美国人力资源管理模式及对我国的启示
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东西方人力资源管理模式对我国的启示摘要:日本和美国的人力资源管理模式,可代表东方和西方人力资源的发展方向。
通过对此二者比较分析,结合中国特色社会主义市场经济体制特点,论证得出了中国理想的人力资源管理模式应具备的特征。
关键词:人力资源管理社会主义市场经济人资管理模式1东西方人力资源管理模式特点比较1.1美国人力资源管理模式的特点1.1.1人力资源配置上主要依赖劳动力市场。
市场机制在人力资源配置中发挥着主要的基础作用。
这种方式的好处在于,通过双向选择流动,实现全社会范围内的人与事的优化匹配;缺点是企业员工的稳定性差。
日本企业的职工,有71%在一家企业工作时间超过10年,而对相应的指标,美国是不足38%。
1.1.2人力资源管理手段上,实现高度专业化和制度化。
这种手段的好处在于,工作内容简化,易胜任,即使出现人员“空穴”,也能很快填充,而且简化的工作内容也易形成明确的规章和制度,摆脱经验型管理的限制;缺点是员工自我协调和应变能力下降,不利于通才的培养形成。
1.1.3人力资源的来源及使用上,企业采取多口进入和快速提拔。
美国企业重能力,对外具有亲和性和非歧视性。
员工如果有能力,有良好的工作绩效,就可能很快得到提升和重用。
这种用人原则拓宽了人才选择面,增加了对外部人员的吸引力,强化了竞争机制,创造了能人脱颖而出的机会;但是减少了内部员工晋升的期望,削弱了工作积极性,导致员工对企业的归属感较弱。
1.1.4人力资源激励机制上,以物质刺激为主。
美国企业多使用外部激励因素,少使用内部激励因素,重视物质报酬的作用。
这种措施的好处在于,企业景气的时候不用考虑对员工有额外的支付,减少了发展成本;缺点是如遇经济不景气,企业无法说服员工通过减少.工资、降低成本来帮助企业渡过难关,只能解雇员工清除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信任,形成对抗性的劳资关系。
1.2日本人力资源管理模式的特点1.2.1人力资源配置方式上,主要依靠内部培训。
发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示摘要发达国家制造业发展中人力资源开发有着举足轻重的作用,其普遍经验就是大力发展职业技术教育,辅之以有效的激励机制并创建和完善高度发达的人力资源市场,这对于我国发展制造业有一定的借鉴作用。
关键词人力资源人力资源开发制造业中图分类号:f019 文献标识码:a经济大国在实现工业现代化进程中,经济实力是由工业制造业的技术含量和产品质量决定的,并且都要经历制造业从有限供给到市场竞争的高速发展时期,从而完成工业资本的原始积累阶段。
在这个过程中,发达国家发展制造业的政策关键在于:(1)能否动员精英人才到制造部门工作尤为关键;(2)一流的技术工的培训;(3)以工程师为主的技术人才市场形成政策;(4)应保证在制造行业第一二阶段有占国家或地区总量50%以上的投资额。
从中我们不难看出,发达国家制造业发展中人力资源开发的普遍经验就是大力发展职业教育培训,辅之以有效的激励机制,并创建和完善高度发达的人力资源市场。
一、大力发展职业技术教育在发达国家,职业教育(vocational education)是指培养一般熟练工人或半熟练工人的教育和培训;高一层次的“职业教育”,通常称之为“技术教育”(technical education),以培养一般的技术人员为主要目标;再高层次的“职业教育”,是以培养高级工程师或高级专业人员为目标的“专业教育”(professional education)。
各个层次培养不同的技术人才满足不同层次的工业发展需要。
日本是一个各种自然资源先天短缺的国家,除了开发人力资源别无选择。
因此,提高国民教育水平、努力使全体人民从少年到成人都掌握职业技术能力,是日本国的优先战略。
战后建立起来的学校体系,在高中段分设职业科和普通科。
1994年后,又为学生提供了另外一种综合课程,以便在更加广泛的范围内为其职业生涯选择科目。
这样,在高中就形成了并列的三种学科:以升学为目的的普通科;以就业为主要目的的职业科;而综合科兼二者有之。
中美人力资源开发与管理差异分析及启示摘要:随着全球化进程的加速,中美两国的人力资源开发与管理在经济、文化、社会等领域存在很大的差异。
