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物流企业管理会计应用问题研究1. 引言1.1 背景介绍随着全球化的不断发展和物流行业的快速增长，物流企业管理会计在现代物流管理中扮演着越来越重要的角色。
物流企业管理会计是指运用管理会计的理论和方法，针对物流企业的特点和需求，对物流企业的财务、经济和运营活动进行监控、分析和决策的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业要实现高效运作和持续发展，必须加强对管理会计的应用。
随着物流行业的不断发展和变化，物流企业管理会计也面临着一系列挑战和问题。
物流企业的运营活动复杂多样，需要对大量的数据进行准确地收集、记录和分析；物流企业管理会计要与信息技术、运作管理等领域相结合，才能更好地支持物流企业的管理决策和运营活动。
研究物流企业管理会计应用问题，分析其影响因素和解决方案，对于提高物流企业的管理效率和经济效益具有重要意义。
【字数不足，继续补充内容】1.2 研究意义物流企业管理会计是物流企业管理中不可或缺的一部分，其对于企业的经营决策和成本控制起着至关重要的作用。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，物流企业面临着诸多挑战和问题，如成本管理、效率提升、资源优化等。
研究物流企业管理会计应用问题具有重要的意义。
物流企业管理会计的应用问题研究可以帮助企业更好地理解和把握企业的财务状况及成本结构，帮助企业管理层更好地制定经营策略和战略规划，提高企业的竞争力。
研究物流企业管理会计的应用问题可以帮助企业发现存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，避免潜在的风险，保障企业的可持续发展。
通过研究物流企业管理会计的应用问题，可以为其他同类企业提供经验借鉴和参考，促进整个物流行业的发展和进步。
研究物流企业管理会计应用问题具有重要的实践意义和理论意义，不仅可以帮助企业解决当前面临的问题，还可以为未来的发展提供重要的参考。
本文将探讨物流企业管理会计的应用问题，并提出相应的解决方案，旨在促进物流企业的可持续发展和提高整个行业的竞争力。
1.3 研究目的研究目的旨在深入探讨物流企业管理会计应用问题，并提出解决方案，为物流企业在日常运营中更有效地运用管理会计工具提供参考。
物流企业管理会计应用问题研究一、物流企业管理会计存在的问题1.成本核算不完整物流企业的成本核算应该包括货物采购成本、库存成本、运输成本、仓储成本、包装成本等，但实际上很多物流企业的成本核算往往只限于运输成本，其他相关成本往往被忽略。
这导致了物流企业的成本核算不够完整，难以对企业的成本状况有一个全面的了解。
也难以找出成本的优化空间。
2.费用控制不到位在物流企业的运营过程中，会产生种种费用，如车辆维修费用、员工工资、仓储租金等。
但由于费用管理不够科学和严谨，很多物流企业在费用控制方面存在较大问题，费用支出过多或者支出不透明。
这导致企业的盈利能力受到影响，同时也可能给企业带来财务风险。
3.业绩评价不够客观物流企业管理会计的一个重要作用是对企业的绩效进行评价。
但由于很多物流企业在绩效评价方面采用的指标单一、不够全面，使得企业的绩效评价不够客观和全面。
这不利于企业的健康发展和长远规划。
4.信息系统不完善物流企业管理会计需要有一个完善的信息系统来支持，而现实中很多物流企业的信息系统不够完善，存在诸多问题。
比如数据采集不准确、数据处理不及时、信息共享不畅等问题，严重影响了企业管理会计的应用效果。
二、解决方案2. 加强费用管理物流企业应该加强费用管理，建立科学的费用管理体系，对各项费用进行分类管理和成本控制。
可以通过建立费用控制预算、费用核算等手段，严格控制费用支出并加强费用管理的透明度。
物流企业需要建立一个客观、全面的企业绩效评价体系，结合财务指标、运营指标和市场指标等多个方面进行绩效评价，以全面了解企业的运营状况，做出更合理的决策。
物流企业应该加强对信息系统的建设和管理，完善数据采集、数据处理和信息共享等功能，提高信息系统的智能化、自动化水平，为企业的管理会计应用提供更好的信息支持。
