360客户关系管理1.doc
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客户关系管理策划方案一、引言客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是企业建立和维护与客户之间关系的一种战略性管理工具。
本文旨在提出一种有效的CRM策划方案,帮助企业提升客户满意度、增强客户忠诚度以及实现业务增长。
二、目标设定1. 提升客户满意度及忠诚度:通过与客户建立稳固的关系,提供个性化的产品和服务,满足客户的需求,提高客户的满意度和忠诚度。
2. 增加客户参与度:通过有效的沟通和互动,引导客户参与企业的市场活动,积极参与产品开发和改进。
3. 扩大市场份额:通过与现有客户的合作和推荐,获取新客户,扩大市场份额,实现业务增长。
三、策略一:个性化客户体验1. 数据收集与分析:通过分析客户的购买历史、喜好、行为等数据,了解客户需求和偏好,为客户提供个性化的产品和服务。
2. 客户细分:根据客户的需求和特点,进行细分,制定相应的营销策略和个性化服务方案,提高客户的满意度。
3. 建立客户档案:建立完整的客户档案,包括基本信息、交流记录、服务历史等,以便更好地了解和管理客户。
四、策略二:优化客户沟通与互动1. 多渠道沟通:通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道与客户进行沟通,提供便捷、高效的服务体验。
2. 定期互动:定期与客户进行互动,了解客户的需求和问题,及时解决客户的困扰,增强客户对企业的信任和忠诚度。
3. 个性化推送:根据客户的偏好和需求,向客户推送个性化的信息和优惠活动,提高客户对企业的参与度和忠诚度。
五、策略三:建立客户参与机制1. 客户调研:定期开展客户满意度调研,了解客户的意见和建议,及时改进产品和服务,提高客户参与度。
2. 用户社区:建立客户交流和反馈的平台,鼓励客户分享使用心得和建议,增强客户参与度,提高产品的质量和竞争力。
3. 活动策划:组织各类线上线下活动,邀请客户参与,增强客户对企业品牌的认同感和忠诚度。
六、策略四:持续优化与改进1. 数据分析与跟踪:定期对客户数据进行分析和跟踪,了解客户的消费行为和需求变化,及时调整策略和方案。
客户关系管理实施方案1. 引言客户关系管理(Customer Relationship Management)是一种重要的业务策略,旨在建立和维护企业与客户之间的稳固关系。
本文将介绍一个针对企业实施客户关系管理的方案,以提升客户满意度、增强市场竞争力,并最终促进业务增长。
2. 方案概述该客户关系管理实施方案包括以下主要步骤: - 建立清晰的目标:明确企业实施客户关系管理的目标,并将其与组织整体战略相一致。
- 确定适用技术工具:选择符合企业需求和预算的客户关系管理软件或平台。
- 数据收集与整理:收集现有和潜在客户数据,并进行分类、整理、清洗以及更新。
- 客户分析与洞察:利用数据分析工具和方法来理解客户行为模式、偏好以及需求,以提供个性化服务和营销活动。
- 进行培训与推广:通过培训员工,使他们熟悉客户关系管理系统并掌握相关技能。
同时进行内部推广,获得全体员工的支持与参与。
- 随时与客户互动:建立多种沟通渠道,包括电话、电子邮件、社交媒体等,及时回应客户的需求和问题。
- 客户关怀和奖励计划:制定客户关怀计划,包括生日祝福、特别折扣或礼品等,并定期评估奖励计划的有效性。
3. 实施步骤3.1 建立清晰目标确定实施客户关系管理的具体目标,例如提高客户满意度、增加订单量、增强客户忠诚度等。
确保目标与组织整体战略一致,并明确衡量指标。
3.2 技术工具选择评估各种客户关系管理软件或平台,并根据企业需求和预算选择适合的工具。
同时,确保系统能够集成现有的业务流程和信息系统。
3.3 数据收集与整理收集现有和潜在客户的基本信息、交易记录、反馈意见等数据,并进行分类整理。
确保数据准确性和一致性,并采取措施来更新和补充缺失信息。
3.4 客户分析与洞察利用数据分析工具和方法,深入挖掘客户行为模式、喜好和需求。
根据分析结果,制定个性化的服务和营销策略。
3.5 培训与推广培训员工熟悉客户关系管理系统,并提供相关技能培训,如客户服务、营销等。
《客户关系管理》教案教案标题:客户关系管理教学目标:1.了解客户关系管理的概念和意义;2.掌握客户关系管理的基本原理和方法;3.培养学生的客户关系管理能力。
教学重点:1.客户关系管理的基本概念和原理;2.客户关系管理的方法和技巧。
教学难点:1.客户关系管理的实际应用;2.如何提高客户满意度。