本文将对这些差异进行深入分析,并从中找出启示,以期提升中美双方在人力资源开发与管理上的交流和合作。
关键词:人力资源开发与管理,中美差异,启示正文:一、经济背景与体制不同中美两国的经济背景和制度环境有很大的不同。
美国的人力资源管理主要体现在市场经济环境条件下,企业以市场为导向,注重效益和利润,注重人才的市场价值;而中国的人力资源管理则主要是受到计划经济体制所限制的,人才的市场价值相对较低,企业不以市场为导向,注重政府政策的支持。
启示:应通过国家政策和社会环境的变化,不断造就符合市场需求的优秀人才,提高人才的市场价值,以更好地适应市场需求。
二、企业文化和价值观不同中美两国的企业文化和价值观也存在差异。
美国企业注重个人的发展和自我价值实现,以及个人权利的保护;而中国企业则更强调团队协作、共同进步和企业使命的实现等方面。
启示:在人力资源开发与管理中,应注重个人意愿、个性化考虑和需求的满足,同时也应注重团队建设和企业文化的塑造,以达到最好的组织效益。
三、人才培养体系存在不同中美两国的人才培养体系也存在着很大的差异。
美国注重个人职业发展与学术型研究人员培养;而中国则更注重对人才的整体培养,着重提高企业实践能力和知识技能。
启示:应根据不同的国情和市场需求,为员工提供个性化的培训和职业规划方案,同时提高员工的实务技能和创新能力。
总之,中美人力资源开发与管理存在很大的差异,但二者各自的优点与不足应当相互借鉴,互通有无,以逐步优化管理模式,提高组织效能。
四、员工福利和待遇不同中美两国的员工福利和待遇也存在相当大的差异。
比如在美国,员工的福利待遇包括医疗保险、退休金、假期,以及流行的“弹性工作时间”(弹性工时制度)等;而在中国,则相对注重社会保障方面的统筹管理。
启示:应根据不同的国情和市场需求,为员工提供个性化的福利和待遇方案,同时也应注意社会保障方面的统筹管理,以提高员工的工作积极性和组织凝聚力。
目录摘要 (2)关键词 (2)一、前言 (2)二、美国人力资源管理模式分析 (2)1.在人力资源聘用上 (2)2.在人力资源薪酬制度上 (3)3.人力资源配置上 (3)4.人力资源管理上 (3)5.人力资源激励上 (3)三、日本企业人力资源管理模式分析 (3)1.在人力资源聘用 (3)2.在人力资源薪酬制度上 (4)3.人力资源配置上 (4)4.人力资源管理上 (4)5.人力资源激励上 (4)四、美。
日两国人力资源管理模式对我国人力资源管理的启示 (5)1.在人力资源的聘用上 (5)2.在人力资源薪酬制度上 (5)3.在人力资源配置上 (6)4.人力资源管理上 (6)5.人力资源激励上 (6)五、结束语 (7)参考文献 (7)美、日等国人力资源管理模式及其对我国人力资源管理的启示刘晓文人力资源管理09春2班摘要:目前我国的人力资源管理模式正处于一个摸索和成长的阶段阶段,还没有形成一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。
本文通过对美国和日本的人力管理模式进行分析,从中总结其经验,并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议,借鉴美国和日本优秀的管理模式来发展具有中国特色的人力资源管理。
关键词:美国日本人力资源模式启示一、前言随着经济的发展,企业也随之发展,现代企业已从过去对物的管理转移到了对人的管理.经过这一管理方式的转变,人力资源管理就处于企业管理中的核心地位。
一个企业的成功与否取决于对一个企业的良好管理。
但是中国原有的人事管理方法已经不适应于现在竟争激烈的市场经济.所以建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。
我们想要快速快建立起有自己特色的人力资源管理模式,借鉴和学习他国先进的人力资源管理模式是非常有必要的也是的一种重要手段。
目前,世界各国差不多都有自己的人力资源管理模式,但比较典型的人管理模式,主要是美国模式和日本模式.所以我们学习和借鉴的主要目标是是放在这两个国家上.二、美国人力资源管理模式分析1.在人力资源聘用上,企业与求职都双向选择,并采用快速流动的用工制度。
美国、日本中小企业人力资源管理模式分析美国、日本中小企业都有一套相对成熟的人力资源管理模式,本文通过对两种管理模式的分析,总结学习它们人力资源管理的实践经验,进而完善我国中小企业的人力资源管理体系。
