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美乐家奖金制度
美乐家（MerryHome）是一家专注于家庭装修和室内设计的公司，致力于为客户提供优质的服务和创意的设计方案。
为了激励员工的工作热情和创造力，美乐家实施了一套全新的奖金制度。
首先，美乐家的奖金制度注重考核员工的综合能力和工作表现。
每个月初，公司会根据员工的工作情况和项目完成情况进行评估，以确定奖金的发放对象。
评估的内容包括项目的质量和效率、与客户的沟通能力、团队合作等方面。
其次，美乐家的奖金制度注重激励员工的创新能力和贡献度。
公司设立了创新奖和贡献奖两个奖项，分别用于鼓励员工在设计方案上的创新和在团队合作中的贡献。
这些奖项不仅是对个人能力的认可，也是对团队合作和公司发展的推动。
此外，美乐家的奖金制度还注重员工的长期发展和持续学习。
公司设立了学习奖金，用于鼓励员工持续学习和提升自身专业素养。
员工可以通过参加培训课程、参观展览、撰写行业相关文章等方式来获得学习奖金。
这种制度不仅有助于员工的个人成长，也能提高公司的整体竞争力。
最后，美乐家的奖金制度还注重员工的团队合作和共同成长。
公司
设立了团队奖金，用于鼓励团队之间的协作和共同努力。
当整个团队完成一个项目并获得客户的高度认可时，团队成员将共同分享团队奖金。
这样不仅增强了团队凝聚力，也激励了员工之间相互合作的意愿。
总之，美乐家的奖金制度的目标是激励员工的工作热情和创造力，促进公司的发展和团队的合作。
通过全面考核员工的工作表现、鼓励创新和贡献、持续学习和团队合作，美乐家的奖金制度为员工提供了一个积极向上的工作环境，同时也推动了公司的持续发展和成长。
各大直销公司奖金制度------------------------------------------作者------------------------------------------日期各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织☎例如：安利 ✆太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一 销售佣金（月结奖金）销售指数（ ✞） 净营业额 ☎✞✆ 销售佣金比例 销售佣金 （元） 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成 元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有 人使用每人使用 元钱的产品那么就是 元 当您一个人每月销售 元我想比较容易，可是叫您每月销售 元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板 你可以找✌、 、 、 、 ☜、 ☞、☝⑤⑤等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：✌： 、 ： 、 ： 、 ： 、 ☜、☞、☝、您： 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把✌☜☞☝您 元。
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大,只是到有团队时，后期收入较高.80％会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制,对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱.欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯:制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
美乐家奖金制度1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，公司如何吸引和激励员工成为了一个关键问题。
奖金制度作为一种常见的激励手段，对于提高员工的积极性、幸福感和工作表现起到了重要的作用。
本文将就美乐家公司的奖金制度进行全面介绍和分析，探讨其设置的目的、内容和影响。
2. 设置目的美乐家公司作为一家知名的家居用品生产商，致力于提供高品质的产品和优质的服务。
为了激励员工的工作动力和创造力，美乐家公司制定了一套科学、公平和激励的奖金制度。