教学过程:一、导入(10分钟)教师以一家知名企业作为例子,介绍成功的一大关键是建立和维护良好的客户关系。
引入客户关系管理的话题,激发学生的学习兴趣。
二、客户关系管理的概念和意义(15分钟)1.介绍客户关系管理的定义和涵义;2.引导学生思考客户关系管理对企业的意义,包括提高客户满意度、增加销售额、提高客户留存率等。
三、客户关系管理的原理和方法(30分钟)1.客户分类:介绍根据客户特征和需求对客户进行分类的方法;3.客户体验管理:介绍如何创造良好的客户体验,提高客户满意度;4.客户投诉处理:讲解客户投诉处理的基本步骤和技巧。
四、客户关系管理的案例分析(30分钟)以实际案例为例,让学生分析和讨论不同企业对客户关系管理的应用情况,以及取得的成效和挑战。
五、提高客户满意度的关键(20分钟)1.培养良好的服务意识和服务态度;2.掌握有效的沟通技巧和解决问题的能力;3.建立强大的客户关系管理团队。
六、学习小结(10分钟)教师总结课堂内容,强调客户关系管理的重要性,并鼓励学生将所学知识运用到实际生活和工作中。
教学资源:1.PPT课件;2.实际案例分析资料;3.小组讨论材料。
教学评价:1.课堂参与度:观察学生的积极性、讨论参与度等;2.小组讨论成果:评估小组讨论的成果,包括对案例的分析和解决问题的策略;3.个人总结报告:要求学生撰写关于客户关系管理的总结报告,包括个人对课程的理解、学习收获和应用经验等。
1.《CRM:客户关系管理之道》;2.《客户关系管理与营销》;教学反思:客户关系管理对企业的发展至关重要,能够提高客户满意度、增加销售额和提高客户维系率。
客户关系管理的核心要点企业的成功与客户的满意度息息相关。
为了确保客户满意度不断提升,企业需要采取有效的客户关系管理策略。
本文将探讨客户关系管理的核心要点,并提供一些实用的建议。
一、了解客户需求了解客户需求是客户关系管理的首要任务。
只有深入了解客户的真实需求,企业才能提供符合其期望的产品和服务。
为了实现这一目标,企业可以采用以下几种途径:1. 定期进行市场调研,了解客户的偏好、需求和购买行为;2. 建立客户反馈渠道,如客服热线、在线问卷调查等,及时掌握客户的意见和建议;3. 加强与客户的沟通,倾听客户的声音,关注客户的反馈和投诉,并及时回应。
二、建立客户数据库建立客户数据库是客户关系管理的重要环节。
通过建立客户数据库,企业可以对客户信息进行有效的管理和分析。
以下是一些建立客户数据库的关键点:1. 收集客户信息,如姓名、联系方式、购买记录、偏好等;2. 确保客户信息的准确性和完整性,及时更新客户资料;3. 利用客户数据库进行客户细分和分类,制定个性化的营销策略;4. 使用客户关系管理软件,提高数据的管理效率和分析能力。
三、个性化的营销策略个性化的营销策略是提高客户满意度和忠诚度的关键。
通过了解客户的需求和偏好,企业可以制定针对不同客户群体的个性化营销策略,如推出定制化产品、提供个性化服务等。
以下是几种个性化营销的策略:1. 制定客户分群策略,将客户划分为不同的细分市场,针对特定客户群体设计营销活动;2. 提供个性化的产品和服务,满足客户的特定需求;3. 建立客户忠诚计划,提供专属优惠和奖励;4. 定期与客户保持联系,提供相关信息和建议,增加客户的参与和互动。
四、建立良好的客户服务体系良好的客户服务体系是客户关系管理不可或缺的一部分。
以下是几种建立良好客户服务的方法:1. 培训员工,提高服务意识和技能;2. 建立高效的投诉处理机制,及时解决客户的问题和困扰;3. 增加客户服务渠道,如电话、邮件、社交媒体等,方便客户的沟通和反馈;4. 不断改进服务流程,提高服务效率和质量。
360度绩效评估表(对客户)概述本绩效评估表旨在为我们的客户提供全面、准确的绩效评估,以帮助客户了解他们在不同方面的表现与发展情况。
通过360度的绩效评估,我们将收集来自不同角度的反馈和评价,包括客户自身、同事、上级以及直接下属的观点和意见,以便客户能够全面了解自己的优点和改进的方向。
评估内容本评估表将涵盖以下几个方面的评估内容:1. 专业知识和技能:客户在相关领域的专业知识和技能水平。
2. 沟通与合作:客户与他人沟通合作的能力,包括口头和书面沟通、团队合作和协调能力。
3. 目标与结果导向:客户制定和实现目标的能力,以及以结果为导向的工作态度。
4. 主动性与创新:客户主动出击、积极主动解决问题以及提出创新性建议的能力。
5. 专业操守与道德伦理:客户在工作中遵守职业道德和道德准则的表现。
6. 客户关系管理:客户与客户之间建立和管理合作关系的能力。
7. 自我发展与研究能力:客户持续研究和发展自己的能力,不断提升个人素质。
