下载文档原格式
建设工程项目技术负责人执业导则（讨论稿）2012年××月××日发布2012年××月××日实施前言本执业导则明确了项目技术负责人职位职业要求，规范项目技术负责人执业行为，指导项目技术负责人的专业工作，配合企业开展项目技术负责人培训、选聘、评价等工作，以推动项目技术负责人职业化建设。
本导则的主要内容有：总则、术语、项目技术负责人管理、项目技术负责人责任制，和规范标准管理、图纸、图纸会审及设计变更管理、施工组织设计（施工方案）管理、技术交底管理、施工测量管理、施工实验管理、计量设备管理、技术复核管理、工程资料管理、设计优化和方案优化、技术创新和推行、执业能力考核评价等。
本执业导则为讨论稿，由于时刻紧，在编制中存在较多问题，请各单位在总结经验和积累资料，将发觉的问题和意见随时反馈给局技术质量部（地址：上海市浦东新区世纪大道1568号26楼，邮政编码：200122），联系人：赵俭。
目录1 总则.................................................................................................................................................................... - 3 -2 术语 ................................................................................................................................................................... - 4 -3 项目技术负责人管理 ..................................................................................................................................... - 6 -一般规定.......................................................................................................................................................... - 6 -项目技术负责人执业能力要求................................................................................................................. - 6 -项目技术负责人职业道德及自律要求................................................................................................... - 7 -项目技术负责人聘用与解聘..................................................................................................................... - 7 -项目技术负责人执业管理.......................................................................................................................... - 8 -4 项目技术负责人责任制............................................................................................................................... - 10 -一般规定........................................................................................................................................................ - 10 -技术管理........................................................................................................................................................ - 10 -质量管理........................................................................................................................................................ - 11 -职业健康安全管理...................................................................................................................................... - 12 -进度管理........................................................................................................................................................ - 13 -合同管理........................................................................................................................................................ - 13 -本钱管理........................................................................................................................................................ - 14 -资源及采购管理 .......................................................................................................................................... - 14 -绿色施工与环境管理................................................................................................................................. - 15 -信息与沟通协调管理................................................................................................................................. - 15 -风险管理........................................................................................................................................................ - 16 -现场综合管理............................................................................................................................................... - 17 -扫尾管理........................................................................................................................................................ - 18 -5 规范标准管理................................................................................................................................................. - 19 -6 图纸、图纸会审及设计变更管理 ............................................................................................................ - 20 -施工图纸管理............................................................................................................................................... - 20 -图纸会审管理............................................................................................................................................... - 21 -设计变更管理............................................................................................................................................... - 22 -7 施工组织设计（施工方案）管理 ............................................................................................................ - 23 -一般规定.......................................................................................................................................... - 23 -编制要求.......................................................................................................................................... - 24 -审批规定.......................................................................................................................................... - 26 -发放、交底、实施和动态管理...................................................................................................... - 28 -8 技术交底管理.................................................................................................................................... - 30 -9 施工测量管理.................................................................................................................................... - 32 -10 