“互联网+”时代下管理会计在物流企业中的应用“互联网+”时代已经到来，信息技术与物流业的融合也进一步加强。
管理会计在物流企业中的应用不仅可以提高企业管理效率，还可以为企业提供可持续发展的战略支持。
本文将从物流企业的运作模式、管理会计理论和管理会计在物流企业中的应用三个方面展开介绍。
一、物流企业的运作模式物流企业负责从生产企业到终端消费者之间的商品流通物流管理。
物流企业的运作模式有直营式、代理式和合作式三种。
直营式物流企业由企业本身负责标准库存管理、仓储和物流配送。
代理式物流企业承担货物物流运输，不承担仓储和库存管理工作。
合作式物流企业通过组成联盟，实现物流配送分工合作。
二、管理会计理论管理会计是以企业管理决策为核心，以企业经济活动为依托，利用各种会计手段和管理方法，进行企业内部资源配置和企业外部环境适应的一种会计方法。
管理会计理论主要包括财务管理会计、成本管理会计、业务管理会计和绩效管理会计。
三、管理会计在物流企业中的应用1、财务管理会计：通过对企业资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的分析，及时发现企业财务状况，为管理决策提供参考依据。
2、成本管理会计：物流企业的成本主要包括采购成本、仓储成本、装卸成本、运输成本和服务成本等。
通过对各项成本进行分析，实现物流成本最小化，同时提高服务水平。
3、业务管理会计：物流企业涉及的业务包括仓储、配送等，业务管理会计主要针对这些业务进行成本、效益和风险的分析，同时开发新服务和推出新产品，提高营收和利润。
4、绩效管理会计：物流企业的绩效主要表现为客户满意度、业务量和整体效益等。
通过对这些绩效指标的核算、对比和评估，提高企业整体绩效和竞争力。
总之，管理会计在物流企业中的应用可以帮助企业精细化管理，提高企业管理效率和绩效，从而为企业的可持续发展提供支持。
物流管理会计领域运用一、管理会计在保定物流业应用中面临的问题作为组成保定市主导产业之一的现代物流业，对保定市的地方经济发展同样起着至关重要的作用。
保定市政府近年来在发展现代物流业方面，物流运输环境方面、物流信息化水平方面等都提供了一定的地方政策支持。
保定市货运代理业发展较快，出现了较多的货运代理企业；同时也出现了保定天天、保定申通、保定圆通、保定顺风等一大批快递企业；公路运输部门、物资贸易和仓储类企业也正逐步的融入物流。
保定市在传统运输的基础上，逐步增加了现代物流服务，先进的物流技术（如条码技术、射频技术、ERP技术等）在一些企业已经得到应用。
市交通物流中心、陆运口岸、定州农副产品物流中心，市农资连锁配送中心等现代物流项目和为“保定•中国电谷”建设服务的新能源及能源设备制造业物流园区、为汽车及零部件制造服务的汽车产业物流园区及高阳纺织品物流园区都在稳步的实施。
但在保定市物流企业管理中仍存在着一些问题，包括技术设备落后、尚未建立公共型物流信息交换平台、物流服务水平低、第三方物流企业发展滞后等，大多数企业还只能从事单一功能的运输、仓储和配送，很少能提供物流策划、组织以及供应链的全过程管理，物流设计能力差，物流增值服务少，物流成本管理水平低下，这些都需要管理思维的更新尤其是成本管理思维的引进。
目前管理会计在保定市物流业的应用中主要存在以下问题：（一）物流行业信息化在中小企业难以推行保定市物流企业中中小企业数量多，分布散，由于环境的不确定性，发展的不确定性和需求的不确定性造成了物流行业信息化在中小企业难以推行。
再是信息孤岛的问题，缺乏统一调配，物流行业要和很多行业打交道，诸如海关、民航、铁道等等，如果条块分割、信息不共享，保定市物流业的信息化就无法很好的推进。
物流业是需要较强信息化是行业，但保定市的现状是企业之间物流信息化管理水平参差不齐，物流基础信息缺乏，数据采集难度大，标准不统一，给管理会计发挥其应用的作用带来很大的难度。
物流企业管理会计应用问题研究
随着物流行业的不断发展，物流企业管理会计也成为了该行业中的一个重要方面。
如何在物流企业中合理应用管理会计，需要物流企业管理人员的深入研究和实践，从而为企业的发展提供有力的支持。
一、成本管理
物流企业需要对其成本进行严格的管理。
通过会计手段，可以将企业各项成本费用进行分类，以便及时了解其成本结构和支出情况。
同时，还需要对成本支出进行控制，及时发现并纠正可能存在的浪费和损失，降低企业运营成本。
