管理会计在现代物流企业经营管理中的实施要点

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION[收稿日期]2023-01-13[作者简介]秦存杰(1976—),江苏徐州人,会计师,税务师,主要研究方向:财务管理。

管理会计在企业中的应用研究———以B 公司为例秦存杰(徐州致能半导体有限公司,江苏徐州221000)［摘要］为有效应对当前复杂的市场环境,企业开始调整现有的生产经营模式,努力提高企业竞争力。

管理会计可以帮助企业管理层全面掌握企业现实情况,为生产经营决策提供数据支持。

尤其是在市场经济转型进入到关键阶段的大环境下,引入管理会计成为企业提升核心竞争力的重要途径。

文章简要介绍了管理会计的作用,以B 公司为例,根据B 公司实际情况,探讨了管理会计在企业中的应用途径。

［关键词］管理会计;企业;B 公司;信息化doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2023.11.020［中图分类号］F275；F234.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2023)11-0070-03中国管理信息化China Management Informationization2023年6月第26卷第11期Jun.,2023Vol.26,No.110引言早在20世纪70年代,我国就已经引入管理会计。

四十余年的改革开放,我国社会与经济高速发展,企业面对激烈的市场竞争,开始尝试引入管理会计,有效推动了管理会计的发展。

与传统财务会计工作相比,管理会计可以针对财务会计相关的信息数据进行全面分析,并针对数据再次进行深度挖掘、加工整合,不仅能够针对企业现有的财务数据指标进行反映,同时也能预测未来一段时间的财务运转情况,为企业管理层提供有效的数据支持[1]。

具体来说,传统财务管理更为偏重于过往的指标,管理会计则更为关注未来的财务关系。

通过管理会计的应用,企业管理层能够更好地了解今后某个时间段内的经济发展情况,为企业决策提供有效的支持,促进企业核心竞争力不断提升。

管理会计在企业经营中的应用管理会计是指在企业经营活动中，运用会计原理和方法，以及管理思想和技术，对企业的经营活动进行分析、计划、控制和决策的一种会计学科。

它主要关注企业内部运营环节的成本控制、绩效评估和决策支持等方面，对企业经营活动的效益和效率起到重要的作用。

下面将介绍管理会计在企业经营中的具体应用。

管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。

成本是企业经营活动中非常重要的一个指标，直接影响企业的利润和竞争力。

管理会计通过制定成本核算方法，对企业的直接成本和间接成本进行准确的计算，帮助企业管理者及时掌握各项成本数据，确保企业的成本控制在合理的范围内，避免成本的不合理浪费。

管理会计在绩效评估方面起到了重要的作用。

绩效评估是企业对自身经营状况进行评价和监控的一个重要手段，通过评估企业的各项关键绩效指标，帮助企业管理者了解企业的经营情况，并及时采取措施进行调整。

管理会计通过建立有效的绩效评估体系，对企业的各项指标进行定量化分析，为企业管理者提供决策支持和重要的参考依据。

管理会计在决策支持方面发挥了重要作用。

企业经营过程中，管理者需要时刻做出各种决策，如产品定价、投资决策等。

管理会计通过建立预算管理系统，对企业的经营活动进行全面的规划和管理，帮助企业管理者在决策过程中考虑到各种成本和效益因素，降低决策风险，提高决策效果。

管理会计还在绩效管理、成本预测、风险评估以及预警管理等方面有广泛的应用。

绩效管理是指通过设定、衡量和控制绩效指标，管理和提升企业的整体绩效。

成本预测是通过对未来成本进行合理预测，帮助企业制定合理的经营策略和预算计划。

风险评估则是对企业经营活动中的各种风险进行评估和管理，降低风险对企业经营活动的不利影响。

预警管理则是通过制定各种预警指标，及时发现和解决企业运营中的问题和风险。

管理会计在企业经营中的应用非常广泛和重要。

它能够帮助企业管理者更好地掌握和分析企业的经营状况，制定合理的决策和经营策略，提高企业的绩效和竞争力。

管理会计在企业经营管理中的应用论文管理会计在企业经营管理中的应用论文摘要：随着我国经济的发展，市场的经济机制变得更加完善，同时竞争也更加的激烈残酷，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就需要使用多种手段来使企业整体与时俱进，跟上时代前进的步伐。