施工实验管理.................................................................................................................................. - 35 -11 计量设备管理.................................................................................................................................. - 38 -12 技术复核管理.................................................................................................................................. - 40 -13 质量控制.......................................................................................................................................... - 42 -关键和特殊进程控制...................................................................................................................... - 42 -检查验收管理.................................................................................................................................. - 43 -全面质量管理.................................................................................................................................. - 45 -14 工程资料管理.................................................................................................................................. - 46 -15 设计优化和方案优化...................................................................................................................... - 50 -16 技术创新和推行.............................................................................................................................. - 52 -17 执业能力考核评价.......................................................................................................................... - 55 -一般规定.......................................................................................................................................... - 55 -考核评价指标.................................................................................................................................. - 55 -考核评价方式与结论...................................................................................................................... - 55 -附表：项目技术负责人绩效考核评分表.............................................................................................. - 57 -1 总则1.0.1 为规范项目技术负责人的从业行为，指导项目技术负责人施工技术管理工作，考核其管理绩效，提升工程项目管理水平，制定本导则。
建筑项目技术负责人岗位工作标准参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月建筑项目技术负责人岗位工作标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、编制目的本工作标准规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。
（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
编号：SY-AQ-06133( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑建筑项目技术负责人岗位工作标准Job standard for technical director of construction project建筑项目技术负责人岗位工作标准导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1、编制目的本工作标准规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。
（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
建设工程项目经理执业导则
The behavior guidelines for construction project
manager
（征求意见稿）
2011年xx月xx日发布2011 年xx月xx日实施
目录
1 总则
2 术语
3 项目经理管理
3.1 一般规定
3.2 项目经理执业能力要求
3.3 项目经理职业道德及自律要求
3.4 项目经理任命
3.5 项目经理解聘
3.6 项目经理行业管理
4 项目组织机构
4.1 一般规定
4.2 项目组织机构的设置
4.3 项目组织机构的管理
4.4 项目组织机构的文化建设
4.5 项目组织机构人员要求
4.6 项目组织机构制度建设
5 项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目管理规划责任制
5.3 项目资源组织责任制
5.2 项目管理目标责任书。
项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人是项目部门的核心成员之一，负责项目的技术管理和运营。
以下是项目部技术负责人的岗位职责：
1. 技术策划和规划：制定项目技术发展战略，与相关领导共同确定技术方向和目标，并制定相应的计划和策略。
2. 技术项目管理：负责项目技术规划、进度控制和风险管理，确保项目按时按质完成，并与其他部门协调合作，解决项目中的技术问题。
3. 技术团队管理：负责组建、培养和管理项目技术团队，包括招聘、培训、评估和激励等，为项目提供技术支持和服务。
4. 技术需求分析和评估：与用户、产品和市场部门合作，了解用户需求，评估技术可行性和可用性，并提供相应的技术解决方案。
5. 技术研发管理：负责技术研发的规划和管理，包括项目的技术选型、架构设计、开发和测试等，确保技术项目的质量和效率。
6. 技术交流和合作：与内外部技术团队进行沟通和合作，与其他部门进行需求协调和资源整合，以促进技术创新和协同发展。
7. 技术标准和质量管理：制定和推广项目技术标准、规范和流程，确保项目的技术质量和安全性，并进行相应的质量管理和控制。
8. 技术培训和知识共享：组织和开展技术培训，推动技术知识的共享和学习，提升团队的专业水平和技术能力。
9. 技术风险评估和应对：对项目中的技术风险进行评估和监控，及时采取相应的应对措施，保证项目的技术安全和稳定运行。
10. 技术创新和改进：积极推动技术创新和改进，关注行业前沿技术和趋势，为项目提供技术竞争力和发展动力。
工程项目技术负责人岗位职责一、岗位概述工程项目技术负责人是工程项目管理团队中的核心成员之一，负责项目技术方面的管理和协调工作。
其职责包括项目技术规划、技术方案的制定、技术指导、技术风险评估等。
下面将详细介绍工程项目技术负责人的岗位职责。
二、岗位职责1. 负责项目技术规划- 根据项目目标和要求，制定项目技术规划，明确项目技术目标、技术策略和技术路线。
- 确定项目的技术指标和质量标准，制定相应的技术标准和规范，确保项目技术工作符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 制定技术方案- 研究项目的技术难题和技术关键点，制定解决方案，并进行技术可行性分析。
- 根据项目需求，制定项目的技术实施方案和技术路线图，明确技术工作的进度和计划。
3. 技术指导和支持- 对项目技术团队进行技术培训，提高团队成员的技术水平和工作能力。
- 提供技术咨询和支持，解答技术问题，协助解决技术难题，确保项目技术工作的顺利进行。
4. 技术风险评估- 对项目的技术风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，降低技术风险对项目的影响。
- 监控项目的技术进展，及时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。
5. 技术交流与合作- 参与行业内的技术交流和学术会议，了解最新的技术动态和发展趋势。
- 与项目相关的技术合作单位进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的技术进步。
6. 技术文档管理- 负责编制和管理项目的技术文档，包括技术规范、技术报告、技术方案等。
- 组织技术文档的归档和备份，确保技术文档的安全性和可追溯性。
7. 技术质量控制- 监督和检查项目的技术工作，确保技术工作符合项目的要求和标准。
- 参与项目的技术审查和评估，及时发现和纠正技术问题，提高项目的技术质量。
8. 团队管理- 组织和协调项目技术团队的工作，合理分配任务和资源，确保团队的工作效率和质量。
- 指导和培养团队成员，提高团队的整体素质和能力。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程相关专业背景，具备扎实的专业知识和技术能力。
XX建设有限公司技术负责人手册XX建设有限公司目录一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算施工临时用电计算（一）塔吊基础计算（二）悬挑脚手架计算（三）模板及支模架计算（四）受料平台计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料（一）常用施工规范（二）常用施工机械1、打桩机械2、土方机械3、起重机械4、塔式起重机5、施工外用电梯（三）常用测量设备（四）常用建筑材料（五）常用周转材料（六）型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及QC小组活动（一）深基坑支护技术（二）高强高性能混凝土技术（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）粗直径钢筋连接技术（五）新型模板和脚手架应用技术（六）建筑节能和新型墙体应用技术1、生、环境体系的贯标工作。
（七）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术（八）钢结构技术（九）大型构件和设备的整体安装技术（十）企业的计算机应用和管理技术（十一）QC小组活动十二、整合管理体系基本知识（一）、ISO9000：2000标准（二）、ISO14000标准（三）、GB/T28001—2001标准（四）、三个管理体系的关系附：建设工程项目管理过程程序控制图一、项目技术负责人职责1、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