在这个过程中，物流企业管理会计的应用至关重要。
二、预算管理
物流企业需要在计划和实际管理过程中有效地使用预算。
会计手段可以帮助企业制定合理的预算，从而保证企业在经营过程中具有足够的资金储备和投资预估。
同时，预算管理还需要适时调整，对于超过或低于预算的情况，需要及时进行分析和修正，以便使企业运营能够更加高效和合理。
三、经营决策
物流企业需要通过决策来实现自身的发展和壮大。
会计手段可以帮助企业管理人员对企业的整体情况进行全面的分析，并从中发现现有问题和潜在的机会，从而制定出更加科学和合理的经营决策方案。
四、绩效管理
物流企业需要以绩效为导向，建立完善的绩效管理体系。
会计手段可以帮助企业对其各项经营指标进行数据采集和分析，从而量化企业的绩效表现，更好地掌握企业的整体运营情况。
同时，还需要对绩效进行定期评估和反馈，促进企业持续改进和提升绩效水平。
总之，物流企业管理会计的应用问题需要从多个方面进行深入探讨，不断完善其应用体系，以提高企业的经营效率和盈利水平。
物流企业管理会计应用问题研究物流企业是指利用现代科技手段，以物流为核心，通过物流网络建立起来的一种专门经营物流业务的企业。
物流企业在日常经营过程中，需要进行管理会计应用，以实现企业绩效管理、成本控制和决策支持等方面。
本文将针对物流企业管理会计应用中存在的问题进行研究。
一、成本核算问题物流企业的成本核算主要围绕运输成本、库存成本和配送成本展开。
其中，运输成本和库存成本的核算比较容易，但是配送成本的核算却相对复杂。
配送成本包括人员工资、车辆维护费用、油费等多个方面，这些费用的核算需要考虑到距离远近、货物大小、送货时间等多种因素，因此难以进行统一核算。
同时，由于配送成本会受到各种外部因素的影响，企业需要及时进行调整，确保成本核算的准确性和完整性。
二、收入计算问题物流企业的收入主要来源于货运服务费用、仓储服务费用以及其他服务费用等。
但是，在对这些费用进行收入计算时，企业需要考虑到包装费用、运输保险费以及额外服务费用等因素。
这些因素会影响到收入的计算和分配，而企业需要对这些因素进行精确的核算和分析，确保企业的收入计算准确无误。
三、库存管理问题物流企业是以库存管理为核心的企业，不同的货物需要采用不同的库存管理方法。
例如，普通货物需要采用一般库存管理方法，而易爆易漏货等特殊货物则需要采用特殊库存管理方法。
此外，物流企业还需要将不同的库存物流系统进行整合，确保库存及时、准确地反映在管理会计核算中。
四、绩效评估问题物流企业的绩效评估主要涉及到客户满意度、运输效率、运输安全、成本控制等方面。
这些指标在管理会计应用中需要得到充分考虑，同时需要考虑到不同指标的权重和重要性，在进行绩效评估时需要综合分析和权衡。
此外，企业还需要建立有效的绩效管理体系，以提高企业的经营效率和竞争力。
五、决策支持问题物流企业在日常经营过程中需要不断进行决策，例如物流规划、客户管理、市场拓展等方面。
这些决策需要基于准确、可靠的数据来进行，并且需要进行精准的预测和分析。
计划体制下,管理会计对物流企业管理作用研讨一、管理会计在物流企业中的应用管理会计是现代企业管理中重要的一种工具。
它以目标成本控制为主要目的，通过利用各种会计技术，对企业进行全方位的成本控制以及为管理决策提供重要的信息支持。
在物流企业中，管理会计的应用可以帮助企业有效规划物流业务、提高物流成本效益等。
本文将结合具体应用场景，探究管理会计在物流企业中的应用以及相关经验。
二、基于成本控制的物流企业财务管理探讨随着各种社会与科技变革的不断涌现，物流企业所面临的市场环境和业务周期日益复杂和多变。
这种情况下，企业需要以成本控制为核心，来降低物流成本，提高企业竞争力。
基于这个角度出发，本文将以管理会计为手段进行一系列相关研究。
三、管理会计策略性金融规划在物流企业的应用金融是物流企业的重要支撑之一。
如何有效利用金融手段来推动企业的健康可持续发展也是企业经营者的重要目标。
本文将结合管理会计的策略性思路，从金融规划的角度进行研究。
以期为物流企业的发展提供科学可行方案。
四、在物流企业中应用管理会计以提高利润提高企业利润一直是企业经营者的终极目标。
同时，随着公民和政治的不断发展，企业还需在保证利润的同时，保护环境，遵守法律法规等。