管理会计作为一种管理手段，对企业的正常运营有着巨大的帮助，它借助先进的科学管理观念在企业内部管理强化上发挥着重要作用，通过规范企业内的考核制度来保证企业内的公平公正，最终提高企业的经济效益。

但是作为随着市场发展的一种管理手段，在随市场变动其中还存在着不少问题，制约着它在企业管理中发挥更大的作用。

本文就是基于这样一种背景下以管理会计的内涵和重要作用作为切入点，来对管理会计的实际应用中存在的问题进行探讨，并就这些问题提出一些相关的解决措施。

关键词：管理会计；企业经营管理；有效应用管理会计的别称是内部报告会计，是面向企业内部对企业的现在和未来负责的一种管理手段，它是随着近些年我国经济的发展而衍生出的一种管理手段，并且随着企业的发展速度和发展规模越来越大，它在企业的最终效益上起到的作用也越来越大。

然而作为一种仅仅发展不超过三十年的管理手段，管理会计在实际应用中还存在着诸多问题制约着它在企业的管理中发挥更好的作用。

为了提高经济效益，企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益，这是具有现实意义的一种战略。

一、管理会计内涵及其作用严格来说，管理会计也是会计的一种，它的目的是实现企业的管理目标与利润最大化，这其中需要进行各种操作如信息的收集、企业的发展规划等。

当然对于信息而言不仅仅是收集而已，若想要让信息对于企业的管理与发展有足够的帮助，就需要收集到足够庞大基数的信息来分析其中的管理运营规律，通过分析这些规律来进行规划和决策，为企业的发展提供方向。

除了为企业的发展做出正确的决策外，实现对于企业人员的公平公正的绩效考核也是管理会计的'一项工作，因为作为收集信息和参与企业运营的系统，管理会计可以通过完善的信息收集系统来对员工的表现进行监控并打分，正确地贯彻企业的奖罚制度。

管理会计在现实应用中的问题管理会计作为一门新兴的边緣学科，是随着科学技术的进步和社会生产力的发展而逐步从传统会计中派生出来的，它把管理与会计这两个主题巧妙地融汇在一起，不但改变了财务会计只提供信息的老传统，还把重点放在利用信息进行预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面，从而以较少的劳动消耗和资金占用来取得最佳经济效益。

然而，当前我国在社会主义建设中面临的许多问题,恰恰就是企业管理水平低，经济效益差。

因此，对管理会计在现实应用中存在的问题研究就尤为重要。

―、管理会计的概念管理会计，是20世纪初期伴随着弗雷德里克?温斯洛?泰勒的科学管理理论的产生而产生，并伴随其在国内外的各行各业广泛应用而逐步发展。

管理会计又被称为“内部报告会计”,是旨在改善企业经营管理和提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对曰常发生的各顶经济活动进行规划与控制，并帮助企业决策者做出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计的基本职能是为企业决策管理和决策控制提供功能支持与责任保障。

二、管理会计的应用现状在我国,管理会计在企业中的应用比较晩，约始于20世纪70年代末、80年代初期。

在时间不长的几十年中，不论在理论上还是实践上管理会计都取得了较大的发展。

相关数据显示:在我国应用管理会计以来，巳经逐步从数量、定额管理过渡到了成本、价值的管理;从顶目、部门的管理演变为全面、战略管理。

可以说，伴随着实践应用，管理会计在企业的经营管理中越来越凸显出重要性。

并旦，随着企业的集团化发展趋势，管理会计的理论和实践不断积累和拓展，现代财务会计、财务管理、管理会计表现出曰趋融合之态势，企业管理者们越来越重视系统和全局观念，更加重视战略的布局。