评估方法为了确保评估的客观性和准确性,我们将采用以下方法进行绩效评估:1. 个人自评:客户将根据评估表中的指标对自己进行评价,并提供自己对每个指标的理解和实际表现情况。
2. 同事评价:客户的同事将对客户的绩效进行评价,并提供对客户在各个方面的观察和评价。
3. 上级评价:客户的直接上级将对客户进行评价,并提供对客户工作表现的认可和建议。
4. 下属评价:如适用,客户的直接下属将对客户进行评价,并提供对客户领导能力和工作指导的意见。
评估结果评估结果将汇总客户在各个方面的评估得分和意见反馈。
我们将为客户提供一个全面的评估报告,包括综合得分、各个方面的得分以及评价意见的汇总和分析。
同时,我们还将提供针对评估结果的个人发展建议,以帮助客户发现优势和改进的方向,并制定个人发展计划。
保密与隐私我们将严格保护客户的评估结果和隐私信息。
只有经过授权的人员才能访问评估结果,并且评估结果将仅用于客户个人发展和提升的目的。
客户关系管理(CRM)2008-04-23客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),最早发展客户关系管理的国家是美国,这个概念最初由Gartner Group提出来,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息,到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。
最近开始在企业电子商务中流行。
客户关系管理(CRM)的定义关于CRM的定义,不同的研究机构有着不同的表述。
最早提出该概念的Gartner Group认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。
Hurwitz Group 认为:CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
CRM既是一套原则制度,也是一套软件和技术。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。
CRM在整个客户生命期中都以客户为中心,这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。
CRM应用软件简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。
CRM应用还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。
而IBM则认为:客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。
从管理科学的角度来考察,客户关系管理(CRM)源于市场营销理论;从解决方案的角度考察,客户关系管理(CRM)是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。
客户关系管理的关键要点客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种通过建立和维护与客户之间的良好关系,从而提升企业销售和客户满意度的管理方法。
在今天竞争激烈的商业环境中,良好的客户关系管理被视为企业取得成功的关键要素之一。
以下是客户关系管理的关键要点。
第一,了解客户需求。
客户是企业的生命线,要想建立良好的客户关系,就需要全面了解客户的需求和期望。
这可以通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式来实现。
企业应该定期与客户进行沟通,了解他们对产品或服务的看法和意见,以便为客户提供更加贴近他们需求的解决方案。
第二,建立客户数据库。
客户数据库是客户关系管理的重要工具,用于存储和管理与客户相关的信息。
这些信息包括客户姓名、联系方式、购买记录、服务请求等。
建立客户数据库能够帮助企业更好地了解客户,并对客户进行分类和分析,以便有针对性地开展市场营销活动和个性化服务。
第三,个性化营销。
客户关系管理不仅仅是为了获得新客户,更重要的是要保持和发展现有客户。
通过对客户数据库的分析,企业可以将客户分为不同的细分群体,然后根据不同群体的特点和需求,提供个性化的产品和服务。
个性化营销不仅能够提高客户满意度,还能够增加客户忠诚度。
第四,建立客户信任。
客户信任是良好客户关系的基础,只有客户对企业有信任感,才会选择购买企业的产品或服务。