本文将探讨如何运用管理会计的思路及技术，高效提升物流企业的利润水平。
五、基于管理会计的物流企业成本控制及其对企业经营影响物流是一个高成本、高风险、面临市场前景不确定等一系列问题的产业。
而在这个已完善成本控制体制下的市场，企业也需借助管理会计这样的手段来对成本进行有效管理。
本文将以案例为基础，探讨管理会计的效能，以及此类手段在不同企业环境下的应用条件。
六、管理会计在物流企业战略性规划中的应用在现代物流市场中，物流企业的经营与管理工作不能脱离战略规划。
如何制定出一份适宜企业的规划从而促进企业健康的可持续发展，也是经营者需面对的核心问题。
本文将以管理会计为基础，研究如何通过发展战略性规划，实现物流企业的可持续发展。
物流企业管理会计应用问题研究物流企业管理会计是指为了提高企业效率与盈利能力而设计的会计体系。
它利用财务和管理会计技术来管理物流企业的经济活动，以便更好地预测未来和做出更有利的决策。
然而，物流企业管理会计应用中仍然存在一些问题。
以下是这些问题的研究。
1. 缺乏标准化会计体系物流企业之间以及国际上的财务管理体系存在差异，这意味着物流企业管理会计存在缺乏标准化的问题。
其结果是，会计数据之间不可能进行准确的比较，而这是做出决策所必需的。
2. 无法评估所有成本传统的会计方法不能准确地评价物流企业的成本。
物流企业涉及多个复杂的成本因素，因此仅凭利润和损失数据很难对其进行评估。
这使得物流企业管理会计无法充分评估成本和提高效率。
3. 无法正确评价绩效物流企业管理会计无法为企业提供精确的绩效评估。
物流企业的绩效包括各种方面，例如货物处理时间、准确性、运输成本、库存和物流配送的质量等等。
由于这些因素无法量化，因此会计师很难给出有效的结果。
4. 缺乏高效的技术支持物流企业管理会计需要高效的技术支持，使其更加精确，可靠和灵活。
许多物流企业缺乏合适的技术支持，因此无法通过综合信息系统来处理大量数据。
这使得会计数据的有效性受到了影响。
综上所述，物流企业管理会计应用在实践中仍然存在一些问题。
解决这些问题至关重要，这样物流企业才能更好地实现效率与盈利能力。
为此，我们需要标准化的会计体系、有效的成本评估，适当的绩效评估和高效的技术支持。
只有这样，物流企业管理会计才能实现应有的作用。
物流企业管理会计应用问题研究随着物流行业的不断发展，物流企业面临着越来越多的管理会计应用问题。
管理会计是一种为企业管理者提供决策信息的会计学科，它在物流企业中的应用至关重要。
本文将从效率、成本、信息化和决策支持四个方面，对物流企业管理会计应用问题进行深入研究。
一、效率问题物流企业的管理会计应用在效率方面存在一些问题。
一方面，物流企业作为信息密集型企业，其管理会计信息的录入、整理和分析往往需要大量的时间和人力。
传统的管理会计方法往往不能够适应物流企业的快速发展和多元化经营模式，导致信息处理效率不高。
针对这一问题，物流企业可以通过引入先进的信息技术，实现管理会计信息的自动化录入和分析，提高信息处理效率。
物流企业还可以借鉴先进的管理会计理念，设计适合自身业务需求的管理会计模式，提升信息处理效率。
二、成本问题成本控制一直是物流企业的核心问题之一，而管理会计应用在成本控制方面存在一些问题。
一方面，传统的管理会计方法往往难以对物流企业的成本进行准确的核算和分析，导致成本控制效果不佳。
物流企业的管理会计成本往往较高，存在着信息系统投入大、维护成本高的问题。
针对这一问题，物流企业可以通过引入先进的成本核算方法，对各项成本进行精细化管理，提高成本控制效果。
物流企业还可以借助互联网和大数据技术，降低管理会计成本，打破传统的信息孤岛，实现成本控制的精细化管理。
三、信息化问题信息化是当今物流企业发展的重要趋势，而管理会计应用在信息化方面存在一些问题。
一方面，传统的管理会计方法往往不能够满足物流企业对信息化的需求，无法有效地支持业务发展。
物流企业在信息化过程中，存在着信息系统集成不完善、数据不可共享等问题。
四、决策支持问题物流企业需要在激烈的市场竞争中制定正确的战略决策，而管理会计应用在决策支持方面存在一些问题。
一方面，传统的管理会计方法往往不能够提供多维度、全面性的信息支持，导致决策的不够科学和准确。
物流企业在决策过程中，存在着信息及时性不足、决策分析方法单一等问题。