然而，由于管理会计在我国的形成、应用和发展时间短、我国企业自身管理水平落后、管理会计理论自身不完善等原因，使管理会计在我国的应用受到了极大的限制。

2020 智慧树，知到《管理会计(海南联盟)》章节测试完整答案智慧树知到《管理会计(海南联盟) 》章节测试答案第一章1 、管理会计的核算目的主要是为( ) 服务答案: 【企业内部经营管理】2 、传统的管理会计阶段，以() 为基本特征答案: 【成本控制】3 、战略管理会计阶段，以() 为基本特征答案: 【环境适应性】4 、划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是()答案: 【20世纪50 年代】5 、必须遵守公认会计准则的会计是()答案: 【财务会计】6 、下列项目中，属于管理会计人员的工作是( )答案: 【经营预测,编制预算】7 、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有()答案: 【规划控制会计,预测决策会计, 责任会计】8 、管理会计与财务会计的联系有()答案: 【起源相同, 目标相同】9 、管理会计与财务会计的区别有()答案: 【职能不同,服务对象不同,会计主体不同,计算方法不同】10 、下列项目中，可以作为管理会计主体的有()答案: 【班组,车间, 个人】第二章1 、成本按照经济用途分为( )答案: 【制造成本, 非制造成本】2 、制造成本由( ) 组成答案: 【直接人工,直接材料, 制造费用】3 、下列各项中，属于酌量性变动成本的是( )答案: 【按销售额一定比例支付的销售代理费】4 、下列各项中，属于约束性固定成本的有( )答案: 【管理人员薪酬, 直线法计提的折旧费】5 、下列关于混合成本性态分析的说法中，错误的是( ) 。

答案: 【延期变动成本在一定业务量范围内为变动成本，超过该业务量可变为固定成本】6 、设某企业有固定搬运工10 名，工资总额25000元;当产量超过3000 件时，就需雇佣临时工。

临时工采用计件工资制，单位工资为每件1元，则该企业搬运工工资属于( ) 。

答案: 【延期变动成本】第三章1 、变动成本法下，期间成本包括( )A. 管理费用B. 销售费用C. 固定性制造费用D. 间接人工费用答案:ABC2 、如果企业存在期末存货，那么利用变动成本法下计算的期末存货成本高于完全成本法下计算的期末存货成本( )A. 对B. 错答案:B3 、变动成本法下，利润表所提供的中间指标是( )A. 营业利润B. 营业毛利C. 期间成本D. 贡献毛益答案:D4 、本期完全成本法计算的利润小于变动成本法计算下的利润，则( )A. 本期生产量大于本期销售量B. 本期生产量等于本期销售量C. 期末存货量大于期初存货量D. 期末存货量小于期初存货量答案:D5 、变动成本法与完全成本法的区别在于( )A. 应用前提不同B. 产品成本构成不同C. 计算损益程序不同D. 期间费用构成不同答案:ABCD第四章1 、模型线性假设不包括A. 固定成本不变假设B. 变动成本与业务量呈完全线性关系假设C. 销售收入与销售数量呈完全线性关系假设D. 销售收入与销售数量呈不完全线性关系假设答案:D2 、CVP分析指的是A. column-volume-profit analysisB. cost-value-profit analysisC. column-value-profit analysisD. cost-volume-profit analysis答案:D3 、下列说法中，正确的是A. 盈亏临界点是指企业经营达到不盈不亏状态时的销售量（额）B. 安全边际是指现有销售量（额）低于盈亏临界点销售量（额）的差额C. 安全边际率是一个绝对数指标D. 盈亏临界点作业率与安全边际率在数值上互为倒数答案:4 、在其他因素不变的条件下，如果固定成本总额降低，盈亏临界点A. 上升B. 降低C. 保持不变D. 变动不确定答案:B5 、在其他因素不变的条件下，如果销售单价降低，盈亏临界点A.上升降低B.保持不变C.D.变动不确定答案:A6 、某企业生产和销售单一产品，产品单价为 4 元，单位变动成本为2元，固定成本为30 000元。