要建立客户信任,企业需要提供高品质的产品和服务,遵守承诺,及时回应客户的问题和投诉,并保护客户隐私。
通过这些方式,企业可以逐渐赢得客户的信任,建立长期稳定的合作关系。
第五,客户反馈管理。
客户反馈是客户关系管理的重要组成部分,只有通过及时收集和分析客户反馈,企业才能了解客户的满意度和需求变化,进而进行改进和优化。
企业应该建立有效的客户反馈机制,鼓励客户提出意见和建议,并及时回应和处理客户反馈,以显示企业对客户的重视和关心。
第六,培养客户忠诚度。
客户忠诚度是企业长期发展和竞争力的重要指标。
用户关系管理【用户关系管理】用户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种通过各种技术手段和方法来管理和维护企业与客户之间关系的方法。
通过CRM,企业能够更好地了解客户需求、提高客户满意度、增强客户忠诚度,并以此为基础进一步拓展业务和增加利润。
一、CRM的重要性在竞争激烈的市场中,企业要想保持竞争优势,就需要与客户建立良好的关系。
CRM作为管理与客户之间关系的工具,具有以下重要性:1. 了解客户需求:CRM通过搜集和整理客户信息,帮助企业深入了解客户的需求、喜好和消费习惯,从而针对性地开展市场活动,提供个性化的产品或服务。
2. 提高客户满意度:CRM系统能够及时回应客户的需求和问题,保持良好的沟通与反馈,使客户感受到企业的关心与关怀,从而提高客户的满意度。
3. 增强客户忠诚度:通过CRM系统的客户维系功能,企业可以不断与客户保持联系,提供有价值的信息和服务,建立牢固的客户忠诚度,形成稳定的客户群体。
4. 拓展业务和增加利润:CRM系统通过分析客户数据,帮助企业发现潜在的商机和市场需求,引导企业开展针对性的市场推广和销售活动,从而实现业务的拓展和利润的增加。
二、实施CRM的关键因素要成功实施CRM,以下关键因素需要特别关注:1. 企业文化的重塑:CRM需要全员参与,要求企业积极转变传统的销售导向型文化,建立客户导向型的企业文化,将客户满意度作为企业的核心指标。
2. 数据质量与信息安全:CRM的数据质量直接影响到决策的准确性,要保证数据的完整、准确和及时性。
同时,企业需要加强信息安全的管理,确保客户数据不被泄露或滥用。
3. 信息技术的支持:CRM系统需要适应企业的业务需求,并能够与其他信息系统良好地集成,为业务部门提供快捷、准确的信息支持和分析功能。
4. 监控和反馈机制:CRM不是一次性的项目,需要监控客户关系的发展和变化,及时调整策略和活动。
建立有效的客户反馈机制,及时处理客户的投诉和建议,提高服务的质量和效率。
crm客户关系管理系统对客户管理的理念和操作方法,通过对客户多维信息的收集、沉淀分析,帮助企业识别、开发、维护、服务客户,提高客户满意度,最终提高企业收入和价值。
在互联网飞速发展的时代,对于大多数企业来说,跟上时代步伐迈向智能客户管理是转型的关键。
利用高新技术产业发展带来的成果,越来越多的企业会选择开始使用客户关系管理系统来完成企业的各种业务需求,以保证企业内部管理的效果,这可以帮助企业解决发展过程中的新需求,也可以满足不同行业和不同企业的不同需求,帮助企业内部管理取得更好的效果。
良好的客户关系是企业生存和发展的重要保证,已经掌握了客户和客户的需求,赢得了最后的胜利,企业获得良好的客户关系就是利用crm客户关系管理系统来实现。
客户关系管理系统是基于“以客户为中心”的经营理念和文化。
通过面向客户的整体定位,实现客户生命周期中市场、销售和客户服务的整体协调和整合,使企业能够在各个环节与客户保持高效和谐的互动,提高客户满意度。
客户是企业的根本,所以客户管理上尤为的重要,在crm客户关系管理系统中对客户进行360°无死角管理。
大部分企业都可以把客户切分成几种群体:线索→潜在客户→意向客户→签约客户;crm客户关系管理系统对线索的跟进过程中,一定要使每一条线索能够给到销售跟进信息获取的最大化。
对于成功的客户,进行客户管理、订单管理、项目管理和客户维护。
整个过程以数字化和科学化的方式运行。
客户精确匹配、精细管理、销售机会、行为、团队合作效率管理、决策数据可视化、销售结果等功能,因此点镜软件crm客户关系管理系统是企业发展道路上不可或缺的存在。
360°客户关系管理课程背景:客户是企业利润的源泉,是企业的根本资源,企业要发展客户,仅有“量”是不够的,要想实现“质”的飞跃,需要走进客户、用客户思维思考,为客户始终如一的提供高品质的服务,而这不仅是服务技巧,更需要掌握360°客户关系管理思维,按一定规律去发现客户、开拓客户、分析客户、评价客户,对客户分级管理,实施客户满意策略,最终实现客户忠诚。