标签:岗位管理绩效薪酬美国、日本已经进入了现代人力资源管理阶段,形成了一套相对成熟的管理体系,它们的人力资源管理方法都是建立在各国国情、历史传统和文化基础上的。
通过比较美国、日本中小企业在岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面的差异,帮助我们辩证地认识美国、日本中小企业的人力资源管理模式,总结学习它们人力资源管理的实践经验,进而完善我国中小企业的人力资源管理体系。
一、美国中小企业的人力资源管理模式中小企业在美国的经济发展和社会稳定中发挥着不可替代的作用。
随着经济的发展,美国中小企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段,即在确立“以人为本”基础上,通过对人才的选拔、职业培训、工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性,增强企业的竞争力。
1.规范明确的岗位管理美国企业管理的基础是契约、理性、重视刚性制度安排。
其中小企业岗位规范严格,个人权责明确,岗位标准化意识强。
岗位说明书明确指出了岗位的工作内容,职责和权力,以及任职资格。
美国中小企业分工精细,全国各行各业有2万多种职称,科学的岗位分析和岗位设计,使员工在各自工作岗位上工作,职能不能随意交叉,这为美国中小企业的高度专业化打下了基础。
专业化的管理对评估员工短期表现起了积极作用,降低了成本,提高了管理效率,这也使美国人员的招聘、选拔、绩效评估、薪酬管理建立在量化的基础上。
2.重视个人能力的绩效管理美国是个人主义、自由主义至上的国家,员工崇尚“自我利益”,绩效评估一般建立个人绩效的基础。
美国中小企业实行快速提拔机制,重能力,不重资历,员工如果有能力,有良好的工作绩效,就可能得到提升和重用。
美国的经济文化条件了吸引世界各地人才,而且美国中小企业员工流动率高,企业担心人力培训会增加企业成本,使企业承担风险,因此,美国中小企业侧重于从劳动力市场吸引人才,对本企业员工的培训不太重视。
美国人力资源管理模式及对我国的启示[摘要] 目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。
本文在简要介绍美国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。
[关键词] 美国人力资源管理模式和谐管理理论目前,世界各国差不多都有自己的人力资源开发与管理模式,但比较典型的人力资源开发与管理模式,主要是美国模式和日本模式。
一、美国人力资源管理模式与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,在人力资源配置、运作等方面都体现出高度的市场化特征,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。
同时美国人力资源的开发与管理体现出高度的制度化、规范化特征,对个人素质和技术要求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处理等都有具体的规章制度。
在美国,人才服务必须严格按照联邦和各州的法律运作。
美国涉及人才流动和职业介绍的法律法规比较健全,如《宪法》、《劳工法》、《雇员工作法》、《安全法》、《反种族歧视法》、《失业保护法》、《税法》等等。
凡从事职业介绍及人才流动,都必须依法进行。
美国企业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分。
美国企业视人才为公司发展的第一决定力量,因此非常重视员工培训。
一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献,美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。
虽然美国企业人力资源管理存在着很多的优点,但是也存在着一些缺陷,主要表现为:过分强调能力主义、强调竞争,在某种程度上会强化员工以自我为中心的思想,影响员工之间的互相帮助和支持,使企业内部很难形成和谐的人际关系。
由于采用短期雇佣制,容易使员工产生短期行为。
员工流动性大,企业职工队伍稳定性相对较差,员工对企业的忠诚度较低,对企业的长期发展不利。