管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。

它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。

管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。

下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。

一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。

管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。

二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。

管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。

管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。

三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。

管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。

管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。

管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。

管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。

管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。

通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。

下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。

第一，定制化成本分配。

通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。

这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。

第二，分析运作状况。

企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。

管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。

如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。

第三，优化资本结构。

有效的资本结构是企业取得成功的基础。

企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。

管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。

第四，业务规划与前瞻性管理。

管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。

从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。

总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。

它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。

管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计理论与企业管理相结合，在企业管理中应用会计方法和技术，帮助企业进行全面、科学、合理的决策和控制。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着复杂多变的挑战，如何有效地运用管理会计手段来解决问题，成为企业管理者思考与实践的重要课题。

一、思考在企业管理中应用管理会计，首先需要思考如何建立一个有效的管理会计体系。

管理会计体系是企业管理的核心，是指将会计的各项技术、方法和工具有机地统一在企业内部，形成相互协调、互相支持的整体，为企业管理提供科学依据。

建立管理会计体系的关键在于确定合理的管理会计目标和指标体系，这需要管理者深入了解企业的战略目标、内外环境和经营特点，根据企业的需求和实际情况，制定具体的管理会计目标和指标。

企业的战略目标是提高盈利能力，就可以通过制定盈利目标和利润率指标来反映企业盈利情况，并根据这些指标来进行成本控制、费用管理和投资决策等方面的决策和控制。

思考如何运用管理会计手段来提高决策的科学性和精准性。

企业管理决策是指在面临不确定性和风险的环境下，根据企业的战略目标和资源约束，进行合理的决策和控制。

管理会计可以通过制定预算和成本控制系统，结合灵活的预测和分析工具，为企业管理者提供准确、可靠的决策信息。

企业需要进行新产品开发的决策，管理会计可以通过制定预算和投资决策评价模型，对不同的方案进行评估和比较，帮助企业选择最优的方案，并在实施过程中进行成本控制和风险管理。

实践预算管理。

预算管理是指通过制定预算、执行预算和控制预算，对企业的经营活动进行全面、系统的规划和控制。

预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率，提前预测和解决问题，保证企业的经营目标和盈利能力。

在实践中，管理者需要根据企业的战略目标和经营特点，制定合理的预算目标和指标体系，确保预算的科学性和可操作性；要加强预算的执行和控制，及时调整预算，保持预算和实际的一致性。

实践成本管理。

管理会计在企业项目管理中的运用随着市场竞争的不断加剧，企业为了更好地满足客户需求和提高自身经济效益，越来越多地使用项目管理的方式来进行管理。

而在项目管理中，管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，也被广泛应用。

下面将详细介绍管理会计在企业项目管理中的运用。

一、管理会计简介管理会计是指企业为了达成目标而采取的财务管理方法和技术。

其主要目的是对企业进行内部管理和决策提供财务信息和分析，支持企业管理层进行战略规划和经营决策，以及改善企业经营状况。

管理会计主要包括成本管理、绩效管理和战略管理等方面，并涵盖了预算、成本控制、决策分析、绩效评价、竞争分析等多个方面。

二、管理会计在企业项目管理中的运用1.制定预算项目预算是企业项目管理中重要的一环，管理会计可以根据项目需求和企业预算制定要求，制定项目预算，并在预算执行过程中提供审计和监控支持。

通过管理会计可以更加精确地制定和执行项目预算，避免因过度预算和超支等问题对项目的影响。

2.确定成本管理计划成本管理是项目管理中的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定成本控制策略，并持续监测项目成本。

通过管理会计确定成本管理策略和成本管理计划，确保项目的顺利进展和成功完成。

3.推进绩效管理项目管理绩效评估是项目管理的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定绩效管理目标和指标，推进项目管理中的绩效管理。