课程收益∙客户关系建立模块1、倡导“人人都是客户经理”,卓越服务“从上到下,从内到外”8字诀。
2、正确认识客户定位,树立为2种不同类型客户服务的目标。
3、总结开发客户方法,运用服务营销导向和推销营销导向的方法开发客户。
4、体会服务营销价值,分享感受卓越服务为企业带来的5大服务价值∙客户关系维护模块1、了解形象礼仪和客户接待要求,提升企业和个人形象,提高客户美誉度。
2、案例分享信息的价值,重视客户信息的搜集分析,运用客户信息进行分类服务。
3、学习与客户的完美沟通,掌握同理心的倾听方式,在表达中传递真诚,反馈中体现主动和积极。
4、洞悉客户5大需求,了解8大不同类型的市场需求,学习不同类型需求的服务营销目标。
解读客户常见8种消费心理,了解客户的3种非语言信号,辨识8种不同性格类型的客户,学会客户思维思考、投其所好。
5、理解服务评价指标,掌握运用5个指标提升客户服务质量。
6、分析客户满意感知,提升4大感知价值、降低4大感知成本提升客户满意度。
7、不做“满意度陷阱”的青蛙,打造不可模仿的感动服务标准,追求服务的终极目标“创造企业的超级粉丝”。
8、实施客户忠诚6策略完成客户忠诚的3阶段:关键时刻的打造,建立信任忠诚;细节标准的执行,换来情感的忠诚;员工满意氛围的营造,打造行为的忠诚。
∙客户关系挽回模块1、分析客户不满的原因,客观看待投诉的价值,从而建立正确的售后客服态度。
2、了解不同客户类型,掌握不同客户类型的沟通要领,深谙投诉处理的原则,养成阳光心态,学会同理心面对客户,通过完美的解决方案,化危机为转机,重新赢得客户的信任。
岗位360度评价要素表(营销类)
以下是岗位360度评价要素表(营销类)的一些建议要素:
1. 业绩成果:评估员工在销售和营销方面的成绩,包括销售额,市场份额,客户增长等。
2. 客户关系管理:评估员工与客户的沟通和关系管理能力,包括与客户建立积极的合
作关系,提供良好的客户服务等。
3. 市场分析能力:评估员工对市场的分析能力,包括对竞争对手的了解,市场趋势的
把握等。
4. 销售技巧与技能:评估员工的销售技巧和技能,包括销售演讲能力,谈判能力,客
户开发能力等。
5. 团队合作:评估员工在团队中的合作精神和协作能力,包括与团队成员的合作,共
享信息,协同工作等。
6. 自我管理能力:评估员工的自我管理能力,包括时间管理,目标设定,自我激励等。
7. 创新能力:评估员工在销售和营销中的创新能力,包括创造新的销售策略,推出新
产品或服务等。
8. 沟通能力:评估员工的沟通能力,包括与客户、团队成员以及上级领导的沟通能力。
9. 问题解决能力:评估员工解决问题的能力,包括解决客户问题,处理投诉等。
10. 职业素养:评估员工的职业素养,包括工作态度,行为规范,道德操守等。
这些要素只是一些可能被考量的方面,具体的评价要素可以根据具体岗位的需要和组织的要求进行调整和补充。
360各行业管理资料360各行业管理资料简介作为一家知名的互联网公司,360以其全面的产品线和强大的技术实力在各个行业都有广泛的应用与影响。
本文将为您介绍360在各个行业的管理资料,以帮助您更好地了解360在不同领域的发展和应用。
1. 电子商务行业1.1 销售管理资料销售策略,分析各个渠道的销售情况,制定相应的销售策略和计划。
销售团队绩效考核,设置合理的绩效指标并制定相应的奖惩政策,激励销售人员的工作积极性和业绩表现。
客户关系管理资料,管理客户信息、交易记录等,开展精准营销和客户关系维护。
1.2 供应链管理资料供应商管理,建立供应商数据库,进行供应商的评估和筛选,以确保供应链的稳定性和高效性。
库存管理资料,跟踪产品库存情况,制定合理的库存控制策略,减少库存积压和缺货现象。
1.3 营销推广资料市场调研报告,了解竞争对手和目标客户的情况,制定相应的营销推广策略。
广告宣传资料,制定各种广告宣传材料,包括海报、宣传册等,提升品牌知名度和产品销量。
2. 金融行业2.1 风险管理资料信用风险管理,制定客户评估体系,评估客户的信用状况,降低信用风险。
市场风险管理,跟踪金融市场的波动情况,制定相应的风险防控策略,保障资金的安全性。
2.2 业务流程管理资料产品管理资料,包括产品的介绍、销售政策、手续费用等,为客户提供清晰的产品信息。
客户服务管理资料,建立客户服务数据库,记录客户问题和投诉,及时解决客户的需求和问题。
2.3 数据分析与决策支持资料数据分析报告,通过对大量数据的分析,提供业务发展报告和决策支持。
风险评估报告,评估不同业务的风险水平,提供风险决策的依据。
3. 制造业3.1 生产管理资料生产计划与调度资料,根据市场需求和产品产能制定生产计划,合理安排生产任务。