强调人力资源管理的刚性,忽视人力资源的柔性管理等。
二、建设和谐人力资源开发与管理模式的主要对策建议——基于和谐管理理论的思考由国外典型人力资源开发与管理模式可以看出,建设人力资源开发与管理模式必须依据当地经济社会发展状况、社会文化背景来进行,这与和谐管理理论的管理思路是十分吻合的。
根据和谐管理理论的框架,建设和谐人力资源模式主要应当从制度和文化两方面入手,一方面要建立健全人力资源管理的制度体系,另一方面要加快有地方特色的文化建设,增强人力资源的归属感与自我发展的信念。
1.和谐管理理论的基本框架和谐理论的研究对象是有可持续发展特性的组织,理论基础是任何系统之间及系统内部的各要素都是相关的,且存在一种系统目的意义下的和谐机制。
根据前面所叙述的和谐管理理论的理论框架可以看出和谐管理理论实际上是注重创造组织内外的和谐环境,以取得最佳管理效益的理论。
和谐管理的基本思路是:基于问题导向的“优化设计”与“人的能动作用”双规则互动耦合机制。
这个机制就是管理哲学中“建构”与“演化”两类倾向的实现机理。
并从人们对复杂管理问题的求解方法和管理哲学的“建构”与“演化”两个角度分析了双规则机制的可行性,因而提出了和谐主题、和则、谐则等核心概念。
和谐管理采用了“问题导向”的分析思路,引入了“和谐主题”概念,其定义是:“组织在特定的发展时期和情境下,为实现组织长期目标所要解决的核心问题或要完成的核心任务。
”和谐管理理论将“优化设计”对应于“谐”,而将“人的能动作用”对应于“和”。
其中“谐则”定义为有关“优化设计”的机理、规律或者主张;“和则”定义为有关“人的能动作用”的机理、规律或者主张。
“优化设计”与“人的能动作用”对应的工具和方法分别称为“谐则工具库”与“和则工具库”。
和谐耦合定义为和则、谐则围绕和谐主题在不同层次间的关联互动,和谐耦合是在和谐主题下对和则、谐则关系的调解。
和谐理论的理论框架如果作用于人力资源,就是要做到“以法治人”与“以德治人”相结合,建立法律法规、市场机制与文化管理相结合的人力资源管理模式。
2.建设和谐人力资源开发与管理模式的路径分析(1)更新理念,正确对待人力资源开发与管理应当将人力资源上升到战略高度,将人力资源的管理纳入到经济发展的总体规划中去,真正将人力资源作为资源来使用。
树立人才主权理念,实施文化管理。
文化管理是一种新兴的人力资源管理理念,是对现代人力资源科学管理模式的一大超越。
文化管理是指从影响人内心状态出发最大程度地开发人的潜能,具有以人为本的特点,采用自主管理模式,对人的影响深刻而持久,是一种高激励的人力资源管理模式等特点。
人才主权理念就是人才不是被动地适应工作或岗位的需求,应当使人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权。
同时,要树立“人人是人才”的观念。
人力资源有着区别于自然资源的特点,这些特点决定了在人力资源的开发与管理中不可能建立完全量化的指标去衡量人力资源的效益。
所以在制度与环境的共同作用下,每一个人都可以充分发挥其作用。
作为政府部门和管理者,不能简单地将人力资源分为无用、有用、适用,而是应当根据经济发展的要求,将每一个人安排到合适的岗位上,真正做到人尽其才。
(2)创造和谐文化环境,实现人力资源与环境的和谐人力资源管理因素不仅包括管理者和被管理者,还包括文化因素,文化环境是一种软环境,建立起来需要一个长期的过程,并且受历史因素的制约。
文化是现代经济、社会发展的核心要素,也是充分发挥人力资源作用的关键环节。
我国历史悠久,有着丰厚的文化积淀。
应该在继承优秀文化传统的同时,着力解决好传统文化因素制约人力资源作用发挥的障碍,建设与当前经济、社会发展相适应的新文化。
文化环境建设的取向是,以优秀的传统文化为基点,以发展市场经济为导向,采取教育与自我教育的方式,倡导和培养全体人民规则意识、诚信意识、开放意识、危机意识和创新意识,形成求发展、与时俱进的社会风气,建设促进人力资源培养和作用发挥的新文化。
(3)坚持合理开发与有效利用相结合,使不同层次人力资源和谐共容我国是一个人口大国,从人力资源发展的现状来看,其基本特点是总量相对充裕,但质量不高,利用效率低下。
在这样的实际情况下,我国人力发展战略从总体上显然应当遵循一种以有效利用为重点、坚持合理开发与有效利用并举的发展思路,无论偏重于哪一方面都不利于人力资源的持续发展。