其设置目的主要包括以下几个方面：•激励员工：通过奖金制度，激励员工努力工作、提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感。
•奖励优秀表现：通过奖金制度，及时奖励那些在工作中表现出色、创新思维和卓越贡献的员工，促进良好的竞争氛围。
•提高工作满意度：通过奖金制度，激发员工对工作的热情和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率。
3. 奖金制度内容美乐家公司的奖金制度包括以下几个要素：绩效考核、奖励标准、奖金发放频次和形式。
具体内容如下：3.1 绩效考核美乐家公司通过绩效考核来评估员工的工作表现，为奖金发放提供依据。
绩效考核的内容包括员工的工作质量、工作成果、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核的方式灵活多样，可以采用360度评估、KPI目标考核、直接主管评估等形式综合评估员工的工作表现。
3.2 奖励标准美乐家公司根据员工的绩效考核结果，制定了相应的奖励标准。
奖励标准根据员工的职位、工作难度、市场竞争等因素进行细致调整，以保证奖励的公平性和激励效果。
优秀员工将获得更高的奖金，以鼓励他们取得更优异的工作表现。
3.3 奖金发放频次美乐家公司的奖金制度采用了定期（一般为季度或年度）和临时奖金发放相结合的方式。
定期奖金发放是对员工固定时间段内的工作成果进行综合评估后的奖励，临时奖金发放则是根据特殊的贡献或突出的工作成果进行及时的奖励。
3.4 奖金形式美乐家公司的奖金形式灵活多样，旨在满足员工的多样化需求。
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
美乐家奖金制度一、总则为了激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，提高公司整体业绩和竞争力，特制定本奖金制度，以规范奖金管理和发放的流程，并明确奖金的管理标准和考核标准。
二、奖金的种类1.绩效奖金：根据员工的工作表现、工作贡献和完成情况而设立的奖金。
2.销售奖金：根据销售业绩和销售贡献而设立的奖金。
3.团队奖金：根据团队的业绩和团队合作精神而设立的奖金。
4.创新奖金：根据员工在创新方面的贡献而设立的奖金。
三、奖金的管理标准1.员工的奖金发放以年度为基准，由公司在每年年初制定奖金计划，并在公司内部公示。
2.绩效奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的完成情况。
–工作表现的评价。
–工作质量与效率。
–工作态度与团队合作精神。
3.销售奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的完成情况。
–新客户开发情况。
–客户满意度与售后服务。
4.团队奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的完成情况。
–团队成员的贡献度和团队精神。
–团队合作与协调能力。
5.创新奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。
–新产品或服务的创新能力。
–创新方案的可行性和实施效果。
四、奖金的考核标准1.员工的奖金考核以年度为基准，由公司设立奖金考核委员会进行评定。
2.绩效奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的达成情况。
–工作表现的评价结果。
–上级领导的评价意见。
–同事间的评价互动。
3.销售奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的达成情况。
–客户满意度调查结果。
–上级领导的评价意见。
–同事间的评价互动。
4.团队奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的达成情况。
–团队合作与协调能力。
–上级领导的评价意见。
–团队成员间的评价互动。
5.创新奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。
–新产品或服务的创新能力。
–上级领导的评价意见。
–同事间的评价互动。