通过管理会计对绩效进行追踪和评估，确保项目团队和管理层了解项目的进展情况，并在计划执行过程中进行决策。

4.提供决策支持管理会计可以为企业项目管理提供财务分析，为管理层作出决策提供重要支持。

如制定项目选择标准、确保企业优化资源配置和制定项目执行计划等。

通过管理会计提供的数据，企业可以更好地了解其经济状况，以更好地实现其战略目标。

5.持续进行绩效评价管理会计可以持续进行绩效评价，以了解项目进展情况。

通过对企业项目进行评估，可以了解项目进展是否符合预计，是否有必要调整项目计划和资源配置，避免不良后果的发生。

物流企业管理会计应用问题研究一、物流企业管理会计存在的问题1.成本核算不完整物流企业的成本核算应该包括货物采购成本、库存成本、运输成本、仓储成本、包装成本等，但实际上很多物流企业的成本核算往往只限于运输成本，其他相关成本往往被忽略。

这导致了物流企业的成本核算不够完整，难以对企业的成本状况有一个全面的了解。

也难以找出成本的优化空间。

2.费用控制不到位在物流企业的运营过程中，会产生种种费用，如车辆维修费用、员工工资、仓储租金等。

但由于费用管理不够科学和严谨，很多物流企业在费用控制方面存在较大问题，费用支出过多或者支出不透明。

这导致企业的盈利能力受到影响，同时也可能给企业带来财务风险。

3.业绩评价不够客观物流企业管理会计的一个重要作用是对企业的绩效进行评价。

但由于很多物流企业在绩效评价方面采用的指标单一、不够全面，使得企业的绩效评价不够客观和全面。

这不利于企业的健康发展和长远规划。

4.信息系统不完善物流企业管理会计需要有一个完善的信息系统来支持，而现实中很多物流企业的信息系统不够完善，存在诸多问题。

比如数据采集不准确、数据处理不及时、信息共享不畅等问题，严重影响了企业管理会计的应用效果。

二、解决方案2. 加强费用管理物流企业应该加强费用管理，建立科学的费用管理体系，对各项费用进行分类管理和成本控制。

可以通过建立费用控制预算、费用核算等手段，严格控制费用支出并加强费用管理的透明度。

物流企业需要建立一个客观、全面的企业绩效评价体系，结合财务指标、运营指标和市场指标等多个方面进行绩效评价，以全面了解企业的运营状况，做出更合理的决策。

物流企业应该加强对信息系统的建设和管理，完善数据采集、数据处理和信息共享等功能，提高信息系统的智能化、自动化水平，为企业的管理会计应用提供更好的信息支持。

浅谈管理会计在企业中的应用1. 引言1.1 什么是管理会计管理会计是一种为企业管理决策提供支持的会计方法和技术。

它通过收集、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理者了解企业的经营状况和未来发展方向，以便做出正确的决策。

管理会计不同于财务会计，它更加注重内部管理需求，更加灵活、多样化。

管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评估等内容，通过这些方法和技术，可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效率、制定合理的预算和目标，并对员工的绩效进行评估和激励。

管理会计是企业管理的重要工具之一，可以帮助企业更好地适应市场变化、优化资源配置、提升竞争力，是现代企业不可或缺的一部分。

管理会计的实施需要企业管理者的积极参与和支持，只有充分利用管理会计，才能更好地实现企业的发展目标。

1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计在企业中的重要性体现在多个方面。

管理会计可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况和运营情况，通过对不同部门和业务的成本、收入、利润等数据进行分析和比较，帮助管理者及时发现问题和改进方案，提高企业整体的管理水平和业绩。