管理会计在物流企业中的应用随着全球化和信息技术的快速发展，物流企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高竞争力，物流企业需要采用先进的管理方法和技术手段。
管理会计作为企业管理的重要组成部分，在物流企业中具有重要的作用。
本文将从管理会计的概述、管理会计在物流企业中的应用以及管理会计的提升建议等方面进行探讨。
一、管理会计的概述管理会计是一种企业管理方法，旨在提供有关企业内部的财务和管理信息，帮助企业做出更明智的决策。
管理会计包括成本会计和管理控制系统，涉及对财务和非财务信息的收集、分析和报告。
管理会计的目标是通过提供准确、及时的信息支持管理层制定战略规划和决策，提高企业效率和盈利能力。
二、管理会计在物流企业中的应用1. 成本分析和管理管理会计能够帮助物流企业进行成本分析和管理。
通过对成本的详细分析，物流企业可以确定哪些领域需要优化，哪些环节能够降低成本。
例如，通过分析运输成本和仓储成本，可以找出降低成本的途径。
此外，管理会计还可以提供有关客户、产品和销售区域的盈利能力信息，帮助物流企业制定更明智的定价策略。
2. 预算和预测管理会计在物流企业的预算和预测中发挥着重要作用。
通过对历史数据的分析，管理会计可以预测未来的业务趋势和市场需求。
这有助于物流企业制定年度预算、长期计划和战略目标。
通过预测未来的业务量，物流企业可以合理安排人力和物力资源，提高运营效率。
3. 决策支持管理会计为物流企业的决策提供了重要的支持。
通过对数据的分析，管理会计可以提供有关市场、竞争对手和客户需求的信息，帮助管理层做出更明智的决策。
例如，当物流企业面临拓展新市场或推出新服务的决策时，管理会计可以通过分析市场数据和成本效益提供决策支持。
4. 绩效评估管理会计能够帮助物流企业进行绩效评估。
通过对实际业绩和预算的比较，管理会计可以评估企业的绩效表现。
通过制定明确的绩效指标和目标，管理会计可以激励员工努力提高业绩，推动企业整体绩效的提升。
管理会计在物流企业中的运用研究王春梅【摘要】Logistics enterprises play an important role in China's economic development, so how to improve operational efficiency, build core competitiveness has been the inherent needs of logistics enterprises. Based on the management accounting theory re-search and application of the status, the three major advantages are been shown that combing management accounting to logistics enterprises. Then management accounting system framework applying in the logistics enterprises is been built. The conclusion is shown that the scientific and rational management accounting advanced methods and technique would be an important way to im-prove the efficiency of enterprise operation and to build the core competitiveness, which can be used to strengthen the internal fine management and improve the performance appraisal system of the internal responsibility units of the enterprises in the logis-tics enterprise. Finally, the paper puts forward three main problems that should be paid attention to in the application of manage-ment accounting in logistics enterprises.%物流企业在我国经济发展中具有重要地位，如何提高运营效率、构建核心竞争力是物流企业的内在需求。