1. 简介本文档旨在介绍美乐家公司提出的提成制度方案，该方案旨在激励销售员积极推广公司产品，提升销售业绩，促进公司业务发展。
2. 提成计算规则2.1 提成比例美乐家公司将采用不同级别的提成比例来激励不同层级的销售员。
根据销售员的销售业绩和级别，分为以下四个级别：•初级销售员：销售额在1000元以下，提成比例为5%•中级销售员：销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%•高级销售员：销售额在5000元至1万之间，提成比例为10%•专家销售员：销售额在1万以上，提成比例为15%2.2 提成计算提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例销售员每月的提成将根据其销售额和级别进行计算。
3. 额外奖励除了基本提成，美乐家公司还将设立额外奖励机制来进一步激励销售员。
3.1 销售额达标奖金如果销售员每月的销售额达到一定的标准，将获得额外的销售额达标奖金。
奖金将根据销售额的大小和达标标准来确定。
3.2 团队业绩奖励美乐家公司鼓励销售员通过团队合作来实现更大的业绩。
如果销售员的团队业绩达到一定的标准，将获得额外的团队业绩奖励。
奖金将根据团队销售额的大小和达标标准来确定。
4. 提成发放方式销售员的提成将在每月底自动计算，并于次月的工资中发放。
美乐家公司将通过银行转账的方式将提成金额转入销售员的工资账户。
5. 例子以下是一个具体的例子来说明提成计算方式：假设销售员小明是一个中级销售员，本月的销售额为3000元。
根据提成规则，小明将获得的提成为：提成金额 = 3000元 * 7% = 210元除了基本提成，如果小明的销售额达到公司设定的标准，他还可能获得额外的销售额达标奖金。
6. 总结美乐家提成制度方案通过建立不同级别的提成比例和额外奖励机制，旨在激励销售员积极推广公司产品，提升销售业绩，促进公司业务发展。
该提成制度将在每月底自动计算，并通过银行转账的方式发放给销售员。
希望通过该方案能够激励销售员更加努力地推动销售业绩的提升。
香港美乐家佣金制日期：2007-12-11 中国直销专业网编辑：暖雨1.零售收入当你以优惠价购买产品,再以零售价转售给相熟的顾客,便可以赚取零售利润。
2.产品推广佣金当您推荐新朋友加入时,您可以从他加入当月所购买产品的首100点(PTS)内,获得25%的产品推广佣金。
3.组织佣金每月只要您个人消费35点(PTS),就可以从您组织内的成员消费(每人每月业绩最多到100点)中,领取7%的组织佣金,新加入的事业代表,自其加入的次月才开始计算。
4.个人推荐奖励当您晋升成为总监后,随着您亲自推荐合乎基本业绩要求的成员越多,您原有7%的佣金,则可增至14%,20%,30%(详细请参考4)。
5.优惠套装推广佣金当您推荐新朋友加入的首三个月内,若您推荐其购买[事业套装]或[超值套装],则可领取下列各项套装的推广佣金：如果这位新的事业代表在加入的当月即购买优惠套装,您还可以获得产品推广佣金即首100点(PTS)的25%佣金。
6.先锋佣金先锋佣金是推荐人为新事业代表增加速度感的工具.当您推荐了一位新的事业代表(尤其是在独立事业代表协议书中,愿意投入程度勾选3,4,5的事业代表),您就要陪着他/她很快的列名单,邀约新朋友,举办说明会,推荐,让她/他尽快在加入当月就能晋阶至总监,然后教会他/她怎样帮助其亲推之事业代表晋阶至总监,这样以来,他/她就取得晋阶至总监II的条件之一了。
先锋佣金的领取条件如下：例如:王先生于二月十日加入成为美乐家优惠顾客,他不但购买了事业或超值套装,也在四月底前推荐了8位朋友成为优惠顾客,那么他在五月份就可以领取先锋佣金HK$800. 提早达到符合条件,提早领取佣金。
7.先锋领导佣金若能符合下列先锋领导佣金条件而迅速晋阶之事业代表,可领取双倍之单次晋阶佣金：注意:如未能达到领取『先锋领导佣金』的事业代表,仍可有机会领取『单次晋阶佣金』；『先锋佣金』当月即付,但资格必须连续保持三个月或再晋阶否则佣金将被扣回；先锋领导总监必须连续保持阶衔三个月或再晋阶方可领取『先锋领导佣金』。
美乐家最新详细奖金制度{更新版}
一、入会条件
（一）1、20元购买一套资料（二）1、20元购买一套资料
2、当月购买340元产品 2、信用卡复印件一张
两份340元预存订单（中行、建行、广发、
3、以后每月确保340元消费额。
兴业、工行、民生、
共1040元招商、浦发、华夏）
3、当月订购340元产品
（三）超值套装入会
