3 专家调查法

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险也随之增加。

工程项目风险是指在工程项目实施过程中，可能对项目目标实现造成负面影响的各种不确定因素。

为了确保工程项目顺利进行，提高项目成功率，工程项目风险识别及管理至关重要。

本文将对工程项目风险识别及管理进行探讨。

二、工程项目风险识别1. 风险识别的定义风险识别是指通过系统的调查和分析，识别工程项目实施过程中可能出现的各种风险。

风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基石。

2. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过邀请具有丰富经验的专家，对工程项目进行风险评估和预测。

（2）头脑风暴法：组织相关人员对工程项目可能出现的风险进行讨论，找出潜在风险。

（3）故障树分析法：将工程项目分解为若干个子系统，分析子系统之间的因果关系，找出潜在风险。

（4）SWOT分析法：分析工程项目在内部优势、劣势和外部机会、威胁等方面可能存在的风险。

（5）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序，以便重点关注。

3. 风险识别的内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、设备风险等。

（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、市场风险等。

（3）环境风险：包括自然灾害、环境污染、生态破坏等。

（4）政策风险：包括政策调整、法律法规变化等。

（5）组织风险：包括管理风险、团队风险、合作关系风险等。

三、工程项目风险管理1. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行量化分析，确定风险发生的可能性和影响程度。

风险评估方法包括：（1）概率法：根据历史数据和经验，对风险发生的概率进行估计。

（2）专家评分法：邀请专家对风险发生的可能性和影响程度进行评分。

（3）蒙特卡洛模拟法：通过模拟风险事件的发生过程，评估风险的影响。

2. 风险应对策略（1）风险规避：通过改变项目方案、调整项目目标等方式，避免风险的发生。

（2）风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。

（3）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

关键词热度分析十法
1.频次统计法：通过统计关键词在文本、文章或网页中出现的频率来分析热度。

2.引擎热度法：通过引擎的量或结果来分析关键词的热度。

3.社交媒体热度法：通过社交媒体平台上的讨论、转发、评论等指标来评估关键词的热度。

4.新闻热度法：通过新闻报道、评论、关注度等指标来衡量关键词的热度。

5.舆情分析法：通过分析网络舆情中对关键词的讨论、评价等内容来评测热度。

6.热搜排行法：通过社交媒体平台或引擎的热搜排行榜来了解关键词的热度。

7.话题关注度法：通过分析相关话题的关注度和讨论热度来评估关键词的热度。

8.广告投放和点击量法：通过广告平台上的投放量和点击量来评估关键词的热度。

9.数据分析法：通过大数据分析平台或工具对关键词的相关数据进行统计和分析来评估热度。

10.专家调查法：通过专家、学者、从业者等的调查和评估来确定关键词的热度。

专家咨询的方法和工具
专家咨询的方法和工具如下：
1. 专家会议法：这是组织专家进行会议，通过集体讨论，共同商讨解决问题的办法。

2. 德尔菲法：这是一种用函询方式，反复征求专家的意见，使意见趋于一致的方法。

3. 头脑风暴法：这是一种通过会议形式，借助专家的集体智慧，寻找解决问题的方法。

4. 专家调查法：这是一种以书面形式向专家提出咨询，以获得专家对问题的看法和意见的方法。

5. 5W2H分析法：这是英文What（什么）、When（何时）、Where（在哪里）、Why（为什么）、Who（谁）和How（如何）、How much（多少）的首字母缩写，它强调从多个角度去寻找解决问题的办法。

6. SWOT分析模型：SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）的首字母缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

以上方法和工具并无优劣之分，根据具体场景和需求选择合适的方法和工具十分重要。

特尔菲法概述：用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。

当历史资料或数据不够充分，或者当模型中需要相当程度的主观判断时，采用问卷方式对选定的一组专家进行意见征询，经过反复几轮的征询，使专家意见趋于一致，从而得到对未来的预测结果。

特尔菲法最先由美国兰德公司(RAND Corporation)在20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。

