导入CRM的技术要求
信息分析能力 对客户互动渠道进行集成的能力 支持网络应用的能力 建设集中的客户信息仓库的能力 对工作流集成的能力 与ERP功能的集成
如何评价企业的CRM能力?
1. 企业是不是把客户的信息作为战略性的 资产来管理?
2. 企业是否评估客户持续的价值? 3. 企业如何满足和定义客户的期望? 4. 企业的发展战略是否与客户的价值相匹
CRM不仅仅是一套管理软件、一个系 统,更是一种管理理念,一种把客户信息 转化成良好的客户关系的可重复性过程。
CRM的目标
通过合适的渠道,
将合适的产品和服务,
在合适的时间,
提供给合适的客户。
满足客户的需求, 降低企业的成本, 增加企业的利润。
CRM的目标
合适的客户
现有客户、目标客户、潜在客户 目标客户的定位
客户关系管理(CRM)
——如何帮助企业成功
内容
什么是客户关系管理 CRM机制下的销售管理 CRM机制下的客户服务 CRM机制下的市场营销 CRM机制下的决策分析 CRM与ERP的整合 典型CRM系统的体系结构 成功实施CRM的九个步骤 企业成功实施CRM的案例
内容
CRM导入的背景
1. 传统企业客户管理的混乱
(1) 在传统的企业结构中,要真正和客户建立 起持续、友好的个性化联系并不容易。原因在于技 术上无法达到,观念上无法想像。
(2) 一些常见的“企业病”都是由于企业的运 作流程没有按照“以客户为中心”的宗旨去设计实 施,而是各个部门从自身的利益出发,多头出击的 结果,在短期内即使可以赢得订单,却损害了与客 户的长期合作关系,最后仍然要由企业花费大量的 时间和金钱来弥补。
CRM导入的背景