文章在分析管理会计理论研究和应用现状的基础上，梳理了管理会计应用于物流企业的三大优势，并构建了物流企业应用管理会计体系框架，研究得出：科学合理地将管理会计的先进方法和相关技术应用于物流企业经营管理中，可以加强内部精细化管理并完善企业内部责任单位的绩效考核体制，是提高企业运营效率、构建核心竞争力的重要途径。
最后，提出了物流企业运用管理会计需注意的三个主要问题。
【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2017(040)002【总页数】3页(P41-43)【关键词】管理会计;物流企业;业绩评价;精细化管理【作者】王春梅【作者单位】内蒙古财经大学，内蒙古呼和浩特 010071【正文语种】中文【中图分类】F253.9随着国内外对管理会计理论体系的深入研究，我国政府也越来越重视管理会计理论体系建设和管理会计实践工作的推进，以形成具有中国特色的管理会计体系。
管理会计与传统的财务会计不同，它是管理与会计的有机结合体，具有研究主题广泛性、研究方法和应用理论多样性等特点，将成本会计与管理、管理控制系统和外部导向型管理会计等方面的先进方法应用于企业管理中，不仅改变了会计领域的传统理论和方法，在经济管理领域的影响也很深远。
如何以管理会计的理论研究为基础，形成贴近企业管理会计实践的具体方法，是理论界和实务界共同关心的问题。
学术界一直在探索不同的管理会计方法的适用性和经济后果，并揭示出其普遍规律性，而实务界的关键突破点是，如何选用适合企业的管理会计技术来创造价值。
国外的管理会计理论研究和实践应用已非常广泛，大部分的财务人员除了基本的财务会计工作外，主要承担着管理会计的职责。
我国的管理会计研究和应用起步较晚，虽然已经逐步从数量、定额管理向成本管理和价值管理过渡，从部门管理向全面预算管理、从运营管理向战略管理演变，还没有形成适合我国的管理会计体系，管理会计的应用现状不能满足不同规模、不同经营情况企业的需求，从事管理会计工作的工作人员达不到相应的标准和要求等。
随着社会经济的快速发展，物流企业作为支撑经济运行重要服务机构，其运行效率、经营绩效和发展战略对我国的社会经济发展有着重要影响。
王斌（2014）提出拓展管理会计理论研究的领域，即由制造业向非制造业、由盈利组织向非盈利组织等延伸。
因此，如何顺应管理会计理论和实践的发展趋势，科学合理地将管理会计的先进方法和相关技术应用于物流企业经营管理中，通过加强内部管理并完善企业内部责任单位的绩效考核体制，是提高企业运营效率、构建核心竞争力的重要途径。
物流企业承担着将商品从制造商送到顾客手中的重要职能，整个物流成本中，营运成本所占比重最大，如何降低物流过程中的营运成本，是提高其经营效益的关键途径之一。
虽然现代科技为物流信息技术的发展提供了保障，管理思想的转变使得企业越来越重视自身的发展方式，现代的物流企业不断利用EDI等现代技术，提高了企业自身的工作效率。
但是，物流企业的内部管理机制还不够健全，缺乏科学性管理模式，严重阻碍了物流企业的发展速度和质量。
将管理会计应用于物流企业管理中，具有以下优势：1.1 有助于物流企业实现会计核算管理与控制由于物流企业物流形式的多元化，服务过程具有多环节流转性、多群体合作的复杂性等特点，其收入界定和成本确定也比较特殊而复杂，再加上国家尚未出台物流行业的会计核算制度，物流企业没有形成统一的收入计算口径与成本归集分配的方法，难以反映和对比物流企业经营业绩的真实情况。
传统财务会计主要局限于单方面降低成本策略，战略成本管理是从战略角度研究成本形成与控制方法，物流企业可以将日常经营管理与长期计划决策相结合，从多维度核算部门、产品或项目等业务，站在物流企业发展战略的高度，将管理费用、交通费用、业务收入、主营业务成本管理等粗放式会计核算模式，转变为精细化核算模式。
