供应商等详细信息。

2.分析供应链：分析项目所需材料设备的供应链，确定每个供应商的交货时间和交货能力。

3.制定进场时间表：根据项目的时间要求和供应商的交货时间，制定材料设备进场时间表，合理安排每个供应商的进场时间。

4.确定进场方式：根据项目实际情况，确定材料设备的进场方式，包括自提、运输等。

5.制定进场要求：根据项目实际需求，制定材料设备的进场要求，包括包装要求、质量要求等。

6.制定进场检验标准：制定材料设备的进场检验标准，确保进场的材料设备符合质量要求。

三、材料设备进场保证措施1.供应商评估：在选用供应商之前，对其进行评估，查看其技术能力、生产能力、服务质量等方面，确保供应商能够按时交货并提供优质的产品。

3.进场验收：根据进场要求和进场检验标准，对材料设备进行进场验收，确保进场的材料设备符合质量要求。

4.进场记录：建立材料设备进场记录，详细记录材料设备的名称、规格、数量、供应商、进场时间等信息，定期进行汇总和分析。

5.合理仓储：对进场的材料设备进行合理的仓储，包括分类、包装、防潮、防尘等措施，确保材料设备的质量不受损。

6.预留备件：对关键材料设备，预留适量备件，以备不时之需，确保项目不因备件不足而停工。

7.跟踪管理：及时与供应商沟通，跟踪材料设备的生产和交货情况，确保项目进度不受影响。

8.风险管理：根据项目实际情况，制定相应的风险管理措施，如备用供应商、备用方案等，以应对可能出现的突发情况。

四、结论材料设备的进场计划和保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

通过制定进场清单、分析供应链、制定进场时间表、进场要求和进场检验标准等，可以合理安排和保证材料设备的进场。

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场之前，首先需要对施工现场进行全面的准备工作。

这包括清理现场、搭建临时设施、确定进场通道等。

清理现场是为了确保施工区域的安全和整洁，搭建临时设施则是为了提供施工所需的基本条件，确定进场通道则是为了方便材料设备的进出。

二、材料设备进场流程。

1. 进场通知。

在材料设备进场之前，需要提前向相关供应商发出进场通知，明确进场时间、地点和注意事项。

同时，要求供应商提前做好材料设备的包装和运输准备，确保进场顺利进行。

2. 进场验收。

材料设备进场后，需要进行严格的验收工作。

对于材料，需要检查其数量、规格、质量等是否符合合同要求；对于设备，需要进行外观检查和功能测试，确保其完好无损。

同时，要及时将验收结果反馈给供应商，对于不合格的材料设备要求其及时更换或修复。

3. 进场安装。

经过验收合格的材料设备，需要进行进场安装工作。

在安装过程中，要严格按照相关规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。

4. 进场记录。

在材料设备进场过程中，需要做好详细的进场记录。

包括进场时间、供应商信息、材料设备信息、验收结果等内容，以备后期查验和管理。

三、进场后的管理和维护。

材料设备进场后，需要进行管理和维护工作。

包括对材料设备进行分类、标识和存放，做好防护措施，确保其安全和完好。

同时，要做好定期检查和维护工作，及时发现和处理问题，确保施工进度和质量。

四、进场计划的调整和应对措施。

在材料设备进场过程中，可能会出现各种意外情况和问题，需要及时做出调整和应对措施。

这包括对进场时间、进场数量、进场顺序等方面进行调整，同时要做好与供应商的沟通和协调工作，确保问题得到及时解决。

总结。

材料设备进场计划是施工工程中的重要环节，直接关系到施工进度和质量。

只有做好前期准备工作，严格执行进场流程，做好管理和维护工作，及时调整和应对各种问题，才能确保材料设备进场工作顺利进行，为施工工程的顺利进行提供保障。

材料装备出场筹划及包管措施
1、材料出场筹划
依据施工图以及预算,并进行工料剖析,再依据施工进度筹划,制订出各阶段材料需用筹划.
2.材料出场筹划
施工治理人员在控制了全盘施工材料及材料到场后后,按施工内容进行人员安排,划分各工序的职责规模,签定承包义务书.在负责各个工序施工的人员中遴选有技巧.有经验.义务心强的人作为该工种负责人.施工睁开后,施工治理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的义务,如许可简化工地治理程序,防止治理人员陷入事无大小一切都要管的逆境,可将精神放在做好工地事物的协折衷监视方面.对工程材料进行分批次分场地合理有序的安插,防止造成二次搬运所造成的资本糟蹋.
3.施工机具治理轨制
1）施工机具及仪器内心严厉履行我单位制订的《磨练.测量和实验控制程序》.施工中组织好机械装备的流水功课,削减进出场时光和装卸费用.
2）增强机械装备和仪器内心的治理,日常保护各保养,包管施工机具及仪器内心运行状况优越,进步装备无缺率和应用效力,包管施工须要.
3）重要装备.机具操纵者经由培训考察及格,取得驾驶证和
机械装备操纵证后,持操纵证上岗.对重要装备的应用具体的操纵记载.
4）对仪器内心操纵人员进行上岗前培训,考察及格取得操纵允许证后,持证上岗.
5）工机具.仪器内心每次用前,进行周全检讨,确认部件动作灵巧,整机状况优越.
6）仪器内心在日常应用.搬运.保养.存放进程中,轻拿轻放,运输进程中摆放稳定,采纳须要的防震措施.如产生不测碰撞时,实时进行校验,防止不及格仪器内心投入应用.。