1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元（资料费）
2、1100元或1450元超值套装+680元（预存二个月）+80元（资料费）
二、会员享受的福利、权益、义务
1、尊荣迎宾礼—每月持续购买340元产品轻松赚回920元！分六个月送六款产品：护手霜（50元）三合一去污剂（107元）舒缓滋养乳液（114元）妮可米勒Nicole miller紧致眼霜（192元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（200元）营养蛋白粉（巧克力，257元）
2、消费回馈礼—每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。
3、购物保障礼— 100%满意保证：30天内使用不满意可退可换！
4、满额享大礼—不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！
（指购买340元以上公司有促销送礼）
5、自动送货礼—此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！
6、产品推广佣金+促销佣金额外收入
（1）直推奖金5%-20% （2）促销奖金（3）套装奖金
消费者奖金比例当月推荐4人600元 200元
＜ 1000元 5% 当月推荐8人1600元
1000~1999元 7% (分三个月发放)
2000~3999元 14%
4000元以上 20%
三、成为员工（总监）条件：亲推8名会员、整组7500元消费额（7代之内）日后个人消费750元。
1、组织奖
A:340元
B:340元
您C:340元7 代内共97655人
D:340元
E:340元
5人25人125人625人 3125人 15625人 78125人
7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%
四、晋阶奖
晋阶条件
月收入月组织奖晋阶奖先锋奖 PEG进阶奖
直推8人上总监 7%—20% 800元乘2 PEG是指
8人中有1人上总监上总二 1%分红 7%—20% 1900元乘2 你组织的
8人中有两人—总三1%分红7%—20% 3800元乘2 当月总消费额
8人中有三人—总四1%分红7%—20% 7600 元乘2
8人中有四人—总五 1%分红 7%—20% 11400元乘2
8人中有五人—资深总监1%分红7%—20% 15200元乘2
六人—上资 2 7%—20% 10%
七人—上资 3 7%—20% 10%
八人—上资 4 7%—20% 10%
九人—上资 5 7%—20% 10%
十人—上执行总监7%—20% 10%
注：凡购买套装入会都有领取先锋奖资格，每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。
五、车马津贴：
资深总监：3100元执行总监：7600元
六、月度分红
总监II—总监V：全国当月营业额1%；资深总监—资深总监V：全国当月营业额2%；执行总监：全国当月营业额2%
七、年度分红
（一）企业总监（年度）①100万②整组全年营业额1%
（二）首席总监（年度）1000万
八、美乐家的成功
是复制培养总监的过程
总监2 ——（收入最低 760元— 7600元）
总监3 ——（收入最低1700元— 15200元）
总监4 ——（收入最低3300元— 22800元）
总监5 ——（收入最低4900元— 30400元）
资深总监——（收入最低２—５万元以上…..）
执行总监——（收入最低5—10万元以上…..）
你可以无限做大企业总监.首席总监，每年1－3次海外旅游。
板本二:
宽五深七的矩阵方式
以宽五深七的矩阵方式，来让每一个加入在我们的事业伙伴都有机会赚到想赚的钱。
更详细的说．刚开始你的推荐人只能排五个人，当你推荐第六位朋友加入后．因为，制度上的关系你一定要将第六位放在第一代五人中的任何一个。
这个用意在于您要把人往下放，那么即使你的下线还没有推荐到人加入．是不是他就有下线了呢?如此，就能有多几个人也能赚到钱，既然赚到钱就不会想走了。
mel的奖金制度免费赠送优惠顾客二代7％的组织奖金。
f也就是说虽然你刚加入，然而您很快能经由他人的介绍不费力的得到下线)
mel的奖金制度(以台币计算)
1．零售收入：所有的mel独立事业代表可以直接以折扣价向公司购买产品，再转售予零售顾客，赚取零售利润。