实现了成本发生的前因、后果追踪分析功能，能够从源头上识别产生的差异及原因，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息。
1.2 有利于物流企业绩效管理的变革业绩评价包括企业的财务业绩评价和管理业绩评价两部分，定量评价与定性评价相结合是实现企业经营状况评价、管理决策和监督控制的主要方式。
传统的业绩评价系统主要被视为部门或职员的奖惩工具，考核者和被考核者消耗大量的资源和精力于企业内部较量中，造成了企业人员的沉重负担，忽略了业绩评价系统的真正职能。
管理会计的业绩评价方法将财务指标与非财务指标相结合，可通过局部的业绩改善提高企业整体业绩，并将企业的发展战略渗透于日常经营管理中，使企业的运营活动均具有价值增值效应。
1.3 有利于物流企业制定科学的战略决策随着全球化经济的快速发展，企业所处的国内外环境发生深刻变化，不仅需要管理会计通过管理精细化提供相关信息，更需要其通过管理会计信息系统为管理者战略决策提供支持。
相对于欧美物流产业来说，我国物流产业仍处于初级阶段，主要是以企业化为中心，形成了专业化和多元化服务模式，如何通过科学决策和有效管理来增强价值创造力是物流企业的迫切需求所在。
适合的管理会计体系能够及时、准确、全方位地向管理者提供形式丰富、内容详实的管理会计报告，为物流企业预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算等提供信息支撑，有效解决运营管理与战略决策脱节问题，同时提升了风险防控能力。
2.1 基于作业的物流成本管理作业是指企业生产产品或提供劳务过程中的一系列经济活动，在产品或服务消耗作业、作业消耗资源中产生的成本或费用。
成本驱动理论认为，以作业为计算成本的中间桥梁，基于作业动因来确认和计量各作业中心的成本，可以依据不同的动因选择不同的分配标准，进行费用的控制、归集和分配，成本驱动能够准确反映企业运营绩效。
由于物流企业的间接费用所占比重较高，采用传统的成本管理方法不能将成本的分配与所消耗的资源联系在一起，难以全面、真实地反映物流企业的成本信息，从而影响企业管理决策的有效性。
而且，物流企业成本管理具有较强的系统性，贯穿于包装、运输、流通、配送、仓储、装卸与搬运等各个环节，单独降低某一环节的成本并不能保证降低整个阶段的总成本，这与作业成本管理的核心理念———追踪成本动因不同。
因此，科学合理地扩大成本分配范围，不断优化价值链，将作业成本法应用于物流企业成本管理中是物流企业解决现存问题最佳的选择。
作业成本管理方法比较适合间接费用较高的物流企业，通过资源——作业——产品的成本归集路径，较好地解决了传统成本管理中成本扭曲问题。
同时，通过区分各个环节增值作业与非增值作业对物流成本进行管理，可以系统化地分析作业成本动因，得到相对可靠的成本信息，使产品定价难的问题得以解决。
2.2 基于作业的流程优化与控制物流企业是典型的以流程为核心实施运营管理并获取收益的机构，每一种物品从包装、运输到最终消费者手中，经过一个个相互联系的作业环节——作业链，是形成价值和实现价值增值的过程。
因此，必须具有严格的全过程控制体系，企业才能达到降低成本并预防风险的目的。
基于作业分析，可以挖掘产品的资源动因和费用，梳理确认作业的增值性和有效性，通过消除或减少非增值作业，实现事前控制、事中控制以及事后控制，从而优化或改造作业业务处理流程。
这样，可以从作业价值链角度分析并确定单元价值链上的成本与效益，并基于战略目标调整作业环节之间的关系，从而提升作业执行效率和质量，使物流企业取得成本优势，为构建企业核心竞争力提供保障。
2.3 基于平衡计分卡的企业业绩评价基于作业成本管理与控制的业绩评价体系，会给物流企业绩效管理带来革命性的变化。
将作业管理的思想引入企业业绩评价中，既能提取定量（财务）指标又可以获取与作业过程密切相关的定性（非财务）指标，而平衡计分卡方法是从四个维度进行绩效评价研究，如财务、客户满意度、内部业务流程、学习和成长，同样适合于物流企业开展业绩评价，这种方法为物流公司的动态战略管理提供了制度框架和结构分析。
平衡计分卡的核心理念在于将战略层层落实，其基本框架可以帮助企业完善和规范企业管理体制和运营机制，从而为构建和设计科学、全面、有效的物流企业运营状况指标体系提供理论指标，是提升物流企业客户服务水平、及时响应速度，完善管理体制和运作模式的有效方法。