生产流程管理资料,标准化生产流程,提高生产效率和产品质量。
3.2 质量管理资料质量检验资料,建立质量检验标准,对产品进行质量检测和抽样检验,确保产品合格。
客户关系部管理制度与规定范文客户关系部是企业中负责与客户进行沟通和交流的重要部门,其主要任务是建立和维护客户关系,提高客户满意度,促进销售和业务的发展。
为了规范和提升客户关系部的管理水平,以下是一个客户关系部门的管理制度与规定范本。
一、部门概述客户关系部是公司与客户之间的桥梁和纽带,负责管理和维护客户关系,提供专业和高效的客户服务。
部门主要职责包括:客户沟通与咨询、客户信息管理、客户投诉处理、客户事件管理等。
二、部门组织架构1. 部门设置:客户关系部设主管一名,下设客户服务团队和客户事件处理团队。
2. 部门职责:客户关系部负责协调并推动与客户的所有事务和服务。
部门主管负责部门的管理和决策。
三、部门工作流程1. 客户接待与咨询:部门成员应积极主动地接待客户,提供专业的咨询和解答问题,并记录客户信息和需求。
2. 客户信息管理:部门应建立完善的客户信息管理系统,及时更新客户信息,确保数据的准确性和安全性。
3. 客户投诉处理:部门成员应及时接受客户投诉,并进行认真的调查和处理。
在规定时间内提供合理的解决方案,并及时反馈给客户。
4. 客户事件管理:部门负责处理客户的各种事件和问题,妥善处理客户的需求,并跟进事件的解决过程,确保客户满意度的提升。
四、工作标准和要求1. 服务态度:部门成员应保持积极、热情、耐心的服务态度,用真诚的微笑和专业的知识满足客户需求。
2. 服务速度:部门成员应高效地解决客户的问题,确保在规定的时间内提供满意的解决方案。
3. 语言表达:部门成员应具备良好的语言表达能力,用简洁明了的语言与客户沟通。
4. 保密工作:部门成员应严格遵守公司的保密制度,保护客户信息的安全性和机密性。
五、考核和奖惩机制1. 考核指标:部门成员的工作表现将根据客户满意度、工作效率、问题解决能力等指标进行评估。
2. 奖励机制:部门将定期评选优秀员工,并给予奖励和表彰。
3. 处罚机制:部门成员如有严重违规或失职行为将受到相应的纪律处分或解雇。
360客户关系管理1360°客户关系管理课程介绍∙课程目标按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术;在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节了解CRM应用系统的设计思路了解CRM系统的主要功能模块∙课程详情课程背景:当今,企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争。
而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。
如何将客户关系管理的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。
第一篇客户关系管理原理篇第一单元什么是客户关系管理客户关系管理能为企业带来什么客户关系管理的含义客户关系管理的内容客户关系管理与营销的关系第二单元了解客户是客户关系管理的开始谁是我们的“客户”?如何收集客户资料怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类第三单元客户关系的维护和客户建立什么样的关系如何让客户感觉物超所值怎样提高客户满意度、忠诚度如何防止客户抱怨和客户流失第四单元客户关系管理中的现实问题分析如何才能让客户感觉非常满意?如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡?如何确立最佳的服务水平?第五单元提高企业客户关系管理能力什么是客户关系管理能力?客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的?你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力?提升企业客户关系管理能力的措施第六单元客户关系的战略客户的增长矩阵客户关系管理的过程第二篇客户关系管理应用篇第一单元CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费第二单元CRM应用功能模块销售自动化市场营销(营销自动化)客户服务第三单元客户关系管理的实施客户关系管理实施前的评估促进客户关系管理实施成功的因素导致客户关系管理失败的常见原因361网站策划书范文_策划书典奥运会150亿美元的奥运预算相形见绌。