应用条件：首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。

其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。

特点：特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。

①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。

②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。

多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。

③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。

工作步骤：用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。

②汇集背景材料。

③设计咨询调查表。

④初步选定咨询专家名单。

⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。

⑥确定专家名单。

⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。

⑧统计处理。

表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。

⑨修改咨询表，转入下一轮活动。

⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。

确定咨询结果。

一般通过2～3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。

特尔斐法是一种较常用的预测方法。

它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。

但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。

不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。

2024年建设工程风险识别的方法建设工程风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。

（一）专家调查法这种方法又有两种方式：召集有关专家开会、采用问卷式调查。

（二）财务报表法通过分析资产负债表、现金流量表、营业报表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。

将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或建设工程未来的风险。

由于工程财务报表与企业财务报表不尽相同，因而需要结合工程财务报表的特点来识别建设工程风险。

（三）流程图法流程图法是将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。

这种方法实际上是将时间维与因素维相结合。

由于流程图的篇幅限制，采用这种方法所得到的风险识别结果较粗。

由于流程图的篇幅限制，采用这种方法所得到的风险识别结果较粗。

2024年建设工程风险识别的方法（二）摘要：随着社会的发展和建设工程的规模越来越大，风险对于建设工程的影响力也越来越大。

因此，在建设工程的规划和设计中，需要采用一种有效的方法来识别风险，并采取相应的措施来应对。

本文将探讨2024年建设工程风险识别的方法。

引言：建设工程风险识别是建设工程管理过程中非常重要的一环，其目的是为了预测和识别潜在的威胁和机会，以便及时采取相应的措施来规避风险或者利用机会。

然而，由于建设工程本身的特点和复杂性，风险识别变得更为困难。

因此，我们需要采用一种有效的方法来进行风险识别。

一、风险的分类在进行风险识别之前，我们首先需要对风险进行分类。

根据建设工程的实际情况，可以将风险分为技术风险、经济风险、政策风险和环境风险等不同类别。

通过对风险的分类，可以更加有针对性地进行风险识别。

二、信息收集信息收集是风险识别的关键一步。

在2024年，我们可以利用先进的信息技术手段来收集建设工程相关的信息，例如，利用人工智能技术进行大数据的分析，通过建立信息数据库来收集、整理和管理风险相关的数据。

特尔菲法概述：用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。

当历史资料或数据不够充分，或者当模型中需要相当程度的主观判断时，采用问卷方式对选定的一组专家进行意见征询，经过反复几轮的征询，使专家意见趋于一致，从而得到对未来的预测结果。

特尔菲法最先由美国兰德公司(RAND Corporation) 在20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。

应用条件：首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。

其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。

特点：特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。

①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。

②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。

多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。

③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。

工作步骤：用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。

②汇集背景材料。

③设计咨询调查表。

④初步选定咨询专家名单。

⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。

⑥确定专家名单。

⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。

⑧统计处理。

表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。

⑨修改咨询表，转入下一轮活动。

⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。

确定咨询结果。

一般通过2〜3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。

特尔斐法是一种较常用的预测方法。

它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。

但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。

不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。

专家调查法应用范围
专家调查法是一种常用的调查方法，适用于以下几个应用范围：
1. 技术领域：专家调查法适用于技术领域的研究和开发，如新产品设计、新技术开发、技术难题解决等。

通过专家调查法，可以了解专家对技术问题的看法和建议，为技术决策提供参考。

2. 市场研究：专家调查法适用于市场研究，如市场趋势预测、市场需求分析、产品定位等。

通过专家调查法，可以了解行业内专家对市场趋势、产品定位等问题的看法和建议，为市场决策提供参考。

3. 政策研究：专家调查法适用于政策研究，如政策制定、政策效果评估等。

通过专家调查法，可以了解政策专家对政策问题的看法和建议，为政策决策提供参考。

4. 管理咨询：专家调查法适用于管理咨询，如企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理等。

通过专家调查法，可以了解企业内部和外部专家对管理问题的看法和建议，为管理决策提供参考。

5. 教育研究：专家调查法适用于教育研究，如教育改革、课程设计、教学方法等。

通过专家调查法，可以了解教育领域专家对教育问题的
看法和建议，为教育决策提供参考。

总之，专家调查法适用于各种领域的研究和决策，可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高决策的科学性和准确性。

特尔菲法概述：用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。

当历史资料或数据不够充分，或者当模型中需要相当程度的主观判断时，采用问卷方式对选定的一组专家进行意见征询，经过反复几轮的征询，使专家意见趋于一致，从而得到对未来的预测结果。