管理会计可以为企业的决策提供重要支持。

通过为管理者提供有关企业未来发展的数据和信息，帮助他们做出明智的决策，制定合理的战略规划，提高企业的竞争力和发展潜力。

管理会计还可以为企业的绩效评估和管理控制提供基础和支持，实现对企业各项活动和业务的全面监控和评估，保障企业的长期稳定发展。

管理会计在企业中的重要性不可忽视，它是企业管理的重要工具，可以帮助企业实现更高效益和更长远的发展目标。

1.3 本文内容概述本文将从管理会计的概念和特点入手，深入探讨管理会计在企业中的应用方式，以及在企业决策、绩效评估和管理控制中的作用。

通过对管理会计在企业中的重要性的分析，本文将阐明管理会计在提高经营效益和成为企业管理重要工具中的作用和意义。

管理会计不仅可以帮助企业实现优化资源配置和成本控制，更可以辅助企业进行决策，并评估和控制企业的绩效表现。

管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。

在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。

一、资金管理。

管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。

同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。

二、战略实施推进。

经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。

管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。

三、行业增长。

管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。

通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。

四、绩效考核。

通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。

在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。

最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。

因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。

新形势下物流企业资金管理现状及优化建议探究新时期，物流企业在社会发展过程中扮演了重要角色，是道路交通运输行业中不可缺少的一部分，在推动我国社会经济发展、区域经济流动方面做出了巨大贡献。

在物流企业高速发展过程中，根据做优存量、提质增效等要求，物流企业应该向着平台化、智能化、一体化方向发展。

加强企业资金管理，为物流企业做大做强奠定基础，不仅能提升企业风险应对能力，同时还能够切实提高企业资金周转效率，保障资金安全性，为物流企业可持续发展奠定基础。

一、物流企业资金管理现状（一）资金周转率较低由于物流企业经营模式特殊，其资金周转频繁，进一步加大了物流企业资金管理的难度。

很多物流企业在资金管理过程中存在管理不当的情况，导致企业现金流稳定性不足，甚至会导致资金中断，对企业发展造成严重威胁。

尤其是现代化企业发展中，越来越多现代化技术涌现出来，人们的消费理念逐渐更新，如果物流企业不能紧跟时代发展步伐，资金管理理念滞后，难免会影响企业整体资金管理质效。

一些管理人员对现金管理认识不足，片面按照企业资金管理规定，未能结合企业战略发展目标，以至于企业资金周转率偏低，往往会给企业带来严重影响。

部分物流企业管理人员资金管理意识缺失，在现金预算编制过程中科学性、合理性不足，在实际管理中也无法全面落实相关制度。

加上物流企业经营分散性特点，企业不动产也处于分散状态，增加了企业对不动产资源利用难度。

而企业货物管理、物流调度计划、闲置物品等管理，都会对企业整体资金管理工作带来影响，导致企业资金周转率不足，不利于物流企业正常运营发展。

（二）资金预算管理不到位现阶段，很多物流企业尚未构建完善的预算管理体系，对预算管理工作重视程度不足，企业中也未能形成健全的资金预算管理制度，无法为企业资金管理提供指导和依据。

由于资金预算管理工作不到位，导致物流企业资金管理前期预测不足，无法对相关资金开展统一调配，资金管控较为松散，尤其是在资金收付环节中存在人为控制风险，对企业资金安全性造成影响，也导致企业资金使用效率不足，无法为物流企业健康发展奠定基础。

关于管理会计在企业营运资金管理中的应用探讨当前国内外市场环境日益复杂化，企业资金问题日益突出，在营运资金方面面临前所未有的压力，企业如何做好营运资金管理工作对企业持续发展至关重要。

在大数据征管、云计算、5G通信技术的大环境下，运用管理会计在预算编制、成本控制、经营决策及业绩考核等方面的作用，制定科学合理的制度流程，能有效地解决企业营运资金效率问题，促进企业快速发展，因此企业有必要就营运资金管理方面进行深入分析和探讨。

一、管理会计应用于企业营运资金管理的必要性管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，是运用专门的方式方法和手段，收集分析和报告各种经济信息，提供给管理层，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，企业需要对其资金的收支进行合理管理，如果没有足够的资金，企业则无法正常支付工资、采购原材料等维持日常经营运转。