为成功举办奥运,北京不放过任何细节。
政府花费3,000万美元对原先尘土飞扬的郊区京顺路进行形像改造,种植树木、花草并建了装饰墙。
这条路是通往北京首都机场的辅路,临近赛艇比赛地。
政府还向道路附近的居民发放了少量补偿款,迫使他们搬迁。
从经济方面来说,中国有能力承担起史上最大规模的一届奥运会。
今年中国国内生产总值(GDP)预计高达4万亿美元左右,相对于此,奥运开支不算什么大问题。
由此可见,中国政府对于体育行业的发展的支持有多大。
二、现行有效法律法规中华人民共和国体育法(1995年8月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过)国家体育锻炼标准施行办法(1989年12月9日国务院批准,1990年1月6日国家体委第10号令公布)国家体育锻炼标准施行办法(1989年12月9日国务院批准,1990年1月6日国家体委第10号令公布)公共文化体育设施条例(2003年6月18日国务院第十二次常务会议通过,2003年6月26日国务院令第382号公布)反兴奋剂条例(2003年12月31日国务院第三十三次常务会议通过,2004年1月13日国务院令第398号公布)全民健身条例(20xx年8月17日国务院第七十七次常务会议通过,20xx年8月30日国务院令第560号公布)国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见(20xx 年3月24日国务院办公厅公布国办发[20xx]22号)1.1.2经济环境分析综合判断国际国内形势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。
从国内看,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展,人均国民收入稳步增加,经济结构转型加快,市场需求潜力巨大,资金供给充裕。
体制活力显著增强,政府宏观调控和应对复杂局面能力明显提高,社会保障体系逐步健全,社会大局保持稳定,我们完全有条件推动经济社会发展和综合国力再上新台阶。
同时,必须清醒地看到,我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,主要是,经济增长的资源环境约束强化,投资和消费关系失衡,收入分配差距较大,科技创新能力不强,产业结构不合理,农业基础仍然薄弱,城乡区域发展不协调,就业总量压力和结构性矛盾并存,社会矛盾明显增多,制约科学发展的体制机制障碍依然较多。
综上,在现行的经济环境下,中国体育用品行业能够拥有良好的发展前景,同时也会面临一些不安定的因素。
1.1.3社会文化环境分析总体来说,我们现在面临一个非常好的宏观环境,社会安定,政治稳定,经济发展迅速,并与全球一体化接轨,法制建设不断完善,文化繁荣自由,尖端技术、高新技术突飞猛进。
体育方面,北京奥运会以来,人们生活观念发生变化,人民热衷于体育运动,积极参加健身,形成了良好的全民健身的氛围。
而且基于国内拥有14亿人口,国内体育用品消费市场广阔,前景良好。
在这样的环境下,国内体育用品行业发展迅速,特别是大众品牌的发展更是蒸蒸日上。
我认为,361品牌完全可以在这体育的大浪潮下获得更进一步的发展。
1.1.4技术环境分析近年,国内体育用品行业技术突破进展快速,各种装备都用上了国际先进水品的技术支持,例如运动鞋业的弹力胶技术,飞线技术,服装业的环保技术等等。
另外,国内品牌凭借着优秀的质量走出国门,走向世界。
国内品牌大都和国际一线体育明星签下代言合同,例如安踏的加内特,李宁的韦德,匹克的巴蒂尔等等。
这证明了国内体育用品的质量得到国际明星的认可,说明了技术上的创新和突破。
20xx年,安踏赞助北京奥运会,20xx年,361°成为广州亚运会的唯一赞助商。
说明国内体育用品品牌以创新的技术突破赢得了国家的认可,人民的支持,说明体育用品行业技术环境良好,有优秀的创新氛围,注重环保,符合时代特征。
1.2产业环境分析(五力模型)1.2.1潜在进入者的威胁分析目前,大家较为熟悉认可的国内大众体育品牌有李宁、安踏、361°,国外品牌有NIKE、乔丹等。
这些品牌在国内为人知晓,为人接受,属于热门品牌。
基于现阶段人民健身热潮和生活水平的不断提高,生活质量要求不断提高,体育用品市场前景良好,一些本来不是做体育用品的企业,例如贵人鸟、德尔惠等也想在这一行业分一杯羹。
为此,361°必须做出相应的对策以应对去进入者和潜在进入者的威胁。