所谓有效利用是指通过深化人事制度等人力资源体制改革,制定相关政策,促使现有的人力资源作用得到充分发挥,改变目前人力资源利用率低的现状。
所谓合理开发是指要通过教育、合理流动、科学配置等途径提高人力资源的质量。
二者并举则是指从近期看,要提高现有人力资源的利用效率;从长期看,要充分重视人力资源的开发,在保证效率的前提下遵循经济发展的客观规律,根据经济发展的动态合理开发人力资源,实现人力资源的可持续发展。
(4)加强农村人力资源的开发与管理,消除城乡人力资源利用鸿沟我国农村人口众多,要加快农业和农村经济发展,推进社会主义新农村建设进程,必须加大对农村人力资源的开发力度。
要加强农村人力资源开发与管理,目前需要做好两方面的工作:一是要控制农村人口数量,二是要提高农村人口质量。
在控制农村人口数量方面,主要是继续坚持计划生育的国策,控制农村人口数量的大幅度增长。
加强农村人力资源的开发与管理中重要的是提高人口质量。
首先,要加强农村医疗保健与教育的投资,为提高农村人口质量打好基础。
其次,要改革和完善农村的教育体制,建立大农村教育体系。
农村教育体制改革的目标应当是建立农村大教育体系,将普通教育与技能教育结合起来,使其相互补充、相互依存、相互促进。
(5)坚持政府与市场共同作用,促进人力资源和谐发展目前我国在加强人力资源开发与管理方面主要有以政府主导为主和以市场配置为主两种。
短时期内,政府主导型的人力资源开发与管理是可以起到立竿见影的作用的。
但仅靠政府主导来推动人力资源的配置、流动、管理,远不能满足人力资源与用人单位间自主双向选择的需要,同时会出现不遵循市场规律办事,甚至出现在人才使用上的主观主义倾向。
同时,仅以政府推动来进行人力资源的开发与管理是缺乏可持续发展的动力的。
从国外以及我国东南沿海地区的经验看,必须让市场机制在调节人力资源发展中起主导作用。
强调市场调节的主导作用,并不意味着完全排斥政府在人力资源发展方面应当履行的重要职能。
因为仅仅依靠市场来发挥人力资源的作用也是不能达到人力资源的最优化配置的目的的。
所以,我们必须坚持政府与市场共同作用,促进人力资源的和谐发展。
(6)加强人力资本投资,促使人力资源和谐进步促进医疗卫生事业和教育事业的发展,建设公平的人力资源发展环境,是人力资源全面进步的重要前提。
就人力资源发展的具体内容而言,今后的人力资本投资应注意两个问题:一是稳步增加投资规模,二是努力优化投资结构。
扩大投资规模就是要加大在教育、科学文化、医疗卫生、职业培训等方面的投入。
为此,必须增加地方财政的投资比重。
但政府投资是有限的,在医疗保健、教育投资严重不足的情况下,仅靠政府投资远远不能满足需要,所以在增加政府投资的同时,要努力寻求多层次、多渠道的投资来源。
这种投资来源的多元化将有助于我们克服目前资金短缺的矛盾,保证适度的总量规模。
在保证一定的总量规模的前提下,必须优化投资结构,使有限的资金产生较高的效益。
例如在医疗保健投资上,要加大社会保障的力度,目前正进行的医疗体制改革中,应更多地关注低收入阶层与弱势群体,以保证人力资源的基本质量。
再如在教育投资中,必须改变目前教育发展的城乡间、地区间的不均衡现象,加大高等教育及职业培训投资的力度,在高等教育投资中,应加大市场急需专业的建设。
在职业培训上,加大农村劳动力转移培训的力度等。
(7)完善人力资源制度体系,形成和谐人力资源发展氛围人力资源作用的发挥必须在一定的环境下才能实现,目前的一些人事、劳动制度还有不适应人力资源作用发挥的地方,因此加快体制改革是至关重要的。
根据我国发达地区的经验,必须加快人事制度、工资制度等关系到人力资源配置和流动的体制改革。
在体制改革的同时,应当加快人力资源开发与管理的制度体系建设。
制度是约束人力资源各种行为的规范。
完善人力资源制度体系,主要包括人才立法、规范人力资源市场等。
比如:实现技术资格认证的统一管理;规范吸引人才的制度,在大力吸引急需人才的同时等。
只有制度建设与文化建设双管齐下,才能真正建成和谐的人力资源开发与管理模式,实现人力资源的良性循环,真正持续地提升人力资源的质量,实现经济、社会的可持续发展。
总之,和谐人力开发与管理的目标应当是:通过政府与市场的双重调节行为,一方面完善人力资源开发与管理的制度建设,另一方面建设好具有中国特色的符合当前人力资源开发与管理需要的文化环境的基础上,逐步建立具有中国特色的和谐的人力资源开发与管理模式,培养一支能够推动经济不断发展和振兴的人力资源大军。