特尔菲法最先由美国兰德公司(RAND Corporation)在20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。

应用条件：首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。

其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。

特点：特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。

①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。

②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。

多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。

③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。

工作步骤：用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。

②汇集背景材料。

③设计咨询调查表。

④初步选定咨询专家名单。

⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。

⑥确定专家名单。

⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。

⑧统计处理。

表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。

⑨修改咨询表，转入下一轮活动。

⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。

确定咨询结果。

一般通过2～3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。

特尔斐法是一种较常用的预测方法。

它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。

但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。

不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。

专家调查法应用案例
专家调查法是一种常用的市场研究方法，主要用于收集和分析专家的意见和预测。

以下是几个应用专家调查法的案例：
1. 预测市场趋势：通过向行业专家发送问卷或进行访谈，了解他们对未来市场趋势的看法和预测。

这些专家可以基于他们的专业知识和经验，提供有关市场趋势、消费者行为和竞争态势等方面的见解。

2. 产品开发：在产品开发阶段，可以通过专家调查法了解潜在用户的需求和期望，以及竞争对手的产品特点。

这些信息可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，为产品开发提供指导。

3. 品牌定位：通过向品牌专家发送问卷或进行访谈，了解他们对品牌定位的看法和建议。

这些专家可以基于他们的专业知识和经验，提供有关品牌定位、品牌形象和品牌传播等方面的见解。

4. 投资决策：在投资决策中，可以通过专家调查法了解行业趋势、竞争态势和潜在风险等方面的情况。

这些信息可以帮助投资者更好地了解市场和行业，为投资决策提供依据。

5. 政策制定：在政策制定过程中，可以通过专家调查法了解有关政策问题的专业意见和看法。

这些专家可以基于他们的专业知识和经验，提供有关政策制定、政策实施和政策评估等方面的建议。

总之，专家调查法可以帮助企业和组织收集和分析专业意见和预测，为决策提供依据。

市场预测的方法与案例分析市场预测是指通过分析过去和现在的市场数据，预测未来可能发生的趋势和预期走势。

市场预测对于企业、投资者和政府机关等都具有重要意义。

企业可以通过预测市场来制定经营策略，投资者可以通过预测市场来进行投资决策，政府机关可以通过预测市场来制定相应政策。

市场预测的方法和技术多种多样，下面将就市场预测的方法和案例进行分析。

一、市场预测的方法市场预测的方法多种多样，包括趋势分析法、统计学方法、专家调查法、市场研究法等。

1. 趋势分析法趋势分析法是指通过对历史市场数据的观测和分析，来判断市场未来的走势和发展趋势的方法。

趋势分析法主要分为以下三种：（1）简单移动平均法（简单平均法）：即将每个连续的 n 天的数据加起来，然后除以 n，得出的结果即为新的预测值。

（2）加权移动平均法（加权平均法）：即根据不同权重对历史数据进行加权计算，较近期的数据权重较大，远期数据权重较小。

（3）指数平滑法：即以前期预测结果为基础，通过不断修正和调整，使预测结果更加准确。

2. 统计学方法统计学方法是指通过利用历史数据的统计规律来进行市场预测的方法。

统计学方法主要包括以下两种：（1）时间序列分析法：即根据历史数据的时间序列规律，来预测未来的市场趋势和走势。

（2）回归分析法：即通过寻找历史数据之间的相互关系，来推断未来的趋势和走势。

3. 专家调查法专家调查法是指通过专家意见和判断来进行市场预测的方法。

专家调查法有两种形式：（1）定性调查法：即通过专家意见和判断来进行质性预测。

（2）定量调查法：即通过专家意见和判断来进行量化预测。

4. 市场研究法市场研究法是指通过市场调查和消费者行为分析来进行市场预测的方法。

市场研究法主要包括以下两种：（1）问卷调查法：即通过向受访者发放问卷并统计结果，来了解消费者对于市场趋势和走势的看法。

（2）个案研究法：即通过深入了解市场中的某一产品或者某一行业的细节，来判断市场的趋势和走势。

二、市场预测案例分析1. 中国移动的市场预测中国移动是我国最大的移动通信运营商，它通过市场预测的方法，对未来的市场趋势和竞争对手进行了分析。

专家调查法名词解释(一)专家调查法名词解释1. 专家调查法（Expert Survey Methodology）专家调查法是一种研究方法，通过采访专家、学者或具备相关知识的人员，收集他们的意见和观点，以获取对特定问题的专业意见和建议。