企业若要正常可持续发展则必须对营运资金管理引起重视，发挥管理会计对未来的营运资金的预测、决策、规划，对现在的营运资金各方面的控制、考核、评价作用，提高企业的财务管理水平，满足企业营运资金管理需求。

二、企业在资金营运管理方面存在的问题难点目前国内很多企业资金营运管理手段比较粗糙，管理者更多关注于经营利润的追求，在营运资金管理方面没有过多重视，并且相对于西方国家经济发展的历史长河，我国经济发展自改革开放以来发展不到50年，营运资金管理方面的经验和知识也无法与他们相媲美，很多企业在资金营运管理方面没有形成相应的系统化和精细化管理，在管理上存在了一些问题和难点，致使企业发展受到局限。

以下从几个方面进行分析：（一）管理者的资金管理意识淡薄，专业管理技术人才紧缺在日新月异的国际经济形势下，市场经济竞争愈发激烈，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面对这种情况很多企业管理者选择各种形式贷款，常见的有流动资金贷款、信用贷款、担保贷款、单位定期存单质押贷款等，但由于缺乏资金管理意识，缺乏在资金管理方面的经验和知识，缺乏行之有效的管理措施和策略，造成企业延迟还款，流动负债比重日高、还本付息的承受压力日益增大，有的超出了理性的极限，陷入借新债还旧债的恶性循环，给企业经营带来巨大风险，这就需要企业管理者加强合理筹划资金管理的意识，加强对企业营运资金的系统化管理。

一、实施方案1. 组织架构为确保管理会计工作的顺利开展，设立管理会计部，负责制定和实施管理会计制度，提供决策支持，并监督执行。

2. 管理会计制度（1）建立健全管理会计制度，明确管理会计岗位职责、工作流程和考核标准。

（2）制定管理会计核算制度，规范会计核算方法，确保数据真实、准确、完整。

（3）建立成本核算体系，合理归集、分配成本，提高成本控制能力。

（4）制定预算管理制度，明确预算编制、执行、调整和考核流程。

3. 管理会计工具与方法（1）采用先进的财务软件，提高数据处理的效率和质量。

（2）运用财务分析、预测、决策等管理会计工具，为企业管理提供决策支持。

（3）引入平衡计分卡等绩效管理工具，全面评估企业绩效。

4. 沟通与培训（1）加强与各部门的沟通，了解业务需求，提供针对性的管理会计服务。

（2）定期组织培训，提高管理会计人员的专业素质和业务能力。

二、工作计划1. 第一阶段（1-3个月）（1）制定管理会计制度，明确岗位职责和工作流程。

（2）开展内部调研，了解各部门业务需求，制定针对性的管理会计方案。

（3）组织管理会计人员培训，提高业务能力。

2. 第二阶段（4-6个月）（1）建立成本核算体系，进行成本分析和控制。

（2）编制预算，并进行预算执行和考核。

（3）运用财务分析工具，为企业管理提供决策支持。

3. 第三阶段（7-9个月）（1）完善管理会计制度，优化工作流程。

（2）推广平衡计分卡等绩效管理工具，全面评估企业绩效。

（3）加强与各部门的沟通，提高管理会计服务的质量。

4. 第四阶段（10-12个月）（1）总结第一阶段至第三阶段的工作成果，查找不足，提出改进措施。

（2）完善管理会计体系，提高管理会计工作的效率和效果。

（3）持续优化管理会计服务，为企业管理提供有力支持。

三、保障措施1. 加强组织领导，确保管理会计工作顺利开展。

2. 提供必要的经费支持，保障管理会计工作的顺利实施。

3. 定期对管理会计工作进行监督和考核，确保工作质量。

管理会计与供应链管理一、引言管理会计与供应链管理是现代企业管理的两大重要支柱。

随着全球经济一体化的发展，企业竞争日益激烈，管理会计与供应链管理的融合成为了提高企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本文将从管理会计与供应链管理的概述、应用、影响、融合与发展等方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考。