2．个人业绩回馈奖金：每个月您的个人业绩，凡超过100点的部份个人皆可以领回25％的回馈奖金 3．产品推广奖金：当您推荐了新朋友加入，加入当月他所购买产品的前100点，推荐人可以获得25％的产品推广奖金(次月起，所有上线才依下列第5项组织奖金规定领取组织奖金)。
4．优惠套装推广奖金：当您推荐新人加入的头3个月内，若您推荐其购买“超值套装”或“事业套装，，则公司将给予您1，250元或1，750元的推广奖金如果在加入的当月即购买优惠套装，原上述第3项的产品推广奖金，仍旧可以领取即前100点可获得25％的奖金。
新人加入时至多购买二组优惠套装．r 二套“超值套装’’或二套“事业套装”或各一套)但上述的优惠套装推广奖金仅限于第一套套装。
5．组织奖金：每个月若您个人的业绩符合基本业绩要求时．则您个人组织内之成员，每人业绩的100点．您都可以领取7％的组织奖金，最多达7代f 新加入的下线，自其加入的次月才可领取此奖金)。
6．个人推荐奖励：当您晋升成为总监后，随着您亲自推荐合于基本业绩
要求的下线成员增加，您原领他们的7％奖金则可增至14％、17％或20％您个人组织．于七代之内所有亲自推荐且达到每月基本业绩要求的下线，增加至8～19人时，奖金可由7％增加至14％；增加至20人以上时，则您领取他们的奖金便可高达20％若非亲自推荐，但为您下线组织内的其它成员则维持7％奖金不变。
7．单次晋阶奖金：当您晋升为总监、资深总监、企业总监后必需连续三个月均符合业绩标准，即可领取额外的一笔单次晋阶奖金。
只要三个月均符合该阶衔所需具备的业绩标准，则奖金会自动发放。
如果一次晋升不止一级；或于期限未届满再次晋级，则于新晋最高阶的三个月考核期内，先前较低阶衔应领取之晋阶奖金会立即发出。
8．交通补助津贴：晋升为资深总监、执行总监，当月及每月若均能达到业绩标准，公司即会按月发予此奖金．资深总监每月13，200元，执行总监每月26．400元。
当您晋升至高阶总监时到各地举办训练及会议的机会增加，开销也必然相对的增加，公司特别提拨这笔奖金，您可将这笔津贴用于购车分期付款或是贴补油钱、出租车资、停车费用等开销只要您认为是有助于您推广事业的花费均可，由您视个人需求．灵活运用。
9．高阶领导奖金
(1)季成长奖金：
为奖励您培养与辅导总监所发予的领导奖金。
每一季，全公司的基本业绩点数总额的1％，将拔予所有的资深总监，执行总监企业总监，依据他们个人组织内总监的人数在该季增加成长的比例均分。
所有合于此奖金资格者．将其当季内．达成资深总监业绩标准的月份总数．乘以当季内其组织新增总人数，所得之结果，即是分取此奖金的计算基准。
初次晋升资深总监者系将以其该季新增总监人数的双倍计算点数。
(2)执行总监季领导奖金：
此奖金系为鼓励您持续保持高阶领导资格而发。
所有符合资格的执行总监、企业总监．每一季均分全公司当季的基本业绩点数总额的1％．作为季领导奖金，依据当季内．其符合执行总监资格的月份数来分配原来资深总监所可领取的领导奖金．执行总监仍可继续领取．
(3)企业总监年终组织奖金：一旦通过企业总监的三个月考核期限．除可领取330万元的单次晋阶奖金外．每一年尚可领取其组织内，业绩总和的1％为奖金此奖金只将该年内达到业绩标准月份的组织业绩计入总额。
唯有连续三个月维持企业总监资格者方得领取此一奖金．此奖金系除了原执行总监所领取的领导奖金之外．特有的组织奖金．
亲自推荐顾客奖金制亲自推荐顾客人数8-19，20以上
您的奖金14％，20％
累计奖金制度位阶达成条件奖金
行销代表i每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
行销代表112位亲自推荐顾客每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
行销代表iil4位亲自推荐顾客每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
总监i 8位亲自推荐顾客每月55点业绩亲自推荐顾客奖金14％
总监ii 8位亲自推荐顾客每月55点业绩1位亲自推荐总监单次晋阶奖金8．250元
总监iii 8位亲自推荐顾客每月55点业绩2位亲自推荐总监单次晋阶
奖金16．500元
总监iv 8位亲自推荐顾客每月55点业绩3位亲自推荐总监单次晋阶奖金33．000元
总监v 8位亲自推荐顾客每月55点业绩4位亲自推荐总监单次晋阶奖金49．500元
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