例子：一个研究团队计划调查人们对未来科技发展的预测。

他们邀请了多位科学家、工程师和技术专家，通过面谈或问卷调查的形式，收集他们对未来科技方向、创新和趋势的看法和意见。

然后，研究团队可以汇总和分析这些专家的意见，得出一个较为全面和专业的未来科技发展的预测结果。

2. 专家（Expert）专家通常是指在某个领域拥有丰富经验和专业知识的人。

例子：在医疗领域，一个经验丰富的心脏外科医生可以被认为是心脏手术的专家。

他/她经过多年的培训和实践，对心脏解剖、手术技术和并发症的处理有着深入的了解和专业知识。

3. 调查（Survey）调查是一种系统性的数据收集方法，旨在了解人们关于特定问题、主题或现象的观点、态度或行为。

调查可以通过面谈、问卷、观察等方式进行。

例子：一个市政府想要了解市民对于城市公园设施的满意度。

他们设计了一份调查问卷，包括了关于公园绿化、设施完备性、安全性等方面的问题。

然后，通过发放问卷和在线调查的方式，收集市民对这些问题的意见和评价。

4. 问卷调查（Questionnaire Survey）问卷调查是一种调查方法，通过编制一系列问题，将问题以书面形式呈现给受访者，收集他们的观点、意见或行为信息。

例子：一个市场调研公司想要了解消费者对于一种新型智能手机的购买意愿和偏好。

他们设计了一份问卷调查包括了关于手机品牌、功能、价格等方面的问题，并通过邮寄或在线的方式分发给潜在消费者，收集他们对这款手机的意见和购买意愿。

5. 面谈调查（Interview Survey）面谈调查是一种调查方法，通过与受访者面对面的交流和问答，收集他们的观点、态度和意见。

例子：一个研究团队想要了解人们对气候变化的看法和意识。

一、引言工程施工过程中，由于诸多不确定因素的影响，可能会出现各种风险点，给工程的安全、质量、进度等方面带来严重影响。

因此，对工程施工风险点进行有效辨识，是确保工程顺利进行的重要前提。

本文将介绍几种工程施工风险点辨识方法。

二、工程施工风险点辨识方法1. 专家调查法专家调查法是指通过邀请相关领域的专家，对工程施工过程中的潜在风险点进行辨识。

专家根据自身经验和专业知识，对风险点进行分析、判断，并提出相应的预防和控制措施。

该方法具有以下优点：（1）充分利用专家经验，提高风险点辨识的准确性；（2）识别出潜在风险点，为后续风险控制提供依据；（3）为制定合理的风险控制方案提供支持。

2. 文献分析法文献分析法是指通过对相关文献、规范、标准等进行研究，了解工程施工过程中常见的风险点。

具体操作步骤如下：（1）收集相关文献、规范、标准等资料；（2）对资料进行整理、归纳，找出工程施工过程中常见的风险点；（3）分析风险点的成因、危害及预防措施。

3. 检查表法检查表法是一种简单易行、实用性强的风险点辨识方法。

具体操作步骤如下：（1）根据工程特点，编制检查表；（2）组织相关人员对施工现场进行逐项检查；（3）对检查过程中发现的问题进行分析、评估，确定风险点；（4）针对风险点，制定相应的预防和控制措施。

4. 安全检查表法安全检查表法是通过对施工现场进行逐项检查，发现潜在风险点的一种方法。

具体操作步骤如下：（1）编制安全检查表，包括施工现场、机械设备、人员操作等方面；（2）组织相关人员对施工现场进行逐项检查；（3）对检查过程中发现的问题进行分析、评估，确定风险点；（4）针对风险点，制定相应的预防和控制措施。

5. 事故树分析法事故树分析法是一种基于事故原因分析的风险点辨识方法。

具体操作步骤如下：（1）分析事故原因，绘制事故树；（2）根据事故树，找出可能导致事故的风险点；（3）针对风险点，制定相应的预防和控制措施。

6. 模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学原理的风险点辨识方法。