管理会计，顾名思义，是运用会计学的原理和方法，为企业管理提供决策依据和信息支持的一种会计分支。

它主要关注企业内部的经营管理、成本控制、预算编制、决策支持等方面。

供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指为实现企业战略目标，对供应链上的各个环节进行整合、优化和协调的一种管理模式。

供应链管理涉及到采购、生产、仓储、运输、销售等多个环节，旨在降低成本、提高服务水平、增强企业竞争力。

二、管理会计在供应链管理中的应用1.成本控制与优化管理会计在供应链管理中具有重要的成本控制与优化作用。

通过对供应链各环节的成本进行深入分析，挖掘潜在的浪费和成本驱动因素，有针对性地采取降低成本的措施，从而提高企业的盈利能力。

2.预算编制与执行预算是企业管理的重要工具，管理会计专家可以根据供应链的特性，编制合理的预算，并对预算执行情况进行监控，以确保企业资源的合理配置和有效利用。

3.决策支持管理会计可以为供应链管理提供数据支持，通过对供应链各环节的数据进行分析，为企业决策者提供客观、科学的决策依据。

例如，通过预测市场需求、分析供应商绩效、评估项目投资回报等，帮助企业制定合适的战略和措施。

三、供应链管理对管理会计的影响1.信息整合与传递供应链管理强调信息的实时、准确和全面传递，这对管理会计的信息收集、处理和传递提出了更高的要求。

管理会计需要借助先进的信息技术，如大数据、云计算等，提高信息处理和传递的效率。

2.业务流程协同供应链管理要求企业内部各业务流程的紧密协同，管理会计也需要与企业其他部门密切合作，共同推进业务流程的优化与改进。

现代物流企业财务管理中存在的问题及策略随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，现代物流企业的财务管理面临着许多挑战和问题。

财务管理是企业经营管理中的一个重要环节，它对企业的经营效益和持续发展具有至关重要的影响。

针对现代物流企业财务管理中存在的问题，本文将从资金管理、成本控制、风险防范和信息化建设等方面进行分析，并提出相应的策略，以期为现代物流企业的财务管理提供一些参考和借鉴。

一、资金管理方面存在的问题及策略1. 资金周转不畅现代物流企业通常需要大量的资金用于货物采购、仓储设施建设、运输车辆购置等，而且由于物流业务的特点，资金周转周期较长。

资金周转不畅一直是困扰物流企业的难题。

策略：（1）合理规划资金需求。

物流企业应该合理预测和规划自身的资金需求，充分考虑采购、储运、运输等不同环节的资金周转周期，确保有足够的资金供应。

（2）加强资金监管。

强化对资金使用的监控和管理，确保资金的合理使用和周转，避免过度闲置和流动不畅。

（3）拓宽融资渠道。

物流企业可以通过多种融资手段，如银行贷款、股权融资等，拓宽融资渠道，提高资金运营能力。

二、成本控制方面存在的问题及策略1. 运营成本过高现代物流企业面临着人力、设备、物料、运输等多方面的成本压力，加之市场竞争激烈，导致运营成本过高，影响企业盈利能力。

策略：（1）精细化管理。

加强成本管理，优化运营流程，提高资源利用效率，降低运营成本。

（2）信息化建设。

通过信息化手段，实现物流业务的智能化、精细化管理，提高成本控制的精准度和效果。

（3）采取差异化经营策略。

根据不同的市场需求和客户定位，采取差异化的运营策略，降低成本，提高盈利能力。

三、风险防范方面存在的问题及策略1. 经营风险较大由于物流业务的复杂性和多变性，现代物流企业经营风险较大，如市场波动、客户信用风险、天气自然风险等，都可能对企业的财务管理造成影响。

策略：（1）建立完善的风险管理体系。

物流企业应建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、自然风险等全方位的风险管理机制。