我认为可行的方法有三:(1)形成规模经济,361°可以选择增大产量,形成规模经济,加大进入者寄去本行业的难度。
(2)产品差异化壁垒,361°目前已广为人知,形成了固定的顾客群体,顾客拥有比较好的品牌忠诚度,可以通过提高服务水平同时提高费用,破事进入者花费更多的资金去征服现有的顾客忠诚度,形成进入壁垒。
(3)规模以外的成本因素控制,361°可以继续加大创新投入力度,开发新的专利和专有技术,通过技术上的垄断形成行业进入壁垒,为企业带来竞争优势。
还可以凭借已拥有的品牌知名度和美誉度,在优势地理位置抢占先机,开设连锁店,凭借优越的地理位置排斥进入者。
1.2.2购买者讨价还价能力分析影响购买者讨价还价能力的因素主要有购买量、产品差异化程度、行业集中程度、转换成本、购买者盈利能力、购买者掌握的信息、购买者后向一体化的能力等。
在国内体育用品行业蓬勃发展的现阶段,城市居民对体育用品的消费正向中高端方向发展,已达到小康生活标准的农村地区,对中低档体育用品的西欧阿飞,正形成新的消费需求。
但是绝大部分消费者对自己喜欢的品牌忠诚度很高,因为不同的品牌代表了不同的形象。
运动鞋终端消费者大多是男性青年,他们更侧重对质量,时尚和潮流的追求对价格的敏感程度不高。
此外,目前大多品牌在产品差异化方面做得很成功,阻止了消费者不断地变换品牌。
因此,购买者讨价还价能力较低。
1.2.3供应者讨价还价力量分析供应者对行业的竞争压力主要表现为提高原材料或者其他供应品的价格,减少稀缺资源的供应量,或降低供应物品的质量等级。
我国拥有庞大的消费群体,按我国群众体育现状调查的结果,我国现有体育人口为31.4%,。
其次,中国已进入小康社会人民生活正在向消费型转变,消费结构将想发展性,享受型转变,体育消费成迅速发展之势。
再次,体育运动的发展将带给体育用品需求的扩张,各种体育运动迅速兴起,健身成为女子运动的热点,篮球在青少年心中的地位超越了足球,成为第一大运动。
另外,体育赛事日趋频繁,精彩程度越来越高,影响程度越来越大:社区体育蓬勃发展,体育馆数量迅速增加,利用率明显提高。
如此庞大的消费群体提升了买方讨价还价的能力,不利于供应商讨价还价。
1.2.4现有企业之间的竞争分析行业内的竞争是企业所面队的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段(价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等)力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者,对行业造成了极大的威胁。
国内的竞争情况,在李宁牌前后,国内有一批品牌兴起,当中以十佳、格威特、康威、捷安特为代表,它们都曾驰骋市场,但如今这些品牌已显老气横秋,不但缺乏创新,且没有明确的品牌战略规划。
我国体育行业现状是没有自己的品牌,要想在这个领域有自己的一席之地,最主要的是如何定位自己的产品。
进而巩固和发展已有的品牌产品,加强品牌的营销和保护,对产业集群的品牌资源进行整合。
同时注意进行品牌的延伸,通过品牌延伸来拓展市场。
根据体育用品业关联度较大的特点,加强与航空航天、军事等部门的合作,从一些关键性领域内突破并开发出一批拥有自主知识产权的关键部件和核心技术。
加强与体育科学研究所、高校及专业运动队的联系,联合攻关,提高产品开发能力。
建立市场信息——科研成果——产业化——商品的快速反应体系,依靠信息技术将开发和消费结合起来。
1.2.5代替品威胁分析代替品是指与本行业具有相同功能、可相互替代的产品。
替代品价格越低,质量越好,竞争力度越大。
消费者心中的体育用品应该是经久耐用、时尚、实惠。
目前国内有Adidas、Nike、李宁等国际品牌,像nike,adiddas,李宁,鸿星尔克,安踏等各品牌在消费者心目中的形象不尽相同:如耐克是一个“年轻的运动员”,阿迪达斯是一个“成熟的男人”,李宁则是“时尚休闲”的化身,安踏实健儿的形象,各个品牌都有属于自己的消费群体。
并且adidas阿迪达斯公司始终坚持邀请名人作产品代言人,并赞助体育联赛,科比·布莱恩特、安娜·库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯公司旗下的超凡的天才,nothing is impossible 更给消费者一种自信的理念。
Nike 则以专业体育用品来引导大众市场。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
实行积极进取的市场活动,签约顶级运动员,并创造了“只管去做’‘just do it’这一口号。